INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES

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Proyecto: “Plan de Negocios”

Docente:

Integrantes:

Carrera: Administración de Recursos Humanos.

Semestre: 6° Grupo: “A”

San Francisco de Campeche Campeche a 10 de junio del 2020.

PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

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NOMBRE DE LA EMPRESA
ARLET ROSAS ETERNAS
ACTIVIDAD PRINCIPAL
Actividad principal: Brindar productos personalizados en atención a las
especificaciones de los clientes relacionados a manualidades y detalles decorativos y
de regalo.
TAMAÑO
Grado de producción Micro.
Mercado que abarca Local.
Personal que ocupa 1-5
PERSONALIDAD JURÍDICA
Persona moral.
MISIÓN
Ser una entidad reconocible a nivel local en ofrecer productos personalizados de los
clientes, relacionados a manualidades, detalles decorativos y regalos; satisfaciendo las
necesidades de nuestros clientes, brindando un producto de calidad.
VISIÓN
Ser un negocio líder en la venta de productos personalizados con ansias de expansión a
otros estados de la república mexicana, manteniendo los estándares de calidad,
cumpliendo con las expectativas de los clientes.
VALORES
Valores institucionales:
Sociales: Asumir una responsabilidad como entidad, para que los procesos y
productos enajenados, estén en armonía con el entorno ambiental, social y
económico, permitiendo el mejoramiento de este.
Innovación: Trabajar permanentemente para mejorar nuestros productos y procesos.
Orientación al cliente: Conocer las necesidades de los clientes y usuarios para
satisfacerlas adecuadamente, y tener la habilidad para desarrollar productos acordes
a sus expectativas.

Valores éticos:
Compromiso: Realizamos nuestro trabajo con profesionalidad y responsabilidad,
ofreciendo lo mejor de nosotros mismos, cumpliendo con nuestros objetivos.
Respeto: Reconocer, aceptar y comprender a todas las personas que integran a las
gestiones de la entidad.
Equidad y justicia: Trabajar con legalidades donde cada una de las partes logre
cumplir sus objetivos y crezcan en armonía con sus ideales.
Excelencia: Trabajar con calidad garantizada satisfaciendo a todos nuestros clientes y
cumpliendo sus objetivos y metas.
Honestidad: Es lo más importante para el crecimiento de nuestra empresa y para
aquellos que depositan su confianza en nosotros.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
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General: Determinar otras alternativas de personalización en los productos, aplicando

diversos métodos y/o recursos, en afán de proveer productos que se perciba ser
distinguido de la competencia, en un tiempo de un año.

Específicos: Para conseguir la meta propuesta de un año, cada mes realizaremos una
encuesta a nuestros clientes sobre el grado de satisfacción del producto con ello
podremos tomar medidas para cambiar o corregir nuestros métodos y de forma bimestral
realizaremos juntas de trabajo para poder compartir información e intercambiar ideas
para tener más claro el logro de la meta.
FODA

