TALLER MDE MINVESTIGACION MCAPITULO MI J 2 y 3

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Escuela Profesional de Contabilidad y Finanzas
PROYECTO DE INVESTIGACION
TITULO : SISTEMA DE METODOS DE COSTOS
ABC EN EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA DE
CONFECCIONES D&D S.RL.
PROVINCIA DE HUANCAYO - 2022.
PARA OPTAR
: EL TITULO PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD Y FINANZAS
AUTOR : PEREZ VERA YESICA LYS

ASESOR : DRA. ISABEL LIZ PEÑA RICAPA
LÍNEA DE : LINEAS EMPRESARIALES Y GESTIÓN DE

INVESTIGACIÓN LOS RECURSOS
FECHA DE INICIO Y : SETIEMBRE 2022 A DICIEMBRE DE 2022.

CULMINACIÓN
HUANCAYO –PERÚ
2022
DEDICATORIA:
A mi padre, amigo, y gran concejero, quien son sus sabias
palabras hicieron posible el cumplimiento de la meta que
siempre nos propusimos.
A mi familia por apoyarme siempre en todo momento y de

forma incondicional apoyarme cada momento y en los
tiempos que siempre lo he necesitado.
ASESOR:
Dra. Isabel Liz Peña Ricapa
(Catedrático de la Universidad Peruana Los Andes)
II
AGRADECIMIENTO
Agradecer a todas las personas quienes se involucraron en
este reto de realizar el presente proyecto de investigación, por
apoyarnos de forma constante, con lo que se ha requerido
para la realización del presente trabajo de investigación.
III
SISTEMA DE METODOS DE COSTOS ABC EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN
EN LA EMPRESA DE CONFECCIONES D&D S.R.L. PROVINCIA DE HUANCAYO,
2022.
RESUMEN
El problema de investigación se resume en: en el análisis del sistema ce costos
basado en actividades, por lo que aún no se aplican, estos sistemas gerenciales.
Por ello el presente trabajo de investigación parte de la formulación del
problema, ¿ Cómo influye el sistema de método de costos ABC en el proceso de
producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo-
2022?, para ello se formuló como objetivo lo siguiente: Cómo influye el sistema de
método de costos ABC en el proceso de producción en la empresa de confecciones
D&D S.R.L provincia de Huancayo- 2022, y la hipótesis general: El sistema de
método de costos ABC influye en el proceso de producción en la empresa de
confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo -2022., partiendo de un enfoque
cuantitativo, para ello se empleó el método inductivo - deductivo, nivel de
investigación básico, tipo de investigación descriptivo, diseño no experimental, con
una muestra compuesta de 20 profesionales, efectuados dentro del periodo 2020., para
ello se va emplear la técnica de la encuesta e instrumento de del cuestionario.
Palabras claves: sistema de métodos, sistemas Gerenciales, productividad,
Estrategias, .
IV
INDICE
DEDICATORIA:...................................................................................................................II
ASESOR:..............................................................................................................................III
AGRADECIMIENTO..........................................................................................................IV
RESUMEN............................................................................................................................V
INTRODUCCION................................................................................................................VI
CAPITULO I..........................................................................................................................9
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................................
1.1 Descripción del problema.................................................................................................9
1.2 Delimitación del problema.............................................................................................13
1.2.1 Delimitación espacial...............................................................................................13
1.2.2 Delimitación temporal.............................................................................................13
1.2.3 Delimitación conceptual..........................................................................................13
1.3 Formulación del problema..............................................................................................13
1.3.1 Problema general:....................................................................................................13
1.3.2 Problemas específicos..............................................................................................14
1.4 Objetivos de la investigación..........................................................................................14
1.4.1 Objetivo general.......................................................................................................14
1.4.2 Objetivos específicos...............................................................................................14
1.5 Justificación de la investigación.....................................................................................14
1.5.1 Justificación social...................................................................................................14
V
1.5.2 Justificación científica - teórica..............................................................................15
1.5.3 Justificación metodológica......................................................................................15
II MARCO TEÓRICO………………………………………………………………………
2.1. Antecedentes (nacionales e internacionales)………………………………………….
2.2. Bases Teóricas o Científicas………………………………………………………….
2.2.1 Sistema de Método de Costos ABC……………………………………………….
2.2.1.1 Definición: ……………………………………………………………………..
2.2.1.2 Clasificación de las Actividades………………………………………………..
2.2.1.3 Identificación de las Actividades……………………………………………….
y actividad y su progreso en la eficiencia………………………………………………
2.2.1.4 Componentes claves…………………………………………………………….
2.2.1.5 Análisis de las Actividades………………………………………………………
2.2.1.6 Elementos de costo………………………………………………………………
2.2.1.7 Generadores de costo…………………………………………………………….
2.2.1.8 Etapas para la implementación…………………………………………………..
2.2.1.9 Asignación de Costos……………………………………………………………
2.2.1.10 Dimensiones de Sistema de Método de Costos ABC………………………….
2.2.1.10.1 Recursos…………………………………………………………………….
2.2.1.10.2 Costos indirectos……………………………………………………………
2.2.1.10.3 Actividades…………………………………………………………………
2.2.2 Proceso de Producción……………………………………………………………...
VI
2.2.2.1 Definición………………………………………………………………………..
2.2.2.2 Fases del proceso productivo……………………………………………………
2.2.2.3 Tipos de sistema de producción…………………………………………………
2.2.2.4 Factores de producción………………………………………………………….
2.2.2.5 Costos……………………………………………………………………………
2.2.2.6 Clasificación según su función que cumplen……………………………………
2.2.2.7 Dimensiones de proceso de producción…………………………………………
2.2.2.7.1 Adquisición de materia prima……………………………………………….
2.2.2.7.2 producción…………………………………………………………………..
2.2.2.7.3 Adaptación del producto…………………………………………………….
2.3. Marco Conceptual (de las variables y dimensiones……………………………………
III HIPOTESIS ………………………………………………………………………………
3.1 Hipótesis General ………………………………………………………………………
3.2 Hipótesis específico ……………………………………………………………………
3.3 Variables (definición conceptual y operacionalización)………………………………..
V.- ADMINISTRACIÓN DEL PLAN……………………………………………………...
5.1 Presupuesto…………………………………………………………………………….
5.2 Cronograma de ejecución……………………………………………………………..
VI. -REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS (APA, Vancouver e Iso 690)………………..
6.1 Anexos Matriz de consistencia……………………………………………………….
6.2 Matriz de operacionalización de variables……………………………………………
VII
6.3 Matriz de operacionalización del instrumento………………………………………..
6.4 El instrumento de investigación………………………………………………………
6.5 Consentimiento informado……………………………………………………………
VIII
INTRODUCCION
las empresas actuales utilizan herramientas gerenciales denominadas “Sistema
de costos tradicional”, en las cuales se asigna de forma general gastos a las unidades
producidas, es decir, por volumen.
Se incluye el costo a los productos en lugar de a las actividades, de allí que se
deriva entonces al producto. De esta manera, cuando se emite un informe de costos, se
presenta el valor gastado mas no cuál fue la razón de dicho gasto y no se tiene
información del porqué fue requerido.
En ese sentido, se puede afirmar que los sistemas tradicionales no
proporcionan la información necesaria para obtener beneficios posibles y que se
requiere uno que sea más eficiente y preciso. Sin embargo, los sistemas ABC utilizan
varios conductores que incluyen tanto la asignación relacionada con el volumen y
acciones.
Lo fundamental del método es identificar las actividades del negocio,
identificando controles sobre los gastos en los que se incurre y en la elaboración de un
producto para que las organizaciones puedan reconocer el nivel de consumo de sus
recursos en las diferentes órdenes o pedidos.
Para estos fines el desarrollo del presente trabajo de investigación se encuentra
dividida en cinco capítulos, siendo dividida en la siguiente forma:
En lo que respecta al Primer capítulo se encuentra el planteamiento del
problema, donde se desarrolla la descripción de la realidad problemática, el cual está
compuesto por la formulación del problema, justificación de la investigación y la
delimitación de la investigación.
IX
En el segundo capítulo está el Marco Teórico de la investigación, dentro de
ella se desarrolla los antecedentes de la investigación, bases teóricas de la
investigación, marco conceptual.
En el tercer capítulo se encuentra la hipótesis, donde se desarrolla la hipótesis
y la identificación de las variables, así como la operacionalización de las variables.
En el cuarto capítulo se encuentra la Metodología de la Investigación, donde se
desarrolla aspectos como: métodos de investigación, tipos de investigación, niveles de
investigación, población y muestra, diseño de investigación, técnicas de investigación
e instrumentos y técnicas de procesamiento u análisis de datos.
En el quinto capítulo se encuentra los resultados de la investigación, donde se
desarrollan la presentación de resultados y la discusión de resultados.
Y finalmente se desarrolla en el presente trabajo lo que son las conclusiones,
así como las recomendaciones, las referencias bibliográficas y anexos.
X
CAPITULO I
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripción del problema
Los sistemas de métodos en el proceso de producción, se puede observar que,
desde hace años, las empresas actuales utilizan herramientas gerenciales denominadas
“Sistema de costos tradicional”, en las cuales se asigna de forma general gastos a las
unidades producidas, es decir, por volumen. Se incluye el costo a los productos en
lugar de a las actividades, de allí que se deriva entonces al producto. De esta manera,
cuando se emite un informe de costos, se presenta el valor gastado mas no cuál fue la
razón de dicho gasto y no se tiene información del porqué fue requerido. Por tal razón,
se puede afirmar que los sistemas tradicionales no proporcionan la información
necesaria para obtener beneficios posibles y que se requiere uno que sea más eficiente
y preciso. En ese sentido los sistemas ABC utilizan varios conductores que incluyen
tanto la asignación relacionada con el volumen y acciones. Lo fundamental del
método es identificar las actividades del negocio, identificando controles sobre los
gastos en los que se incurre y en la elaboración de un producto para que las
organizaciones puedan reconocer el nivel de consumo de sus recursos en las diferentes
órdenes o pedidos. Ahora bien, desde una visión en Sudamérica, no se tiene mucho
conocimiento sobre la difusión del método ABC, como ejemplo podemos nombrar a
Colombia. En este país, las organizaciones en promedio siguen implementando los
modelos tradicionales, muchos autores atribuyen a lo costoso que puede resultar la
ejecución y a la competencia que se requiere para su entendimiento, por ello,
consideran conveniente que la aplicación del ABC la pueden realizar en empresas que
se encuentran en su fase madura.
11
En el mundo la internacionalización de los mercados, la creciente experiencia
de los consumidores, el aumento de la competencia, los avances tecnológicos y el
aumento de la incertidumbre del mercado son los factores que hoy determinan la
complejidad de la toma de decisiones de una empresa. En un entorno como el
mencionado anteriormente, el ciclo de vida del producto se reduce mientras que los
costos indirectos aumentan, por lo que la información de costos tradicionales es
insuficiente y se requiere una gestión estratégica de costos. “Los costos de ABC como
instrumento y una metodología de cálculo de costos que está vinculada a un tipo
particular de actividad que es el objeto principal y fundamental del costo, ya que
muestra que el producto no es la causa del costo que tradicionalmente se cree. Lo que
genera costos en la organización, sin embargo, es el desarrollo de actividades que se
realizan para cumplir con sus propósitos. Bajo este nuevo paradigma está el costo de
un producto con la suma de los costos de todas las actividades que deben desarrollarse
