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La matriz FODA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa u organización. Las fortalezas incluyen contar con un equipo calificado y motivado, buena reputación y clientes fieles, e infraestructura moderna. Las debilidades son falta de recursos, baja calidad, poca innovación y mala reputación. Las oportunidades son demanda insaciable, nuevas tecnologías y ampliar canales. Las amenazas son la competencia, regulaciones, cambios de mercado, crisis y preferencias de consumidores.
La matriz FODA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa u organización. Las fortalezas incluyen contar con un equipo calificado y motivado, buena reputación y clientes fieles, e infraestructura moderna. Las debilidades son falta de recursos, baja calidad, poca innovación y mala reputación. Las oportunidades son demanda insaciable, nuevas tecnologías y ampliar canales. Las amenazas son la competencia, regulaciones, cambios de mercado, crisis y preferencias de consumidores.
La matriz FODA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa u organización. Las fortalezas incluyen contar con un equipo calificado y motivado, buena reputación y clientes fieles, e infraestructura moderna. Las debilidades son falta de recursos, baja calidad, poca innovación y mala reputación. Las oportunidades son demanda insaciable, nuevas tecnologías y ampliar canales. Las amenazas son la competencia, regulaciones, cambios de mercado, crisis y preferencias de consumidores.
motivado y comprometido - Falta de recursos financieros, humanos o técnicos. - Tener una buena reputación y una cartera de clientes fieles y satisfechos. - Mala calidad de los productos o servicios ofrecidos. - Disponer de una infraestructura adecuada, moderna y eficiente. - Pocas innovaciones o diferencias respecto a la competencia. - Ofrecer productos o servicios innovadores, de calidad y con un valor agregado diferencial. - Mala reputación o imagen del producto. - Crear una marca llamativa con un logo creativo. - Problemas de gestión, organizativos o de comunicación interna. - Tener alianzas estratégicas con proveedores, distribuidores u otros actores clave del sector.
- La presencia de una demanda insaciable o
mercados potenciales. - la competencia.
- La aparición de nuevas tecnologías o - las regulaciones.
innovaciones que puedan mejorar la oferta o el - los cambios en el Mercado. proceso productivo de la empresa. - las crisis económicas. - Ampliar o diversificar los canales de distribución, comunicación o promoción de ventas de la - los desastres naturales y epidemicas. empresa. - las preferencias de los consumidores. - Mejorar las condiciones económicas, sociales, jurídicas que puedan resultar beneficiosas. a un negocio.