Cuatro estrategias comunes de mantenimiento

1. Mantenimiento reactivo (MR)

El mantenimiento reactivo, a veces denominado "run-to-failure", consiste en enviar a un equipo

a reparar los activos sólo después de que fallen. Cuando la producción se detiene, el
supervisor de la planta utilizará los recursos disponibles para coordinar una orden de trabajo.
Una estrategia de mantenimiento reactivo puede utilizarse como un enfoque de reducción de
costes, ya que otros métodos de mantenimiento pueden parecer caros o fuera del alcance de
las operaciones con problemas de liquidez.

Sin embargo, el mantenimiento reactivo no es una solución práctica a largo plazo para los
activos reparables. Si se produce un fallo crítico, puede causar retrasos innecesarios en la
producción que pueden costar más en tiempo de producción perdido de lo que habría costado
aplicar una estrategia de mantenimiento más proactiva en primer lugar.

A pesar de sus deficiencias, se justifica una estrategia de mantenimiento reactivo para sustituir
los elementos irreparables que debería emplearse en los equipos no esenciales o de bajo
coste.

2. Mantenimiento preventivo (PM)

El mantenimiento preventivo es una estrategia de mantenimiento rentable destinada a reducir

el tiempo de inactividad y prolongar la vida útil de toda la maquinaria. Al igual que el servicio
anual o basado en el kilometraje en los vehículos de consumo, el mantenimiento preventivo
suele basarse en el tiempo o el uso, siguiendo el programa recomendado por el fabricante del
equipo y revisando las máquinas durante las visitas de mantenimiento planificadas.

Aunque este enfoque, de eficacia probada, tiene sus limitaciones. Por ejemplo, con el
mantenimiento preventivo, las piezas pueden ser sustituidas innecesariamente cuando todavía
están en buen estado. Por el contrario, pueden surgir problemas entre las visitas de
mantenimiento planificadas que podrían dar lugar a costosos tiempos de inactividad no
planificados.

Para muchas organizaciones, el MP es ideal para preservar los activos de prioridad baja o
media que son más caros de reparar.

3. Mantenimiento Predictivo (PdM)

El mantenimiento predictivo, o PdM, está diseñado para predecir las tendencias de los fallos a
través de monitoreo de condición y algoritmos de aprendizaje automático que utilizan un
modelo para ajustar la asignación de recursos físicos.

Además, la PdM permite a los equipos identificar los problemas de mantenimiento en tiempo
real, en lugar de esperar a una visita de mantenimiento programada o a un fallo inesperado de
la máquina. La tecnología de monitorización del estado alertará instantáneamente al personal
de los posibles problemas para que puedan solucionarse antes de que se agraven.

Con una estrategia de mantenimiento predic tivo, las organizaciones pueden reducir
significativamente el tiempo de inactividad no planificado, optimizar sus programas de
mantenimiento y resolver los pequeños problemas antes de que se agraven, ahorrando costes
significativos a lo largo del tiempo. Aunque el mantenimiento predictivo requiere una inversión
en tecnología, el retorno de la inversión (ROI) de esta estrategia se obtiene rápidamente.

El PdM industrial puede utilizarse para todos los equipos o reservarse para sus activos más
críticos. Respaldada por la información de los sensores, esta estrategia de ahorro de costes
elimina las conjeturas inherentes a las estrategias de mantenimiento reactivo y preventivo.

4. Mantenimiento centrado en la fiabilidad (RCM)

El mantenimiento centrado en la fiabilidad, o RC M (Reliability-Centered

Maintenance ), responde a los fallos no lineales proporcionando análisis de todos los modos
de fallo potenciales y elaborando un plan personalizado para abordar la estabilidad de cada
pieza. El objetivo del RCM es que los equipos estén disponibles en todo momento,
independientemente de su grado de criticidad.

Este marco es bastante elaborado, por lo que muchas organizaciones descubren que
necesitan trabajar con un socio de confianza para integrar el RCM en toda su red de activos.
De lo contrario, la empresa podría acabar con demasiados planes y sin saber cómo
ejecutarlos con éxito.