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SETIEMBRE

CHARLA DIARIA
DE SEGURIDAD
CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

I. Objetivo
Como parte de una gestión integral se propone llevar a cabo las Charlas
diaria de Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Esta actividad está orientada
a informar y sensibilizar a los trabajadores sobre la importancia de su
seguridad en el centro de trabajo, así como generar su compromiso con
nuestro Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.

II. Alcance
El propósito de las Charlas diaria de Seguridad es recordarles a nuestros
colaboradores nuestros procedimientos, , Políticas y otras herramientas
que tenemos implementadas en la obra de reconstrucción del centro de
salud Yungar para la prevención de accidentes y asegurar un trabajo
seguro en nuestras actividades diarias. Asimismo, poner en valor su
participación y compromiso con la Compañía y su importancia para el
desarrollo de esta.

III. Metodología
1. Las charlas de 5 min se realizarán diariamente y antes del inicio
de la jornada de trabajo
2. Las charlas, en lo posible, no deberán durar más de diez minutos.
3. Las charlas de 5 min serán lideradas por los líderes de mayor
jerarquía del equipo (Supervisor, jefe de área, jefe de Guardia u
otro similar) que tenga personal a cargo.
4. Antes de cada charla, revise el tema a desarrollar para asegurar
abordarlo con su equipo de la forma más óptima.
5. Las charlas de 5 min buscan que los trabajadores participen y
discutan sobre el tema propuesto. Estimúlelos a presentar
sugerencias que mejoren las condiciones de seguridad en sus
actividades de trabajo.
6. No olvide retroalimentar, enfatizando el mensaje principal del tema
tocado. Aclare dudas y escuche sugerencias.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

III. PROGRAMA

CALENDARIO SETIEMBRE 2022


SABADO DOMINGO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES

1 2

INSPECCIÓN DE EMERGENCIA POR


HERRAMINETAS SISMO
Y EQUIPOS

3 4 5 6 7 8 9

ROMBO NFPA REGLAS PIRÁMIDE DE CÓDIGO DE SEÑALES LINEA DE FUEGO IMPORTANCIA MAPA DE
BÁSICAS DE CONTROL DE DEL TRABAJO RIESGO
SEGURIDAD RIESGOS - BIRD EN EQUIPO

10 11 12 13 14 15 16

EFECTOS DEL CUIDADO Y CAIDAS AL MISMO INTELIGENCIA SEGURIDAD MANEJO DEL


ALCOHOL EN EL USO NIVEL EMOCIONAL BASADA EN EL EXTINTOR
TRABAJO CORRECTO DEL COMPORTAMIEN TO
RESPIRADOR

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

INSPECCIÓN DE HERRAMIENTAS Y
1
SET EQUIPOS
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer,
qué desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera
efectivalos peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

El propósito de una inspección de equipos y herramientas es determinar si este se


encuentra en perfectas condiciones para ser utilizado, consiste en observar para
identificar qué características son normales y las que no.

1. Tener conocimientos del uso y partes del equipo (sino lo tiene ayúdese con el manual u otro).
2. Asegurarse que el equipo se encuentre desconectado y con sus guardas de ser el caso.
3. Realizar la inspección buscando posibles fallas o problemas del equipo o herramienta.
4. Verificar que las herramientas no tengan fisuras, daños de estructura, rebarbas.
5. Que cada herramienta tenga todas sus partes en buenas condiciones.
6. Revisión del marco y carcasa de herramientas en caso que estuvieran dañadas, quebradas o con
piezas faltantes.
7. Revisión del cable Eléctrico para asegurarse que tenga el cable de conexión a tierra, que no tenga
cortes ni este dañado y que esté conectado correctamente a la herramienta.
8. Contar con la cinta para señalizar según el mes que corresponde (SETIEMBRE COLOR ROJO)
9. Registrar la inspección en el formato respectivo para dejar constancia de su realización.

1. Prevención de incidentes y accidentes de trabajo por golpes o cortes por herramientas o


equipos
2. Mantenimientos correctivos de equipos y herramientas.
3. Aumento de la vida útil de la herramienta o equipo.
4. Planificación de los trabajos (reposición de herramientas o equipos).

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

EMERGENCIA POR SISMO


2 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
Un sismo es el movimiento brusco de la Tierra causado por la liberación de energía
acumulada durante un largo tiempo. Habitualmente estos movimientos son lentos e
imperceptibles, pero en algunos el desplazamiento libera una gran cantidad de
energía, cuando una de las placas se mueve bruscamente contra la otra, rompiéndola
y originando el Terremoto.

RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD
Identificar las zonas seguras, rutas de evacuación y salidas de emergencia en la
obra, posicionarse en zonas seguras, espacios despejados.
Reparar todas las deficiencias de las instalaciones de agua, sistema eléctrico,
combustibles. Edificaciones deterioradas, etc
Conocer el Plan de preparación y respuesta para emergencia, JV cuenta con un
Plan de emergencia, el cual debe ser conocido por todos los trabajadores.
Muy importante, preparar una mochila de emergencia que incluya: agua, radio a
pilas, frazada, linterna y un botiquín de primeros auxilios, números de emergencia.
Mantener calma, es muy importante que se mantenga la calma para una buena
organización y control de la emergencia así se tendrá menor pérdidas.
Identificar prioridad de apoyo, en una emergencia por sismo debemos establecer
niveles de apoyo, es decir priorizar la evacuación de personal mayores, o con
alguna discapacidad.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

ROMBO NFPA
3 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer,
qué desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera
efectivalos peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
La Norma NFPA 704 establece un sistema de identificación de riesgos para que en
un eventual incendio o emergencia, las personas afectadas puedan reconocer los
riesgos de los materiales y su nivel de peligrosidad respecto del fuego y diferentes
factores. Establece a través de un rombo seccionado en cuatro partes de
diferentes colores, indicar los grados de peligrosidad de la sustancia
a clasificar.

El sistema consiste en asignar colores y números, y dar una “clasificación” a un


producto, manejando una escala del 0 al 4, dependiendo del grado de su
peligrosidad. Cada uno de estos peligros está asociado a un color específico.

 El azul hace referencia a los riesgos para la


salud
 El rojo indica el peligro de inflamabilidad
 El amarillo señala los riesgos por reactividad:
es decir, la inestabilidad del producto.
 El color blanco hace referencia a riesgos
específicos como oxidantes, explosivos,
corrosivo
Todos los productos químicos deben contener
este rombo en la Hoja de seguridad.

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

REGLAS BÁSICAS DE SEGURIDAD


4 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
El objetivo de nuestro sistema de Gestión de Seguridad de JV Contratista generales.
es prevenir la ocurrencia de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades
ocupacionales, promoviendo una cultura de prevención de riesgos laborales. Para
ello, cuenta con la participación de los trabajadores, quienes deben cumplir reglas
básicas que nos ayudaran a disminuir la probabilidad de la ocurrencia de eventos no
deseados.

Por lo tanto, debemos de cumplir estrictamente las siguientes reglas:

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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LA PIRAMIDE DE CONTROL DE RIESGOS- BIRD


5 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer,
qué desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera
efectivalos peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

Una teoría desarrollada por Frank Bird en


1969 basado en el estudio de
1,750,000 accidentes

Frank Bird representa de forma gráfica la


proporción que existe entre los
incidentes (sin pérdidas) y los accidentes
(con pérdidas).

Esta representación se hace mediante


una pirámide donde, según el estudio de
Bird, por cada accidente grave o letal se
presentan 10 accidentes leves, 30
accidentes con pérdidas materiales y
600 incidentes sin daños.

¿Y esto de qué nos sirve?

Esta pirámide de control de riesgos se utiliza para mostrar y explicar la


importancia que tiene la investigación y resolución de los accidentes, no solo los
graves también los leves o más sencillos, ya que nos enseña la proporción que
existe entre ellos y nos incita a prevenir tanto los leves como las graves.

Por lo tanto es muy importante tomar acciones antes las condiciones y actos sub
estándares reportados o evidenciados en su momento asi se podrá establecer
una cultura de prevención dejando atrás la cultura de reacción o corrección.

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

CÓDIGO DE SEÑALES
6 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

Se entiende por
señalización de
seguridad y salud
en el trabajo a un
tipo de
comunicación no
verbal la cual
proporciona una
información clara y
única ya sea
mediante una
indicación, una
obligación,
advertencia,
prohibición al ser
visualizada por uno
o más trabajadores

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

LINEA DE FUEGO
7 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

Estar en la línea de fuego, es el acto de interponer nuestro cuerpo


o parte de él, entre, frente o bajo una fuente de energía
considerablemente mayor a la que nuestro organismo puede
soportar y que obviamente, de alcanzarnos puede provocarnos una
lesión traumática. Así, no tiene nada de extraordinario el atravesar
frente a un chorro de agua de la manguera del jardín, pero la
situación cambia si la manguera tuviese una presión sobre los
100 psi y nuestros ojos sufrieran el impacto. Otros ejemplos de
exposición a línea de fuego que pueden existir en nuestra faena
son: • Tránsito de personas bajo cargas suspendidas. • Una
distancia no adecuada entre vehículos durante la conducción. •
Fuerzas de reacción generadas por uno mismo (palancas, resortes,
elásticos, etc.). • Trabajar en equiposy partes en movimiento
(correas transportadoras, engranajes, etc.). • Estacionar vehículos
livianos en áreas de tránsito o maniobras de equipos pesados. En
otras ocasiones entramos en la línea de fuego, sin que exista
necesidad alguna de hacerlo.
En éste caso el descuido y el incumplimiento de las normas de
seguridad, es la causa de los innumerables errores, que derivan
en serias consecuencias.

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO


8 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

¿Qué es trabajo en equipo?


