PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE TARIJA

MEMORIA
ANUAL
2020

Tarija, Bolivia
2021
 MEMORIA ANUAL
2020

1.Introducción
Protección del Medio Ambiente Tarija – PROMETA, desde su fundación en 1990, trabaja
construyendo alianzas entre la sociedad y la naturaleza, a través de la ejecución de proyectos de
gestión ambiental y desarrollo rural compatible con la conservación de la naturaleza en Bolivia.
Les presentamos la Memoria Anual, que resume las principales acciones y logros de nuestra
organización, del año 2020 que estuvo pleno de desafíos y aprendizajes por la emergencia de la
pandemia de la COVID 19 en el mundo, situación, que nos impulsó a trabajar en proyectos para
contribuir a la reducción de la pobreza en Bolivia; en este caminar hemos innovado procesos y se han
realizado un mayor número de alianzas con organizaciones que fortalecen el trabajo de la
organización enmarcado en nueve programas estratégicos; con un fuerte enfoque de trabajo con
jóvenes, mujeres para la generación de oportunidades laborales con igualdad y dignidad, y en la
consolidación de iniciativas emprendedoras.

2.Misión
Contribuir a la conservación del ambiente para mejorar las condiciones de vida de los bolivianos y
bolivianas.

3.Visión
El trabajo de PROMETA se basa en una visión de una sociedad libre de pobreza que vive en armonía
con la naturaleza. Es una visión cada vez más fuerte en el mundo de hoy, que nos llama a abandonar
las tendencias individualistas y a defender el ambiente. Es una visión que nos une, al reconocer como,
la diversidad y la belleza natural de nuestro planeta enriquece nuestras vidas y eleva el espíritu
humano. Es una visión que nos enseña como los productos y servicios de la biodiversidad hacen
posible la vida humana sobre la tierra. Es una visión que nos une al alarmarnos de cómo en tan poco
tiempo, la actividad humana ha producido niveles de degradación y destrucción ambiental, que
ponen en riesgo el futuro de los seres vivos como nunca en la historia de la civilización humana.
Finalmente, es una visión que nos desafía y nos obliga a encontrar maneras novedosas de
compatibilizar el desarrollo económico con el cuidado del ambiente.
 4.Programas centrados en 2020
PROMETA ejecuto 8 proyectos durante el año fiscal 2020, los hitos logrados en los territorios de
intervención, se muestran, considerando los programas de trabajo de la organización:

4.1. Programa: Manejo integral de cuencas y uso eficiente

del agua
En este programa se desarrollan acciones en la temática del agua y saneamiento a nivel del
departamento de Tarija, con socios ejecutores: GAD Tarija, FUNDECOR, UAJMS y el SNV. Las acciones
desarrolladas se enmarcan en cuatro componentes: Plataformas de agua y saneamiento, Desarrollo
de Mecanismos de Gestión y Capacitación; Cultura de corresponsabilidad para el uso adecuado de
infraestructura de agua y saneamiento y Alianzas Público-Privadas.

Se apoyó el funcionamiento de plataformas de agua y saneamiento, concebidas como espacios de

encuentro para tratar el tema de agua y saneamiento entre actores públicos y privados, para
promover y articular iniciativas, esfuerzos, voluntad político institucional y participación técnica. Han
sido constituidas 4 plataformas regionales (Andina, Subandina, Chaco y Valle) de Agua y Saneamiento.
Se realizaron encuentros participativos de manera virtual y presencial, se plantearon propuestas para
la gestión del agua y saneamiento que se plasman en las agendas concertadas con el fin de incidir en
su inclusión en los Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDIs´) departamental, regional y
municipal.

Asimismo, se ha avanzado en la elaboración de la Agenda de Agua Potable y Saneamiento de la zona

alta de Tarija y el sub-andino, como la primera de dos herramientas de gestión para la identificación y
priorización de proyectos de agua y saneamiento para su inserción en los PTDIs, herramienta validada
en dos regiones, para facilitar el trabajo de las plataformas en el proceso de planificación con enfoque
regional.

