INSTITUTO PROFESIONAL DE LAS AMÉRICAS

ADMINISTRACIÓN 10
Primera Parte

Nombre:
Amílcar Javier Correa Espinosa

Numero de Cedula:
4-797-1370
INTRODUCIÓN
Ejercicio N°1 RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS.

1. ¿Que nos permite el proceso administrativo?

El proceso administrativo en un flujo continuo e interrelacionado de las actividades
que se desarrollan dentro de una organización, que son de vital importancia para
la toma de decisiones y están orientados al logro del objetivo común y aprovechar
los recursos humanos, técnicos, materiales, etc. De esta manera, la organización
es efectiva tanto para los stakeholders como para la sociedad. Este conjunto de
fases sirve también para darle solución a problemas administrativos, entre sus
fases encontramos la planeación, organización, dirección y control. Todos los
componentes son de igual importancia y deben de funcionar de manera articulada
y sistemática para alcanzar los objetivos.
Un proceso administrativo es un conjunto de etapas que se siguen para darle
solución a un problema de administración. Para llevar a cabo la planeación de
un proceso correctamente, se deben respetar las metas, estrategias y políticas de
la empresa; y además establecer objetivos y un control claro y preciso,  para que
la gestión empresarial sea fluida.
En conclusión permite controlar de manera organizada los recursos y disponerlos
de manera eficiente. Este proceso puede ser aplicado en cualquier tipo de
empresa y cada uno de los miembros de la organización debe conocer su rol
dentro del proceso en general.

2. ¿Por qué importantes todos los que laboran en una empresa o negocio?
¿Son importantes las buenas relaciones interpersonales en la
administración?
Las personas son importantes porque aportan las ideas, las relaciones, el cambio,
el hambre, el inconformismo, son el motor del resto de cosas que sin ellos no
podrían comenzar ni continuar. Las personas aportan ventajas competitivas a la
empresa, las cuales las permiten diferenciarse de la competencia. Las personas
son lo único diferenciable, y por tanto, no son otro “recurso”. Algunos de los
objetivos que se plantean en la Dirección de RRHH son: Lograr un mayor
compromiso en el trabajo.

En la actualidad el activo más importante que tienen las empresas son las
personas. El papel de las personas en la organización empresarial se ha
transformado a lo largo del siglo XX. Al inicio de siglo las personas eran
consideradas únicamente mano de obra, posteriormente apareció en el mundo
laboral un nuevo concepto “Recursos humanos” con el que consideraba al
individuo como un recurso más que debía ser gestionado en la empresa.
Actualmente este concepto ha evolucionado y con RRHH se habla de personas
(Nuevos Modelos de personas), motivación, talento, conocimiento, creatividad…y
es considerado que el factor clave de la organización son las personas. Las
personas aportan ventajas competitivas a la empresa, las cuales las permiten
diferenciarse de la competencia.

Dentro del marco de toda organización y de su entorno laboral, existe un clima

organizacional, se describe el clima como la percepción que el empleado tiene de
la satisfacción de sus necesidades sociales y del buen sentimiento por la labor,
por otro lado dada la importancia del clima laboral que permite interpretar
situaciones y reorientar sus actividades para la mejora continua de su entorno
según.

Las relaciones interpersonales en el trabajo son esenciales para el logro de los

objetivos de la empresa, combinando capacidades y recursos individuales; por ello
es indispensable conservar y promover relaciones interpersonales saludables que
permitan establecer un excelente clima laboral y con ello incrementar la
productividad en una organización.

Relaciones interpersonales en el trabajo componen un conjunto de juicios para

alcanzar el conocimiento de las personas en la organización, ya que mediante los
acercamientos que formen entre ellas, gestionarán la compensación de las
necesidades de relacionarse socialmente; entre más satisfacción generen, mejor
podrán ayudar competentemente con los objetivos planteados por la organización.

Las relaciones humanas constituyen un cuerpo sistemático de conocimientos,

cada vez más voluminoso y cuyo objetivo debería ser la explicación y predicción
del comportamiento humano en el mundo industrial actual. Su finalidad última es el
desarrollo de una sociedad cada vez más justa, productiva y satisfecha.

Conflictos en el trabajo

 El conflicto es inevitable en el ser humano, cuando interactúa con otras personas;
por ello es un proceso en el que intervienen dos o más partes, en el que pueden
tener desacuerdos respecto a sus metas u objetivos, ocasionando una disputa
sobre las diferentes percepciones que se tenga respecto a algo, ya sea intereses,
necesidades, valores o el bienestar propio.
El ambiente propicio de la Organización, producido y percibido por el individuo de
acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacción social y en
la estructura organizacional que se expresa por variables (objetivos, motivación,
 liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales y cooperación)
orienta a su creencia, percepción, grado de participación y actitud, determinando
su comportamiento, satisfacción y nivel de eficiencia en el trabajo.

