Caso de Estudio Encuadernadora S.A.

AUTORES DEL CASO

OSCAR OSPINA-JEFFERSON PEREZ Y JUAN GUILLERMO URIBE, estudiantes
del Postgrado en Gerencia Logística Promoción 13- Universidad Icesi- Cali,
Colombia. Dic 18 de 2008.

RESUMEN
Los empresarios cañeros, representados en Asocaña, y las autoridades
gubernamentales obligaron a declarar el paro, debido a la negativa de solucionar
el pliego de peticiones presentado el 14 de Julio de 2008. Lo anterior afecto
directamente al principal fabricante de papel en el país, disminuyendo su
producción y llevándolo a incumplir por fuerza mayor a muchos de sus clientes
que dependen en gran medida de esta importante materia prima para la
fabricación de otros producto.

Este es el caso de nuestra empresa “La encuadernadora” la cual se vio en serios

apuros, debido a que el proveedor de mi proveedor decidió entrar en paro. Este
caso ilustra las situaciones que se vivieron al interior de La Encuadernadora y la
lucha de los directivos por buscar la mejor solución a este evento nacional.

EL CASO

LA EMPRESA Que hace…

Encuadernadora S.A. es una empresa especializada en el diseño, producción y
distribución de productos de papelería escolar. Ofrece a estudiantes de
preescolar, primaria, bachillerato, universitarios, profesionales y consumidores de
distintas edades una gama completa de productos, que ayudan a hacer más fácil y
productiva la labor de registro, archivo, escritura, manejo de información y
comunicación.
Dentro de su catálogo de productos se encuentran: Cuadernos argollados,
cuadernos cosidos, empastados, grapados, agendas, blocks, libretas, pastas de
argolla, carpetas escolares, colores de madera, lápices de grafito, libros de
contabilidad, sobres para correspondencia.

Tiene presencia directa en 12 países (México, Guatemala, El Salvador, Costa

Rica, Colombia, Panamá, Venezuela, Ecuador, Perú, Brasil, Puerto Rico y
República Dominicana) y cuenta con 3 plantas de producción (Colombia, México,
Brasil).

Sus principales materias primas son el Cartón y el Papel, los cuales representan
un 10% y 80% respectivamente sobre el costo final de sus productos.

Los principales competidores en la actualidad provienen de la China. Este país

tiene la industria de papel de mayor crecimiento en el mundo y es el segundo
productor de papel. Cuenta con maquinaria moderna, de gran velocidad y
eficiencia. En América Latina La Encuadernadora S.A es líder en facturación en
todas las categorías donde compite. Los competidores de la región son: Anota,
Fabio-Castillo, etc.

La Encuadernadora S.A. atiende la demanda nacional que esta dividida en dos

temporadas de acuerdo a los calendarios escolares: Calendario A, temporada de
fabricación Agosto a Enero y Calendario B temporada de fabricación de Mayo a
Julio. Y la demanda internacional de países como: Venezuela, México, Ecuador,
Perú y Panamá los cuales se fabrican principalmente en el periodo comprendido
entre Agosto y Enero. Con lo anterior, se evidencia que la mayor ocupación de
planta está comprendida entre los meses de Agosto a Enero.

EL PRINCIPAL PROVEEDOR DE LA EMPRESA (Papelitos S.A.)

Nuestro Proveedor…
Papelitos S.A. es una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de
Papeles y Cartulinas y esta constituido como el principal proveedor de esta
materia prima en nuestro país.

El papel fabricado a partir de la fibra de caña de azúcar está catalogado

internacionalmente como “Amigo de la Naturaleza”, ya que su materia prima, el
bagazo de caña, es un subproducto de la industria azucarera, renovable en cortos
períodos de tiempo. Mediante el proceso de elaboración de papel con esta fibra se
reducen los desechos sólidos y se produce un papel fino, biodegradable y
reciclable.

