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Moprosoft Vs Cmmi

Este documento compara MOPROSOFT y CMMI, dos modelos de gestión de procesos de desarrollo de software. MOPROSOFT se centra en mejorar procesos para contribuir a objetivos de negocio, es práctico para organizaciones pequeñas y cuenta con sólo 9 procesos. CMMI se enfoca en reducir costos, mejorar calidad y productividad, y requiere más esfuerzo de implantación. Ambos modelos buscan mejorar gestión de proyectos y procesos de software, pero CMMI es más complejo y cost

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Este documento compara MOPROSOFT y CMMI, dos modelos de gestión de procesos de desarrollo de software. MOPROSOFT se centra en mejorar procesos para contribuir a objetivos de negocio, es práctico para organizaciones pequeñas y cuenta con sólo 9 procesos. CMMI se enfoca en reducir costos, mejorar calidad y productividad, y requiere más esfuerzo de implantación. Ambos modelos buscan mejorar gestión de proyectos y procesos de software, pero CMMI es más complejo y cost

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MOPROSOFT CMMI

Ventajas Ventajas
Reduccin del coste de desarrollo.
Su adopcin no es costosa. Localizacin y resolucin de defectos.
Especifico para el desarrollo y mantenimiento del software. Mejora en la fiabilidad de la planificacin, en trminos de
Practico de aplicar en organizaciones pequeas. dedicacin y de calendario.
Aumento de la productividad.
Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los
Reduccin de los trabajos derivados de correcciones tras las
objetivos del negocio.
fases de pruebas.
Aplicable como norma Mexicana. Aumento de la efectividad sobre la planificacin realizada.
Basada en normas ISO Mejora en la calidad de producto.
Facilita la compresin del modelo. Reduccin del nmero de defectos y deteccin en las fases
Simplifica la relacin entre el modelo de procesos y la tempranas de su ciclo de vida.
organizacin. Mejora de la Imagen de Marca.
Mejor atencin a las reas de ingeniera.
Cuenta nicamente con 9 procesos evitando la fragmentacin
Mejora la comunicacin, para que cada participante cumpla
que se presenta en otros modelos.
con sus responsabilidades.
Capacidad organizacional de gestin de procesos y proyecto Desventajas
Desventajas El problema de CMMI es su falta de adecuacin al enfoque a
Evaluaciones formales constantes servicios que est experimentando el sector de las TI
No es prctico ni fcil de usar. (procesos de desarrollo de productos de software) en todas
No es compresible para los modelos ISO 9000: 2000 sus lneas de actividad, as como el alto esfuerzo de
Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio. implantacin que exige.
El proceso de evaluacin es muy costoso en tiempo y
Proyectos para largos plazos.
esfuerzo. La complejidad de la evaluacin continua puede
atentar contra la definicin de objetivos concretos de
madurez.

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