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El documento describe cuatro estilos de toma de decisiones en la administración educativa: interpersonal, administrativo, político antagónico y político autoritario. El estilo interpersonal se centra en las relaciones personales. El estilo administrativo sigue una jerarquía estricta. El estilo político antagónico se basa en el diálogo y consenso. El estilo político autoritario favorece el mando del profesor e impone ideas sin escuchar otras opiniones.
El documento describe cuatro estilos de toma de decisiones en la administración educativa: interpersonal, administrativo, político antagónico y político autoritario. El estilo interpersonal se centra en las relaciones personales. El estilo administrativo sigue una jerarquía estricta. El estilo político antagónico se basa en el diálogo y consenso. El estilo político autoritario favorece el mando del profesor e impone ideas sin escuchar otras opiniones.
El documento describe cuatro estilos de toma de decisiones en la administración educativa: interpersonal, administrativo, político antagónico y político autoritario. El estilo interpersonal se centra en las relaciones personales. El estilo administrativo sigue una jerarquía estricta. El estilo político antagónico se basa en el diálogo y consenso. El estilo político autoritario favorece el mando del profesor e impone ideas sin escuchar otras opiniones.
ESTILO INTERPERSONAL ESTILO ESTILO POLÍTICO ESTILO POLÍTICO AUTORITARIO
ADMINISTATRATIVO ANTAGÓNICO En el estilo interpersonal, los docentes se …los docentes se sientan Se basa en el dialogo, la Como su nombre lo indica, va enfocado al favorecimiento del centran principalmente en las como sujetos ejecutores de comunicación, el consenso. mando del profesor, por lo que él suele evitar las discusiones relaciones personales y disfrutan del contacto decisiones que nos les …puedes reprimir o y solamente se preocupa por imponerse. cara a cara al momento de dirigirse a las fueron consultadas y con manifestar las emociones No abre espacios en los que se permita elaborar ideas personas que tiene a su cargo, es por esto que el las cuales no están de según sea necesario y es diferentes a las que él establece e impone, por lo que no está docente es un sujeto activo y visible para los acuerdo, todo por capaz de mirar a las de acuerdo e ignora los intereses de su personal, no escucha demás integrantes de la comunidad. En éste se encontrarse en un lugar personas directamente a los opiniones, ni reconoce ideas ni intereses rivales, evita e trabaja mediante la negociación y los acuerdos bajo en la jerarquía. ojos cuando miente (Ball, ignora a la oposición. que se hacen de manera individual. La comunicación entre el 1989, p. 116). Una estrategia que emplea este tipo de docentes está Dicho estilo se orienta hacia lo informal, tanto en equipo de trabajo se da de “se relacionada con la los canales y medios de comunicación como en Manera jerárquica, de reconoce la existencia de selección de su equipo de trabajo, pues busca un candidato las relaciones que se establecen en el plantel, manera ascendente. intereses e ideologías que se caracterice por ser por medio del “otorgamiento de “beneficios” el Se observa el rivales en la escuela y se “conformista, dócil, el que se adapta a los ordenamientos docente ata a los demás con un lazo de lealtad. mantenimiento de la permite que existentes”. Esta lealtad es hacia la persona no hacia el cargo jerarquía. éstos entren en los (…) con respecto al personal, la confianza procedimientos formales de del docente depende de que “hagan un buen discusión y toma de trabajo”. Este estilo favorece las relaciones decisiones” (Ball, interpersonales, como su nombre lo indica, 1994, p. 112). por lo que más que un orden de jerarquía, el Se intenta siempre docente realiza otras labores permitiéndole convencer y persuadir a su tener una mayor proximidad con su personal. personal a tal punto que logra hacerlos cambiar de opinión. El punto fuerte del estilo antagónico se da en gran medida en la destreza del docente para escuchar las dudas e inquietudes que resultan del debate y la interacción.