ESTRATEGIAS
 Destacar: Identificar a las otras empresas que tiene el mismo giro y con ello verificar
que actividades o acciones no han realizado para poder implementarlo y marcar la
diferencia del producto ofrecido.
 Capacitar a los empleados: Contar con el recurso humano actualizado ayudará a
elaborar de manera más eficaz y con ello fidelizar la relación con el cliente con la
finalidad que lleve una opinión y experiencia positiva de nosotros, influyendo en
nuestra visión.
 Publicidad digital: Creación de una página web que a la vez ésta se presente como
una página en las redes sociales en la que incluya nuestras horas de operación,
número de teléfono y alguna información en general sobre la empresa, influyendo en
grupos de gente que esté interesado en estos temas.
 Fortalecer el liderazgo: Identificar qué personas tienen cualidades para el liderazgo
y formarlas, para que conozcan a su equipo, se comuniquen bien y esté consciente
de los múltiples factores que afecten al trabajo.
 Convertir una amenaza en una oportunidad: Tenemos que conocer la amenaza y
estar prevenidos de la misma, para posteriormente darle la vuelta al problema. En los
problemas habrá un hilo del cual tirar para tomar la oportunidad.
 Recibir a clientes habituales por su nombre: Se realiza con la finalidad de ganarse
de manera más amistosa su confianza para que así se lleve una buena imagen de
nuestra empresa y con ello nuestra reputación.
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 Instalar Wifi libre en el establecimiento: Ofrecer ese detalle a los clientes puede
marcar la diferencia con otros negocios.
POLÍTICAS GENERALES
 Orientar la actividad empresarial hacia el aseguramiento continuo de la calidad y el
servicio al cliente, mediante la capacitación de su personal, haciendo uso intenso del
desarrollo tecnológico para mejorar continuamente la calidad de los productos.
 Promover el desarrollo de la eficiencia y la capacidad competitiva en todas las
actividades, de manera que se garantice el abastecimiento de los productos,
procurando los menores costos para la entidad.
 Contribuir con el desarrollo del país, en concordancia con las legislaciones vigentes.
 Fomentar las buenas relaciones obrero-patronales a efecto de lograr los objetivos
empresariales, con base en los principios de eficiencia, equidad, justicia y solidaridad.
 Evaluar periódicamente la gestión de la entidad, con el propósito de verificar si sus
actuaciones se ajustan a lo planificado; para tal efecto utilizará los indicadores
propios de la industria.
 Gestionar la promoción del talento humano y la idoneidad en todos y cada uno de los
puestos existentes en la empresa, con el propósito de retribuir salarialmente a los
funcionarios según su conocimiento, experiencia y desempeño.
 Tener como base de seguridad para la consecución de su misión, el compromiso de
mantener capacidad de refinación, con la cual se atenúe la vulnerabilidad del país a
un eventual desabastecimiento que pudiera presentarse por razones ajenas a la
entidad.
ORGANIGRAMA

DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

Recursos humanos:
Tiene a su cargo los procesos de búsqueda, selección y reclutamiento del personal que
la empresa necesita para ocupar los puestos de trabajo. Es decir, tiene que ver con todo
lo relacionado con las contrataciones y la remuneración del personal.
Adicionalmente tiene que ver todo lo que concierne a las tareas de tipo administrativo, la
comunicación interna, la capacitación y los aspectos legales del personal a cargo.

Finanzas:
Se encarga de llevar el registro contable de todas las operaciones que realiza la
empresa. Tiene a su cargo todos los movimientos de dinero que se producen dentro y
fuera de la empresa. En otras palabras, esta área es responsable de los recursos
monetarios y financieros que posee la empresa.
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Tiene al cargo el pago de los proveedores, debe realizar informes financieros y cuentas;
sin olvidar el pago de los impuestos. Además, toma decisiones de inversión de la
empresa, considerando en qué se debe invertir y buscando el mejor momento para
hacerlo.

Compras:
La principal función del departamento de compras es adquirir buenas materias primas, a
buen precio, siempre y cuando sea necesario, sin roturas de stock.

Producción:
Se desarrolla el proceso de producción de los bienes que vende la empresa.
Específicamente es el área funcional donde se transforman los insumos as para
convertirlas en productos terminados.

PRODUCTO, PLAZA, PROMOCIÓN Y PRECIO

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ELEMENTOS QUE SE REQUIEREN (cuáles, cuántos, para qué y para dónde)

 Trabajadores idóneos: El elemento más importante de nuestra empresa claro está
serán nuestros empleados 100% profesionales y capacitados.
 Baños: Las instalaciones deberán contar con dos baños amplios y adecuados para
el uso personal de clientes y empleados.
 Escritorios y sillas: Cinco escritorios, uno en cada oficina para que los trabajadores
tengan un espacio cómodo y libre para que únicamente ellos puedan trabajar ahí.
 Mesa: Se contará con una mesa adecuada para poner la comida que será para los
empleados.
 Estanterías y organizadores: Dos estantes para acomodar los productos o
insumos a utilizar
 Fotocopiadoras: Se contarán con al menos dos copiadoras por si se necesita
alguna documentación al momento, los empleados son quienes tendrán acceso a
ellas para el uso correspondiente de su trabajo.
 Objetos de papelería: Paquetes de hojas, carpetas, calculadoras, libretas, lapiceros
para que nuestros trabajadores puedan trabajar.

