ESTUDIO DE CASO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

PRESENTADO POR: ALEX SIERRA

TUTOR:

UNIMINUTO

2023
Estudio de caso.

Modelo de gestión estratégica. Descripción: El estudiante elaborará de forma individual un estudio

de caso sobre el modelo de gestión estratégica con el objetivo de (identificar los elementos,
evolución y concepto de planeación estratégica, visión, misión, estrategia, objetivos y metas de
acuerdo a varios autores, beneficios de la planeación estratégica, proceso de la planeación
estratégica, conceptos de estrategia y tipos de estrategia. Esta actividad le permitirá desarrollar los
resultados de aprendizaje de definir la estrategia de la organización como elemento fundamental
en la ejecución de proyectos generando valor a las organizaciones

¿Cuál es el procedimiento utilizado en las empresas para precisar el direccionamiento estratégico

de acuerdo a su tipo de organización?

¿Cuál es el tipo de organización en la cual laboro o donde hayan laborado o de donde conozcan su
funcionamiento de acuerdo a las características descritas en el material de estudio?

Tomen apuntes sobre los diferentes tipos de organizaciones y las estrategias pertinentes para cada
uno de ellos.

Actividad

1. Escojan una de las empresas de los integrantes del grupo y de la cual puedan obtener
información relacionada con su actividad económica, productos y servicios ofertados, estructura
organizacional y principios y valores corporativos.

2. Identifiquen y justifiquen el tipo de organización a la que corresponde la empresa.

3. Identifiquen y describan aspectos relevantes en la formulación de estrategias de acuerdo al tipo

de organización al que corresponde la empresa.

4. De los principios y valores corporativos existentes en la empresa, ¿cuáles consideran relevantes

al momento de determinar el plan estratégico de la organización?

Devolución creativa-metacognición:

 ¿De qué manera se puede adaptar un modelo de planeación estratégica a una organización que
tenga variedad de productos y servicios?

 ¿Qué relación existe entre la cultura organizacional y la planeación estratégica?

Escojan una de las empresas de los integrantes del grupo y de la cual puedan obtener información
relacionada con su actividad económica, productos y servicios ofertados, estructura organizacional
y principios y valores corporativos.

INTRODUCCIÓN PAVCO WAVIN

Pavco es una empresa que fabricaban pisos Vinisol, alfombras Tapisol y tuberías, Esa parte de
la empresa se vendió en el 2008. En los años 60, tiempo después de creada la empresa, trajeron la
tecnología para producir tubería plástica, en PVC, en un momento en que todos los tubos eran
galvanizados de hierro. Los dueños de la compañía, en su constante búsqueda de nuevos
productos, viajaban para ver qué se estaba usando en el exterior. En 1975 consiguen alianza con la
compañía más grande de Europa, Wavin, que se volvió la asesora en temas de innovación.

De la mano del asesor, primero fabricaron tuberías para la construcción, luego les apostaron a
tubos para acueducto, alcantarillado, gas, ductos telefónicos. Son más de 55 años de experiencia
en soluciones para la conducción de agua potable, alcantarillado, manejo de aguas lluvias,
tecnologías para rehabilitación de tuberías y proyectos de infraestructura sostenible con geo
sintéticos. Con centros de distribución en las principales ciudades del país y plantas de producción
en Bogotá y Guachené y alrededor de 18 países. Lo más moderno es una tubería para renovar la
anterior sin necesidad de hacer zanjas, en lo que ahora Pavco Wavin es una multinacional.

VISIÓN

Ser respetada y admirada mundialmente como una compañía química líder enfocada en
generar resultados, contribuir al progreso y mejorar la vida de las personas. 

MISIÓN

Transformar químicos en productos, servicios y soluciones innovadoras, para los diversos

sectores industriales, a través de nuestra excelencia operativa y enfoque en las necesidades del
mercado, con el propósito de generar valor continuo para nuestros clientes, colaboradores, socios,
accionistas y comunidad, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la gente.

