UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS

LICENCIATURA EN CONTADURIA PUBLICA Y AUDITORIA
ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

Integrantes:
Cristian Daniel Hernández Lorenzana 5332-20-9360
Sindi Marielos Escobedo Osorio 5332-20-2082
Brenda Leticia Cojón Gutierrez 5332-17-14946
Kimberly Jazmín Juárez Bamaca 5332 20 8982
Wendy Roxana Samayoa Cazún 5332-20-12650
Katerine Roxana Pérez Hernández 5332-20-4653
Blanca Marisol Lémus Cano 5332-20-13377

PROPUESTAS SUGERIDAS
..\..\..\..\..\..\..\OneDrive - Universidad Mariano Gálvez\Escritorio\MI UMG\08. OCTAVO SEMESTRE\INTERPRETACIÓN DE E

POLITICAS A IMPLEMENTAR

Cuentas por cobrar C:\Users\bleti\OneDrive - Universidad Mariano Gálvez\Escritorio\MI UMG\08. OCT

Inventario ..\..\..\..\..\..\..\OneDrive - Universidad Mariano Gálvez\Escritorio\MI UMG\08. OC

STRE\INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS\DOCUMENTO_DE_Acciones_de_liquides.pdf

\Escritorio\MI UMG\08. OCTAVO SEMESTRE\INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS

\Escritorio\MI UMG\08. OCTAVO SEMESTRE\INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS\POLITICA DE INVENTARIO.pdf

VENTARIO.pdf
Estado de Situación financiera
Al 31 de diciembre de 1994
(Valores expresados en millones de Quetzales )

Analisis
Diciembre
Rubro /Periodo Vertical
1993.
1993
Ingresos operacionales 12,294
Costos de materiales 5,508 45%
Ventas Netas 6,786 55%
Gastos de fabricación 5,566 45%
Utilidad Bruta 1,220 10%
Gastos de operación 10,374 84%
Ventas 3,868 31%
Administración 6,150 50%
Asistencia Técnica 356 3%
Utilidad Operativa - 9,154 -74%
Otros ingresos netos
impuesto sobre la renta 854 7%
Utilidad perdida Neta - 8,300 -68%

Diciembre 1993. Diciem

Ingresos operacionales
45% Costos de materiales
-68%
7% Ventas Netas
Gastos de fabricación
55% Utilidad Bruta
Gastos de operación
Ventas
-74% Administración
45% Asistencia Técnica 22%
Utilidad Operativa
Otros ingresos netos
impuesto sobre la renta
3% 10%
50% Utilidad perdida Neta
84%
31%
Se disminuyen un 25% en gastos de sueldos administracion

Analisis
Diciembre
Rubro /Periodo Vertical
1994.
1994
Ingresos operacionales 13,819
Costos de materiales 5,508 -40%
Ventas Netas 8,311 60%
Gastos de fabricación 3,378 27%
Utilidad Bruta 4,933 40%
Gastos de operación 6,661 54%
Ventas 2,707 22%
Administración 3,599 29%
Asistencia Técnica 356 3%
Utilidad Operativa - 1,728 -13%
Otros ingresos netos
impuesto sobre la renta 161 1%
Utilidad perdida Neta - 1,567 -13%

Diciembre 1994 reduciendo los gastos de sueldos

de administracion
-13% Ingresos operacionales
-13% 1% Costos de materiales
3% Ventas Netas
-40% Gastos de fabricación
Utilidad Bruta
29% Gastos de operación
Ventas
Administración
22% 60% Asistencia Técnica
Utilidad Operativa
Otros ingresos netos
impuesto sobre la renta
Utilidad perdida Neta
54%
27%

40%
 Balance General al 31 de diciembre de 1993 Analisis
(Miles de dolares) Vertical
Activo
Activo Circulante
Efectivo y valores realizados 2,184.00 28.09%
Cuentas por cobrar 2,660.00
(-) Menos reserva para cuentas cobro dudoso 816.00 1,844.00 23.72%
Otras cuentas por cobrar 144.00 1.85%
Inventario Neto 2,005.00 25.79%
Pago anticipado 4.00 0.05%
Total activo corriente 6,181.00
Activo No Circulante
Propiedades planta y equipo neto 1,412.00 18.16%
Otros activos neto 151.00 1.94%
Total de activo 7,774.00
Pasivo
Pasivo Circulante
Prestamos Bancarios 986.00 12.68%
Cuentas por pagar proveedores 309.00 3.97%
Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados 651.00 8.37%
Cuentas por pagar a compañias afiliadas 2,108.00 27.12%
Impuesto al activo 67.00 0.86%
Participacion de utilidades a trabajadores 31.00 0.40%
Total de pasivo circulante 4,152.00
Pasivo a largo plazo
Reserva para pagos por separacion de personal 256.00 3.29%
Inversiones de los accionistas
Capital Social 5,125.00 65.92%
Perdidas acumuladas
Reserva Legal 40.00 0.51%
Perdidas acumuladas - 1,829.00 -23.53%
- 1,789.00 -23.01%
Total de la inversiòn de los accionistas 3,336.00 42.91%
Total de pasivo e inversion accionistas 7,744.00