para producirlo”
En caso de las empresas peruanas, son pocas las que vienen implementando
el sistema de costo ABC, ya que algunas utilizan el método tradicional y otras no
cuentan con un sistema de costos de producción, motivo por el cual se vienen
realizando investigaciones para demostrar que el sistema de costos ABC es muy
beneficioso para las empresas. Para Arellano (2018) en el caso de la investigación La
implementación de costos ABC y su incidencia en la rentabilidad en una empresa
industrial, Lima 2018, nos da a conocer que dicha empresa no cuenta con un sistema
de costos sino más bien tienen un coste manual. Tampoco existe un control dentro de
los procesos que realizan. Los materiales no se valorizan de manera correcta y se
desconoce el precio final de cada producto producido, ocasionando con ello
ineficiencia en el control de los procesos de producción y en la asignación de costos,
12
razón por la cual se definen los precios finales de cada producto basándose en la
competencia.
Para analizar la problemática del sector de confecciones de prendas de vestir a
nivel nacional, se puede empezar con ver el valor de sus exportaciones, importaciones
y el saldo comercial, ya que da indicios de la oferta y demanda, y su influencia
positiva o negativa en la industria.
Para que una empresa de confecciones pueda ser competitiva, un adecuado
control de costos es muy importante, ya que permite tener una visión general y
especifica de los datos para una correcta gestión y toma de decisiones, relacionados
con la elaboración de presupuestos, la planeación de la producción, la fijación de
precios y descuentos a productos o servicios, entre otros. Para ello un sistema de
costeo por absorción o costeo tradicional, en una empresa de confecciones que fabrica
una gran variedad de productos y tiene un porcentaje considerable de costos y gastos
indirectos, trae consigo el problema de tener algunos de sus productos sobre valuados
o sub valuados al tener una base de asignación para toda la gama de productos. Con el
costeo basado en actividades ABC se puede llevar un mejor manejo de los costos
indirectos de fabricación frente a al sistema de costeo por absorción ya que permite
tener varias tasas de asignación e identificar todas las actividades de la cadena de
valor para hallar el valor de cada producto u objetos de costo.
En el Departamento de Junín, existen una variedad de empresas textilería, las
que de algún modo ha optado en utilizar un método de costeo, en muchas veces
desfasadas para la época, los que solo les permite medir y transfieren los costos
indirectos bajo la base de: horas hombre, horas, maquina, costo de materiales directos,
costo de mano de obra directa y unidades producidas; siendo bases fuera de la órbita
13
de la globalización. Es muy importante conocer y aplicar un sistema de costo ABC,
para medir con exactitud el costo que se incurre en la producción de una línea de
producto, tal es así que se puede decir que dio un giro de 360º, donde los costos
indirectos tienen el 45% a más de la intervención en el producto final, esta alteración
es por la causa que muchas empresas han decidido introducir maquinarias de alta
tecnología, dejando rezagados a la mano de obra y los materiales. Muchas empresas
se engañan así mismas, porque no saben sus verdaderos costos en que incurren, solo
se basan el precio de su producto en base a la competencia y se observa que no tiene
la capacidad de analizar y eliminar las actividades que no agreguen valor a los objetos
de costos y las consecuencias se traducen en bienes y/o servicios sobre o sub
valorizados que desencadenan finalmente el subsidio incorrecto de costos; y desde el
punto de vista gerencial una equivocada decisión sobre los objetivos y metas
planteadas por la empresa.
En consecuencia, se genera la necesidad de realizar la investigación que
permite diseñar un sistema de costos ABC que nace como una necesidad de un
sistema de costos que incluya en su sistema los costos indirectos de fabricación, ya
que básicamente este sistema de costeo contribuirá a atender todas aquellas
necesidades que se requieran para un análisis estratégico de costos, siendo este
sistema la parte fundamental de los costos. Ante la inexistencia de las unidades de
control y medida en cada uno de los conductores de costos que son de utilidad para
establecer la relación causa - 2 efecto entre los objetos de costos, las actividades y los
centros de costos, esto facilitará la eficiencia en la toma de decisiones que deban hacer
los directivos de la empresa. Para lograr mejores resultados se implementará la cadena
de valor, el mismo que será de mucha importancia, porque les dará a las empresas
mejores condiciones por la calidad y efectividad de sus productos y sus precios.
14
Con el presente trabajo de investigación se busca fundamentalmente ¿conocer la
influencia que tiene el método de costos ABC en el proceso? y que ¿si este sistema
influye en la adquisición de materia prima en el proceso de producción? ¿y que si el
sistema de costos ABC influye en la adaptación de producto en el proceso de
producción? estos a efectos de proponer la utilización de este método en aras de
mejorar la producción de las empresas.
1.2 Delimitación del problema
1.2.1 Delimitación espacial
La delimitación espacial en el presente trabajo de investigación tendrá como
escenario de investigación en la provincia de Huancayo.
1.2.2 Delimitación temporal
La delimitación temporal corresponde el periodo comprendido del año 2022.
1.2.3 Delimitación conceptual
En lo que corresponde a la delimitación conceptual en el presente trabajo de
investigación, se desarrollara de acuerdo a las variables postulados:
• Variable 1: Sistema de Método de Costos ABC.
• Recursos.
• Costes Directos.
• Actividades.
• Variable 2: Proceso de Producción
• Adquisición de Materia Prima
15
• Producción
• Adaptación de Producto
1.3 Formulación del problema.
1.3.1 Problema general:
¿Cómo influye el sistema de método de costos ABC en el proceso de producción en la
empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo- 2022?
1.3.2 Problemas específicos.
• ¿De qué manera el sistema de costos ABC influye en la Adquisición de materia
prima en el de proceso producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L
provincia de Huancayo- 2022?
• ¿De qué manera el sistema de costos ABC influye en la adaptación de producto en
el proceso de producción en la empresa de confecciones  D&D S.R.L provincia
de Huancayo- 2022?
1.4 Objetivos de la investigación
1.4.1 Objetivo general
Determinar si el sistema de método de costos ABC influye en el proceso de
producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo-2022.
1.4.2 Objetivos específicos
• Determinar si el sistema de costos ABC influye en la Adquisición de materia
prima en el proceso de producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L
provincia de Huancayo- 2022.
16
• Determinar si el sistema de costos ABC influye en la adaptación de producto en el
proceso de producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de
Huancayo- 2022.
1.5 Justificación de la investigación
1.5.1 Justificación social
La justificación social se fundamenta en que los resultados a las que se va
arribar en el presente trabajo de investigación después de ser cotejada con la realidad
social; contribuirá a mejorar la producción de las empresas, esto permitirá que el
presente trabajo e investigación contribuya a mejorar, en la forma de producción,
aplicando diferentes estrategias así como la adquisición de materias primas toda vez
que, los empresarios podrán tener un mejor criterio en la producción de las empresas.
1.5.2 Justificación científica - teórica.
La gran mayoría de los empresarios fijan sus costos en forma empírica, es
decir, distribuyen los costos directos, materiales directos y mano de obra directa,
arbitrariamente y/o toman en cuenta los precios unitarios que tienen dichos productos
en el mercado, se le incrementa un porcentaje hacia los productos y de esta forma
fijan el precio de venta al público, no tomando en cuenta los costos y gastos fijos
indirectos, como son la mano de obra indirecta, materiales indirectos, mantenimiento
de maquinaria y equipo, depreciación, seguros, alquiler, sueldos y salarios, etc.
En tal sentido, el presente trabajo investigación se realizó para aportar un
diferente punto de vista y poder establecer la implementación del sistema de costos
una mejor manera de poder establecer la producción de la empresa.
17
1.5.3 Justificación metodológica
La justificación a nivel metodológica encuentra su fundamento en que los
aspectos y diseños metodológicos que van ser empleados en el presente trabajo de
investigación va contribuir con procedimientos, técnicas e instrumentos y métodos,
que serán empleados en la presente investigación las mismas que podrán ser
empleados para futuras investigaciones que tenga relación con la presente
investigación, para lo cual se aplicará la técnica de las encuesta y el instrumento el
cuestionario, una vez demostrada la validez y confiabilidad de dichos instrumentos,
estos podrán ser utilizados en otras investigaciones relacionadas a las Ciencias
Administrativas y Contables.
II. MARCO TEÓRICO:
2.1. Antecedentes (nacionales e internacionales)
Internacional
Bernal (2019), ¿Es posible aplicar, dada la naturaleza del negocio, el método de Costeo
Basado en Actividades para la distribución y gestión de sus costos indirectos?, [Tesis de
pregrado, Universidad de Buenos Aires; Argentina-Buenos Aires];, llegando a la siguiente
conclusión:
Los costos indirectos de la sección Riesgos del Trabajo, por otro lado, se incrementan en
casi un 170% con respecto al sistema de distribución actual demostrando la evidente
distorsión en sus resultados por la aplicación de un método de costeo que no tiene en
cuenta la utilización real de los recursos por parte de cada sección.
Martínez (2016) “diseño de un sistema de costos ABC para la empresa
18
Rapifritos mac” teisis preparado, [universidad industrial de Santander Facultad de
ingenierías físico-mecánicas Escuela de estudios industriales y empresariales
Bucaramanga],
llego a las siguientes conclusiones:
El diseño del sistema de costos ABC, logro determinar de manera estandarizada los costos
del proceso productivo de la empresa RAPIFRITOS MAC de Bucaramanga, facilitando la
identificación de alertas referentes a consumos, utilidades y rentabilidades del portafolio
de productos; lo que permite a la empresa contar con una herramienta que facilita el
desarrollo de estrategias comerciales y la toma oportuna y efectiva de decisiones
gerenciales.
 Mediante el trabajo aplicado se conoció que la empresa no contaba con la
estandarización del proceso productivo para las líneas de producción, lo cual
influía de manera negativa en la estabilidad productiva, comercial y financiera de
la empresa; razón por la cual la actividad de asignar costos y recursos de personal y
materia prima era un trabajo complejo.
 La realización del proyecto de grado permitió definir (8) ocho líneas de producción
existentes en la empresa y clasificarlas de la siguiente manera: flautas, empanadas
de trigo, empanadas de yuca, papas rellenas, arepas, sándwich, hamburguesas y
buñuelos. Cada familia de producto cuenta con una variedad de los mismo lo que
permite a la empresa contar con un portafolio extenso y apetecido por los clientes.
 Determinar las etapas del proceso productivo y conformar el macro proceso
general de la empresa con su descripción correspondiente, abrió camino al diseño
de un sistema de costos, al incremento de ventas y por ende a una mayor
satisfacción de los clientes; ya que tener documentado y establecido el macro
19
proceso permite a los trabajadores una mayor exactitud en sus labores y una
disminución de errores y fallas en los productos.
101
 El estudio de tiempos fue una herramienta clave para conocer el costo de mano de
obra directa, ya que por medio de este se identificaron los tiempos de cada
producto de acuerdo con el número de horas que interviene cada operario;
contribuyendo de manera positiva en el aumento de la productividad y el logro de
objetivos productivos, comerciales y gerenciales.
 Identificar los centros de costos, seleccionar los inductores y posteriormente
asignar los valores obtenidos a las actividades, minimizó las altas variaciones entre
el presupuesto de producción planeado y el ejecutado; a su vez permitió conocer
los costos de los diferentes productos, permitiendo a la gerencia crear y desarrollar
estrategias de ventas más competitivas que se verán reflejadas en un crecimiento
financiero de la empresa.
 La herramienta ofimática entregada a Rapifritos Mac, permite realizar una
actualización constante de datos, un seguimiento a las actividades productivas y un
registro periódico de los costos de cada línea y variedad de producto; esto con el
fin de desarrollar un informe detallado que consolide y resuma la información en
un análisis completo del sistema de costos implementado.
 Al concluir el sistema de costos se logró generar la estandarización de los procesos
productivos de las diferentes líneas, así como su documentación y socialización