VALORES

Liderazgo: Buscamos continuamente impulsar la innovación en nuestros productos, procesos y

soluciones, así como la generación de un impacto positivo en el mercado y en la industria.

Responsabilidad: Actuamos de manera responsable y equitativa en las comunidades donde

participamos.
Contribuimos de la mejor manera posible con la preservación del medio ambiente a través
de acciones sustentables.

Compromiso: Creemos en la dedicación, el enfoque hacia metas comunes y el trabajo en equipo

para superar las expectativas de nuestros clientes y cumplir los compromisos ofrecidos a socios,
colaboradores y comunidades de las que formamos parte y en donde operamos.

Orientado a Resultados: Creemos en la eficiencia y excelencia operacional y financiera; en ofrecer

resultados positivos con un crecimiento sostenido y productos que marcan la diferencia.

Seguridad: La salud y seguridad de nuestra gente son nuestra prioridad.

Integridad: Estamos comprometidos a ser un actor ético, honesto y confiable, que actúa de
manera apropiada y respetuosa con sus colaboradores.

Pavco cuenta actualmente con dos plantas de producción a nivel nacional Bogotá y
Guachené y centros de distribución en las principales ciudades del país como el eje cafetero, Cali,
Itagüí Antioquia, Barranquilla, Bucaramanga.

OBJETIVOS GENERALES

 Continuar el posicionamiento de la marca como la numero uno en el mercado.

 Abrir nuevos mercados con alianzas estratégicas

 Cumplir la satisfacción del cliente final junto el apoyo y seguimiento.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Adquirir nuevo proceso logístico siempre pensando en la satisfacción del Cliente

como objetivo número 1.
 Cada proyecto se debe iniciar mediante capacitaciones divulgando, dando a conocer el
compromiso y la importancia, tanto para la organización como para el cliente.
 La importancia del colaborador en todo tipo de proceso cambio u objetivo.
 La respuesta oportuna en la solicitud de una tienda al pedir material
  Alistamiento más ágil, completo y oportuno.
 Una Logística donde incluirá y le dará importancia a cada uno de los procesos.
 Proceso con el cual mejoraremos los recursos y las utilidades.

Análisis de competencia
FORTALEZAS DEBILIDADES
Pavco tiene producto de muy buena calidad, los clientes prefieren
un producto de calidad sin importar el costo.

Pavco maneja la tecnología de Renovación zinzanja que es un Demora en la entrega de órdenes de compra por
sistema de rehabilitación de tuberías para agua potable, fallas en las máquinas de producción.
saneamiento, gas e industria de forma eficiente y rentable, con un
mínimo de excavación y afectación de las actividades en la
superficie, que reduce hasta en un 85% el impacto causado por un
trabajo de infraestructura en la ciudad.

