PROYECTOS ORGANIZACIONALES

ANALISIS DEL CONTEXTO

Repasemos las etapas:

1. De la lectura del siguiente enlace realiza un cuadro sinóptico del articulo que responda las
siguientes preguntas: http://www.petrotecnia.com.ar/febrero12/sin/LaImportancia.pdf

1. ¿cuándo un entorno es propicio?

2. ¿cuando un entorno es adverso?
3. ¿cómo es nuestro entorno actual para los emprendedores? justifica mediante el análsis del
estudio del entorno
4. ¿que es el contexto interno?
5. ¿qué es el contexto externo?
6. ¿porqué hacer un estudio del entorno?

2. De una IDEA DE NEGOCIO que te interese (sea económica o social)

1. ¿quienes componen el medio específico definiendo el perfil de clientes (gustos y
preferencias), la competencia y los proveedores según modelo de Fred Luthans ?
2. ¿qué variables del medio general pueden ser más influyentes para tu emprendimiento
según Fred Luthans?
3. ¿cuál sería tu FODA?
4. Fundamenta tu idea

“Una idea de negocio es un plan que tiene como centro ofrecer algunos
productos o servicios, y que puede surgir desde nuestro ingenio,
experiencia… e incluso alguna necesidad, y si se respalda por buenas
estrategias, una buena estructura de negocios tomando en cuenta los
puntos relevantes (necesidad, competencia, valor agregado, clientes,
costos, ingresos…) puede traer al emprendedor muchos beneficios.”