Integrantes:

Angie Guevara Muñoz - 1611732

Ronald David Cely Aponte - 1611739

El equipo de administración de una compañía pequeña fabricante de muebles se encuentra bajo

presión para aumentar su rentabilidad, con el objetivo de obtener un préstamo bancario para adquirir
una máquina más moderna para cortar patrones. Una de las soluciones propuestas consiste en vender
las astillas y virutas a un fabricante local de carbón, en lugar de usarlas como combustible en los
calentadores de las oficinas de la compañía y sus áreas fabriles.

A) Defina el problema de la compañía y reformule el problema de 3 formas diferentes y

creativas.
B) Desarrolle dos alternativas potenciales para la solución de sus problemas.

Solución:

A) 1. El desafío que se plantea el equipo de administración consiste en encontrar una estrategia

que permita aumentar los ingresos mientras se implementan medidas para disminuir los gastos
operativos.

2. El equipo busca identificar oportunidades de crecimiento del negocio, como la expansión

del mercado de venta, para aumentar su rentabilidad.

3. El reto que se le presenta a la compañía, consiste en hallar una manera de incrementar los
ingresos al tiempo que estos superan los gastos que conllevan los costos de calefacción.

B) 1. La compañía podría considerar la posibilidad de expandir su línea de productos, como la

fabricación de accesorios de muebles o muebles con diseños personalizados, esto con el
objetivo de atraer un mercado más amplio y generar ingresos adicionales.

2. La compañía podría establecer asociaciones estratégicas con otras empresas del mismo
sector para el uso compartido de las máquinas cortadoras, mediante la renta o el alquiler de
estas.