DOFA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.
Pavco tiene la oportunidad de crecer a nivel A nivel nacional hay empresas con un precio más
internacional por medio de Wavin que es competitivo, Gerfor es una de las empresas que
reconocida en varios países norteamericanos y más le compite a Pavco y detrás esta Durman.
Europeos
 COMPAÑÍA ELEGIDA
PAVCO WAVIN
Somos una compañía con más
de 55 años de experiencia en
soluciones para la conducción
de agua potable,
alcantarillado, manejo de
aguas lluvias, tecnologías para
rehabilitación de tuberías y
proyectos de infraestructura
sostenible con geo sintéticos.
Con centros de distribución
en las principales ciudades del
país y plantas de producción
en Bogotá y Guachené.
Cuenta actualmente con dos
plantas de producción a nivel
nacional (Bogotá y Guachené)
y centros de distribución en
las principales ciudades del
país como el eje cafetero, Cali,
Itagüí Antioquia, Barranquilla,
Bucaramanga.
MISIÓN:
Transformar químicos en
productos, servicios y soluciones innovadoras y
soluciones innovadoras, para
los diversos sectores
industriales, a través de
nuestra excelencia operativa y
COMPETENCIA
DURMAN BY ALIAXIS
El Grupo empresarial Aliaxis
es fabricante y distribuidor
mundial de sistemas de
conducción de fluidos, usados
en construcción residencial y
comercial, así como en
aplicaciones de
infraestructura industrial y
pública.
Nuestras marcas tienen una
fuerte identidad y están
firmemente establecidas en
más de 40 países, donde
contamos con plantas de
producción, representantes
comerciales y cerca de 14.000
colaboradores; además de los
mercados desarrollados en
Europa y América del Norte,
tenemos operaciones en
Centro y Suramérica, Australia
y Asia.
MISIÓN:
Tenemos la pasión por crear
facilitadoras para proveer
agua y energía. Ofrecemos al
mundo avanzados sistemas
plásticos de tuberías,
GERFOR
GERFOR es una multinacional
100% colombiana con más de
50 años de experiencia en la
producción y comercialización
de tuberías y accesorios de
PVC, grifería de uso
doméstico, tejas en PVC y geo
sistemas; con presencia en
diferentes países de
Latinoamérica. Exporta
productos a más de 10
destinos dentro de América y
ofrece soluciones de altísima
calidad para el uso eficiente
del agua, comprometidos con
el bienestar, desarrollo y
riqueza en campos y ciudades
de todos los países en los que
GERFOR tiene presencia.
Cuenta con plantas de
producción en Cota–
Colombia, Perú y Guatemala;
y centros de distribución en El
Salvador y Honduras.
La confianza que originan sus
productos ha sido una de las
claves del éxito de GERFOR.
MISIÓN:
Fabricamos y
Comercializamos tuberías,
accesorios, grifería y cubiertas
plásticas con tecnologías que
garantizan la calidad y
funcionalidad de nuestros
 enfoque en las necesidades
del mercado, con el propósito
de generar valor continuo
para nuestros clientes,
colaboradores, socios,
accionistas y comunidad,
contribuyendo a mejorar la
calidad de vida de la gente.
liderando la industria y
anticipándonos a la rápida
evolución de las necesidades
de nuestros clientes.
productos, con precios
competitivos, el respeto por el
medio ambiente, el desarrollo
integral de nuestro equipo
humano, y la completa
satisfacción de nuestros
clientes; generando así
bienestar, crecimiento,
riqueza y rentabilidad para
Colombia, accionistas y
empleados en todos los países
en que operamos.

VISIÓN: VISIÓN: VISIÓN:

Ser respetada y admirada
mundialmente como una
compañía química líder
enfocada en generar
resultados, contribuir al
progreso y mejorar la vida de
las personas.  en el suministro de soluciones
Hacemos que la vida fluya,
dando forma a un futuro
mejor, conectando gente,
agua y energía.
GERFOR, se consolidará como
la empresa colombiana
número uno, líder en la
producción y comercialización
de tuberías, accesorios,
grifería y cubiertas plásticas,
integrales para el mercado del
agua, con enfoque en los
segmentos de la construcción,
infraestructura y riego.

Ventaja competitiva de Pavco

PAVCO ha brindado durante 18 años oportunidades de empleo de calidad a las poblaciones de

Guachené, Puerto Tejada, Villa Rica y Caloto, en el Departamento del Cauca. Esta apuesta por el
desarrollo social y económico de una región que ha sido golpeada por el conflicto armado ha
beneficiado a la comunidad y a la empresa.

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

Somos una compañía con más de 60 años de experiencia en soluciones para la conducción de agua
potable, alcantarillado, manejo de aguas lluvias, tecnologías para rehabilitación de tuberías y
proyectos de infraestructura sostenible con geo sintéticos. Con centros de distribución en
las principales ciudades del país y plantas de producción en Bogotá y Guachené.
Pavco es parte de una comunidad de empresas que se encuentran bajo el paraguas de una
compañía global que en 2019 cambio su nombre de Mexichem a Orbia. Con nuestra
transformación a Orbia, las unidades de negocio asumieron una nueva estructura y la que
corresponde a Pavco tomó el nombre de Wavin.

