Informe Final. Inicial 2023 Warnes

GOBIERNO AUTÓNOMO
MUNICIPAL DE WARNES
RENDICIÓN PÚBLICA DE
CUENTAS INICIAL GESTIÓN
2023
pág. 1
INDICE
PRESENTACIÓN ................................................................................................................................... 4
SECRETARÍA MUNICIPAL GENERAL.......................................................................................... 9
Departamento de Tráfico y Transporte.................................................................................................. 12
Departamento de Intendencia ................................................................................................................ 19
Departamento de Desconcentración Municipal del G.A.M.W.............................................................. 26
Departamento de Seguridad Ciudadana ................................................................................................ 39
Unidad de Comunicación Institucional. ................................................................................................ 44
SECRETARÍA MUNICIPAL DE COORDINACIÒN Y SEGUIMIENTO ADMINISTRATIVO

............................................................................................................................................................... 48
Unidad de Organización de Métodos .................................................................................................... 49
Unidad de Seguimiento Administrativo ................................................................................................ 51
SECRETARÍA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÒN Y FINANZAS ....................................... 55
Presupuesto Municipal .......................................................................................................................... 58
Dirección de Recursos Humanos........................................................................................................... 74
Departamento de Contrataciones………………………………………………………………...……..76
SECRETARÌA MUNICIPAL DE RECAUDACIONES - G.A.M. W ............................................ 78
Dirección Municipal de Catastro y Ordenamiento Urbano. - ................................................................ 82
Departamento de Plan Regulador. ......................................................................................................... 83
Dirección Municipal de Recaudaciones. ............................................................................................... 83
Departamento de Actividades Económicas. .......................................................................................... 86
Departamento de Fiscalización y Unidad Jurídica. - ............................................................................. 87
SECRETARÍA MUNICIPAL DE DESARROLLO HUMANO – G.A.M.W ................................. 89
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Dirección Municipal de Salud ............................................................................................................... 94
Dirección Municipal de Educación y Deporte – G.A.M.W ................................................................ 107
Dirección de Genero y Asuntos Generacionales – G.A.M.W. ............................................................ 115
Departamento de Asistencia Social. .................................................................................................... 120
Unidad de Cultura y Turismo……………………………..…………………………………………..122
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE ......................... 126
Jefatura de Desarrollo Productivo ....................................................................................................... 140
Dirección de Medio Ambiente ............................................................................................................ 145
SECRETARÍA MUNICIPAL TÉCNICO/OBRAS PÚBLICAS .................................................. 162
Dirección de Infraestructura y Proyectos ............................................................................................ 193
Dirección de Alumbrado Público ........................................................................................................ 196
Departamento de Mantenimiento Vial…………………………………………………….………….198
DIRECCIÒN DE ASESORIA LEGAL ........................................................................................... 205
DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA G.A.M.W. ................................................................. 243
DIRECCIÒN MUNICIPAL DE GESTIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL ................... 254
DIRECCION DE TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÒN - GOBIERNO

MUNICIPAL DE WARNES ............................................................................................................ 276
CONCEJO MUNICIPAL ................................................................................................................. 281
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PRESENTACIÓN
En cumplimiento a lo establecido en la Constitución Política del Estado en su Art. 235 numeral

4, Ley No. 482 de Gobierno Autónomos Municipales, Art. 16 numeral 32; Ley No. 341 de
Participación y Control Social Articulo 37, numeral I, II Y IV y Articulo 38, Parágrafo II y III;
Ley No. 974 de Unidades de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción, Manual de Rendición
Publicas de Cuentas; los cuales regulan el procedimiento de la Rendición Publica de Cuentas en
virtud a ello, el Honorable Alcalde Municipal de Warnes Juan Carlos Montaño Arias, presenta el
INFORME INICIAL DE LA RENDICIÓN PÚBLICAS DE CUENTAS correspondiente a
la Gestión 2023.
La Rendición Publica de Cuentas Inicial de la gestión 2023, tiene como finalidad compartir con
el Control Social y la población en general, información relativa a la gestión Municipal,
especialmente en todo lo concerniente a la captación, uso de recursos, metas trazadas para el año
en curso, objetivos de gestión y el presupuesto ejecutable, según lo disponen las normas legales
y vigentes.
En este contexto, el Gobierno Autónomo Municipal de Warnes en la gestión 2023, asume un

papel muy importante que es el de reactivar la economía dentro de nuestro Municipio, gestionando
convenios con el Nivel Central del Gobierno para la inclusión de obras que son de mucha
importancia para nuestro Municipio, es así que con estas obras buscaremos dar un mejor horizonte
a nuestra población, para encarar la gestión con mayor y mejor perspectiva, buscando generar
nuevas oportunidades de trabajo, para todos los habitantes de Warnes.
En cuanto a la información administrativa y financiera programa para la gestión 2023, se tiene lo

siguiente:
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CUADRO N° 1
PRESUPUESTO DE RECURSOS
GESTIÓN 2023
Comprendido del 01-Enero-2023 al 10-Abril- 2023

(Expresado en Bolivianos)
PRESUPUESO
Nº DESCRIPCIÓN PROGRAMADO MODIFICACION %
VIGENTE
1 Recursos Específicos * 145.711.800,00 0,00 145.711.800,00 53,27%
2 Regalias Mineras 0,00 0,00 0,00 0,000%
Patentes Forestales 857,00 0,00 857,00 0,000%
Recursos de
3 65.983.690,00 0,00 65.983.690,00
Coparticipación Tributaria 24,12%
Recursos de Impuesto
4 Directo a los 13.869.309,00 0,00 13.869.309,00
Hidrocarburos 5,07%
Transferencia Recursos
5 93.723,00 0,00 93.723,00
TGN (Bono Discapacidad) 0,03%
7 Bolivia Cambia 0,00 36.867.361,08 36.867.361,08 13,48%
8 F.D.I 0,00 869.092,43 869.092,43 0,32%
TGN (RESTAU.
MANEJO INTEGRAL
9 DE LA MICROCUENCA 0,00 3.142.818,00 3.142.818,00
PARQUE LINEAL
ECOLOGICO DEL RIO
CHANE - WARNES) 1,15%
Saldo Caja Banco/2022
10 3.000.000,00 0,00 3.000.000,00
IDH 1,10%
11 1.000.000,00 0,00 1.000.000,00
HMNSR * 0,37%
12 3.000.000,00 0,00 3.000.000,00
Recursos Propio * 1,10%
Totales 232.659.379,00 40.879.271,51 273.538.650,51 100,00%
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POA INICIAL
232.659.379,00-
PRESUPUESTO
VIGENTE
273.538.650,51
TRANSFERENCIAS DE
CAPITAL Y PRESUP.
40.879.271,51
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Concluyo agradeciendo en primer lugar a Dios y a toda la población warneña que han depositado
su confianza en mi persona, seguiremos trabajando en favor de nuestro Municipio, con el firme
objetivo de crear una Gestión con Renovación y Transparencia.
Juan Carlos Montaño Arias

H. ALCALDE MUNICIPAL DE WARNES
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INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO
Warnes, es la primera sección de la Provincia Ignacio Warnes del Departamento de Santa Cruz.
Situada en el corazón agroindustrial de Bolivia, a 30 km de la capital cruceña y según el censo
2012, el Municipio de Warnes contaba con una población de 96.406 habitantes al 2018 su
población alcanza a 194.313 habitantes. Para el año 2020 se proyectaba 214.246 habitantes según
la proyección del INE incrementándose año tras año en virtud a ser la provincia industrial del
país, con predominio del género femenino (52%) y una presencia masculina (48%) y tiene una
población predominantemente joven, (61%) menor a los 25 años. La densidad poblacional es de
28,1 habitantes por Km2.Conocida por su industria, esta ciudad es considerada como un centro
agrícola especialmente cañero y ganadero del norte cruceño, Además tiene otras vocaciones que
se están desarrollando.
Misión Institucional
El Gobierno Autónomo Municipal de Warnes tiene como misión fundamental, mejorar la calidad
de vida de sus habitantes, brindando una Gestión con Renovación a través de servicios con
transparencia, calidez, calidad con participación, ejecutando políticas públicas de desarrollo
productivo integral.
Visión Institucional
Se declara que “Warnes es un Municipio Autónomo, referente Latinoamericano en desarrollo

humano, urbanístico, impulsado por la industrialización, la producción agropecuaria sustentable
que busca consolidar una economía circular, con una población abrazada por la interculturalidad
y la tecnología, en armonía y resiliencia con el Medio Ambiente”.
Objetivos estratégicos.
El Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, tiene como objetivo principal, “Realizar una
gestión Municipal, participativa, transparente y eficiente dentro de un marco de desarrollo
humano integral y sostenible, para mejorar la calidad de vida de la población del Municipio.
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SECRETARÍA MUNICIPAL
GENERAL
RENDICIÓN PÙBLICAS DE
2023
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SECRETARÍA MUNICIPAL DE GENERAL – G.A.M.W
I. Datos Institucionales
La SECRETARÍA MUNICIPAL GENERAL dentro de sus atribuciones institucionales, tiene el

objeto de garantizar los servicios permanentes en cuanto a:
 Desconcentración Municipal
 Seguridad Ciudadana
 Tráfico y Transporte
 Intendencia Municipal
 Unidad de Comunicación
Cuya razón es servir al Municipio de Warnes en una interrelación permanente con las
organizaciones sociales, entidades públicas y privadas, además en la atención de emergencias,
que son atendidas con prioridad en coordinación con las demás Secretarías Municipales y El
Concejo Municipal; entendiendo que la MAE delega actividades para que las Secretarías puedan
ejecutar sus atribuciones, asumiendo plena responsabilidad por todos los actos administrativos
que desarrollan.
Por tal motivo, La SECRETARÍA MUNICIPAL GENERAL del Gobierno Autónomo Municipal
de Warnes, encabezada por el Abg. José Willy Yabeta Dalence designado por la MAE; mediante
Decreto Edil N° 73/2023 de fecha 23 de marzo de 2023, se ha comprometido con su equipo de
trabajo para impulsar y fortalecer las atribuciones Institucionales de La Secretaría General, y
demás realizar la Coordinación con las demás Secretarías Municipales, estableciendo por
mandato de la MAE una atención que cumpla con los principios de buena fe, eficacia, eficiencia,
responsabilidad y transparencia institucional, resumiéndolo en el mensaje “ATENCION AL
CIUDADANO CON LAS PUERTAS ABIERTAS”.
Nombre y Cargo de la MAE;
Juan Carlos Montaño Arias, Alcalde del Gobierno Municipal de Warnes.
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1.1. Misión y Visión Institucional.
1.1.1. Misión
Declarar que “Warnes es un municipio autónomo, referente Latinoamericano en desarrollo

humano, urbanístico, turístico, impulsado por la industrialización, la producción agropecuaria
sustentable que busca consolidad una economía circular, con una población abrazada por la
interculturalidad y la tecnología en armonía y resiliencia con el medio ambiente.
1.1.2. Visión
El gobierno Autónomo Municipal de Warnes tiene como misión fundamental, mejorar la calidad
humano integral, para promover el desarrollo productivo e industrial.
1.2. Plan de Trabajo Secretaria Municipal General
La SECRETARÍA MUNICIPAL GENERAL dentro de su plan de trabajo, es la encargada de

realizar el estricto seguimiento para la ejecución de los planes de trabajo de cada una de las
unidades administrativas dependiente de la Secretaría Municipal General.
Además, debe realizar la interrelación con las demás Secretarías Municipales para coordinar,
proponer y coadyuvar en la formulación de las políticas generales del Gobierno. Autónomo.
Municipal de Warnes, desde un enfoque de género, generacional y de interculturalidad.
Cumpliendo así las atribuciones que le son señaladas en la Ley No. 482 de Gobiernos Autónomos
Municipales, Art. 29
1.3. Objetivo
La Secretaría Municipal General tiene por objetivo velar por el cumplimiento irrestricto de los
planes de las diferentes Unidades administrativas de la Secretaría para el cumplimiento en general
de las actividades planificadas del órgano ejecutivo del Gobierno Autónomo Municipal.
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1.4. Objetivos Específicos
 Atender con celeridad y eficiencia las solicitudes y demandas realizadas por la Sociedad
Civil que requiere los servicios y atención del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes.
 Ejecutar su plan de trabajo en coordinación con las demás secretarías Municipales.
 Otras atribuciones que sean requeridas en razón a emergencias o necesidades que se
presenten en el Municipio de Warnes.
1.5. Informe De Las Dependencias De La Secretaria Municipal General.
 DEPARTAMENTO DE TRÁFICO Y TRANSPORTE.

 DEPARTAMENTO DE INTENDENCIA
 DEPARTAMENTO DE DESCONCENTRACIÓN MUNICIPAL
 DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA.
 DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
II. Departamento de Tráfico y Transporte
DEPARTAMENTO DE TRÁFICO Y TRANSPORTE
WARNES CENTRO
JEFE DE TRAFICO Y
TRANSPORTE
Julio Leniz Vidaurre
TECNICO C AUXILIAR II
SECRETARIA AUXILIAR I
Carmelo Valeriano Carlos Ruben
Paco Noemi Paco Lucio Noe Castro
Cruz Yonima
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2.1. Misión Institucional
Planificar, regular y controlar la gestión del transporte urbano, tránsito y seguridad vial en el
municipio de Warnes, a fin de garantizar la libre y segura movilidad terrestre, prestando servicio
de calidad que satisfagan la demanda ciudadana, coadyuvando a la preservación del medio
ambiente y contribuyendo al desarrollo, en el ámbito de su competencia.
2.2. Visión Institucional
Ser la entidad líder que regule y controle el ejercicio de las competencias de transporte terrestre,
tránsito y seguridad vial, basados en la transparencia y calidad de servicio que garanticen a la
sociedad, una regulación eficaz mediante la planificación y control del transporte terrestre,
tránsito y seguridad vial.
2.3. Enfoque Político
En el marco del Enfoque Político del Municipio de Warnes, a partir de ello expresa su
característica inclusiva e integradora, su permanente lucha por el pluralismo, la equidad, el respeto
a la diversidad, la interculturalidad y la democracia participativa.
Las Perspectiva del Departamento de Tráfico y Transporte en el enfoque político son:
- La imagen del Gobierno del Municipio de Warnes a través del departamento de Tráfico y
Transporte que se pretende dar.
- La capacidad de escuchar a la población, y poder dar soluciones a los diferentes tipos de
conflictos con relaciones al transporte público, Resoluciones de Paradas, señalizaciones:
semaforización y reductores de velocidad.
- La responsabilidad en cumplimiento de la misión, compromiso y lealtad.
- El desarrollo de la “visión compartida”
2.4. Objetivos Estratégicos
2.4.1. Objetivos Generales
La Jefatura de Tráfico y Transporte del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes basa su misión
y visión institucional priorizando y defendiendo los siguientes resultados de objetivos
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estratégicos. Con las atribuciones que le confieren el Reglamento y Ley Municipal del Transporte
058/2016. Mejorar en el corto y mediano plazo el tráfico y transito urbano mediante políticas y
proyecto.
2.4.2. Objetivos Específicos
 Atender satisfactoriamente a las solicitudes de las asociaciones de transporte de cuatro

ruedas, transporte de moto taxis, transporte masivo, sindicatos, y transporte de áridos.
 Realizar la ejecución de ingresos para la secretaria de recaudaciones del departamento de
Tráfico y Transporte.
 Solicitar elaboración de contratos, para el personal de tráfico y transporte.
 Realizar solicitudes de sueldo para el personal de tráfico y transporte Warnes-Centro y
Satélite Norte
 Realizar la revisión de Resolución de paradas, y autorizaciones emitidas por tráfico y
transporte G.A.M.W.
 Distribuir notificaciones a las asociaciones de transporte público que no trabajan con una
resolución de parada vigente.
 Mantener reuniones constantes en coordinación con las asociaciones de transporte, juntas
vecinales, las federaciones de transporte de dos y cuatro ruedas, personas individuales
públicas y privadas, con el único fin de realizar los trabajos en beneficio de la población.
 Correcta señalización en el municipio de Warnes en cuanto a reductores de velocidad
 Señalización provisión e instalación de semáforos en el municipio de Warnes
2.5 Planificación Anual
Incrementar la calidad y cobertura del servicio de transporte urbano y rural