Por la calidad de los papeles y los beneficios ecológicos que se obtienen, la fibra
de caña de azúcar es el recurso alternativo de mayor demanda en el mundo. En el
proceso productivo del papel se utiliza como materia prima principalmente el
bagazo de caña de azúcar el cual es suministrado por los ingenios de la región.

El ingenio recolecta el bagazo, para luego ser transportado a la planta papelera en

donde continua con un proceso de secado, luego viene la etapa de cocción,
lavado de pulpa y blanqueado. Concluido esto se pasa a la fase de preparación de
pastas, y es cuando se le adicionan químicos y la fibra larga que proviene de
árboles, en una cantidad que dependerá del tipo de papel que se desea obtener,
de aquí sigue la formación y prensado de hojas, por último se cortan y embalan. El
Bagazo de Caña: Es el residuo que resulta de machacar el tallo o cuerpo de la
caña de azúcar, residuo de fibras que quedan después de que se le ha exprimido
el jugo, ya sea en el ingenio o en el trapiche, en su proceso industrial. La fibra del
mismo se usa para obtener celulosa, papel, cartón, explosivos, tablas o moldes.
EL PROBLEMA
La crisis del momento…
15 de Septiembre de 2008, 8:30 pm:

Era una noche oscura y fría, el canal principal de televisión en Colombia, trasmitía
la telenovela de mayor audiencia por esos días, cuando de repente fue
interrumpida para dar una noticia de última hora:
“Se inicia el paro Nacional de corteros de caña en el Valle del Cauca, Risaralda y
Cauca”
Así anunció el presentador este grave acontecimiento 19.000 trabajadores
subcontratados mediante las cooperativas de trabajo asociado cansados de la
precarización del trabajo, el ingreso de hambre de aproximadamente $ 400.000
mensuales, las extenuantes jornadas de trabajo, la negación de sus derechos
laborales y por ello más de 12.500 trabajadores de siembra, campo, cosecha y
fábrica al servicio del gremio azucarero, entrarán en paro en los Ingenios
azucareros Mi Cañita, Santa Clara, Dulce Sabor, Marujita y Azuquitar.

Los empresarios cañeros, representados en Asocaña, y las autoridades obligaron

a declarar el paro, debido a la negativa de solucionar el pliego de peticiones
presentado el 14 de Julio de 2008 por Sinaltrainal, Sinalcorteros y la Central
Unitaria de Trabajadores -CUT-, que exigía contratación directa de los
trabajadores, derecho al trabajo, correcto pesaje y precio justo de la caña cortada,
aumento de salarios, atención para más de 300 trabajadores discapacitados por
las inhumanas condiciones de trabajo, derecho a salud, educación y vivienda. La
problemática afectaba así al cluster de la caña el cual es uno de los principales
motores económicos de la región. (Ver Anexo 2)

Esa noche Humberto Plaza un hombre de 38 años quien se desempeñaba como

Planeador de la línea de cuadernos económicos en La Encuadernadora por mas
de 10 años, quedo bastante inquieto después de ver la noticia; pues sabia que el
bagazo de caña es la principal materia prima del proveedor más importante de la
Compañía y que este paro podría afectar de forma significativa a la Empresa y sus
actividades dentro de la misma.

LA CONSECUENCIA EN LA EMPRESA
La preocupación de Humberto…

16 de Septiembre de 2008, 8:37 am:

Era la segunda semana del mes de Septiembre del año 2008; y el área de
Planeación de La Encuadernadora S.A. venia trabajando, como era de costumbre,
en la revisión de los pronósticos y los pedidos en contraste con los planes de
ocupación de la planta y los niveles de Inventarios requeridos para atender la
demanda.