3. Escriba 3 elementos importantes dentro de la

administración.
1. Personas o recursos .humanos.
2. Actividades.
3. Métodos (conocimientos, aplicaciones tecnológicas y operativas)

4. Menciona tres objetivos de la administración.

 Evitar el caos y el desperdicio de tiempo, dinero y esfuerzo.
 Promover el incremento de la productividad.
 Impulsar el desarrollo de las personas que conforman una
organización.

5. ¿Cuáles fueron los aportes de la revolución industrial?

Mencione cuatro.

La Revolución Industrial o Primera Revolución Industrial es el proceso de

transformación económica, social y tecnológica que se inició en la segunda mitad
del siglo XVIII en el Reino de Gran Bretaña, que se extendió unas décadas
después a gran parte de Europa occidental y América Anglosajona, y que
concluyó entre 1820 y 1840. Durante este periodo se vivió el mayor conjunto de
transformaciones económicas, tecnológicas y sociales de la historia de la
humanidad, que vio el paso desde una economía rural basada fundamentalmente
en la agricultura y el comercio a una economía carácter urbano, industrializada y
mecanizada.
La Revolución Industrial marca un punto de inflexión en la historia, modificando e
influenciando todos los aspectos de la vida cotidiana de una u otra manera. La
producción tanto agrícola como de la naciente industria se multiplicó a la vez que
disminuía el tiempo de producción. La industrialización tuvo un gran papel
económico e algunos países surgieron maquinas a vapor
Los principales aportes de la revolución industrial:

 Aparece muchos inventos e innovaciones tecnológicas

 La industrialización tuvo un gran papel económico e algunos países
 Avance en la medicina
 Mejora de la productividad en las industrias.
 6. ¿Qué es la planificación en una organización y qué
importancia tiene?
La planificación se trata de definir cada paso con el fin de cumplir pequeños
logros encaminados a cumplir una meta más grande. Planificar permite
prevenir problemas que se pudieran presentar o, en su defecto, tener
tiempo para solucionar y sobreponerse ante cualquier contratiempo que
surja fuera de lo establecido. Ayuda a una organización a trazar un rumbo
para el logro de su objetivo, el proceso se inicia con la revisión de las
operaciones actuales de la organización y la identificación de los que es
necesario mejorar operativamente en el próximo año. A partir de ahí la
planificación implica el anticipar los resultados de la organización desea
alcanzar y determinar las medidas necesarias para llegar al destino
deseado el éxito que se puede medir ya sea en términos financieros o en la
relación metas que incluye por ejemplo ser la mejor organización mejor
calificada en atención al cliente
Uso eficiente de los recursos todas las organizaciones, grandes y
pequeñas, tienen recursos limitados .el proceso de planificación
proporciona la información que necesita la alta dirección para tomar
decisiones eficaces sobre la manera de asignar los recursos de manera que
le permita a la organización alcanzar sus objetivos .la productividad se
maximiza y los recursos no se malgastan en proyectos con pocas
posibilidad de éxito.
Su importancia es porque: Utiliza el tiempo adecuadamente,
Alcanzar más rápido la meta, Autodisciplina y motivación,
Retroalimentación, Autoconocimiento y persistencia.

7. ¿A qué nos referimos con Estructura Organizativa y cómo

se presenta gráficamente.

El organigrama de una empresa es un esquema gráfico que

representa la estructura interna de una organización, reflejando las relaciones
jerárquicas y las competencias de la misma. El organigrama es la
representación gráfica del capital humano de una organización,
mostrando la línea de reporte de todos los empleados. Pieza
fundamental para la correcta planeación organizacional. El
organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional y del
capital humano de una organización, que muestra la línea de reporte de todos los
puestos y colaboradores, así como la relación entre los diferentes departamentos.

