ACTIVIDAD

SEMANA 7
INTEGRANTES:

Cajahuaman Arroyo, Ariana Nicolle

Ureta Huamani, Darwin - U19221168
Yata Diaz, María Liz - U18210766
Zurita Yarasca, Geraldine Jazmín - U19222046
Verástegui Lima, Leslye Allyson - U20216313
PREGUNTA:
¿QUÉ ESTRATEGIA
FUNCIONA MEJOR EN
NUESTRO MERCADO
ACTUAL?

Marketing digital: El marketing digital sigue siendo

fundamental en la actualidad. Esto incluye la optimización
de motores de búsqueda (SEO), publicidad en línea (Google
Ads, Facebook Ads), marketing de contenidos y redes
sociales. La presencia en línea es esencial para llegar a una
audiencia amplia y diversa.
Marketing de Influencers: Colaborar con influencers locales
puede ayudar a aumentar la visibilidad de tu marca y llegar
a un público específico. Asegúrate de que los influencers
estén alineados con los valores de tu marca y que tengan
una audiencia comprometida.
INKA CROPS
ESTRATEGIA DE
PROCESOS
Inka Crops, como empresa, se enfoca en mejorar la
eficiencia y calidad de sus productos a través de la
optimización de sus procesos internos. Dispone de
cinco líneas de producción equipadas con tecnología
de punta y maquinaria de última generación, esencial
para la producción de cada uno de sus productos.

Análisis de mercado
Recopila información sobre sus competidores y
las tendencias en el mercado.
Análisis de clientes.
Enfocados en clientes que deseen consumir
snacks más saludables sin octágonos.
Análisis de contenido.
Realiza sorteos por medio de pagina web, “promo
inka stream”
LA ESTRATEGIA OPERATIVA

Alicorp es una empresa peruana líder en la

producción y comercialización de productos de
consumo, especialmente alimentos y productos de
cuidado personal. Su estrategia operativa
generalmente se enfoca en los siguientes aspectos:

1. Diversificación de productos: Alicorp tiende a

diversificar su cartera de productos para llegar a
un público más amplio y reducir los riesgos
asociados con la dependencia de un solo mercado
o categoría de productos.

2.Eficiencia en la producción : Alicorp

probablemente se enfoca en mejorar la eficiencia
en sus procesos de producción, utilizando
tecnología avanzada y prácticas.
KIMBERLY CLARK
ESTRATEGIA OPERATIVA

Uno de los aspectos más importantes para Kimberly-Clark, o

cualquier empresa de productos de consumo en el mercado
peruano, es la localización de la producción. Este es un factor
crítico que puede tener un impacto significativo en la
competitividad, los costos y la capacidad de respuesta a las
necesidades del mercado. Algunas de sus ventajas son:

Reducción de costos de importación: La empresa puede

adaptarse de manera más ágil a las tendencias y
demandas cambiantes del mercado peruano.

Mayor flexibilidad: Genera empleo local, estimula la cadena

de suministro local y contribuye al desarrollo de la
comunidad.

Contribución a la economía local: Puede enfocarse en

prácticas de producción más sostenibles y responsables
socialmente, es un punto atractivo para los consumidores
peruanos preocupados por el medio ambiente y la
responsabilidad corporativa.
REY PLAST
ESTRATEGIA OPERATIVA
Diseño de Productos Modulares: Desarrollar productos que sean
modulares en su diseño, lo que significa que diferentes componentes
pueden ensamblarse fácilmente para crear productos finales. Esto
facilita la personalización y la adaptación a las necesidades
cambiantes del mercado

Procesos Flexibles: Implementar

procesos de fabricación que sean
adaptables y flexibles. Esto podría
incluir máquinas y líneas de
producción configurables que se
puedan ajustar rápidamente para
cambiar de un producto a otro.
Sostenibilidad: Integrar prácticas
de fabricación sostenible, como la
utilización de plásticos reciclados
o la reducción del desperdicio de
material durante el proceso de
fabricación.
MUCHAS GRACIAS
Dirección Estratégica

Grupo 8