VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PMI
VENTAJAS
 Lograr los objetivos cualitativos y
cuantitativos.
 Satisfacer las expectativas de las
partes interesadas.
 Predecir las acciones y los resultados
del proyecto.
 Incrementar la probabilidad de éxito.
 Entregar los productos adecuados en
los tiempos establecidos.
 Resolver los problemas.
 Optimizar el uso de los recursos.
 Identificar, recuperar o cancelar
proyectos fallidos.
 Gestionar y equilibrar las restricciones
de alcance, calidad, costos y recursos.
 Gestionar los cambios al alcance, el
cronograma y el presupuesto.
DESVANTAJAS
 Se pierde control cuanto más amplio
es el proyecto.
 Debido a la comunicación más
distendida, hay riesgo de perder
información del proceso.
 Alta dependencia de la voluntad de las
personas involucradas en colaborar.
 Se pierde relación entre los objetivos
iniciales y lo que será el resultado del
proyecto.
 Deja por fuera temas importantes o
los aborda de manera simplista
 No aborda el tema del liderazgo
 No aborda el tema de los recursos del
proyecto
 Aborda solo la gestión del proyecto no
así la del producto