para todo el personal; con el objetivo de eliminar retrocesos, identificar los
recursos para el desarrollo de cada actividad, disminuir productos no conformes y
20
errores en los pedidos del cliente y agregar un valor competitivo a la empresa
Rapifritos Mac.
Nacional
Wiesse, (2018) en su investigación en Chiclayo, y titulada: Diseño de un Sistema de costo
basado en actividades como herramienta de gestión en la empresa Hidrobombas SAC,
precisa que tesis busca establecer la incidencia del costo establecido en actividades ABC
para la firma Hidrobombas S.A.C. que abastece a las empresas constructoras con equipos
para las diversas construcciones que desarrollan. Esto implica que se deberá realizar a
cabo una adecuada repartición de los Costos inherentes a la fabricación. Esta distribución
permitirá usar debidamente este tipo de costos ABC, como una de las principales
herramientas para distribuir los costos indirectos y mejorar la gestión de los procesos de
manera más eficiente y precisa. De la misma manera se buscará mejorar la rentabilidad de
las constructoras al minimizar sus costos operativos y de estar lograr la 27 satisfacción
total de los clientes. Sin embargo, se puede observar en muchas empresas, que a pesar de
que sus directivos pretenden mejorar sus procesos, en muchas ocasiones se han reportado
sobrecostos innecesarios por horas hombre, horas máquina, escasa supervisión e
inoperatividad de muchos procesos. (Wiesse, 2018).
Huanco (2017) “Cómo es el Sistema de Costos Basado en las Actividades (ABC) en una
microempresa que se dedica a la confección de prendas de vestir, para lograr su
medición en el desempeño empresarial”, [Tesis de pregrado, Universidad Nacional de
San Austin; Perú – Arequipa]; http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/4746, quien
llego a las siguientes conclusiones:
21
La importancia de evaluar la metodología ABC, permite reconocer la relación causa-
efecto entre generadores y las actividades, como resultado del análisis antes indicado se
deduce que el uso del sistema ABC, es adecuado para la medición del desempeño
empresarial a través de toma de decisiones, por lo tanto, permitirá a la empresa FASHION
S.A. una buena posición estratégica en el mercado.
Madueño, (2017). Sustentó la tesis “Costos ABC y Toma de Decisiones Gerenciales
en las Empresas de Transporte de Carga de Distrito de Cercado de Lima Año 2016”, Su
objetivo fue: “determinar que: existe una relación entre la variable 1 y la variable 2 bajo
indecisión, o sea, la falta de conocimiento en dicha empresa no puede analizar un sistema
de costeo ABC e impedir la toma de decisiones en todas las empresas Distrito flete de
Cercado de Lima”, Su principal conclusión fue: “En lo que respecta a la variable Costos
ABC se concluye que los trabajadores que desempeñan funciones en el área financiera,
administrativa y contable de las empresas de transporte de carga del Distrito de Cercado
de Lima, indicaron que se debe utilizar los Costos ABC con niveles medios. Así mismo,
se encontraron niveles medios en la dimensión costo de actividades y costos de productos,
servicios y clientes; Sobre la variable Toma de decisiones gerenciales de las empresas de
transporte de carga del Distrito de Cercado de Lima, se encuentro en un nivel indeciso”.
(Madueño, 2017).
22
Campones y vasquez (2020), ¿Cuál es la influencia del Sistema ABC en la reducción de
costos operaciones de envases de jugos naturales en Carvimsa SAC en Lima
Metropolitana del 2019 al 2020? [Tesis de pregrado, Universidad Tecnologica del Peru;
Perú – Lima]; https://hdl.handle.net/20.500.12867/3537, quien llego a la siguiente
conclusión:
el Sistema ABC influye positivamente en los costos de mantenimiento, costos de
devolución por mal estado y en los costos de pedido de los envases de jugos naturales en
Carvimsa SAC en Lima Metropolitana del 2019 al 2020, porque ayuda en la agrupación de
los envases según los criterios de inventarios establecidos por los encargados de almacén y
gerencia, en establecer las políticas de inventarios que disminuyan las devoluciones por el
estado y porque los operarios se aseguren en preparar el pedido correctamente, reduciendo
los costos operacionales de la empresa
2.2. Bases Teóricas o Científicas
2.2.1 Sistema de Método de Costos ABC
2.2.1.1 Definición
Tal como emos descrito precedentemente método de costos es la combinación
de recursos humanos, Tecnológicos, materiales y otros, necesarios para
desarrollar un producto o servicio, la UNIR (20219) sostiene lo siguiente:
El sistema de costes ABC (sigla en inglés de “activity based costing”) es un
método de gestión que se centra en las actividades que realiza una empresa para
23
ganar competitividad. Entendiéndose por actividad, la combinación de recursos
humanos, tecnológicos, materiales y los métodos y el entorno productivo
necesarios para desarrollar un producto o servicio. Una actividad sirve para
describir lo que invierte una compañía en sus procesos y el resultado de los
mismos.
2.2.1.2 Clasificación de las Actividades
 Una actividad repetitiva es aquella que, en una organización, se realiza en
forma continua. Las actividades repetitivas tienen inputs, outputs, y
procesamientos consistentes y son manejadas dentro del costeo por
actividades. Por ejemplo, seleccionar un proveedor para una orden
particular contempla un proceso repetitivo, y como tal, representa un área
definida de contabilización.
 Una actividad no repetitiva es aquella que se realiza una sola vez. Las
actividades no repetitivas se presentan dentro de los sistemas de
administración de proyectos.
 Una actividad de objeto de costo es aquella que beneficia a un producto o
cliente. Las actividades de objeto de costo, a su vez, pueden ser:
 Actividades de unidad es la que se realiza en una unidad de
producto. Pulir una pieza metálica es una actividad de unidad.
 Actividades de tote son las que benefician a un lote de producto
24
pero son independientes del número de unidades en el lote Preparar
la maquinaria para una corrida es una actividad de lote.
 Actividad de producto es aquella que beneficia a todas las unidades
producidas de un producto dado. Un ejemplo sería la actividad de
ingeniería de diseño.
 Actividad de diente es aquella que se realiza para servir a un cliente
determinado. Un cliente o grupo de clientes pueden requerir
actividades que no son requeridas por otros o el nivel de ciertas
actividades puede variar grandemente entre clientes.
 Actividades de apoyo son aquellas que benefician a la organización y no a
los objetos de costo. Las actividades de apoyo pueden ser:
 Actividades de proceso que son las que apoyan a un proceso o
función individual. Un ejemplo sería el mantenimiento de la
maquinaria.
 Actividades de departamento son las que benefician a un
departamento en especial como sería la actividad de administración
del mismo.
 Actividades de planta son las que sirven a la planta como sería la
actividad de seguridad y vigilancia.
25
 Actividades de división serán las que apoyan a una división. Por
ejemplo la administración de la división
 Actividades de empresa son las que sirve a la empresa. La
preparación de estados financieros sería un ejemplo de esta clase de
actividades.
 Actividades requeridas son aquellas que son necesarias para el
funcionamiento de la empresa.
 Actividades discrecionales son aquellas que son opcionales. Su
realización depende del juicio del administrador.
 Actividades que agregan valor son aquellas que hacen que el producto
final sea apreciado por el cliente. Para determinar cuándo una actividad
agrega valor las respuestas a las siguientes preguntas deberá ser:
Si pudiera elegir, estaría el cliente dispuesto a pagar por esa
actividad? SI
¿Si se eliminara esa actividad el cliente lo notaría? SI
• Si se eliminara esa actividad, seguiría el producto llenando las
expectativas del cliente? NO
 Actividades que no agregan valor son aquellas que no son esenciales
para el cliente. Existen actividades que, sin agregar valor al cliente, son
26
indispensables para el funcionamiento del negocio como el
almacenamiento del inventario, el movimiento de comprobantes, y el
cálculo y pago de impuestos. Otras pueden ser consideradas desperdicio.
Reprocesar un producto sería un ejemplo de estas últimas.
2.2.1.3 Identificación de las Actividades
 Ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos.
 Identificar las áreas de trabajo, los destinatarios de costos y la
transformación de los elementos para calcular la productividad de los
gastos sobre el costo de los outputs.
 Estudio de la continuidad de los trabajos y procesos, entrelazados a sus
costes incorporados.
 Aplicar los inductores de eficiencia que apoyará a perfeccionar la
composición productiva.
 Estos procesos suelen basarse planteándose la mejora de la calidad y
reducir plazos y costos.
 Implantar un sistema que brinde los controles como va funcionando en
cada proceso y actividad y su progreso en la eficiencia
2.2.1.4 Componentes claves
Los nuevos sistemas de administración de costos son basados en la
información sobre actividades. Las ventajas de la administración por actividades
son:
27
• Fijar costos y desempeños "target*, derivados del plan estratégico, más
realistas.
• Identificar actividades de desperdicio y factores que generan costos.
• Mejorar la calidad en la fijación de precios y en las decisiones de "hacer o
comprar" conociendo el costo exacto del producto.
Análisis de Actividades
El análisis de actividades identifica las actividades significativas, tanto de
producción como de apoyo, de una empresa, con el objeto de establecer una
base para determinar con exactitud su costo y desempeño. El análisis de
actividades descompone a una organización grande y compleja en actividades
elementales que son simples y fáciles de manejar. La administración de
actividades da a la empresa una visión de cómo los recursos son empleados y
de sí las actividades contribuyen a lograr los objetivos de la misma. Este
enfoque contrasta con los sistemas de costos tradicionales, los cuales
proporcionan visibilidad sobre los recursos empleados por cada unidad
organizacional, pero no sobre lo que la unidad hace.
 Análisis del Ciclo de Vida
El análisis del ciclo de vida proporciona una estructura para administrar el
costo y desempeño de un producto o proceso a través de la duración de sus
actividades. El ciclo de vida comienza con la identificación de la necesidad de
28
un consumidor y se extiende a través de la planeación, investigación, diseño,
desarrollo, producción, evaluación, uso, apoyo logístico y retiro. El ciclo de vida
es importante para el control de costos por la interdependencia de actividades
en diferentes períodos de tiempo. Por ejemplo, el output de la actividad de
diseño tiene un impacto significativo en el costo y desempeño de las actividades
subsecuentes. Cuando los costos no son enfrentados adecuadamente con los
períodos de tiempo, los costos del producto se distorsionan y el control de
costos se desajusta. Los sistemas de costo tradicionales, consideran como
gastos muchos costos asociados con la iniciación, operación, mantenimiento, y
apoyo al producto, los cuales deberían ser capitalizados y enfrentados con los
productos que benefician.
 Costo de las Actividades
El costo de las actividades es determinado rastreando los costos de los
recursos necesarios para realizar una actividad. Los recursos consisten de
personas, máquinas, suministros, viajes, sistemas de cómputo, y otros
recursos, que son normalmente expresados como elementos del costo en un
catálogo de cuentas. El costo de una actividad es expresado en términos de
una medida de volumen por la cual el costo de un proceso dado varía mas
directamente. Por ejemplo, el costo de programar órdenes de producción puede
29
ser expresado como el costo por orden de producción.
 Medición del Desempeño de las Actividades
Las medidas de desempeño son las estadísticas financieras y
operacionales usadas para medir el desempeño de una compañía. Bajo la
medida de desempeño basada en actividades, cada actividad es analizada para
determinar qué tan efectivamente el trabajo está siendo realizado cuando se
evalúa a través de medidas tales como calidad, costo y tiempo. Cada medida
de desempeño es simplemente un atributo diferente de una actividad.
El costo de los procesos de negocios es el agregado de los costos de las
actividades que lo componen.
 Costeo de Tecnología.
El costeo de tecnología es un sistema dirigido a identificar y monitorear
todos los costos de tecnología significativos (planta, equipo, sistemas de
información) y asignarlos a aquellos productos que usan la tecnología. La
tecnología incluye algo más que máquinas; incluye las técnicas de operación y
la organización que hace que las máquinas trabajen. En esencia, una
tecnología refleja una evolución de la estructura de una empresa provocada por
las demandas externas del mercado y por decisiones internas. Puesto que los
costos de tecnología son tanto significativos como determinantes en el costo del
30
producto y un factor clave en la estrategia corporativa, el costeo de la
tecnología trata a ellos como un costo directo en el mismo nivel de la mano de
