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CHARLA DIARIA
DE SEGURIDAD
CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD
I. Objetivo
Como parte de una gestión integral se propone llevar a cabo las Charlas
diaria de Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Esta actividad está orientada
a informar y sensibilizar a los trabajadores sobre la importancia de su
seguridad en el centro de trabajo, así como generar su compromiso con
nuestro Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
II. Alcance
El propósito de las Charlas diaria de Seguridad es recordarles a nuestros
colaboradores nuestros procedimientos, , Políticas y otras herramientas
que tenemos implementadas en la obra de reconstrucción del centro de
salud Yungar para la prevención de accidentes y asegurar un trabajo
seguro en nuestras actividades diarias. Asimismo, poner en valor su
participación y compromiso con la Compañía y su importancia para el
desarrollo de esta.
III. Metodología
1. Las charlas de 5 min se realizarán diariamente y antes del inicio
de la jornada de trabajo
2. Las charlas, en lo posible, no deberán durar más de diez minutos.
3. Las charlas de 5 min serán lideradas por los líderes de mayor
jerarquía del equipo (Supervisor, jefe de área, jefe de Guardia u
otro similar) que tenga personal a cargo.
4. Antes de cada charla, revise el tema a desarrollar para asegurar
abordarlo con su equipo de la forma más óptima.
5. Las charlas de 5 min buscan que los trabajadores participen y
discutan sobre el tema propuesto. Estimúlelos a presentar
sugerencias que mejoren las condiciones de seguridad en sus
actividades de trabajo.
6. No olvide retroalimentar, enfatizando el mensaje principal del tema
tocado. Aclare dudas y escuche sugerencias.
III. PROGRAMA
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ROMBO NFPA REGLAS PIRÁMIDE DE CÓDIGO DE SEÑALES LINEA DE FUEGO IMPORTANCIA MAPA DE
BÁSICAS DE CONTROL DE DEL TRABAJO RIESGO
SEGURIDAD RIESGOS - BIRD EN EQUIPO
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
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INSPECCIÓN DE HERRAMIENTAS Y
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SET EQUIPOS
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer,
qué desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera
efectivalos peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
1. Tener conocimientos del uso y partes del equipo (sino lo tiene ayúdese con el manual u otro).
2. Asegurarse que el equipo se encuentre desconectado y con sus guardas de ser el caso.
3. Realizar la inspección buscando posibles fallas o problemas del equipo o herramienta.
4. Verificar que las herramientas no tengan fisuras, daños de estructura, rebarbas.
5. Que cada herramienta tenga todas sus partes en buenas condiciones.
6. Revisión del marco y carcasa de herramientas en caso que estuvieran dañadas, quebradas o con
piezas faltantes.
7. Revisión del cable Eléctrico para asegurarse que tenga el cable de conexión a tierra, que no tenga
cortes ni este dañado y que esté conectado correctamente a la herramienta.
8. Contar con la cinta para señalizar según el mes que corresponde (SETIEMBRE COLOR ROJO)
9. Registrar la inspección en el formato respectivo para dejar constancia de su realización.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD
Identificar las zonas seguras, rutas de evacuación y salidas de emergencia en la
obra, posicionarse en zonas seguras, espacios despejados.
Reparar todas las deficiencias de las instalaciones de agua, sistema eléctrico,
combustibles. Edificaciones deterioradas, etc
Conocer el Plan de preparación y respuesta para emergencia, JV cuenta con un
Plan de emergencia, el cual debe ser conocido por todos los trabajadores.
Muy importante, preparar una mochila de emergencia que incluya: agua, radio a
pilas, frazada, linterna y un botiquín de primeros auxilios, números de emergencia.
Mantener calma, es muy importante que se mantenga la calma para una buena
organización y control de la emergencia así se tendrá menor pérdidas.
Identificar prioridad de apoyo, en una emergencia por sismo debemos establecer
niveles de apoyo, es decir priorizar la evacuación de personal mayores, o con
alguna discapacidad.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
ROMBO NFPA
3 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer,
qué desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera
efectivalos peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
La Norma NFPA 704 establece un sistema de identificación de riesgos para que en
un eventual incendio o emergencia, las personas afectadas puedan reconocer los
riesgos de los materiales y su nivel de peligrosidad respecto del fuego y diferentes
factores. Establece a través de un rombo seccionado en cuatro partes de
diferentes colores, indicar los grados de peligrosidad de la sustancia
a clasificar.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
Por lo tanto es muy importante tomar acciones antes las condiciones y actos sub
estándares reportados o evidenciados en su momento asi se podrá establecer
una cultura de prevención dejando atrás la cultura de reacción o corrección.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
CÓDIGO DE SEÑALES
6 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
Se entiende por
señalización de
seguridad y salud
en el trabajo a un
tipo de
comunicación no
verbal la cual
proporciona una
información clara y
única ya sea
mediante una
indicación, una
obligación,
advertencia,
prohibición al ser
visualizada por uno
o más trabajadores
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
LINEA DE FUEGO
7 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
MAPAS DE RIESGO
9 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para eldía.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
Causas
Superficies de tránsito obstruidas, con objetos o en mal estado, con
irregularidades y/o desniveles imperceptibles.
Suelos húmedos y/o resbaladizos (agua, grasas, aceites, etc.).
Desorden general.
Uso de calzado inadecuado.
Iluminación insuficiente.
Medidas de prevención
Cada trabador debe identificar el peligro que genere un riesgo de caída a mismo
nivel y controlarlo.
Mantener el suelo y las superficies de transito, limpios de líquidos, grasas u otros
. vertidos.
Mantener el orden y la limpieza en todos los lugares de trabajo.
Utilizar calzado adecuado para la tarea a desarrollar.
Señalizar los desniveles e irregularidades en el suelo, como así también las
zonas húmedas.
Iluminar adecuadamente las zonas de trabajo y de circulación.
Contener los cables, teléfonos, tuberías, maderas etc., evitando que estén al
nivel del suelo.
Prestar atención y extremar la precaución mientras se circula por el lugar de
trabajo.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
13 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios
de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
Para desarrollar una inteligencia emocional debemos trabajar en los siguientes aspectos:
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día.
Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles,
asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.