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CONCEPTO DE AUTOORGANIZACION Jorge Etkin Y Leonardo Schvarstein El propsito de esta lectura es desarrollar la capacidad de auto organizacin en el profesor alumno,

que identifique los componentes institucionales que le permitan integrar una visin ms amplia que considere sus rasgos de identidad, para mantener la invariancia o provocar un cambio. Auto organizacin se refiere a la capacidad de las organizaciones sociales, consideradas como sistemas (con todos sus elementos constitutivos) .Los componentes bsicos son los siguientes: *Producirse por s sola, seleccionar sus actividades de funcionamiento. *Mantener sus rasgos de identidad frente a perturbaciones del medio. *Capacidad de operar en condiciones diferentes a las de origen, sin perder continuidad. *Autonoma. *Procesos internos de control que regulan las operaciones y delimitan fronteras. *Capacidad de renovacin estructural ante crisis y catstrofes. La invariancia es la permanencia de los rasgos de identidad a pesar de las modificaciones estructurales a travs del tiempo. El tema bsico que los procesos de auto organizacin ponen de relieve es la relacin que existe entre la invariancia y las transformaciones estructurales en el sistema. La auto organizacin es una propiedad emergente del funcionamiento del sistema social. Las interacciones entre participante construyen las condiciones de auto organizacin, las invariancias. Se consideran destructivos los cambios con prdida de identidad. Cabe aclarar que esto no implica que la situacin sea mejor o peor; solo son evolutivos. La nocin del tiempo, el concepto de control y la idea del cambio organizacional son efecto de las fuerzas que intervienen en su funcionamiento. La autoorganizacion no los vincula con las necesidades del sistema, propsitos de los participantes o accin de otros sistemas ambientales; son redefinidos en el marco de la invariancia, la autonoma y los procesos de cambio estructural. El concepto de fuerzas impulsoras y restrictivas se reinterpreta utilizando los conceptos de debilidades y capacidades de la organizacin. I. PROPOSITOS DEL ENFOQUE A) Una mejor explicacin de la realidad organizacional B) Disponer de fundamentos tericos que respalden a las polticas de los administradores y otros operadores organizacionales. C) Disponer de nuevas bases para las tcnicas de gestin administrativa y de intervencin organizacional (para operar sobre la realidad para la que estn preparadas y consideran a sus participantes. II.VALORES SUBYACENTES DEL ENFOQUE Ofrecer a todos los niveles del sistema un esquema conceptual y operativo a travs del cual puedan desarrollarse las polticas de gestin. El enfoque se preocupa por los elementos constituyentes, por el sistema sociocultural. Tambin rescata la variedad y las fluctuaciones en los comportamientos del conjunto; de esta manera el anlisis de las perturbaciones externas solo tiene el sentido y la significacin de un componente histrico, pero no da certeza respecto de las futuras acciones de la organizacin.

TIPOS DE ORGANIZACIONES ESTUDIADAS. Los estudios de auto organizacin destacan la capacidad del sistema para transformar sus modos de funcionamiento junto con las modificaciones de su entorno. A) Los denominados grupos bsicos de operacin, con un nmero relativamente pequeo de participantes, comunicados entre s en forma directa.(actuando por ejemplo en aulas ,en quirfanos, en oficinas, etc. B) Las organizaciones ms amplias, como hospitales, partidos polticos, etc., con relaciones ms formales e indirectas en las cuales aparecen interactuando entre si grupos especializados de mltiples propsitos. C) Las organizaciones identificadas como meta sistmicas, que determinan el conjunto de normas y valores instituidos para las identidades cuyo funcionamiento regulan. Por ejemplo, ministerios, federaciones, cmaras, etc.