Balance General al 31 de diciembre de 1993 Efectivo y valores realizados

Cuentas por cobrar
Otras cuentas por cobrar
Inventario Neto
Pago anticipado
Propiedades planta y equipo neto
Otros activos neto
Prestamos Bancarios
Cuentas por pagar proveedores
Inventario Neto
Pago anticipado
Propiedades planta y equipo neto
Otros activos neto
Prestamos Bancarios
Cuentas por pagar proveedores
Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados
Cuentas por pagar a compañias afiliadas
Impuesto al activo
Participacion de utilidades a trabajadores
Reserva para pagos por separacion de personal
Inversiones de los accionistas
Capital Social
Perdidas acumuladas
Reserva Legal
Perdidas acumuladas
 Balance General al 31 de diciembre de 1994
(Miles de dolares)
Activo
Circulante
Efectivo y valores realizados
Cuentas por cobrar
Menos reserva para cuentas cobro dudoso 816.00
Otras cuentas por cobrar
Inventario Neto
Pago anticipado
Total activo corriente
No Circulante
Propiedades planta y equipo neto
Otros activos neto
Total de activo
Pasivo
Activo a largo plazo
Prestamos Bancarios
Cuentas por pagar proveedores
Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados
Cuentas por pagar a compañias afiliadas
Impuesto al activo
Participacion de utilidades a trabajadores
Total de pasivo circulante
Pasivo a largo plazo
Reserva para pagos por separacion de personal
Inversiones de los accionistas
Capital Social
Perdidas acumuladas
Reserva Legal
Perdidas acumuladas

Total de la inversiòn de los accionistas

Total de pasivo e inversion accionistas

zados Balance General al 31 de diciembre de 1994

ar

quipo neto

veedores
quipo neto

veedores
ar y pasivos acumulados
ompañias afiliadas

ades a trabajadores
r separacion de personal
onistas
embre de 1994 Analisis Variacion Absoluta
s) Vertical

2,184.00 1,719.20 3,116.91 44.17% 932.91

2,660.00 2,128.00 532.00 7.54% - 2,128.00
1,844.00 1,475.20 368.80 - 1,475.20
144.00 115.20 28.80 0.41% - 115.20
2,005.00 1,604.00 1,445.66 20.49% - 559.34
4.00 3.20 0.80 0.01% - 3.20
6,181.00 4,944.80 5,492.97 77.85% - 688.03

1,412.00 - 1,412.00 20.01% -

151.00 - 151.00 2.14% -
7,774.00 7,055.97 - 718.03

983.59 491.80 491.80 6.97% - 494.21

309.00 77.25 386.25 5.47% 77.25
651.00 325.50 325.50 4.61% - 325.50
2,108.00 1,513.54 594.46 8.42% - 1,513.54
67.00 - 67.00 0.95% -
31.00 6.20 37.20 0.53% 6.20
4,149.59 829.92 1,902.20 - 2,249.80

256.00 256.00 3.63% -

5,125.00 5,125.00 72.63% -

40.00 7.39 47.39 0.67% 7.39

- 1,829.00 - - 1,829.00 -25.92% -
- 1,789.00 7.39 - 1,781.61 -25.25% 7.39
3,336.00 3,336.00 47.28% -
7,744.00 7,055.97 100.00% - 688.03

embre de 1994

Efectivo y valores realizados

Cuentas por cobrar
Otras cuentas por cobrar
Inventario Neto
Pago anticipado
Propiedades planta y equipo neto
Otros activos neto
Prestamos Bancarios
Efectivo y valores realizados
Cuentas por cobrar
Otras cuentas por cobrar
Inventario Neto
Pago anticipado
Propiedades planta y equipo neto
Otros activos neto
Prestamos Bancarios
Cuentas por pagar proveedores
Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados
Cuentas por pagar a compañias afiliadas
Reserva para pagos por separacion de personal
Capital Social
Perdidas acumuladas
Reserva Legal
Perdidas acumuladas
 AÑO 1993 AÑO 1994

