Proyecto Montajes Corte LL

1
MONTAJE INDUSTRIAL PARA PROCESAMIENTOS DE PLÁSTICOS
Juan Carlos Segura Moreno, Fredy Alonso Correa Leon, Francisco Javier Pacheco y
Néstor Fabian Salamanca Velasco
Facultad Electromecánica, Escuela Tecnológica Instituto Central E.T.I.C.
ING. Jaime Cárdenas Martínez
Abril 24 de 2022
2
Tabla de contenido
Introducción .....................................................................................................................5
Objetivo General .............................................................................................................6
Objetivos Secundarios.....................................................................................................6
Marco Teórico .................................................................................................................7
Capítulo 1 ........................................................................................................................8
Gestión De Tiempo..........................................................................................................8
Capítulo 2 ........................................................................................................................9
Gestión De Comunicaciones ...........................................................................................9
Capítulo 3 ......................................................................................................................10
Gestión de Costos ..................................................................................................10
Capítulo 4 ......................................................................................................................11
Gestión de Talento Humano ...................................................................................11
Capítulo 5 ......................................................................................................................12
Gestión de Riesgo ..................................................................................................12
Anexos ..........................................................................................................................13
Acta de Constitución de Proyecto ...........................................................................13
Caracterización del Cliente ..................................................................................16
Diagnostico POT Puente Aranda.........................................................................16
Planos de Iluminación..........................................................................................17
Plano tomas ...........................................................................................................18

3
Plano voz y datos ...................................................................................................19
Red incendios.........................................................................................................20
Neumática. .............................................................................................................21
Ubicación del predio y levantamiento, con redes de M.T y vías de acceso.............22
Diagrama de Flujo de Procesos ..........................................................................23
Cronograma de Tiempo Gantt Project ................................................................24
Gestión de Tiempo Planeación ...............................................................................24
Gestión de Tiempo Ejecución .................................................................................25
Comunicación Entre las Partes Involucradas .........................................................26
Matriz de Comunicación .........................................................................................26
Análisis de Precios Unitarios Mano de Obra.................................................................30
Matriz de Precios Unitarios Mano de Obra .............................................................31
Artículo 114-1. Exoneración de Aportes ..........................................................................31
Cronograma y precios Mano de obra Gantt ..................................................................32
Flujo de Caja ............................................................................................................33
Balance Inicial ..........................................................................................................36
ROI .........................................................................................................................36
Balance Final ...........................................................................................................36
Cotización de materiales ............................................................................................37
Gestión de riesgos .................................................................................................48
Minuta contractual .........................................................................................................50

4
Referencias .....................................................................................................................4
5
Introducción
Se demuestra el proceso por el cual se debe realizar la organización de procesos en la
empresa constituida Acme Leons, aclarando su sector económico, labor a desempeñar y
problemas a los cuales se va a atacar en el sector de la industria, rigiéndose con base a la
normatividad técnica colombiana. Dicho proyecto consta de diseño, montajes y adecuación de
red contra incendios y de comunicaciones, redes eléctricas (subestaciones, tableros eléctricos,
iluminación, toma corriente, de igual forma los puntos de alimentación para las máquinas),
diseño de instalaciones neumáticas para equipos y maquinaria utilizada en el proceso,

6
Objetivo General
Se pretende estructurar los respectivos montajes industriales de la planta procesadora de
partícula plástica para bolsas Acme Leons, con el ánimo de habilitar las instalaciones como
empresa competente.
Objetivos Secundarios
❖ Toma del acta de constitución del proyecto.
❖ Gestionar cronograma de tiempos por medio de herramientas informáticas, con la
finalidad de detectar los impactos críticos durante el proceso y acotarlos.
❖ Planificar el montaje de las instalaciones eléctricas, neumáticas y maquinas acorde al
proceso.
7
Marco Teórico
A partir de una bodega con área de 1100m2, se desea adecuar la planta física para el
procesamiento de pequeñas piezas de plástico (PET) para fabricación de película plástica, el
cual integra tecnología y diseño que satisface las necesidades del proceso industrial con
instalaciones neumáticas, eléctricas, redes contra incendios, y de comunicaciones.
La empresa acmé león se encarga de procesar partículas de plástico conocida como
Polietileno y mediante una maquinaria conocida como extrusoras genera película plástica para
la fabricación de todo tipo de envoltura plástica en tamaño y forma, este proceso es externo a la
compañía.
Es en refinerías especializadas donde se purifica el petróleo hasta llegar a convertirlo en
un gas, el etileno. Este gas es posteriormente polimerizado y solidificado hasta crear lo que se
llama polietileno (polímero de etileno). El polietileno se corta en pequeños granos como los de
arroz (llamado genéricamente granza) y normalmente se introducen en sacos de 25 kilos.
Posteriormente es servido a las fábricas de bolsas u otros materiales.
María, U. C. (2021/2022).
8
Capítulo 1
Gestión De Tiempo
En la gestión del proyecto se identifica el patrón de las actividades que consumen un
tiempo y se asegura que esas secuencias de actividades cumplan con las expectativas del
proyecto.
De acuerdo con la gráfica de la gestión de tiempo en la ejecución se evidencia el factor
crítico en el tiempo de espera del material, el cual cuenta con un 16.2% en total de tiempo
estimado en la ejecución, generando consecuencias en el cierre del proyecto para las
instalaciones de la nueva planta Acme Leons.
Según el análisis de la gráfica se determina que la forma de acotar el factor crítico en
pérdida de tiempo es iniciar el proceso de compra de materiales una vez terminada cada
planificación en cuanto a diseños de planos con las distintas áreas, lo que genera una
disminución del 8.8%.

9
Capítulo 2
Gestión De Comunicaciones
Se asegura que los instrumentos se utilizan correctamente en la comunicación conformes
y no conformes.
De manera clara y efectiva se reflejan el flujo de comunicación entre las partes en el
proyecto y observando factores de criticidad que puede generar el retraso del material y la
ausencia de mano de obra, afectando el cumplimiento de establecidos por la gerencia Montajes
Industriales S.A.S a la empresa Acme Leons.
El gerente de la compañía presentara la propuesta de 3 proveedores más en al caso de
incumplimiento con la misma calidad y estándares y el Backup en el talento humano más
importante para no generar no conformidad en ningunas de las partes.
lo cual nos permiten dar un alto al efecto domino, logrando el cumplimiento en la
ejecución del proyecto.

10
Capítulo 3
Gestión de Costos
Se identifica el patrón de gatos vs ingresos asegurando que los saldos estén sobre un
valor mayor al primer saldo.
FLUJO DE CAJA
500.000.000,00
400.000.000,00
300.000.000,00
200.000.000,00
100.000.000,00
0,00
INGRESO1 EGRESO 1 INGREDO2 EGRESO 2 INGRESO3 EGRESO 3 INGRESO4 EGRESO 4
100.000.000,00
200.000.000,00
300.000.000,00
INGRESOS SALDOS
Se evidencia el flujo de caja desde su inicio con los aportes de los socios el cual tiene
un egreso inicial 41.25%; el flujo de caja no puede estar por debajo del 58.75% del primer
ingreso. Para el segundo ingreso se llega al acuerdo entre las partes involucradas en avance
monetario del 50% del total del proyecto, teniendo un egreso en nómina y costos de materiales
del 46.5%, lo que indica que el flujo de caja se mantiene sobre 53.5%. según lo planificado el
flujo se mantendrá de igual forma en los siguientes cortes previstos.
❖ De acuerdo con la gráfica proyectada se obtiene como resultado el valor de la utilidad

más el retorno de la inversión los socios de montajes industriales s.a.s.
❖ Dada la gráfica lineal indica que la viabilidad del proyecto es segura en todo tiempo.
❖ Una vez realizada la gestión de costos se determina el valor total del proyecto de
$713.660.067.
11
Capítulo 4
Gestión de Talento Humano
Es la forma en que se estructura u ordena el talento humano, según su jerarquía en el

proyecto.
Según el análisis en la estructura de talento humano y en nuestra ruta critica el jefe de
operaciones y recursos humanos son los perfiles en los cuales se prestará mayor estudio por
parte del gerente.
Como gerentes se estudió los perfiles de cada uno de cada una de las personas a
contratar y especialmente al jefe de operaciones y talento humano y se escogieron las
personas adecuadas o superiores para el cargo.

12
Capítulo 5
Gestión de Riesgo
La gestión de riesgos permite identificar y mitigar con un plan de respuesta para controlar
y/o mitigar el impacto de los riesgos asociados en cada una de las fases del proyecto.
MAPA DE
SEVERIDAD
COLOR
FRECUENCIA 5 4 3 2 1
TECNOLOGICO Y
4
OPERACIONAL
ECONOMICOS
QUIMICO
3 FISICO Y CREDITO DE
LEGALES
FLUJO
ERGONOMICOS
BIOLOGICOS
2
NATURALES Y
PAIS
PSICOSOCIALES
1
AMBIENTALES
La matriz de riesgos facilita la clasificación de los tipos de riesgos y causas, permitiendo
realizar una calificación de acuerdo con su severidad y frecuencia que arroja como resultado los
aspectos críticos ubicados en el mapa de calor.
El mapa de calor muestra claramente 3 riegos como más críticos para lo cual se planificará
una mejor mitigación y con su respectivo plan de respuesta, control y seguimiento por parte del
gerente del proyecto.

