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RBOL DE DECISIN

El rbol de decisin es una de las herramientas ms tiles y utilizadas para la


toma de decisiones adecuadas teniendo varias alternativas posibles de accin. El
rbol de decisin es una buena ayuda para elegir entre varios cursos de accin. El
nombre de rbol de decisin proviene de la forma que adopta el modelo,
semejante a un rbol. Est formado por mltiples nodos cuadrados, que
representan los puntos de decisin, y de los cuales surgen ramas que representan
las distintas alternativas.
I.

Definicin:

El rbol de decisin es un grfico que nos sirven como herramienta para la toma
de decisiones en la empresa. Platean el problema para que todas las opciones
sean analizadas, y hace posible analizar las consecuencias de adoptar una u otra
decisin. Tambin nos permite cuantificar su coste y las probabilidades de
ocurrencia de cada decisin.
Pueden aplicarse en muchas situaciones de la empresa a la hora de la toma de
decisiones, como en inversin, reinversin, polticas de crditos y financiacin a
corto y largo plazo.
Al empresario en muchas ocasiones se le plantea la eleccin de una opcin entre
varias posibilidades, por lo que recurre a sta herramienta. La eleccin de una
alternativa supone el abandono de las dems opciones. Al tomar una decisin, el
resultado de sta vendr determinado por un suceso incierto (estados de la
naturaleza). Una vez producido ese estado de naturaleza, es posible elegir de
nuevo entre distintas alternativas que dependen a su vez de nuevos estados de
naturaleza.
II.

Cmo dibujar un rbol de decisin:

Los elementos fundamentales en la elaboracin de un rbol de decisin son:


Puntos o nodos de decisin entre alternativas o estrategias; indica que una
decisin necesita tomarse en ese punto de proceso.

Nudos aleatorios o de probabilidad: Ocurrencia de los posibles estados de


la naturaleza
Resultados esperados
Partimos del primer nudo siempre, que es la decisin inicial que debe de tomar el
decisor, y a partir de ah van saliendo las diferentes alternativas planteadas.
III.
En el rbol de decisin existen dos clases de elementos:
Arcos o Ramas: Punto de seleccin entre diferentes alternativas. Su
representacin grfica es una flecha nos muestra los distintos caminos que
se pueden emprender cuando tomamos una decisin (lnea continua) o bien
ocurre algn evento aleatorio (lnea continua).
Nudos o Vrtices: existen dos tipos de vrtices representados con
notacin diferente:
a) Puntos de decisin que representan las opciones a adoptar. Se
representan mediante un cuadrado.
b) Sucesos inciertos, considera el entorno econmico-financiero, y
IV.
1)
2)
3)

estn representados por un crculo.


Fases en la elaboracin de un rbol de decisin
Identificacin del problema
Establecer la estrategia inicial
Establecer las distintas alternativas y sucesos a lo largo del horizonte del
proyecto. Los sucesos han de ser mutuamente excluyentes entre ellos, y
aleatorios, es decir, la suma de las probabilidades de ocurrencia de los

sucesos ha de ser igual a uno.


4) Representar mediante un rbol las diferentes alternativas y estrategias.
5) Valoracin de cada una de las alternativas y sucesos aleatorios
6) Determinar las decisiones ptimas utilizando el mtodo de resolucin de
marcha atrs.

V.

Evaluacin y clculo de un rbol de decisin:

Es en este momento cundo podemos analizar que opcin tiene el mejor resultado
para nosotros. Para ello comenzaremos asignando el coste o beneficio a cada
posible resultado. Con respecto a los crculos (que representan puntos de
incertidumbre), debemos estimar la probabilidad de ocurrencia de cada resultado.
En el caso de la utilizacin de porcentajes, el total debe sumar 100%, y si
utilizamos fracciones, el resultado debe ser 1. Si tenemos informacin basada en
sucesos pasados, podemos utilizarla para llevar a cabo una mejor estimacin de
las probabilidades.
Habr que realizar unas operaciones de clculo. Primero habr que adjudicarle a
los distintos estados de la naturaleza sus probabilidades de ocurrencia. Y En
segundo

lugar

los

resultados

asociados

esa

combinacin

decisin-

acontecimiento (ya sean en trminos de beneficios o de costes).


