ENTREVISTA

Michael Anaya
Laura moreno
Adriana López

Andrea Sarabia

Recursos Humanos
2669157 Tarde

27 DE AGOSTO DE 2023
CDA CHIA CUNDINAMARCA
Sede Zipaquirá
ENTREVISTA

La Entrevista es un método que se usa para reunir datos durante una consulta privada o reunión
mediante una conversación seria, es una técnica conversacional, permite evaluar habilidades, los
conocimientos, la experiencia, y la personalidad de un aspirante, es una etapa clave en el proceso
de selección.
Encontramos varios tipos de entrevista, tales como:

 Entrevista de selección: Enfocada en la obtención a cerca de la experiencia y las

cualidades del candidato para así permitir identificar sus fortalezas para el cargo al cual se
postule.
 Entrevista de Orientación y consejería: Esta es usada para analizar a los individuos y
encontrar sus posibles líneas de conducta ante situaciones conflictivas o de estas que
influyan en varios aspectos del comportamiento de las personas.
 Entrevista de investigación: (Análisis Ocupacional) se busca obtener información del
individuo que tenga deseo de obtener un trabajo específico.

FUNCION DEL METODO.

 Entrevista Directa o Dirigida: En esta el entrevistador es el que lleva la orientación así

dirigiendo las preguntas hacia el entrevistado de manera que logre el objetivo de la
entrevista.
 Entrevista Indirecta o Abierta: Al contrario de la directa, el entrevistador cumple el papel
en escuchar la intervención del entrevistado, en donde pregunta muy poco y con esto logra
que se genere un ambiente cómodo en donde el entrevistado elabore sus ideas y las vaya
ampliando según el contexto que este le dé.
 Eclética o Mixta: En esta se combinan las directas y las indirectas, siendo así la que
mayores ventajas aporta ya que permite la dirección que se le quiere dar al entrevistado
respetando también la iniciativa y responsabilidad de este.

CUALIDADES DEL ENTREVISTADOR.

