INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC

DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERAS PROFESIONALES

CURSO : Costos y Presupuestos (1831)

PROFESOR : Julio Winston Torres Velásquez NOTA
CICLO : Tercero
SECCIÓN :
GRUPO :
FECHA : 01-Oct-2023

ALUMNO (A) : ANTICONA DURAND SANDRA CAROLINA

EVALUACION DE LABORATORIO 01 (EL1)

Consideraciones Generales

• El desarrollo del examen es estrictamente individual.

• No está permitido el uso de apuntes, libros, materiales o recursos informáticos adicionales.
• No está permitido compartir USB.
• Las preguntas deben responderse de acuerdo a los conceptos discutidos o analizados en clase
y aplicando su propio criterio para dar una solución a los problemas planteados.

El alumno elabora casos prácticos relacionados a los costos básicos

INDICACIONES PARA DESARROLLAR EL EXAMEN

• Inicie el desarrollo de cada caso.
• Toda la información se debe desarrollar en Excel.
• El archivo entregable en Excel deberá indicar lo siguiente EL1.xls
• Desarrolle los enunciados mencionados en CRITERIOS de la Rubrica.

Consolidado
Puntaje Llenar solo en caso de Recalificación justificada
Pregunta
Máximo Obtenido Sustento Puntaje
1 20

Nota Recalificada
PARTE PRÁCTICA
Tema 01. Cálculo de costo de producción, costo primo, costo de conversión, Valor de venta y Precio de venta

Desarrolle en Excel el caso propuesto con los siguientes datos.

La Empresa NATURAFRUT S.A. elabora y envasa arándanos en frascos de vidrio, en cajas de 20 unidades,
y presenta la siguiente información histórica de producción de 350 cajas de su producto.
1. En el organigrama de la empresa, el Gerente de producción ocupa una posición estratégica y, por la
responsabilidad de coordinar y supervisar toda la operación productiva, se le asigna un sueldo mensual
de S/.15,000.
2. Dentro del área de producción, la empresa cuenta con un equipo compuesto por quince trabajadores
dedicados. 03 de éstos son considerados líderes de turno. Estos profesionales son fundamentales para
mantener el flujo de producción y garantizar la calidad del producto final. Cada uno de estos trabajadores
recibe, como compensación por su labor, una remuneración mensual de S/.1,655, mientras que los
líderes de turno tienen una compensación de S/.2,250. Adicionalmente, de este equipo de trabajadores,
diez de ellos tienen hijos menores de edad.
3. La empresa reconoce la importancia de llevar sus productos al cliente de forma eficiente y, para ello, ha
adquirido recientemente una camioneta de reparto. Esta camioneta tiene un costo de alquiler de S/.4,500
y será utilizada para distribuir los productos a los diferentes puntos de venta en la ciudad.
4. Para garantizar la frescura y calidad del producto, la empresa utiliza arándanos como una de sus
principales materias primas. Recientemente, se realizó una compra de 3,400 kilos de arándano a un
costo unitario de S/2.50 por kilo.
5. Una de las prioridades de la empresa es que el producto llegue al cliente con toda la información
necesaria. Por ello, se han diseñado etiquetas específicas que se adhieren a cada frasco. Estas
etiquetas tienen un costo unitario de S/.0.08 por frasco.
6. Una empresa exitosa no sólo se basa en la producción, sino también en la comercialización de sus
productos. Por ello, la empresa cuenta con un equipo de dos vendedores dedicados. Estos vendedores
tienen una remuneración básica de S/.1,400 cada uno. Además, como incentivo, reciben una comisión
de S/.2.80 por cada caja vendida, y en el último mes han vendido un total de 500 cajas.
7. Para asegurar que el producto llegue en perfectas condiciones al cliente, se utiliza una caja de cartón
resistente para su empaque. Cada una de estas cajas tiene un costo unitario de S/.2.40.
8. El producto, además de los arándanos, lleva otros ingredientes que garantizan su sabor y conservación.
Estos ingredientes adicionales, como agua, sal, azúcar, ácido cítrico y otros preservantes, tienen un
costo unitario por caja de S/.0.45.
9. Las maquinarias de producción son esenciales para mantener un ritmo de trabajo adecuado y garantizar
la calidad del producto. Sin embargo, con el tiempo, estas máquinas se desgastan y pierden valor. Por
ello, se ha calculado una depreciación mensual de estas maquinarias, que asciende a S/.6,220.
10. La publicidad es una herramienta crucial para dar a conocer el producto y atraer a más clientes. La
empresa ha invertido en publicidad en medios locales, y esto ha generado un gasto de S/.4,800 al mes.
11. La empresa ha decidido brindar capacitaciones periódicas a sus trabajadores de producción para
mejorar sus habilidades y aumentar la eficiencia en la línea. Estas capacitaciones tienen un costo de
S/.3,500 cada seis meses.
12. El entorno digital es vital en la era moderna, y la empresa mantiene una robusta infraestructura de
comunicaciones. Los gastos por servicios de telefonía e internet, especialmente en el área administrativa
donde se gestionan proveedores, clientes y se mantiene la comunicación interna, ascienden a S/.800
mensuales.
13. La salud financiera es clave para la sostenibilidad de la empresa. Por ende, se tiene un préstamo
bancario para la adquisición de maquinaria avanzada, y esto genera intereses mensuales de S/.3,500.
14. Para asegurar que los productos lleguen a tiempo y en buen estado a los clientes, la empresa incurre
en gastos de mantenimiento para la camioneta de reparto. Esta inversión en mantenimiento preventivo
y correctivo garantiza que el vehículo esté siempre en óptimas condiciones y tiene un costo de S/.300
mensuales.
15. Como parte de su compromiso con la sostenibilidad y responsabilidad corporativa, la empresa paga
impuestos municipales por su operación comercial. Estos impuestos, que se pagan trimestralmente,
ascienden a S/.2,500.

Considerando la información del detalle de costos planteados anteriormente, desarrollar los siguientes
puntos:

1.1. Calcular el costo primo (04 puntos)

1.2. Calcular el costo de conversión (04 puntos)
1.3. Calcular el costo de producción, el costo unitario por envase y por caja (04 puntos)
1.4. Calcular el valor de venta y precio de venta por envase, considerando una utilidad del 25% (04 puntos)
1.5. Calcular la utilidad bruta y neta de la operación (04 puntos)
 Rúbrica
Puntos 2 puntos 4 puntos 4 puntos
Tema 01 y 02 Planteamiento. Desarrollo Resultado.
(04 Puntos c/u)

Al terminar grabe su información para evitar contratiempos con su archivo de examen