13
Anexos
Acta de Constitución de Proyecto
Nombre del Proyecto
Instalación de Montaje industrial para procesamientos de plásticos
Justificación / Propósito del Proyecto
Instalación de redes electricas, neumáticas, red contra incendios y datos, desde
sus inicios en una bodega de 1100m2, suministrada por el cliente Acme Leons. Con el fin
de adecuar la planta para su funcionamiento en el procesamiento de película plástica
para bolsa.
Objetivos del Proyecto
Concept
Objetivos Metas
o
Montar las instalaciones
Realizar los montajes industriales pedidos
eléctricas, neumáticas, red contra
por el cliente en su totalidad con el ánimo
Alcance
de habilitar las instalaciones como
incendios y datos.
empresa competente
Durante la construcción del proyecto Aplicar las normas durante la

Calidad se regirá bajo normas: RETIE, planificación y ejecución del
RETILAP, ISO8573, NFPA 72. proyecto
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Descripción del Proyecto
¿En qué Instalación de montajes industriales de redes eléctricas,

consiste? neumáticas, red contra incendios y datos.
¿Quién o Juan Carlos Segura Moreno
quiénes Francisco Javier Pacheco
son
responsables? Fredy Alonso Correa Leon
¿Cuándo se 04 meses
realizará?
¿Dónde se Carrera 68b # 17-26
realizará?
Localización
geográfica
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Aprobadores al Cierre del Proyecto
ING:
primera revisión
Datos del Responsable de Proyecto Asignado

Juan Carlos Segura Moreno
Nombres y Francisco Javier Pacheco
Apellidos Fredy Alonso Correa Leon
Empresa Montajes Industriales S.A.S

Contratista
Nivel de Gerencia de Proyectos
Autoridad
Autorización del Inicio del Proyecto
Nombres y Área Firma

apellidos
Jaime Cárdenas Gerente administrativo
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Caracterización del Cliente
Acme Leons es una empresa caracterizada por sacar un único producto el cual
tiene una gran demanda en el mercado, tiene como objetivo producir alto volumen de
plásticos, para su procesamiento de película plástica.
Según el análisis y lo requerido por el cliente se presentará un diagrama de flujo de
clasificación continúa teniendo en las características del flujo de línea.
Diagnostico POT Puente Aranda
La zona donde se encuentra la bodega cuenta con estudio de suelos por ser zona
industrial, permitiendo la realización de la adecuación de la bodega para la empresa Acme Leons,
ya que el terreno se encuentra construido y cuanta con los con todos los permisos y servicios
básicos.
17
Planos de Iluminación
Plano con distribución de iluminación con detalle del tipo de lámparas a usar
18
Plano tomas
Plano con distribución de tomas y salidas, con detalle del tipo de tomas a usar
19
Plano voz y datos
Plano con distribución de tomas de datos y salidas, con detalle del tipo de tomas y la
conexión a usar
20
Red incendios
Plano con la distribución de tubería y salidas para red de alarma contra incendios
21
Neumática.
Distribución de tubería y salidas de puntos neumáticos para alimentar equipos

22
Ubicación del predio y levantamiento, con redes de M.T y vías de acceso

23
Diagrama de Flujo de Procesos

DIAGRAMA DE PROCESO PELICULA PLASTICA BOLSA
PROYECTO MONTAJES INDUSTRIALES PARA PROCESAMIENTO DE PLASTICOS CLIENTE ACME LEONS

NOMBRE DEL ANALISTA GRUPO 1 UBICACIÓN CRA 68B 17 -26
FECHA 13-feb-22
tiempo distancia(m
descripcion de la actividad operación HORAS Transporte HORAS Demora HORAS Inspección HORAS almacenaje HORAS (HORAS) etros)
acquicicion materia prima
(polimeros y compuestos
termoplasticos granulados )
1 24 2 1 1 29 20
materia prima reciclada

1 1 1 0:30 0:20 3:50 20
molienda materia prima reciclada

3 1 0:20 0:20 4:40 15
extrusion
24 24 15
producto pelicula tubular (bolsa)
1 1 2 15
total
29 25 4 1:50 1:30 63:30:00 85
46% 39% 6% 2.3% 2%

propuesta
13 2 1:30 26%
La compañía realiza este diagrama de flujo del proceso del cliente el cual permite
restructurar y organizar de una mejor manera todos los puntos solicitados en los montajes que
vamos a prestar el servicio de instalar en la nueva bodega de la empresa acmé león para una
instalación con flujo continuo y sin tener pérdidas de tiempo innecesarias en el proceso del
cliente.
24
Cronograma de Tiempo Gantt Project
Gestión de Tiempo Planeación

25
Gestión de Tiempo Ejecución
Realizando un análisis gracias a la herramienta Gantt Project en la planeación y ejecución
se observa en las gráficas que el montaje eléctrico es aquel que conlleva más tiempo para la
terminación del proyecto, pero con la limitación de que no se pueden realizar ajustes que no
lleven a un aumento de costo, y tomando el análisis de la gestión de tiempo se decide intervenir
en la pérdida de tiempo en la espera del material para así darle una holgura a los demás procesos
26
Comunicación Entre las Partes Involucradas
Matriz de Comunicación
COMUNICACIÓN CONFORME
Cliente Gerente Gobierno Equipo de Proveedor Comunidad

trabajo
Cliente N/A requerimiento N/A N/A N/A N/A
Gerente portafolio N/A solicitud hoja de ruta solicitud Info.
licencia
Gobierno N/A requerimiento N/A N/A N/A N/A
Equipo de N/A Reglamento N/A N/A N/A N/A
trabajo interno de trabajo
Proveedor N/A Respuesta N/A N/A N/A N/A
cotización
Comunidad N/A Requerimiento N/A N/A N/A N/A
En la matriz conforme se puede observar la forma de comunicación entre los entes que
conforman el proyecto
COMUNICACIÓN NO CONFORME
Equipo
Proveed Comunid
Cliente Gerente Gobierno de
or ad
trabajo
Comunicado de
Cliente N/A N/A N/A N/A N/A
inconformidad
Incumplimiento
en la entrega hoja de Info.
Gerente N/A solicitud solicitud
del ruta licencia
requerimiento
Gobierno N/A Requerimiento N/A N/A N/A N/A
Equipo de incumplimiento con la

N/A N/A N/A N/A N/A
trabajo orden de trabajo
Entrega cotización
retardada por falta de
Proveedor N/A N/A N/A N/A N/A
material y calidad del
producto.
Comunidad N/A Requerimiento N/A N/A N/A N/A
En la matriz de no conformidad en el método de requerimiento por el
incumplimiento de algunos de los objetivos o parámetros establecidos en el transcurso
del proyecto y que no cumplió alguna de las partes

27
Talento Humano Perfiles laborales
PERFIL / DESCRIPCIÓN DE PUESTO
NOMBRE DEL PUESTO:RECURSOS HUMANOS
PERFIL DE PUESTO
1. REQUERIMIENTOS MÍNIMOS DEL PERSONAL
1.1 PERFIL DEL PERSONAL: 1.2 ESCOLARIDAD DESEADA:
Sexo: Indistinto.
Edad: De 25 a 45 años. Universidad / Carrera técnica
Buena presentación.
Estado Civil: Indistinto.
1.1.1 CUALIDADES / HABILIDADES: 1.3 CONOCIMIENTOS BÁSICOS

- Responsable - Buena comunicación.
- Innovadora - Buenas habilidades interpersonales. 1.3.1 Experiencia en Gestión de Recursos.
- Entusiasta - Trabajo en equipo 1.3.2 Conocimientos de Control y Planificación.
- Creativo 1.3.3 Microsoft Excel, Microsoft Outlook, Microsoft
Word,
- riguroso
- Ordenado
- Tolerante
2.0 EXPERIENCIA:
Mínimo 2 años de experiencia
3.0 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
OBJETIVO: Diseñar, desarrollar, implementar, hacer seguimiento y controlar las políticas, planes, programas y
procedimientos liderados por el área.
3.1 PRINCIPALES ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES.
➢ Ingresos – retiros ARL, EPS y Caja de compensación Familiar.
➢ Novedades de nómina empleados directos y temporales
➢ Reporte de incapacidades y ausencias, autorizaciones de descuentos.
➢ liquidación de nómina, seguridad y prestaciones sociales.
➢ Control de ausentismo
➢ Reporte y control de Sanciones disciplinarias
➢ Manejo de paz y salvos de los empleados
➢ Tramitar pago de incapacidades
➢ Radicación de accidentes de trabajo.
➢ Elaboración de Contratos Labora
3.2 Salario: $1.317.172 + prestaciones de ley