obra y de la materia prima.
 Análisis Funcional del Negocio
El análisis funcional agrega el costo total de las actividades comunes a
una función de negocio. Esto es llevado a cabo clasificando las actividades en
funciones de negocio. El costeo por funciones de negocio proporciona luz sobre
costos que de otra manera se esconderían en numerosos departamentos. El
saber que los requerimientos para una actividad dada resultan de una fuente
externa al departamento es valiosa para comprender que es lo que producen
las actividades normales de un departamento.
 Análisis de Procesos de Negocio
El análisis de los procesos de negocios determina la interdependencia
ente las actividades. Establecer estas interrelaciones proporciona el ver los
eventos que generan el proceso. Al controlar los eventos iniciales, una empresa
puede eliminar o reducir los costos de todas las actividades subsecuentes. Los
sistemas de costos actuales no reflejan estas interrelaciones entre actividades.
Comprender las relaciones entre las actividades facilita el aligeramiento de los
procesos de negocio identificando las actividades redundantes e innecesarias,
31
las cuales aumentan el costo sin el correspondiente beneficio en el mercado.
El procedimiento para analizar los procesos de negocios es determinar la
secuencia de actividades siguiendo el flujo de información de una actividad a
otra. El flujo de información representa inputs, outputs y restricciones de una
actividad. Hasta que la información necesaria para realizar una actividad es
correctamente entregada en el tiempo oportuno, una actividad no puede ser
realizada con efectividad.
El análisis de los procesos de negocios facilita la evaluación de
estructuras organizacionales alternativas.
 Costeo del Producto por Actividades.
En el costeo por actividades, la ejecución de las actividades consume
recursos. Los productos consumen actividades. El costo del producto es
determinado a través de la lista de actividades y la cantidad de cada actividad
consumida en la manufactura de un producto específico. El costo del producto
es derivado de la suma de los costos de todas las actividades enumeradas en
la lista (bilí) de actividades. El costeo del producto es mejorado por un rastreo
más directo de los costos de apoyo, los cuales tradicionalmente se acumulan en
costos indirectos y después son prorrateados a los productos.
32
2.2.1.5 Análisis de las Actividades
El análisis de actividades descompone una organización compleja en
actividades y los outputs de las mismas que son comprensibles. El análisis de
actividades se basa en la observación de que un sistema completo es
demasiado grande para manejarse, pero que sus componentes no lo son.
El análisis de actividades puede considerarse como una auditoría de la
forma en que una organización funciona. El análisis de actividades resulta en la
planeación de las mismas, lo cual determina los recursos necesarios para
mantener un nivel dado de actividades y proporciona información acerca de
cómo un proceso puede ser aligerado eliminando operaciones redundantes.
Un objetivo del análisis de actividades es mejorar la productividad,
tratando de igualar la mejor forma de hacerla en varias organizaciones. Una
comparación del costo y desempeño de una actividad común a varias
organizaciones, puede proporcionar información acerca de similitudes útiles en
las prácticas de esas organizaciones.
Sin importar la técnica usada en el análisis, se deberá obtener la misma
información básica, tal como la naturaleza de las actividades, insumos,
productos, y tecnología.
La información asociada con las actividades deberá incluir:
33
• Unidad organizacional
• Proceso de negocio
• Factores de producción
Materia prima
- Mano de obra directa
• Horas de mano de obra
• Clase de mano de obra
- Tecnología directa
• Tipo de maquinaria
• Número de máquinas
• Capacidad
• Unidad de capacidad
• Descripción de input/output
• Fuentes del input y destino del output
- Instalaciones
- Gastos de fabricación directamente rastreables
Tiempo
Valor agregado/sin valor agregado
Calidad
34
Productos/insumos
- Frecuencia
- Unidad de medida
- Volumen
Es importante determinar las conductas de la carga de trabajo de una
actividad. Las conductas de ocurrencia de una actividad determinan el tiempo
en el que los insumos deben estar disponibles.
La evaluación de una actividad deberá incluir el costo y la medida de sus
resultados. La medida de resultados debe estar dirigida a controlar como la
actividad es desempeñada en términos de la calidad de su producto, su
habilidad para entregarlo dentro del tiempo programado, y su habilidad para
hacer frente a los cambios en volumen, mezcla, tecnología y requerimientos.
2.2.1.6 Elementos de costo
Una de las cosas importantes dentro del coteo ABC, es mencionar cual
es el flujo de los costos ABC y este se da de la siguiente manera: los recursos
son consumidos por las actividades; y las actividades son consumidas por los
productos o servicios. Pero todo en la vida tiene un orden a seguir y los costos
ABC no son la excepción, ya que sin un orden sería más difícil la
implementación de este modelo y de cualquier otro y es por esto que a
continuación mencionaremos cuales son los pasos a seguir:
35
Análisis de los procesos de valor: Este se divide en 3 pasos. Preparación de
flujo gramas que detallan cada paso en el proceso de manufactura; analizar cada
actividad documentada en el flujo grama y definir si agrega o no agrega valor y
por último identificar formas de reducir o eliminar las actividades que no
agregan valor y de ser posible reducir los tiempos que agregan valor.
Identificación de los centros de actividades: Estas actividades se pueden dar
en los siguientes niveles: Nivel de unidades, nivel de lotes, nivel de líneas de
producto y nivel de planta.
Asociación de los costos con los centros de actividad: En este se debe tener en
cuenta la siguiente forma para asignación de los CIF: por imputación o
identificación directa al centro de actividad, alternativa que debe preferirse en la
medida de lo posible; utilizando algún criterio de asignación de acuerdo con el
tipo de inductor de costo asociado con la actividad.
Selección de los promotores o inductores de costos: Para esta se deben tener
en cuenta los siguientes aspectos: facilidad de obtener información relacionada
con el inductor y el grado en el que el inductor mide el verdadero consumo de
actividades por parte de los productos".
2.2.1.7 Generadores de costo
Para la selección de los “generadores de costos” se deben tener en cuenta los
siguientes puntos:
 Un “generador” debe ser información disponible y cuantificable por objeto de costo
 Una actividad debe tener sólo un “generador”
36
 Es importante distinguir entre “generador de recurso” (número de personal asignado por
actividad) y “generador de actividad” (número de órdenes de venta procesadas)
Normalmente los sistemas de las áreas operativas proporcionan información que puede
ser utilizada como “generador de actividad”
 Los “generadores de costo” también deben ser utilizados para evaluar el desempeño de
las áreas operativas de la empresa.
A nivel de Empresa, no se hacen necesarios los generadores de costos a efecto de
realizar el proceso de asignación ya que los costos correspondientes a la empresa por
ejemplo los costos de administración general, no es recomendable trasladarlo al precio del
producto porque ningún generador de costos elegido a este nivel sirve para establecer una
buena relación causal entre actividad y producto.
Para clarificar el ejemplo, propongo una lista de actividades con sus
correspondientes generadores de costos.
37
2.2.1.8 Etapas para la implementación
Etapa 1: Conocimiento preliminar de la estructura de costos.
Al tomar contacto por primera vez con la empresa es necesario determinar cual
es su estructura de costos y se deberá evaluar en ese momento si el esfuerzo que
implica su determinación, medición y control será justificado con un ahorro que
lo supere.
 Como ejemplo podemos ver la estructura de costos de una empresa
donde un estudio minucioso en los costos de ventas podría reducirlos en
un 20%, siendo su impacto en el margen de utilidad de un 1%, mientras
que si fuera posible concentrar este esfuerzo en una mejora de las
compras de Materia Prima las ventajas obtenidas podrían ser mayores.
Conocida la estructura de los costos de la empresa se deben ordenar
éstos en forma decreciente y establecer así prioridades en el análisis.
Etapa 2: Análisis de los Procesos.
38
Primero debemos determinar rápidamente cual es el producto principal, cuales
los secundarios y los subproductos. Para obtener información acerca de los
procesos deberemos realizar:
 Entrevista con los principales actores (supervisores, jefes, gerentes, etc.).
 Realizar un cuestionario donde sea posible desagregar las distintas
descripciones del proceso y las actividades que lo componen.
 realizar una recorrida por la planta siguiendo el proceso productivo.
Concluido este análisis se ordenarán los distintos procesos indicando los
que poseen una mayor posibilidad de obtener una mejora rápida.
Etapa 3: Análisis de las Actividades.
Esta es una de las principales tareas en el proceso de instrumentación del
sistema ABC. Las actividades describen lo que realiza la empresa.
• Actividad
Es un conjunto de tareas o acciones que se realizan para satisfacer una
determinada necesidad en la empresa.
Etapa 4: Agrupamiento de Actividades.
Es necesario agrupar actividades semejantes para reducir el número de
inductores generados.
 Por ejemplo, de una secuencia en el proceso de ventas,
• Tomar pedido
• Revisar crédito del cliente
• Autorizar venta
39
• Preparar documentación
• Preparar despacho
• Entregar
• Cobrar
No aportaría mucho conocer el inductor de cada actividad pudiendo utilizarse un
único indicador para el conjunto. Este proceso suele ser uno de los más
complejos.
Etapa 5: Determinación de los inductores (Cost Driver) de recursos.
Debemos considerar que los costos fluyen en cascada a través de la
organización.
Es decir, habrá algunas actividades que son de apoyo para otras y habrá centros
de costos que son en su totalidad de apoyo.
Dentro de esta última categoría está el Departamento de Recursos Humanos,
donde sus costos no son fácilmente asignables a los objetos de los costos, pero
sí a otro departamento de apoyo.
Dividiremos a estos recursos en dos categorías, Recursos Humanos y Recursos
No Humanos.
 Recursos Humanos
Es particularmente difícil asignar tareas a estos recursos ya que con la
misma dotación de personal y debido a su adaptabilidad, es posible
obtener mayor o menor productividad. Para detectar las actividades que
realizan se recurrirá a:
40
 Que cada recurso complete, por un determinado período de tiempo, una
planilla donde indicará la totalidad de las tareas que realiza.
 Esto se complementará con la observación durante algunas jornadas
laborales de las tareas desarrolladas en el lugar de trabajo.
 Recursos No Humanos
Para estos recursos la medición es mucho menos compleja y es posible
asignarlos sencillamente, por ejemplo, la energía eléctrica, utilización de
recursos informáticos, seguros, etc.
En estos casos existe una base temporal simple de distribución como las Horas
Máquina, o base temporal combinada como los KwH..
Etapa 6: Determinación de los objetos de los costos.
 Las empresas de Servicios Médicos acumulan costos simultáneamente
por tipo de prestación, por socio o afiliado a la misma.
 En forma análoga los establecimientos educativos determinan los costos
por alumno, materia o carrera.
 Esto nos permite reconocer cuales son los objetos más costosos y
también detectar los inútiles.
Etapa 7: Determinación de los Inductores (Cost Driver) de actividades.
Tomando como ejemplo al sector de compras de una empresa, detectamos que
para la actividad de “Comprar” el inductor clásico suele ser la “Cantidad de
Ordenes de Compras” emitidas.
41
Sin embargo, el costo de estos difiere si la Materias Prima es nacional o
importada, por lo que, en este caso, deben ser distintos.
 Los Inductores de Actividades pueden ser de tres tipos:
Inductores de Operaciones, por ejemplo, cantidad de facturas o de órdenes de
compra.
 Inductores de Tiempo, interesa la duración de la actividad para su
aplicación a cada objeto de costo.
Si analizáramos las actividades en dos líneas de producción distintas, por
ejemplo, el mantenimiento de cada una de ellas, veríamos que es distinto, por
ese motivo se deberá medir el tiempo consumido en cada una de ellas.
 Inductores de Intensidad, la realización de determinadas actividades
requiere muchas veces de condiciones o habilidades especiales por parte
del operador.
2.2.1.9 Asignación de Costos
El mayor ofrece información demasiado detallada y en algunos casos
los gastos son acumulados por períodos de tiempo que no son consistentes con
los ciclos de vida económicos. En el mayor se siguen los periodos contables,
con totales acumulados por mes, trimestre o año. Los recursos, tales como es
el caso de la ingeniería, pueden beneficiar varios años un producto.
Los costos en el mayor deben cumplir con los principios de contabilidad
42