Incrementar la calidad del tránsito en la red vial
Incrementar la eficiencia operacional
Incrementar el desarrollo del talento humano para cumplir labores de control
Incrementar el uso eficiente del presupuesto
Incrementar el nivel de seguridad vial y señalización
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Desconcentración de tráfico y transporte a los distritos.
2.6. Planes, Programas y Proyectos Programados para la Gestión 2023
Según lo solicitado hacemos conocer a su autoridad que el departamento de tráfico y transporte

no cuenta con proyecto y obra ya que tiene funciones específicas las cuales detallamos.
Dar cumplimiento al Reglamento y Ley Municipal del Transporte 058/2016.
Reglamento de Transporte. - En cumplimiento al reglamento de transporte lo cual nos ha

permitido tener un control de las paradas y rutas emitidas por el municipio en favor del
transporte público, trabajando en forma coordinada con las federaciones de transporte de
dos y cuatro ruedas del municipio de Warnes.
Señalización de Calles y avenidas. - Mediante el pintado de lugares prohibido para el
estacionamiento de vehículos (paso de cebra, a 45 grados y doble fila, lado izquierdo y
todos los lugares prohibido señalizados para tal efecto, centros comerciales, hospitales,
calle de doble sentido).
Camiones de mediano alto tonelaje. -Se realiza el control para no permitir el ingreso de
vehículo pesado en calles pavimentadas para evitar el deterioro del pavimento rígido y
flexible y la seguridad del ciudadano haciendo cumplir el reglamento y ley municipal
058/2016.
Gracias a estas acciones se ha podido controlar el caos vehicular que se generaba en calles y
avenidas principales, así mismo a los infractores se ha logrado sancionar con multas pecuniarias
según lo establecido en la Ley Municipal del Transporte y que van con relación a la infracción
cometida, además de generar recursos para el municipio.
Entre muchas actividades realizadas por el Departamento de Tráfico y Transporte G.A.M.W.
dependiente de la SECRETARIA GENERAL MUNICIPAL del Municipio de Warnes podemos
destacar lo siguiente:
 Se estuvo presente en aniversarios, inauguraciones, presentaciones de proyectos de parte

de autoridades nacionales.
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 Participación en reuniones en representación del alcalde del G.A.M.W. con presidentes de
las Asociaciones, Autoridades Municipales, Departamentales y Nacionales.
 Se mantuvo informada a las autoridades del G.A.M.W. de todas las actividades realizadas
en el Departamento. Como control de rutas de transporte público, engrampados, etc.
 Controles Operativos en apoyo a los intendentes del municipio.
 Apoyo a mantenimiento vial en reparación de calles con el personal operativo en
descongestión del tráfico vehicular.
 Control operativo en Warnes, Satélite Norte, Integración del Norte, Terracor y Valle
Sánchez en conjunto con la Policía, Intendencia y Seguridad Ciudadana.
 Inspección ocular de ruta a Asociaciones de transporte público.
 Apoyo a la Dirección de Educación y Deporte en el cierre de calles para el evento carrera
pedestre.
 Operativos a camiones de alto tonelaje mal parqueados que ocasionan accidentes de tránsito
por la Empresa FINO y Pil Andina
 Notificaciones a las tiendas de comercio por los letreros que están sobre la calzada de la
av. 25 de mayo obstruyendo el paso.
 Control operativo en Valle Sánchez a los camiones que realizan la extracción de áridos del
rio Pirai, controlando que circule con carpa en cumplimiento a la ley municipal del
transporte 058/2016 articulo 90
 Pintado de las calles del municipio de Warnes (pasos de cebra, cordones, zona de
discapacitado)
2.7. Proyectos
Finalmente se trabajó en forma coordinada con todo el personal de Tráfico y Transporte, para el
manejo y administración de la institución pública de forma transparente y ordenada tal como se
puede evidenciar en las diferentes partes del presente informe.
- Anexos
Trabajos Realizados Tráfico Y Transporte Warnes-Centro
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- Trabajos realizados en Integración del Norte
- Trabajos realizados Tráfico y Transporte Valle Sánchez
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III. Departamento de Intendencia
3.1 Introducción
La Unidad del Departamento de Intendencia del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, es

la entidad que se encarga de ordenar los puestos de los comerciantes que están asentados en las
calles, aceras, avenidas en lugares no autorizados y controlar si cuentan con licencias de
funcionamiento los locales, restaurantes almacenes, etc. en coordinación con el Dpto. de
Recaudación como también brindar seguridad en coordinación con la Policía y con el
encargado de seguridad ciudadana, al mismo tiempo se coordina con Tráfico y Transporte y
Defensoría de la niñez para realizar las batidas a los locales de expendio de bebidas alcohólicas
de nuestro municipio. También se encarga del control y verificación de los productos
alimenticios que estén en buen estado, uniforme del personal que manipula alimentos y productos
vencidos alimentos y bebidas en mercados, en todos sus distritos del municipio de Warnes.
3.2. Organigrama
3.3. Misión y Visión Institucional
3.3.1. Misión
El Gobierno Autónomo Municipal de Warnes a través del Departamento de Intendencia tiene

la misión de Defender al consumidor y ejercer la fiscalización municipal integral ejerciendo la
supervisión, regulación y control de todo tipo de actividad económica, comercio en vía pública,
mercados y ferias itinerantes de la jurisdicción, precautelando la legalidad Municipal y salud
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pública, mediante la vigilancia de higiene e inocuidad de los alimentos y supervisando el
cumplimiento de normativa municipal.
Proveer la asistencia social oportuna a los ciudadanos en situaciones de apremio, velar el orden
público y seguridad a las personas y coordinar.
3.3.2. Visión
La Visión del Departamento de Intendencia es ser un modelo de gestión municipal, focalizar
en las satisfacciones de sus ciudadanos, el crecimiento en el ámbito laboral de sus funcionarios
y en el desarrollo sustentable del Municipio de Warnes.
.4. Enfoque Político
En el marco del Enfoque Político del municipio de Warnes, a partir de ello expresa su
característica inclusiva e integradora, su permanente lucha por el pluralismo, la equidad, el
respeto a la diversidad, la interculturalidad y la democracia participativa.
Las Perspectiva del Departamento de Intendencia en el enfoque político son:
- El sentido de responsabilidad, misión, compromiso y lealtad.

- El desarrollo de la “visión compartida”
- La capacidad de afrontar procesos complejos e inciertos.
- La imagen del Gobierno del Municipio de Warnes que se pretende dar.
- La capacidad de escuchar a la población.
3.5.1. Objetivos Generales

Precautelar la legalidad municipal y la salud pública, mediante la vigilancia de higiene e
inocuidad de los alimentos y supervisando el cumplimiento de normativa municipal y otras
disposiciones relacionadas, tomando en cuenta que la Intendencia Municipal es la Unidad
Operativa, reguladora y conciliatoria.
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3.5.2. Objetivos Específicos
 Atender denuncias, resolviendo controversias en primera instancia mediante la

conciliación, procurando resarcir el derecho de consumo en el comercio de alimentos y
productos en general, en condiciones de inocuidad y calidad.
 Atender conflictos, denuncias y/o reclamos del sector de mercados y ferias a través de
acuerdos de solución.
 Efectuar el control de comercio en espacios y vías públicas, realizando decomisos cuando
se verifique infracción flagrante a las normas establecidas.
 Apoyar de manera pertinente a las unidades organizacionales del G.A.M.W.
 Para el desarrollo y ejecución de sus actividades.
 Coordinación con la dirección especial de seguridad ciudadana y policía, la

implementación de operativo en los controles de entrada y salidas de las unidades
educativas del municipio de Warnes.
 Efectuar el decomiso de objetos y/o productos que contravengan las normas municipales
o nacionales, en establecimientos públicos y privados en mercados, ferias y otros.
 Controlar las balanzas de todos los centros de abastecimiento con el metril, para que
puedan vender un peso exacto.
 Controlar las condiciones de higiene en la manipulación de alimentos, en los mercados,

ferias, vías públicas y establecimientos que se dedican a la comercialización de este tipo
de productos.
 Atender denuncias, resolviendo controversias en primera instancia mediante la
conciliación, procurando resarcir el derecho de consumo en el comercio de alimentos y
productos en general, en condiciones de inocuidad y calidad.
 Control e inspección de locales de expendio y consumo de bebidas alcohólicas.
 Control de productos que no cumplen con registro sanitario, con la norma de etiquetado
obligatorio de alimentos pre envasados y control de productos con fechas de vencidas, en
tiendas, comercios proveedores, mercados y otros.
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 Preservar los bienes asignados para el desarrollo y cumplimiento de sus actividades.
3.6 Planes, Programas y Proyectos Programados para la Gestión 2023
Entre muchas actividades realizadas por la Departamento de Intendencia Municipal General

dependiente del Honorable Alcalde Municipal del Municipio de Warnes, hacemos conocer que
contamos con proyectos que podemos destacar las siguientes.
- Dar cumplimiento al Reglamento y Ley Municipal del G.A.M.W.
- Las metas que se plantean en esta gestión 2023 es que se quiere cumplir con el trabajo e
incrementar el 100% de gendarmes en todos los puntos de trabajo emitido por el municipio
en favor al público, para trabajar en coordinación con las federaciones de todos los
mercados del municipio.
- Participar en todas las reuniones con todos los federativos y en representación del alcalde
del G.A.M.W. con autoridades municipales, departamentales y nacionales.
- Difundir en las diferentes áreas de G.A.M.W. e instituciones y asociaciones interesadas,
las disposiciones legales municipales emitidas por el órgano legislativo y ejecutivo,
elaborando las instrucciones para su aplicación, ejecución y cumplimiento.
Entre muchas actividades realizadas por el departamento de intendencia G.A.M.W. dependiente

de la SRECRETARIA GENERAL MUNICIPAL G.A.M.W. podemos destacar,
- Se estuvo presente en los aniversarios, inauguraciones, presentaciones de proyectos de

parte de autoridades nacionales.
- Participación en reuniones en representación del alcalde del G.A.M.W. con presidentes de
las Asociaciones, Autoridades Municipales, Departamentales y Nacionales.
- Se mantuvo informada a las autoridades del G.A.M.W. de todas las actividades realizadas
en el departamento. Como control de los mercados, ferias y espacios públicos.
- Control operativo en Warnes, Satélite Norte, integración del Norte, Terracor y Valle
Sánchez en conjunto con la Policía, Intendencia y Seguridad Ciudadana para realizar el
cierre de locales y control de bioseguridad.
- Inspección ocular en los mercados y ferias.
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- Notificaciones a las tiendas de comercios por el espacio del peatón y por los letreros que
están fueras de las líneas obstruyendo el paso.
- Pintado de los mercados de los espacios público para respetar el paso del peatón.
- Inspección en los mercados para el reordenamiento.
- Capacitación y coordinación para los operativos en los mercados con el equipo de
Viceministerio de Defensa del Consumidor a cargo de la Lic. Giancarla Bojanic.
- Capacitación y coordinación para los operativos en los mercados para los controles de
originalidad de Sidras del Valle.
- En reunión en coordinación con seguridad ciudadana por el bienestar de la población.
- Notificaciones por tenencia de animales en el área urbana.
- Realizar cada tres meses la limpieza de los Mercados y Fumigación en todo el municipio
de Warnes.
- Finalmente se trabajó en forma coordinada con todo el personal de Intendencia, para el
manejo y administración de la institución pública de forma transparente y ordenada tal
como se puede evidenciar en las diferentes partes del presente informe.
- Informe Fotográfico de las actividades realizadas por el Departamento de Intendencia.

-
- Reunión de coordinación con la Federación por Cuenta Propia
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- Capacitación por la distribuidora Autorizada del Valle Bolivia SRL
- Reordenamiento de puestos en la calle Recaredo Roda en Warnes
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- Revisando el registro sanitario de la carne porcina.
- Se realizó el operativo de control de balanzas y romanas en la Feria de Warnes.
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IV. Departamento de Desconcentración Municipal del G.A.M.W
4.1 Estructura Del Departamento De Desconcentración Municipal.
El Dpto. de Desconcentración Municipal se considera el brazo operativo del Gobierno Autónomo

Municipal de Warnes, comprende de 10 Sub Alcaldías que se operan desde ésta Unidad
Institucional, dependiente de la Secretaria General Municipal.
La Jefatura se encuentra bajo el cargo de Carlos Rodríguez Trujillo, desde el mes de marzo de la
gestión 2021, cabe resaltar que la mayoría de las sub alcaldías, a excepción de los distritos 2 y 3,
hasta la fecha, no cuentan con oficinas propias, ni secretarias y toda la documentación y tramites
que se requieren, para desarrollar la gestión municipal en los distritos, se elaboran desde nuestras
oficinas ubicadas en el Centro de Convenciones Mario Paniagua Ex IPD. Calle Sucre y Coronel
Mercado, frente diagonal a la Plaza Principal Coronel Ignacio Warnes:
https://goo.gl/maps/SfzRtFA4GqFbdbsw8
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4.2. Equipo de Sub-Alcaldes Del G.A.M.W – Gestión 2023
- Sub-Alcalde: D-2.- Víctor Sosa Cerezo - Cel. 67729227

- Sub-Alcalde: D-3.- Santos Choquehuanca Quispe – 72642486
- Sub-Alcalde: D-4.- Jehizon Almazán Rojas – Cel. 73612965
- Sub-Alcalde D-5.- Orlando Oviedo Maigua Veites – Cel. 67869166
- Sub-Alcalde: D-6.- Roberto Ramos López – Cel. 73129767
- Sub-Alcalde: D-7.- Mario Orco Alejo - Cel. 72645824
- Sub-Alcalde: D-8.- Jesús Solíz Terán - Cel: 72616496
- Sub-Alcalde: D-9.- Jorge Melgarejo Crespo - Cel: 68754230
- Sub-Alcalde: D-13. – Virginia Roca Vargas- Cel: 74181859
- Sub-Alcalde: D-14.- Rosendo Calderón Ollisco - Cel: 7733071
4.3. Misión y Visión
4.3.1 Misión Institutional.
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El Gobierno Autónomo Municipal de Warnes a través del Dpto. de Desconcentración Municipal
tiene como Misión, ser el brazo operativo y orgánico del Alcalde, desconcentrando las funciones
básicas, de la Gestión Municipal, para el bienestar de los habitantes en diferentes distritos de la
Provincia Warnes, con el objetivo de coadyuvar, gestionar, agilizar y orientar en las solicitudes
y requerimientos de la población, para acceder a diferentes bienes, servicios y obras,
proporcionando servicios con eficiencia, eficacia, calidad, calidez y participación, por una mejor
calidad de vida de los habitantes, impulsando también, a formar en los vecinos una actitud y
conducta respetuosa con la naturaleza para preservar el medio ambiente de nuestro municipio.
4.3.2. Visión Institucional.
Hacer del Dpto. Desconcentración Municipal, una unidad institucional que facilite en la
adquisición de bienes y servicios, para los habitantes de las 10 sub alcaldías de Warnes,
gestionando la entrega eficaz de obras, de acuerdo al POA de cada distrito. Coordinado de manera
conjunta, con el Ejecutivo para lograr una gestión municipal eficiente y eficaz, ofreciendo una
buena y oportuna atención, agilizando cada una de las solicitudes realizadas.
4.4. Enfóque Politico
Nuestro enfoque político es hacer el uso eficiente de los recursos de nuestro municipio, con
el objetivo de emprender una gestión inteligente y eficiente, para mejorar la calidad de vida de
nuestros habitantes brindándoles educación, salud, mantenimiento vial, servicios públicos,
seguridad ciudadana, alumbrado público y otros. Aplicando un nuevo enfoque de gestión
municipal participativa, con igualdad, transparencia institucional y participación ciudadana para
la gobernabilidad municipal.
La aplicación del nuevo enfoque de gestión municipal participativa se enmarca en la Política