Por las ramas del rbol de decisin suelen fluir las corrientes de pagos o cobros
de los flujos de caja, y de sta manera podemos visualizar el canal ptimo de
decisin de la inversin.
Para calcular el valor de los nudos hay que comenzar por los nudos finales del
rbol y luego ir retrocediendo ordenadamente hasta alcanzar el nudo inicial
(mtodo de avance hacia atrs Roll-back)
VI.

Tipos de rboles

Dependiendo de la situacin y del resultado deseado, existen varios tipos de


rboles de decisin tales como:
rbol de Clasificacin: Usa un rbol de clasificacin cuando existan
diferentes partes de informacin que hayas calculado para determinar el
resultado ms predecible. Con el rbol de decisin por clasificacin debes
usar un proceso binario de categoras y subcategoras para esquematizar
las diferentes variables que rodean a un resultado. Este tipo de rbol puede
emplearse en probabilidad y estadstica.
rbol de Regresin: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando tienes
diferentes partes de informacin para determinar un nico resultado

predeterminado. Durante el proceso de construir este rbol debes dividir las


diferentes partes de informacin en secciones y luego subdividir en varios
subgrupos. Este tipo de rbol es usado principalmente en clculos de
bienes races.
rbol de Mejora: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando quieres
incrementar la precisin del proceso de toma de decisiones. Para esto
debes tomar una sola variable y luego calcularla y estructurarla de manera
que la cantidad de errores se minimicen tanto como sea posible. Esto crea
informacin ms precisa, debido a que habrs eliminado los errores tanto
como se pueda. Este tipo de rbol se usa principalmente en contabilidad y
matemticas
VII.
Ventajas
Toma las ventajas de la estructura consecutiva de las ramas del rbol de
decisin, de tal forma que se identifican de manera inmediata el orden de
verificacin de las condiciones y las acciones que se deben llevar a cabo.
Las condiciones y las acciones del rbol de decisin se encuentran en
ciertas ramas pero no en otras, a diferencia de las tablas de decisin,
donde todas forman parte de la misma tabla.
Al compararse con las tablas los rboles de decisin se entienden con ms
facilidad en una organizacin y son apropiadas como un mtodo de

comunicacin.
Plantea el problema para que todas las opciones sean analizadas.
Analiza las consecuencias de llevar a cabo una alternativa.
Facilita la interpretacin de la decisin adoptada.
Muestra un esquema de coste de las distintas alternativas
Nos lleva a adoptar la mejor alternativa con la informacin existente

VIII.
Desventajas
Las reglas de asignacin son bastante sencillas a pequeas perturbaciones
en los datos.
Dificultad para elegir un rbol ptimo.
Ausencia de una funcin global de las variables y por lo tanto prdida de la
representacin.

Los rboles de decisin requieren un gran nmero de datos de los que


IX.

muchas veces no disponemos.


Limitaciones

-El mtodo es vlido si el decisor utiliza como criterio decisor maximizar el valor
esperado.
-El mtodo exige que el decisor pueda soportar el riesgo de ruina.
-En caso de que los resultados no sean temporalmente homogneos habrn de
ser actualizados una misma fecha.
X.

Ejemplo:

A un ingeniero petrolero le han propuesto irse a Venezuela o Brasil, en caso de ir a


Venezuela, la empresa definir si puede firmar un contrato, o ir a una regin a
hallar petrleo, en Brasil si otros ingenieros aceptan la propuesta dictara una
capacitacin, por otro lado podr firmar un contrato por 1 o 5 aos, en caso de
firmar por un ao, si se encuentra un nuevo pozo se le dar una bonificacin.
Posibilidades
En Venezuela hay un 50% de posibilidades que ni halle petrleo, y un 15% de lo,
si se le propone un contrato, podr decidir entre uno de un ao o de dos, en Brasil
la posibilidad que otros ingenieros acepten la propuesta es de 30 %, y en caso que
se le proponga un contrato podr decidir entre uno de 1 ao y uno de 5 .si acepta
el primero, tendr una bonificacin, la posibilidad de alcanzarla es de 45%.

Solucin:

XI.

Conclusin:

El ingeniero deber ir a Brasil y en caso que se le d un contrato debe ir el de 5


aos, por valor de U$ 900 dlares mensuales.