Eficiencia

oportunidades
estándar.
por unidad dedelaun mano
para de obra:
mejorar
insumo selaMide
y comparar la
esperadas.
servir como Se
con base utilizan
la para
que se para
establecer
utiliza la los y
mano
eficiencia
3. Rigidez:
adquiere
evaluar los y
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un
costos costos
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reales costos.
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por
estándares
Los
de
puede costos
obra llevar futuros.
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eficiente
pueden
unidad,
costos
2. Estudio resultar
se produce
estándar.
de ingeniería: una yvariación
Enno este
herramienta
estándares
los recursos
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Seentorno gestión
utiliza
precio
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empresarial, los ingenieros
ya que de
permitenestudian
para evaluar
rentabilidad.
empresarial. si se
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2.
3. Variación
Estándares
detalladamente
establecer
cantidad
4. Toma unade
adecuada
de decisiones
cantidad:
costos
los
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de mano
Esta
por o
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punto
de obra de
Los
Costos II. Taller Costos Estándar mercado
variación
Se aplican
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para
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basados
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Fecha: 24/OCT/2023 determinada
base
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toma
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no
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y otros
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Integrantes: DIEGO SEBASTIAN PARRA, OSCAR informada.
reflejar
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ejemplo,
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ALEJANDRO
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técnicos.
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alternativas,
4. Enfoque
estándar
actividades
comúnmente en
establece
o la
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que se
de
en en
deben
una lugar
industrias de
identificar
5.
las
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empresas
calidad: desviaciones
Al pueden de de
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la eficiencia:
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reducir los
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de 5 correctivas
organización, unidades
manufactura.
medidas conlaelque fin
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En grupo de 2 o 3 estudiantes pueden presentareficiencia
costos,
unidad el
comparar desarrollo
puede
de las conopciones
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una
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actividad
disponibles
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en realidad ya
controlar
3.
oportuna.
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Benchmarking: en costos En
comparación asociados
este enfoque,
con con
los se
tomar
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se
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utilizan la
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produce en una
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Se puedededecir
estándares
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que
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Se la
los
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o aservicios.
1. Completar el siguiente cuadro de acuerdovariación
organización
lo evaluar
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ayudan
rentabilidad
cantidad
con enpuede
los
a el
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llevar
estándares
concepto
empresa
esperada.
desfavorable a una
a delos de
para
5. Motivación
disminución
1 unidad. si
en y sela están
control utilizando
del
satisfacción personal:
del
4. Estándares
otras empresas
planificar
materiales de
yestándar
controlar
adecuados costos
líderes susen de calidad:
enactividades,
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laEstaindustria.
# Concepto Respuesta
Los
3. costos
cliente y afectar
Variación
Establecen losde eficiencia:
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la reputación
que utilizarse
semejoresde la
deben
Esto
ya quepermite
adecuada
como proporcionan
para
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una
motivación para
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1 Definición de costos estándar empresa.
variación
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prácticas se
para
y refiere
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alcanzar
establecer a la
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elaboración
determinada
control
5. del
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2 Indicadores de los costos estándar estándares
implementación
trabajo
servicios.
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Seestratégicas.
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3 Costo estimado decisiones
desempeño
El costo
costos estimado
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producción
costo
4. de
Métodos
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estadísticos:
la identificación y tomar o tiempo
decisiones
Se utilizan
de áreasa de
4 Tipos de estándares las empresas
resistencia
estándar
relacionadas por pueden
establecido.
con partela deincentivar
Si
mejora los
se establece
continua. los
técnicas
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operativa
empleados
empleados
que
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trabajar
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manera
deque no ymás
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incluir el
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5 Costos estimados presupuestados Los costos
reducción
eficiente estimados
de
y cumplircostos. con presupuestados se refieren a los gastos planificados
están
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objetivos
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yestándar
en
6 Ventajas de los costos estándar Otra ventaja
establecidos.
Pueden surgir de los
conflictos yhoras,
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pasados,
que se
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lanuevo promedios,
estandarización se de
7 Desventajas de los costos estándar para
produce adaptarse
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variación de sistema.
eficiencia
los procesos yestándar la mejora y otros
continua, al
8 Variaciones de los costos estándar desfavorable
indicadores
establecer metas de 2de
estadísticos horas. para
desempeño y
9 Determinación de los estándares establecer
permitir la los estándares.
comparación entre
10 Importancia de los costos estándar diferentes periodos de tiempo.
11 Reconocimiento de operaciones El reconocimiento de operaciones en costos se refiere al proceso de regis
12 Informe de los costos estándar El informe de costos estándar es una herramienta importante para evalua

2. Realice un diagrama de flujo para un proceso de costos estándar

3. Mencione 5 empresas en las cuales ustedes crean que es apropiado el manejo

de los costos estándar y justifiquen las respuestas
stos de produccion y operación de una empresa esperar incurir en la fabricacion de sus productos o la prestacion de sus servicios, estos co

lculo aproximado del valor económico que se espera que tenga un producto, servicio o proyecto. Se utiliza como una referencia para tene

refieren a los gastos planificados y asignados en un presupuesto. Son estimaciones de los costos que se espera incurrir para llevar a cabo

stos se refiere al proceso de registrar y contabilizar los costos incurridos por una empresa en la producción de bienes o servicios. Es fundam
ramienta importante para evaluar el desempeño de la empresa y tomar decisiones informadas sobre la gestión de costos. Proporciona inf
stacion de sus servicios, estos costos se basan en un analisis historicos, estandares de la industria y otros factores relevantes. permite que

a como una referencia para tener una idea de cuánto se espera gastar o invertir en una determinada actividad. Es importante tener en cue

pera incurrir para llevar a cabo un proyecto, una actividad o un plan específico. Estos costos se basan en análisis previos, investigaciones,

de bienes o servicios. Es fundamental para evaluar el desempeño y la rentabilidad de una empresa, así como para tomar decisiones estra
stión de costos. Proporciona información valiosa sobre las desviaciones entre los costos reales y los estándar, lo que permite a la empresa
 ctores relevantes. permite que las empresas establescan los objetivos de costos, identificar desviaciones y tomar acciones correctivas par

dad. Es importante tener en cuenta que el costo estimado puede estar sujeto a cambios a medida que se obtiene más información o se rea

nálisis previos, investigaciones, experiencias pasadas o cálculos detallados. Los costos estimados presupuestados pueden incluir gastos rel

mo para tomar decisiones estratégicas relacionadas con la gestión de costos. Implica identificar y registrar adecuadamente los costos direc
dar, lo que permite a la empresa identificar áreas de mejora y tomar medidas para optimizar su eficiencia y rentabilidad.
tomar acciones correctivas para mejorar la rentabilidad

btiene más información o se realizan ajustes en los planes.

stados pueden incluir gastos relacionados con personal, materiales, equipos, servicios, infraestructura y cualquier otro costo necesario pa

adecuadamente los costos directos e indirectos asociados con la producción, como materiales, mano de obra, gastos generales de fabrica
rentabilidad.
alquier otro costo necesario para completar el proyecto o la actividad. Es importante tener en cuenta que los costos reales pueden variar

bra, gastos generales de fabricación y otros costos relacionados. Estos costos se asignan y se registran en los libros contables de acuerdo c
los costos reales pueden variar en comparación con los costos estimados presupuestados debido a factores imprevistos, cambios en los p

os libros contables de acuerdo con los métodos y sistemas de costeo utilizados por la empresa.
es imprevistos, cambios en los precios de los insumos o cualquier otro cambio en las circunstancias.