Sin embargo, Humberto Plaza, aquel hombre de 38 años que por cierto también
se caracterizaba por su tranquilidad, no podía ocultar en esta ocasión su
preocupación por lo que había visto en las noticias el día anterior, ya que
continuaba muy inquieto porque entendía que esto podía afectar sus necesidades
de abastecimiento de papel y la programación de ocupación que Jhon Upegui ya
tenia proyectada para los próximos 2 meses. Jhon Upegui, era un joven bastante
jocoso y reconocido en la empresa como el “el niño” no solo por su carta edad,
sino también por su corta estatura; el cual después de cursar excelentemente sus
seis meses de practica en La Encuadernadora había logrado ubicarse en el cargo
de Programador de la línea de cuadernos económicos.

Por este motivo Humberto se dirigió rápidamente hacia la oficina de la muy

agraciada Angela Mejia Jefe del área de Compras, quien hace poco había pasado
del área de mercadeo a Compras, Angela era una mujer madura de
aproximadamente 40 años de edad pero aun muy encantadora… Humberto entro
en su oficina y sentándose en una de sus sillas le pregunto:
Humberto: Viste la noticia anoche del paro de cañeros en el país?
Angela Mejia: Claro Humberto, yo también quede muy preocupada anoche
después de ver la noticia en televisión, es mas, ni me termine de ver la novela que
tanto me gusta.

Humberto: Y ya han previsto algo para no vernos afectados por esto?

Angela Mejia: hoy cuando llegue a la oficina, lo primero que hice fue programar
una reunión urgente con Tomas Crusantos (Ejecutivo de cuenta de Papelitos S.A),
Danilo Ospina (uno de sus compradores) y Adolfo Restrepo (Gerente SCM), para
que mañana a primera hora revisemos esta preocupante situación”.
Humberto salio de la oficina de Angela, no menos preocupado, pero por lo menos
con la tranquilidad de que el área de compras ya estaba tomando cartas en el
asunto.

Se regó el cuento en la planta de producción de La Encuadernadora…

Al mismo tiempo, en la planta de producción la cual tenia mas de 12,000 metros
cuadros y alrededor de 150 maquinas para la fabricación de productos escolares
se encontraba en esta época del año en su pico de producción mas alta y por
ende con el mayor numero de empleados, los cuales se distribuían en personal fijo
por la empresa, que eran alrededor de 400 personas y personal temporal de
agencias de empleo que se encontraban alrededor de las 700 personas. Con tanta
cantidad de personas en la planta y con la noticia del día sonando por varios
medios de comunicación, el ambiente empezaba a tornarse bastante pesado y
preocupante para muchos de los trabajadores, especialmente para los empleados
que tenían contrato a través de las agencias de empleo, debido a que comenzaron
a correr rumores de que Papelitos S.A. el principal proveedor de papel en
Colombia, pararía su planta en los siguientes días por falta de bagazo de caña y
que por ello, La Encuadernadora, también pararía su planta en los próximos días y
que con seguridad comenzarían a despedir al personal temporal.

La reunión…
17 de Septiembre de 2008, 7:15 am:

La encantadora Angela Mejia y Adolfo Restrepo el Gerente de SCM, un hombre

caucásico de 47 años de edad que en su trayectoria dentro de la compañía había
pasado ya por diferentes áreas, lo un hombre con una amplia experiencia y
conocimiento sobre los diferentes aspectos de La Encuadernadora.

Llegaron ese día temprano al salón de reuniones “Mi primer cuaderno” que se
encontraba ubicado al final del pasillo de las oficinas del área de producción, para
esperar al elegante Tomas Crusantos el Ejecutivo de cuenta de Papelitos S.A,
quien se caracterizaba por vestir costosos trajes formales y a Danilo Ospina el
“gordo simpaticón” de la empresa, el cual no llegaba aún. A las 7:30 en punto llego
Tomas Crusantos y 5 minutos después llego Danilo.
Adolfo Restrepo: Bonitas las horas de llegar, dijo Adolfo cuando vio entrar al
salón de reuniones a Danilo; a lo que esté contesto: Danilo Ospina: Jefe, lo que
paso es que me tome el atrevimiento de traer estos buñuelitos para que
desayunemos y bajemos un poco la tensión de esta reunión. En ese momento
todos en el salón rieron un poco, y de esta forma comenzó esta ansiada reunión.