Nacional de Transparencia y Lucha contra la Corrupción. Este enfoque plantea que las decisiones
relativas a planificación, seguimiento a la ejecución (modificaciones requeridas) y cierre de
gestión en el nivel municipal, deben ser tomadas en consulta con la población en eventos de
Rendición Pública de Cuentas.
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4.5. Objetivos estratégicos para la Gestión 2023.
El Dpto. de Desconcentración Municipal basado en su misión y visión institucional ha priorizado
y definido los siguientes objetivos estratégicos:
• Desconcentrar las funciones básicas del Gobierno Municipal, a través de las 10 Sub
Alcaldías en los diferentes Distritos de la Provincia Warnes, para que las mismas
proporcionen servicios de calidad al ciudadano, desarrollando actividades de manera más
precisa en cada distrito.
• Coordinar con los habitantes y comunarios, gracias a las gestiones realizadas en las sub
alcaldías en los Distritos 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 13 y 14, lo cual permitirá mejorar en la calidad
de los servicios proporcionados, llegando a conocer más de cerca, las necesidades y
peticiones de los habitantes de cada distrito.
• Utilizar con eficiencia y eficacia en los recursos asignados en el POA 2023 durante la
gestión 2022.
• Coordinar técnica y operativamente con las diferentes instituciones, autoridades y vecinos
del municipio de Warnes con el fin de coadyuvar y cubrir los requerimientos demandados.
• Fortalecer el desarrollo organizacional de la entidad, garantizando un buen ambiente de
trabajo en óptimas condiciones de respeto, inclusión e igualdad.
• Lograr un municipio con desarrollo humano Integral, Transparente con Participación
Social, preservando nuestro Patrimonio Natural y Cultural.
Hacer las gestiones necesarias para trabajos más solicitados por cada sub alcaldía
4.6. Planes, Programas y Proyectos
La Jefatura de Desconcentración Municipal, ha definido los procedimientos y Normas legales de

Contrataciones Mayores y Menores, de acuerdo a la Ley 1178 y D.S. 0181 (NB-SABS), que
permiten el control y correcto procedimiento para la realización de la Gestión Municipal. En las
diferentes actividades de Adquisiciones y Compras, encauzándola a la eficiencia y eficacia, que
satisfaga los requerimientos de las diferentes zonas y necesidades de los vecinos de áreas urbanas
y rurales del municipio de Warnes en general.
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Este direccionamiento estratégico sirvió como marco de referencia que orientó a corto, mediano
y largo plazo, al cumplimiento de las metas trazadas en la presente Gestión Municipal 2023
proyectándonos hacia el 2024.
4.6.1. Plan De Trabajo General. -
El Plan de trabajo de los sub alcaldes, está destinado a buscar soluciones, haciendo las gestiones
necesarias para resolver las necesidades comunes y específicas, que cada distrito presenta entre
ellas podemos mencionar:
 Coordinar con todas las organizaciones sociales, presidentes de la junta vecinal, ALS,
gremialistas, juntas escolares, sector transporte.
 Hacer seguimiento y supervisión de los diferentes proyectos a realizarse en cada sub
alcaldía y distrito durante la gestión, procurando dar cumplimiento a la Obras programadas
en para el POA 2023.
 En el próximo POA Identificar y analizar las necesidades más importantes de los distritos,
para que los vecinos y dirigentes destinen este presupuesto para realizar estas obras.
 Gestionar y Generar capacitaciones en especial a las juntas vecinales.
 Realizar inspecciones permanentes por parte de la Sub alcalde en cada Distrito,
fiscalizando él avance de las obras que se estaban realizando.
 Hacer las gestiones necesarias, para resolver las NECESIDADES MÁS FRECUENTES
DE LOS VECINOS como ser:
- Mantenimiento Vial: Arreglo y mantenimiento de calles, caminos y accesos vecinales,

más importantes con relleno de baches con ripio, tierra y cascote de manera periódica, en
especial las rutas principales de transporte público.
- Limpieza Y Raspado De Canales De Desagüe, en zonas urbanas y comunidades, así
como cavar nuevos canales de desagüe en zonas críticas que sufren inundaciones
frecuentes.
- Mejoramiento, raspado, perfilado de canchas y áreas verdes, raspado con maquina
Motoniveladora.
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- Limpieza De Áreas Verdes, Unidades Educativas, Centros de salud, campos deportivos,
camellones, áreas de equipamiento y otras, con desbrozadora y en algunas ocasiones con
tractor desbrozador. Fumigación con herbicida en plazas, camellones y lugares donde no
se puede limpiar con las desbrozadoras.
- Alumbrado Público: Reparación y mantenimiento de pantallas
Dotación de nuevas de pantallas de Alumbrado Público
Préstamo de Reflectores en Aniversarios y Campeonatos deportivos en las comunidades
- Mantenimiento General, de la infraestructura, conexiones eléctricas y de plomería, en
Centros de Salud y Unidades Educativas
- Provisión de Medicamentos e insumos médicos para los Centros de Salud,
suplementos para mujeres embarazadas y personas de la tercera edad, así como materiales
de bioseguridad en Centros de salud y Unidades Educativas.
- Recojo de Basura, Ampliación del recojo de basura en las zonas urbanas como ser distrito
2, 3 y 14 y Comunidades principales de los distritos 4,5,6,7,8,9 y13.
- Seguridad Ciudadana, Patrullaje Policial de manera periódica y Control de la
Delincuencia, ya que, con el crecimiento demográfico, se han incrementado los robos,
asaltos, ventas de droga, violencia doméstica, contra la mujer y otros, ya que durante la
gestión 2022 se han incrementado los hechos delincuenciales en los 10 distritos.
- Apoyo en Aniversarios de las Comunidades y barrios con premios, trofeos y juegos de
poleras o conjuntos deportivos, ya que los sub alcaldes asisten en representación de la
MAE, colaborando en su organización, en los cuales siempre se realizan Campeonatos
Deportivos, donde cada sub alcalde debe brindar su aporte personal y apoyo para conseguir
los premios mediante el municipio y/o solicitando colaboración a las empresas de la zona.
Así mismo, se hacen las gestiones correspondientes, para contar con la banda Municipal,
en algunas ocasiones también se solicita: Tarima, Toldo y Equipo de sonido del municipio.
- Gendarmería para el control de espacios públicos, entrada y salida de estudiantes de los
colegios en cada turno, especialmente en las Unidades educativas de las áreas urbanas.
- Tráfico y Transporte para el control vehicular en zonas urbanas, en especial distritos 2, 3
y 14
- Bacheos de pavimento rígido en los Distritos 2, 3 y 14.
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4.6.2. Plan de Trabajo de cada Sub Alcaldía.
- Distrito Nº 2 - Sub-Alcalde: VICTOR SOSA CEREZO - CEL. 67729227
Cuenta con 84 Juntas Vecinales, desde la zona de los Limites hasta Chane y Coloradillo
- Necesidades Específicas del Distrito # 2, para realizar programas y proyectos.
 Educación - Mobiliaria y mantenimiento de infraestructuras.

 Provisión de medicamentos en los centros de salud
 Gendarmería para el control de espacios públicos, entrada y salida de estudiantes de los
colegios en cada turno.
 Tráfico y transporte para el control vehicular en zonas urbanas, en especial distritos 2
 Iluminación de avenidas principales.
 Pronta reglamentación de los lotes baldíos para el Distrito 2
 Bacheos de pavimento rígido en el Distrito 2
- Distrito Nº 3 - Sub-Alcalde: SANTOS CHOQUEHUANCA QUISPE – CEL. 72642486
Cuenta con 71 Juntas Vecinales, conformados por barrios y urbanizaciones, constituye una de las
zonas más pobladas de Warnes
- Necesidades Específicas del Distrito # 3, para realizar Programas y Proyectos.
 Alumbrado público
- Dotación de nuevas pantallas para el distrito
- Mantenimiento de pantallas e iluminen todas las calles más transitadas
 Ampliación Recojo de basuras por todos los barrios del distrito.
 Equipo de desbrozado permanente para limpieza de áreas verdes, camellones, parques,
centros de salud, unidades educativas, canchas y áreas de equipamientos.
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 Maquinarias permanentes en buen estado como ser: motoniveladora, retroexcavadora y
volqueta para el mantenimiento de calles limpieza de canales de desagües, rellenados de
tierra en sectores bajos.
 Alcantarillado en todo el distrito 3.
 Una ordenanza municipal que obligue a los dueños mantener limpios sus lotes.
- Distrito Nº 4 - Sub-Alcalde: JEHIZON ALMAZAN ROJAS – CEL: 73612965
Las necesidades más importantes del distrito 4 son:
 Arreglo urgente de un camino municipal de 2 km. en la Comunidad Villa Barrientos, que

se encuentra en pésimo estado, requiere mantenimiento con motoniveladora en ese tramo
de camino que es el único para los vecinos.
 A su vez en el camino de ingreso hacia las Gamas, un tramo de un kilómetro está
intransitable, el mismo requiere la Motoniveladora, relleno y aplanado para su arreglo y
mantenimiento.
- DISTRITO Nº 5 - Sub-Alcalde ORLANDO OVIEDO MAIGUA VEITES – CEL: 67869166
Este distrito cuenta con Comunidades Guaraníes y campesinas
- Batavia, 13 de mayo cuenta con OTB Joselito Moro

- La Marina, aniversario 24 de septiembre, capitán Alberto Vaca
- Alba Tapera, 1ro de mayo, capitán en el Elimelek Justiniano
- La Samba, 16 de Julio capitán Erika Meruvia
- Villa Belén, 25 de diciembre OTB Benito Urista
- Palmar del Rosario
- Los Siervos, 30 de octubre, OTB Olvís Vaca
- Montecristo, 23 de septiembre, OTB Mario Ruiz
- El Futuro, 13 de abril, capitán Francisco Viricochea
- Necesidades Específicas del Distrito #5, para realizar Programas y Proyectos.
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 Se requiere una motocicleta para hacer el seguimiento de los trabajos que se realizan en
las comunidades y necesidades de las comunidades, ya que estas son muy dispersas.
 Implementación de parques infantiles en las áreas verdes de todas las comunidades, ya
que ninguna cuenta con esta área de recreación para los niños.
 El distrito 5 no cuenta con una infraestructura que funcione como oficina de a sub alcaldía,
para atención de los vecinos.
 Todas las comunidades cuentan con caminos de tierra y necesitan que el mantenimiento
permanente.
- Batavia
 Alumbrado para su campo deportivo para el nuevo para el de fútbol 7. No está en el POA
 Posta de salud para atención médica.
 Mantenimiento de áreas verdes por parques y jardines
- La Marina
 Instalación de luminarias para la cancha polifuncional, donde no funcionan los reflectores.

 Un técnico plomero para solucionar en el centro de salud la Marina, que actualmente no
cuenta con agua.
 Se requiere un docente para las clases de computación del BTH.
 Podado de árboles alrededor del colegio, ya que causan destrozos en el techo.
 Trabajos con la retroexcavadora para la limpieza del canal de un kilómetro.
 Mantenimiento de accesos y calles a la comunidad.
 Alumbrado público para mantenimiento de pantallas.
 Se necesita urgente una impresora y una computadora para el centro de salud.
- Alba Tapera y la Samba
 Mantenimiento de caminos
 Limpieza de Áreas Verdes, con Parques Y Jardines
 Ingreso de Alumbrado Público
- La Samba
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 Mejoramiento del sistema de agua potable para consumo humano.
- Villa Belén
 Mejoramiento y arreglo de sus caminos.
- Los Siervos
 Mantenimiento de la infraestructura de la unidad educativa los Siervos.

 Cambio de cableado de la instalación eléctrica, para la unidad educativa.
 Refacción del enmallado.
 Mejoramiento del camino vecinal la Jungla los Siervos.
 Necesita que se mantenga limpio su campo deportivo, de fútbol 11.
- El Futuro
 Retroexcavadora para hacer la limpieza de un canal de 500mts.
- Palmar del Rosario
 Requiere el mejoramiento de caminos
- Montecristo de Cristo
 Refacción de la infraestructura de la unidad educativa.

 Refacción del enmallado de la unidad educativa.
 Refacción de las viviendas de los maestros.
- Distrito Nº 6- Sub -Alcalde ROBERTO RAMOS LOPEZ – CEL: 73129767

- Necesidades específicas del distrito # 6, para realizar programas y proyectos.
 Cronograma de Mantenimiento de áreas verdes y colegios con Parques y Jardines para

todas las comunidades el distrito 6
 Mantenimiento vial como motoniveladora, volqueta, retroexcavadora para todas las calles
del distrito 6 como ser: Barreras, Azuzaquí, Carmen de Azuzaquí, Abra, Abrita Turobito
y San Juan de Las Parcelas
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 Mantenimiento de alumbrado público de las calles y la plaza
 Hacer las gestiones necesarias para contar con una guardería en la comunidad Las Barreras
 Construcción de un enlosetado de la calle del Colegio y la iglesia en la comunidad Las
Barreras
 Se requiere Seguridad Ciudadana, con rondas de patrullaje una a dos veces por semana.
- Distrito Nº 7 - Sub-Alcalde MARIO ORCO ALEJO – CEL: 72645824

- Comunidad Los Chacos
 Cambio de instalación eléctrica, nuevo cableado y arreglo de pantallas en la plaza principal

 Pavimento de 900 metros por construir (esta solicitud se hizo por los vecinos desde el año
2017)
 Cambio de cubierta en el colegio el techo de las aulas se está hundiendo en la parte antigua
 Arreglo de baños de los alumnos.
 En cuanto a salud falta medicamentos y también un acondicionador de aire en el centro de
salud los Chacos
- Comunidad La Esperanza
 Limpieza de canales con retroexcavadora 170 a 450 m.

