Nombre del alumno: Nayeli Fragoso Marchán

Matricula: 171722

Grupo: A116

Nombre de la materia: Dirección estratégica de finanzas empresariales.

Nombre del docente asesor de la materia: Gabriela Benítez Padilla.

Número y tema de la actividad: Actividad 1. Fusiones, adquisiciones y

otras formas de reestructuración corporativa.

Plan: Universidad Virtual.

Programa: Administración.

Nivel: Maestría.

Iguala, Gro a 15 de abril del 2023

Objetivo.

Identificar las diferentes formas de reestructuración corporativa, a través del análisis de

las fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas entre organizaciones.

Instrucciones.
La reestructuración corporativa representa muchas cosas y situaciones además de
fusiones, lo cual se puede considerar como cualquier cambio en la estructura, las
operaciones o la propiedad que se aparta de la forma normal de operar de las empresas.
Como ejemplo podemos mencionar las alianzas estratégicas, liquidaciones, escisiones y
adquisiciones apalancadas, con ello lo que se busca es crear valor.

1. Investiga, y describe a manera de reporte un caso de fusión y uno de alianza

estratégica de empresas que cotizan en la bolsa mexicana de valores. Considera los
siguiente:
 Argumenta la relación y convenio entre dos o más firmas independientes.
 Describe los términos que se establecen para la cooperación de los involucrados
para la consecución del objetivo comercial en común.
 Integra una conclusión en la que argumentes la ventaja y desventaja de las
fusiones y de las alianzas estratégicas.
2. Integra los elementos que se te solicitan en un documento y súbelo en el espacio
indicado en plataforma.
 Revisa el instrumento de evaluación para que conozcas los criterios con los que
serás evaluado.
Introducción.
Una fusión de empresas se origina cuando dos compañías unen sus patrimonios para
formar una sociedad con una misma propiedad y administración, con la que seguirán
desarrollando su actividad empresarial.

En una fusión, ninguna de las empresas es comprada y no se liquida una a la otra, por lo
tanto, los accionistas ni perciben ninguna retribución por sus acciones en la nueva
sociedad, solo que esta nueva sociedad suma el patrimonio de ambas empresas.

Una alianza estratégica es una modalidad a la que recurren diversas empresas para
compartir recursos desarrollados y abundantes en una empresa, y escasos en otra, tanto
en el aspecto financiero y de personal, así como en las áreas comerciales, técnicas,
tecnológicas, inversiones y prestigio.

Ambos son esquemas de dirección estratégica distintas, podemos considerar las alianzas
estratégicas un poco más flexibles contra las fusiones. Aunque para ambos casos
necesitamos realizar una valuación empresarial para tomar así las decisiones correctas.

Desarrollo.

Caso de fusión: Facebook, WhatsApp e Instagram.

Facebook anunció en 2019 que tenía intención de unificar todos sus sistemas de
mensajería, incluido WhatsApp.

El hecho de fusionar las tres plataformas puede contribuirle a Facebook ciertos beneficios
como el alcance de sinergias productivas que le permitan reducir el coste de
mantenimiento y actualización, o mejorar su cuota de mercado al aumentar los usuarios
que utilizan su plataforma.

Se trata de un movimiento de Meta encaminado a dotar al trío de aplicaciones de un

centro de control de cuentas, y desde este se puede acceder a los diferentes perfiles que
las personas tengan en Instagram, Facebook o WhatsApp.

Caso de Alianza estratégica: Televisa y Univisión.

En el año 2021 ambas empresas anunciaron su unión para buscar ser la principal
productora de contenidos de habla hispana. Esta decisión se dio luego de años de ceder
terreno ante el crecimiento de las plataformas digitales. La alianza, llamada Televisa-
Univisión, tiene el objetivo de desarrollarse en el mercado del streaming para alcanzar
los 600 millones de personas.

Conclusión.
Ambas opciones son excelentes estrategias de finanzas empresariales y siempre se
llevan acabo con la idea de que la empresa ya fusionada o aliada tenga un buen
desarrollo y cumpla con sus objetivos.

Las ventajas que podemos encontrar en una fusión en estos ejemplos son:

 La diversificación de mercado.
 Aumento en el alcance ya sean redes sociales o televisoras.
 Aumentan los ingresos.
 Reducen costos.
 Hay menor riesgo de mercado.

Las desventajas que podríamos tener son:

 Discrepancias entre los procesos que se tenían y los nuevos.

 Descontentos entre el personal.

Considero que son más las ventajas que las desventajas por lo que siempre va a ser una
buena decisión fusionarse o realizar una alianza estratégica siempre y cuando se valoren
las empresas que se unirán y se concluya que es favorecedor el proceso, así como el
resultado.

Referencias.

El financiero (7 de agosto 2019). Zuckerberg quiere que Facebook, Instagram y WhatsApp

convivan en un solo chat. Obtenido de https://www.elfinanciero.com.mx/tech/mark-
zuckerberg-quiere-que-todos-sus-chats-sean-facebook-messenger/

Infobae (25 de enero del 2019). Facebook planea fusionar los chats de Instagram,
WhatsApp y Messenger. Obtenido de
 https://www.infobae.com/america/tecno/2019/01/25/facebook-planea-fusionar-los-
chats-de-instagram-whatsapp-y-messenger/.

New York Times (28 de enero del 2029). WhatsApp, Instagram y Facebook Messenger
juntos: el plan de Mark Zuckerberg. Obtenido de
https://www.nytimes.com/es/2019/01/28/espanol/whatsapp-instagram-
facebook.html.

Mascareñas Pérez-Íñigo, Juan (2011). Fusiones, adquisiciones y valoración de empresas.

Editorial del Economista. Quinta edición