organización.

organizar a una
epresa es proveerla
de todo lo que es útil
para su
2.Autoridad: funcionamiento.
8.Centralización El derecho a cordinación. dar
materias, las cosas y a los
(desentralización). dictar herramientas, hechos las
Este es un tema órdenes junto personas. proporciones que
de grado con las
dependiendo de la 1.División convienen
cuales debe
condición del de trabajo: adaptar los
ir equilibrada dirección. Fayol
negocio y de la 7.Remuneración la medios al objeto.
la considera que el
calidad del el pago es un Relación especialización
Relación responsabilidad previsión. el arte de dirigir se
personal. motivador permite que
de su calculo basa tanto en
importante, sin el individuo
fujnción delporvenir y cualodades
enbargo acomule
la preparción personales como
concluye Fayol experiencia
del porvenir. en el conociiento
con que no y mejore
9.cadena de los principios
existe un sistema 3.Disciplina: Los continuamente
14.Espíritu de cuerpo: La escalonada de administración
de remuneración empleados deben sus control. ve
administración debe fomentar (linea de fundamentos de fayol
habilidades. como
la motivación moral de susu perfecto. obedecer. los
autoridad). Una empleados obedecerán,
fundamentos de fayol propósito del
empleados. jerarquía es El 23 de junio de 1900 en control
solo la gerencia hace su
necesaria para la la sesión de clausura del programa de señalarlas
parte proporcionando
unidad de congreso Internacional de acción faltas y
una buena leeción Henrry fayol
dirección. nació en Minas y Metalúrgica, (unidfad, errores a fin
Constantinopla (1849-1925) Henri Fayol presentó por continuidad, de que se
FUNDAMENTOS FAYOLISTAS ingeniero francés primera vez sus ideas flexibilidad y
en el seno puedan
13.Iniciativa: 11. Acción: En el administrativas presición). reparar y
de una
Permitir que funcionamiento de evitar su
5.unidad de familia
una persona un negocio es 10.Orden: El orden repetición.
material y el orden undamentos de fayol dirección: La gente burgues undamentos de fayol
muestre su necesaria una comenzó su enfoque
iniciativa es combinación de social son contratada para la a finales del
una fuente de amabilidad y necesarios. el misma clase de siglo xix y la
teniendo
la fortaleza justicia. es primero disminuye actividaddes debe primer autor
como primera
para la importante lograr la pérdida de tener los mismos 4.Unidad de en concebir
referencia a decáda del
organización. equidad, tiempo y la objetivos en un solo comando: Cada un modelo de
la empresa xx se
manippulación plan. trabajador debe proceso
hullera a la propone una
inescesaria de tener ssolamente administrativo
industrial. la forma
materiales. El un jefe sin otras
estatal y la universal de
segundo se logra lieneas de mando
12.Estabilidad de la publica. manejar la
con la organización 6. subordinación en conflicto
contratación del empresa
personal: Los y la selección. de interés Tiene como objeto industrial.
individual (al sus operaciones
empleados trabajan fundamental el cuerpo
mejor si tienen la interés general). social (existe para el logro
seguridad en su La administración de objetivos).
empleo y en el debe considerar 1.-operaciones
progreso de su carrera. que las metas de tecnicas,
las empresas son actividades
siempre supremas. de
producción y
fabricación.

diversos niveles 2.-operaciones

de autoridad a
la que se le debe
comerciales.
disciplina y que 3.-operaciones
Fuentes de consulta. a su vez apareja financieras.
responsabilidad. 4.-operaciones de
Dávila. L., (s.f). La organización y la doctrina administrativa. (ed.), Teorias contabilidad. 5.- la
organizacionales y administración (pp. 19-51). seguridad, en relación
con la empresa y las
UNAM. (S.f). Administración basica I. recuperado el dia 10 de octubre del personas. 6.- operaciones
2023 de http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/introu4.htm administrativas.

Novelo Pérez Cristel Eugenia. (2013, julio 18). <em>Henri Fayol, sus
aportes a la administración</em>. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/henri-fayol-sus-aportes-a-la-administracion/