ELABORACIÓN DEL PRODUCTO (cómo se elabora)

1. Importancia de Proyectos de Inversión (Por qué elaboramos este proyecto).

Este proyecto se llevó a cabo por la demanda en el mercado de ofertar un producto
similar, pero con diferentes materiales de mejor calidad y durabilidad para nuestros
clientes, son detalles únicos los cuales tienen un valor de satisfacción de los clientes que
dan sustento a nuestro trabajo en cada elaboración de nuestro producto.
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[Link] del proyecto de inversión (Se escriben las fases con una breve descripción
de lo que se hará en ellos).
Planificación Estratégica: Se analizaron los diferentes tipos de productos en el mercado
para tener un panorama amplio, con un estudio de mercado basado en las experiencias
de los clientes y de otros establecimientos que ofrecen los mismos productos y diseños,
pero además con diferentes materiales.

Diseño: Se realizo para obtener la información mediante estrategias en el mercado para

tener sustentabilidad y rentabilidad al mismo tiempo, mediante a un corto plazo,
diversificando las formas de entregar nuestro producto y así satisfacer a los clientes, con
ello teniendo un sustento económico con un índice de margen alto.

Implementación y Seguimiento/monitoreo: Seguir a detalle nuestros medios sociales,

donde se interactúa con los clientes para tener un promedio de ventas que se podría
alcanzar y se pueda superar en un largo plazo, supervisando la calidad de los materiales,
diseñando, controlando aquellos gastos que se pueda disminuir.

Evaluación y Capitalización: Estar cerca del cliente para para una correcta evaluación
mediante encuestas, analizando las ventas obtenidas y definir un margen de
recuperación conforme van pasando la periodicidad del negocio.

Estudio de mercado.

INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
PROBLEMÁTICA.
Los consumidores optan por personalización propia de los productos en manualidad y
detalles de regalo, derivado de esto, concluimos en que esta necesidad es una
oportunidad para diseñar un proyecto de inversión, por lo que es importante delimitar la
edad en la que estará dirigido nuestro sector de mercado.

DISEÑO DEL PLAN DE INVESTIGACIÓN.

Para obtener la información nos basamos en la realización de una encuesta.

BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN.

Los datos que tendremos recaen dentro de la clasificación de ser información primaria, en
virtud de ser información recapitulada por nosotros mismo.

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS OBTENIDOS.

Aquí llegaremos a la conclusión de aquellas necesidades que se cubrirán si un
establecimiento de estas características se instale en la ciudad de Campeche.

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO Y DEL PÚBLICO OBJETIVO.

El producto seleccionado trata de un establecimiento dirigido a la venta de productos de
manualidades y detalles de regalo.

Este establecimiento a diferencia de los que se encuentran en la ciudad de Campeche

ofrece a los clientes la posibilidad de poder de recibir asesoramiento en relación con la
personalización que el cliente tenga dificultades para su elección.

El público seleccionado para realizar esta investigación de campo es la población en su

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totalidad (en una muestra de 20 personas), puesto que los productos de esta clase están
presentes en personas de diferentes edades y sexo, para ello hemo segmentado la
población por sexo (hombres y mujeres) y por edades (hasta 15 años, de 16 a 24 años,
de 25 a 35 años y más de 36 años).

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADOS.

 Los principales objetivos para alcanzar a través del estudio de mercado realizado son:
 Con que frecuencia suele comprar manualidad o detalles de regalo por cada grupo de
edad y sexo.
 Si el consumidor estuviese dispuesto a recibir asesoramiento en caso de inseguridad
en su compra.
 La cantidad de dinero media que el consumidor estaría dispuesto a gastarse en el
establecimiento.
 Tipo de relación entre cliente y trabajador que desea recibir todo aquel que entre al
establecimiento.
 La posibilidad de ofrecer al consumidor otras formas de compra, como la vía internet.
 Saber si el cliente se fidelizaría contando con descuentos en posteriores compras.

MODELO DE ENCUESTA.

Edad_____Años
Sexo Hombre_ Mujer_
¿Trabajas? Si_ No_
¿Estudias? Si_ No_
¿Qué estudias?
Bachillerato_
Universidad_

1.¿Estarías dispuesto a comprar manualidad y detalles de regalo de tu personalización?