Mecanismos de gestión de riesgos. Se ha generado información sobre la situación del agua y

saneamiento de las cuatro regiones del departamento de Tarija, así como percepciones de la
población con respecto a la gestión de este sector. Se ha trabajado con materiales comunicacionales
de la propuesta del fondo de agua, para posicionar e incidir en la temática en autoridades locales y
líderes de opinión, para su creación.

Comunicación y Educación. En el marco de la estrategia de comunicación y educación, se ha

avanzado en la producción de materiales audiovisuales para el desarrollo de las campañas de 1)
comunicación y educación en agua y saneamiento, y 2) corresponsabilidad y gestión de riesgos en lo
que compete a la estrategia de comunicación. Materiales pensados en llegar a los destinatarios
finales a través de medios de comunicación y su lanzamiento por redes sociales.

En el ámbito de la educación, se desarrollaron campañas educativas a través de webinars sobre

información relevante y actualizada, alianzas estratégicas y alianzas público privadas en agua y
saneamiento, y en lo que respecta al río Guadalquivir los eventos estuvieron destinados a dar a
conocer la clasificación de cuerpos de agua de esta cuenca y a difundir la calidad en época de

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cuarentena, observación que contrasta la situación de la calidad del agua antes y después de la
pandemia.

Alianzas Público Privados APPs. Se ha avanzado con el proceso de contratación para la asistencia
técnica a las APPs. Se han realizado un total de cuatro eventos (presenciales y virtuales) de promoción
y diálogo sobre las APPs, bajo el liderazgo del Gobierno Autónomo Departamental de Tarija para la
consolidación de la política pública de las APPS. En ese escenario, se presentó la propuesta y
posteriormente la Ley de mecanismos de Alianzas Público Privadas y la creación de fideicomisos y
fondos de inversión como vehículos de transferencia de recursos del GADT a las alianzas público
privadas. Consideramos que el avance que se ha dado en este ámbito, crea un escenario propicio
para el trabajo de las APPs.

4.2. Programa: Adaptación y mitigación al cambio

climático
En este programa, se alcanzaron los siguientes hitos:
 Se realizó un estudio sobre el Índice de Vulnerabilidad al Cambio Climático en las ciudades de
La Paz y Tarija en Bolivia. Este estudio es realizado conjuntamente con el Instituto de
Hidráulica Ambiental de Cantabria (IHH Cantabria), el Instituto de Investigación para el
Desarrollo de Francia (IRD) y PROMETA, cuenta con el financiamiento de la CAF.

 Se ha realizado un estudio de Zonificación Climática de la Vid bajo Escenarios de Cambio

Climático en el Valle Central de Tarija. El propósito fue realizar una caracterización climática
del Valle Central de Tarija a través de índices y variables climáticas para diagnosticar las
limitaciones y potencialidades para el cultivo de vid (Vitis vinífera) considerando los efectos
del cambio climático según escenarios del IPCC en un periodo de 30 años por medio de
modelación con sistemas de información geográfica (SIG).

4.3. Programa de Protección y Conservación de la

Biodiversidad
Los hitos alcanzados en este programa, fueron los siguientes:

 Se confirmó la presencia de Abrocoma boliviensis se trata de un nuevo registro de esta

especie en Peligro Crítico de Extinción (EN) a nivel Mundial UICN y Nacional en el municipio
San Lorenzo. (Quiroga et al, 2020);
https://www.facebook.com/ConservacionCarnivorosAndinos/photos/pcb.173192445363545/
1731917363636160/

 Se ha reportado la existencia de ruinas arqueológicas y pinturas rupestres que consisten en

vestigios de construcciones y pinturas zoomorfas de las que no se ha encontrado información
que clasifica y describa este patrimonio. Este hallazgo es importante y contribuye a
enriquecer el patrimonio cultural del municipio de San Lorenzo y el departamento de Tarija.

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 Se registraron 4 especies para la zona dos especies de marsupiales y dos roedores: Graomys
domorum y Graomys chacoensis y de marsupiales Thylamys venustus y Thylamys pallidior,
estos registros son positivos en los reportes de riqueza de especies para la zona.

 Se encuentra en proceso de realización el estudio de justificación para la declaratoria de

unidades de conservación local del Guanaco Andino (Lama guanicoe) en los Andes del Sur de
Bolivia en los municipios de Cotagaita y Tupiza, del departamento de Potosí”.