 Ampliación del canal 250 m.
 Ripiado en la calle principal 1500 m.
 Enlosetado de 300m de la calle del colegio hacia la iglesia
 La comunidad carece de planimetría y personería jurídica lo cual impide pedir proyectos
 Perforación de Pozo nuevo o limpieza del pozo
 Se necesita rompe muelles en la avenida principal
 Refacción del colegio Félix Paz Vieira el techo está con goteras, también los baños están
en mal estado de los alumnos
 Arreglo del enmallado del colegio Félix Paz Vieira
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 Construcción de la gradería para la cancha polifuncional en el tinglado
 Refacción de los cuartos de los profesores en el “Kínder Niño Jesús”
 Abrir un canal con tubería de 50 m. para desagüe para el patio colegio Félix Paz Vieira,
que se inunda cada vez que llueve e ingresa el al agua a los cursos
 Falta de medicamentos en el centro de salud la Esperanza
 Falta de computadora para hacer los informes del centro de salud la Esperanza
 Cursos de capacitación a nivel técnico para los bachilleres, que por falta de recursos no
pueden continuar superándose con otros estudios, ya que no hay empresas ni otras fuentes
de trabajo en la comunidad y los jóvenes estudiantes que desean superarse deben migrar a
otra provincia o ciudad para salir adelante, abandonando sus hogares.
- Distrito Nº 8 - Sub-Alcalde: JESÚS SOLÍZ TERAN – CEL: 72616469
- Cronograma de RECOJO DE BASURA en La Reforma Tajibo, Chane Los Chacos y La

Esperanza
- Se requiere un equipo de máquinas para arreglo de calles en las comunidades como ser: una
retroexcavadora una volqueta y una motoniveladora
- Requerimos un grupo de Parques y Jardines, que ingrese periódicamente para el desbroce de las
unidades educativas y áreas verdes
- Una motocicleta para hacer el seguimiento de los trabajos que se realizan en las comunidades y
necesidades de las comunidades.
- Distrito Nº 9 - Sub-Alcalde: JORGE MELGAREJO CRESPO – CEL: 68754230

 Se requiere un equipo de máquinas para arreglo de calles en las comunidades como ser:
una retroexcavadora una volqueta y una motoniveladora
 Una motocicleta para hacer el requerimiento de los trabajos que se realizan en las
comunidades y necesidades de las comunidades.
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 Se requiere un grupo de parques y jardines para el desbroce de las unidades educativas y
áreas verdes en las comunidades
 Requerimiento de arreglo de pantallas en las calles de las comunidades en la plaza y
plazuela
 Requerimiento de ripiado de calles para todas las comunidades
 Construcción de tinglados para los Olivos y San Marino
 Construcción de un módulo educativo en el Tajibo
 Se requiere un múltiple más para satisfacer el desbroce de las comunidades
- Distrito Nº 13 - Sub-Alcalde: VIRGINIA ROCA VARGAS – CEL: 74181859
 Se necesita un letrero para definir dónde empieza Warnes y así sumar y no restar
 Equipos de Maquinaria Pesada

 Luminarias para la cancha de fútbol de la comunidad Juan Latino
 Ripiado de camino principal y calles
 Refacción de la plaza de Juan latino y arreglo de pantallas en general
 Equipo de parques y jardines para las comunidades
 Recojo de basura para el Naranjal y Villa El Carmen, ya que estas comunidades están en
problemas de los límites y quieren pasarse a Montero
 Se necesita un motorizado para poder transportarnos de una comunidad a otra y ver las
necesidades de cerca
- Distrito Nº 14 - Sub-Alcalde: ROSENDO CALDERON OLLISCO – CEL: 77330718
- Nueva construcción de un Puente Pentaguazú 2, en la entrada principal

- Recojo de basura en la zona urbana y comunidades
- Bacheo y mantenimiento de rutas de trúfis de transporte público
- Solicitar a las empresas que se adjudican las obras, donar regalos para los aniversarios de
las urbanizaciones y las comunidades.
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V. Departamento de Seguridad Ciudadana
5.1 Presentación
La Jefatura de Seguridad Ciudadana presenta informe de Rendición Publica de Cuentas inicial de

la Gestión 2023, la cual constituye en un enlace entre la Máxima Autoridad Ejecutiva del
G.A.M.W., y la población de Warnes, para informar sobre las acciones del ejecutivo y la
información relativa al ejercicio de sus facultades. Además de garantizar el derecho, de todas las
ciudadanas y ciudadanos de acceder a la información acerca de las responsabilidades económicas,
políticas, técnicas y administrativas por parte de los servidores públicos en ejercicio de la función
pública.
5.2. Información General del Municipio
Warnes, es la Primera Sección de la Provincia Warnes del Departamento de Santa Cruz, situada
en el corazón agroindustrial de Bolivia, a 30 Km de la Capital cruceña y según el censo 2012, el
Municipio de Warnes cuenta con 96.406 habitantes con una proyección del INE, incrementándose
año tras año en virtud a ser la provincia industrial del país, con predominio del género femenino
(52%) y una presencia masculina (48%) y tiene una población predominante joven (61%) menor
a los 25 años. La densidad poblacional es de 28,1 habitantes por km 2. Conocida por su industria,
esta ciudad es considerada como un centro agrícola y ganadero del norte cruceño.
El Municipio de Warnes representa el 2.5% de la población del Departamento de Santa Cruz

existe un elevado número de habitantes concentrados en el área urbana. Los fenómenos
migratorios en el Municipio de Warnes hasta fines de la década de 1970 eran predominantes del
interior del país, actualmente proviene de las provincias cruceñas.
La Jefatura de Seguridad Ciudadana manifiesta el firme compromiso de prestar Seguridad

Ciudadana Junto al Comando Provincial de Warnes, de manera correcta y oportuna en el marco
de la normativa vigente, con responsabilidad, honestidad y trasparencia promoviendo una cultura
de calidad y la mejor continua de sus procesos
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- Decisión política. - Implica que en la agenda política del GAMW, se incorpore la seguridad
ciudadana como un tema prioritario, a fin de darle jerarquía y protagonismo; así también,
el involucramiento de las autoridades locales de manera proactiva, acompañamiento y
respaldo al equipo técnico en la medida de las posibilidades y necesidades del G.A.M.W.
en articulación con las demás instancias y niveles de gobierno, es la expresión clara de
decisión política.
- Corresponsabilidad. - "Comprender la seguridad como un bien público es aceptar una
responsabilidad compartida entre el Estado, la sociedad y el sector privado, que deben
trabajar en estrecha colaboración y cooperación para coproducir la seguridad".
- Participación ciudadana. - Según el Diccionario de la lengua española la participación se
define como la acción y efecto de intervenir, participar, tomar parte de un suceso, acto o
actividad. En este contexto, se reconoce a la participación ciudadana como un espacio
dinámico e inclusivo, orientado a la consecución de un propósito común). Para la
construcción de planes locales de seguridad ciudadana efectivos, se considera necesario
convocar a la mayor cantidad de actores sociales representativos, a fin de aprovechar su
conocimiento y experiencia y fortalecer el sentido de pertenencia a su comunidad.
- Plan de Participación. - El Plan de Seguridad Ciudadana "Construyendo tu Seguridad",
brinda la articulación entre actores a partir de un DIAGNÓSTICO de Corresponsabilidad;
este diagnóstico situacional permite responder a la pregunta ¿Cuál es la situación que
queremos cambiar? ¿Quiénes están siendo afectados? El diagnóstico representa una
fotografía actual sobre la situación de seguridad ciudadana en determinado lugar.
5.4. Objetivos Estratégicos para la Gestión 2023
Los desafíos asumidos para la presente gestión están enmarcados en la continuidad de

fortalecimiento policial, así como a los grupos de apoyo ciudadano, debidamente capacitados por
la policía en la tarea de prevención de delito, (Equipamiento y mejora de la Calidad de Servicio
Policial), y la generación de espacios de trabajo coordinado entre Alcaldía, Policía, Comunidad y
otras instituciones públicas y privadas en el marco de la ley 264 del Sistema de Seguridad
Ciudadana.
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Esta línea de acción definirá de manera consensuada la implementación de políticas públicas en
Seguridad Ciudadana, con incidencia directa en la prevención y disuasión del delito, la extensión
de información práctica para prevenir situaciones de riesgo y la promoción del ciudadano como
actor fundamental de la Seguridad Ciudadana.
Árbol del problema
En base a las problemáticas identificadas en el área de Trabajo, se ubicó las causas relacionadas
a dicha situación y los efectos que generan:
Contribuir a la generación de un entorno con seguridad y protección ciudadana con derecho a una
vida libre de violencia mediante la prevención y disminución de riesgo con los siguientes puntos:
 Realización de reuniones mensuales del Consejo de Seguridad Ciudadana.

 Fortalecimiento y Equipamiento a las Brigadas Motoqueras
 Fortalecimiento y Equipamiento a las Brigadas de Juntas Vecinales
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 Fortalecimiento y Equipamiento a las Brigadas de Juntas Escolares
 Difusión de contenidos de seguridad ciudadana en diferentes medios, para reducir el índice
delincuencial.
 Sistema de monitorios digital en coordinación con la policía y las juntas vecinales.
 Sostener operativos en puntos claves del Municipio en coordinación con la Policía
Boliviana.
 Capacitación a la ciudadanía y Servidores Públicos de la Alcaldía frente a los temas de
seguridad ciudadana.
 Implementación de cámaras de seguridad en los tres distritos más populosos del Proyecto
BOL-110 en el Municipio de Warnes.
 Impulsar los contratos y/o convenios tanto con la empresa CRE R.L. y ENTEL S.A. para
la culminación del Proyecto BOL-110, con una fiscalización permanente.
 Coordinación permanente con la unidad de Bomberos de la Policía para constituir el
funcionamiento de una estación de Bomberos, propia de nuestro Municipio.
 Poner en marcha activación del Plan Carpeta y mochila Segura en las entidades Educativas.
 Reforzar a las instituciones Policiales del COMANDO PROVINCIAL DE WARNES
TANTO A LA FELC-V; y FELC-C; FELC-N y TRANSITO Con vehículos patrulleros y
efectivos policiales.
 Desconcentración del Ministerio Publico en el D-3
 Rastrillaje en coordinación con la Policía para reducir actos vandálicos.
 Sostener el Patrullaje Policial constante en todos los barrios del Municipio incluyendo todas
las Distritos y Comunidades.
 Realizar equipos multidisciplinarios e interinstitucionales de centro, seguimiento y
vigilancia ciudadana.
 Monitoreo y control permanente de ciudadanos extranjeros dentro de nuestro Municipio.
 Agilizar la construcción de la Modulo para la Policía (EPI) del D-3.
 Realizar patrullajes a solicitud de la junta vecinal de los distritos y comunidades.
 Fortalecer las tareas de Seguridad Ciudadana en coordinación con Autoridades,
Municipales, Departamentales, Nacionales e Internacionales.
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La Ley 264 de Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, para una vida segura, para el vivir bien
junto al Proyecto Bol-110.
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VI. Unidad de Comunicación Institucional.
La Unidad de Comunicación Institucional es dependiente de la Secretaría Municipal General del

Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, cuenta con diez personas en el área de trabajo, la
oficina se encuentra ubicada en el Estadio Samuel Vaca Jiménez, en el último piso.
6.1. Marco Estratégico.
6.1.1 Misión
Tenemos la misión como unidad de Comunicación Institucional del gobierno Autónomo

municipal de Warnes, informar, comunicar, a la población Warneña de todas las actividades que
se realice sobre la Gestión Municipal.
6.1.2. Visión
Comprometernos a elevar la calidad comunicacional del Gobierno Autónomo Municipal de

Warnes, fortaleciendo su imagen y la del alcalde Carlos Montaño, bajo
estrategias comunicacionales, a través de distintos medios tradicionales, digitales, se centrarán en
la generación de material en cuatros grandes áreas de contenido que incluirán novedades, mística
y valores, desarrollos científicos.
Como Unidad de Comunicación Institucional del gobierno Autónomo municipal de Warnes, es

llevar a cabo el plan de comunicación para consolidar objetivo de que la información llegue al
público objetivo.
6.3. Enfoque Político.
Cubrir la gestión del alcalde municipal de Warnes, en las diferentes actividades que se realizara
desde la Unidad de Comunicación Institucional, haciendo participe a las diferentes organizaciones
sociales, juntas escolares, asociaciones, apoyando de manera logística toda clase de actividades
que se lleve como Alcaldía Municipal.
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6.4. Desarrollo
Warnes como Municipio está llamado a liderar procesos de desarrollo regional, para ello debe ser
protagonista equiparando su territorio desde lo social, industrial y lo económico.
Este Plan Estratégico de Comunicación, (PECO), del Municipio de Warnes, es garantizar un

adecuado flujo de información interna, es decir aquella que permite la operación interna de la
Administración Municipal, así como de la información externa, esto es, la vinculada a la
interacción con los ciudadanos; para tales fines se requiere contar con canales de comunicación
acordes con las capacidades organizacionales y con lo previsto en la Ley de Transparencia y
Acceso a la Información.
En este sentido, es importante que tanto la información como los documentos quela soportan
(escrito, electrónico, audiovisual, entre otros) sean gestionados para facilitar la operación de la
entidad, el desarrollo de sus funciones, la seguridad y protección de datos y garantizar la
trazabilidad de la gestión. Por su parte, la comunicación hace posible difundir y transmitir la
información de calidad que se genera en toda la entidad, tanto entre dependencias como frente a
los grupos de valor. Contar con servidores públicos bien informados, sobre cómo opera la
entidad, y con ciudadanos bien informados sobre cómo hacer efectivos sus derechos, fomenta la
eficiencia, la eficacia, la calidad y la transparencia en la gestión pública, la rendición de cuentas
por parte de la administración y el control social ciudadano.
6.5. Objetivo General.
Diseñar una línea estratégica de comunicación que se articule con las acciones realizadas por la
Alcaldía del Municipio encaminadas a garantizar el desarrollo social y económico de los
Warneños.
6.6. Objetivos Específicos
 Promover la marca de ciudad a través del fortalecimiento de la imagen interna y externa

de la Alcaldía de Warnes.
 Promover la cero tolerancia con la corrupción como legado social y democrático para las
Página 45
nuevas generaciones.
 Diseñar y adecuar permanentemente un mensaje unificado donde se cuente la vedad de
nuestro municipio, desde la cabeza de la Administración hasta el ciudadano del común.
 Elaborar un patrón de identidad visual o Manual de Imagen Corporativa incorporado a las
diversas acciones de la Administración y de la comunicación.
 Lograr que todos y cada uno de los funcionarios y contratistas entiendan la importancia de
comunicar los avances y logros de la Administración.
 Innovar continuamente el sistema de comunicación institucional incorporando nuevos
recursos tecnológicos.
6.7. Diagnóstico
Los secretarios municipales deben ser representantes informativos de la administración y de sus
acciones, por ello la filosofía debe ser secretarios activos y proactivos ante los medios de
comunicación, para que la ciudad sienta la presencia en todos los aspectos de un gobierno
articulado.
Se hace indispensable que las estrategias comunicacionales abarquen la articulación con otros
sectores como las Juntas vecinales, juntas escolares, control social, dirigentes, transportistas
gremiales, etc., para que ellos participen en la construcción de una cultura ciudadana que se pueda
socializar a grandes niveles.
6.8. Estrategia y Planes de Comunicación
La Unidad de Comunicación tendrá la responsabilidad de acompañar al Alcalde, secretarios de

municipales y directores en acciones y proyectos decisivos y de interés para las diferentes
actividades, presentaciones, etc., de manera que la gestión municipal no solo brille por su gestión
sino también por saber mostrar lo que se hace bien.
El Jefe de la Unidad de comunicación deberá trazar unas líneas de trabajo para mantener
una buena relación con los periodistas de la ciudad.
“Gestión con Renovación” es más que un eslogan, es una filosofía de gobierno, que promueve
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la inclusión, el respeto, la transparencia, la autoridad con humildad. Estos principios deben ser
irradiados a todos los ciudadanos, para ello se requiere cumplir con varios aspectos
comunicacionales como el respeto por el trabajo que desarrollan los periodistas y los medios de
comunicación.
6.9. Comunicación Institucional
La comunicación institucional es un proceso que establece una organización y consiste en

transmitir información y conocer la respuesta de la audiencia receptora del mensaje. Para
eso, desarrolla acciones que permiten conectar a la organización con las personas que la integran
(comunicación interna) o con un público externo (comunicación externa) con el objetivo de
mejorar la relación entre ellos.
6.10. Comunicación Informativa

