REGISTRO XXX-XX-XXXX

CONTROL DE GESTION REVISIÓN: R-000

INDICES DE DESEMPEÑO DE LA PROGRAMACIÓN FECHA: vie 02 de oct de 2015
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DE LÍNEAS DE PRODUCCIÓN O TRANSFERENCIA DE FLUIDOS, PARA EL PROYECTO DE DESARROLLO
CODIGO PROYECTO: CHICHIMENE DE ECOPETROL S.A. FECHA DE REPORTE

CLIENTE: ECOPETROL S.A. 28/01/2016

Cantidad de % de Cumplimiento e Causas de Cantidad de

% de Incidencia
Actividades Incumplimiento Incumplimiento Actividades
NO 5 20,83% PROG 1 20,00%
SI 19 79,17% CLI 2 40,00%
Total general 24 100,00% EXT 2 40,00%
Cantidad de Actividades% de Incidencia Total general
Cantidad de Actividades 5 100,00%
% de Cumplimiento e Incumplimiento

INCIDENCIA DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO

PROG
20%
NO
EXT
21%
40%

CLI
40%
SI
79%

Valores Valores

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO DESCRIPCIÓN

Omisiones de restricciones, cambios en actividades programadas, rendimientos distintos
PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN PROG a los logrados, fallas de áreas de soporte que pudieran preverse.
Falta de materiales o suministros por defectos encontrados en el mismo y que fueran
DEFECTO DE MATERIALES MAT imprevisibles
INCUMPLIMIENTO DE OTRO Retrasos en actividades previas, las cuales incumplen la fecha por motivos como
IOF programación, logística, etc.
FRENTE
Compromisos del cliente que no fueron realizados y que afectaron al cumplimiento de
CLIENTE, GESTORIA,
CLI las actividades del plan semanal, así como cambios o modificaciones que surgen a raíz de
INTERVENTORIA necesidades del cliente.

Condiciones climáticas extraordinarias o por eventos extraordinarios como marchas

EXTERNO EXT sindicales sin previo aviso, huelgas, accidentes, etc.
Cambios en la ingeniería durante el desarrollo del Plan Semanal, cambios de último
CAMBIOS, MALA INGENIERÍA ING momento, incongruencias de los planos con la realidad del campo.
Averías o fallas en los equipos que no permitieron el cumplimiento de las actividades del
AVERÍA DE EQUIPOS EQ Plan Semanal.
INCUMPLIMIENTO DE Falla en la entrega de algún recurso subcontratado o al atraso debido al no
SC cumplimiento de alguna labor encargada a una subcontrata o servicio.
SUBCONTRATOS O SERVICIOS
Errores del área de topografía del proyecto y sus actividades. Cuando el área de
ERRORES DE TOPOGRAFÍA TOP topografía no pertenece al área de producción.

AUSENCIA DEL PERSONAL RRHH Todas las causas que competen al área encargada de reclutar el personal del Proyecto.

Permisos no otorgados por: incompetencia, negligencia, ausencia, tardanza, de los

PERMISOS PERM organismos del proyecto encargados de otorgar: permisos, licencias, liberación de áreas.
Siempre y cuando se haya cumplido con el proceso de solicitud adecuadamente.

Fallas o atrasos del área de control de calidad del Proyecto y que perjudicaron a las
CONTROL DE CALIDAD QA/QC actividades programadas.

Cumplimiento Actividades en Proceso Causas de Incumplimiento Contratista Responsable/Encargado del Incumplimiento

71,6%
90% 72,0% 30% 120% 47,60%
70,5% 100% 25 50,0%
80% 71,0%
69,6% 25% 86%
91% 100% 45,0%
70% 70,0% 26% 26%
69,0% 69,0% 74% 20 40,0%
60% 20% 80%
68,3% 68,2% 69,0% 21% 35,0%
50%
68,0% 15% 48% 60% 15 26,20% 26,20% 30,0%
40% 66,7% 77% 76% 79%
67% 71% 67% 71%
65% 67,0% 25,0%
30% 10% 26% 12% 40%
66,0% 10 20 20,0%
20% 10%
5% 20% 15,0%
10% 65,0%
5% 5 11 11 10,0%
0% 64,0% 0% 0% 5,0%
Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 EXT CLI RRHH IOF ING PROG
0 0,0%
PAC (%) PAC Acum Porc. Porc Acum Morelco Cliente Externo