Si_ No_
2.¿Cada cuando compras manualidades y detalles de regalo?
Nunca_ Una vez al año_ Una vez por semana_ Una vez al mes_
3.¿Comprorias esta clase de productos vía internet?
Si_ No_
4¿Sí tuvieras descuentos en tu próxima compra, irías a comprar con más frecuencia?
Si_ No_
5.¿Cuánto estarías dispuesto a gastar en estos productos?
de 50 a 100_ de 150 a 200_ de 250 a 300_ más de 500_

RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN (POR EDADES).

1.¿Estarías dispuesto a comprar manualidades y detalles de regalo de tu
personalización?

0-15

100%

SI NO
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16-24

NO

25-35

NO

Más de 36

NO

2.¿Cada cuando compras manualidades y detalles de regalo?

0-15

100%

Nunca Una vez al añ os Una vez por semana Una vez al mes
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16-24

25%

75%

Nunca Una vez al añ os Una vez por semana Una vez al mes

25-35

22% 22%

56%

Nunca Una vez al añ os Una vez por semana Una vez al mes

Más de 36

100%

Nunca Una vez al añ os Una vez por semana Una vez al mes

3.¿Comprorias esta clase de productos vía internet?

0-15

100%

Si No
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16-24

50% 50%

Si No

16-24

50% 50%

Si No

Más de 36

100%

Si No

4¿Sí tuvieras descuentos en tu próxima compra, irías a comprar con más frecuencia?
0-15

100%

SI No

16-24
13%

88%

SI No
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25-35

100%

SI No

Más de 36

100%

SI No

5.¿Cuánto estarías dispuesto a gastar en estos productos?

0-15
14%

38%

19%

29%

50-100 150-200 250-300 Má s de 500

16-25
6%

19%

44%

31%

50-100 150-200 250-300 Má s de 500

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26-35

29%
35%

12%

24%

50-100 150-200 250-300 Má s de 500

Más de 36

29%
35%

12%

24%

50-100 150-200 250-300 Má s de 500

Personas encuestadas por sexo

Mujeres

RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN.
Después de realizar las encuestas, las gráficas, el análisis y la interpretación de los datos
ofrecidos por los encuestados, hemos llegado a las siguientes conclusiones.

 Se encuentra viable el proyecto, en virtud de que la totalidad de la muestra considera

comprar esta clase de productos.
 En relación con la a la frecuencia sobre de compra de los consumidores, la mayoría
optó por realizar compras mensuales, por lo que se debe tener en consideración
realizar ofertas a tractivas en esta periodicidad.
 Se debe considerar realizar las ventas vía internet, ya que la mayoría considera
práctico este medio de compra.
 Se debe realizar los descuentos o promociones por comprar frecuentes de los
consumidores, ya que lo consideran atractivos para fidelizar con la empresa.
 Los precios por los cuales se establecerían los productos en su promedio rondan por
más de $ 300.00, con productos de presupuestos menores debajo de $ 100.00
4. Estudio técnico (qué métodos y tecnologías se usarán).
Dentro del estudio técnico mostraremos las diferentes alternativas para la elaboración de
los productos, de tal manera que se identifiquen los elementos involucrados, de esto
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podemos destacar las distintas herramientas o equipos a emplear.

Objetivo.
Verificar si el producto se puede llevar a cabo, si se cuenta con la materia prima
adecuada, los equipos y herramientas necesarias.
Determinación del tamaño óptimo del proyecto.
En este elemento del estudio técnico se cuantifica la capacidad de producción y todos los
requerimientos que sean necesarios para el desarrollo del bien por ello se debe tomar en
cuenta la demanda y de esta manera determinar la proporción necesaria para satisfacer
la demanda.
Respecto a la identificación de la demanda, esta fue delimitado a través del estudio del
mercado, por medio del cual se realizó la recapitulación de información primaria por
medio de encuestas a una muestra de la población de la Ciudad de Campeche de 20
personas, clasificadas por edades y sexo. Determinando que, de conformidad con la
encuesta, resultó atractiva la idea para el consumidor, caracterizando una demanda
frecuente en la adquisición del producto de forma mensual.

