Definición de decisión: La decisión se define como un proceso mental deliberado, voluntario y

sistemático mediante el razonamiento para elegir un curso de acción entre varias alternativas.

Mundo: conjunto de variables.

Una variable es cualquier elemento o aspecto percibido por el decisor susceptible de adoptar niveles,
valores, grados a través del tiempo. Las selecciona el decisor en base a su experiencia e intuición

Seleccionar las variables adecuadas para una decisión es crucial, define la estructura y la formulación
del problema, así como la representación del mundo.

Las variables deben definirse de manera que solo muestren un valor a la vez. La secuencia de valores a lo
largo del tiempo se llama “comportamiento de la variable”. El conjunto de valores en un momento dado
se llama “estado del universo”. El comportamiento del universo es la secuencia de estados a lo largo del
tiempo de un conjunto específico de variables, como los balances de una empresa pasados es el
“comportamiento de una empresa “

 Aprender a decidir: Se plantea la idea de que, para la mayoría de las personas, aprender a
pensar en la toma de decisiones es esencial para reducir la responsabilidad del fracaso y tomar
decisiones informadas.
 Tipos de mundos de decisión: El autor describe tres tipos de mundos de decisión:
o mundos dóciles (ordenados y predecibles CERTEZA o cuasi certeza),

mundos cerrados (comportamiento poco variado, sorpresas es improbable). Mundo operativos( rango
de libertad Nulo o reducido). Probabilidades objetivas y confiables. Variables cuantificables.
Representados por modelos matemáticos, mundos se calculan. Procedimientos: matemáticos,
estadísticos, formales. Experimentación (aplicación método científico).

Uso de investigación operativa el cálculo de probabilidades la matemática financiera estadística.

Mundos objetivos que no dependen del decisor

o mundos esquivos (con incertidumbre y estructura verbal)

Niveles intermedios y gerencias la empresa. mundos verbales y seme abiertos. Buena para
acontecimientos imprevistos y si son previstos probabilidad de suceder. Reina de la subjetividad de
percepciones contradictorias, ambiguas, variables cuantificables y no.

Mundos de la búsqueda de información, nuevos comportamientos y más alternativas. Planeamiento.

Se trata de transformarlos en mundos dóciles, mezclando estimaciones con creencias para llegar a la
probabilidad subjetiva. Con prob subj es mundo matemáticos: métodos bayesianos, estadistica no
paramétrica, estimaciones. Simulación.

Objetivos interpersonales, la negociación con uno o terceros por temas operativos.

o mundos rebeldes (altamente inciertos y estratégicos).

Dpenden del comportamiento de otros. Muchos comportamientos posibles pero sin certeza. Mundo
Aburto elementos nuevos sin sospecha aparecen. Inventar los mundos. La prueba y el error para deducir
restricciones existentes y reducir su variabilidad y aumentar conocimiento
Estrategia. La toma de información y la maniobra métodos principales.

Característica común a los 3 mundos: la estructura y el grado de estructura que los distingue. Estructura
ahí cuando el número de comportamientos realmente posibles es menor que el número de
comportamientos potenciales (todos los imaginables todos los niveles, grados, valores)

2^3 ejemplo semáforo de comportamientos potenciales (8) (on / off) (verde, amarillo, rojo). Solo 3
posibles —> cierto grado de estructura

Posibles fuese 1 —> la estructura es total si fuese 8–> estructura nula

La probabilidad de comportamientos también define el grado de estructura. Si todos los estados tienen
una probabilidad de la estructura es mínima y hay mucha incertidumbre. Caso contrario un Estado tiene
más probable que el otro de la estructura es alta.

Mundos dóciles —> calcular exactamente grado estructura formulando comportamientos y sus
probabilidades

Mundos esquivos se describe verbalmente. mundos rebeldes estructura baja o nula no se conoce n los
comportamientos

Estructura en los mundos de decisión: La estructura en los mundos de decisión se refiere a las
restricciones y la probabilidad de los comportamientos posibles. Se menciona que la estructura puede
ser alta o baja según la probabilidad de los comportamientos.

