1) ¿Qué dice cada una de las 4 teorías conductuales del liderazgo?

R: - Estilo democrático: Involucra a los subordinados, delega la autoridad y alienta la

participación

- Estilo autocrático: Impone métodos de trabajo, centraliza la toma de decisiones y limita

la participación

- Estilo Laissez-faire: Da libertad al grupo para tomar decisiones y realizar el trabajo

- Consideración: tomar en consideración las ideas y sentimientos de los seguidores

2) explique el modelo de contingencia del liderazgo planteado por Fiedler

R: El desempeño efectivo de un grupo dependía de la conciencia adecuada entre el estilo de un

líder y el grado en que la situación, le permita tener control e influencia. Suponía que cierto tipo
de liderazgo sería más efectivo en cierto tipo de situaciones

3) ¿Como explican el liderazgo la teoría de liderazgo situacional y la teoría del cambio hacia

la meta?

R: - Teoría de liderazgo situacional: Esta se enfoca en la preparación de los seguidores. La

importancia que se asigna a los seguidores en la eficacia del liderazgo refleja el hecho de que son
los seguidores quienes aceptan o rechazan al líder. Sin importar lo que el líder haga, la eficacia del
grupo depende de las acciones de los seguidores

- teoría del cambio hacia la meta: Consiste en que el líder debe ayudar a sus seguidores para lograr
sus metas, así como proporcionarse la dirección y el apoyo necesario para asegurarse de que sus
metas sean compatible con las metas del grupo.

4) ¿Qué es la teoría del intercambio líder-miembro y que dice acerca del liderazgo?

R: plantean que los lideres crean Endo grupos y exogrupos, y que los individuos que conforman los
Endo grupos tienen mayores calificaciones de desempeño, menos rotación y mayor satisfacción
laboral.

5) Establezca las diferencias entre los líderes transaccionales y transformacionales, así como

entre los lideres carismáticos y visionarios

R: Los lideres transaccionales guían o motivan a los seguidores para que trabajen hacia metas
establecidas al intercambiar recompensas en su productividad. Sin embargo, el otro tipo de líder,
estimula e inspira (transforma) a los seguidores para que logren resultados extraordinarios.
El líder carismático es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones
influyen para que las personas se comporten de cierta forma, sin embargo, el otro líder, el líder
visionario tiene la habilidad de crear y articular una visión del futuro realista, creíble y atractiva
que mejore la situación actual, esta visión si se elige y se implementa de manera adecuada.

6) ¿Cuáles son las 5 fuentes de poder de un líder?

R: 1) Poder legitimo

2) Poder coercitivo

3) Poder de recompensa

4) Poder del experto

(5) Poder referente

7) ¿Cree que en la realidad de la mayoría de los agentes utilizan un método de contingencia,

para aumentar la eficacia de su liderazgo? ¿Explique?

R: Actualmente se puede observar como la mayoría de líderes usa el método de contingencia,

tratan de liderar dependiendo la situación y el ánimo de sus subordinados, esto les da la
oportunidad de encontrar la respuesta más pronto al problema que se presentan

8) ¿Los seguidores afectan la eficacia de un líder? analice

R: Los seguidores pueden tener tanta influencia en un líder, como un gerente puede tenerlo en
una empresa, el líder puede tener una escucha activa y gracias a los comentarios de los seguidores
tomar una decisión que no solo le beneficie a él, sino también al resto del grupo