28
NOMBRE DEL PUESTO: JEFE DE OPERACIONES
PERFIL DE PUESTO
3.0 REQUERIMIENTOS MÍNIMOS DEL PERSONAL
Sexo: masculino
Edad: De 25 a 45 años. Universidad/ Profesional en Ingeniería Industrial
3.1.1 CUALIDADES / HABILIDADES: 1.3 CONOCIMIENTOS

BÁSICOS
- Creativo 1.3.3 Microsoft Excel, Microsoft Outlook, Microsoft
Word,
- riguroso
- Ordenado
- Resolución de conflictos
2.0 EXPERIENCIA:
OBJETIVO: Planear y controlar la operación logística en el área de trabajo y del personal a cargo, asegurando la
disponibilidad del recurso necesario para ejecutar la planeación, de acuerdo con los parámetros establecidos por el ente
gestor, garantizando el cumplimiento de los indicadores y procesos, de manera eficaz y eficiente, contribuyendo con los
objetivos organizacionales.
3.1 PRINCIPALES ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES.
➢ liderando operaciones logísticas y de almacenamiento

➢ Administración de Empresas
➢ manejo de personal
➢ control de inventarios
➢ compras
➢ manejo de personal de seguridad
3.2 Salario: $2.500.000+ prestaciones de ley

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NOMBRE DEL PUESTO: JEFE DE PLANEACION
PERFIL DE PUESTO
4.0 REQUERIMIENTOS MÍNIMOS DEL PERSONAL
Sexo: masculino
Edad: De 25 a 45 años. Universidad/ Profesional en Ingeniería electrica
4.1.1 CUALIDADES / HABILIDADES: 1.3 CONOCIMIENTOS

BÁSICOS
- Creativo 1.3.3 Microsoft Excel, Microsoft Outlook, Microsoft Word,
- Riguroso simuladores y lectura de planos.
- Ordenado
- Resolución de conflictos
2.0 EXPERIENCIA:
OBJETIVO: Planear y controlar la operación logística en el área de trabajo y del personal a cargo, asegurando la
disponibilidad del recurso necesario para ejecutar la planeación en el ámbito de las instalaciones electricas, red contra
incendios, de comunicaciones y neumática.
PRINCIPALES ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES.
➢ liderando operaciones de instalaciones

➢ competencias de resolución de problemas y resolutiva y trabajo bajo presión
➢ manejo de personal
➢ control de inventarios
➢ compras
➢ Conocedor de reglamento RETIE
➢ Diseño de sistemas eléctricos y telemáticos de proyectos de infraestructura civil de uso industrial,
comercial y/o residencial.
➢ Manejo de AUTOCAD
Salario: 3.570.000+ prestaciones de ley

30
Análisis de Precios Unitarios Mano de Obra
Se observa la estructura organizacional de la empresa contratista Montajes Industriales

S.A.S, con niveles jerárquicos y departamentos administrativos y de ingenieria vs precios
unitarios mano de obra.
Según el cronograma estructural se planifico el método de contratación para ello se cuenta

con la matriz en Excel, herramienta usada para gestionar la nómina que se debe pagar por empleado
con sus parafiscales teniendo en cuenta el articulo 114-1 el cual exime algunos pagos por ajustarse
a su norma.
❖ una vez implementado el art 114-1 se evidencia un ahorro general por mes de $ 6.394.950
❖ Después de realizar los perfiles de cada empleado se ajusta el salario individual y se
liquida sobre el mismo, teniendo en cuenta que los empleados de ganen más de 2 salarios
mínimos no se les subsidia transporte.
31
Matriz de Precios Unitarios Mano de Obra
Artículo 114-1. Exoneración de Aportes
Así mismo las personas naturales empleadoras estarán exoneradas de la obligación de pago
de los aportes parafiscales al SENA, al ICBF y al Sistema de Seguridad Social en Salud por los
empleados que devenguen menos de diez (10) salarios mínimos legales mensuales vigentes. Lo
anterior no aplicará para personas naturales que empleen menos de dos trabajadores, los cuales
seguirán obligados a efectuar los aportes de que trata este inciso
Según el cronograma estructural se planifico el método de contratación para ello se

cuenta con la matriz en Excel, herramienta usada para gestionar la nómina que se debe pagar por
32
empleado con sus parafiscales teniendo en cuenta el articulo 114-1 el cual exime algunos pagos
por ajustarse a su norma.
Cronograma y precios Mano de obra Gantt
Se evidencia el cronograma por semanas e internamente su descripción, así mismo el coste

total pronosticado por persona durante el proyecto en general, de esta forma se efectúa el método
para gestionar la nómina mensual; según los precios unitarios en mano de obra; se tiene el costo
total por empleado ejemplo: recursos humanos Total: $1.745.399, multiplicado por el tiempo
laborado 3 meses, para un total de $ 5.236.199 durante el proyecto.
Los espacios en blanco como el electricista se tomarán para gestionar documentación,

costes y pruebas en simuladores con el fin de dar garantía por su trabajo.
33
Flujo de Caja
De acuerdo con la herramienta Gantt Project y extraída a Excel se evidencia el flujo de

caja durante el proyecto.
Id. Id. Tarifa estándar Coste total Carga total

124 GERENTE 255350 20172650 79
0 abogado asesor juridico 64000 576000 9
2 secretaria 66281 5236199 79
10 jefe de planeacion 242412 13090248 54
20 RCI 344916 7588152 22
21 electrico 303526 7588150 25
22 red neumatica 329919 7588137 23
23 comunicaciones 180670 7588140 42
12 interventor 32308 1163088 36
24 seguridad privada 62334 3490704 56
25 almacenista 68007 3808392 56
26 backup 297340 16651040 56
27 tecnicos 594680 33302080 56
28 area comercial 77002 5236136 68
29 personal de aseo 58335 3266760 56
30 jefe de operaciones 110150 6168400 56
31 tesoreria 72660 5740140 79
32 contador 12924 775440 60
33 SISO 66281 5236199 79
34 recursos humanos 66281 5236199 79
35 TG-N: Totalizador genera 3300000 3300000 1
36 T-IL: 1 Totalizador genera 2500000 7500000 3
37 TG-R: 1 Totalizador general 3300000 3300000 1
38 TABLERO DE DISTRIBUCIÓN PRINCIPA 27715743 27715743 1
39 TABLERO DE EMERGENCIA 14859946 14859946 1
40 TABLERO PLANTA 31220609 31220609 1
41 TRANSFERENCIA 20183490 20183490 1
42 SUMINISTRO E INSTALACIÓN UPS 2179280 2179280 1
43 tomacorriente normales en muro, 211560 211560 1
44 tomacorrientes normales en canaleta metálica
318885 318885 1
45 tomacorrientes Regulado en canaleta metálica
1075830 1075830 1
46 tomacorrientes GFCI en muro 145344 145344 1
47 Seca manos en Muro baños 326054 326054 1
48 Tomacorriente Trifasica en Cocina 481272 481272 1
49 luminaria 60x60cm tipo Led de incrustar 7069950 7069950 1
50 luminaria panel led de 24 W 2923576 2923576 1
51 luminaria led de emergencia 1023000 1023000 1
52 luminaria led hermética 5341105 5341105 1
34
53 Iluminación en tubería 16810294 16810294 1

54 LUMINARIA TIPO VALA 1430000 1430000 1
55 Interruptor doble 15 A 120 V 2124654 2124654 1
56 Instalación de sensor en baños Y AREAS 2473211
COMUNES 2473211 1
57 tubería metálica EMT de 1” 317250 317250 1
58 tubería metálica EMT de 3/4” 13560300 13560300 1
59 Bandeja portacables tipo malla en alambre 4200000 4200000 1
60 Suministro y Tendido de cable 1No x 1214110000 14110000 1
61 Suministro y Tendido de cable 1No x 10 3750000 3750000 1
62 Suministro, tendido e instalación de alimentador
6020000eléctrico 6020000 1
3440000eléctrico desde
3440000
TRANSFORMADOR
1
1720000eléctrico desde
1720000
TRANSFERENCIA
1 AUTOMATICA a
65 alimentador eléctrico desde TABLERO PLANTA1075000 a TABLERO 1075000
DE DISTRIBUCION1 PRINCIPA
66 alimentador eléctrico desde TABLERO PLANTA2294896 a TABLERO 2294896
EMERGENCIA 1
67 alimentador eléctrico desde TABLERO EMERGENCIA
2269510 a UPS
2269510 1
68 alimentador eléctrico desde TD UPS a TG-R12586880 12586880 1
69 alimentador eléctrico desde TD G a T-IL13440000 3440000 1
70 instalación de alimentador eléctrico desde3225000
TD G a T-IL2 3225000 1
71 alimentador eléctrico desde TD G a T-IL37310000 7310000 1
72 alimentador eléctrico desde TD G a TG-N 11825000 11825000 1
73 Suministro e instalación de punta captora5880168
en acero Inoxidable,
5880168
de 5/8" 1
74 Suministro e instalación de bajante en tubería
7814880
IMC 1" 7814880 1
75 Suministro e Instalación Varilla Cooper Weld
1706088
de 2,4 m 1706088 1
76 Suministro e instalacion de Cable desnudo 2263860
AL 1/0 AWG 2263860 1
77 Suministro e Instalación de Grapa Universal
1164060
conexión en 1164060
T 1
78 Suministro e instalacion de conductor perimetral
1128450en techo 1128450 1
79 Suministro e Instalación de Caja de Inspecciónde
1493658 30x30 1493658 1
80 Suministro e Instalación de Dispositivo de1404432
soporte base para1404432
punta de captación
1 en cubierta.
81 Suministro e Instalación de Caja de 10x10743904 743904 1
82 Suministro e instalación de soldadura exotermica
310092 310092 1
83 Patch panel de 48 puertos CAT 6A con Jack 900000
intercambiables900000 1
84 Patch panel de 24 puertos CAT 6A con Jack 560000
intercambiables
560000 1
85 Face Plate de 2 salidas, color blanco 267981 267981 1
86 Cable UTP CAT 6A 10297100 10297100 1
87 Jack Cat 6A (color Rojo) 1579536 1579536 1
88 Jack Cat 6A (color Azul) 1559838 1559838 1
89 Patch cord UTP CAT 6A de 1,5 mts (color 1593270
Rojo) 1593270 1
90 Patch cord UTP CAT 6A de 1,5 mts (color 1601376
azul) 1601376 1
91 Patch cord UTP CAT 6A de 3 mts color azul 1725738 1725738 1
35
92 Patch cord UTP CAT 6A de 3 mts color Default:0

