Más beneficios para Desafíos Hechos 2020

nuestros trabajadores que generan valor

Comunicación
El plan 2020 se enfocó
en promover el propósito
superior y facilitar la
incorporación y aprendizaje
de los comportamientos
culturales esperados.
Cultura de Autocuidado
Más digitalización:
1 Prima extralegal: trabajo y bienestar virtual
Seguimiento telefónico Acompañamiento diario en
• 321 personas beneficiadas La pandemia aceleró la modalidad de
bisemanal al 100% de los campo del equipo de Gestión
• Costo: COP 760.888.903 trabajo remoto, que incluyó adaptación
de espacios físicos, formación y nuevas colaboradores para Humana y Administrativo para
verificar condiciones de verificar el estado emocional y
prácticas de seguridad y salud.
salud, ánimo y bienestar el ambiente laboral.
2 Auxilio de mejoramiento personal, que de la familia.
representó:
• 145 trabajadores beneficiados Implementación de ruta Creación de un sitio en
• Costo: COP 35.830.000 para empleados puerta a Sharepoint, canal adicional
Futuro
puerta, ingreso y salida. de comunicación.

Implementar el Sistema de Gestión de

A raíz de la pandemia, se promovió una 3 Auxilio de transporte rural Igualdad de Género - Sello de Equidad Calibración de 122 Suscripción de la convención
cultura de autocuidado, de cuidado del • 17 colaboradores beneficiados Laboral EQUIPARES. colaboradores para colectiva de trabajo Anbasec,
otro y de prevención por medio de: obtener resultados de con el fin de velar por los
• Costo: COP 6.413.243. A mediano plazo obtener el Sello Oro desempeño más precisos. derechos de los colaboradores.
Equipares.
Tácticas y Capacitación
Establecer una metodología de retorno
canales de al personal. 4 El 28% de los trabajadores a la inversión en capacitaciones.
comunicación. estuvieron en casa con salario a
pesar de no poder realizar
Notificación Espacios de
funciones remotas. Rotación
de riesgos. inducción y 5,8% rotación voluntaria
reinducción.

Opain más diversa

Durante la pandemia se generó un plan de
Definición y socialización retiro que incluía al 8,2% del total de
de manuales, matrices y colaboradores a través de un mutuo acuerdo:
protocolos de prevención.

e incluyente
Se les otorgo una bonificación equivalente a un
valor superior a la indemnización legal.
Se les facilitó procesos de transición de carrera.

Desarrollo
del talento
Formación durante 2020
99% de los colaboradores recibieron
capacitación
18.279 horas de formación
Más de 400 capacitaciones
Con ese objetivo se realizó: Crecimiento
Inversión en formación COP 384.707.622
1 Política de Diversidad en línea con Política de El 9 % de los colaboradores, tuvo una
Colaboradores impactados Odinsa y Grupo Argos. oportunidad de desarrollo, éstas se
Autocuidado y Prevención Covid materializaron de la siguiente manera:

411
Protocolo BH y ESPI
431
Aprende del COVID -19
2 Conformación del Comité de Diversidad.
Primera Sensibilización ABC de género al Comité. De 43 vacantes abiertas durante el año,
el 44% fueron cerradas con talento interno.
y Cómo Protegerte
3 Proceso de diagnóstico con Equipares:
437 129 Autodiagnóstico / Reuniones con los líderes /
En El Dorado Tu Factores Humanos y
Salud Es Primero Disminución de Riesgo en la Test de Percepción 10 colaboradores fueron promovidos.
Reactivación del Aeropuerto
Encuesta de Equidad Organizacional, Acoso
Servicio al Cliente Sexual y Laboral con el 75% de participación.
271 9 personas tuvieron movimientos
horizontales al interior de la organización.
Conferencia La Magia de Servir 4 Actualización Política de Compensación
(Conferencista Gabriel Vallejo) favoreciendo la equidad salarial.

Patrocinios en Programas de Liderazgo, 5 Continuidad de la alianza con la fundación

Habilidades de Dirección y Postgrados: Best Buddies, a través de la cual se tienen 5 personas tuvieron la oportunidad de
114 contratados 4 “Amigos del Alma”. realizar funciones como encargadas