Mantenimiento Industrial: Técnicas que
aseguran la correcta utilización de edificios
e instalaciones y el continuo funcionamiento
de la maquinaria productiva.
Los objetivos del mantenimiento los
podemos resumir en:
1.Garantizar el funcionamiento regular de
las instalaciones y servicios
2.Evitar el envejecimiento prematuro de los
equipos que forman parte de las
instalaciones
3.Conseguir ambos objetivos a un costo
razonable
División del trabajo: Consiste en la
designación de tareas específicas a cada
una de las partes de la organización.
Funciones y responsabilidades del
departamento de mantenimiento
el de cumplir con todos los trabajos
necesarios para establecer y mantener el
equipo de producción de modo que este
trabajando de manera óptima, el
mantenimiento busca el maximizar el valor y
la disponibilidad de las instalaciones,
maquinaria y equipo con el mínimo costo
posible.
estrategia de mantenimiento define las
normas para la secuencia de trabajo de
mantenimiento planificado
La mantenibilidad se puede definir como la
expectativa que se tiene de que un equipo o
sistema pueda ser colocado en condiciones
de operación dentro de un periodo de tiempo
establecido,
Confiabilidad La confiabilidad se define
como la “confianza” o probabilidad de que un
ítem pueda desempeñar su función
requerida durante un intervalo de tiempo
establecido y bajo condiciones de uso
definidas.
la disponibilidad se expresa como el
porcentaje de tiempo en que el sistema está
listo para operar o producir, esto en sistemas
que operan continuamente.
Falla: Alteración de la aptitud de un bien
para cumplir una función requerida.
Fallas Tempranas Ocurren al principio de la
vida útil y constituyen un porcentaje
pequeño del total de fallas.
Fallas adultas Son las fallas que presentan
mayor frecuencia durante la vida útil.
Fallas tardías Representan una pequeña
fracción de las fallas totales, aparecen en
forma lenta y ocurren en la etapa final de la
vida del bien
• Parada: Cesación de la aptitud de un bien
para cumplir una función requerida.
• Desvarada: Acción que se ejecuta sobre
un bien parado, con el fin de ponerlo a
funcionar antes de su reparación.
• Reparación: Intervención definitiva de
mantenimiento correctivo.
• Durabilidad: Es considerada como la
esperanza de vida de un bien.
LAS ÓRDENES DE TRABAJO Las
“solicitudes de trabajo” son generadas cada
vez que se advierte que un trabajo de
mantenimiento es necesario.
Tipos de Ordenes de Trabajo:
• Orden Normal.
• Orden compuesta o Cruzada.
• Orden de Pequeños Trabajos.
• Orden Permanente.
La orden de trabajo OT permite:
• Registrar las actividades de mantenimiento
• Controlar recursos humanos y físicos a ser
utilizados
• Transmitir informaciones e instrucciones
de trabajo
• Garantizar que las actividades sean
ejecutadas de forma confiable y precisa
Estructura de una orden de trabajo:
• Encabezado
• Preparación
• Ejecución
• Registro de la intervención
La conservación se trata de la protección del
recurso y al mismo tiempo de mantener en
la calidad deseada el Servicio
• Preservación: es la acción de Proteger,
resguardar anticipadamente a una persona
o cosa de algún daño o peligro que pueda
surgir.
Preservación Periódica Se refiere al cuidado
y protección racional del equipo durante y en
el lugar en donde éste está operando
Preservación periódica (Primer nivel)
Limpieza
• Lubricación
• Pequeños ajustes
• Reparaciones menores
Esto es ejecutado generalmente en el lugar
en donde se encuentre operando el equipo
Preservación periódica (Segundo nivel.)
Corresponde a los trabajos asignados al
técnico medio y para el cual se necesita un
pequeño taller con aparatos de prueba y
herramientas indispensables
Preservación Progresiva
*Preservación Progresiva (Tercer nivel).
Atendida por el taller general de la fábrica
con personal de características fuertemente
artesanales en donde la buena mano de
obra es más importante que el trabajo de
análisis.
*Preservación progresiva (Cuarto nivel).
Atendida por terceros con personal y talleres
especializados, generalmente para hacer
labores de Preservación enfocada a áreas
específicas de la empresa
Preservación Total (Quinto nivel).
Dependiendo del equipo, puede llegar el
momento en que el tiempo tan grande de
funcionamiento que ha tenido y a pesar de
haber sido sujeto a trabajos adecuados en
los otros cuatro niveles de Preservación, es
necesario intervenir en la mayor cantidad de
sus partes
El mtto se puede clasificar en:
• La Preventivo y la Correctivo La diferencia
estriba en si el trabajo se hace antes o
después de que haya ocurrido un daño en el
recurso
Estrategia de Mantenimiento Preventivo.
• Conjunto de operaciones y cuidados
necesarios en intervalos programados para
que un sistema pueda seguir suministrando
el servicio dentro de la calidad esperada y
no llegue a la falla.
Estrategia de Mantenimiento Predictivo
PDM.
• Es la comprobación por medios
electrónicos y estadísticos del
comportamiento presente o futuro del
servicio que proporciona un recurso con el
fin de proceder de acuerdo con la condición
encontrada.
Estrategia de Mantenimiento Correctivo.
• Servicios de reparación en ítems con falla
imprevista. Esta estrategia se basa en el
acondicionamiento o sustitución de partes
en un ítem una vez que éstas fallan. La
reparación de la falla se presenta como
emergencia.
Estrategia de Mantenimiento Detectivo.
• Consiste en examinar con frecuencia
programada las partes de la máquina que
tienen funciones ocultas, tales como los
medidores de presión, temperatura, etc.,
para corroborar que trabajan de manera
eficaz; en caso contrario, se repara la falla
sin presentarse como emergencia.
Mantenimiento Regresivo Consiste en no
hacer mantenimiento
Mantenimiento Reactivo , consiste en no
programar ninguna tarea hasta que la
máquina falla.

Mantenimiento preventivo (PM) El

mantenimiento preventivo es aquel que
programa la sustitución de los elementos de
las máquinas de manera periódica antes de
llegar al fin de su vida úti

Mantenimiento predictivo (PdM) Evalúa el

estado de la maquinaria y recomienda
intervenir o no,

Mantenimiento proactivo investiga las

causas de las averías y busca remedios
para evitar que se repitan y así aumentar su
fiabilidad.

• Efectividad: es la capacidad de lograr un

efecto deseado, esperado o anhelado con
las condiciones esperadas.

• Eficiencia: es la capacidad de lograr el

efecto en cuestión con el mínimo de
recursos posibles viable.

• Eficacia: es la capacidad de alcanzar el

efecto que espera o se desea tras la
realización de una acción