rojo 1725738 1725738 1
93 Marquillas acrílicas para identificar los puntos
Default:0
de voz y datos 303750 303750 1
94 Pacth panel de 48 CAT 6 para extensiones Default:0
telefónicas 777720 777720 1
95 Rack de servidores de 2,10 Mts Default:0 650000 650000 1
96 Suministro e instalacion de infraestructuraDefault:0
para Puntos de Datos
1873977 1873977 1
97 Suministro e instalacion de tuberia metálica EMT de 1”
Default:0 2865555 2865555 1
98 Suministro e instalación de Bandeja porta Default:0
cables tipo malla en5220000
alambre 5220000 1
99 Suministro e Instalación de canaleta metálica
Default:0
12x5 cm 2453900 2453900 1
100 Suministro e instalación de troquel Metálico
Default:0
Doble Salidas (2 197274
Salidas Tomas,197274
1 Salida Voz-Datos)
1
101 Suministro e instalación de troquel metálico
Default:0
para salida sencilla
150591
de tomacorrientes,12
150591 x 5 cm 1
102 Suministro e instalación de troquel Metalico
Default:0
Sencillo 1 Salida150591
Datos 150591 1
103 STRAP 2 X 3/4 RAN-ROSC Default:0 359550 359550 1
104 CODO 2 RANURADO Default:0 86190 86190 1
105 TEE 2 RANURADA Default:0 39100 39100 1
106 UNION FLEX. 2 RANURADA Default:0 204000 204000 1
107 INSTALACION DE TUBERIA CON ACCESORIOS Default:0 MT 9345000 9345000 1
108 ASPERSOR CABEZA COLGANTE Default:0 5480130 5480130 1
109 PANEL CENTRAL ALRMA CONTRA INCENDIO Default:0 3465000 3465000 1
110 DETECTOR DE HUMO Default:0 2114136 2114136 1
111 BASE SENSOR DE HUMO Default:0 1510614 1510614 1
112 ESTACION MANUAL Default:0 1302992 1302992 1
113 SIRENA ALARMA CONTRA INCENDIO Default:0 703200 703200 1
114 CABLE 2X18 BLINDADO ALARMA REDDefault:0 INCENDIO ROLLO 26250000
305 MTS 26250000 1
115 SALIDAS PARA SENSOR EN TUBERIADefault:0 EMT 3/4 1875000 1875000 1
116 SALIDAS PARA ESTACION MANUAL YDefault:0 SIRENA EN TUBERIA 704000
EMT 3/4 704000 1
117 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA Default:0
RED NEUMATICA7991500 1/2" 7991500 1
118 UNIDAD DE MANTENIMIENTO Default:0 225000 225000 1
119 COMPRESOR DE 4 HP 220V Default:0 2500000 2500000 1
120 TANQUE ALMACENAMIENTO Default:0 2000000 2000000 1
121 VALVULAS DE PROTECCION Default:0 1750000 1750000 1
122 RAKCORD 1/2 Default:0 55600 55600 1
123 MANGUERA NEUMATICA 10 MM Default:0 1540000 1540000 1
125 EQUIPOS Default:0 3374000 3374000 1
126 DOTACIONES Default:0 3000000 3000000 1
127 herramienta Default:0 7070850 7070850 1
128 poliza Default:0 3000000 3000000 1
flujo de caja 548969282
36
Balance Inicial
Balancce inicial
Aportes de socios montajes industrial sas 40000000
Activo 40000000
Pasivos 40000000
Patrimonio 0
ROI
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 − 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛
= 𝑅𝑂𝐼
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛
160000000 − 40.000.000
=3
40.000.000
Según el ROI se proyecta una ganancia del 300% sobre la inversión.
Balance Final
Balancce final
ACTIVOS
Aportes de socios montajes industrial sas 40000000
Cliente 713660067
TOTAL ACTICOS 753660067
PASIVOS
Gastos y Costos del proyecto 548969282

TOTAL PASIVOS 548969282
PATRIMONIO
Utilidades 164690785
Aportes 40000000
TOTAL PATRIMONIO 204690785
37
Se denota la utilidad del proyecto con una utilidad del 30% más los aportes iniciales para
el total del patrimonio final.
Cotización de materiales
PLANILLA COTIZACION
UNIDAD CANTIDAD VALOR

ITEM DESCRIPCION VALOR
DE MEDIDA GENERAL TOTAL
UNITARIO
TABLEROS DISTRIBUCION
Suministro e
instalación Tableros
Distribución Normal trifásico,
TG-N y , 208-120V, con
barras de neutro y tierra
independiente, con puerta,
1 chapa, elementos de fijación, UN 1
$3.300.000 $3.300.000
marquillado, accesorios,
certificado de conformidad
RETIE,
TG-N: 1 Totalizador general
de 3x200A, 20 Protecciones
de 1x20A.
Suministro e
T-IL, 208-120V, con barras
de neutro y tierra
$2.500.000 $7.500.000
RETIE,
T-IL: 1 Totalizador general de
3x200A, 20 Protecciones de
1x20A.
Suministro e
TG-R, 208-120V, con barras
de neutro y tierra
$3.300.000 $3.300.000
RETIE,
TG-R: 1 Totalizador general
de 3x200A, 20 Protecciones
de 1x20A.
TABLERO DE
DISTRIBUCIÓN PRINCIPAL:
Tablero Autosoportado para
Celda Normal. Uso Interior
(IP 20), 600V, en Lámina
Cold Rolled Calibre 14 para
4 la Perfilería y Calibre 16 para UN 1
$27.715.743 $27.715.743
Puertas y Tapas. El Acabado
Final de la Celda es en
Pintura en Polvo de
Aplicación Electrostática,
Color Gris Claro RAL 7035.
Tablero Autosoportado, con
38
neutro y tierra
independientes, Marcación
exterior en placa de
policarbonato con el nombre
del Gabinete y marcación
interior del equipo eléctrico
que lo compone con
unifilares, frente muerto.
incluye Un totalizador de
3x2000A, interruptor
industrial de 225A,
2 interruptor industrial de
3x150A, interruptor industrial
de 3x100A, 1 interruptor
industrial de 3x125A, 2
interruptor industrial de
3x175A, 1 interruptor
industrial de 3x100A,
Cumplimiento RETIE (Ver
Diagramas Unifilares
TABLERO DE
EMERGENCIA: Tablero
Autosoportado para Celda
Normal. Uso Interior (IP 20),
600V, en Lámina Cold Rolled
Calibre 14 para la Perfilería y
Calibre 16 para Puertas y
Tapas. El Acabado Final de
la Celda es en Pintura en
Polvo de Aplicación
Electrostática, Color Gris
Claro RAL 7035. Tablero
Autosoportado, con neutro y
tierra independientes,
5 UN 1
Marcación exterior en placa $14.859.946 $14.859.946
de policarbonato con el
nombre del Gabinete y
marcación interior del equipo
eléctrico que lo compone con
incluye Un totalizador de
3x1000A, interruptor
industrial de 1000A,
1 interruptor industrial de
3x90A, 3 interruptor industrial
de 3x40A,Cumplimiento
RETIE (Ver Diagramas
Unifilares)
TABLERO
PLANTA: Tablero
Autosoportado para Celda
Normal. Uso Interior (IP 20),
15 kV, en Lámina Cold
Rolled Calibre 14 para la
Perfilería y Calibre 16 para
Puertas y Tapas. El Acabado
Final de la Celda es en
Pintura en Polvo de
6 Aplicación Electrostática, UN 1
$31.220.609 $31.220.609
Color Gris Claro RAL 7035.
Tablero Autosoportado, con
neutro y tierra independiente,
Marcación exterior en placa
de policarbonato con el
nombre del Gabinete y
marcación interior del equipo
eléctrico que lo compone con
Incluye 2 interruptores
39
3X2000A, Cumplimiento
RETIE (Ver Diagramas
Unifilares)
TRANSFERENCIA:
La transferencia deberá estar
ensamblada en un gabinete
metálico auto soportado.
Deberá existir el espacio
apropiado tanto para la
llegada de los cables de las
acometidas desde la red
como para la salida de
cables a la carga. El grado
de protección será IP65
conforme a la norma UNE-
EN 60529 y deberá contar
con un acabado final en
pintura epoxi-poliéster de 60
a 70 micras de espesor en
color RAL7032. La
7 UN 1
alimentación principal del $20.183.490 $20.183.490
circuito de control de la
transferencia automática no
dependerá de fuente de
alimentación externa. Deberá
ser por medio de una fuente
dual de poder alimentada con
un rango de tensión 208 V +/-
20%. El equipo de
transferencia deberá operar
con interruptores
automáticos, que permitirán
la apertura de ambos
interruptores de manera
simultánea, y solo el cierre
de un interruptor a la vez
(VER DIAGRAMA UNIFILAR)
SUMINISTRO E
INSTALACIÓN UPS: Sistema
de UPS online, doble
conversión
Se proveerá UPS con factor
de potencia de salida unitaria
(1 KVA = 1 KW)
Factor de forma tipo rack
Capacidad inicial de 220 KW
en configuración (N+1) en el
mismo chasis (frame).
Cada módulo de UPS deberá
ser de 10KVA/10 KW
Autonomía de al menos cinco
8 UN 1
(5) Minutos a plena carga $2.179.280 $2.179.280
Deberá contar con módulos
de inteligencia, potencia, y
baterías redundantes, los
cuales deben ser del tipo Hot
Swap, garantizando que no
se requiere llevar el sistema
a Bypass estático y/o de
mantenimiento para su
mantenimiento, ampliación
y/o remplazo de alguna de
sus partes
El sistema deberá poder
monitorear los módulos de
40
baterías e indicar el estado

