FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO: HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PRACTICA DIRIGIDA N° 1
CRITERIOS DE LA TEORÍA DE DECISIÓN
1. Una instalación recreativa debe decidir acerca del nivel de abastecimiento que debe almacenar
para satisfacer las necesidades de sus clientes durante uno de los días de fiesta. El número exacto
de clientes no se conoce, pero se espera que esté en una de cuatro categorías: 200,250, 300 o 350
clientes. Se sugieren, por consiguiente, cuatro niveles de abastecimiento, siendo el nivel i el ideal
(desde el punto de vita de costos) si el número de clientes cae en la categoría i. La desviación
respecto de niveles ideales resulta en costos adicionales, ya sea porque se tenga un abastecimiento
extra sin necesidad o porque la demanda no puede satisfacerse. La tabla que sigue proporciona
estos costos en miles de unidades monetarias.

e1(200) e2(250) e3(300) e4(350)

a1(200) 5 10 18 25

Nivel de
a2(250) 8 7 8 23
abastecimiento

a3(300) 21 18 12 21

a4(350 30 22 19 15

Determine cuál es el nivel de aprovisionamiento óptimo, utilizando los criterios de:

a) Criterio de Wald d) Criterio de Savage

b) Criterio Maximax e) Criterio de Laplace
c) Criterio de Hurwicz

2. Considere la siguiente matriz de pagos (beneficios):

e1 e2 e3 e4 e5

a1 15 10 0 -6 17

a2 3 14 8 9 2

a3 1 5 14 20 -3

a4 7 19 10 2 0

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No se conocen probabilidades para la ocurrencia de los estados de la naturaleza. Compare las
soluciones obtenidas con cada uno de los criterios aprendidos.

3. Considere las siguientes tablas de retribuciones en la que cada dato es un rendimiento neto en
dólares. Suponga que es una decisión en la que no se tiene conocimiento del estado de la
naturaleza. Determine la mejor decisión utilizando los criterios aprendidos.

Tabla a)
Estados de la naturaleza

Decisión 1 2 3 4

1 35 22 25 12

2 27 25 20 18

3 22 25 25 28

4 20 25 28 33

Tabla b)

Estados de la naturaleza

Decisión 1 2 3

1 3 8 5

2 7 4 6

3 5 6 9

4. Una empresa fabricante de componentes electrónicos está estudiando cuatro posibilidades de

expansión de su capacidad productiva: construir una nueva planta en Brasil, una joint-venture en
China, ampliar su planta de España o construir una nueva planta en Alemania. Los beneficios
estimados durante los próximos años para cada alternativa se muestran en la tabla siguiente en
función de la demanda.

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 a) Formule la decisión óptima siguiendo el criterio optimista, el pesimista, y el de Laplace.
b) Establezca la decisión óptima, si se considera que la probabilidad de que la demanda se
incremente un 30% es del 20%, de que aumente un 20% es del 30%, de que se mantenga
es del 40% y de que se reduzca de un 10%.

5. Una empresa está estudiando la construcción de una nueva fábrica que le permita incrementar
su capacidad productiva para hacer frente al incremento de la demanda previsto para los próximos
años. Las alternativas de localización de la misma son las ciudades de Sevilla, Soria, Valencia, y
Orense. Los beneficios estimados para cada alternativa a lo largo de los próximos años se recogen
en la tabla:

a) Siguiendo los criterios optimistas, pesimista y Laplace.

b) Si la probabilidad de un incremento moderado de la demanda es del 60%, de un
incremento elevado es del 30%, y de un incremento muy elevado es del 10%

6. La siguiente matriz muestra los beneficios para cada alternativa de decisión, así como las
probabilidades a priori de cada estado de la naturaleza.

Determine la mejor decisión aplicando los criterios:

a. Pesimista.
b. Optimista.
c. Laplace.
d. Pesimista y Laplace a la matriz de costes de oportunidad.
e. Beneficio máximo esperado.
f. Calcule el valor esperado de la información perfecta.

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7. Un empresario de espectáculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las
opciones de hacerlo al aire libre o en un pabellón cubierto. Los beneficios van a depender de la
asistencia del público y ésta a su vez del clima, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. Los
resultados esperados si lo organiza al aire libre son 10.000, 50.000 y 65.000 euros si el tiempo es
lluvioso, nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se realiza en pabellón cubierto, los
resultados serían 45.000, 40.000 y 35.000 euros para cada estado climático.

Se pide:

a) Configurar la matriz de decisión.

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que ese día lloverá?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si el Instituto de Meteorología confirma que hay una
probabilidad de lluvia del 15% y de nubes del 30%?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los
criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 40%?