perdiendo en ocasiones el sentido económico. Por ejemplo, la depreciación es
consumida en ocasiones en períodos de vida más cortos que el de la vida
económica real, trayendo como resultado la falta de paralelismo con el consumo
real del activo.
El principal problema es que el mayor está diseñado con el propósito
específico de preparar estados financieros. Para que el mayor sea útil en
determinar el costo de las actividades.
2.2.1.10 Dimensiones de Sistema de Método de Costos ABC
2.2.1.10.1 Recursos
43
Son los medios materiales de los que se puede disponer para la producción de
bienes. Los recursos humanos es la fuente de trabajo originario de las personas
para llevar a cabo una actividad o proyecto, los recursos materiales son bienes
perceptibles y concretos que dispone una empresa para lograr sus objetivos
como, por ejemplo: materia prima, instalaciones, herramientas, etcétera.
2.2.1.10.2 Costos indirectos
Son aquellos que afectan el proceso de producción de uno o más productos
dentro de una empresa y que por su naturaleza no pueden medirse, asignarse ni
contemplarse directamente (y exactamente) dentro del presupuesto a una
determinada etapa productiva del producto. Por el contrario, se tiene que asumir
un criterio general de asignación. Es decir, son gastos compartidos.
 Tener identificados los costos indirectos de una empresa es fundamental
porque:
• Sirven para crear un criterio de asignación de recursos dependiendo de la
relevancia que tienen en cada una de las etapas de producción.
• Son unos de los elementos principales para asignar el precio del
producto o servicio. Si no se tienen en cuenta los costos indirectos,
probablemente se asignará un precio final inferior; es decir, el producto
o servicio se venderá más barato de lo que cuesta producirlo.
• Reconocer los costos indirectos permiten analizar cuáles son los gastos
que no influyen en el proceso de producción y que representan una
merma de recursos para la empresa.
 Para calcular los costos indirectos se tiene que seguir la siguiente
fórmula:
44
Costo indirecto: Costos generales de fabricación totales + Costos
generales administrativos totales
2.2.1.10.3 Actividades
Es un proceso que supone la producción y/o el intercambio de servicios y bienes
con la finalidad de satisfacer las necesidades del ser humano. Una actividad
económica, por lo tanto, suele implicar la obtención, el procesamiento y la
comercialización de materias primas.
2.2.2 Proceso de Producción
2.2.2.1 Definición
 Es la producción de bienes y servicios que consiste básicamente en un
proceso de transformación que sigue unos planes organizados de
actuación según el cual las entradas de factores de producción, como
materiales, conocimientos y habilidades, se convierten en los productos
deseado mediante la aplicación de mano de obra, de una determinada
tecnología y de la aportación necesaria de capital.
45
2.2.2.2 Fases del proceso productivo
Las fases del proceso productivo son tres: entrada, proceso de conversión y salida,
cada uno de estos contiene elementos que hacen posible la elaboración de un
producto para continuar la producción se realiza la retroalimentación del proceso.
2.2.2.3 Tipos de sistema de producción
Los procesos productivos, de acuerdo al grado de intervención del agente humano,
son de tipo:
 Manuales.- Interviene solo el esfuerzo físico
 Semiautomático.- Se conjuga el esfuerzo físico y el tecnológico
 Automáticos.- Interviene sistemas tecnológicos con poca incidencia de
esfuerzo físico
2.2.2.4 Factores de producción
 Trabajo: es el esfuerzo intelectual y físico que los individuos dedican a las
actividades productivas.
• Es variable en cantidad y calidad.
46
• La retribución del trabajo se denomina “salario”.
 Tierra o Recursos Naturales: Es el conjunto de bienes que se usan según se
encuentran en la naturaleza.
• La retribución de la tierra se denomina “renta de la tierra”.
 Capital: Son los bienes físicos ya producidos, que se emplean en la
elaboración de otros bienes.
• Capital fijo
• Capital circulante
2.2.2.5 Costos
 La Calidad satisfactoria del producto va de la mano con costos satisfactorios
de
calidad, en la fabricación es un proceso de transformación que demanda un conjunto
de bienes y son las partes con las que se elabora un producto.
 El costo es todo aquello que nos va a generar un ingreso, es decir, que nos
representará una inversión ya sea presente o futura. Un costo no es sinónimo de gasto
como a veces se cree; porque el gasto es algo que no vamos a recuperar.
 “Es el valor de adquisición o producción está relacionado con el precio que
determina el valor de un producto.”
Elementos del costo
Tradicionalmente, el costo de producción se compone de tres elementos: materia
prima, mano de obra y gastos indirectos de producción o fabricación.
47
 Materia Prima (M.P.): Son aquellos insumos o materiales que se pueden
transformar. Todos aquellos elementos físicos que es imprescindible consumir
durante el proceso de elaboración de un producto, de sus accesorios y de su envase.
Esto con la condición de que el consumo del insumo debe guardar relación
proporcional con la cantidad de unidades producidas.
 Mano de Obra (M.O.): Es el sueldo que se les paga a los trabajadores que
transforman la materia prima.
Es el valor del trabajo realizado por los operarios que contribuyen al proceso
productivo.
 Gastos Indirectos de Fabricación (G.I.F.): Son todos los gastos necesarios para
el área de producción. Estos son los que se dividen o reparten ya sea por piezas
o producto terminado. Se encuentra formado por materia prima indirecta,
mano de obra indirecta y gastos generales de fábrica.
2.2.2.6 Clasificación según su función que cumplen
 Costo de Producción. - Son los que permiten obtener determinados bienes a
partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación.
Por ejemplo:
• Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso
productivo.
• Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
• Depreciaciones del equipo productivo.
48
• Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo.
• Costo de envases y embalajes.
• Costos de almacenamiento, depósito y expedición.
 Costo de Comercialización. - Es el costo que posibilita el proceso de venta de
los bienes o servicios a los clientes.
Por ejemplo:
• Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.
• Comisiones sobre ventas.
• Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería.
• Seguros por el transporte de mercadería.
• Promoción y Publicidad.
• Servicios técnicos y garantías de post-ventas.
 Costo de Administración. - Son aquellos costos necesarios para la gestión del
negocio.
Por ejemplo:
• Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la
empresa
• Honorarios pagados por servicios profesionales.
• Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.
• Alquiler de oficina.
• Papelería e insumos propios de la administración
 Costo de financiación. - Es el correspondiente a la obtención de fondos
aplicados al negocio.
Por ejemplo:
• Intereses pagados por préstamos.
49
• Comisiones y otros gastos bancarios.
• Impuestos derivados de las transacciones financieras.
2.2.2.7 Dimensiones de proceso de producción
2.2.2.7.1 Adquisición de materia prima
 Por consiguiente, en esta primera etapa del proceso productivo la empresa
reúne todas las materias primas que serán imprescindibles para la fabricación
de los productos que ofrecerá al mercado.
 Por otro lado, las empresas buscan en esta fase obtener la mayor cantidad de
materias primas al menor costo posible, puesto que de esto dependerá si al
final puede obtener utilidades o pérdidas empresariales. Todo, suponiendo que
todas las materias primas tienen una calidad homogénea.
 Luego, en esta etapa la empresa contacta con sus proveedores y escogerá
aquellos que les proporciones los mejores precios y la mejor calidad de los
insumos.
 Por consiguiente, en esta primera etapa del proceso productivo la empresa
reúne todas las materias primas que serán imprescindibles para la fabricación
de los productos que ofrecerá al mercado.
 Por otro lado, las empresas buscan en esta fase obtener la mayor cantidad de
materias primas al menor costo posible, puesto que de esto dependerá si al
final puede obtener utilidades o pérdidas empresariales. Todo, suponiendo que
todas las materias primas tienen una calidad homogénea.
 Luego, en esta etapa la empresa contacta con sus proveedores y escogerá
aquellos que les proporciones los mejores precios y la mejor calidad de los
insumos.
50
2.2.2.7.2 producción
 se realiza concretamente la transformación de las materias primas e insumos
para ser convertidos en productos.
 En efecto, es básicamente el proceso de fabricación de los bienes y servicios,
por esa razón es indispensable mantener controles estrictos para dar
cumplimiento a los estándares de calidad exigidos.
 Si los productos entregados al mercado logran satisfacer las exigencias del
mercado, la empresa podrá obtener beneficios y utilidades.
 Mientras que, si los productos no cumplen con estas exigencias, provocarán
grandes problemas a las empresas, desde reclamaciones hasta la pérdida de
clientes; y consecuentemente una baja en las ventas y las utilidades de la
empresa.
2.2.2.7.3 Adaptación del producto
 Después, se efectúa el proceso de adaptación y adecuación del producto
en función del cliente, esta fase del proceso se orienta directamente al
proceso de la comercialización de los bienes y servicios.
 Claro que es importante tomar en cuenta la logística de almacenamiento,
transporte y los elementos intangibles de los servicios en función de la
demanda que se presenta dentro del mercado.
 En consecuencia, en este paso se puede evaluar si se han cumplido con
las metas establecidas por la empresa y de igual forma proceder a
realizar las correcciones necesarias.
51
 Por último, la empresa establecerá los precios con los que serán
comercializados los productos elaborados, teniendo en cuenta los costos
incurridos durante todo el proceso y considerando un margen utilitario.
2.3. Marco Conceptual (de las variables y dimensiones
Costos ABC
Wu, (2018) “El sistema de costos ABC mide el alcance, costos y desempeño de recursos,
actividades y objetos de costo. Los recursos son asignados a las actividades y luego estas son
asignadas a los objetos de costos según su uso”. (p 203)
Costos por Actividades
“Es un conjunto de tareas en la misma función, con el mismo inductor y con la misma
intensidad de uso del recurso”. (Bellido, 2005, p. 223).
Costos de Productos
“Son los que se llevan contra los ingresos solo en el momento en que contribuyen a generar
los
ingresos en forma directa, en caso contrario quedan en los inventarios”. (Bellido, 2005, p.
247).
Toma de decisiones:
“Es un proceso de prueba y error. existen decisiones que son certeras y sus resultados
52
favorables con un margen de error mínimo, generalmente porque media la experiencia y el
dominio de un campo específico o la energía positiva de quien las toma”. (Fincowsky &
Krieger, 2011, p. 223).
Decisiones de inversión:
“Las decisiones de inversión son aquellas a las que se enfrenta la administración financiera en
el escenario en el que se cuestione acerca del destino de los recursos disponibles para la
adquisición de activos, dichas adquisiciones con el objetivo de mantener la óptima operación
de la organización”. (Manchego, 2016, p. 25).
Objeto de costos:
“Es un elemento o ítem final para el cual se desea una acumulación de costos, es decir es
todo aquello a los que queremos medir su costo provisional o final. Los objetivos finales de
costos son los productos y servicios que una empresa suministra a sus clientes”
( Rodriguez Trivino,2020,p.1)
Recursos: Son los medios mercantiles esgrimidos para verificar una diligencia.
ejemplo, personal de sustento, energía, devaluación, mecanismos y demás (Udolkin
2017; citado por Silva, 2018).
Actividades: Son las ocupaciones perfeccionadas internamente de un asunto de
elaboración (Udolkin 2017; citado por Silva, 2018).
Costo real: son costos históricos que se han incurrido en el periodo anterior.
(Martínez rodríguez, 2010).
53
Inductor: se define como la causa original de un costo o también se dice que
es factos utilizado para medir como imputar el costo a las actividades o a los
productos. (Martínez rodríguez, 2010).
Gasto: salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un artículo
o por un servicio. (Martínez rodríguez).
III HIPOTESIS
3.1 Hipótesis General
El sistema de método de costos ABC influye en el proceso de producción en
la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo - 2022.
3.2 Hipótesis específico
HE1
El sistema de costos ABC influye en la Adquisición de materia prima en el
proceso de producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo-
2022.
HE2
El sistema de costos ABC influye en la producción en el de proceso de producción en la
empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo- 2022.
54
HE3
El sistema de costos ABC influye en la adaptación de producto en el proceso de producción
en
la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo-2022.
3.3 Variables (definición conceptual y operacionalización)
CONCEPTU DIMEN CONCEPTUALIZACION INDICADORES