En relación con la identificación de los insumos y suministros del proyecto, se desglosará

el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas que se requiere para el
desarrollo de la producción en un mes.

En la identificación de las herramientas, equipos y tecnología, se toman en cuenta todos

los elementos que involucran en la producción, a continuación, se muestra un cuadro que
tiene los elementos mínimos a identificar para la determinación de los conceptos
anteriores, mismo que será respaldado por una cotización.

5. Estudio Financiero
Inversión requerida.
Recursos Propios
$50,000.00 Inversionistas

 Arleth Guadalupe Punab Homa, aportó la cantidad de $15,000.00 pesos destinado a

otros gastos.
 Cristhoper Abimael Escalante Ordaz, aportó la cantidad de $18,000.00 pesos
destinado a los gastos preoperativos.
 Carlos Jesús Che Quierio, aportó $7,000.00 pesos destinado a los insumos iniciales.

Lo que resta de la capital se hizo un préstamo al banco por una cantidad de $10,000.00
pesos para constituir el capital que ahora conforma la empresa.

Capital de trabajo.
Terreno-Arleth dona el activo.
Local-Arleth dona el activo.
Mobiliario-Arleth dona dos escritorios. Cristhoper dona cinco sillas de escritorio. Carlos
dona tres estanterías.
[Link]
Ingresos por ventas.

Estimación de gastos.
[Link] de Organización.
PROPUESTA A DESEMPEÑAR.
Naturaleza: Estudio organizacional.
Alcance: Toda la empresa.
Justificación: Plan provisional en ocurrencia de deficiencia en el desempeño y
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disminución de la productividad, por lo que es primordial detectar el problema analizando

la estructura de la empresa, además de la inconformidad de los clientes hacia los
productos.
Objetivos:
 Detectar los factores que provocan deficiencia en la productividad de la empresa.
 Aplicar la mejora continua.
 Gestionar las operaciones de la empresa.
Estrategia: Implementar una auditoria de desempeño que permita medir los tiempos y/o
variables que intervengan en la productividad de la empresa.
Acciones:
 Se debe realizar encuestas al personal que conforma la empresa, identificando los
motivos que ocasionan la causa.
 Con base a la información recopilada tomas decisiones sobre alternativas de acción
para la mejora de la gestión de los procesos.
 Realizar reuniones de seguimiento con el personal.
Recursos.
 Recursos humanos: personal.
 Recursos materiales: instalaciones.
 Recursos tecnológicos: software de gestión.
Costo: $20,000.00 aproximado.
Resultados.
 Aumento de la productividad.
 Mejoramiento de la relación cliente con empresas.
 Mejora de la imagen de la empresa en el mercado.

[Link] de proyectos (privada, pública y social).

La naturaleza del proyecto es de carácter privado, en virtud de que el capital es
conformado por particulares, al igual de que el fin social de esta organización es
ser productivo en la generación del lucro a través de la satisfacción de la demanda
de los consumidores.
[Link] de vida de los Proyectos.
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[Link]álisis de la idea del proyecto (Ventajas y desventajas).

En el proyecto cuenta con una perspectiva de mejorar en el mercado para tener siempre
claro los resultados, establecer políticas de resultados positivos a coro y mediano y largo
plazo además teniendo amplio conocimiento en los detalles para atender a cada uno de
nuestros clientes y darle una mejor claridad al ordenar el tipo de servicio que se le ofrece,
así las pocas desventajas que tenga el negocio y sea susceptible sea lo menos
consecuente, reforzar las habilidades mediante capacitaciones y otros medios de mejor
continua.
[Link] de Prefactibilidad.
PROPUESTA PARA ESTABLECER UN NEGOCIO DE VENTA DE MANUALIDADES Y
DETALLES DE REGALO.

Perfil del proyecto.

La idea del proyecto es establecer un negocio dedicado a la elaboración de
manualidades y detalles de regalos.

Estimaciones preliminares muestran que la inversión necesaria no supera los $50,000.00

dato que está al alcance de los accionistas y podrán generar ingresos por --- al año. A
nivel legislación no existen trabas o anomalías que compliquen al proyecto.