Su objetivo es dar claridad a todos los colaboradores para que tengan un

panorama claro de la estructura actual de la organización, permitiendo identificar
su rol dentro de la misma y las líneas de reporte de cada departamento.
Ejercicio N°2. DEFINA TODOS LOS TERMINOS Y REALICE UNA ORACIÓN
CON 5 DE ELLOS.
1. Jerarquía: es una estructura que se establece en orden a su criterio de
subordinación entre personas, animales y valores.
2. Motivación: es lo que explica por qué las personas o los animales inician,
continúan o terminan un cierto comportamiento en un momento
determinado
3. Liderazgo: como aquella capacidad que tiene una persona para influir,
organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo
para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una
empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.
4. Organigrama: permite analizar de manera ordenada todas y cada una de
las estructuras de la organización representada. Desempeñan una función
muy importante dentro del departamento de Recurso Humanos reflejando la
estructura e información de toda la organización.
5. Presupuesto: es un plan de las operaciones y recursos de una empresa,
que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y
se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un
presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el
futuro y expresarlo en dinero.
6. Recursos humanos: un departamento dentro de las empresas en el que
se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto
incluiría desde el reclutamiento, selección, contratación, bienvenida,
formación, promoción, nóminas y despidos.
7. Estrategias: es la determinación de las metas y objetivos de una empresa
a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos
necesarios para el logro de dichas metas.
8. Misión: es el conjunto de objetivos generales y principios de trabajos para
avanzar en una organización, que se expresa por medio de una declaración
de la misión, que resume la misión empresarial en una sola frase, con el
objetivo de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.
9. Visión: se refiere dónde se dirige esa compañía y cuáles son sus metas a
medio y largo plazo, permite definir el camino que se debe seguir para
alcanzar las metas.
10. Rentabilidad: Relación existente entre los beneficios que proporciona una
determinada operación o cosa y la inversión o el esfuerzo que se ha hecho;
cuando se trata del rendimiento financiero; se suele expresar en
porcentajes
Ejercicio N°3.
1. Escriba una breve biografía de Nicolás Maquiavelo y ¿qué principios que
planteó se pueden adaptar a la administración de las organizaciones
contemporánea?
El Sr. Nicolás Maquiavelo fue un diplomático, funcionario público, filósofo político
y escritor italiano. Fue asimismo una figura relevante del Renacimiento italiano. En
1513 escribió su tratado de doctrina política titulado El Príncipe, publicado
póstumo en 1531 en Roma hablaba de La política como es, no como debería ser.
Maquiavelo fue una figura de la modernidad que sabía cómo funcionaba el imperio
en una Europa inestable y en etapa de reordenamiento. Y, por sobre todo, estaba
consciente de que el conocimiento es poder. A comienzos del siglo XVI fue
desterrado de la actividad política y, como último recurso, dedicó su libro a
Lorenzo de Médici. Más adelante manejaremos citas de para la interpretación
según la visión administrativa. El libro está enfocado en gobernantes que
pretenden desarrollarse en un puesto político o invadir un pueblo, pero a pesar de
esto maneja muchos puntos aplicables en empresas y en el personal.
Los aportes que ha hecho Maquiavelo en su libro El Príncipe, han servido
principalmente a los gerentes para que se formen como líderes y manejen mejor
sus empresas. Enseñó a los administradores que la delegación de la autoridad no
debía realizarse a la ligera.
La vida pública de Maquiavelo estuvo enmarcada en sucesos surgidos por la
ambición del papa Alejandro VI y de su hijo, César Borgia, el duque Valentino;
ambos personajes ocupan un gran espacio en El príncipe. Maquiavelo no vacila en
citar las acciones del duque en beneficio de los usurpadores que quieren quedarse
con los estados que conquistan; de hecho, Maquiavelo no encuentra mejores
preceptos que enseñar que los patrones de conducta de César Borgia. Por ello,
para algunos críticos, César es el «héroe» de El príncipe. Aun así, el duque es
señalado en El príncipe como el tipo de hombre que crece con la fortuna de otros
y cae de la misma manera; quien toma el rumbo que podría esperarse de
cualquier hombre prudente, excepto el curso que lo salvará; quien está preparado
para todas las eventualidades, excepto para la que finalmente llega; y quien,
cuando sus habilidades le son insuficientes para solucionar un problema, exclama
que no ha sido su culpa, sino la de una extraordinaria e imprevista fatalidad. César
Borgia también era un gran humanista y contrató a Leonardo Da Vinci para que le
realizara varias pinturas. En diversas ocasiones, Maquiavelo coincidió con
Leonardo, manteniendo con él largas conversaciones.
Nicolás Maquiavelo murió en 1527, a los 58 años, olvidado e ignorado por sus
contemporáneos. Su legado tuvo más éxito en siglos posteriores que en la época
en la que vivió, donde la fría y poco religiosa forma de presentar el gobierno del
estado causó gran escándalo. Siempre defendió la colectividad frente a la
individualidad y nunca olvidó la cruenta y única verdad sobre la política y los
gobernantes.

2. Existen diferentes estilos de dirección o liderazgo

a).liderazgo Autocráticos b).Democráticos c).lideres “déjalo hacer”
Escribe un ejemplo de cada uno donde se pueda apreciar el estilo de
liderazgo en una empresa.