El elemento de control busca garantizar la interacción de la Entidad con las partes interesadas,
facilitando el suministro de información relacionada con su funcionamiento, gestión y resultados
en forma amplia y transparente, generando confianza.
Es decir, es un mecanismo que facilita la participación de la ciudadanía en la gestión pública, la
publicidad de la información y la de la ciudadanía en la gestión pública, la publicidad de la
información y la interlocución con la ciudadanía y las partes interesadas en una condición
necesaria para que se realice y los principios de la democracia participativa.
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SECRETARÍA MUNICIPAL DE
COORDINACIÒN Y
SEGUIMIENTO
ADMINISTRATIVO
2023
Página 48
SECRETARIA MUNICIPAL DE COORDINACION Y SEGUIMIENTO ADMINISTRATIVO
La Secretaría Municipal de Coordinación y Seguimiento Administrativo del Gobierno Autónomo

Municipal de Warnes, cuenta con el siguiente Organigrama:
I. Organigrama
SECRETARÍA
MUNICIPAL DE
COORDINACIÓN
Y SEGUIMIENTO
ADMINISTRATIVO
UNIDAD DE UNIDAD DE
ORGANIZACIÓN SEGUIMIENTO
Y MÉTODOS ADMINISTRATIV
O
TÉCNICO "B"
TÉCNICO “C”( TÉCNICO “C”
VENTANILLA (VENTANILLA
ÚNICA) ÚNICA
II. Unidad de Organización de Métodos

2.1. Planificación: Políticas Administrativas
Para el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos de los Planes de la Agenda del

2023 se plantean las siguientes políticas:
 Garantizar que la información sobre las funciones y obligaciones sea fluida y dinámica.
 Fomentar Instituciones Públicas transparentes, eficientes y eficaces, como mecanismo
para consolidar la Autonomía Municipal.
Página 49
 Impulsar el desarrollo humano mediante capacitaciones sobre el manejo el
cumplimiento de las metas y los procesos de organizacionales para alanzar dichas metas.
2.2. Objetivo de Desarrollo. ‐ Obtener de manera clara y precisa las funciones de cada cargo de la
estructura organizacional, aplicable a inicio de cada Gestión Municipal, para el buen funcionamiento de
la Administración Municipal.
2.3. Objetivo Estratégico. - Contribuir en establecer las funciones de cada cargo, para coadyuvar en
alcanzar los objetivos trazados.
META: Definir de la estructura organizacional y los procedimientos a seguir.

OPERACIONES COMPONENTES DEL PROCESO
Indicador del
Objeto Impacto Acciones
proceso
*Elaboración del
* Al tener las funciones
Manual de
claras, se optimiza el *Reducción de
Funciones. *Mejora en la
capital Humano aportando procesos por
*Elaboración del información.
en el logro de objetivos incumplimientos.
Manual de *Mejora en la gestión.
* Definir cada proceso de *Revisión de los
Procesos y *Definición de líneas
forma clara. MOF.
Procedimientos. de mando.
* Actualizar la estructura *Aprobación del
*Actualización de
organizacional y cada una MOF.
la Estructura
de sus dependencias.
Organizacional.
Página 50
ACCIONES AVANCE GESTION 2023
Elaboración del Manual de organización Funciones

100%
(MOF)
Elaboración del Manual de Procesos y

70%
Procedimientos (MPP)
Actualización de la Estructura Organizacional 100%
Realizar el reglamento específico del sistema de

20%
organización administrativa
Resultados:
- Elaboración del Manual de Organizaciones y funciones

- Elaboración del Manual de Procesos y Procedimientos
- Actualización de la Estructura Organizacional.
III. Unidad de Seguimiento Administrativo
3.1. Planificación: Políticas

Para el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos de los Planes de la Agenda del
2023 se plantean las siguientes políticas:
 Garantizar que la información correspondencias y/o documentación interna y externa pueda llegar
oportunamente a las áreas correspondiente.
 Fomentar Instituciones Públicas transparentes, eficientes y eficaces, como mecanismo para

consolidar a Autónomo Municipal.
3.2. Objetivo de Desarrollo. ‐ Realizar el control en el sistema de seguimiento administrativo de

solicitudes ingresadas por ventanilla única, evaluar, ejecutar planes, con el fin de detectar y prever
Página 51
desviaciones de la documentación a secretaria o unidades destino, para establecer las medidas
correctivas necesarias.
3.3. Objetivo Estratégico. - Contribuir en el seguimiento de la documentación que llega a la secretaria,
tanto interna y externa que llegue a destino, como ser secretarias o unidades correspondientes,
para atender las solicitudes, peticiones o documentación de forma ágil.
META: Información ágil y oportuna.

OPERACIONES COMPONENTES DEL PROCESO
Indicador del
Objeto Impacto Acciones
proceso
* Derivar las hojas *Reduce el

* Revisión de la
de ruta a las *Mejora los tiempos en tiempo de
correspondencia interna y
secretaria u la recepción de la respuesta a las
externa para derivar a las
direcciones que documentación. peticiones,
secretarias, direcciones o
corresponde de *Mejora en la gestión solicitudes de las
unidades correspondientes.
acuerdo el contenido hojas de ruta.
* Envío de documentación
de la nota
de manera oportuna.
RESULTADOS:
 Seguimiento de Hojas de Ruta en general.
ACCIONES AVANCE GESTION 2023
Seguimiento de Hojas de Ruta en general. 40%
IV. Anexos
Página 52
PRESUPUESTO DE GASTOS 2023
EJECUTIVO MUNICIPAL
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
FUENTE DE
PARTID
TOTAL FINANCIAMIENT
A
OBJETO DEL GASTO O
PRESUPUEST
GASTO 41-113 20-210
O
20000 SERVICIO NO PERSONALES 430.000 0 0

25220 Consultores en Línea 316.200
Mantenimiento y Reparación de Vehículos,
24120 Maquinarias y Equipos 4.000
25600 Servicio de Imprenta, Fotocopiado y Fotográfico 52.800
25700 Capacitación al Personal 32.000
22120 Pasajes al Interior del País 15.000
22210 Viatico por Viajes al Interior del País 7.000
24300 Otros Gastos por Concepto de Mantenimiento 3.000
30000 MATERIAL Y SUMINISTROS 27.000 0 0
39500 Útiles de Escritorio y Oficina 18.000
Combustible, Lubricantes, y Derivados para el
34110 consumo 9.000
40000 ACTIVOS REALES 43.000 0 0

43310 Equipo de Transporte, Tracción y Elevación 12.000
43120 Equipo de Computación 26.000
43110 Equipo de Oficina y Muebles 5.000
TOTAL GASTOS 500.000 0 0
 Imágenes de Apoyo - Unidad de Organización y Métodos
Página 53
 Unidad de Seguimiento Administrativo
Página 54
DE ADMINISTRACIÒN Y
FINANZAS
2023
Página 55
SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÒN Y FINANZAS
I. Estructura Organizacional
El marco de referencia para el Diseño Organizacional es la Resolución Ministerial que aprueba

las Normas Básicas del Sistema de Organización Administrativa, Ley N° 1178 de Administración
y Control Gubernamentales, Reglamento Específico del Sistema de Organización Administrativa,
Ley N° 482 de Gobiernos Autónomos Municipales y Plan Operativo Anual (POA). El Diseño
Organizacional debe responder de manera eficaz y eficiente al logro de los objetivos del Órgano
Ejecutivo, debido a que el éxito en el logro de los objetivos estratégicos y operativos depende de
este diseño.
Así también, el Diseño Organizacional debe responder de manera eficaz y eficiente a los cambios
que puedan existir en el plano económico, político, social y otros que se puedan suscitar, teniendo
un diseño organizacional capaz de prestar servicios de calidad a los usuarios internos y externos.
El Diseño Organizacional de la las Secretaría Municipales de Administración y Finanzas se
encuentran organizadas por Dirección de Finanzas, Dirección de Recursos Humanos y Dirección
Administrativa.
GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE WARNES

SECRETARIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
ESTRUCTURA ORGANIZACION AL GESTION 2023
N° CARGO
TOTAL, SECRETARIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
1 Secretario (a) Municipal
2 Profesional A
3 Profesional A (Abogado)
4 Profesional C
5 Secretaria
6 Chofer
7 Auxiliar
SUB-TOTAL
DIRECCION DE FINANZAS Y PRESUPUESTOS
8 Director (a)
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Página 56
9 Jefe de Contabilidad
10 Profesional A (Contab.)
11 Profesional A (Resp. de Tesoreria e Impuestos)
12 Profesional A
13 Técnico A (Egreso I)
14 Técnico A (Egreso II)
15 Técnico A (Analista de cuentas)
16 Técnico C (Archivos )
17 Técnico C (Digitalizador)
18 Tecnico "C" (Tesoreria)
19 Técnico C (Ingresos)
20 Secretaria
21 Auxiliar
SUB-TOTAL
DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTOS
22 Jefe de Presupuestos
23 Profesional A
24 Profesional D
25 Técnico C
SUB-TOTAL
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
26 Director (a)
27 Profesional A (Resp. Planilla-Item)
28 Profesional A (Resp. De Consultores)
29 Profesional B (Control y Seguimiento)
30 Profesional D (Resp. De Subsidio y Ministerios)
31 Técnico A (Enc. De C.N.S. y A.F.P.)
32 Técnico A (Plan. Trib y DDJJ)
33 Técnico C (Archivos)
34 Secretaria
35 Auxiliar
SUB TOTAL
DIRECCION ADMINISTRATIVA
36 Director (a)
37 Profesional A (Resp. de Activos Fijos)
38 Profesional A (Resp. de Almacen)
39 Profesional B (Resp. de Sistemas)
40 Técnico C
41 Técnico C
42 Técnico C
43 Tecnico C
44 Tecnico C
45 Tecnico C
46 Secretaria
SUB TOTAL
Página 57
DEPARTAMENTO DE CONTRATACIONES
47 Jefe Departamento
48 Profesional B (Anpe y Licitaciones Públicas)
49 Profesional B (Compras menores)
50 Tecnico C (Cotizador)
51 Tecnico C
52 Secretaria
SUB-TOTAL
1.1 Misión
Ejecutar la política financiera y administrativa de la administración pública estatal, evaluando y

vigilando el ejercicio del gasto dentro de una óptima estructura financiera basada en normas y
políticas que aseguren el buen ejercicio del gasto público, dando con esto solvencia financiera a
la función pública.
1.2. Visión
Ser una dependencia eficiente que logre óptimo ejercicio del gasto en apego al cumplimiento del
PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL EN EL MARCO DEL DESARROLLO
PARA VIVIR BIEN PGDS, el Sistema Planificación Integral del Estado-SPIE y POA-
Presupuesto 2023, para obtener mayores recursos mediante la modernización y la búsqueda
constante de medios alternos de financiamiento que permitan incrementar la inversión pública.
1.3. Objetivo
La Jefatura de Presupuesto tiene como objetivo. - Revisar y ejecutar los procesos de ejecución del
POA y Presupuesto del GAM-Warnes bajo las Normas Básicas del Sistema de Programación de
Operaciones, Sistema de Presupuesto, Sistema de Inversión Pública y la Ley Nº 1178 SAFCO.
1.4. Presupuesto Municipal
El Gobierno Autónomo Municipal de Warnes inicio la gestión con un Poa-Presupuesto

Formulado en base al techo inicial definido por el Ministerio de Economía y Finanzas Publicas
de Bs. 232.659.379.- (Doscientos Treinta y Dos Millones Seiscientos Cincuenta y Nueve Mil
Trescientos Setenta y Nueve con 00/100 Bolivianos)
Página 58
En el transcurso de los meses transcurrido de la gestión 2023, el presupuesto ha experimentado
incremento debido principalmente a factores, Transferencia de Recursos Financiero de UPRE
(Unidad de Proyectos Especiales), para el Hospital 2do Nivel, CONST. UNIDAD EDUCATIVA
MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ - JUNTA VECINAL LAS SETAS BARRIO 12 DE
ENERO – WARNES, CONST. UNIDAD EDUCATIVA JUANA AZURDUY DE PADILLA –
WARNES, CONST. U. E. ZACARIAS VELASCO – WARNES, CONST. PUENTES
ALCANTARILLAS DE HORMIGON ARMADO EN COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE
WARNES, con el F.D.I proyectos CONST. PUENTES ALCANTARILLAS DE HORMIGON
ARMADO EN COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE WARNES y con recursos TGN el
proyectos RESTAU. MANEJO INTEGRAL DE LA MICROCUENCA PARQUE LINEAL
ECOLOGICO DEL RIO CHANE – WARNES, monto que asciende a un total de Bs.
40.879.271,51 (Cuarenta Millones Ochocientos Setenta y Nueve Mil Doscientos Setenta y Uno
con 51/100 Bolivianos).
Estos incrementos experimentados a la fecha de la presentación del informe inicial de cuentas, en

la Gestión 2023 han modificado el tecno presupuestario anual, quedando el presupuesto anual
vigente con un monto de Bs. 273.538.650,51.- (Doscientos Setenta y Tres Mil Quinientos
Treinta y Ocho Mil Seiscientos Cincuenta con 51/100/100 Bolivianos), tal como se lo puede
ver en el Cuadro:
CUADRO N° 1
PRESUPUESTO DE RECURSOS
GESTIÓN 2023

(Expresado en Bolivianos)
PROGRAMAD MODIFICACIO PRESUPUESO
Nº DESCRIPCIÓN %
O N VIGENTE
1 Recursos Específicos * 145.711.800,00 0,00 145.711.800,00 53,27%
2 Regalias Mineras 0,00 0,00 0,00 0,000%
Patentes Forestales 857,00 0,00 857,00 0,000%
Página 59
Recursos de
3 65.983.690,00 0,00 65.983.690,00
Coparticipación Tributaria 24,12%
Recursos de Impuesto
4 13.869.309,00 0,00 13.869.309,00
Directo a los Hidrocarburos 5,07%
5 93.723,00 0,00 93.723,00
TGN (Bono Discapacidad) 0,03%
7 Bolivia Cambia 0,00 36.867.361,08 36.867.361,08 13,48%
8 F.D.I 0,00 869.092,43 869.092,43 0,32%
TGN (RESTAU. MANEJO
INTEGRAL DE LA
9 MICROCUENCA 0,00 3.142.818,00 3.142.818,00
PARQUE LINEAL
ECOLOGICO DEL RIO
CHANE - WARNES) 1,15%
10 3.000.000,00 0,00 3.000.000,00
IDH 1,10%
11 1.000.000,00 0,00 1.000.000,00
HMNSR * 0,37%
12 3.000.000,00 0,00 3.000.000,00
Recursos Propio * 1,10%
100,00
Totales 232.659.379,00 40.879.271,51 273.538.650,51
%
Página 60
POA INICIAL
232.659.379,00-
PRESUPUESTO VIGENTE
273.538.650,51
TRANSFERENCIAS DE
CAPITAL Y PRESUP.
40.879.271,51
El presupuesto de ingresos del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, está enmarcado en la

