0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
4 vistas2 páginas
La gestión humana se refiere a las estrategias y métodos que las empresas utilizan para atraer y desarrollar el talento humano con el fin de maximizar la productividad. Se centra en atraer, motivar y desarrollar a los empleados para que den lo mejor de sí mismos y mejoren su compromiso con la organización. Esto deriva en un equipo de trabajo competitivo y una cultura organizacional fuerte que aumentan la productividad general de la empresa.
La gestión humana se refiere a las estrategias y métodos que las empresas utilizan para atraer y desarrollar el talento humano con el fin de maximizar la productividad. Se centra en atraer, motivar y desarrollar a los empleados para que den lo mejor de sí mismos y mejoren su compromiso con la organización. Esto deriva en un equipo de trabajo competitivo y una cultura organizacional fuerte que aumentan la productividad general de la empresa.
La gestión humana se refiere a las estrategias y métodos que las empresas utilizan para atraer y desarrollar el talento humano con el fin de maximizar la productividad. Se centra en atraer, motivar y desarrollar a los empleados para que den lo mejor de sí mismos y mejoren su compromiso con la organización. Esto deriva en un equipo de trabajo competitivo y una cultura organizacional fuerte que aumentan la productividad general de la empresa.
La gestión humana son aquellas estrategias y métodos pensados y aplicados para
atraer nuevo personal y ayudar a las empresas sacar el máximo rendimiento de su capital humano, teniendo en cuenta el talento de cada componente con la finalidad de potenciarlo para que pueda aportar a la organización, generando una sinergia de conocimiento e integración de recursos que favorezcan a la empresa. La gestión humana se fundamenta en aspectos como la atracción, el desarrollo y la motivación para lograr que los grupos de trabajo den su máximo rendimiento y, a su vez, mejoren su relación con la organización. Esto deriva en una serie de estrategias a través de las que la empresa tiene un equipo de trabajo competitivo, que cuenta con los recursos y las aptitudes necesarias para aportar lo mejor de sí, y a su vez, se evita la fuga de talento. Cada vez está más presente en las empresas que para aumentar la productividad hay que cuidar todas y cada una de las fases por las que atraviesa un profesional. En nuestra guía explicamos cada una de las etapas y explicamos cómo la tecnología puede dar ese factor extra para ayudar a los departamentos de RR. HH. a cuidar el flujo de cada profesional.
¿Por qué es importante la gestión
humana? Para alcanzar los mejores resultados laborales y profesionales es necesario que el capital humano de la empresa se sienta cómodo y valorado. En ese sentido, a través de la gestión humana se establecen métodos y estrategias para que cada empleado se sienta motivado a exponer su talento. De ese manera se fomenta valores como el compromiso, la empatía, la integración entre los miembros de trabajo, la competitividad y la búsqueda de objetivos comunes. La gestión humana permite una gerencia óptima de las capacidades de los grupos de trabajo, fortalece la cultura organizacional y propicia un clima laboral grato para el desarrollo de los profesionales de la compañía. Para ello es necesario establecer programas de fortalecimiento e integración a través de los cuales se mejore las habilidades naturales y profesionales de los empleados y, a su vez, se fomente la integración interpersonal en el equipo de trabajo. El fin de esto es incrementar la productividad y que las personas se sientan reconocidas y un clima laboral agradable. Además de estos aspectos, a través de la gestión humana se descentraliza tareas, funciones y designar responsabilidades específicas a otras áreas. El área de gestión humana funciona como una un sector de soporte en la gerencia y cuidado del personal de trabajo. ¿CÓMO MEDIR EL POTENCIAL?? 6 claves para saber cuánto talento puede desarrollar un empleado
Funciones de la gestión humana
La gestión humana impacta de distintas maneras en las organizaciones debido a que está pensada para influir en diversas áreas de la organización. Las funciones de la gestión humana son: 1. Presentar, coordinar, organizar y ejecutar programas de selección, promoción y bienestar social del equipo de trabajo. 2. Coordinar y responder por el pago de sueldos y liquidación cuando corresponda. 3. Desarrollar y ejecutar un plan anual de inducción, capacitación y desarrollo para el grupo de trabajo. 4. Monitorear y orientar durante el proceso de evaluación de desempeño y la ejecución de acuerdo con las normas del momento.
5. Elaborar planes de programas de salud ocupacional para los miembros de la
empresa.
6. Gerenciar y atender aspectos administraciones vinculados con la organización.
7. Realizar tareas administrativas vinculadas con la modificación, reubicación, conclusión o creación de nuevas áreas y grupos de trabajo.
8. Desarrollar y mantener actualizado un manual de trabajo de acuerdo con el perfil
de la organización.
9. Llevar registro y documentación de situaciones administrativas del personal, así
como expedir certificados de servicio y salario cuando sean solicitados. 10. Preservar y sistematizar el archivo de hojas de vida del personal de la organización.
11. Presentar informes sobre las actividades desarrolladas en la empresa.
12. Adaptación a otras tareas que puedan ser asignadas de acuerdo con su naturaleza.