Es una manera organizada de trabajar entre varias personas con el fin de alcanzar
metas comunes. Generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado de
sus integrantes. Como resultado, logran mayor rendimiento, productividad y
satisfacción personal.

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

MAPAS DE RIESGO
9 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

EFECTOS DEL ALCOHOL EN EL TRABAJO


10 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para eldía.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

11 CUIDADO Y USO CORRECTO DE


SET RESPIRADORES
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

Un respirador no funciona bien a menos que lo ajuste perfectamente a su


cara; si no, pasa aire contaminado por alrededor de sus bordes. Puede no
ajustarse bien debido a barba o bigote, condiciones dentales y ciertos
estados de la piel. Haciendo pruebas de ajuste positivas y negativas, usted
puede detectar filtraciones antes de entrar en el área peligrosa. Recuerde
que debe hacer siempre pruebas de ajuste antes de ingresar al área
contaminada. Cuidado de su respirador: Lave su respirador en agua tibia
con detergente suave o jabón, como se indica en las instrucciones.
Manténgalo limpio. Inspecciónelo a menudo. Guárdelo en un lugar limpio,
fresco y seco. Como los cartuchos y filtros se hacen menos eficaces con el
uso, reemplácelos cuando note contaminantes en ellos o según los
reglamentos de su empresa. Avise a su supervisor si su respirador
necesita mantenimiento. Importante: El respirador lleva una certificación
impresa y visible. Tiene doble bandas elásticas que se fijan en dos puntos
de la cabeza para asegurar un perfecto ajuste. El aire contaminado solo
puede pasar por el material filtrante. Posee varias capas de material
filtrante asegurando la filtración y retención del contaminante.

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

CAIDAS AL MISMO NIVEL


12 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

Las caídas al mismo nivel

Se produce cuando una persona pierde equilibrio, no existiendo diferencia de altura


en el suelo o en el plano horizontal donde se encuentra, son aquellas que suceden
en el lugar de paso, en una superficie de trabajo y pueden ocurrir también sobre o
contra objetos. Hay muchas circunstancias en el entorno laboral que pueden
desencadenar en un accidente de este tipo y además, los trabajadores pueden
incrementar el riesgo si cometen actos inseguros.

Causas
Superficies de tránsito obstruidas, con objetos o en mal estado, con
irregularidades y/o desniveles imperceptibles.
Suelos húmedos y/o resbaladizos (agua, grasas, aceites, etc.).
Desorden general.
Uso de calzado inadecuado.
Iluminación insuficiente.
Medidas de prevención
Cada trabador debe identificar el peligro que genere un riesgo de caída a mismo
nivel y controlarlo.
Mantener el suelo y las superficies de transito, limpios de líquidos, grasas u otros
. vertidos.
Mantener el orden y la limpieza en todos los lugares de trabajo.
Utilizar calzado adecuado para la tarea a desarrollar.
Señalizar los desniveles e irregularidades en el suelo, como así también las
zonas húmedas.
Iluminar adecuadamente las zonas de trabajo y de circulación.
Contener los cables, teléfonos, tuberías, maderas etc., evitando que estén al
nivel del suelo.
Prestar atención y extremar la precaución mientras se circula por el lugar de
trabajo.

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

INTELIGENCIA EMOCIONAL
13 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

Entonces la inteligencia emocional se define como un conjunto de habilidades que una


persona adquiere por nacimiento o aprende durante su vida, donde destaca la empatía, la
motivación de uno mismo, el autocontrol, el entusiasmo y el manejo de emociones.

Para desarrollar una inteligencia emocional debemos trabajar en los siguientes aspectos:

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

SEGURIDAD BASADA ENEL


14 COMPORTAMIENTO
SET Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

El modelo de la seguridad basada en el comportamiento se fundamente en la


“Teoría Tricondicional del Comportamiento Seguro” (Meliá, 2007), quien plantea
que deben darse tres condiciones para que una persona trabaje de forma
segura:
Debe poder trabajar seguro;
Debe saber trabajar seguro
debe querer trabajar seguro.
Estas tres condiciones son requisito para que se emitan comportamientos
seguros y dependen de factores técnicos y humanos. Dicho modelo permite
además de evaluar riesgos, intervenirlos en función de que factores de cada
grupo estén fallando. Como cada uno de estos factores son influenciadores al
momento de ejecutar un trabajo seguro, es importante que las organizaciones
garanticen los aspectos técnicos (Saber-Poder) e influencien los humanos (Querer)
de manera tal que se armonice en el trabajador la forma de actuar con
seguridad. Si bien esta herramienta permite mejorar el desempeño o
comportamiento seguro de los trabajadores, a partir de la evaluación de los
riesgos y su intervención en función de aquellos que estén fallando, es de vital
importancia contar con el compromiso e involucramiento de la línea de mando y
la línea de supervisión para su implementación.

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD

15 USO DEL EXTINTOR


Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central

Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.

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