El negocio de Building & Infrastructure Wavin de Orbia es proveedor de soluciones innovadoras

para la industria global de construcción e infraestructura. Con el respaldo de más de 60 años de
experiencia en el desarrollo de productos, la empresa está enfrentando uno de los desafíos más
difíciles del mundo al ser pionera en la gestión de agua y saneamiento, en tecnologías de
climatización y en soluciones de infraestructura rural y urbana duraderas, adaptables y eficientes.
Wavin se enfoca en crear cambios positivos al construir entornos saludables y sostenibles para los
ciudadanos globales y colabora con líderes municipales, ingenieros, contratistas e instaladores para
ayudar a que las comunidades, edificios y viviendas estén preparadas para el futuro. Wavin tiene
aproximadamente 12.000 empleados en 66 lugares de producción, que atienden a más de 80
países a través de una red global de ventas y distribución.

Para nosotros, Pavco Wavin, es un cambio que nos encamina a afrontar desafíos bajo una
perspectiva más amplia del mercado global, lo que nos permitirá alcanzar mayores eficiencias en la
cadena de valor, nuevas tecnologías y procesos enfocados 100% en nuestros clientes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 Infraestructura de esquema
 Recursos Humanos
 Desarrollo de la tecnología
 Compras

- Logística de entrada
- Operaciones
- Logística de salida
- Marketing y Ventas
- Servicio
 Infraestructura de esquema

VENTAJAS
Pavco Wavin se encuentra
estructurada organizacionalmente
DESVENTAJAS
de la siguiente forma director de
cadena de soluciones integrales, El personal Encargado del área de toma
gerente general tubo sistemas de decisiones tiene que tener el sentido
de pertenencia, conocimiento,
Colombia, director comercial y
experiencia; saber los procesos de la
mercadeo Pavco, Gerente Comercial misma para la toma de decisiones en
Celta, Gerente de Planta, Gerente de pro de la proyección y crecimiento.
Planta Celta, Gerente de Planta
PDO. Gerente Administrativo y
financiero, Gerente logístico,
Gerente de Recursos Humanos,
Gerente de compras.

Recursos Humanos

VENTAJAS
DESVENTAJAS
Pavco Wavin cuenta con un proceso de
selección y contratación de personal fortalecer los comités de beneficio
apoyada por la empresa Sec Consulting SAS tanto al cliente como al trabajador
quien se encarga de soluciones
profesionales de asesoría y visitas
en pro de mejorar.
domiciliarias para selección de personal a Dar atención oportuna para un
nivel empresarial, dentro de las funciones
de Recursos Humanos se encuentra la
mejor desarrollo de solución de
realización de inducciones, implementación conflictos.
de objetivos del personal, calificación de
desempeño por parte de los jefes de áreas
 DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA

VENTAJAS
DESVENTAJAS
Pavco Wavin Cuenta con un sistema de
almacenamiento digital de documentos Capasitacion constante a los operadores y
contratos, facturas, remisiones, etc. nuevos integrantes del manejo de
llamado SADE, recepción de facturas maqinaria para su optima utilizacion al
electrónicas y un sistema denominado maximo.
SAP utilizado para el manejo de
contabilidad, compras, pedidos, Estar en vanguardia con los materiales y
transacciones logísticas. maquinaria amigables con el medio
ambiente.
EWM – 600 sistema el cual se emplea
para la parte operativa esto cubre todo
lo relacionado con el alistamiento,
separación de material, consolidación de
carga, manejo de inventarios, consulta
de referencias.