Constitución política del Estado y la Ley 031 Marco Autonomías y Descentralización ”Andrés
Ibáñez” normas vigente que le facultan para efectuar cobro, por concepto de impuestos
municipales, tasas , patentes y otros de dominio municipal, como también por coparticipación
Tributaria , el cual depende del número de habitantes registrado en el último censo nacional de
población y vivienda, recursos de Impuestos Directos a los Hidrocarburos (IDH), Donaciones
Externas de países amigos y otros ingresos, como es el caso excepcional de los recursos UPRE
que ingresan a través del Programa Bolivia Cambia.
CUADRO N° 3
POA - PRESUPUESTO ANUAL
Gestión 2023
Página 61
ACCION A MEDIANO PLAZO ACCION A CORTO PLAZO ESTRUCTURA PROGRAMATICA
PRESUPUESTO
COD. DESCRIPCION DESCRIPCION COD. DESCRIPCION Corriente Inversión Total
(00- 01) DESARROLLO DE UNA (00) Fortalecer la gestión FUNCIONAMIENTO

GESTIÓN EFICIENTE QUE administrativa y financiera del ÓRGANO EJECUTIVO
LOGRE UNA Municipio, Hospital, Micro
1 ADMINISTRACIÓN Hospitales en el marco de sus 00 38.000.000,0 0.00 38,000,000.00
INSTITUCIONAL APROPIADA, competencias. 0
UTILIZANDO
ADECUADAMENTE LOS
RECURSOS Y LA
PLANIFICACIÓN COMO
HERRAMIENTA DE
(1 -01) FISCALIZAR DE (01) Fortalecer la gestión FUNCIONAMIENTO

MANERA OPORTUNA Y administrativa financiera y el ÓRGANO
TRANSPARENTE LA desarrollo de normas DELIBERATIVO
2 EJECUCION DEL POA Y legislativas del Concejo 01 8.000.000,00 0.00 8.000.000,00
PRESUPUESTO 2016 DEL Municipal de Warnes
GOBIERNO AUTONOMO
MUNICIPAL DE WARNES
pág. 62
(100) Fortalecer las capacidades
de Desarrollo Productivos, y
huertos familiares, productores
de miel, productores piscícolas 100 0,00 185.000,00 185.000,00
y fomentar la mecanización.
3 (100 ) APOYAR A LA PROMOCIÓN Y
PRODUCCION FOMENTO A LA
AGROPECUARIA PRODUCCIÓN
SUSTENTABLE Y SOSTENIBLE AGROPECUARIA
EN LAS COMUNIDADES CON
POTENCIAL Y
OPORTUNIDADES PARA LA
DIVERSIFICACION DE LA
PRODUCCION Y GENERACION
DE EMPLEOS
(110) MANTENIMIENTO Y
AMPLIACIÓN DE COBERTURA
DE LOS SERVICIOS DE AGUA
4 SEGURA EN EL ÁREA RURAL (110) Ampliar cobertura de 110 SANEAMIENTO 0.00 406.244,00 406.244,00
AMPLIACIÓN DEL agua potable a las comunidades BÁSICO
ALCANTARILLADO en beneficio de los habitantes.
SANITARIO EN EL ÁREA
URBANA DE WARNES
Página 63
(130) PROGRAMA NACIONAL
DE FORESTACIÓN Y
REFORESTACIÓN.
REGULARIZACIÓN E (130) Gestión Áreas Protegidas DESARROLLO Y
IMPLEMENTACIÓN DE y promover el uso adecuado de PRESERVACIÓN DEL
PROCEDIMIENTOS los Recursos Naturales, MEDIO AMBIENTE
5 AMBIENTALES RÁPIDOS Y conservación de áreas de interés 130 0.00 3.392.818,00 3.392.818,00
EXPEDITOS VINCULADOS A social y control de medio
MEDIDAS DE FISCALIZACIÓN, ambiente
CONTROL Y SANCIÓN.
ASEO URBANO,
MANEJO Y
TRATAMIENTO DE
6 (140) CONSERVAR Y (140) fortalecer el recojo de la 140 RESIDUOS SÓLIDOS 0.00 13.500.000,0 13.500.000,00
MANTENER LIMPIA LA basura en el área urbana de 0
CIUDAD DE WARNES CON LA nuestro municipio y el
IMPLEMENTACION DEL mantenimiento y mejora de
SERVICIO DE ASEO URBANO Y jardines, paseos públicos y
RURAL PROPIO Y mejoramiento del botadero
TERCIARIZADO municipal
Página 64
SERVICIO DE
ALUMBRADO
PÚBLICO
7 (160-00) CONSTRUCCIÓN, (160) Atender el alumbrado 160 0.00 4.830.772,00 4.830.772,00
MEJORAMIENTO Y público y el mantenimiento y
MANTENIMIENTO DEL equipamiento de luminaria en
ALUMBRADO PÚBLICO las avenidas calles y centros de
URBANO recreación de nuestro
municipio.
(170) MEJORAR Y ORDENAR (170) Mantenimiento de la INFRAESTRUCTURA

EL CRECIMIENTO DE LA infraestructura urbana y rural, URBANA Y RURAL
CIUDAD DE WARNES realización de proyectos de
8 IMPLEMENTANDO NORMAS inversión. 170 0.00 13.884.010,0 13.884.010,00
DE REGULACION Y DE 0
CONSTRUCCION PARA UN
CRECIMIENTO ORDENADO Y
PLANIFICADO
(180) REALIZAR (180) Realizar mantenimientos GESTIÓN DE

MANTENIMIENTOS DE de caminos de comunidades CAMINOS
CAMINOS DE COMUNIDADES para garantizar la transitabilidad VECINALES
9 PARAGARANTIZAR LA de los habitantes y de los 180 0.00 3.902.092,43 3.902.092,43
TRANSITABILIDAD DE LOS productores de las zonas.
HABITANTES Y DE
Página 65
LOSPRODUCTORES DE LAS
ZONAS.
10 (190) Establecer las

condiciones de acceso de la
población al Catastro Urbano y
(190) Fortalecer la gestión catastral facilidades de tramites como
y sistemas propios de información también las recaudaciones
urbanística para la seguridad técnica municipales por impuestos; se
del suelo urbano y la vivienda. considerará la unidad de
titulación para realizar
facilidades que los beneficiarios
Sistema Catastral,
accedan a trámites para
enlazado con sistema de
titulación.
cobro de impuestos
190
0,00 1.791.000,00 1.791.000,00
(200) PRESTAR LOS SERVICIOS (200) Atender los diversos

DE SALUD CON CALIDAD Y programas de Salud en hospital,
CALIDEZ A LA FAMILIAS DE micro- hospital y en Centros de
11 WARNES. Salud para la atención en el 200 GESTIÓN DE SALUD 0.00 53.083.529,7 53.083.529,77
Área de la salud de la población 7
del Municipio de acuerdo a las
Página 66
posibilidades, atención y
prevención del coronavirus
(210) GARANTIZAR LA (210) Contar con una adecuada

CALIDAD DE LA EDUCACION, infraestructura, equipamiento
NO SOLO CON NUEVAS en las unidades educativas e
12 INFRAESTRUCTURAS internados en el urbana y rural 210 GESTIÓN DE 0.00 55.041.991,3 55.041.991,31
EDUCATIVAS SINO TAMBIEN del GAMW, desayuno escolar, EDUCACIÓN 1
CON PROGRAMAS convenios de acuerdo a
INTEGRALES DE EDUCACION posibilidades del Municipio
Y VALORES.
13 (220) WARNES PROMUEVE (220) Pretende promover las 220 DESARROLLO Y 0,00
EVENTOS DEPORTIVOS prácticas deportivas con la PROMOCIÓN DEL
LOCAL, DEPARTAMENTAL Y construcción y mantenimiento DEPORTE
NACIONAL EN LA POBLACION de campos deportivos y el 8.281.275,00 8.281.275,00
ESTUDIANTIL Y DE apoyo en actividades
COMPETICION. organizativas deportivas del
área urbana y rural.
Página 67
(230-00) "PRESERVACIÓN, (230) Incentivar las actividades
PROMOCIÓN, recreativas, culturales y carnavaleras en PROMOCION Y
14 CONSERVACIÓN, la municipalidad, incluye actividades 230 CONSERVACION DE 0.00 90.000,00 90.000,00
PROTECCIÓN, Cívicas, preservación, promoción, CULTURA Y
RECUPERACIÓN Y conservación, protección, recuperación PATRIMONIO
DESARROLLO DEL y desarrollo del patrimonio
PATRIMONIOY
EXPRESIONES
ARTÍSTICAS ORIENTADAS
A LA TRANSFORMACIÓN
DE LA SOCIEDAD
BAJOBAJO
LINEAMIENTOS DE
DESCILINACION Y LUCHA
CONTRA EL RACISMO Y
LA VIOLENCIA
15 (240) GESTIÓN Y (240) Incentivar al turismo, 240 DESARROLLO Y 0.00

DESARROLLO conservación del patrimonio. FOMENTO DEL 30.000,00 30.000,00
INSTITUCIONAL DEL TURISMO
SECTOR TURISMO
(250) PROGRAMAS (25) Atender y apoyar a grupos PROMOCIÓN Y

16 INTEGRALES DE APOYO vulnerables de acuerdo a normas, 25 POLÍTICAS PARA 0.00 4.448.153,00 4.448.153,00
A PERSONAS CON discapacitados, renta dignidad, mujeres GRUPOS
CAPACIDADES víctimas, implementación de VULNERABLES Y
DIFERENTES programas de apoyo. DE LA MUJER
(251) Que el municipio cuenten con Atención a Grupos

(251) Fomentar la Vulnerables a través del
implementación de medidas todos los servicios para la atención
contra la violencia y que realicen fortalecimiento de la
integrales y efectivas de lucha unidad y sensibilización
contra toda forma de violencia acciones, talleres para la prevención.
17 251 a los equipos, personal 0.00 20.000,00 20.000,00
hacia las mujeres, niñas y de Defensoría de la
adolescentes. Niñez y SLIM.
Página 68
(260) LA SOCIEDAD (260) Protección de la Familia,
18 reconocimiento de la educación de 260 DEFENSA Y 0.00 725.000,00 725.000,00
BOLIVIANA, SUS PROTECCIÓN DE LA
ORGANIZACIONES padres/hijos u adolescencia, y la
atención a la población en esta área. NIÑEZ Y
E INSTITUCIONES ADOLESCENCIA
PRACTICAN EL
EQUILIBRIO Y LA
COMPLEMENTARIEDAD DE
GÉNERO Y
GENERACIONAL PARA EL
VIVIR BIEN
VIALIDAD Y
19 (270) ORDENAR Y (270) Ordenar y mejorar la unidad de 270 TRANSPORTE 0.00 1.926.600,00 1.926.600,00
MEJORAR EL TRAFICO tráfico y transporte centro y satélite PÚBLICO
VEHICULAR EN EL aplicando normativa de regulación y
MUNICIPIO DE WARNES prohibiciones y control Vial.
APLICANDO
NORMATIVAS DE
REGULACION Y
PROHIBICION.
(280) Fortalecer el Control de

20 (280) MANTENER LIMPIO Mercados y cumplimiento de 280 DEFENSA DEL 0.00 1.924.003,00 1.924.003,00
LOS MERCADOS DE Normativa Nacional a través de la CONSUMIDOR
ABASTECIMIENTOS DE intendencia Municipal, y se busquen
PRODUCTOS PARA que se mantengan limpios los
CONSUMO DE LAS mercados
FAMILIAS DEL MUNICIPIO
DE WARNES
Página 69
(300) Mantener en buen estado los SERVICIO DE
21 Cementerio municipales de Warnes 300 INHUMACIÓN, 0.00 60.000,00 60.000,00
(300) MANTENER EN BUEN EXHUMACIÓN,
ESTADO EL CREMACIÓN Y
FUNCIONAMIENTO DE LOS TRASLADO DE
CEMENTERIOS RESTOS
MUNICIPALES
(310) GESTIÓN DE (310) Desarrollar acciones de

22 RIESGOS DE DESASTRES prevención, mitigación y respuesta en el 310 GESTIÓN DE 0.00 200.000,00 200.000,00
NATURALES CON municipio coordinadas y la búsqueda de RIESGOS
RESPUESTAS crear una estructura organizada.
OPORTUNAS Y
COORDINADAS.
(330) APOYAR LA (330) Apoyar a la policía de Warnes con SERVICIOS DE

23 ORGANIZACIÓN Y materiales logístico y de equipamiento 330 SEGURIDAD 0.00 484.625,00 484.625,00
EJECUCION DE LOS para sus actividades programas de CIUDADANA
PROGRAMAS DE seguridad ciudadana; además de la
SEGURIDAD CIUDADANA infraestructura BOL110
(340) FORTALECER EL (340) Potenciar y fortalecer a las FORTALE IMIENTO

24 FUNCIONAMIENTO DE LAS unidades organizacionales para un mejor 340 INSTITUC ONAL 0.00 15.285.530,00 15.285.530,00
UNIDADES cumplimiento de sus POA y de la
ORGANIZACIONALES DEL gestión planificada.
MUNICIPIO DE WARNES
(350) FORTALECIMIENTO Y (350) Fortalecer y capacitar a FOMENTO AL

25 DESARROLLO emprendimiento productivos 350 DESARROLLO 0.00 235.000,00 235.000,00
INSTITUCIONAL DE LOS organizando talleres, capacitación y ECONOMICO LOCAL
SECTORES PRODUCTIVOS. ferias productivas. Y PROMOCION DEL
EMPLEO
Página 70
(97-00) MEJORAR LA
ADMINISTRACION DE LOS (97) Fortalecer mediante convenio PARTIDAS NO
26 RECURSOS MUNICIPALES interinstitutional proyectos de 97 ASIGNABLES A 0.00 21.577.602,00 21.577.602,00
DESTINANDO MAYOR A competencia municipal. PROGRAMAS -
INVERSION PUBLICA PARA ACTIVOS
BENEFICIOS DE LA FAMILIAS FINANCIEROS
WARNEÑAS
(99-00) GARANTIZAR DE
FORMA EFICIENTE EL (99) La municipalidad realiza los PARTIDAS NO
27 PRESUPUESTO PARA EL pagos del servicio de la deuda 99 ASIGNABLES A 0.00 21.933.405,00 21.933.405,00
SERVICIO DE LA DEUDA (Amortización e intereses) según su PROGRAMAS -
SIN AFECTAR cronograma contraída con el Banco DEUDAS
PRESUPUESTO PARA LA Unión y FNDR.
EJECUCION DE
ACTIVIDADES Y
PROYECTO DEL MUNICIPIO
DE WARNES.
Totales Bs.273.538.650,51
Página 71
Para la inscripción de esto recursos, el GAM-Warnes se enmarca de acuerdo a la disposición
adicional primera de la ley N° 1135 del PGE 2019 y vigente en la Ley Financial N° 1413, misma
que modifica el parágrafo I del art 11 de la Ley N° 317, la cual autoriza a las entidades territoriales
el registro en el presupuesto institucional de los saldos de Caja y Bancos de la gestión anterior de
acuerdo a los saldos disponibles declarados en los Estados Financieros, la misma que se
distribuirán a las actividades y proyectos.
CUADRO N° 2
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
DESCRIPCION MODIFICACION
INICIAL VIGENTE
POA-PRESUPUESTO
2023 232.659.379,00 40879271,51 273538650,5
TOTAL 232.659.379,00 40.879.271,51 273.538.650,51
El techo presupuestario inicialmente del POA-Presupuesto 2023 es de Bs. 232.659.379,00, se

tiene presupuesto adicional por Bs. 40.879,271,51 de recursos de UPRE (Bolivia Cambia), F.D.I
y recursos de transferencia de TGN, mismo que. Donde se establece el nuevo techo presupuestario
que alcanza a Bs. 273.538.650,51 (Doscientos Setenta y Tres Millones Quinientos Treinta y Ocho
Mil Seiscientos Cincuenta con 51/100 Bolivianos).
8. Presupuesto De Gastos.
El Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, en cumplimiento a las directrices de los objetivos

establecidos en el Plan Operativo Anual y Presupuesto 2023, está conforme a los lineamientos
de planificación estratégica definidos por el Ministerio de Planificación de Desarrollo; según
cuadro y gráfica.
CUADRO N° 3
DISTRIBUCIÓN DE PRESUPUESTO DE GASTO - PRESUPUESTO VIGENTE
(EN BOLIVIANOS)
pág. 72
ACTIVIDADES E
PRESUPUEST
INVERSIÓN MUNICIPAL PREVENTIVO EJECUTADO % DETALLES DE GASTOS
O VIGENTE
POR AREAS COMPETENC.
GASTO DE FUNC (EJECUTIVO Y
46.000.000,00 9.275.546,32 8.926.110,12 3,26% Ejecutivo y Concejo Municipal)
CONCEJO MCPAL)
(Renta Dignidad, Seguridad
Ciudadana, Ley 1152 SUS, Fondo
Contro Social, Deporte, Genero
GASTO DE LEY 17.387.450,00 4.901.909,99 482.769,31 0,18% Generacional, Aporte Asociativo
Municipal, Adulto Mayor, Bono de
Discapacidad, fondo de fomento a
la educacion civico patriotico)
Programa Post alfabetizacion,