Mientras comían, Adolfo tomo la palabra y dijo:

Adolfo Restrepo: Bueno Tomas, cuéntanos como están las cosas allá en
Papelitos, con el tema del paro? Porque en nuestra planta hay bastante tensión
con este asunto.

Tomas trago rápidamente para contestar y dijo: Tomas Crusantos: A ver Adolfito,
Papelitos aún no ha parado la planta, pues tenemos bagazo de caña para 15 días,
además yo creo que ese paro no durara mas de una semana, y las cosas
continuarán como si nada.

Angela Mejia: Ojala sea así Tomas, pero por si acaso, ya han tomado medidas
preventivas, en caso de que el paro se prolongue mas de lo que tu piensas?
Recuerda Tomas, que ustedes son nuestro único proveedor de papel, y si ustedes
paran, podríamos poner en riesgo la temporada mas importante de La
Encuadernadora, y no quiero ni pensar que eso pueda llegar a pasar.

Tomas, al ver que las personas de La Encuadernadora, realmente estaban

preocupadas con este tema, les hablo un poco mas serio y les dijo:
Tomas Crusantos: Entiendo que estén realmente preocupados, y les cuento que
la empresa aún no nos ha comunicado nada formal al respecto, de lo que si tengo
conocimiento, es que el segundo molino de Papelitos S.A. no se vera afectada con
este paro, porque el ingenio que lo abastece de bagazo de caña no participo de el,
sin embargo, ese solo molino no puede cubrir toda la demanda de ustedes.
La reunión trascurrió de esta misma forma durante varios minutos, pero finalmente
todos salieron más preocupados de lo que estaban al principio.

Poco satisfechos con las respuestas de Tomas, y viendo como empeoraba la

tensión en la planta de producción, Adolfo Restrepo cito una reunión con la alta
gerencia de La Encuadernadora, para revisar por cuenta propia que alternativas
iban a tomar para que el paro no afectara esta temporada tan importante.

La segunda reunión…
18 de Septiembre de 2008, 9:00 am:

Uno a uno, fueron llegando las personas que fueron citadas por Adolfo Restrepo, a
la sala de reuniones “Dril-Cuaderno” este era el nombre de la marca insignia de La
Encuadernadora y por esto la principal y mas elegante sala de reuniones de la
empresa llevaba ese nombre, además esta sala se encontraba ubicada al lado de
la oficina del Dr. Alvaro Salazar el prestigioso Presidente de la compañía. El Dr.
Salazar era un hombre de 49 años de edad, que además de ser el presidente
también era accionista de la compañía y también era una persona muy reconocida
en el ámbito social.

Por obvias razones, el presidente fue el primero en llegar a la sala de reuniones

“Dril-Cuaderno“, luego llegó Adolfo Restrepo y mientras esperaban al resto de las
personas platicaban de otros asuntos. Después de algunos minutos llego la
encantadora Ángela Mejia acompañada de Roberto Perez el Jefe de Planeación y
finalmente ingresaron Elena Vargas la Gerente para Latinoamérica junto con
Manolo Alvarado el Gerente de Mercadeo.

La reunión da inicio en un clima de preocupación donde los diferentes invitados a

la reunión ya murmuraban en grupos sobre la situación, finalmente Adolfo
Restrepo interrumpió y dijo: Adolfo Restrepo: Buenos días Señores y señoras,
como es de su conocimiento, los principales ingenios del país entraron en paro y
esto puede afectar la producción de papel de nuestro proveedor Papelitos S.A., es
por esto que he citado esta reunión, para tomar medidas preventivas, antes de
que nos puedan llegar malas noticias.

