UNIVERSIDAD DE PANAMA

CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE COLON

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA Y CONTABILIDAD

NOMBRE:

ZUNILKA BARRIOS

CEDULA:

3-732-2035

PROFESOR:

DOMINGO POTES

ASIGNATURA:

PROGRAMACION Y CONTROL PRESUPUESTARIO

TEMA:

TALLER #1 CUESTIONARIO

FECHA DE ENTREGA:

MIERCOLES 6 DE SEPTIEMBRE DE 2023.

 TALLER #1 CUESTIONARIO

1- Que conceptos se incluyen en un presupuesto de operación.

R= En un presupuesto de operación se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen

directamente en las utilidades de la compañía, en especifico la utilidad de operación o utilidad
antes de financieros, impuestos y repartos (UAFIR), que es precisamente el último eslabón del
presupuesto de operación.

2- Mencione cuales son los fines del presupuesto financiero.

R= Es decir, este presupuesto se encarga de acaparar todos y cada uno de los aspectos que puedan
derivarse a nivel económico de una empresa. Alguno de estos son el fiscal o el financiero, entre
otros. Si bien un presupuesto es un documento que tiene como objeto principal presuponer una
serie de gastos e ingresos en una materia o departamento específico.

3- Explique qué tipo de análisis se efectúa en un presupuesto capital.

R= El presupuesto de capital es el proceso de planificación por el cual una empresa determina y

evalúa posibles gastos o inversiones que por su naturaleza son de gran tamaño. Estos gastos e
inversiones incluyen proyectos tales como la construcción de una nueva planta o la inversión en un
emprendimiento a largo plazo.

4- Qué entiende por presupuesto base cero.

R= Que es un proceso que estructura analíticamente (por capas, niveles o estratos) y que permite a
la dirección tomar decisiones sobre la eficiencia asignación de recursos a los sectores de mayor
rendimiento.

5- Cómo está formado el presupuesto maestro.

R= El presupuesto maestro trata de reflejar todas las implicaciones de la actividad ordinaria junto
con las necesidades financieras de la empresa. Ya sea a nivel de tesorería o puramente financiera.

6- Mencione los objetivos que debe cubrir, en México, el presupuesto maestro en cuanto a
sus metas de utilidades.

R= Uno de sus objetivos es de hasta 5 años en que se incluyan metas de utilidades a largo plazo,
nuevas líneas de productos y expansiones proyectadas de bienes de capital. Es necesario comenzar
por un periodo de tres meses que involucré los presupuestos de operación, financiero y, en su
caso, el de capital los cuales deben actualizarse cada trimestre para lograr la continuidad que
permita en el corto plazo. Efectuar proyecciones a mediano y largo plazo hasta lograr hasta lograr
las metas y objetivos de planeación que persigue el presupuesto maestro.

7- Cuales son los objetivos del presupuesto.

R= El presupuesto en las empresas busca alcanzar los siguientes objetivos:

1. Planear las actividades de la empresa según los objetivos propuestos

 2. Recolectar información financiera y operativa que permita consolidar una base de datos
que posteriormente, al organizarse y sistematizarse, proporcionen los elementos
necesarios para diseñar el presupuesto.
3. Obtener resultados con base en la coordinación de las actividades de la empresa,
mediante la asignación de responsabilidades, funciones y tareas a los diferentes
departamentos o secciones, en cuanto al proceso presupuestal.
4. Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso de control que permita verificar y
comparar los datos presupuestados con los datos reales en la etapa de ejecución,
detectando errores y aciertos, con los cuales se implementaran muchas medidas de
control correctivos o preventivos.

8- Enumere y explique el contenido de la clasificación de los presupuestos.

R= Clasificación de los presupuestos:

1. según la flexibilidad
 Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados
 Flexibles o Variables
2. Según el tiempo de periodo que cubran
 A corto plazo
 A largo plazo
3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa
 De operación o económico
 Financieros (tesorería y capital)
4. Según el sector en el cual se utilicen
 Sector publico
 Sector privado
5. Según su importancia
 Principales o sumarios
 Secundarios o analíticos
6. En cuanto el límite que expresan
 Máximos
 Mínimos
 Mixtos
7. En cuanto a las Unidades
 Monetarios
 En unidades
8. El presupuesto base cero

9- Cuáles son los requisitos y las características de los presupuestos y a que se refiere la
integración del control de presupuesto.
R= Conocimiento de la empresa Exposición clara de los planes o políticas Coordinación para
ejecutar los planes Fijación del periodo presupuestal Dirección y vigilancia apoyo directo
CARACTERISTICAS. De formulación de acuerdo a las actividades o giro de la empresa, sus partes
deben dividas en secciones, según las responsabilidades que existan en la compañía, con objeto de
que cada área de responsabilidad este controlada por un presupuesto especifico. De presentación
debe ser congruente con las normas y principios contables y hace referente al periodo mercado,
oferta, demanda, ciclo económico. De aplicación aun cuando las fluctuaciones del mercado sean
numerosas.

10- Enumere las etapas del control presupuestal.

R= 1. Planeación

2. Formación

3. Aprobación

4. Ejecución y coordinación

5. Control

11- Mencione las principales ventajas del presupuesto flexible.

R= Puede ayudar en el cálculo de las ventas, los costes y los beneficios a diferentes niveles de
capacidad operativa

 Ayuda a determinar la cantidad importe de la producción que debe realizarse para ayudar
a la empresa a alcanzar el nivel de beneficios deseado
 La ventaja más significativa de este presupuesto es que ayuda a la dirección de la empresa
a determinar el nivel de producción en diferentes condiciones de mercado y de negocio.
 También ayuda en la reclasificación de varios niveles de costes presupuestados junto con
las ventas para que los directivos puedan identificar fácilmente las áreas de beneficio y así
puedan actuar en consecuencia.
 Este presupuesto puede ser refundido en base a los niveles de actividad. No es rígido.

12- Que debe contener el manual de presupuesto.

R= • Procedimientos para la aprobación y revisión de los impuestos.

 Fechas en las que se deben estar las cedulas. presupuestarias y los informes relacionados
con los presupuestos.
 Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto.
 Cedulas y demás procedimientos necesarios para confección del presupuesto.

13- Elabore un diagrama que muestre las principales áreas funcionales de una empresa
industrial.
 junta
directiva

presidente

gerente
general

asistente
general

R=

gerente de gerente de inv. gerente de gerentes de gerente de

administración y desarrollo producción finanzas calidad

jefe de contable
jefe de manufactura
recursos jefe de diseño
humanos

jefe de
empaquetado auditor

jefe de jefe de
logistica muestras ingenieria
industrial jefe de caja

14- Explique porque la materia de presupuesto se enmarca dentro de contabilidad

administrativa.

R= Porque tiene mucho que ver con las ventas y el presupuesto de una empresa.