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No existe un índice de rotación de personal ideal, pero generalmente una tasa menor al 15% se considera saludable, entre 15-30% representa una pérdida significativa de capital humano, y superior al 40% indica problemas en la gestión de la empresa. Una alta rotación puede elevar los costos de la organización debido a las vacantes sin cubrir.
No existe un índice de rotación de personal ideal, pero generalmente una tasa menor al 15% se considera saludable, entre 15-30% representa una pérdida significativa de capital humano, y superior al 40% indica problemas en la gestión de la empresa. Una alta rotación puede elevar los costos de la organización debido a las vacantes sin cubrir.
No existe un índice de rotación de personal ideal, pero generalmente una tasa menor al 15% se considera saludable, entre 15-30% representa una pérdida significativa de capital humano, y superior al 40% indica problemas en la gestión de la empresa. Una alta rotación puede elevar los costos de la organización debido a las vacantes sin cubrir.
Como ya se sabe el índice de rotación de personal se trata de una herramienta
que nos permite definir el índice de personas que entran y salen de una empresa en un periodo determinado de tiempo.
En si no existe un índice de rotación ideal, pero nos podemos basar en ciertas
cifras, se estima que un índice menor a 15% se considera una rotación sana, por otro lado si la tasa es de entre 15 y 30% representa una pérdida considerable de capital humano, mientras que una tasa sea superior al 40% señala una fuerte gestión de ingresos y salidas en la empresa.
Si en una empresa existe un índice de rotación de personal muy alto puede
llegar a convertirse en un gasto elevado para la organización, debido a las vacantes que quedan sin cubrir y eventualmente se tendrán que cubrir con reemplazos nuevos. REFERENCIAS
S. (2021, 9 septiembre). Índice de Rotación de Personal: Conoce las 5 Métricas
Claves de RRHH. https://blog.starmeup.com/es/desarrollando-talento/indice-de-rotacion-de-pers onal/
Torres, D. (2023, 20 enero). Cómo calcular el índice de rotación de personal