LICENCIATURA EN SEGURIDAD PÚBLICA Y

CIUDADANA

TRABAJO PRÁCTICO
FINAL

ALUMNO: CASTILLO VICTOR

MATERIA: SOCIOLOGIA DE LAS

ORGANIZACIONES

PROFESOR: MG. ARIEL DARIO

SANCHEZ
 CONSIGNAS
1. Parkinson y Peter nos revelaron el concepto del “complejo de inferioridad de las
organizaciones”. ¿A qué se refieren los autores? ¿Puede citar algunos ejemplos según
sus observaciones realizadas en su trayectoria laboral?
2. Lawrence y Lorsch encuentran relaciones entre la “diferenciación” (diferencias entre
actitudes y comportamientos) y “medio ambiente de una organización”. ¿Cómo realizaron
el trabajo y a qué conclusiones arribaron?
3. Explique el enfoque de autoorganización de Etkin y Schvarstein. Desarrolle.
4. Teniendo en cuenta los aportes de Max Weber ¿Qué relaciones encuentra este autor
entre capitalismo y burocracia?
RESPUESTAS
1. Los autores refieren en que cuando en la cabeza figura u responsable
incompetente y celoso; el responsable ve progresivamente a sus subordinados
como imbéciles, ellos juzgan a su vez del mismo modo a sus propios subordinados
y así sucesivamente. La organización acepta entonces su mediocridad y cesa de
mejorar su trabajo, después de todo como es poco lo que se hace, son raros los
errores y como los objetivos son bajos el éxito es completo. “En una jerarquía, un
empleado tiende a elevarse a su nivel de incompetencia”. El ejemplo que puedo
citar sobre mi experiencia laboral es que cuando comencé a transitar mi carrera
policial en Dirección de Policía Comunitaria Provincia de Santa Fe, fue algo nuevo
y novedoso en la ciudad donde presto servicio U.R I.X Reconquista Santa Fe, pero
en lo que refiere al complejo de inferioridad en las organizaciones es que todos
mis compañeros que patrullábamos las calles éramos de la misma promoción sin
tener supriores antiguos con nosotros, los jefes y superiores de servicio eran
antiguos, en cuanto al trato con el personal no era el adecuado y ni hablar de
permisos y licencias que no nos han otorgado, pero todo para mi persona cambio
con el pasar de los años en ir capacitándome a diario.
2. Las relaciones entre diferenciación y medio ambiente, midieron la incertidumbre de
los tres tipos de medio ambiente con que se enfrenta cada firma (medio ambiente
científico, medio ambiente del mercado y medio ambiente técnico-económico), la
incertidumbre de cada uno de estos tres tipos de medio ambiente fue medida
mediante tres dimensiones: la validez de las informaciones utilizadas, la exactitud
de las relaciones causales y el tiempo para conocer los resultados, obteniendo un
índice de incertidumbre global para cada tipo de medio ambiente destacando
relaciones entre incertidumbre de medio ambiente y dimensiones de la
diferenciación. Además, encontraron que la adecuación “medio ambiente-
diferenciación” no lo explica todo ya que hay que tener en cuenta la integración, en
cuanto mas diversificados sean los departamentos entre si para satisfacer el
medio ambiente, más necesidad habrá de integración y viceversa habiendo una
óptima integración según el grado de diferenciación.
3. Enfoque de Autoorganización: organizaciones sociales con capacidad de sistemas
de producir y mantener por si mismos los componentes y relaciones que necesitan
para seguir operando sin pérdida de identidad distinguiendo a cada organización
como singular, particular y distinta de las demás.
El modelo de funcionamiento contiene tres sistemas de actividades básicas;
unidades operativas, mecanismos de regulación y asociados, metasistema quien
provee marco ético y normativo para su funcionamiento. Contiene el concepto de
recursividad siendo autorreferentes y autosuficientes en niveles diferentes
reproduciendo en cada una de sus unidades con la finalidades o productos
condicionantes estructurales de la organización . Contiene una identidad, donde
las organizaciones sociales evolucionan con el tiempo a través de rasgos
invariantes como singulares y únicas, con un proceso continuo de regeneración
con la clausura organizacional, funcionando en un ambiente con la interacción que
