ADMINISTRACION Y GESTION

Hoy en día, los conceptos de gestión, tal como los entendemos, están más
preocupados por controlar los resultados, emplean un enfoque estratégico, están
orientados a los actores y, a menudo, usan organizaciones como metáforas de
sistemas e ideas culturales.

Por el contrario, la administración tiende a describir un conjunto más formal de

conocimientos y herramientas, con un mayor enfoque en el control de procesos,
donde a menudo se utilizan metáforas organizacionales mecanicistas.

La distinción entre administración y gestión puede carecer de sentido frente a la

toma de decisiones cotidiana y rutinaria de una organización, pero cobra importancia
al analizar el fenómeno del cambio organizacional.

Diferencias entre administración y

gestión
 Administrar es ordenar, disponer recursos de forma racional o
según algún criterio lógico.
 Administrar recursos humanos sería entonces sincronizar conductas.
 Hacer gestión es conducir personas. La gestión es siempre, en
primer lugar, de Recursos Humanos.
 Conducir es sincronizar voluntades.

SER- ESTAR-HACER

El SER es aquello que hace la esencia misma de la organización el ser queda comprendido a
través de la definición de la misión visión y valores

El HACER de dónde se define específicamente lo que se está haciendo. Aquí se encuentran las
prioridades las funciones y las actividades de la gestión. (Son las funciones y acciones
adecuadas que deben ser desplegadas para descansar esa misión)

El ESTAR corresponde a aquellas dimensiones concretas observables y físicas distinguimos por

orden de importancia primero en la cultura propia de la organización según la estructura
formal y tercero el ambiente externo que también condiciona la organización.

DESAFIOS DE LA GESTION
Los desafíos que enfrentan las instituciones modernas surgen de una multitud de
problemas que requieren una variedad de soluciones. Ninguna herramienta única
mejora automática y mágicamente la gestión. Se necesita una variedad de
herramientas que trabajen juntas para abordar los desafíos que enfrenta cada
organización.

Cambio y Adaptación: Las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a entornos

cambiantes. Esto significa anticiparse y responder a los cambios en las necesidades de
los usuarios, así como a los avances tecnológicos, políticos y sociales.

Planificación estratégica: las instituciones deben desarrollar un plan estratégico claro

que identifique objetivos a largo plazo y los pasos necesarios para alcanzarlos. La
planificación estratégica eficaz requiere la participación de múltiples partes
interesadas y la asignación adecuada de recursos.

Gestión del talento: Atraer, retener y desarrollar talento capaz es fundamental para el
éxito de una organización. La gestión del talento implica la contratación de personal
cualificado, la formación y el desarrollo profesional y el establecimiento de sistemas de
evaluación y reconocimiento del desempeño.

Financiamiento y recursos: las instituciones a menudo enfrentan desafíos para

obtener fondos suficientes para respaldar sus operaciones y programas. La gestión
eficaz de los recursos financieros y materiales es fundamental para garantizar la
sostenibilidad de las instituciones.

Gobernanza y liderazgo: Las estructuras de gobernanza sólidas y el liderazgo efectivo

son fundamentales para una gestión institucional exitosa. Esto significa establecer
políticas y procedimientos claros, promover la participación y la transparencia y
fomentar una cultura organizacional saludable.

Colaboración y redes: Las instituciones pueden beneficiarse al establecer

colaboraciones y redes con otras organizaciones y partes interesadas relevantes. Sin
embargo, la gestión de estas relaciones puede ser desafiante y requiere habilidades de
comunicación efectivas, negociación y coordinación.

Evaluación y mejora continua: Las instituciones deben implementar sistemas de

monitoreo y evaluación para medir su desempeño y realizar mejoras. Esto implica
recopilar y analizar datos relevantes, utilizar retroalimentación de los usuarios y partes
interesadas, y realizar ajustes según sea necesario.