ALIZACION SIONES
SISTEM Es un modelo Permite determinar si denotan en costos -MANO DE OBRA
A DE que permite la directos o indirectos. Si el recurso se DIRECTA
METO asignación y identifica como costos directos, deberá -MATERIA PRIMA
DO distribución de clasificarse según su naturaleza como -CIF
DE diferentes mano de obra directa, materia prima u
COSTO costes otros costos directos; caso contrario serán
S ABC indirectos, de clasificados como un CIF.
acuerdo a las
actividades
RECUR
realizadas que
SOS
consumen
COSTES Es aquel costo que afecta al proceso -COSTES
recursos para
INDIRE productivo en general de uno o mas INDIRECTOS DE
la elaboración PRODUCCIÓN
CTOS productos, por lo que no se puede asignar
de un producto -COSTES
directamente a un solo producto sin usar
o servicio INDIRECTOS
algún criterio de asignación.
determinado, GENERALES
Principalmente podemos diferenciar los
para una
siguientes tipos de costes indirectos:
adecuada
costes indirectos de producción y costes
determinación
indirectos generales.
55
de precio, este Es un proceso que supone la producción o -PROCESO
método el intercambio de bienes y servicios con la -BIENES Y
permite finalidad de satisfacer la necesidad del ser SERVICIOS
identificar el humano.
origen del
coste con la
ACTIVI
actividad
DADES
necesaria, no
solo para la
producción
sino también
su distribución
y venta.
PROCESO Es un ADQUICISION Es la compra de aquellos -COMPRA