 El Concejo Municipal de Cotagaita, aprobó la Ley 444 que declara a la Serranía de Mochará
como Reserva de Inmovilización para la conservación del Guanaco Andino.

 Oso Andino y Gente, es una iniciativa desarrollada en base a la experiencia y lecciones

aprendidas de la implementación de dos proyectos en los bosques secos interandinos de la
cuenca del río Pilaya, Municipio Mendez y Cercado en el departamento de Tarija.

 Se instalaron 86 cámaras trampa para el monitoreo de las poblaciones del oso Andino en las
localidades que forman parte de esta iniciativa: Comunidad de San Lorencito (Municipio San
Lorenzo), Comunidad Pajonalcito (Municipio San Lorenzo), Comunidad San Isidro (Municipio
San Lorenzo), Comunidad Hoyadas (Municipio San Lorenzo) y Comunidad Hoyadas (Municipio
Cercado).

 Monitoreo de carnívoros: Hasta la fecha se han instalado un total de 86 cámaras trampa

distribuidas en aproximadamente 800 km2 de bosque seco interandino. Se tienen hasta
finales del 2020 un total de 13,608 camaras-dia y 1260 eventos independientes. Se han
identificado 29 especies de mamíferos, siendo 9 nuevas distribuciones a nivel mundial,
incluyendo la CR Rata Chinchilla. En el área de estudio se han registrado un record de siete
especies de felinos, el más alto para este tipo de ecosistema en Bolivia, lo cual confirma la
importancia de este tipo de ecosistema y la urgencia en desarrollar propuestas para su
conservación.

4.4. Programa: Ganadería de Camélidos

A continuación, se reportan los resultados alcanzados:

 En coordinación con el Gobierno Autónomo Municipal de Yunchará (GAMY), se apoyó a los

productores con 4.800 kilos de semilla de cebada certificada de la variedad IBTA 80, con la
finalidad de apoyar la producción local de forrajes para el ganado camélido; cada productor
recibió 30 kg de semilla y en el presente semestre, se procedió a la siembra de la semilla, para
ello, el GAMY facilitó un tractor para la preparación de los terrenos de siembra.

Se alcanzó una superficie sembrada de 40 hectáreas, con un promedio de rendimiento de 20

toneladas de materia verde por hectárea, cada beneficiario pudo producir en promedio 5
toneladas de materia verde por hectárea, haciendo un total de 800 toneladas de forraje
verde, equivalentes a 200 toneladas de materia seca.

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 4.5. Programa: Emprendimientos económicos
Entre los logros que se destacan de este programa, resaltan los siguientes:
Charque y chiquicharque en El Puente
Se apoya, el fortalecimiento de los emprendimientos económicos en el Municipio El Puente como
fuentes de trabajo e ingresos para las/os jóvenes en el Centro de Transformación de Camélidos
en Cóndor Huasi, se ha producido y comercializado 49 kilogramos de charque y 136 bolsitas de
100 gramos de chiquicharque.
Charque en Yunchará
Se apoya al GAM Yunchará; se tiene registrado un total de 98 llamas faenadas, habiendo
generado un movimiento económico total de 54.175 Bs en favor de los productores que
vendieron su llama en el matadero. Todas las carcasas se destinaron para elaboración de
charque, obteniendo una producción de 614,5 kilos, la mayor parte de la producción, se entrego
en calidad dotación de este insumo (charque de llama) en la canasta familiar que entrega la
Subgobernación a las personas de la tercera edad del municipio de Yunchará. Este producto fue
otorgado en presentaciones de 250 gramos.
La producción de carne y derivados del ganado camélido, genera un importante movimiento
económico, constituyéndose en la caja de ahorro de las familias ganaderas de las comunidades de
la zona altiplánica del municipio de Yunchará.

