Actividad en foros TR038

La planificación de proyectos es un tema que involucra múltiples variables, a partir de

ello, contesta las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son a su entender las herramientas/instrumentos de gestión de
proyectos más importantes que debe manejar un director de proyectos para el
desarrollo de sus funciones como director?
2. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc.)
localiza 2 o 3 artículos en donde se reflejen avances o nuevos desarrollos en
torno a la planificación o gestión de Proyectos, desarrolla un breve análisis al
respecto y expone unas conclusiones en este foro (extensión entre 200 y 300
palabras).
 
Instrucciones para entregar la actividad:
Para responder la actividad haz clic en el botón “Responder” que encontrarás en el
mensaje del tutor y escribe tu respuesta en el apartado “Mensajes” de la pantalla que
aparecerá a continuación. Tu respuesta debe registrarse en la caja de mensaje, no
como material adjunto, es decir, deberá hacer una redacción de texto. No se permite
adjuntar archivos de ningún tipo o imágenes.
Una vez elaboradas tus respuestas, haz clic en “Enviar al foro” para publicar tu
aportación. Una vez entregada la actividad, podrás ver los mensajes del resto de
estudiantes.
No olvides comprobar dichos mensajes y dar una respuesta a aquellos que consideres
oportunos. Se tendrá en cuenta para el desempeño:
1)    Incluir una aportación con las respuestas de la actividad
2)    Hacer algún comentario sobre la aportación del profesor/a y/o de algún
compañero/a de estudios.
3)    Llevar a cabo un proceso de reflexión personal, con lo cual, aquellas aportaciones
que se limiten a copiar y pegar información no serán valoradas positivamente. Se
trata de argumentar con apoyo de la bibliografía. La adecuada citación de las
fuentes bibliográficas también se tendrá en cuenta.
4)    La calificación de esta actividad tendrá en cuenta criterios cualitativos y
cuantitativos. Es decir, se evaluará no solo que haya participación sino también la
calidad de las intervenciones.
 Respuestas

1. ¿Cuáles son a su entender las herramientas/instrumentos de gestión de

proyectos más importantes que debe manejar un director de proyectos para el
desarrollo de sus funciones como director?
A mi entender las herramientas que puede utilizar el director de proyectos para
la gestión de un proyecto son las herramientas de investigación, el software
informático, el liderazgo, la gestión estratégica y de negocios y la dirección técnica de
proyectos.

Todas y cada una de ellas son importantes, pero la que considero la más
importante es el liderazgo. Un buen lider sabe escuchar pero más sabe ser
escuchado, no necesita imponer su autoridad, muy necesaria al dirigir un proyecto, ya
que los demás miembros del equipo le harán caso por el respeto que inspira un buen
lider.

El factor humano es fundamental para lleva a buen término cualquier proyecto

y si no está bien liderado, este factos, será solo un grupo de personas haciendo cosas,
en lugar de un equipo de trabajo avocado a concluir un proyecto.

2. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc.)

localiza 2 o 3 artículos en donde se reflejen avances o nuevos desarrollos en
torno a la planificación o gestión de Proyectos, desarrolla un breve análisis al
respecto y expone unas conclusiones en este foro (extensión entre 200 y 300
palabras).

Para cualquier tipo de proyecto a emprender tenemos las herramientas de

investigación o estudio, lo que nos permite recopilar la información necesaria para el
diseño de un proyecto. El método del conocimiento científico es vital para este tipo de
estudios, pudiendose basar de lo que otros han analizado e investigado.

Dependiedo del tipo de proyecto y toda vez que la cédula del proyecto está
aprobada, podemos establecer en primer instancia los métodos de investigación y así
poder determinar la viabilidad del proyecto, antes de iniciarlo. Para ello se pueden
tener el siguiente procedimiento, el cual es enunciativo mas no limitativo:
1. Recolección de datos.
2. Investigación de campo.
3. Análisis de resultados.

Para Arias (2006), “El diseño de investigación es la estrategia general que

adopta el investigador para responder elproblema planteado. En atención al diseño, la
investigación se clasifica en:
 Documental,
 De Campo y
 Experimental.”

Lo anterior es necesario para las proyectos de I+D (Investigación y Desarrollo)

y en proyectos capaces de generar oportunidades. En los proyectos de construcción y
de la industria se dependerá, además, será conveniente depender de la ayuda de
sistemas informáticos.

Además de las técnicas anteriores y debido al desarrollo de los sistemas

computacionales, es que al día de hoy, existe una infinidad de programas informáticos
en diversas plataformas para la gestión de proyectos. En este sentido el más utilizado
es el Microsoft Project®, pero en el mercado existen actualmente muchas versiones
del programa que se pueden tener en la computadora o laptop o se puede trabajar en
la nube directamente.

Es con estas innovaciones tecnológicas, que generalmente son aplicadas a la

industria de la construcción, como la plataforma BIM (Building Information Modeling),
en la cual varios tipos de software o programas como el Autocad® y Revit® de la
empresa Autodesk, y el Opus® de la empresa Ecosoft, pueden unirse para trabajar en
conjunto un proyecto de construcción y sin importar su tamaño, llevarlo a buen
término. El programa pivote, por el que circula toda la infotmación, es el Revit®, el cual
permite el modelabo BIM y permite también contar con la información detallada como
el tipo de material y la cantidad de este a realizarse en todo el proyecto.

El modelado BIM tiene la ventaja de que cualquier tipo de cambio en el

proyecto de construcción, se verá reflejado en los volúmenes del presupuesto, el cual
a su vez, se actualizará de manera inmediata. Esto actualizará, primero el presupuesto
en el programa Opus® de Ecosoft, para posteriormente actualizar el cronograma, y por
ende la aplicación de los recursos faltantes, así como el tiempo y duración de las
actividades.

Cabe mencionar que para generar un programa o cronograma de obra con

Opus®, hay que tener en cuenta el rendimiento de la mano de obra en el análisis de
cada uno de los precios unitarios. Esto complica severamente la nivelación de
recursos en un proyecto de construcción, por lo que se eroga más cuando la
construcción está dentro de el segundo y tercer cuarto de su cronograma ya que es
cuando se construye la estructura y se comprany colocan los acabados y pisos.

Este software, llevado a cabo bien y modelando con los tiempos necesarios, es
capaz de ahorrar tiempo y dinero en la construcción.

Citas de los artículos leidos

1. Valencia Rivera, D. F., & Mojica Arboleda, A., & Alvarado Vargas, Y. A., &
Gómez Cabrera, A. (2016). Planificación y control de proyectos aplicando
“Building Information Modeling” un estudio de caso. Ingeniería, 20(1),34-45.
[fecha de Consulta 9 de Mayo de 2022]. ISSN: 1665-529X. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=46750927004

2. León Romero, Ruperto (2010). PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) EN COOPERACIÓN.
PERSPECTIVAS, (25),203-225.[fecha de Consulta 9 de Mayo de 2022]. ISSN:
1994-3733. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=425942454011

3. CUXIM SUASTE, M. E., TUN ALVAREZ, J. C., & PAT CITUK, A. (2018).
Gestión De Proyectos Productivos en Las Comunidades Del Municipio De
Felipe Carrillo Puerto, Quintana Roo: Oportunidades Y Riesgos. Revista
Ciencia Administrativa, 441–461.
4. Arias, F. (2006). El proyecto de investigación. Introducción a la metodología
científica. 5a Ed. Caracas-Venezuela. Editorial Episteme, CA.