Ángela por favor nos resumes lo que se hablamos ayer con Tomas Crusantos el
ejecutivo de cuentas de Papelitos S.A.: Angela Mejia: Con mucho gusto Adolfo.
En la reunión de ayer se determino que la situación hasta el momento es la
siguiente:
Con el paro de corteros de caña, Papelitos S.A. tiene bagazo para abastecer sus
máquinas en el molino #1 por 15 días mas a partir del día de hoy; por otro lado el
molino #2 no va a parar ya que tiene el abastecimiento de bagazo asegurado
debido a que el ingenio que le vende este componente, no se fue a paro”.

Después de varios segundos de profundo silencio; Álvaro Salazar dijo:

Alvaro Salazar: Y con el molino #2 no podemos suplir nuestras necesidades?.
Adolfo Restrepo: La capacidad de ese molino es de 135 ton/sem en ancho 64.5
cm y 320 ton/sem en ancho 124.5 cm según el cuadre de la máquina papelera.
Nuestras necesidades actuales para mantener la ocupación en el nivel planeado
para poder cumplir de la mejor manera los pedidos, es de 545 ton/sem y 1.280
ton/sem respectivamente.

Álvaro Salazar: Bueno, bueno……la situación es complicada… pero cuéntame

Adolfo ¿cómo están nuestros niveles de inventario?
Adolfo Restrepo: Los inventarios de papel al día de hoy son los siguientes, 1600
ton de ancho 124,5 cm y 430 ton de ancho 65,2 cm.

Roberto para cuanto tiempo estimas que nos aguanta este inventario con la planta
programada a 3 turnos como se encuentra actualmente?

Roberto Perez, el brillante jefe de Planeación, consulto en su computador portátil

los balances de papel proyectados para los dos anchos y contestó:
Roberto Perez: Hablemos primero de los Cuadernos Grandes que utilizan papel
de ancho 65.2 cm. Con el inventario que tenemos actualmente y considerando las
entregas normales que nos puede realizar Papelitos durante las próximas dos
semanas, mas las 135 ton que nos abastecerá el Molino #2 semanalmente;
terminaríamos con un faltante de 195 ton a la semana 40. Proyectamos que con
las entregas de este solo molino no va a ser posible cumplir con lo planeado. Si
proyectamos esta misma situación durante las próximas 8 semanas tendríamos un
déficit de 3.335 toneladas para la semana 46. Por otro lado, revisando las cifras
correspondientes a los Cuadernos Medianos y Pequeños la situación no mejora.
De igual forma nos quedamos sin papel a la semana 40 y en la proyección de las
8 semanas siguientes terminamos con un faltante de 6.840 toneladas. (Ver anexo
3).
Alvaro Salazar: Bueno señores, la situación está muy grave, debemos tomar una
decisión ahora mismo!!!. Busquemos la mejor solución a esta catástrofe. Dijo
Álvaro levantando un poco su voz y llevándose la mano derecha sobre la frente en
señal de preocupación.

LAS POSIBLES SOLUCIONES PARA LA EMPRESA

Y comenzó la lluvia….pero de ideas….
Adolfo fue el primero en contestar diciendo:
Adolfo Restrepo: Es posible comprar papel en el exterior en este momento?
Angela Mejia: Claro que es posible, contesto muy enérgica, sin embargo, he
estado haciendo seguimiento a los precios del papel en el exterior y he visto que
se ha incrementado en las últimas semanas en un 15% respecto al costo de
Papelitos y recuerden que el papel representa el 80% de los costos de nuestros
cuadernos y esto puede afectar considerablemente el margen del negocio. Por
otro lado el Lead Time es de 6 semanas y para esa fecha (semana 43) ya estamos
desabastecidos de acuerdo a las proyecciones de consumo que presentó Roberto.
Con la respuesta de Ángela hubo unos segundos de angustioso silencio, en ese
momento Elena Vargas la Gerente de Latinoamérica con la elocuencia que solía
tener en estos casos, se atrevió a decir:

Elena Vargas: Por que no analizamos la opción de comprar producto terminado

en Perú?, recuerden que la última vez que estuvimos en este país nos dimos
cuenta que ellos eran un 3% más barato que nosotros. Pero Alvaro el presidente
respondió inmediatamente:

Alvaro Salazar: Estas loca!!! Como se te ocurre que vamos a bajar la calidad de
nuestros productos y a entregarle información de nuestras especificaciones a
posibles competidores, además, no estás considerando los costos que debemos
pagar en planta por el personal fijo?