RAZONES DE LIQUIDEZ RAZONES DE LIQUIDEZ

1 Solvencia = Activo Corriente 1 Solvencia Activo Corriente

Pasivo Corriente Pasivo Corriente

Índice de solvencia = 6,181.00 = 1.49 Índice de solvencia = 5,492.97 = 2.89

4,152.00 1,902.20

Por cada dólar que debo en el corto plazo, tengo 1.49 para cubrir ese
compromiso.
La Compañía mantiene un indicador de liquidez bajo lo que representa un alto
riesgo de insolvencia. Ya que lo recomendable es que se mantenga entre 1.5 y
2 ya que entre más se acerque a el 1 o menos es menor su capacidad para
cubrir sus obligaciones.
Por cada dólar que debo en el corto plazo, tengo 2.89 para cubrir ese
compromiso.
La Compañía mantiene un indicador de liquidez bajo lo que no presenta riesgo
de insolvencia. Ya que lo recomendable es que se mantenga entre 1.5 y 2 ya
que entre más se acerque a el 1 o menos es menor su capacidad para cubrir
sus obligaciones.

2 Rotación de Invent. Costo de la mercaderia vendida 2 Rotación de Invent. Costo de la mercaderia vendida
Prom. de existencia de inventario Prom. de existencia de inventario

5,508.00 = 3.19 5,508.00 = 3.19

1,725.33 1,725.33

Esto significa que la inversión en inventario se ha transformado 4.58 veces en Esto significa que la inversión en inventario se ha transformado 3.19 veces en
efectivo o cuentas por cobrar. efectivo o cuentas por cobrar.
Entre mayor sea su rotación, mayor es la probabilidad de generar utilidades. Entre mayor sea su rotación, mayor es la probabilidad de generar
utilidades.

3 Antigüedad del Inv. 365 días del año 3 Antigüedad del Inv. Costo de la mercaderia vendida
Factor de Rotación de Inventarios Prom. de existencia de inventario

365 = 114 365 = 114

3.19 3.19

Estos 114 días permanece el inventario sin moverse en bodega.
Esta es una medida de la eficiencia en
la inversión, ya que una antigüedad creciente de los inventarios significa que se
está incurriendo en gastos innecesarios de financiamiento, almacenaje,
administración, etc.
Estos 114 días permanece el inventario sin moverse en bodega.
Esta es una medida de la eficiencia en la
inversión, ya que una antigüedad creciente de los inventarios significa que se
está incurriendo en gastos innecesarios de financiamiento, almacenaje,
administración, etc.

4 Rotación de Cartera Ventas netas a crédito 4 Rotación de Cartera Ventas netas a crédito
Saldos promedio de cartera Saldos promedio de cartera
 12,294.00 = 7 13,819 = 8
1,682.40 1,682.40

Esto significa que en promedio 7 veces en el período se ha efectuado la Esto significa que en promedio 8 veces en el período se ha efectuado la
operación de recuperar en efectivo las cuentas por cobrar. operación de recuperar en efectivo las cuentas por cobrar.

5 Diaz de Cobranza 365 días del año 5 Diaz de Cobranza 365 días del año
Factor de rotación Factor de rotación

365 = 50 365 = 44
7.31 8.21

Esto significa que en promedio en 50 dias se recupera en efectivo el importe de
los créditos otorgados a los clientes.
Esto es bueno o malo dependiendo de las politicas de cobranza de la empresa.
Ya
que si la empresa tiene politica de cobranza de 30 días, significa que tenemos
un retraso en la recuperación de la cartera de 20 dias.
Esto significa que en promedio en 44 dias se recupera en efectivo el importe de
los créditos otorgados a los clientes.
Esto es bueno o malo dependiendo de las politicas de cobranza de la empresa.
Ya
que si la empresa tiene politica de cobranza de 30 días, significa que tenemos
un retraso en la recuperación de la cartera de 14 dias.

CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL DE TRABAJO

6 Capital de Trabajo= Activo corriente - Pasivo Corriente 6 Capital de Trabajo= Activo corriente - Pasivo Corriente

6,181.00 - 4,152.00 = 2,029.00 5,492.97 - 1,902.20 = 3,590.77

Los activos corrientes son suficientes para cubrir los pasivos corrientes, sin Los activos corrientes son suficientes para cubrir los pasivos corrientes, sin
embargo, es necesario hacer una evaluación integral de indicadores para embargo, es necesario hacer una evaluación integral de indicadores para
determinar potenciales riesgos de insolvencia. determinar potenciales riesgos de insolvencia.