de los mismos a través de
eventos mostrados en el
display de la UPS
$
TOTAL
110.259.068
TOMACORRIENTES
Suministro e
instalación de tomacorriente
normales en muro, con polo
a tierra no aislado, 15 a, 120
v, tapa color blanco con
accesorios de instalación. $ $
9 UN 10
incluye: conectores de auto 21.156 211.560
desforre, marquillas
,elementos de anclaje y
demás materiales que se
requieran para el correcto
funcionamiento
Suministro e
Instalación de tomacorrientes
normales en canaleta
metálica, con polo a tierra no
aislado, 15 a, 120V, tapa
color blanco con accesorios $ $
10 UN 21
de instalación. incluye: 15.185 318.885
conectores de auto desforre,
marquillas, elementos de
anclaje y demás materiales
que se requieran para la
correcta operación.
Suministro e
Regulado en canaleta
metálica, con polo a tierra
aislada, 15 a, 120 v, tapa
color naranja con accesorios $ $
11 UN 42
de instalación. incluye: 25.615 1.075.830
conectores de auto desforre,
marquillas, elementos de
anclaje demás materiales
que se requieran para el
correcto funcionamiento
Suministro e
GFCI en muro con
accesorios de conexión, $ $
12 UN 2
conectores de auto desforre, 72.672 145.344
marquillas y demás
materiales que se requieran
para la correcta operación.
Suministro e
Instalación de Salida para $ $
13 UN 2
Seca manos en Muro baños, 163.027 326.054
incluye tomacorriente.
Suministro e
$ $
14 Instalación de Salida UN 2
240.636 481.272
Tomacorriente Trifasica en
41
Cocina 208V.incluye
tomacorriente trifasico.
$
TOTAL
2.558.945
ILUMINACION
Suministro de
luminaria 60x60cm tipo Led
de incrustar, 64W - Temp $ $
15 UN 54
6500k. Cumplimiento RETIE 130.925 7.069.950
Incluye Driver y Certificación
RETILAP.
Suministro e
instalación de luminaria panel
led de 24 W redondo de
$ $
16 incrustar, Temp 6500k. UN 46
63.556 2.923.576
Cumplimiento RETIE Incluye
Driver y Certificación
RETILAP
Suministro n de
luminaria led de emergencia
Luminaria 2X1,6w. $ $
17 UN 11
Cumplimiento RETIE Incluye 93.000 1.023.000
RETILAP.
Suministro e
instalación de luminaria led
hermética Luminaria 2X18W . $ $
18 UN 35
Cumplimiento RETIE Incluye 152.603 5.341.105
RETILAP
Salida de
Iluminación en tubería EMT,
caja metálica, tapa ciega,
prensa estopa, soportaría $ $
19 UN 146
elementos de fijación y todos 115.139 16.810.294
los elementos necesarios
para su correcto
funcionamiento.
LUMINARIA TIPO $ $
20 UN 22
VALA SILVANIA DE 12W 65.000 1.430.000
Salida de
Interruptor doble 15 A 120 V
en tubería PVC SCH40, con
una altura de montaje de $ $
21 UN 21
1.1m y 1.2 m incluye, 101.174 2.124.654
interruptor, caja soportería,
terminales y elementos de
fijación.
Suministro e
Instalación de sensor en
baños Y AREAS COMUNES
15 A 120 V en tubería PVC $ $
22 UN 13
SCH40, incluye: sensor, 190.247 2.473.211
tubería EMT 3/4", caja,
soportería, cable y
elementos de fijación
Suministro e
instalación de tubería
metálica EMT de 3/4” para
circuitos de iluminación
$ $
23 descolgado de placa, incluye ML 300
45.201 13.560.300
tubo EMT de 3/4”, curvas,
uniones de EMT de 3/4”,
terminales, marquillas.
maquillado.
Suministro e
$ $
24 instalación de tubería ML 150
21.175 3.176.250
metálica EMT de 1” para
42
alimentación de canaletas en
piso, incluye (tubo, uniones,
terminales, marquillas y
demás accesorios para su
correcto funcionamiento.
$
TOTAL
55.932.340
CANALIZACIONES
Suministro e
instalación de Bandeja
portacables tipo malla en
alambre electroestático de
300 mm de ancho, mínimo
60 mm de alto y largo 2400
mm mínimo. Incluye
$ $
25 accesorios, elementos de ML 70
60.000 4.200.000
soporte, anclaje y fijación,
curvas, tes y todos los
elementos y accesorios
necesarios para su correcto
montaje y funcionamiento
(ver plano). Incluye
Certificación RETIE.
TOTAL $ 4.200.000
CABLEADO ,ALIMENTADORES Y ACOMETIDAS
Suministro y
Tendido de cable 1No x 12
$ $
26 (F) + 1No x 12 (N) + 1 No. ML 1700
8.300 14.110.000
12T Cu AWG Libre de
halogenuros Metalicos
Suministro y
Tendido de cable 1No x 10
$ $
27 (F) + 1No x 10 (N) + 1 No. ML 300
12.500 3.750.000
12T Cu AWG Libre de
halogenuros
Suministro, tendido
e instalación de alimentador
eléctrico desde PLANTA
ELECTRICA a
TRANSFERENCIA $ $
30 ML 14
AUTOMATICA en cable 430.000 6.020.000
Aluminio Serie 8000
THHN/THWN-2, 90°C, 600V,
calibre 6x500 F + 6x500 N +
6x4/0 T , en CARCAMO
Suministro, tendido
eléctrico desde
TRANSFORMADOR a
TRANSFERENCIA $ $
31 ML 8
AUTOMATICA en cable 430.000 3.440.000
Aluminio Serie 8000
Suministro, tendido
eléctrico desde
TRANSFERENCIA
AUTOMATICA a TABLERO $ $
32 ML 4
PLANTA en cable Aluminio 430.000 1.720.000
Serie 8000 THHN/THWN-2,
90°C, 600V, calibre 6x500 F
+ 6x500 N + 6x4/0 T , en
CARCAMO
43
Suministro, tendido
eléctrico desde TABLERO
PLANTA a TABLERO DE
$ $
33 DISTRIBUCION PRINCIPAL ML 5
215.000 1.075.000
en cable Aluminio Serie 8000
Suministro, tendido
PLANTA a TABLERO
$ $
34 EMERGENCIA en cable ML 8
286.862 2.294.896
Aluminio Serie 8000
calibre 4*(3x4/0 F + 4/0 N +
1/0 T), en CARCAMO
Suministro, tendido
EMERGENCIA a UPS en $ $
35 ML 10
cable Aluminio Serie 8000 226.951 2.269.510
calibre 3*(3x4/0 F + 4/0 N +
1/0 T) en CARCAMO
Suministro, tendido
eléctrico desde TD UPS a
TG-R en cable Aluminio
Serie 8000 THHN/THWN-2, $ $
36 ML 40
90°C, 600V, calibre 2*(3x4/0 314.672 12.586.880
F + 4/0 N + 1/0 T), en ducto
acorde a norma y reglamento
(a la vista metálico, oculto
PVC
Suministro, tendido
eléctrico desde TD G a T-IL1
$ $
37 THHN/THWN-2, 90°C, 600V, ML 16
215.000 3.440.000
calibre 2*(3x4/0 F + 4/0 N +
1/0 T), en ducto acorde a
norma y reglamento (a la
vista metálico, oculto PVC
Suministro, tendido
$ $
38 THHN/THWN-2, 90°C, 600V, ML 15
215.000 3.225.000
calibre 2*(3x4/0 F + 4/0 N +
Suministro, tendido
$ $
39 THHN/THWN-2, 90°C, 600V, ML 34
215.000 7.310.000
calibre 2*(3x4/0 F + 4/0 N +
Suministro, tendido
eléctrico desde TD G a TG-N $ $
40 ML 55
en cable Aluminio Serie 8000 215.000 11.825.000
calibre 2*(3x4/0 F + 4/0 N +
44