4.6. Programa Ambiente y salud

En este programa se trabajó con actividades destinadas al bienestar e igualdad desde la primera
infancia en 4 municipios Sica Sica, Colquencha, Zudanez y Tarbuco. En coordinación con la Unidad de
Desarrollo Infantil Temprano (UDIT) del Ministerio de Salud, para fortalecer capacidades y habilidades
a través en evaluación al desarrollo infantil, apoyo y acompañamiento en las valoraciones.
 Difusión de mensajes clave, como parte de campaña: “Quédate en casa sin Violencia”,
contribuyeron a promover un ambiente familiar cálido libre de violencia al interior de los
hogares, durante el periodo del confinamiento a través del acompañamiento a distancia y
post confinamiento de manera presencial. Para ello se diseñaron y difundieron 9 cuñas
radiales, 6 GIFs digitales y 4 post de redes bajo el contexto COVID-19, en temas de Violencia,
paternidad responsable, corresponsabilidad familiar. Así mismo se difundieron 6 cuñas
radiales sobre Rehabilitación Basada en la Comunidad (RBC), dirigidas a las familias y
comunidad para contribuir a la inclusión progresiva de la Primera Infancia con discapacidad.

La estrategia comunicacional permitió que las familias impulsen actividades de aprendizaje

utilizando sus propias dinámicas orientados a garantizar un desarrollo óptimo de las niñas y
niños que cuiden su salud, nutrición protección y entretenimiento educativo, informativo,
aspectos importantes en los primeros años de vida.

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 Generación de espacios, que permitieron el intercambio de conocimientos y experiencias
entre las y los participantes; tales como la campaña "Quédate en casa sin violencia" a través
de la difusión de mensajes clave, para promover un ambiente familiar cálido libre de violencia
al interior de los hogares, las campañas de salud y nutrición en tiempos COV ID, para
promover prácticas clave en salud y nutrición, tales como: el lavado de manos, alimentación
equilibrada, cuidado de la salud, ferias educativas comunitarias ("Por una familia Sana", “Mi
primer alimento, lactancia materna” y "Niñas por la igualdad") para fomentar la lactancia
materna, promoción de prácticas saludables, alimentación adecuada y preparación de
alimentos nutritivos, Desarrollo Integral (Importancia de los mil días). El desarrollo de estas
actividades posibilitó que 1.365 niñas y 1.122 niños, fortalezcan sus hábitos de higiene y
prácticas saludables como: el lavado de manos, a partir de la dotación de kits de higiene
(toalla, jaboncillo, portajaboncillo, vaso, cepillo dental, pasta dental y barbijos) para el
cuidado y la protección de la salud.

 Habilitación de rincones de arte y literatura, para promover el desarrollo de conocimientos y

habilidades en niñas y niños, contribuyendo la continuidad del proceso de enseñanza y
aprendizaje tras el cierre de las escuelas y los centros infantiles; se generaron espacios de
sensibilización con padres y madres donde se motivó a elaborar materiales didácticos caseros,
juegos y juguetes y dar continuidad a la enseñanza desde el hogar donde el PMC tiene un rol
determinante en el cuidado de la salud y la educación de sus hijas e hijos; permitiendo que 87
niñas y 62 niños, mejoren sus habilidades socioemocionales, cognitivas y motoras en
ambientes protectores y estimulantes, a partir de la integración familiar, el acompañamiento
e involucramiento de padres, madres y cuidadores en los procesos de enseñanza y
aprendizaje.

 Desarrollo de encuentros familiares, donde niñas y niños acompañados de madres y padres,

fueron protagonistas de una demostración de cuidados cariñosos en ambientes seguros,
participación del padre en actividades del hogar, construcción y recuperación de juegos
tradicionales de antaño, evaluación de saberes e intercambio de experiencias enfocados en el
juego como herramienta de aprendizaje.

 Implementación de 130 huertos familiares, de manera conjunta con los Gobiernos

Municipales, a través de la Unidades de Producción y la Unidad de Nutrición, a partir de
acuerdos en relación al seguimiento y la implementación; donde el responsable de la Unidad
de producción facilita el soporte técnico para la habilitación del huerto, así como la asistencia
técnica para la producción de hortalizas; y la responsable de la UNI facilita procesos de
capacitación y prácticas nutricionales que garanticen el consumo de alimentos nutritivos por
parte de las familias, logrando que 245 padres y 295 madres, fortalecen sus conocimientos en
la preparación de alimentos nutritivos enfocados a la PI y diversifiquen su dieta alimentaria,
como consecuencia del consumo de hortalizas.