COMPRAS

VENTAJAS DESVENTAJAS
Pavco Wavin cuenta con un amplio de Perdida en la inversión de materia por diferentes
equipo de negociadores quienes se factores como:
encargan de compra de materia prima, Economía
compras administrativas, alquiler de
maquinaria, alquiler de vehículos, Estado Físico
transporte de carga, arrendamiento de Garantías de calidad
bodegas, suministro de aire comprimido,
prestación de servicios de seguridad, Manejo de información del producto.
servicios de mantenimiento, servicio de gas
domiciliario a granel, fabricación y
mantenimientos de moldes, servicios
generales, entre otros.

Logística de Logística de Marketing y

Operaciones Servicio
entrada salida Ventas
 Pavco Wavin Pavco Wavin
actualmente
Al recibir la orden cuenta con planta
publicita los
de compra enviada en Bogotá donde Pavco Wavin cuenta
productos a través de
por el cliente se encuentra la con un área de
la televisión, vallas,
tienen un tiempo plata de geo control de calidad de Pavco Wavin cuenta
radios, internet y
los productos, y a con un gran
estimado de sistemas que se acercamiento con los
través del sistema departamento de
entrega del encarga de la ferreteros a quienes
EWM – 600 se puede atención al cliente
producto de fabricación de geo les hacen llegar
llevar un control para donde cada uno
acuerdo con el sintéticos, planta productos
el alistamiento, tiene clientes a su
inventario que de Tubería que se publicitarios como
separación, manejo cargo, existen
gorras, camisetas,
tienen. Pavco encargan de la de inventarios del comerciales
elementos
Wavin cuenta con fabricación de material, para poder dispuestos a recibir
electrónicos con el
una gran variedad tubería para transportar el cualquier
logo de Pavco,
de productos como drenaje, producto a sus requerimiento de
realizan eventos
destinos bien sea a pedidos o no
soldaduras, geos alcantarillado, dentro y fuera de la
nivel nacional a conformidades, bien
sintéticos, acueducto, ciudad como bingos,
través de empresas sea por garantía o
tecnología dura- duraline, cuenta concursos por
de transporte entre por incumpliendo de
line, construcción con la planta de internet con grandes
ellas ALDIA, a nivel entrega. Cuenta con
(griferías, canales y conexiones que se premios adicional
internacional técnicos capacitados
Pavco capacita y
bajantes, tubería encarga de la también se hacen para la instalación
certifica a las
presión, sanitaria fabricación de despachos cuando se del producto.
personas que
entre otras) conexiones de PVC logra una venta a
quieran ser plomeros
y cpvc. través de DHL. FedEx.
profesionales
PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS

NUESTRO PROPÓSITO Y VALORES

 Propósito Piensa en todo lo que hoy hacemos posible. Los desiertos florecen, la
información fluye y las ciudades vibran. La esencia de lo que hacemos, es lograr que las
cosas sigan adelante.
 Juntos, movemos esta grandiosa e imponente maquinaría interconectada. Y aun cuando
nuestra labor no siempre es visible en la superficie, no significa que sea menos
importante.
 La magia de lo que hacemos detrás de las cámaras, hace al mundo vibrar.
 Así que, imagina lo que podemos hacer si trabajamos juntos para impulsar nuestro planeta
a seguir adelante. Si redefinimos la forma en la que los recursos del mundo llegan a más
personas; si cuestionamos cómo y por qué se hacen las cosas; si buscamos cómo hacer las
cosas con más facilidad, ingenio, rapidez y seguridad, y que fueran más saludables.
 Podemos hacer que el mundo funcione mejor. Podemos ayudar a las personas a
prosperar. Tenemos el poder para crear un planeta más habitable y amigable porque
creemos en nuestra promesa de impulsar la vida alrededor del mundo.
VALORES
 Fomentar la diversidad
Todas las opiniones son importantes. Toda comunidad merece respeto. Todo desafío presenta
oportunidades. Somos más fuertes gracias a las diferentes perspectivas con las que contamos,
complementadas con empatía.
 Ser responsables
Nuestras acciones causan un impacto. Mantenemos un alto sentido de responsabilidad, sin perder
de vista las repercusiones que nuestro proceder tiene entre nosotros, nuestros clientes y el
mundo.
 Ser Valientes
Nuestros temores no nos frenan. Si queremos aventurarnos a lo desconocido, debemos mostrar
curiosidad y la ambición de crear un mundo mejor.