DE conjunto de DE MATERIA bienes que la empresa -ELABORAR
PRODUCCI actividades PRIMA integra en su proceso de
ON orientadas a fabricación para elaborar
la los bienes que produce
transformació según su actividad.
n de recursos
o factores
productivos PRODUCCION Es cualquier actividad que -FABRICACION
en bienes o aprovecha los recursos y
-MATERIA PRIMA
servicios las las materias primas para
cuales poder elaborar la o
fabricación bienes o
contiene una
servicios, que serán
serie de
utilizados para satisfacer
etapas como:
una necesidad.
Adquisición
ADAPTACION Es un proceso por el cual -INVESTIGACIÓN
de materias
DE se modifica para que sea DEL CLIENTE
primas,
PRODUCTO bien acogida por los -INVESTIGACIÓN
producción, diferentes clientes o DEL MERCADO
adaptación mercado; Los factores -COMPETENCIA
de que influyen en este -PRIORIDADES
producto. proceso es la
investigación del cliente,
la investigación del
mercado, la competencia
y las prioridades.
56
IV. METODOLOGÍA
4.1 Método de Investigación
La investigación hizo uso del método general científico; debido a que el estudio
se realiza bajo mecanismos estrictos controlados, empíricos, críticos y sistemáticos
con equilibrios hipotéticos sobre posibles relaciones entre uno o más fenómenos que
pretenden explicar la realidad (Carrasco, 2009).
El método específico fue el método descriptivo, este método consiste en
un conjunto de instrucciones, procesos y técnicas que permiten la descripción del
conocimiento teórico y científico, basados en la validez y confiabilidad científica de
instrumentos que no dan lugar a la subjetividad (Carrasco, 2009).
4.2 Tipo de Investigación
La investigación presente, se ciñe al tipo aplicado, debido a que está orientada
al conocimiento de la realidad tal y como se presenta en una situación espaciotemporal
brindado en una determinada muestra o realidad; aplicando teorías, leyes y
principios para la comprensión del fenómeno (Sánchez & Reyes, 2015).
4.3 Nivel de Investigación
El estudio tuvo un nivel correlacional, según Hernández, Fernández & Baptista
(2014) este nivel estima la correlación que existe entre dos o más constructos,
conceptos o variables. Cada variable es medida, para después analizar la correlación e
57
intentar explicar dichas interacciones en un contexto y realidad determinada.
4.4 Diseño de la Investigación
El diseño de la investigación fue el descriptivo - correlacional, Sánchez & Reyes
(2015) refieren que este tipo de diseño intenta identificar el grado de relación que
existe entre dos variables en una sola muestra y luego se contrastan estadísticamente
mediante un estadístico de coeficiente de relación.
Figura 1
Esquema de diseño de investigación.
Dónde:
M = Muestra conformada por los colaboradores de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L
Provincia de Huancayo - 2022
O1 = Observación de la variable sistema de método de costos ABC
O2 = Observación de la variable proceso de producción
r = Correlación entre ambas variables.
4.5 Población y muestra
Hernández et al. (2014), refieren que la población es el conjunto de todos los
58
casos que coinciden con una serie de especificaciones. La población de la presente
pesquisa estuvo conformada por 30 colaboradores de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L
Provincia de Huancayo de la Región Junín - 2022
Muestra y tipo de muestreo
La muestra “es la unidad de estudio o grupo de contextos, personas, sucesos,
comunidades, eventos, etc., sobre la cual se recolectan los datos” (Hernandez et al.
2014). El muestreo de la investigación es no probabilístico del tipo poblacional, puesto
que se evaluará a todos los colaboradores que formen parte de la empresa. Por lo tanto,
la muestra fue conformada por 30 colaboradores de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L
Provincia de Huancayo de la Región Junín.
tabla 1
Distribución de la población y muestra.
N° de colaboradores Total
Población 30 30
Muestra 30 30
Nota. La muestra total será de 30 colaboradores de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L
Criterios de inclusión
● Colaboradores que laboren en la de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L
59
● Colaboradores que acepten el consentimiento informado para participar y formar
parte del estudio.
● Colaboradores que resuelvan adecuadamente el Cuestionario de Sistema de método de
Costos ABC.
● Colaboradores que resuelvan adecuadamente el Cuestionario proceso de producción
Criterios de exclusión
● Colaboradores que no laboren en la de la Empresa de Inversiones D&D S.R.L
● Colaboradores que no acepten el consentimiento informado para participar y
formar parte del estudio.
● Colaboradores que no resuelvan adecuadamente el Cuestionario de sistema de método de
Costos ABC.
● Colaboradores que no resuelvan adecuadamente el Cuestionario de
Proceso de producción
4.6 Técnicas e Instrumentos de recolección de datos
Técnicas de recolección de datos
La técnica de recolección de datos que se empleó es la encuesta, puesto que
ayuda a brindar respuestas a problemas en líneas descriptivas, como de relación de
variables, tras la recopilación sistemática de información, según un diseño antes
60
definido que confirme el rigor de la información obtenida (Tamayo y Tamayo, 2003).
Instrumentos de recolección de datos
Se utilizó el cuestionario, este tipo de instrumento sujeta los aspectos de los
fenómenos que se evalúa y que se consideran esenciales; además, permite concretar
ciertos problemas que nos interesan para dicha medición; somete la realidad a cierto
número de datos esenciales y constriñe el objeto de estudio (Tamayo y Tamayo, 2003).
Los instrumentos que se utilizaron fueron el Cuestionario de sistema de método de Costos
ABC y el
Cuestionario de proceso de producción.
4.7 Técnicas de procesamiento y análisis de datos
Estadística descriptiva
Se empleó la descripción de datos, valores o puntuaciones obtenidas para cada
variable donde se aplica el análisis descriptivo para poder establecer las puntuaciones
de los datos recogidos a través de tablas y gráficos de contingencia de frecuencia y
porcentaje (Hernández et al., 2010).
Estadística inferencial
Se utilizó la estadística inferencial para comprobar, deducir o inferir las hipótesis
planteadas, cuyo proceso se llevará a cabo por la presencia de un conjunto de datos
numéricos (Berenson & Levine, 2001). En la investigación, se hizo uso del Coeficiente
61
de Rho de Spearman puesto que las variables de estudio son del tipo ordinal.
Procedimiento de recolección de datos
● Se evaluó los instrumentos a la muestra objetivo.
● Se seleccionó los datos obtenidos para su análisis estadístico.
● Se aplicó los datos la prueba estadística elegida.
● Se contrastó si el resultado de la aplicación de la prueba estadística indica que se
acepta la hipótesis alterna (H1) o se rechaza (H0).
● Se utilizó el Programa Estadístico en Ciencias Sociales (SPSS) versión 25, para
el análisis de datos.
● Se utilizó el Programa de Microsoft Excel versión 2019, para el diseño de tablas
y gráficos.
● Se realizó tablas de contingencia de frecuencia y porcentaje, así como gráficos
descriptivos.
● Se utilizó el método de Tablas Cruzadas para correlacionar de forma descriptiva
los datos de ambas variables.
● Se utilizó el estadístico del Coeficiente de Rho de Spearman
● Se realizó la valoración del p-valor, la interpretación y la decisión.
● Se realizó el análisis y decisión de los resultados.
4.8 Aspectos éticos de la Investigación
62
Para poder ejecutar y desarrollar la investigación que se presenta, se tomará
como referencia y base ético en los artículos 27 y 28 del Reglamento General de
Investigación de la Universidad Peruana Los Andes.
Art. 27°. PRINCIPIOS QUE RIGEN LA ACTIVIDAD INVESTIGATIVA
La actividad investigativa que se realiza en la Universidad Peruana Los Andes se rige
por los siguientes principios:
a. Protección de la persona y de diferentes grupos étnicos y socio culturales.
La persona en toda investigación es el fin y no el medio, por ello se debe respetar
la dignidad humana, la identidad, la diversidad, la libertad, el derecho a la
autodeterminación informativa, la confidencialidad y la privacidad de las
personas involucradas en el proceso de investigación.
b. Consentimiento informado y expreso.
En toda investigación se debe contar con la manifestación de voluntad informada,
libre, inequívoca y específica, mediante la cual las personas como sujeto de
investigación o titular de los datos consisten en el uso de la información para los
fines específicos establecidos en los proyectos de investigación.
c. Beneficencia y no maleficencia.
En toda investigación debe asegurarse el bienestar e integridad de las personas
que participan en las investigaciones. Por lo que, durante la investigación no se
63
debe causar daño físico ni psicológico; asimismo se debe minimizar los posibles
efectos adversos y maximizar los beneficios.
d. Protección al medio ambiente y el respeto de la biodiversidad
Toda investigación debe evitar acciones lesivas a la naturaleza y a la biodiversidad,
implica el respeto al conjunto de todas y cada una de las especies de seres vivos
y de sus variedades, así como a la diversidad genética.
e. Responsabilidad
Los investigadores, docentes, estudiantes y graduados deberán actuar con
responsabilidad en relación con la pertinencia, los alcances y las repercusiones de
la investigación, tanto a nivel individual e institucional, como social.
f. Veracidad
Los investigadores, docentes, estudiantes y graduados deberán garantizar la
veracidad de la investigación en todas las etapas del proceso, desde la
formulación del problema hasta la interpretación y la comunicación de los
resultados.
Así como el estricto cumplimiento de lo normado en el código de ética y el reglamento
de propiedad intelectual.
Art. 28°. NORMAS DE COMPORTAMIENTO ÉTICO DE QUIENES INVESTIGAN
Los investigadores, docentes, estudiantes y graduados de la Universidad Peruana
64
Los Andes cuando realizan su actividad investigadora deben regirse a las normas
del Código de Ética de la Universidad, que son:
a. Ejecutar investigaciones pertinentes, originales y coherentes con las líneas de
investigación Institucional.
b. Proceder con rigor científico asegurando la validez, la fiabilidad y credibilidad de
sus métodos, fuentes y datos.
c. Asumir en todo momento la responsabilidad de la investigación, siendo
conscientes de las consecuencias individuales, sociales y académicas que se
derivan de la misma.
d. Garantizar la confidencialidad y anonimato de las personas involucradas en la
investigación, excepto cuando se acuerde lo contrario.
e. Reportar los hallazgos de la investigación de manera abierta, completa y
oportuna a la comunidad científica; así mismo devolver los resultados a las
personas, grupos y comunidades participantes en la investigación cuando el caso
lo amerita.
f. Tratar con sigilo la información obtenida y no utilizarla para el lucro personal,
ilícito o para otros propósitos distintos de los fines de la investigación.
g. Cumplir con las normas institucionales, nacionales e internacionales que regulen
la investigación, como las que velan por la protección de los sujetos humanos,
65
sujetos animales y la protección del ambiente.
h. Revelar los conflictos de intereses que puedan presentarse en sus distintos roles
como autor, evaluador y asesor.
i. En las publicaciones científicas, deben evitar incurrir en las siguientes faltas
deontológicas:
• Falsificar o inventar datos total o parcialmente con fines de ajuste, tergiversar
o sesgar los resultados de la investigación
• Plagiar lo publicado por otros autores de manera total o parcial.
• Incluir como autor a quien no ha contribuido sustancialmente al diseño y
realización del trabajo
• Publicar repetidamente los mismos hallazgos.
j. No aceptar subvenciones o contratos de investigaciones que especifiquen
condiciones inconsistentes con su juicio científico, con la Visión y Misión de la
Universidad Peruana Los Andes, o que permitan a los patrocinadores vetar o
retrasar la publicación académica, porque no están de acuerdo con los resultados.
k. Publicar los trabajos de investigación en estricto cumplimiento al Reglamento de
Propiedad Intelectual de la Universidad Peruana Los Andes y normas referidas a
derecho de autor.
66
V.- ADMINISTRACIÓN DEL PLAN
5.1 Presupuesto
5.2 Cronograma de ejecución
67
VI. -REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS (APA, Vancouver e Iso 690)
Anexos Matriz de consistencia
Matriz de operacionalización de variables
Matriz de operacionalización del instrumento
El instrumento de investigación
Consentimiento informado
68