En ese mismo instante Manolo Alvarado el Gerente de Mercadeo, un hombre

impulsivo y de fuerte carácter, además de ser el esposo de la hermana del
presidente, exaltado por el agite de la reunión, arrojó su Bolígrafo Mont Blanc de
USD$ 750 sobre la mesa y con vos fuerte les pregunto: Manolo
Alvarado: ¡¡¡Entonces que!!! No vamos a facturar nada esta temporada?, le
vamos a entregar el mercado a nuestra competencia?
En este momento no se, si el hecho de compra papel en el exterior o comprar los
cuadernos terminados en Perú sea mas costoso y pueda afectar el margen de los
productos ó en el peor de los casos que NO generemos margen; pero creo que lo
peor que podríamos hacer, es dejar de sacar nuestros productos al mercado en
esta temporada y perder la participación que hemos ganado en tantos años de
trabajo.(Ver anexo 4).

En ese momento no solo las personas que se encontraban en la sala “Cuadernito

de Papel” quedaron estáticas al escuchar el fuerte parlamento del gerente de
mercadeo Manolo Alvarado, sino también todas las otras personas que laboraban
alrededor de esa sala de reuniones.

El silencio que se prolongo por algunos segundos en la sala “Cuadernitos de

Papel“, se rompió luego en discusiones de diferentes ideas y propuestas que cada
uno exponía; sin embargo, después de escucharlos a todos, el Presidente de la
compañía, Alvaro Salazar se paro de su elegante silla y dijo:

Alvaro Salazar: Considero que lo mas conveniente para La Encuadernadora es…

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ANEXO 1- ORGANIGRAMA DE LA ENCUADERNADORA / ANEXO 2- EL
SECTOR AZUCARERO EN COLOMBIA
Anexo 2.
El Sector Azucarero en Colombia y el Paro de Corteros.
Los ingenios azucareros, en su mayoría son industrias altamente tecnificadas, con
óptimos niveles de producción y calidad de reconocimiento mundial, se han
desarrollado históricamente en Colombia en su totalidad en la zona plana
interandina conocida como Valle geográfico del río Cauca, el cual se extiende
desde el municipio de Santander de Quilichao en el departamento del Cauca,
cruza el departamento del valle del cauca, y finaliza en el norte en los municipios
de la Virginia departamento de Risaralda y Benalcázar departamento de Caldas.
 Disponiendo de 429,000 hectáreas planas de origen aluvial al norte del
departamento del Cauca y en las inmediaciones de los departamentos del Valle,
en la región del Valle geográfico del Río Cauca. Región de clima muy calido, tierra
muy fértil y apta para la agricultura y la ganadería.
El Valle del Cauca es el mayor productor de azúcar en el país, la industria se
presenta en la siguiente situación:
 Haciendas Cañeras: 2.059
 Cañicultores: 1.710
 Ingenios Azucareros en el Valle: 13
 Capacidad de Molienda / día: 77.894 toneladas
 Producción año 2007: 2’277.000 toneladas
 Producción primer semestre 2008: 1’018.000 toneladas
 Exportación azúcar 2007: 716.000 toneladas
 Empleos directos : 36000
 Corteros de Caña: 12.467
 Corteros Empleados directamente: 485
 Cooperativas de trabajo asociadas vinculadas: 102
 Corteros / CTAS: 1.524
 Empleos Indirectos: 214.000 (clúster del azúcar)
 Población Beneficiada: 1’000.000 aprox.