$
TOTAL
73.066.286
APANTALLAMIENTO
Suministro e
instalación de punta captora
en acero Inoxidable, de 5/8"
(16 mm) de diámetro, $ $
41 UN 36
extremo redondeado, 60 cm 163.338 5.880.168
de alto, en ALUMINIO.
Incluye base y grapa de
conexión.
Suministro e
instalación de bajante en
tubería IMC 1" para
$ $
42 apantallamiento, incluye ML 180
43.416 7.814.880
(tubo IMC de 1”, uniones de
IMC de 1”, terminales,
marquillas.)
Suministro e
Instalación Varilla Cooper
$ $
43 Weld de 2,4 m por 15 mm, UN 6
284.348 1.706.088
para puesta de
apantallamiento.
Suministro e
$ $
44 instalacion de Cable desnudo ML 180
12.577 2.263.860
AL 1/0 AWG
Suministro e
Instalación de Grapa
Universal conexión en T,
$ $
45 Cruz/ Paralelo, Bimetálica UN 36
32.335 1.164.060
Aluminio/Cobre, Sistema
Multi-Clamp, para cable 8 A
10 mm de diámetro.
Suministro e
instalacion de conductor
perimetral en techo y
conexiones a puntas $ $
46 ML 150
captoras del rayo en 7.523 1.128.450
conductor de Alambron de
8mm. Incluye soportes y
conectores
Suministro e
Instalación de Caja de
Inspecciónde 30x30 con tapa
$ $
47 Norma AE-281 para UN 6
248.943 1.493.658
almacenar electrodo puesta a
tierra apantallamiento en
sotano.
Suministro e
Instalación de Dispositivo de $ $
48 UN 36
soporte base para punta de 39.012 1.404.432
captación en cubierta.
Suministro e
Instalación de Caja de 10x10 $ $
49 UN 36
PVC en techo para transición 20.664 743.904
de cobre a aluminio
Suministro e
instalación de soldadura
exotermica 115 gr para $ $
50 UN 6
soldar cable de cobre a 51.682 310.092
varilla copperweld sistema
puesta a tierra.
$
TOTAL
23.909.592
45
REDES DE DATOS
Patch panel de 48
$ $
57 puertos CAT 6A con Jack UN 2
450.000 900.000
intercambiables
Patch panel de 24
$ $
58 puertos CAT 6A con Jack UN 2
280.000 560.000
intercambiables
Face Plate de 2 $ $
59 UN 21
salidas, color blanco 12.761 267.981
$ $
60 Cable UTP CAT 6A ML 2300
4.477 10.297.100
Jack Cat 6A (color $ $
61 UN 42
Rojo) 37.608 1.579.536
Jack Cat 6A (color $ $
62 UN 42
Azul) 37.139 1.559.838
Patch cord UTP
$ $
63 CAT 6A de 1,5 mts (color UN 42
37.935 1.593.270
Rojo)
Patch cord UTP
$ $
64 CAT 6A de 1,5 mts (color UN 42
38.128 1.601.376
azul)
Patch cord UTP $ $
65 UN 42
CAT 6A de 3 mts color azul 41.089 1.725.738
Patch cord UTP $ $
66 UN 42
CAT 6A de 3 mts color rojo 41.089 1.725.738
Organizadores $ $
67 UN 4
horizontales de 2 RU 117.938 471.752
Marquillas acrílicas
para identificar los puntos de $ $
68 UN 90
voz y datos en los puestos de 3.375 303.750
trabajo
Pacth panel de 48
$ $
69 CAT 6 para extensiones UN 1
777.720 777.720
telefónicas
Rack de servidores
de 2,10 Mts com 2
multitomas PDU verticales $ $
70 UN 1
con suministro de 40 tapas 650.000 650.000
de 2 UR para proteger los
espacios libres
Suministro e
instalacion de infraestructura
para Puntos de Datos,
$ $
71 incluye (tubo, uniones, UN 21
89.237 1.873.977
demas accesorios para su
correcto funcionamiento.)
Suministro e
instalacion de tuberia
metálica EMT de 1” para
alimentación de canaletas en $ $
72 ML 105
piso, incluye (tubo, uniones, 27.291 2.865.555
demas accesorios para su
correcto funcionamiento.)
Suministro e
instalación de Bandeja porta
cables tipo malla en alambre
electroestático de 300mm de
ancho, mínimo 60mm de alto
y largo 2400 mm mínimo. $ $
73 ML 87
Incluye accesorios, 60.000 5.220.000
elementos de soporte,
anclaje y fijación, curvas, tes
y todos los elementos y
accesorios necesarios para
su correcto montaje y
46
funcionamiento (ver plano).

Incluye Certificación RETIE.
Suministro e
Instalación de canaleta
metálica 12x5 cm certificada,
$ $
74 incluye soportes, accesorios ML 53
46.300 2.453.900
de derivación, ángulos
externos, internos, uniones y
tapas finales
Suministro e
instalación de troquel
$ $
75 Metálico Doble Salidas (2 UN 21
9.394 197.274
Salidas Tomas, 1 Salida Voz-
Datos)
Suministro e
instalación de troquel $ $
76 UN 21
metálico para salida sencilla 7.171 150.591
de tomacorrientes,12 x 5 cm
Suministro e
instalación de troquel $ $
77 UN 21
Metalico Sencillo 1 Salida 7.171 150.591
Datos
TOTAL $36.925.687
RED CONTRA INCENDIOS

STRAP 2 X 3/4 RAN-
UND
$ $
78 ROSC 30
11.985 359.550
CODO 2 RANURADO UND
$ $
79 6
14.365 86.190
TEE 2 RANURADA UND
$ $
80 2
19.550 39.100
UNION FLEX. 2
UND
$ $
81 RANURADA 16
12.750 204.000
INSTALACION DE
TUBERIA CON
$ $
82 ACCESORIOS MT TUBO 2 ML 105
89.000 9.345.000
AC CC SCH10 RAN ROJA
MECH-6
ASPERSOR $ $
83 UND 29
CABEZA COLGANTE 188.970 5.480.130
PANEL CENTRAL $ $
84 UND 1
ALRMA CONTRA INCENDIO 3.465.000 3.465.000
DETECTOR DE $ $
85 UND 18
HUMO 117.452 2.114.136
BASE SENSOR $ $
86 UND 18
DE HUMO 83.923 1.510.614
ESTACION $ $
87 UND 8
MANUAL 162.874 1.302.992
SIRENA ALARMA $ $
88 UND 8
CONTRA INCENDIO 87.900 703.200
CABLE 2X18
$ $
89 BLINDADO ALARMA RED UND 350
75.000 26.250.000
INCENDIO ROLLO 305 MTS
SALIDAS PARA
SENSOR EN TUBERIA EMT
$ $
90 3/4 CON CAJA 2400 UND 15
125.000 1.875.000
PRENSAESTOPA Y
TAPACIEGA
SALIDAS PARA
ESTACION MANUAL Y
SIRENA EN TUBERIA EMT $ $
91 UND 8
3/4 CON CAJA 2400 88.000 704.000
PRENSAESTOPA Y
TAPACIEGA
47
TOTAL $56.903.912
RED NEUMATICA
SUMINISTRO E
INSTALACION TUBERIA
RED NEUMATICA 1/2" IMC
92 ML 55
CON UNIONES, $145.300 $7.991.500
ACCESORIOSY
DERIVACIONES
UNIDAD DE
93 UND 5
MANTENIMIENTO $45.000 $225.000
COMPRESOR DE
94 UND 1
4 HP 220V $2.500.000 $2.500.000
TANQUE
95 UND 1
ALMACENAMIENTO $2.000.000 $2.000.000
VALVULAS DE
96 UND 5
PROTECCION $350.000 $1.750.000
97 RAKCORD 1/2 UND 8
$6.950 $55.600
MANGUERA
98 ML 55
NEUMATICA 10 MM $28.000 $1.540.000
TOTAL $373022178
48
Gestión de riesgos
TABLA DE RIESGOS EN EL PROYECTO

