Bebidas Pro frescos

Colocar ordenes 100 Por orden 12 28

Recibir entregas 80 Por entrega 10 73
Ubicar mercancias 20 Por hora 18 180
Soporte cliente 0.2 Articulos vendidos 4200 36800

Proyectar el estado de resultados.

Proyectar la rentabilidad (Margen Operacional = Utilidad Operacional / Ventas netas)

Bebidas Pro frescos Empacados

Ingresos 40,330 26,450 70,020 136,800
Cv Costos de ventas 30,000 20,000 50,000
Costo por actividad
Colocar ordenes 1,200 2,800 1,200
cf Recibir entregas 800 5,840 1,760
Ubicar mercancias 360 3,600 1,800
Soporte cliente 840 7,360 2,040
Total Costo por activ 3,200 19,600 6,800
Costo total 33,200 39,600 56,800
Utilidad Operacional 7,130 - 13,150 13,220 7,200
Margen Operacional 17.7% -49.7% 18.9% 5.3%
1.70%
Empacados
12
22
90
10200
E

Estuches, S.A.
Estado de Resultados de Operación
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 202x
Sistema Tradicional de Asignación de Costos

Estado de Resultados de Operación Contribución a los costos y utilidad corporativo

Estuches Estuches
para lapiceros para celulares
Ventas $ 440,000 $ 360,000 $ 80,000
Costo de ventas
Materia prima directa 34,500 22,500 12,000
MOD 150,000 135,000 15,000
CIF 220,000 198,000 22,000
Total costo de ventas 404,500 355,500 49,000
Utilidad Bruta 35,500 4,500 31,000
Gastos operacionales 100,000 20,000 80,000
Perdida - 64,500 - 15,500 - 49,000

Margen bruto 8.07% 1.25% 38.75%

Margen neto -14.66% -4.31% -61.25%
w

Causantes de costo expresadas de forma porcentual

Actividades
Recursos Procesamiento Apoyo a la producción.
Planta y maquinaria 75% 25%
Ingenieros y recuros de equipo 20% 80%
Tradicional
Recursos Costo Procesamiento
Planta y maquinaria 180,000 $ 135,000.00
Ingenieros y recuros de equipo 40,000 $ 8,000.00
220,000 $ 143,000.00

Causantes del costo Lapieros Celulares

Horas de mano de obra directa 4500 500
Partes diferentes 5 20

Estado de Resultados de Operación Contribución a los costos y utilidad corporativos

Estuches
para lapiceros
Ventas $ 440,000 $ 360,000
 Costo de ventas
Materia prima directa 34,500 22,500
MOD 150,000 135,000
CIF Procesamiento 143,000 128,700
CIF Apoyo a la producción. 77,000 15,400
Total costo de ventas 404,500 301,600
Utilidad Bruta
Gastos operacionales
Perdida

Margen bruto
Margen neto
 Apoyo a la producción.
$ 45,000.00
$ 32,000.00
$ 77,000.00

Total
5000
25

a los costos y utilidad corporativos

Estuches
para celulares
$ 80,000
 12,000
15,000
14,300
61,600
102,900
Una empresa vende dos tipos de producto: de lujo y regular, se tiene la
siguiente información para un período:

De lujo Regular
Volumen de producción
(unidades) 5,000 15,000
Precio de venta unitario $ 400 $ 200
Costo unitario de MD y
MOD $ 200 $ 80
Horas de MOD 25,000 75,000

Costeo tradicional

De lujo Regular
MD y MOD unitarios $ 200 $ 80
Costos Indirectos $ 100 $ 100
Costo total unitario $ 300 $ 180

Costo indirecto total = $2, $ 20

Cada unidad requiere 5 H. MOD, el costo indirecto unitario es de $100

para cada producto.

Rentabilidad de los productos De Lujo Regular

De lujo Regular
Precio de venta unitario 400 200
MD y MOD 200 80
Costos Indirectos 100 100
Costo unitario total 300 180
Utilidad 100 20
% Utilidad sobre ventas 25% 10%

Sistema ABC

Supóngase que la empresa tiene las siguientes actividades, presupuestos y

generadores de costos:

Actividad Presupuesto de costos Generador por actividad

Ingeniería 125,000 Horas de ingenieria
Setups 300,000 Número de setups
Maquinado 1,500,000 Horas – Máquina
Empaque 75,000 Ordenes empacadas
Total empacadas 2,000,000 Número de ordenes

Para el caso se supone que las actividades se agruparon teniendo en cuenta

las que tienen un generador de costos común, se presenta a continuación las
unidades de actividad total para cada producto.

Generador de Costos De lujo Regular Consumo de la actividad total

Horas de Ingeniería 5,000 7,500 12,500
Número de Setups 200 100 300
Horas – Máquina 50,000 100,000 150,000
Empacadas 5,000 10,000 15,000

La cuota de Costos indirectos para cada actividad será

Generador de Costos Costos Costos Consumo de la actividad total Tasa

Horas de Ingeniería 125,000 12,500 10
Número de Setups 300,000 300 1,000
Horas – Máquina 1,500,000 150,000 10
Número de Órdenes 75,000 15,000 5

De acuerdo con las tasas anteriores, los costos indirectos son aplicados a cada producto:

Para producto de lujo

Generador de costos Unidad Tasa Unidad de actividad total Costos indirectos
Horas de Ingeniería
50,000 / 5,000 = 1,0 10 5,000 50,000
Número de Setups
200,000 / 5,000 = 40 1,000 200 200,000
Horas Máquina
500,000 / 5,000 = 100 10 50,000 500,000
Ordenes empacadas
25,000 / 5,000 = 5 5 5,000 25,000

Para producto regular

Generador de costos UnidadTasa Unid. de Actividad total Costos indirectos
Horas de Ingeniería
75,000 / 15,000 = 5 10 7,500 75,000
Número de Setups
100,000 / 15,000 = 6,67 1,000 100 100,000
Horas Máquina
1,000,000 / 15,000 = 66,67 10 100,000 1,000,000
Ordenes empacadas
50,000 / 15,000 = 3,33 5 10,000 50,000 2,000,000

Rentabilidad por productos

De lujo Regular
Precio de venta 2,000,000 3,000,000
Costos Unitarios
MD y MOD 80,000 16,000
Costos indirectos:
Ingeniería 50,000 5
Set-ups 200,000 6.67
Maquinado 500,000 66.67
Empaque 25,000 3.33
Total CI 775,000 81.67
Costo Total 855,000 161.67
Utilidad 1,145,000 38.33
% Utilidad sobre ventas 57% 0%
Costo unitario y Margen Bruto de Pieza T151A

Costo
Costo por unidad unitario
Código Actividad Driver de driver Tasa de Consumo (T151A)
Aseguramiento de
Q Calidad Piezas desechadas 80 0.01 $ 0.80
Programación de la Número de
PS Producción preparación 500 0.00012 $ 0.06

SU Preparación Preparación 1200 0.00012 $ 0.14

Contenedores
S Envío enviados 5 0.005 $ 0.03
Administración de
SA los envíos Número de envíos 50 0.001 $ 0.05

PS Producción Horas-máquina 150 0.005 $ 0.75

Subtotal $ 1.83
Materia Prima Directa $ 1.50
Total Costos $ 3.33
Precio de venta $ 7.50
Margen Bruto $ 4.17
Porcentaje de margen bruto 55.6%
Precio de venta para obtener 20% de Margen $ 4.16

%Margen = (Precio - Costo)/Costo

Precio = Costo/(1-%Margen)