1. Buena presentación personal
2. Conocimientos culturales básicos.
3. Conocimientos de psicología.
4. Amplitud de criterio.
5. Paciencia
6. Energía.
7. Simpatía.
8. Capacidad de análisis.
9. Sinceridad.
10. Seguridad en sí mismo.
11. Interés por los demás
12. Agilidad mental.
13. Facilidad de comunicación.
14. Responsabilidad.
15. Relaciones humanas excelentes.
  Entrevista por competencias: En este tipo de entrevista, el enfoque está en evaluar las
competencias y habilidades específicas del candidato relevante para el puesto. Se formulan
preguntas que solicitan ejemplos concretos de situaciones pasadas en las que el entrevistado
haya demostrado competencias.
 Entrevista de salida: También conocida como entrevista de desvinculación, se realiza
cuando un empleado está dejando una organización. El objetivo es obtener retroalimentación
sobre su experiencia laboral y los motivos de su partida para mejorar la gestión interna.
LA PREPARACIÓN PARA LAS ENTREVISTAS ES ESENCIAL TANTO DE PARTE DEL ENTREVISTADOR
COMO DEL ENTREVISTADO.
Por parte del entrevistador:
Comprender el Puesto o Tema de la Entrevista
Conocer en profundidad el puesto vacante o el tema de la entrevista para formular preguntas
relevantes y específicas.
Diseñar Preguntas Efectivas
Formular preguntas abiertas que permitan especificar a los entrevistados proporcionar respuestas
relevantes.
Diseñar preguntas basadas en competencias si es necesario para evaluar las habilidades
necesarias.
Revisar el Currículum o Perfil del Entrevistado
Familiarizarse con la información en el currículum o perfil del entrevistado para poder hacer
preguntas específicas sobre su experiencia.
Crear un Ambiente Cómodo
Establecer un ambiente relajado para que el entrevistado se siente cómodo compartiendo
información.
Preparar una Guion o Lista de Preguntas
Tener una guía o lista de preguntas preparadas, pero también estar dispuesto a improvisar y
profundizar según las respuestas del entrevistado.
Practicar Escuchar Activamente
Practicar la escucha activa, prestando atención no solo a las respuestas verbales, sino también a
las señales no verbales.
Por parte del entrevistado:
Investigar la Compañía u Organización
Conocer la empresa, su cultura, valores y objetivos para demostrar interés genuino durante la
entrevista.
Repasar el Currículum y Experiencia Laboral
Estar preparado para hablar sobre los trabajos anteriores, logros y responsabilidades relevantes.
Identificar Logros y Habilidades Clave
Destacar logros y habilidades que sean pertinentes para el puesto y que demuestren tu valía como
candidato.
Preparar Ejemplos Concretos
Tener ejemplos concretos de situaciones pasadas que demuestren tus habilidades y
competencias.
Practicar Respuestas a Preguntas Comunes
practicar respuestas a preguntas frecuentes como "Háblame de ti", "¿Por qué estás interesado
en.?
Preguntar Preguntas Relevantes
Preparar preguntas pertinentes sobre la empresa, el equipo y el rol para demostrar tu interés
Vestirse y Presentarse adecuadamente
Vestir de manera apropiada para la ocasión y presentarte con confianza y profesional
Gestionar el Tiempo
Llegar a tiempo para la entrevista
También hay varios errores comunes en las entrevistas de igual forma para los dos puntos:
Errores Comunes del Entrevistador:
Falta de preparación
No conocer adecuadamente el currículum del entrevistado o el puesto vacante puede llevar a
cabo preguntas incoherentes o irrelevantes.
Preguntas Discriminatorias o Inapropiadas
Hacer preguntas sobre la edad, estado civil, orientación sexual, religión, etc., es inapropiado y
puede ser ilegal en muchas jurisdicciones.
Falta de Escucha Activa
No prestar atención a las respuestas del entrevistado puede resultar en oportunidades perdidas
para profundizar en detalles importantes.
Hablar Demasiado
Dominar la conversación como entrevistador puede hacer que el entrevistado no tenga suficiente
oportunidad para expresarse.
Preguntas Cerradas o Sugerentes
Hacer preguntas que solo requieran respuestas "sí" o "no" limita la obtención de información
valiosa.
No Dejar Hablar al Entrevistado
Interrumpir o no permitir que el entrevistado termine sus respuestas puede crear una atmósfera
tensa.
Falta de Adaptabilidad
No ajustar las preguntas en función de las respuestas del entrevistado puede resultar en una
entrevista poco fluida y estructurada.
Errores Comunes del Entrevistado:
Falta de Investigación sobre la Empresa
No conocer los detalles básicos de la empresa puede mostrar desinterés y falta de preparación.
Respuestas Genéricas o Preparadas en Exceso
Dar respuestas cliché o demasiadas ensayadas puede hacer que no se destaque.
Hablar Mal de Empleadores Anteriores
Criticar a patrones anteriores puede levantar banderas rojas sobre tu actitud y profesionalismo.
No Hacer Preguntas
No hacer preguntas al final de la entrevista puede dar la impresión de falta de interés.
Enfatizar Demasiado en el Dinero
Centrarse únicamente en el salario puede dar la impresión de que el dinero es tu motivación
única.
Falta de Ejemplos Concretos
No proporcionar ejemplos específicos de logros y habilidades puede hacer que tus respuestas sean
menos convincentes.
No Controlar los Nervios
Mostrar un nivel excesivo de nerviosismo puede dificultar la comunicación efectiva.

EVALUACION:
Que es ¿?? La entrevista.

RTA: técnica conversacional que se utiliza para recopilar información sobre un tema.
¿Para que sirve?

RTA: habilidades, conocimientos, experiencia, personalidad, autocontrol, responsabilidad.

Lea la siguiente lista de palabras correspondientes a tipo de entrevista y busque abajo la definición
de cada una de ellas, luego escriba en la línea en blanco la letra que corresponda.

a. Mixta
b. Consejería.
c. Selección.
d. Indirecta.
e. Investigación.
_____________ busca esencialmente obtener información de los sujetos con miras a conseguir un
trabajo en específico.
_____________ es un medio de obtener del candidato los hechos relativos a su experiencia y
cualidades sobre las que se basa la selección y adjudicación de empleos.
_____________ el entrevistador escucha, pregunta muy poco y con su actitud facilita que el
entrevistado elabore sus ideas y las amplíe.
_____________ facilita la información a los individuos o ayuda a analizar y encontrar posibles
líneas de conducta ante situaciones conflictivas.
RTA: E, C, D, B.

Coloque con una (x) a las cualidades de todo entrevistador:

a. Elegancia.
b. Responsabilidad.
c. Sinceridad.
d. Paciencia.
Lea las cuestiones siguientes y luego subraye la palabra SI, NO según el caso
El entrevistador debe tener.
A. Interés por solo de sí mismo. SI NO
B. Seguridad en si mismo. SI NO
C. Pocas relaciones humanas. SI NO
D. Belleza física. SI NO
E. Agilidad mental. SI NO
RTA. B, C, D.
A. NO B. SI C. NO D. NO E. SI