 Liderazgo: Buscamos continuamente impulsar la innovación en nuestros productos,

procesos y soluciones, así como la generación de un impacto positivo en el mercado y en
la industria.
 Responsabilidad: Actuamos de manera responsable y equitativa en las comunidades
donde participamos. Contribuimos de la mejor manera posible con la preservación del
medio ambiente a través de acciones sustentables.
 Compromiso: Creemos en la dedicación, el enfoque hacia metas comunes y el trabajo en
equipo para superar las expectativas de nuestros clientes y cumplir los compromisos
ofrecidos a socios, colaboradores y comunidades de las que formamos parte y en donde
operamos.
  Orientado a Resultados: Creemos en la eficiencia y excelencia operacional y financiera; en
ofrecer resultados positivos con un crecimiento sostenido y productos que marcan la
diferencia.
 Seguridad: La salud y seguridad de nuestra gente son nuestra prioridad.
 Integridad: Estamos comprometidos a ser un actor ético, honesto y confiable, que actúa
de manera apropiada y respetuosa con sus colaboradores. 

2. Identifiquen y justifiquen el tipo de organización a la que corresponde la empresa.

R//
Es una compañía que deacuerdo a su tamaño y función es una gran empresa en este tipo de
compañías suelen mezclar empresas de tamaños muy dispares. Desde las que tiene algo más de
250 empleados, hasta las que los cuentan por miles. Muchas suelen operar en varios países y, por
tanto, son denominadas corporaciones transnacionales o multinacionales. Su volumen de
facturación es muy significativo, así como su cuota de mercado, que también es mayor.
También podemos decir el tipo de organización en función al sector que pertenecen la cual es el
sector secundario Este engloba a aquellas empresas dedicadas a la fabricación y la manufactura.
Aquí se incluirían todas aquellas empresas que transforman una materia prima en un producto
diferente. Pavco es una gran empresa con ánimo de lucro, del sector secundario, y con forma
jurídica de sociedad anónima o similar.

3.Identifiquen y describan aspectos relevantes en la formulación de estrategias de acuerdo al

tipo de organización al que corresponde la empresa.

R// PAVCO se basa en una estrategia de la organización, la cual centra sus esfuerzos en el
conocimiento de sus clientes, detectando sus necesidades, aumentando su grado de satisfacción,
incrementando su fidelidad a la empresa e incrementando la rentabilidad o beneficios del cliente a
la empresa, mediante el análisis de las informaciones extraídas por los clientes desde los diferentes
canales o medios de comunicación.

Refiriéndose a aquellas aplicaciones que la empresa puede utilizar para administrar todos los
aspectos de sus encuentros con los clientes. El sistema CRM puede incluir todo, desde tecnología
para la recolección de datos en el área de ventas, hasta sitos webs de autoservicio donde los
clientes pueden aprender acerca de los productos y de su compra, o el análisis de los clientes y los
sistemas de administración de campaña.
D
e
o
h
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Actualmente el SCM necesario para una empresa grande como PAVCO es un sistema o SCM
Sincronizado, de tal manera que la línea productiva esté conectada con las nuevas tecnologías,
siendo ello un pilar fundamental a la hora de detallar, evaluar y crear sistemas logísticos que
influyan en la participación operativa del producto terminado. Estamos en un punto donde las
cadenas de suministros constantemente mejoran empleando esquemas tecnológicos capaces de
llevar un control preciso de los eslabones operativos.