 Desarrollo de capacidades en servidores públicos de salud, educación, protección, a partir del

uso de estrategias digitales de capacitación y el uso de medios y/o herramientas como:
WhatsApp, Google Classroom, Zoom y YouTube; posibilitando la interacción no solo con

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 profesionales del medio, sino también, con otros profesionales del área de otras regiones,
logrando que estos espacios sean una experiencia enriquecedora, agregando valor a los
procesos educativos formativos encarados bajo esta modalidad (virtual).

 La generación de espacios de sensibilización sobre la importancia de invertir recursos en PI;

permitió que los Gobiernos municipales se comprometan al desarrollo de acciones de
atención a la PI; como la habilitación 4 parques artesanales con enfoque de cuidado del
medio ambiente; implementados de manera conjunta con la comunidad; el propósito es
lograr que las familias se involucren cada vez más en apoyar el juego, la interacción y
exploración que requieren las niñas y niños para su desarrollo, socialización y aprendizaje en
esta etapa de su vida. Además de constituirse en un espacio de encuentro para niñas, niños y
sus familias, donde intercambien experiencias, demuestren cuidados cariñosos y sensibles a
su vez las niñas y niños a traves del juego fortalecen sus habilidades, sienten menor estres, se
concentran mejor, tienen buena salud y un m ejor desembolvimiento en la vida, posibilitando,
que niñas y niños tengan oportunidades para lograr un Desarrollo Integral óptimo

 La voluntad política, la participación efectiva de autoridades municipales, autoridades

comunitarias, representantes de la sociedad civil, que reconocen la importancia de cubrir las
brechas en relación a la ausencia de políticas públicas locales, motivó a que el GAM de
Zudañez priorice la elaboración del reglamento de la ley 061 de Primera Infancia “Zudáñez
comprometido con el Desarrollo Infantil, para vivir bien”.

Producción de alimentos saludables, Nutrición

 Se logró que hombres y mujeres mejoren la ingesta de energía alimentaria a través de la

inclusión de 11 especies y variedades de hortalizas en la primera anualidad, reforzando con
una nueva entrega de 4 especies y variedades de hortalizas en la segunda anualidad,
incrementando en un 50% la disponibilidad de hortalizas.

 Asimismo, a través del rescate, reintroducción e introducción de papa nativa con semillas de
alta calidad genética adaptadas a los efectos del cambio climático y resistentes a
enfermedades, se introdujeron 4 nuevas variedades de papa nativa categoría Registrada 1, de
las variedades: Pinta Boca, Candelero y Yana Qouyllo, y Collareja categoría seleccionada, con
excelentes propiedades nutricionales y palatabilidad, y con mejores posibilidades de
mercadeo y comercialización de excedentes, se continúa promoviendo su producción con
enfoque agroecológico.

 292 Familias en total, 121 familias con papa nativa producto de la segunda entrega, 81
familias nuevas con papa nativa de devolución de semilla de la primera anualidad, 90 familias
y 6 unidades educativas con hortalizas se beneficiaron con la producción de hortalizas y papas
nativas para mejorar y diversificar su dieta alimentaria aportando más vitaminas, minerales,
hidratos de carbono y calorías.

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  Con 6 unidades educativas se planifican actividades intensivas a partir del inicio de labores
escolares en el mes de febrero de 2021, con la finalidad de lograr una alimentación con los
nutrientes necesarios para fortalecer el sistema inmunitario a través de la inmunonutrición,
más ahora en tiempos de pandemia, con la inclusión de vitaminas, minerales, hidratos de
carbono y calorías de las nuevas variedades de hortalizas y papas nativas.

Medicina Tradicional

 Se suscribió convenio de cooperación interinstitucional entre el Gobierno Autónomo

Municipal de Yunchará y PROMETA, para poner en funcionamiento el Laboratorio de
Medicina Tradicional de Chorcoya Avilés con el propósito de producir productos medicinales
naturales que coadyuven a la mitigación del COVID-19.

5.Financiadores.
Las agencias de cooperación, que apoyaron el desarrollo de las acciones de PROMETA, fueron: Junta
de Castilla y León (España), la Fundación Interamericana, Plan Internacional oficina Bolivia, Andes
Amazon, Rainforest Trust y la Unión Europea, oficina Bolivia.