Los ingenios están agrupados gremialmente en la Asociación de Cultivadores de

Caña de Azúcar de Colombia ASOCAÑA entidad sin animo de lucro, cuya misión
es la de ser representante y vocero del sector azucarero colombiano, a través de
la promoción oportuna de su evolución y la del entorno en beneficio de sus
afiliados.
Aunque la mayoría de los ingenios azucareros poseen tecnología y la capacidad
de proveerse de ella para el corte mecánico de la caña, aun lo hacen
manualmente por medio de trabajadores llamados corteros, que son habitantes de
la región en su mayoría de origen afro e históricamente ligados a cada una de las
industrias por generación. Actividades que han sido en muchos casos legadas de
padres a hijos desde la fundación de los ingenios y utilizando las herramientas
tradicionales de la industria agrícola colombiana.

Siendo desde siempre un trabajo que se paga a destajo, lo realizaron hasta el año
2005, los ingenios azucareros con empleados corteros adscritos a su nomina o por
medio de cuadrillas de contratistas particulares.

Al generarse el primer paro en ese año 2005, y ante la voluntad de los mismos
trabajadores de autoadministrarse, se constituyeron en Cooperativas de Trabajo
Asociado y se excluyo en un buen numero el sistemas de tercería particular,
creándose alrededor de 102 cooperativas de Trabajo Asociado que desarrollan la
operación de cortar la caña para los ingenios del Valle del Cauca.

La mayoría de los actuales corteros de caña pertenecen a 102 Cooperativas de

Trabajo Asociado fundadas por ellos. Estas son organizaciones sin ánimo de lucro
pertenecientes al sector solidario de la economía del país, asocian personas
naturales que generalmente son gestoras, contribuyen económicamente a la
cooperativa y son aportantes directos de su capacidad de trabajo para el
desarrollo de actividades. Su fin es prestar el servicio para satisfacción de las
necesidades de sus asociados.

El medio de vinculación de los asociados de la Cooperativa con cada ingenio se

hace por medio del contrato de oferta mercantil que pueden celebrar estas
cooperativas a excepción de los contratos estatales que deben ser revestidos de
formalidades plenas.

Se ha definido la oferta mercantil como la declaración unilateral de voluntad,

dirigida por una persona a otra, por la cual la primera manifiesta su intención de
considerarse ligada, si la otra acepta, ofreciendo un suministro o la prestación de
un servicio.

La posición de los corteros de caña tiene que ver directamente con la precaria
situación socioeconómica que manifiestan abiertamente padecer una parte de la
población de los corteros de caña, pertenecientes a Cooperativas de trabajo
asociado prestadoras del servicio de corte a los ingenios, que se quejan por la
baja remuneración recibida, falta de seguridad social, auxilios de vivienda y en
especial reclaman la vinculación directa a la nómina de los ingenios.

El paro no solo ha llevado al cese de actividades de los inconformes, sino a la

obstaculización del trabajo de todas las personas que de una u otra forma laboran
en los ingenios y plantaciones de caña

Las directivas de los ingenios no aceptan el paro y han apelado a solicitar la

presencia de la Policía y el Ejercito Nacional con el fin de brindar la requerida
protección a las instalaciones y los cultivos de caña.
Manifiestan la improcedencia de las reclamaciones por no ser los peticionarios
empleados directos suyos, sino socios de las Cooperativas de trabajo asociado
que mediante contrato de oferta mercantil, prestan el servicio de corte.
Las directivas tienen la voluntad de escuchar a los directamente legitimados sobre
la base del cese del paro, la regularización de las actividades de la industria y en
forma individual lo referente a cada ingenio.
ANEXO 4 – ESTRUCTURA DE COSTOS DE LOS CUADERNOS
Author: Andres Lopez Astudillo