A nivel técnico, un estudio preliminar demuestra que --- es suficiente para satisfacer la
demanda de producción mensual. Además de que actualmente los inversionistas
realizaron donaciones en el equipaje del lugar de trabajo, con el terreno, local, muebles,
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etc.

A nivel organizacional se estima que el recurso humano necesario para empezar se

contempla de cinco.

A nivel ambiental y social, no se prevén consideraciones significativas que no puedan ser

mitigadas mediante acciones propias.

Bajo este contexto, se considera que el proyecto es factible y rentable, superando la tasa
de corte de las empresas para proyectos de inversión, desde la perspectiva legal,
ambiental, social y técnica, no hay consideraciones mayores, el proyecto se recomienda
en su implementación y se sugiere la aprobación de $10,000.00 para concluir el estudio
financiero en detalle, en el que incluya un análisis de sensibilidad y riesgo mayores a los
presentados en este estudio de prefactibilidad.
[Link] de Factibilidad.

Nombre del proyecto: Arleth Rosas Eternas.

Objetivo del proyecto: Determinar otras alternativas de personalización en los
productos, aplicando diversos métodos y/o recursos, en afán de proveer productos que
se perciba ser distinguido de la competencia, en un tiempo de un año.
Análisis operativo y funcional: Actualmente cuenta con inversionistas que trabajan en
territorio mexicano. Son ellos quienes lideran el proyecto denominado Arleth Rosas
Eternas, en el que se llevará a cabo la contratación de personal necesario para cubrirá
las áreas de finanzas, recursos humanos, producción y compras.
Responsables del proyecto:
 Carlos Jesús Che Quiterio. Inversionista.
 Arleth Guadalupe. Inversionista.
 Cristhoper Abimael Escalante Ordaz. Inversionista.
Disponibilidad de recursos: Se declara contar con los recursos necesarios para la
primera etapa del proyecto.
Estadísticas: México es uno de los países con mayor número de normativas para la
regulación de las actividades comerciales, pero con un volumen de auditorías públicas y
aplicación de sanciones bajo.
México solo el 16 % de las compañías cumplen con normas ambientales y más del 55 %
de los negocios nunca han llevado a cabo una medida de contención de su impacto
ambiental.
Estos datos evidencian la importancia de impulsar proyectos de acompañamiento basada
en el cumplimiento de las normativas aplicables.
Riesgo: Uno de los principales riesgos a los que enfrenta la empresa es la competencia
misma, ya que este es un mercado con un porcentaje de oferta elevado.
Conclusión: El proyecto de inversión se encuentra en un estado factible de poder ser
ejecutado en la ciudad de San Francisco de Campeche, Campeche.

[Link]ón del Proyecto de Inversión (qué método usaremos para evaluar

nuestro proyecto).
El método en el cual los inversionistas evaluarán el proyecto de inversión será a través
del periodo de recuperación, definiéndose como:

Básicamente, este indicador se enfoca en determinar en cuánto tiempo una determinada

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inversión llegará a su punto de equilibrio, es decir, aquel en que no hay ganancias, pero
tampoco pérdidas.

Esto supone que luego de este punto todo el dinero ingresado representará beneficios y
utilidades para el inversor.

Realmente, definir un punto de equilibrio ideal es muy complejo, ya que depende del tipo
de inversión y de las expectativas de la persona que arriesga el capital.

[Link]ón y Sistematización de los Flujos de Información sobre Proyecto

(Cronograma).
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17. Categorías de los Proyectos de Inversión.

El proyecto de inversión a tratar se encuentra dentro de las clasificaciones de
terciarios en virtud de que abarca la comercialización de productos, dentro de otras
clasificaciones se puede demostrar que se encuentra en una inversión nacional,
debido a que se ejecuta dentro del país
[Link] de la Inversión.
1. Planificación Estratégica
Evaluar, fijar y comunicar prioridades en el sector e identificarlo para su implementación.

2. Diseño
Analizar el contexto y las alternativas para llevar a cabo un diseño de proyecto detallado.

[Link]ón y Seguimiento/monitoreo
Hacer el trabajo, controlar y comunicar el progreso en vista de los objetivos y hacer los
ajustes necesarios.