RIESGO MITIGACION CONTIGENCIA SEVERIDAD F RPN
Estudiar la causa e
inhalacion Capacitación al personal sobre el intervenir
uso de los químicos usados inmediatamente con
QUIMICO en el proyecto, todos los químicos un plan de 3 2 5
deben ser identificados y mejoramiento y
absorcion cutanea marcados. personal capacitado en
el tema
Herramientas en buen
estado y adecuadas
Ruido, Atrapamiento,
Uso de epp, capacitación en el para
Golpes Vibracion,
FISICO uso de herramientas, del manejo cada actividad, 4 3 7
Cortes, Temperatura
de cada equipo a utilizar. Acompañamiento
Y Humedad
al trabajador o
trabajadores afectados
Uso adecuado de todos
Inducciones en el buen manejo
Infecciones y los componentes
BIOLOGICOS del aseo personal y adecuado uso 2 2 4
Enfermedades legales como son ARL y
de zonas compartidas
EPS
Acompañamiento con
Ambiente laboral, Integración de los trabajadores
psicólogo,
PSICOSOCIALES bulling, estrés y mediante charlas o actividades 1 1 2
identificación de
maltrato. cortas de recreación
la fuente del problema
Herramientas
Pausas activas, herramientas, adecuadas para cada
Dolores y
sitios de trabajo adecuados para actividad, Estudiar el
ERGONOMICOS enfermedades de 2 2 4
que la labor se realicen lugar del accidente y
postura
adecuadamente. realizar la mejora
inmediatamente
Conocimiento de planes de
Plan de
evacuación, y personal idóneo
AMBIENTALES terremotos evacuación y 1 1 2
con el conocimiento para
emergencia
cualquier emergencia
49
RIESGOS CORPORATIVOS DEL ENTORNO
Protestas o capacitación encorrecta

plan de evacuación y
NATURALEZA manifestaciones y evacuación en casos de 2 2 4
emergencia
terremotos emergencia.
Conocimiento del lugar de comprender en l no

Protestas, bloqueos,
recidencia de cada uno de sus llegada y la falta de
PAIS arreglos en las vías, 2 2 4
empldos, comodidad en el horio personal en el
seguridad del sitio.
en dichas eventualidades proyecto
RIESGOS CORPARATIVOS DE LA EMPRESA
Mal presupuesto,
gastos inecesarios y Establecer adecuadamente el
Préstamos o créditos
ECONOMICOS no contemplados en presupuesto en el acta de 3 3 6
pre aprobados
el diagramas de constitución del proyecto
gastos
mal manejo del

Realizar un plan financiero muy
presupuesto Préstamos o créditos
CREDITO O FLUJO detallado de cada gasto, costo e 3 3 6
establecido para cada pre aprobados
ingreso del proyecto
estapa del proyecto.
Documentos
faltantes o no
dilengenciados Asesoría jurídica para la Contratación de
LEGALES 3 2 5
correcamente antes realización del proyecto abogado
del comienzo el
proyecto
equipos averiados, Plan de mantenimiento

en preventivo de acuerdo de todos Realizar reposición
TECNOLOGICO 4 4 8
mal estado, pérdida los equipos con las del equipo
de tiempo. recomendaciones del fabricante
no se cumplan Plan de ejecución

entarar en tramites de
objetivos, y fechas de del proyecto con
descargos con el jefe a
cada etapa del fechas, objetivos y
OPERACIONALES cargo que 4 4 8
proyecto y mal funciones
no cumpla con sus
manejo del establecidos teniendo una
funciones
presupuesto. holgura para cada etapa
50
Minuta contractual
Entre los suscritos a saber de una parte, JAIME OLBANY PARRA SEGURA, mayor de edad, domiciliado
y residente en la ciudad de Bogotá, identificado con la cédula de ciudadanía No. 79.788.354 de Bogotá, en su
calidad de Representante Legal de ACME LEONS S.A.S. Sociedad de Economía Mixta constituida por
escritura pública No. 101 del27 de Enero de 2006 otorgada en la Notaría Primera del circuito notarial de
Manizales, la que ha sido modificada en múltiples oportunidades, siendo la última de estas la contenida en la
escritura pública No. 4574 del 18 de Junio de 2.010, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de
Manizales, identificada con NIT No. 900.068.796-1, cuyo domicilio social principal está establecido en la ciudad
de Bogotá D.C., quien para efectos de este contrato se denominará EL CONTRATANTE y de la otra, GRUPO
1 , mayor de edad, domiciliado y residente en la ciudad de , identificado con la cédula de ciudadanía
No.10766645633 de la ciudad BOGOTA, obrando ennombre y representación Legal de MONTAJES
INDUSTRIALES S.A.S, sociedadcomercial constituida con domicilio principal en la ciudad de BOGOTA
identificada con el NIT No. 9000821775011 y como consta en elCertificado de existencia y representación
legal expedido por la Cámara de Comercio,el cual se anexa para que obre como parte integrante del presente
contrato, quien en adelante y para todos los efectos, se denominará EL CONTRATISTA, hemos convenido en
celebrar el presente contrato, previas las siguientes consideraciones:
PRIMERA.- OBJETO: EL CONTRATISTA se compromete por su cuenta y

riesgo con INFOTIC S.A a proporcionar el contratar el diseño, adecuación,
instalación, implementación, puesta en funcionamiento, soporte, mantenimiento y
suministro de bienes de una solución integral bajo la modalidad de llave en mano a
precio fijo y global, la cual tiene como objeto ejecutar una obra material en
construcción de infraestructura en torres de comunicaciones rendadas, instalación
de enlaces y cableado estructurado, suministro de conectividad y servicio de
internet, y demás bienes
SEGUNDA. - ALCANCE DEL OBJETO CONTRATUAL: Para el cumplimiento del objeto de este contrato y de
cada una de las obligaciones que de él se derivan, se deberán desarrollar, de manera general, las siguientes
actividades: a.-) montaje de las instalaciones eléctricas, b.-) montaje de las instalaciones de red de incendios,
c.-) montaje de las instalaciones de la red neumática, d.-) montaje de las instalaciones de comunicación
TERCERA. - OBLIGACIONES DE LAS PARTES: son obligaciones de las

partes las siguientes: 3.1.) OBLIGACIONES DEL CONTRATISTA. - EL
CONTRATISTA se compromete con acmé leons a lo siguiente: 3.1.1.)
OBLIGACIONES GENERALES: a) Cumplir a cabalidad
1
con el objeto del contrato, observando en todo momento, el régimen de contratación;

acatando la Constitución, la ley y demás normas pertinentes c) Mantener los precios unitarios
fijos, globales e inmodificables de su propuesta durante la ejecución y hasta la liquidación
del contrato, así como la organización técnica con altos niveles de eficiencia técnica y
profesional, para atender sus obligaciones y las condiciones establecidas en el pliego de
condiciones y en la propuesta;
demás que se establezcan a lo largo de este documento y la ley.
CUARTA. - VALOR: El valor del presente contrato es de SETECIENTOS TRECE
MILLONES SEICIENTOS SESENTA MIL CERO SESENTA Y CIETE
PESOS($713’660’067)
incluidos impuestos.
QUINTA. - FORMA DE PAGO: ACME LEONS en calidad de EJECUTOR,

cancelará al CONTRATISTA el valor del contrato conforme a las condiciones establecidas
en el Documento Nº 1 denominado “Manual de Seguimiento”
Desembolso de cada uno de los valores porcentuales que se enuncian más adelante se
procederá a cancelar al contratista el porcentaje correspondiente a la cuenta de cobro por él
presentada. Se establece como forma de pago, el siguiente acuerdo:
5.1.) PRIMER PAGO. ACME LEONS realizará un primer desembolso a título de pago
anticipado correspondiente al cuarenta por ciento (50%) del valor total del contrato, el cual
será pagado dentro de los diez (10) días calendario siguientes a la suscripción del acta de
inicio entre ACME LEONS y el MONTAJES INDUSTRIALES S.A.S, previa presentación
de la factura respectiva y entrega del plan de trabajo aprobado por el supervisor del contrato.
5.2.) SEGUNDO PAGO. ACME LEONS realizará un segundo pago equivalente al treinta
por ciento (25%) del valor total del contrato, el cual será cancelado a la entrega del cien por
ciento (100%) de la solución integral contratada, previo informe correspondiente recibido a
satisfacción mediante acta parcial de entrega suscrita por el Gerente del Proyecto y el
Contratista, previa presentación de la factura respectiva.
5.3.) TERCER PAGO. INFOTIC realizará un tercer pago equivalente al veinte por ciento
(25%) del valor total del contrato, el cual será cancelado a la entrega del cien por ciento
(100%) de la solución integral contratada, previo informe correspondiente recibido a
satisfacción mediante acta parcial de entrega suscrita por el Gerente del Proyecto y el
Contratista, previa presentación de la factura respectiva.
PARÁGRAFO PRIMERO. - El contratista deberá abrir una cuenta bancaria que deberá
figurar a nombre de la persona natural, jurídica, consorcio o unión temporal querepresenta
el contratista, toda vez que ACME LEONS solo desembolsará los pagos señalados en los
numerales anteriores del presente artículo, en la cuenta creada para tal efecto, previa
aprobación por parte de ACME LEONS de los documentos requeridos.
2
SEXTA. - PLAZO DE EJECUCIÓN: Se estima que la actividad objeto de la necesidad de la