se refiere el concepto de estructura.
La estructura posee una materialización como identidad con doble carácter con
sistema de componente estática y dinámica.
El medio es un agente disparador o perturbador bajo los modos internos de
relación establecidos en el sistema.
La perspectiva de la autoorganización no utiliza figuras como fuerza, presión o
resistencia, sino que el enfoque de la autonomía privilegia el proceso de cambio
en relaciones internas y capacidades existentes, en un proceso donde interviene el
azar encontrando nivel de cohesividad.
La plasticidad estructural tiene capacidad en un sistema procesando internamente
sus relaciones con el medio externo con procesos de adaptación y aprendizaje. La
modificación de un rasgo esencial de identidad hace que la organización se
transforme. Las condiciones de estabilidad son generadas por el sistema social
por mecanismos creativos no programados.
La nucleación es una perturbación no compensada extendiendo la crisis
estructural, refiriendo a la traslación de cambios locales hacia el nivel de conjunto,
su efecto lleva al sistema lejos del equilibrio anterior con estructuras innovativas
poniendo en evidencia una actividad instituyente como consecuencia la reforma
del orden instituido.
La estructura organizacional contiene elementos agrupados en tres grandes
dominios: relaciones de los participantes por un sistema de roles, propósito como
el espacio en el cual se expresa y las capacidades existentes (recursos,
memorias, tecnologías y cultura disponibles) con una lógica que lo distingue.
En la autoorganización los componentes básicos hacen referencia a la realidad y a
la no naturalidad o espontaneidad.
La invariancia es la permanencia de rasgos de identidad a pesar de las
modificaciones estructurales a través del tiempo. En los procesos de
autoorganización tiene la relación existente entre la invariancia y transformaciones
estructurales en el sistema siendo fenómenos que coexisten, requiriéndose
mutuamente.
La autoorganización sirve como explicación siendo una propiedad emergente del
funcionamiento del sistema social con interacciones entre participantes
construyendo las condiciones de autoorganización no siendo deliberadas sino
emergentes. Las transformaciones estructurales pueden ser destructivas con
perdida de la entidad por la fusión.
Otra característica consiste en que la noción de propósitos ya no es necesaria
para explicar la racionalidad de las conductas en la organización, pasando desde
la perspectiva externa hacia lógica interna.
 La noción del tiempo tiene una dimensión y no de un recurso, se pude asociar con
un rasgo de identidad organizacional con ciclos internos como una de las
condiciones que distinguen a la organización.
El concepto de control no es tomado como dispositivo adicional ni orientado por el
logro de una meta externa, tiene un sistema interno que opera frente a
perturbaciones compensando directamente o provocando cambios en sistemas
afectados por la fluctuación.
La existencia de fuerzas son una manifestación de la trama de relaciones internas
y de acoples con el exterior, ningún componente actúa en un sentido determinado
sin considerar su interacción con otros factores con sus participantes atribuyendo
sentido a las presiones de otros miembros y del contexto.
4. La relación que encuentra el autor es que las organizaciones burocráticas alcanza
a todas las formas de organización del mundo moderno y su funcionamiento se
tornan indispensables y las otras formas nada serian sin ella, cualquiera sea el
sistema económico, pudiendo ser controladas por los que no son técnicos. El
capitalismo tuvo un papel preponderante en la burocracia, tratándose de un
sistema económico con el calculo racional de ganancia a largo plazo estableciendo
un vínculo entre religión y organización. Weber señala “El empresario capitalista
es en nuestra sociedad el único tipo de hombre que ha logrado conservar una
relativa inmunidad al control del conocimiento racional burocratico”.