8. La empresa Logicorp S.A. se plantea la adquisición de un nuevo equipo, pudiendo elegir entre
las tres alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la elección del equipo dependen
del comportamiento de la demanda que puede ser alta, con una probabilidad del 30%; media, con
una probabilidad del 45%; o baja, con una probabilidad del 25%. De tal forma:
 Si elige A, los beneficios serán de 300.000 u.m., 200.000 u.m. o 100.000 u.m., si la demanda
es alta, media o baja respectivamente.
 Si elige B, los beneficios serán de 250.000 u.m., 240.000 u.m. o 160.000 u.m., si la demanda
es alta, media o baja respectivamente.
 Si elige C, los beneficios serán de 225.000 u.m., 205.000 u.m. o 175.000 u.m., si la demanda
es alta, media o baja respectivamente.

Se pide:

a) Configurar la matriz de decisión.

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que la demanda será media?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los
criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?

9. Una empresa dedicada a la fabricación de calzado tiene que analizar entre diferentes estrategias
de producción, aquella que le proporcione más ventas, y, en consecuencia, más beneficios.

Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias. La decisión la debe tomar en función de las
predicciones del tiempo que haga en los próximos meses, ya que esto determinará que se venda
más un producto u otro. Los estados de la naturaleza previstos son tres: tiempo frío, normal y cálido.

En el momento de tomar la decisión el empresario no sabe con seguridad el estado de

tiempo, pero consultando los estados climáticos de los últimos años llega a las siguientes
estimaciones en forma de probabilidad: existe un 30% de probabilidad de que el tiempo sea frío, un
45% de que sea normal, y un 25% de que sea cálido.

Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto a
ventas, y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces:
 La fabricación de botas le daría unos beneficios (en euros) de 60.000, 15.000 y 2.500, si el
tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.
 La fabricación de zapatos le daría unos beneficios (en euros) de 5.000, 30.000 y 10.000, si
el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.
 La fabricación de sandalias le daría unos beneficios (en euros) de -5.000, 7.500 y 50.000, si
el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.
Teniendo en cuenta estos datos, se pide:

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Se pide:

a) Configurar la matriz de decisión.

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que el tiempo será cálido?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los
criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 55%?

10. Consideremos una distribuidora de libros dedicada a la compraventa de libros. Le han ofrecido
comprar lotes de 5.000 libros cada lote, al precio de 500 um cada libro. Tiene la opción de comprar
como máximo 5 lotes. La empresa conoce por su experiencia que cada libro puede ser vendido a
los minoristas a 1.000 um el libro, y que los libros no vendidos se pueden transferir a otra
distribuidora a 300 um/libro.

Las posibles alternativas son comprar 1,2,3,4 o 5 lotes, es decir, 5.000, 10.000, 15.000,
20.000 o 25.000 libros. Los posibles estados de la naturaleza serán los distintos niveles de demanda
que supondremos que pueden ser: Vender 5.000, 10.000, 15.000, 20.000 o 25.000 libros.

Se pide:

a) Configurar la matriz de decisión, calculando los valores esperados en cada caso.

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que las ventas serán de 20.000
libros?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo, sabiendo que
las probabilidades de ventas son: 0?10, 0.20, 0.40, 0.10, 0.20 respectivamente?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los
criterios
que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?

11. La empresa Stybilos SAC. se dedica a la fabricación y distribución de bolígrafos. Tras los
beneficios del año 2006, decide ampliar su oferta de mercado, pero duda con qué producto. Las
alternativas son: bolígrafos de colores para niños, plumas estilográficas o pilot especializados en
dibujo técnico. Para decantarse por uno u otro producto observará los costes que genera cada
opción y éstos dependerán de que la empresa firme un acuerdo con distintas distribuidoras en cada
caso.

Los costes esperados son los siguientes: Si se firma el acuerdo los costes de los bolígrafos para
niños, plumas y pilot respectivamente son: 1.000 €, 1.100€ y 950€. Si no se firma el acuerdo los
costes de los bolígrafos para niños, plumas y pilot respectivamente son: 1.500 €, 1.275€ y 1.050€.

Se pide:

a) ¿Qué decisión tomará la empresa si sabe con certeza que firmará el acuerdo?
b) ¿Qué decisión tomará la empresa en una situación de riesgo si existe un 60% de probabilidad de
que firme el acuerdo?
c) Aplica todos los criterios que conozcas en la toma de decisiones en una situación de
incertidumbre si el coeficiente de optimismo es del 0,7.

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