7 Prueba ácida = Activo disponible 7 Prueba ácida = Activo disponible

Pasivo corriente Pasivo corriente

4,176.00 = 1.01 4,047.31 = 2.13

4,152.00 1,902.20
El activo disponible es el activo que es efectivo o de fácil conversión en efectivo,
como la cartera e inversiones temporales.
Lo cual significa que tiene 1.01 de activos líquidos
disponibles por cada quetzal del pasivo a corto plazo. Por lo que refleja que la
entidad tiene una buena solvencia para cumplir con sus obligaciones.
El activo disponible es el activo que es efectivo o de fácil conversión en efectivo,
como la cartera e inversiones temporales.
Lo cual significa que tiene 2.13 de activos líquidos
disponibles por cada quetzal del pasivo a corto plazo. Por lo que refleja que la
entidad tiene una buena solvencia para cumplir con sus obligaciones.

8 Razón de Efectivo= Efectivo 8 Razón de Efectivo= Efectivo

Pasivo Corriente Pasivo Corriente

2,184.00 = 0.53 3,116.91 = 1.64

4,152.00 1,902.20

Con el monto de efectivo actual la compañía podría cubrir Con el monto de efectivo actual la compañía podría cubrir
el 53% de sus pasivos corrientes. Por lo que se considera que puede cubrir el 164% de sus pasivos corrientes. Por lo que se considera que puede cubrir
sus obligaciones a corto plazo de forma inmediata. sus obligaciones a corto plazo de forma inmediata.

9 Intervalo Defensivo= Activos liquidos 9 Intervalo Defensivo= Activos liquidos

Egresos operativos diarios Egresos operativos diarios

4,988 = 117 3,678 = 114

42.54 32.36

La empresa cuenta con la liquidez suficiente para cubrir su operación 117 días. La empresa cuenta con la liquidez suficiente para cubrir su operación 114 días.
Representa
la cantidad de días que la Compañía podría operar si solamente contara con sus Representa la cantidad de días que la Compañía podría operar si solamente
activos líquidos. contara con sus activos líquidos.

CICLO OPERATIVO Y CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO

10 Rotación Inventarios= Inventario *360 10 Rotación Inventarios= Inventario *360

Costo de Ventas Costo de Ventas

2,005.00 *360= 131 1,445.66 *360= 94

5,508.00 5,508.00

En promedio la compañía vende su inventario en un plazo de 131 días. En promedio la compañía vende su inventario en un plazo de 94 días.

11 Rotación de CxC= Cuentas x Cobrar *360 11 Rotación de CxC= Cuentas x Cobrar *360
Total Ventas Total Ventas
 2,804.00 *360= 149 560.80 *360= 24
6,786.00 8,310.80

En promedio la compañía recupera sus cuentas por cobrar en un plazo de 149 En promedio la compañía recupera sus cuentas por cobrar en un plazo de 24
días. días.

12 Ciclo Operativo = Rotación de Inv. + Rotación de CxC 1 Ciclo Operativo = Rotación de Inv. + Rotación de CxC

131.05 + 148.75 = 280 94.49 + 24.29 = 119

En promedio transcurren 280 dias desde que la empresa adquirio el inventario, En promedio transcurren 119 dias desde que la empresa adquirio el inventario,
hasta el momento en que cobro el efectivo. hasta el momento en que cobro el efectivo.

13 Rotación de CxP= Cuentas x Pagar *360 13 Rotación de CxP= Cuentas x Pagar *360
Costo de Ventas Costo de Ventas

3,068.00 *360= 201 1,306.21 *360= 85

5,508.00 5,508.00

En promedio la compañía paga a sus proveedores en un plazo de 201 días. En promedio la compañía paga a sus proveedores en un plazo de 85 días.

14 Ciclo de conversión de Ciclo operativo - Periodo de Ctas x Pagar 14 Ciclo de conversión de Ciclo operativo - Periodo de Ctas x Pagar
Efectivo Efectivo

280 - 201 = 79 119 - 85 = 33

En promedio transcurren 79 dias desde que la empresa adquirio el inventario, En promedio transcurren 33 dias desde que la empresa adquirio el inventario,
hasta el momento en que cobro el efectivo. hasta el momento en que cobro el efectivo.