DESCRIPCIÓN SCM EN LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONALIDADES

El modelo SCM integraría una serie de componentes que permitan sincronizar en una sola
plataforma todo el proceso productivo y administrativo donde se podrá identificar más fácil:

 La planificación de la demanda
 Gestión de servicios y/o contratos con proveedores
 Gestión Administrativa de compras
 Control de inventarios
 Control de despacho
  Gestión de Mantenimiento

La amplia variedad de productos que comercializa PAVCO, hace esta empresa posea una gran
variedad de proveedores a nivel nacional e internacional, que le permite abastecerse de los
diferentes productos para satisfacer a sus clientes. En este sentido la empresa mantiene una
integración muy estrecha con cada uno de sus proveedores y control, y les exige que estos
cumplan con las normas de protección ambientales.

La empresa PAVCO se caracteriza por jugar un papel de integración de los procesos relacionados
con el aseguramiento del flujo de materia, energía e información, dirigido a entregar al cliente o al
consumidor o usuario final, los productos y servicios que demanda, en el momento oportuno, con
la calidad exigida y al precio que está dispuesto a pagar

4. De los principios y valores corporativos existentes en la empresa, ¿cuáles consideran

relevantes al momento de determinar el plan estratégico de la organización?

R// teniendo en cuenta todos los valores como liderazgo, responsabilidad, compromiso,
orientación al resultado, seguridad e integridad, y la visión y misión que la compañía implementa
considero que:

La integridad, el compromiso, y la orientación a los resultados hacen parte fundamental para el

desarrollo optimo eficiente y con excelentes resultados en el campo lo cual seria primordial para el
alcance de las metas, objetivos y así superar las expectativas de nuestros clientes y crecimiento
sostenido y productos que marcan la diferencia.

5.De qué manera se puede adaptar un modelo de planeación estratégica a una organización que
tenga variedad de productos y servicios?

R//

la planeación estratégica es, sobre todo, un proceso de toma de decisiones, también

estratégicas. Para llegar a este punto se requiere de un inventario de asuntos relevantes de la
empresa; luego, generar unos diálogos sobre estrategia respecto a preguntas como la industria, los
cambios del entorno y lo que otras empresas hacen. Además, se deben perfilar las decisiones más
convenientes para el futuro de la organización. Es necesario primero que todo tener en cuenta lo
que se ofrece, a donde quiere llegar la empresa y a que mercado va dirigido, adicional a esto es
fundamental tener claro que lo más importante dentro de una empresa son sus stakeholders
internos como los son sus empleados, por Principios tanto, para la construcción de un plan
estratégico se debe contar con ellos, y para adaptarlo es necesario conocer de las debilidades y
fortalezas de la empresa en el ofrecimiento de sus servicios, y estar en constante evaluación
interna donde se pueda verificar con actividades la mejor forma de mitigar todo lo que no esté
funcionando correctamente en la empresa y no permita su eficiencia y eficacia en la gestión de la
empresa. Es importante no olvidar que el núcleo de la acción directiva es la decisión y que la
facultad humana que forja una buena decisión es la prudencia directiva, la cual exige
discernimiento, análisis y una deliberación que lleva a considerar los hechos y las circunstancias
para cada momento. En síntesis, las empresas necesitan menos planeaciones estratégicas estáticas
y anuales y, en vez de eso, más procesos de identificación y de debate sobre asuntos cruciales que
conllevan a decisiones trascendentales que, en última instancia, son las que configuran
la estrategia empresarial.

¿Qué relación existe entre la cultura organizacional y la planeación estratégica?

