UNIVERSIDAD CATÓLICA

DE HONDURAS
"Nuestra Señora Reina de la Paz"
CAMPUS JESUS SACRAMENTADO

LIC JORGE CHAVEZ | PROTECCIÓN Y RIESGO EMPRESARIAL| AD - 1401 | GRUPO 2

Los riesgos empresariales se refieren a las posibles amenazas o incertidumbres que una empresa
puede enfrentar en su funcionamiento normal y que podrían afectar negativamente sus objetivos,
operaciones y resultados financieros. Estos riesgos pueden surgir de una variedad de fuentes y
pueden tener un impacto en diferentes áreas de la empresa. Algunos ejemplos de riesgos
empresariales incluyen:
Riesgos externos Riesgos internos
Los riesgos externos de una empresa son Los riesgos internos son aquellos riesgos
todos aquellos que provienen del entorno y empresariales que dependen de la gestión
que influyen o condicionan de manera directa que se hace de la propia empresa, tanto a
o indirecta a la marcha de la empresa, nivel general, como de cada uno de sus
pudiendo, incluso, convertirse en amenazas departamentos.
reales para la empresa.

Los riesgos empresariales pueden tener un impacto significativo en los recursos humanos de una
empresa en diversas formas. Estos impactos pueden afectar tanto a nivel individual como a nivel
organizacional. Aquí hay algunas maneras en que los riesgos empresariales pueden influir en los
recursos humanos:

1. Pérdida de empleo: Cuando una 2. Cambio en las condiciones

empresa enfrenta riesgos financieros
o de operación graves, puede verse
obligada a tomar medidas para reducir
costos, como recortar empleos. Esto
puede llevar a despidos masivos o
reducciones de personal, lo que afecta
negativamente a los empleados que
pierden sus trabajos.
laborales: Para reducir costos o
adaptarse a nuevas circunstancias,
una empresa podría tomar medidas
como la reducción de salarios, la
disminución de beneficios, la
congelación de contrataciones o la
imposición de horarios de trabajo más
rigurosos. Estos cambios pueden
afectar la moral y la satisfacción de
los empleados.
 3. Estrés y ansiedad: La incertidumbre
laboral y los cambios en el entorno
empresarial pueden generar estrés y
ansiedad entre los empleados. La
preocupación por la seguridad laboral
y el futuro de la empresa pueden
afectar negativamente la salud mental
y emocional de los trabajadores.
4. Disminución de la moral y la
productividad: Los riesgos
empresariales pueden generar un
ambiente de trabajo tenso y
desmotivador.
5. Reestructuración organizacional:
En respuesta a riesgos operativos o
estratégicos, una empresa podría
tener que reorganizar su estructura
organizativa. Esto podría llevar a
cambios en los roles y
responsabilidades de los empleados,
así como a la reubicación o
reasignación de personal.
6. Rotación de personal: La
incertidumbre y la inestabilidad laboral
pueden llevar a una mayor rotación de
personal, ya que los empleados
pueden buscar oportunidades más
estables en otras empresas.

PARA LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es la personalidad de la organización, que caracteriza su forma de ser y
hacer las cosas. Está constituida por elementos como los valores, la misión, la visión, las actitudes y
la imagen de las organizaciones. La cultura organizacional representa los sentimientos de la
organización que no están escritos, pero que son compartidos por todos los miembros.
La parte cultural es de suma importancia para las empresas algunas de las principales amenazas
que las empresas poseen en esta área son:
Cambio en los valores y la ética: Cuando Resistencia al cambio: La gestión de riesgos
una empresa enfrenta riesgos legales o empresariales puede requerir cambios
éticos, podría ser tentada a tomar decisiones significativos en las operaciones, la estrategia
que vayan en contra de sus valores o la estructura organizacional.
fundamentales.
Repercusiones en la motivación y el
Cultura del miedo: Si una empresa se compromiso: Los empleados pueden perder
encuentra en una situación de alto riesgo, los la motivación y el compromiso si sienten que
empleados pueden sentir miedo a perder sus la empresa está en peligro o si enfrentan una
empleos o enfrentar represalias por hablar mayor carga de trabajo debido a la reducción
sobre problemas o deficiencias. de personal o los cambios operativos.
Las organizaciones implementan diversas estrategias de mitigación de riesgos empresariales.
Algunas de las prácticas comunes incluyen:
1. Identificación de riesgos: Las empresas realizan evaluaciones exhaustivas para identificar
posibles riesgos, tanto internos como externos.
2. Análisis de riesgos: Después de la identificación, se analizan los riesgos para comprender
su impacto y probabilidad.
3. Diversificación: Diversificar actividades, mercados o productos puede reducir el impacto de
ciertos riesgos.
4. Evaluación continua: Revisan y actualizan regularmente sus estrategias y procedimientos
de mitigación de riesgos para mantenerse al día con los cambios.