INDICADORES DE SOLIDEZ

15 Endeudamiento = Pasivo Total 15 Endeudamiento = Pasivo Total

Activo Total Activo Total

4,408.00 = 0.57 2,158.20 = 0.31

7,774.00 7,055.97
La empresa en el periodo de 1993 presenta un nivel de endeudamiento del 57% En el año 1994 fue 31% el nivel de endeudamiento se considera favorable ya
por cada Qtz de inversion de activos, es decir que tiene comprometidos sus que has disminuido. El limite recomendable es no mayor al 70% de
activos en un 57%. endeudamiento.

16 Patrimonio = Pasivo Total 16 Patrimonio = Pasivo Total

Patrimonio Patrimonio

4,408.00 = 1.32 2,158.20 = 0.65

3,336.00 3,336.00

La empresa en el periodo de 1993 presenta un nivel de endeudamiento en Que comparando con el perido de 1994 cuyos resultados fueron 65% de igual
relación a su estructura patrimonial de Q.1.32 por cada Q1.00 en el patrimonio, manera, se evidencia que el nivel de endeudamiento de la empresa ha
es decir que tiene comprometido su pasivo en un 132%. disminuido lo cual se considera favorable ya que no supera el limite de
endeudamiento de este indicador.

17 Endeudamiento a Pasivo Corriente 17 Endeudamiento a Pasivo Corriente

Corto Plazo Total Pasivo Corto Plazo Total Pasivo

4,152.00 = 0.94 1,902.20 = 0.88

4,408.00 2,158.20

En el año de 1993 el 94% de los pasivos que tiene la empresa se debe de pagar En el año de 1994 el 88% de los pasivos que tiene la empresa se debe de
en menos de un año a corto plazo, considerando que lo ideal es que el pagar en menos de un año a corto plazo, considerando que lo ideal es que el
endeudamiento a corto plazo sea inferior al 70%. Por lo que en este caso nos da endeudamiento a corto plazo sea inferior al 70%. Por lo que en este caso nos
el indicio que la empresa tiene problemas altos de liquidez. da el indicio que la empresa tiene problemas de liquidez.

18 Endeudamiento a Pasivo no Corriente 17 Endeudamiento a Pasivo no Corriente

Largo Plazo Total Pasivo Corto Plazo Total Pasivo

256.00 = 0.06 256.00 = 0.12

4,408.00 2,158.20

En el año de 1993 el 6% de los pasivos que tiene la empresa se debe de pagar En el año de 1994 el 12% de los pasivos que tiene la empresa se debe de
largo plazo, considerando que lo ideal es que el endeudamiento a largo plazo y pagar largo plazo, considerando que lo ideal es que el endeudamiento a largo
corto plazo sea equilibrados al 50%. Por lo que en este caso nos da el indicio plazo y corto plazo sea equilibrados al 50%. Por lo que en este caso nos da el
que la empresa tiene problemas altos de liquidez. indicio que la empresa tiene problemas altos de liquidez.
 Ventas y margenes por productos
(Miles de dolares) 1993
Producto
Pistolas
Ventas 4949
Margen Variable 2903
% de ventas (Pistolas) 58.7%
Tanques de bombas y motores
Ventas 3811
Margen Variable 2359
% de ventas (Tanques de bombas y motores) 61.9%
Cabinas
Ventas 2090
Margen Variable 959
% de ventas (Cabinas) 45.9%
Equipos de polvo
Ventas 1279
Margen Variable 510
% de ventas (Equipos de polvo) 39.9%
Total revenue 12,219
Net variable margin 6,786
% to renue 55.5%

Ventas y margenes por productos

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
% de ventas (Pistolas) % de ventas (Tanques % de ventas (Cabinas) % de ventas (Equipos
de bombas y motores) de polvo)
 Ventas y margenes por productos
(Miles de dolares) 1994
Producto
Pistolas
Ventas 8908.2
Margen Variable 5225.4
% de ventas (Pistolas) 58.7%
Tanques de bombas y motores
Ventas 6859.8
Margen Variable 4246.2
% de ventas (Tanques de bombas y 61.9%
Cabinas
Ventas 3762
Margen Variable 1726.2
% de ventas (Cabinas) 45.9%
Equipos de polvo
Ventas 2302.2
Margen Variable 918
% de ventas (Equipos de polvo) 39.9%
Total revenue 21994.2
Net variable margin 12214.8
% to renue 55.5%