R//

 La Cultura Organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que
constituyen las raíces del sistema de una empresa. Una cultura adecuada atrae, motiva y
retiene a los mayores talentos y prepara a la organización para que pueda adaptarse a las
condiciones cambiantes.
 La planeación estratégica, también conocida como planificación estratégica, es
seguramente el proceso más importante que una empresa puede usar para alcanzar un
sano crecimiento y una posición de ventaja en el mercado. Veamos de qué se trata dicho
proceso y cuál es la forma de implementarlo.
 Cultura y estrategia son dos conceptos en décadas recientes a la gestion de las
organizaciones los cuales tienen un papel fundamental en la dinámica actual la
permanencia de las compañías en el mercado que coadyuva a la perdurabilidad les exige
ser competitivas y diferenciarse de otras además de estar siempre dispuestas a propiciar
situaciones para que las personas en su actividad asuman pensamientos colectivos y
encuentren condiciones satisfactorias que incidan en su satisfacción y felicidad lo que
impacta en la eficiencia del trabajo individual así como en las metas y logros propuestos
por la alta direccion La relación que existe entre estos dos términos es muy estrecha
entendiendo que la cultura organizacional tiene que ver con el funcionamiento interno de
la empresa, donde se indica que quiere y hacia donde pretende llegar la empresa
describiendo sus principios, valores entre otros y la planeación estratégica que permite
seguir creciendo en la empresa entregando valor agregado a sus servicios o productos
ofrecidos además de determinar futuras soluciones a posibles riesgos que pueda
presentar la empresa de acuerdo a las actividades, éste debe ser construido teniendo en
cuenta estos aspectos, pues es demasiado importante contar no solo con los stakeholders
internos de la empresa sino especialmente con los dueños de esta empresa, por ende la
relación es muy estrecha pues para la construcción de ese plan estratégico se debe
conocer muy bien esa cultura organizacional.

Un plan estratégico debe ser congruente con la cultura de la organización. Estos dos conceptos no
deben ser analizados de forma independiente, sino recogiendo en todo momento su interrelación,
ya que el éxito o fracaso de un plan estratégico puede depender en gran medida de la relación
entre la cultura y el plan estratégico. 

Los dos elementos constituyen un sistema de las relaciones dependientes uno de otro. Por un lado,
el plan estratégico destaca las direcciones de desarrollo de la cultura organizacional, que significa
que la cultura organizacional está estratégicamente orientada cultura estratégica. Por otro lado, la
cultura que ya está el plan estratégico está culturalmente orientado. Además, el plan estratégico
para ser realizado y lograr sus objetivos, depende de que la cultura lo favorezca o lo permita, si el
plan estratégico no permite desarrollar y potenciar a la cultura resulta imposible que se logren los
resultados esperados.

CONCLUSIONES

 En el análisis informativo de la empresa, se observa diversos elementos importantes que lo

componen, esto hace que sea mucho más fuerte ver los conceptos de plan estratégico u
cultura organizacional y esto hace que logre una reducción significativa en costo y tiempo.
 No obstante observar el desarrollo de estrategias, conlleva a identificar, los procesos y evaluar
el estado de la organización, para así tomar decisiones en Pro de identificar una optimización
en cada gestión.
 Se puede concluir que en la actualidad los valores y principios son importantes para
emprender y realizar estrategias de negocio, ya que van cambiando la manera de como las
empresas realizan los procesos, además estos sistemas permiten lograr diferentes ventajas
que amplían el alcance de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA

 Nuestra Empresa, n.d.)Nuestra Empresa. (n.d.). Retrieved May 20, 2023, from
https://pavcowavin.com.co/nuestra-empresa
 (Home | Durman, n.d.)Home | Durman. (n.d.). Retrieved May 20, 2023, from
https://www.durman.com.co/certificaciones.html
 Nuestra gente - PVC Gerfor S.A. (n.d.). Retrieved May 20, 2023, from
https://www.gerfor.com/nuestra-gente-gerfor/
 ANDI - Noticias. (n.d.). Retrieved May 20, 2023, from
http://www.andi.com.co/Home/Noticia/17124-un-reconocimiento-a-las-empresas-que-le