contratación se desarrollará en un plazo aproximado de doce (3) meses. Este plazo en caso de
llegarse a celebrar el contrato se contará a partir de la legalización del mismo y suscripción
del acta de inicio por El CONTRATISTA y el supervisor del contrato, para lo cual tendrá las
siguientes etapas:
6.1.) ETAPA PRE-OPERATIVA. Comprendida entre la fecha de suscripción del acta de
inicio del proyecto y la iniciación de la etapa operativa. Esta etapa comprende, diseño,
adecuación, instalación, implementación de una solución integral llave en mano. Para este
efecto el interesado deberá indicar el tiempo en el cual adelantará el desarrollo de esta
etapa, la cual dependerá del cumplimiento de las obligaciones de las empresas contratantes,
entre otros, adecuaciones físicas, lógicas, suministro y puesta a punto de equipos, e insumos
que componen la solución.
6.2.) ETAPA OPERATIVA. Inicia desde el vencimiento de la etapa pre-operativa hasta la
fecha de terminación del plazo de ejecución del contrato, esta etapa comprende la puesta en
funcionamiento, soporte, mantenimiento y suministro de bienes y servicios inherentes a la
solución llave en mano objeto del contrato, cumpliendo a cabalidad con los compromisos y
requerimientos exigidos, tanto de los beneficios esperados, así como el soporte y/o mesa de
ayuda con los ANS respectivos pactados.
SEPTIMA. - ACUERDO PAGO DE POLIZAS: Se llega a un acuerdo con el
cliente ACME LEONS, para el pago de pólizas de seguro por un valor total de tres millones
de pesos, $3’000’000
OCTAVA. - GARANTÍA ÚNICA: Para la etapa contractual, dentro de los ocho (8) días
hábiles siguientes a la fecha de la suscripción del contrato, expedida por una compañía de
seguros legalmente establecida en el país, junto con los correspondientes recibos definitivos
de cancelación de las primas, la cual debe contemplar los siguientes amparos. El
CONTRATISTA deberá presentar al Gerente del Proyecto designado por INFOTIC, entre
otros documentos considerados indispensables para la legalización del mismo, una Garantía
Única, la cual ampare los siguientes riesgos, teniendo como base las siguientes reglas:
AMPARO A CUBRIR CUANTÍA VIGENCIA

Pago anticipado 100% del Plazo del contrato y cuatro (04)
monto del meses más, contados a partir de la
valor del fecha de expedición de la
contrato garantía.
Cumplimiento de las obligaciones 15% del valor Plazo del contrato y doce (12)
surgidas del contrato, o el pago de del contrato meses más, contados a partir de la
multas y demás sanciones que se fecha de expedición de la garantía.
deriven de su incumplimiento. Al monto de esta garantía se
imputará el valor de las multas y la
cláusula penal, y se repondrá si
por este motivo
se disminuyere o agotare.
3
Calidad y correcto 20% del valor Plazo de duración del contrato y

funcionamiento de los bienes y total del veinticuatro (24) meses más,
servicios. contrato contados a partir de la fecha de
expedición de la garantía.
NOVENA. - PERFECCIONAMIENTO, LEGALIZACIÓN Y EJECUCIÓN: El

presente contrato se entiende perfeccionado con la firma de las Partes. Una vez
perfeccionado el contrato, para su ejecución se requiere: 1.-) La aprobación de la garantía
única por parte del CONTRATANTE; 2.-) La suscripción del acta de inicio.
PARÁGRAFO ÚNICO. - Los gastos referentes a la constitución de las garantías, y
demása que haya lugar, correrán a cargo de EL CONTRATISTA.
En constancia se firma en la ciudad de BOGOTA, departamento de Amazonas, a los
23 días del mes de ABRIL de 2022.
CONTRATANTE EL CONTRATISTA
JAIME OLBANY PARRA SEGURA GRUPO 1

Representante Representante Legal
Legal ACME MONTAJES INDUSTRIALES SAS
LEONS
4
Referencias
María, U. C. (2021/2022). METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN POR PROYECTOS. StuDocu, 3.

Setyanta, Y. (s.f.). Casa Logos electricidad. pinterest. Obtenido de
https://ar.pinterest.com/pin/667236501027446721/
María, U. C. (2021/2022). METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN POR PROYECTOS.

StuDocu, 3.
Setyanta, Y. (s.f.). Casa Logos electricidad. pinterest. Obtenido de
https://ar.pinterest.com/pin/667236501027446721/
http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/puente-aranda_diagnostico_pot_2.pdf
https://www.abc-pack.com/enciclopedia/como-se-hace-una-bolsa-de-plastico/
https://co.talent.com/salary?job=
https://www.youtube.com/watch?v=LMdDRg2KpWg&ab_channel=REPASETUCLASE
5

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1

MONTAJE INDUSTRIAL PARA PROCESAMIENTOS DE PLÁSTICOS

Néstor Fabian Salamanca Velasco

Facultad Electromecánica, Escuela Tecnológica Instituto Central E.T.I.C.

ING. Jaime Cárdenas Martínez

Objetivo General .............................................................................................................6

Marco Teórico .................................................................................................................7

Gestión De Comunicaciones ...........................................................................................9

Gestión de Costos ..................................................................................................10

Gestión de Talento Humano ...................................................................................11

Gestión de Riesgo ..................................................................................................12

Acta de Constitución de Proyecto ...........................................................................13

Caracterización del Cliente ..................................................................................16

Diagnostico POT Puente Aranda.........................................................................16

Plano tomas ...........................................................................................................18

Plano voz y datos ...................................................................................................19

Ubicación del predio y levantamiento, con redes de M.T y vías de acceso.............22

Diagrama de Flujo de Procesos ..........................................................................23

Cronograma de Tiempo Gantt Project ................................................................24

Gestión de Tiempo Planeación ...............................................................................24

Gestión de Tiempo Ejecución .................................................................................25

Comunicación Entre las Partes Involucradas .........................................................26

Matriz de Comunicación .........................................................................................26

Análisis de Precios Unitarios Mano de Obra.................................................................30

Matriz de Precios Unitarios Mano de Obra .............................................................31

Artículo 114-1. Exoneración de Aportes ..........................................................................31

Cronograma y precios Mano de obra Gantt ..................................................................32

Flujo de Caja ............................................................................................................33

Balance Inicial ..........................................................................................................36

Balance Final ...........................................................................................................36

Cotización de materiales ............................................................................................37

Gestión de riesgos .................................................................................................48

Minuta contractual .........................................................................................................50

Se demuestra el proceso por el cual se debe realizar la organización de procesos en la

empresa constituida Acme Leons, aclarando su sector económico, labor a desempeñar y

problemas a los cuales se va a atacar en el sector de la industria, rigiéndose con base a la

normatividad técnica colombiana. Dicho proyecto consta de diseño, montajes y adecuación de

red contra incendios y de comunicaciones, redes eléctricas (subestaciones, tableros eléctricos,

diseño de instalaciones neumáticas para equipos y maquinaria utilizada en el proceso,

Se pretende estructurar los respectivos montajes industriales de la planta procesadora de

❖ Toma del acta de constitución del proyecto.

❖ Gestionar cronograma de tiempos por medio de herramientas informáticas, con la

finalidad de detectar los impactos críticos durante el proceso y acotarlos.

❖ Planificar el montaje de las instalaciones eléctricas, neumáticas y maquinas acorde al

procesamiento de pequeñas piezas de plástico (PET) para fabricación de película plástica, el

instalaciones neumáticas, eléctricas, redes contra incendios, y de comunicaciones.

La empresa acmé león se encarga de procesar partículas de plástico conocida como

Es en refinerías especializadas donde se purifica el petróleo hasta llegar a convertirlo en

arroz (llamado genéricamente granza) y normalmente se introducen en sacos de 25 kilos.

Posteriormente es servido a las fábricas de bolsas u otros materiales.

En la gestión del proyecto se identifica el patrón de las actividades que consumen un

De acuerdo con la gráfica de la gestión de tiempo en la ejecución se evidencia el factor

estimado en la ejecución, generando consecuencias en el cierre del proyecto para las

instalaciones de la nueva planta Acme Leons.

Según el análisis de la gráfica se determina que la forma de acotar el factor crítico en

disminución del 8.8%.

Se asegura que los instrumentos se utilizan correctamente en la comunicación conformes

De manera clara y efectiva se reflejan el flujo de comunicación entre las partes en el

ausencia de mano de obra, afectando el cumplimiento de establecidos por la gerencia Montajes

Industriales S.A.S a la empresa Acme Leons.

El gerente de la compañía presentara la propuesta de 3 proveedores más en al caso de

incumplimiento con la misma calidad y estándares y el Backup en el talento humano más

importante para no generar no conformidad en ningunas de las partes.