Ejercicio N°4.
_______Mercado Bursátil 1. En él se negocian activos financieros
A corto plazo. Ejemplo: pagarés de
Empresa.

_______Mercado Monetario 2. Mercado donde se negocia materias

primas. Ejemplo la comercialización
Del maíz.
_______ Mercado Bancario 3. En él se negocian las acciones de la
Empresa.
________Inversiones 4. Préstamo hipotecario concedido
Por un banco o por un particular.
________ Mercado de mercancía 5.Representan colocaciones de
dinero
sobre las cuales una empresa espera
Obtener algún rendimiento.
Ejercicio N°5.
5.1 Investigue en 2 instituciones bancarias (Caja de Ahorros, Banco
Hipotecaria, BAC, etc.) y realice una comparación de los requisitos y tasas
de interés para aspirar a un préstamo Hipotecario. Incluye folletos
informativos de los bancos.

5.2 Explique la diferencia entre los depósitos de cuenta corriente y los

depósitos de cuenta de ahorro. Adjunte volantes de 2istituciones bancarias
de la localidad en una realizara un depósito de B/ 200.00 en efectivo y en otro
slip de un depósito de B/ 100.00 en efectivo y B/ 300.00 en cheque.
 BIBLIOGRAFÍAS
Martínez, Esteban. Administración financiera. Editorial susaeta
https://www.euroinnova.edu.es/blog/por-que-es-importante-el-proceso-
administrativo..
https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/que-es-el-proceso-administrativo-de-la-
empresa.
https://concepto.de/proceso-administrativo/
https://www.mederi.com.co/content/relaciones-interpersonales-en-el-clima-laboral.
https://nexian.es/importancia-de-las-personas-en-las-empresas/
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/
introduccion_administracion/unidad3_pdf1.pdf
https://predictiva21.com/revolucion-industrial-mexico/#:~:text=Invenci%C3%B3n
%20de%20nuevas%20m%C3%A1quinas%20que,las%20ciencias%20en%20la
%20industria
Chaves Palacio, Julián (2004). «Desarrollo tecnológico en la primera revolución industrial». Revista de
Historia 17. I

https://es.wikipedia.org/wiki/Jerarqu%C3%ADa.
https://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n
https://languages.oup.com/google-dictionary-es
http://introduccionalaadministracionmbp.blogspot.com/2015/07/nicolas-
maquiavelo-1525.html
El libro “El príncipe”, autor Nicolás Maquiavelo, editorial Anaya Editores, S.A, 7 de
enero del 2013.
 INSTITUTO PROFESIONAL DE LAS AMÉRICAS

ADMINISTRACIÓN 10
Segunda Parte

Nombre:
Amílcar Javier Correa Espinosa
Numero de Cedula:
4-797-1370

INTRODUCIÓN
Ejercicio N°1
1. Realiza 4 mapas conceptuales donde plantee las clasificaciones de
las empresas según sus actividades, tamaño, origen de capital y
según el número de propietarios.
Ejercicio N°2. Llene los espacios en blanco con las respuestas correctas. (Persona
jurídica, recursos humanos, persona natural, recursos financieros, recursos
materiales y recursos técnicos).
1.______________________contituye el grupo de personas vinculadas con la
empresa.
2.______________________ representa el valor monetario de la empresa.
3.______________________ constituyen todos los bienes tangibles que posee la
empresa. Ejemplo: máquinas, herramientas, entre otras.
4.______________________ constituyen el complemento para el funcionamiento
de otros recursos. Ejemplo: los conocimientos técnicos, los sistemas de mercadeo.
5.______________________ es aquel individuo que actuando en su propio
nombre se ocupa de alguna actividad que la ley considera mercantil, se identifica
con el número de cédula.
6._______________________es un ente ficticio diferente a las personas que la
constituyen, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones y de ser
representante judicial y extra judicialmente. Se identifican con números de
asientos, tomo y folio y/o ficha, rollo e imagen. Ejemplo: sociedades anónimas.
Ejercicio N°3.
1. ¿Dónde se tramita las licencias y registros de actividades comerciales?
2. ¿Qué son las sociedades anónimas?
3. ¿Cuáles son las funciones de AMPYME y dónde está ubicada está
institución?
4. ¿Qué funciones realiza el Registro Público?
5. ¿Qué es un pacto Social?
6. ¿ Qué actividad comercial te gustaría emprender y por qué?¿Cuáles son
los pasos que tendrías que realizar para constituir una empresa con
personería jurídica?¿Quiénes seria los dignatarios?
BIBLIOGRAFÍAS