¿Qué es proceso administrativo? ¿Origen, fases y etapas?

Etapas del proceso administrativo:

1. Planeación: La planeación trata de crear el futuro deseando, decidiendo con

anterioridad que, como, cuando, donde, quien y con que se va a hacer.

2. Organización: La organización combina el trabajo que los individuos o grupos

deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo.

3. Control: El control comprueba que se están ejecutando las acciones y programas

planificados, se están obteniendo o no los objetivos propuestos y plantea medidas

de corrección y mejora.

4. Dirección: La dirección orienta la labor del personal hacia el logro de los objetivos

de la organización a través de la comunicación, la motivación y el liderazgo.

• Proceso administrativo: Es planeación, Organización, Control y Dirección.

➢ Origen del proceso administrativo:

El paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales fue

desarrollado por Henri Fayol en 1916.

➢ Fayol descubrió las actividades administrativas como compuestas por las

funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

❖ Fases del proceso administrativo:

1. Fase dinámica: Se refiere a como se maneja ese organismo social que se ha

estructurado y comprende las actividades de dirección y control.

2. Fase mecánica: se busca establecer que hacer y se prepara la estructura

necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y

organización.

Etapas del proceso administrativo

Planeación, organización, dirección y control.

 Estos también forman parte del proceso administrativo:

1. Integración: consiste en seleccionar y obtener los recursos

financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como

necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

2. Prevención: Consiste en el diagnóstico de la información y los datos

disponibles de tal manera que se haga posible la anticipación o

construcción del contexto en el que la organización se encontrara.

Beneficios de aplicar el proceso administrativo:

1. Es una guía practica y metodológica para la administración de empresas.

2. Permite sistematizar y controlar las operaciones continuas.

3. Sienta las bases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en

departamentos y jerarquías conforme a las necesidades y los recursos de las

empresas.

4. Permite establecer un sistema de selección de individuos acorde con las

necesidades de la empresa.

Objetivos de una empresa:

Son aquellos que la empresa quiere para el futuro. El lugar donde quiere estar, la

situación que quiere tener o los fines que pretende.

Requisitos de los objetivos:

1. Deben ser realistas.

2. Deben ser coherentes

3. Deben poder medirse

4. Deben suponer un reto

Tipos de objetivos:

1. Objetivos generales
 2. Objetivos auxiliares

Ejemplos de objetivos empresariales:

1. Ser los lideres en la venta de patatas fritas. “Estamos ante un objetivo general a

largo plazo”. Veamos que es medible (ser lideres).

Fase mecánica: La fase mecánica esta compuesta por la planificación y la

organización. Es una parte estatica del proceso.

Fase dinámica: Esta compuesta por la dirección y el control. La palabra dinámica

hace referencia al movimiento.

Es decir: Una vez hemos planificado y organizado, toca ejecutar y ponerse a la obra.