TALLER MDE MINVESTIGACION MCAPITULO MI J 2 y 3

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

AUTOR : PEREZ VERA YESICA LYS

LÍNEA DE : LINEAS EMPRESARIALES Y GESTIÓN DE

FECHA DE INICIO Y : SETIEMBRE 2022 A DICIEMBRE DE 2022.

A mi familia por apoyarme siempre en todo momento y de

este reto de realizar el presente proyecto de investigación, por

apoyarnos de forma constante, con lo que se ha requerido

para la realización del presente trabajo de investigación.

basado en actividades, por lo que aún no se aplican, estos sistemas gerenciales.

Por ello el presente trabajo de investigación parte de la formulación del

problema, ¿ Cómo influye el sistema de método de costos ABC en el proceso de

producción en la empresa de confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo-

método de costos ABC en el proceso de producción en la empresa de confecciones

D&D S.R.L provincia de Huancayo- 2022, y la hipótesis general: El sistema de

método de costos ABC influye en el proceso de producción en la empresa de

confecciones D&D S.R.L provincia de Huancayo -2022., partiendo de un enfoque

cuantitativo, para ello se empleó el método inductivo - deductivo, nivel de

investigación básico, tipo de investigación descriptivo, diseño no experimental, con

ello se va emplear la técnica de la encuesta e instrumento de del cuestionario.

Palabras claves: sistema de métodos, sistemas Gerenciales, productividad,

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................................

1.1 Descripción del problema.................................................................................................9

1.2 Delimitación del problema.............................................................................................13

1.2.1 Delimitación espacial...............................................................................................13

1.2.2 Delimitación temporal.............................................................................................13

1.2.3 Delimitación conceptual..........................................................................................13

1.3 Formulación del problema..............................................................................................13

1.3.1 Problema general:....................................................................................................13

1.3.2 Problemas específicos..............................................................................................14

1.4 Objetivos de la investigación..........................................................................................14

1.4.1 Objetivo general.......................................................................................................14

1.4.2 Objetivos específicos...............................................................................................14

1.5 Justificación de la investigación.....................................................................................14

1.5.1 Justificación social...................................................................................................14

1.5.3 Justificación metodológica......................................................................................15

2.1. Antecedentes (nacionales e internacionales)………………………………………….

2.2. Bases Teóricas o Científicas………………………………………………………….

2.2.1 Sistema de Método de Costos ABC……………………………………………….

2.2.1.1 Definición: ……………………………………………………………………..

2.2.1.2 Clasificación de las Actividades………………………………………………..

2.2.1.3 Identificación de las Actividades……………………………………………….

y actividad y su progreso en la eficiencia………………………………………………

2.2.1.4 Componentes claves…………………………………………………………….

2.2.1.5 Análisis de las Actividades………………………………………………………

2.2.1.6 Elementos de costo………………………………………………………………

2.2.1.7 Generadores de costo…………………………………………………………….

2.2.1.8 Etapas para la implementación…………………………………………………..

2.2.1.9 Asignación de Costos……………………………………………………………

2.2.1.10 Dimensiones de Sistema de Método de Costos ABC………………………….

2.2.1.10.2 Costos indirectos……………………………………………………………

2.2.2 Proceso de Producción……………………………………………………………...

2.2.2.2 Fases del proceso productivo……………………………………………………

2.2.2.3 Tipos de sistema de producción…………………………………………………

2.2.2.4 Factores de producción………………………………………………………….

2.2.2.6 Clasificación según su función que cumplen……………………………………

2.2.2.7 Dimensiones de proceso de producción…………………………………………

2.2.2.7.1 Adquisición de materia prima……………………………………………….

2.2.2.7.3 Adaptación del producto…………………………………………………….

2.3. Marco Conceptual (de las variables y dimensiones……………………………………

III HIPOTESIS ………………………………………………………………………………

3.1 Hipótesis General ………………………………………………………………………

3.2 Hipótesis específico ……………………………………………………………………