4. Evaluación y Capitalización
Revisar y evaluar la experiencia de implementación y aprovecharla tanto para ampliar su
escala así como para futuros planes e introducción de nuevos servicios o productos que
se logren ofrecer para cada uno de los clientes, tener mayores ingresos pero que a su
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vez dando un extra de nuestro trabajo finalizado.

[Link] de la Investigación del Mercado.

El objetivo es bien claro y preciso es por ello que se hizo análisis en el mercado,
mediante comparación y visualización de precio/calidad en otros productos semejantes a
los que nuestro negocio ofrece.
[Link] de la Demanda.
Por la parte territorial de nuestro negocio es un factor muy importante para ese sector, ya
que hay buenos resultados en las ventas, además de tener un estudio socioeconómico
en diferentes partes de la ciudad para tener en cuenta que otros negocios cuentan con
los productos o semejantes.
[Link] de la Competencia.
Nuestra competencia somos nosotros mismos, ya que, si nos fijamos en los diferentes
negocios que ofrecen los productos, no se avanzaría para llegar a los objetivos,
ocasionando una mejora de estrategias para seguir implementando creatividades y
diseños para los clientes.
[Link]álisis y estrategia en el estudio de Mercado (cuales estrategias en el
estudio de mercado usaremos).
Se uso un análisis de tendencias, ya que en la actualidad a los clientes se le ofrece
diseños mediante pasa los momentos a la hora de adquirir unas flores con temáticas ya
sea de películas , personajes o algún tipo de figura que represente nuestro trabajo.
23.Técnicas de Muestreo (cual usaremos).

[Link] y Pronóstico (pronostico de ventas).

[Link]álisis estadísticos de las estimaciones y Pronósticos (grafica el

pronóstico de ventas).

[Link] Técnico (que metodología usaremos para crear el producto).

[Link] y Alcances del Estudio Técnico.

[Link]ño, Muestra y Localización del Estudio Técnico.

[Link] primas y suministros detallados en el estudio técnico.

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[Link]ía de producción detallados en el estudio técnico.

[Link] de fondo del proyecto.

[Link].
[Link]ón del componente de flujos de fondo.
[Link]ón del flujo de fondo a partir de los estados financieros.

[Link] y análisis de los flujos de fondo (cantidad de dinero y crédito

que puede influir en el negocio).

[Link]ón Financiera del proyecto (NIF C-1, C-2, C-3).

[Link] de expansión o ampliación de criterios.

La ampliación de criterios en este proyecto se interfiere con las opiniones de nuestros
clientes, define las expectativas y realidades en cada entrega para valorar nuestro trabajo
y además de opinar acerca de mejoras en los mínimos detalles siempre y cuando estén
argumentados.
[Link]ón.
Este proyecto es susceptible para la generación de ingresos pero puede que por alguna
circunstancia ajena a factores internos se tenga consecuencias en factores internos que
puedan influir de manera negativa para poder decir que se tratase de una desinversión en
el capital.
[Link]álsis del momento de invertir.

[Link] financiero del proyecto.

[Link] de proyección financiera.

49.Áreas que se relacionan en la administración de proyectos, incluye capital

humano, tiempos, cronogramas, alcances y costos.
Este se puede quitar ya que en el organigrama hay explicación de las áreas
asignadas.
[Link] en la administración de proyectos.
Calidad y objetivos planeados en el proyecto muestra que tan solido es para generar
confianza y trasmitirla a la hora de recibir y entregar nuestros productos, mediante
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diferentes pasos para conseguir una alta eficiencia en cada material asignado para la
elaboración de las flores.
[Link]ón en las distintas áreas en la administración de proyectos.
Se cancela

[Link] en la administración de proyectos.

Se financiera mediante capital de los socios que tienen como patrimonio, el cual será
para la iniciación del proyecto, asignando un margen de utilidad y ganancia en los
primeros años y tomando la decisión de poder reinvertir esos dividendos para mejorar en
la infraestructura y capacitación en el personal.
[Link]ón y riesgos en la administración de proyectos.
Los riesgos eminentes y susceptibles a llevarse en el transcurso del negocio en marcha,
suele tener detalles, además que se tiene objetivos generales y específicos, teniendo
como base que nuestros productos son de gran influencia entre las personas y tiene un
ágil manejo para adquirirse y tener ingresos futuros.