UNIDADES DESCONCENTRADAS 20.105.000,00 7.827.248,63 3.184.335,77 1,16% Programa SAFCI HMNSR, Func.
Centro de Salud y otros)
Y CONVENIOS
(Servicios Publico, Drenaje, Salud,
Educacion, Cultura, Vialidad y
PROGRAMA Y COMPETENCIA
85.406.461,00 26.660.219,55 6.724.959,94 2,46% transporte publico, Defensa al
MCPAL consumidor, Desarrollo productivo
y otras compentencia)
PROY INV.Y CONT.(DEMANDAS

82.706.334,51 7.646.759,99 0,00 0,00% (DEMANDAS DISTRITALES)
DISTRITALES)
(BANCO UNION S.A, F.N.D.R) y
21.933.405,00 5.239.236,01 5.239.236,01 1,92% otras deudas flotantes
DEUDAS MCPAL
TOTALES 273.538.650,51 61.550.920,49 24.557.411,15 8,98%
pág. 73
Por todo lo detallado en el presente informe y conforme a los cuadros y datos contenidos se
concluye que el Gobierno Autónomo Municipal de Warnes ha ejecutado los recursos percibidos
conforme lo establecido en las normativas legales vigentes, en beneficio de toda la población del
Municipio.
II. Dirección de Recursos Humanos
2.1. Objetivos Estratégicos para la Gestión 2023
 Pago de Sueldos y salarios, cancelar todos los sueldos y salarios al personal con ítem y al
personal a contrato, los doce (12) meses de enero a diciembre de la gestión 2023 en los
plazos establecidos.
 Pago de aguinaldo, se cancelará el aguinaldo de acuerdo a instructivo emitido por el
ministerio de trabajo, empleo y previsión social en los plazos establecidos mediante
depósito bancario.
 Pago de aportes a las aseguradoras de fondos de pensiones, se cancelará todos los aportes
a las AFP’s Futuro de Bolivia, Previsión BBVA y Gestora en los plazos establecidos de
todo el personal con ítem de la gestión 2023.
 Pago de aportes a la Caja Nacional de Salud, se cancelará todos los aportes a la Caja
Nacional de salud en los plazos establecidos de todo el personal con ítem de la gestión 2023.
 Pago de subsidios, se pagarán todos los subsidios a los beneficiarios de la gestión 2023.
 Se tiene programado la cancelación de las deudas por subsidios correspondiente a la Gestión
2019 y 2020.
 Se tiene programado la afiliación de todo el personal de ítem al Ente de Seguro de Salud.
 Se tiene programado el pago de las deudas por vacaciones de las gestiones anteriores y
administración actual.
2.2 Planes Programas y/o Proyectos Programados para la Gestión 2023.
 Aprobación del Reglamento Interno de Personal

 Aprobación del Reglamento Específico del Sistema de Administración de Personal.
pág. 74
 Implementación del Manual de Funciones y Descripción de cargos a través de la Unidad
de Organización y Métodos.
 Implementación de manual de procedimientos a través de la Unidad de Organización y
Métodos.
2.3. Informe cantidad de Servidores Públicos, Planta, Personal de Contrato, Consultores en Línea,
Consultores por Producto.
PERSONAL CON ITEM

DETALLE CANTIDAD
Personal de ítem 407
TOTAL 407
- Consultores En Línea
Nº DETALLE CANTIDAD
1 CONSULTORES EN LINEA DE LAS DIFERENTES UNIDADES 137
2 CONSULTORES DIF. CENTROS DE SALUD 105
3 CONSULTORES HOSMIPAL NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO 102
4 CONSULTORES CENTRO DE SALUD IGNACIO WARNES 18
5 CONSULTORES TRAFICO Y TRANSPORTE (WARNES Y SATELITE) 8
6 CONSULTORES FACILITADORES EDUCACIONALES 30
TOTAL 400
- Prestación de Servicios
Nº DETALLE CANTIDAD
58
1 GENDARMES MUNICIPALES (WARNES CENTRO Y SATELITE NORTE)
PERSONAL OPERATIVO TRAFICO Y TRANSPORTE (WARNES Y 28
2 SATELITE NORTE)
28
3 SERENOS EDIFICIOS Y GUARDIAS DE CEMENTERIOS MUNICIPALES
4 SERENOS CENTROS DE SALUD MUNICIPAL 28
pág. 75
SERENOS DE EDUCACION Y DEPORTES (U.E., COLISEOS,
41
5 GUARDERIAS)
22
6 PERSONAL DE LIMPIEZA DE OFICINAS Y EDIFICIOS MUNICIPALES
33
7 PERSONAL DE LIMPIEZA DE CENTROS DE SALUD
PERSONAL DE LIMPIEZA DEL HOSPITAL NUESTRA SEÑORA DEL
13
8 ROSARIO
251
TOTAL
TOTAL, PERSONAL DE ITEM Y PERSONAL A CONTRATO
DETALLE CANTIDAD
PERSONAL DE ÍTEM 407
CONSULTORES EN LÍNEA 400

PRESTACIÓN DE SERVICIOS 251
TOTAL 1058
La cantidad total del personal del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes entre personal
con ítem, consultores en línea y personal de prestación de servicios es de 1058 la gestión 2023.
III.- Departamento de Contrataciones
CONTRATACION MENOR
TIPO CANTIDAD PRESUPUESTO ASIGNADO
BIENES 13 376802
CONSULTORIA 302 8695900
SERV.
1
GENERAL 42000
TOTAL 9114702
ANPE
BIENES 38 12053046
OBRA 63 11754412
pág. 76
SERV.
5
GENERAL 2070811
TOTAL 25878269
LICITACION LP
BIENES 6 6710772
OBRA 1 1690010
SERV.
1
GENERAL 1914200
TOTAL 10314982
CD
BIENES 10 1149365
OBRA 74 1666002
SERV.
10
GENERAL 526798
TOTAL 3342165
NOTA.- LOS PROCESOS DE EXCEPCION Y EMERGENCIA NO TENEMOS REGISTRADOS, HASTA 10

DE ABRIL DE 2023
pág. 77
SECRETARIA MUNICIPAL
DE RECAUDACIONES
RENDICIÓN PÚBLICA DE
CUENTAS INICIAL -
GESTIÓN 2023
pág. 78
SECRETARÌA MUNICIPAL DE RECAUDACIONES - G.A.M. W
I. Introducción. -
La Secretaria Municipal de Recaudaciones tiene como objetivo general durante la gestión 2023
recaudar un total de Bs. 141.000.000.- (Ciento cuarenta y un millones 00/100 bolivianos), a través
del cobro de Impuestos a la Propiedad de Bienes Inmuebles, a los Vehículos Automotores,
Impuestos Municipal a las Transferencias, a las Actividades Económicas, Tasas y Otros Ingresos
Propios, disminuyendo la mora existente, brindando un servicio de atención oportuno y eficaz a
los contribuyentes.
Asimismo, tiene como objetivo elaborar estrategias de recaudación y reconstruir un Municipio

fuerte y solvente en equilibrio con la sensibilidad social, pero sobre todas las cosas una
administración transparente y eficaz, ya que la coyuntura actual por la que atraviesa nuestro país
nos exige a hacer creativos e innovadores a la hora de planificar estrategias de recaudación.
II. Estructura Organizacional. -

La Secretaría Municipal de Recaudaciones del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes
actualmente está conformada por 2 Direcciones Municipales:
 Dirección Municipal de Catastro y Ordenamiento Territorial. - Está compuesta por el

Departamento de Catastro y el Departamento de Plan Regulador.
 Dirección Municipal de Recaudaciones. - Compuesta por el Departamento de Inmuebles y
Vehículos, el Departamento de Actividades Económicas y el Departamento de Fiscalización y
Unidad Jurídica.
III. Organigrama de la Secretaría de Recaudaciones:
pág. 79
IV. Marco Legal.
La Secretaria Municipal de Recaudaciones realiza su trabajo en función y cumplimiento de las

siguientes normas o Leyes:
 Constitución Política del Estado. -

 Ley 2492 (Código Tributario) del 2 de agosto de 2003.-
 Decreto Supremo No. 27310, del 9 de enero de 2004.-
 Ley 843 (Ley de Reforma Tributaria) del 20 de mayo de 1995.-
pág. 80
 Decreto Supremo No. 24054, del 29 de junio de 1995 (Reglamento del Impuesto a la
Transferencias).
 Decreto Supremo No. 24204, del 23 de diciembre de 1995 (Reglamento del Impuesto a la
Propiedad de Bienes Inmuebles).
 Decreto Supremo No. 24205, del 23 de diciembre de 1995 (Reglamento del Impuesto a la
Propiedad de Vehículos Automotores).
 Ley 154 (Ley de Clasificación de Impuestos) del 14 de julio de 2011.-
 Ley 812 (modificación al Código Tributario) del 1 de julio de 2016.-
 Ley Municipal 135/2018 (Ley de Creación de Impuestos del G.A.M.W.) del 21 de
diciembre de 2018.-
 Decreto Municipal 151/2018 (Reglamento de la Ley Municipal 135/2018) del 26 de
diciembre de 2018.-
 Ley Municipal 117/2018 (Ley de Cementerios Municipales Warnes) de fecha 1 de
noviembre de 2018.
 Ordenanza Municipal 75/2005 (Ley de Patentes Municipales Warnes) del 06 de septiembre
de 2005.
V. Marco Estratégico.
 Misión de la Secretaria Municipal de Recaudaciones. - Construir una administración

transparente y auto sostenible que cubra los costos municipales, que mantengan el
funcionamiento y continuidad de obras públicas y recursos humanos, donde los recursos
tributarios obtenidos contribuyan el cumplimiento en la totalidad del Plan Operativo Anual
que es proyectado cada inicio de gestión.
 Visión de la Secretaria Municipal de Recaudaciones. - Concientizar y socializar en los

diferentes ámbitos de la sociedad, la cultura tributaria, para que el regularizar las
obligaciones tributarias no sean considerados un cargo económico; sino una inversión y
aporte al crecimiento del pueblo.
pág. 81
VI. Objetivos Estratégicos.
Elaborar estrategias de recaudación donde el principal objetivo sea reconstruir un Municipio

fuerte y solvente en equilibrio con la sensibilidad social, pero sobre todas las cosas una
administración transparente.
Desarrollar estrategias que hagan del Municipio de Warnes un municipio modelo, implementando
incentivos tributarios que favorezcan el crecimiento automotor en nuestro municipio; ya que la
coyuntura actual por la que atraviesa nuestro país nos exige a hacer creativos e innovadores a la
hora de planificar estrategias de recaudación.
VII. Planes, Programas Proyectos Programados para la Gestión 2023.
- Dirección Municipal de Catastro y Ordenamiento Urbano. -
 Departamento de Catastro
Para entender las funciones que se realización en el Departamento de Catastro, es importante

conocer que el Catastro Urbano es el inventario de los predios urbanos dentro de la jurisdicción
del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, que contribuye a la información de todos los
bienes inmuebles ubicados dentro del área Urbana Homologada de nuestro municipio; a tal efecto;
recopila organiza y mantiene actualizado el conjunto de datos que describen, atendiendo a sus
características geométricas, físicas y legales.
Actualmente el Catastro Urbano del Municipio de Warnes se encuentra administrado a través del
sistema RUAT, sistema que permite realizar el registro, cobro y reporte además de los
CERTIFICADO CATASTRAL de los bienes inmuebles registrados dentro de nuestro municipio,
el hecho de contar con un sistema que contribuya a la gestión y control de su registro es una forma
de transparentar la administración tributaria.
pág. 82
RESULTADOS A
PLANTEAMIENTO ESTADO COORDINACIÓN
N° OBTENER
ELABORACION DE ESTABLECER DE
CARTILLAS MANERA CLARA LOS
INFOMATIVAS, REQUSISTOS QUE DEBEN
CAPACITACION AL PRESENTAR LOS Avance en un Personal Idóneo
PERSONAL DE CONTRIBUYENTES PARA 70 % asignado
VENTANILLA EN LA LOS DIFERENTES
RECEPCION DE TRAMITES
DOCUMENTOS CATASTRALES
Gestión
CAPACITAR AL ATENCION CON
institución
PERSONAL EN CALIDAD Y CALIDEZ A Personal del RUAT
RUAT,
ATENCION LOS CONTRIBUYENTES
avanzado.
2
CONTAR CON UN
SOLICITAR LA
SISTEMA DE Proyecto base Personal Idóneo
ADQUISICION DE UN
SEGUIMIENTOS A LOS listo asignado
SISTEMA
TRAMITES
3
- Departamento de Plan Regulador.
El Departamento de Plan Regulador es el encargado de ver y regular los aspectos de crecimiento,

planificación y ordenamiento de la ciudad, con relación a las urbanizaciones, barrios, calles y
avenidas, el Departamento de Plan Regulador se subdivide en: área de Proyectos y control de
edificaciones, planificación Urbana, Área de topografía y geodesia, área de uso de suelo y área
de cementerio.
- Dirección Municipal de Recaudaciones.
 Departamento de Inmuebles y Vehículos.
Es el Departamento encargado de la atención a los contribuyentes que se apersonan a realizar sus

diferentes trámites como ser: Empadronamientos, inscripciones, transferencias especiales,
pág. 83
transferencias normales, certificaciones de pagos de impuestos, emisiones de proformas para el
pago del impuesto de inmuebles y vehículos, etc.
RESULTADOS
PLANTEAMIENTO ESTADO COORDINACIÓN
N° A OBTENER
Hay más de 50 diferentes

