Diapositiva 1

Mentalidad Revolucionaria:
La mentalidad revolucionaria se refiere a la disposición de una organización o individuo para
cuestionar y desafiar las prácticas tradicionales y buscar formas innovadoras y
transformadoras de hacer las cosas. Es un enfoque que busca cambios radicales y
disruptivos en lugar de simplemente mejorar lo existente.

Mejoramiento Decisivo:
El mejoramiento decisivo implica tomar medidas significativas y concretas para mejorar un
proceso, producto o sistema. En lugar de pequeños cambios incrementales, se busca un
salto significativo en la eficiencia, calidad o resultados. Es un enfoque que se alinea con la
reingeniería de procesos y busca cambios profundos y sostenibles.

Estructura de la Organización:
La estructura de la organización se refiere a cómo se organiza una empresa en términos de
jerarquía, departamentos, roles y responsabilidades. Esto incluye la distribución de
autoridad y responsabilidad dentro de la organización y cómo se comunican y coordinan las
actividades.

Renovación de la Organización:
La renovación de la organización se refiere al proceso de revisar y actualizar aspectos clave
de la empresa, como su estrategia, cultura, procesos y tecnología, para adaptarse a los
cambios en el entorno empresarial y mantener la relevancia y competitividad.

Rediseño de Puestos:
El rediseño de puestos implica ajustar o modificar las tareas, responsabilidades y funciones
de los empleados dentro de una organización. El objetivo es mejorar la eficiencia, la
productividad y la satisfacción de los empleados al alinear mejor las tareas con los objetivos
de la organización.

Cultura Corporativa:
La cultura corporativa se refiere al conjunto de valores, creencias, normas y
comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Es la "personalidad"
de la empresa y puede influir en cómo se toman decisiones, se comunican los valores y se
relacionan los empleados entre sí y con la empresa. Una cultura sólida y positiva puede ser
un activo importante para el éxito de la organización.

Diapositiva 2
"La Logística: El Arte de Hacer que las Cosas Lleguen a Donde Deben Estar"

La logística es un concepto integral en la gestión empresarial que se encarga de planificar,

coordinar y controlar el flujo de bienes, servicios, información y recursos desde su origen
hasta su destino final, con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes de
manera eficiente y rentable.
En otras palabras, la logística se encarga de asegurarse de que todo esté en el lugar
correcto, en el momento adecuado y en las condiciones adecuadas. Esto implica una serie
de actividades clave:

● Gestión de Inventarios
● Transporte y Distribución
● Almacenamiento
● Procesamiento de Pedidos
● Optimización de Rutas
● Gestión de la Información.

Diapositiva 3
1. Flujo de Materiales y Servicios:
El flujo de materiales y servicios se refiere al movimiento eficiente y coordinado de los
recursos físicos (materiales) y los recursos no físicos (servicios) a través de una
organización. Es esencial para garantizar que los insumos correctos estén disponibles en el
momento adecuado y en las condiciones adecuadas para satisfacer la demanda y mantener
las operaciones en marcha.

2. Normas de Calidad Adecuadas:

Las normas de calidad son estándares y pautas que establecen los criterios para medir la
calidad de productos o servicios. Asegurarse de que las normas de calidad sean adecuadas
implica cumplir con estándares reconocidos y garantizar que los productos o servicios
cumplan con los requisitos de calidad establecidos.

3. Relaciones Productivas entre Departamentos:

Las relaciones productivas entre departamentos se refieren a la colaboración efectiva y la
comunicación entre las distintas áreas de una organización. Es esencial para garantizar que
todos los departamentos trabajen juntos de manera armoniosa y coordinada para lograr los
objetivos comunes de la empresa.

4. Buscar y Mantener Proveedores:

Encontrar y mantener proveedores confiables es fundamental para asegurarse de que una
empresa tenga acceso a los insumos necesarios para sus operaciones. Esto implica la
búsqueda, evaluación y negociación de acuerdos con proveedores que puedan
proporcionar productos o servicios de alta calidad de manera constante.

5. Comprar Elementos a Bajo Precio:

Comprar elementos a bajo precio es una estrategia común para reducir costos operativos,
pero es importante equilibrar esta búsqueda de precios bajos con la calidad y la
confiabilidad de los productos o servicios adquiridos. No siempre lo más barato es lo mejor
a largo plazo.

6. Mantener Posición Competitiva:

Mantener una posición competitiva implica estar al tanto de las tendencias del mercado,
innovar constantemente y adaptarse a los cambios para asegurarse de que una empresa
pueda competir efectivamente en su industria y mantener o mejorar su cuota de mercado.

7. Plan Organizado para Alcanzar Objetivos:

Un plan organizado es una estrategia detallada y estructurada que establece cómo una
empresa o individuo alcanzará sus objetivos. Proporciona dirección, prioridades y un marco
de tiempo para las acciones necesarias.

8. Controlar para Verificar lo Planeado:

El control implica monitorear y evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos en el
plan. Permite ajustar las acciones si es necesario y asegurarse de que se estén cumpliendo
los resultados esperados.