Ventas y margenes por productos

0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
 Equipos de aplicación
Analisis de gastos efectuados 1993
Fabricacion venta
concepto #1 1% #2 %2
Mano de obra directa 1948 35.0%
sueldos 445 8.0% 967 25.0%
beneficios 278 5.0% 658 17.0%
pagos al sindicato 111 2.0% 120 3.1%
comisiones 0 580 15.0%
Total salarios y beneficios 2782 50.0% 2325 60.1%
Gastos de importacion 946 17.0%
Gastos de edificios 612 11.0%
publicidad 0 774 20.0%
reserva cts incobrables 0
Total analizado 4340 78.0% 3099 80.1%
No analizado 1225 22.0% 770 19.9%
Gran total 5565 100.0% 3869 100.0%

Se redujo la mano de obra directa en 1150, se redujo los sueldos en

Equipos de aplicación
Analisis de gastos efectuados 1994
Fabricacion venta
concepto # % #2 2%
Mano de obra directa 974 28.8%
sueldos 222.5 6.6% 483.5 17.9%
beneficios 139 4.1% 329 12.2%
pagos al sindicato 55.5 1.6% 60 2.2%
comisiones 0 290 10.7%
Total salarios y beneficios 1391 41.2% 1162.5 43.0%
Gastos de importacion 150 4.4%
Gastos de edificios 612 18.1%
publicidad 0 774 28.6%
reserva cts incobrables 0
Total analizado 2153 63.7% 1936.5 71.5%
No analizado 1225 36.3% 770 28.5%
Gran total 3378 100.0% 2706.5 100.0%
licación
ectuados 1993 Analisis de gastos efec
Administracion Total 1.2
#3 %3 #4 %4
1
1948 12.5%
2768 45.0% 4180 26.8% 0.8
1845 30.0% 2781 17.8% 0.6
369 6.0% 600 3.8% 0.4
123 2.0% 703 4.5%
0.2
5105 83.0% 10212 65.5%
946 6.1% 0
a s s to es
ct do io
612 3.9% i re el fic dica i on
d su ne in i s rt
774 5.0% ra be ls m po
ob a co i m
s
308 5.0% 308 2.0% de a go s de
o p o
5413 88.0% 12852 82.5% an st
M Ga
738 12.0% 2733 17.5%
6151 100.0% 15585 100.0% Column D Column F

a en 1150, se redujo los sueldos en administracion a 1500 y se redujo los gastos de importacion a 150

licación
ectuados 1994 Analisis de gastos efectuados 199
Administracion Total de Obra Dire
#3 %3 #4 %4
1.2
974 10.1%
1384 38.5% 2090 21.6% 1
922.5 25.6% 1390.5 14.4%
184.5 5.1% 300 3.1% 0.8
61.5 1.7% 351.5 3.6%
0.6
2552.5 70.9% 5106 52.7%
150 1.5% 0.4
612 6.3%
774 8.0% 0.2
308 8.6% 308 3.2%
2860.5 79.5% 6950 71.8% 0
a s s to s
ct do cio ca ne
738 20.5% 2733 28.2% re el fi i i o
di su ne d is rt
3598.5 100.0% 9683 100.0% ra be l sin om po
ob sa
c im
de a go s de
o p o
an st
M Ga

Column D Column F
nalisis de gastos efectuados 1993

s to s n s d s do
io ne cio io da le
e fic dica si io tr a i fic l ici rab l i za
n sin m po ed b ob an
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a l co de pu i nc o
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Ga re

mn D Column F Column H Column J

astos efectuados 1994 reduciendo la Mano

de Obra Directa

s to s n s d s do
cio ca ne cio fic
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sin m po ed b ob an
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go st ct
pa osd a v a
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se
Ga re

mn D Column F Column H Column J

 Clasificacion de los inventarios 1993

clasificacion importe % reserva

Activo 3013 85%
lento 461 13% 230
obsoleto 71 2% 64
Total 3545 294

Clasifi cacion de los inventarios 1993

3750

3250

2750

2250

1750

1250

750

250

Activo lento obsoleto Total

 Liquidamos el 80% del inventario lento y obsoleto
20% 50% 90%

clasificacion importe % reserva

Activo 3013 85%
lento 92.2 13% 46.1
obsoleto 14.2 2% 12.78
Total 3119.4 58.88

Clasifi cacion de los inventarios 1993

liquidando el 80%
3250

2750

2250

1750

1250

750

250

Activo lento obsoleto Total