Importancia de identificar el mundo de decisión: El autor enfatiza la importancia de identificar

claramente a qué tipo de mundo de decisión se enfrenta para aplicar la metodología y enfoque
adecuados.
El texto habla sobre los elementos comunes en las situaciones de decisión en diferentes contextos y
niveles. Estos elementos incluyen:

1) La situación de decisión, que es la brecha entre el mundo deseado y el mundo actual. Objetivo
y el status quo
2) Status Quo.
3) Los objetivos que guían la toma de decisiones.
4) Los cursos de acción alternativos.
5) Los estados inciertos debido a la naturaleza, oponentes y otros actores.
6) La probabilidad de ocurrencia de estados inciertos.
7) Los resultados previstos, que son las consecuencias de las acciones y estados inciertos.
8) Una función de utilidad que mide la importancia de los resultados.
 Un criterio de decisión que indica la opción preferida.

Es importante separar hechos conocidos, poco claros y supuestos al abordar una situación de decisión.
necesidad de ordenar y estructurar la información de manera efectiva para comprender mejor la
situación.

El autor señala que los métodos de decisión deben adaptarse al nivel de complejidad de la situación, y
que la frontera de los "mundos dóciles" está en constante cambio, ya que los investigadores buscan
formas de imponer estructuras en situaciones más complejas.

En resumen, el texto aborda la importancia de identificar y comprender los elementos comunes en las
situaciones de decisión, así como la necesidad de adaptar los métodos de decisión a la complejidad de
cada contexto.

El autor destaca que la toma de decisiones implica una actividad mental reflexiva y coherente, y que se
decide con el objetivo de modificar el mundo de alguna manera. Decisión desde el mundo percibido.
Existen tantos mundos como individuos. Mecanismos sociales y culturales uniforman las visiones del
mundo.

SIEMPRE SE DECIDE PARA EL FUTURO.

Todos los métodos partes de la posición cartesiana de análisis, dividir el problema en menores
componentes y de síntesis. Se busca una alternativa si se conoce el objetivo

Se distinguen tres tipos de mundos en los que se toman decisiones:

a. Mundos dóciles u operativos: Son aquellos que pueden ser representados matemáticamente y donde
se pueden aplicar cálculos y decisiones programadas. Esto es común en situaciones altamente
estructuradas.

b. Mundos esquivos o semi-estructurados: Se pueden representar verbalmente y requieren métodos

heurísticos y de búsqueda. Suelen ser los mundos de la planificación y la administración.

c. Mundos rebeldes o no estructurados: Son abiertos y se construyen e inventan a medida que se

interactúa con ellos. Esto ocurre en situaciones políticas y estratégicas.

El autor enfatiza que es inútil tratar de aplicar métodos típicos de un tipo de mundo a los otros, ya que
cada uno requiere enfoques y métodos específicos.
Además, se menciona que la percepción juega un papel crucial en la toma de decisiones, ya que cada
individuo construye su propia percepción del mundo basada en su personalidad, experiencias,
educación y otros factores. Por lo tanto, la percepción es subjetiva y varía de una persona a otra, lo que
afecta la forma en que se toman decisiones.

El autor también plantea que existen patrones de comportamiento arraigados en la especie humana,
como la tendencia a minimizar la incertidumbre, defender la consistencia de las creencias previas y
buscar la estabilidad de las mismas. Estos patrones culturales pueden influir en la toma de decisiones.

Finalmente, se destaca que la teoría de la decisión busca proporcionar métodos racionales y coherentes
para tomar decisiones, pero no garantiza el éxito, ya que este depende de múltiples factores. Sin
embargo, se argumenta que seguir métodos racionales puede reducir la posibilidad de fracaso y ayudar a
los decididores a comprender mejor sus situaciones.

Se decide para modificar el mundo y por eso hay qué tipificarLo

Para ordenar a los mundos método común que definir el status quo, objetivos, alternativas estados
inciertos, propensión a suceder los resultados y preferencias y criterios de elección.