Implementar un
tramites que ingresan al plan Personal idóneo de
sistema
regulador y el sistema hará la Unidad de
1 informático de Proyecto base listo
seguimiento de los tramites Sistemas y personal
seguimiento de los
ordenar según las áreas que de Catastro
diferentes tramites
corresponden
Tener
computadoras y
personal e
impresoras como
ventanillas
Personal de
Cobrar todas las tasas de plan exclusivas para su
Secretaría
regulador y otros ingresos por atención y abrir o
Municipal de
2 el sistema RUAT para un invitar a otros En coordinación
Recaudaciones y
mayor control de ingreso del bancos para que
entidades
día pongas sus
financieras
ventanillas de
cobro en la
alcaldía para
facilitar al
contribuyente
Tener todos los
documentos de
derecho
propietario de las
áreas públicas
Secretaría
Modificar la ley de antes que los lotes
En elaboración del Municipal de
urbanizaciones con normas sean
Proyecto de Ley y Recaudaciones y
3 específicas en cesiones de comercializados y
sus respectivos Secretaría
áreas para el cuidado del exigir al
informes Municipal de Medio
medio ambiente propietario que
Ambiente
registre y
transfiera todas las
áreas públicas a
favor del
municipio
pág. 84
Contar con la
documentación en
Regularizar todas las áreas orden de todas las
Personal de la
verdes y equipamientos áreas verdes y
Dirección
4 obligando a todas áreas de Proyecto base listo
Municipal de
urbanizaciones antiguas que equipamientos que
Catastro
cedan a favor del municipio han sido cedidas
en favor del
Municipio
Contar con un Será normado

Crear un archivo digital archivo de toda la mediante la
Secretaría
pidiendo que la documentación documentación de Resolución
5 Municipal de
en CD para la aprobación de plan regulador administrativa que
Recaudaciones
plano de uso de suelo totalmente regula los
digitalizada requisitos para la
realización de
tramites
Es así que para la gestión 2023 para este departamento se tiene planificado los siguientes planes
y proyectos:
RESULTADOS A
Nº PLANTEAMIENTO ESTADO COORDINACIÓN
OBTENER
*Orden y Control de
procedimientos.
*Avance de un
Resolución ("Unión" de la
70% en
Reglamentaria de Secretaria)
1 coordinación con el Personal Idóneo.
procedimientos y *Recaudación por
personal
tarifas de cobro ingreso de trámite
específico.
continúo.
*Propaganda Política.
*Uso de herramientas
*Gestión
tecnológicas.
institución RUAT,
Ferias de Cultura *Facilidad al
2 avanzado. Secretaría de Finanzas
tributaria. contribuyente (zonas
*Proceso de
estratégicas).
Compra Finanzas.
*Innovación Municipal
pág. 85
*Sistema RUAT,
*Transparencia. listo.
Sistema RUAT en Dirección de Plan
3 *Recaudación por *Empadronamiento
Cementerios Regulador
Concesión. a inicial
10/04/2023.
Coordinación
*Certificaciones. *Sistema RUAT, Intendencia, Tráfico y
4 Sistema Otros Ingresos
*Tasas y multas. listo. transporte y Medio
Ambiente.
- Departamento de Actividades Económicas.
Este Departamento es el encargado de la atención a los contribuyentes en la realización de trámites

de actividades económicas como ser: Emisión y renovación de Licencias de funcionamientos,
emisión de proformas para el pago de la patente de funcionamiento, actualización de datos
técnicos, y otros.
y proyectos:
RESULTADOS A
OBTENER
*CODECOWAR
Plan de Actualización
*Proyecto *Transporte continuo.
1 Notificaciones Licencias de
base listo. *Personal notificación
Masivas en conjunto. Funcionamiento.
*Personal idóneo.
Incrementar las *CODECOWAR
Empadronamientos Recaudaciones *Transporte continuo.
2 masivos al sistema *Proyecto *Personal notificación
RUAT. base listo. *Personal idóneo.
Contar con una base
Censos de las de datos de *CODECOWAR
3 actividades actividades *Proyecto *Transporte continuo.
Económicas económicas por base listo *Personal notificación
calles, barrios y *Personal idóneo.
distritos actualizadas
pág. 86
- Departamento de Fiscalización y Unidad Jurídica
Este Departamento es el encargado de realizar los procesos de fiscalización de los contribuyentes

con deudas tributarias, brindar asesoramiento legal tanto a la Dirección Municipal de
Recaudaciones como a los contribuyentes en la realización de sus trámites, asimismo realiza los
proyectos de leyes y reglamentos, informes legales y resoluciones administrativas de la Secretaría
Municipal de Recaudaciones.
y proyectos:
RESULTADOS A
OBTENER
1 Implementación del Tener un mayor En proceso de Con el RUAT
Sistema RUAT de control y Implementación
Fiscalización seguimiento de los
procesos de
fiscalización
iniciados hasta su
conclusión.
2 Proyecto de Ley de Incrementar las En elaboración Secretaria
Perdonado Tributario Recaudaciones. del Proyecto. Municipal de
2023 Reducir la Mora Recaudaciones.
existente. Ejecutivo.
Concejo Municipal
3 Proyecto de Decreto Mejor atención. En elaboración Secretaría
Municipal de Contar con un Municipal de
reglamentación de respaldo legal para Recaudaciones.
Tramites de la realización de Ejecutivo.
Inmuebles, Vehículos los diferentes
y Actividades trámites.
Económicas Mejor control
administrativo de
los trámites.
4 Modificación a la Ley Incrementar En análisis y Secretaria
135/2018 nuestro universo consideración Municipal de
(implementación de de contribuyentes en el Concejo Recaudaciones.
cobro de duodécimas de vehículos. Municipal Ejecutivo.
en vehículos) Incrementar las Concejo Municipal
recaudaciones.
pág. 87
- Conclusión:
La Secretaría Municipal de Recaudaciones con el objetivo para esta gestión 2023, lograr una
recaudación de Bs. 141.000.000.- (Ciento cuarenta y un millones 00/100 bolivianos), esto se
logrará a través de los incentivos tributarios y dando cumpliendo a los proyectos y actividades
planificadas para esta gestión, tratando siempre de crear una conciencia tributaria en la población
ya que estos ingresos serán de gran ayuda para cumplir con los objetivos establecidos por el
Gobierno Autónomo Municipal de Warnes los cuales serán invertidos en favor de la población en
más obras, salud y educación, entre otros.
pág. 88
SECRETARÍA MUNICIPAL DE
DESARROLLO HUMANO
CUENTAS INICIAL - GESTIÓN 2023
pág. 89
SECRETARÍA MUNICIPAL DE DESARROLLO HUMANO – G.A.M.W
I. Datos Institucionales
El espacio municipal, es sin duda el lugar donde la relación entre ciudadanía y gobierno es
cotidiana, estrecha y permanente donde las necesidades sociales se hacen presente donde la
autoridad funcionarios y funcionarias municipales viven intensamente la responsabilidad de
atender de manera eficiente el que hacer de los gobiernos locales. Es decir, promover un
desarrollo con equidad, mediante el impulso de la salud, educación, en lo económico local, el
comercio, los servicios públicos y de actividades culturales, deportivas y recreativas.
La sociedad actual necesita gobiernos municipales fuertes en lo institucional, y efectivo en su

administración para hacer frente a las demandas y contingencias sociales que traen los nuevos
tiempos, gobiernos que realicen mejores prácticas, que busquen nuevas formas de gestión, y que
cuenten con capacidad de conciliación y negociación para la solución de los problemas del
entorno municipal.
Por tal motivo, la Secretaría Municipal de Desarrollo Humano del Gobierno Autónomo Municipal
de Warnes, encabezada por el secretario Municipal, Lic. Emiliano Perez Ojalvo designado por
la MAE mediante Decreto Edil N° 69/2023 de fecha 21 de marzo de 2023, se ha comprometido
con su equipo de trabajo, a impulsar y fortalecer las capacidades institucionales de la Secretaría,
estableciendo una relación de pleno respeto y responsabilidad en beneficio de la ciudadanía.
Atendiendo a nuestra misión, integramos esta tarea como apoyo para el desempeño de las
funciones municipales que este sustentado en el marco de la legalidad estamos convencidos que
el trabajo será arduo de gran importancia en las funciones que se desarrolla en este municipio de
igual manera, esperamos que este desafío sirva en la construcción de decisiones municipales
encaminadas a lograr municipio consolidado. Para tener un mejor desempeño en los trabajos que
se vienen realizando de manera responsable.
pág. 90
1.1. Nombre y Cargo de la MAE
Juan Carlos Montaño Arias – Honorable Alcalde Municipal del Gobierno Autónomo Municipal
de Warnes.
En virtud de haber sido elegido por voto universal en las elecciones Sub Nacionales del 07 de
marzo del 2021 y posesionado en fecha 03 de mayo del 2021 como Alcalde del Gobierno
Autónomo Municipal de Warnes.
1.2. Estructura Organizacional
pág. 91
1.2. Visión y Misión
1.3.1. Misión Institucional

La Secretaría Municipal de Desarrollo Humano del GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL
DE WARNES, es la encargada de planificar, proyectar, promover políticas de atención y
protección en el área SOCIAL INSTITUCIONAL; supervisar y controlar los recursos humanos
y el funcionamiento de las diferentes unidades; conservando el orden y gestionar los
requerimientos de los barrios, padres de familia, las comunidades y organizaciones sociales hacia
el Municipio, para atender sus demandas en coordinación con el ejecutivo y así mejorar la calidad
de vida de la ciudadanía de Warnes como de sus comunidades, buscando la dignidad, equidad y
justicia social para contribuir a elevar los niveles de bienestar social.
1.3.2. Visión Institucional
La Secretaría Municipal de Desarrollo Humano del GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL

DE WARNES, es una unidad consolidada, reconocida y con capacidad de gestión, que promueve
el desarrollo humano que involucren, educación, salud, deporte, niños/niñas, adolescentes,
capacidades especiales, adulto mayor, mujeres y todos los que requieran para que sean protegidos
y resguardados dentro de sus derechos mejorando continuamente la calidad de todos los habitantes
y estantes del Municipio de Warnes.
Promover el desarrollo humano y mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio, a
través del desarrollo social y político, consolidar y ejecutar las estrategias, planes, políticas,
programas, proyectos y actividades en los sectores de salud, educación, deportes, asuntos de
género y generacionales, cultura y turismo, asistencia y desarrollo social; aplicando y
considerando los principios rectores de coordinación, concurrencia y subsidiariedad, inscritos en
la Ley de Gobiernos Autónomos Municipales N°482 y en cumplimiento de la planificación anual
del POA-2023.
1.5. Planes, Programas y Proyectos Programados para la gestión 2023.
pág. 92
 Asumir compromiso con la sociedad, basados en la solidaridad, equidad, honestidad y
justicia social.
 Determinar la formulación de proyectos urbanos y rurales en función a las demandas
sociales concertadas y en Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI), y el Plan Operativo
Anual 2023.
 Ayudar a supervisar y hacer seguimiento físico de los proyectos, actividades, programas y
obras que ejecuta el municipio por terceros de acuerdo a los contratos suscritos y convenios.
 Desarrollar procesos de apoyo social y desarrollo comunitario coordinando con las
diferentes unidades que realizan sus actividades junto a los grupos vulnerables.
 Desarrollar en el municipio una conciencia de solidaridad y compromiso con las
comunidades más necesitadas con las diferentes unidades. (Mujeres, niños, niñas y
adolescentes y personas con discapacidad).
 Impulsar tareas y acciones dirigidas al trabajo, deporte, cultura y valores con los
niños/niñas y adolescentes que realicen las diferentes unidades que existen en nuestro
Municipio.
 Implementar acciones correspondientes en el área de la salud para brindar a nuestra
población una atención cálida y eficiente.
 Equipar los centros de salud que se están edificando, así mismo dotar de medicamentos y
productos necesarios para el desarrollo de sus funciones.
 Realizar tareas y acciones conjuntas sobre la Educación y la Salud en todo el Municipio de
Warnes.
Las planificaciones programadas se desarrollarán a través de distintos mecanismos y acciones que

estarán direccionadas por todas las dependencias de la Secretaría de Desarrollo Humano.
1.6. Información sobre servicios, proyectos y beneficiarios proyectados.
La información correspondiente a los servicios, proyectos y beneficiarios se encuentra desglosado

en los informes correspondientes a las diferentes dependencias, detalladas de acuerdo a la
particularidad del servicio prestado.
1.7. Informes de las dependencias de la Secretaría Municipal de Desarrollo Humano

pág. 93
II. Dirección Municipal de Salud
2.1 Datos Institucionales.
El Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, ubicado dentro de la jurisdicción del Departamento

de Santa Cruz de La Sierra, a través de La Dirección Municipal de Salud, la cual es dependiente
de la Secretaria Municipal de Desarrollo Humano, está a cargo de la coordinación, manejo y
correcto accionar del Hospital Municipal Nuestra Señora del Rosario, del Centro de Salud Ignacio
Warnes (Micro hospital), así mismo de los 33 Centros de Salud que están en funcionamiento,
dispersos y distribuidos en los diferentes distritos municipales del área Urbana y Rural de la 1era.
Sección Municipal del Municipio de Warnes.
2.2. Misión, Visión, Objetivos Estratégicos y Planificación Anual.
2.2.1. Misión.
Implementar políticas, programas y proyectos de salud, fortaleciendo la Red Municipal de Salud
mejorando sus recursos de oferta, la vigilancia epidemiológica a través de la prevención, control
de riesgos y daños a la salud pública; así como garantizar una administración eficiente,
transparente y responsable de los recursos en salud con un asesoramiento técnico especializado.
Promover y fortalecer la salud integral, planificando, ejecutando, proyectos y programas para
contribuir al ejercicio pleno de la salud para vivir bien.
2.2.2. Visión.
Ser la institución que garantice los derechos y el acceso universal al sistema único de salud a nivel
municipal, para preservar la vida a toda la población y aquellos que son más vulnerables, en el
municipio de Warnes, con prestaciones de primer y segundo nivel de atención de una forma
integral como fundamento del desarrollo humano sostenible. Con alto valor ético, que se adapte
a las necesidades cambiantes de la población, que se incorpore las innovaciones tecnológicas y se
inserte en la red integrada e integral de salud de manera que garantice la atención del paciente; en
un modelo de gestión eficiente, eficaz, equitativo y transparente, que mantenga un compromiso
permanente con la población en general y mantenga los indicadores de salud acorde a los
porcientos establecidos.
pág. 94
2.2.3. Funciones.
 Formular el Modelo Municipal de Salud e incorporarlo en el Plan de Desarrollo Municipal.

 Elaborar, proponer e implementar programas, proyectos y políticas en materia de salud
acorde con los Planes de Desarrollo.
 Complementar las actividades de supervisión efectuadas por la Dirección de Obras, en los
aspectos funcionales inherentes a la ejecución de obras de construcción y mejoramiento de
infraestructura de salud. d) Gestionar y supervisar el mantenimiento de la infraestructura
de salud, con la Dirección de Obras Públicas.
 Revisar y evaluar la documentación por concepto de atención en los establecimientos de
salud de 1er, 2do nivel, por las prestaciones otorgadas a través del Servicio Integral de
Salud.
 Revisar y evaluar la documentación por concepto de atención en los establecimientos de
salud de 1er, 2do nivel, por las prestaciones otorgadas por el Seguro de Salud Para el Adulto
Mayor (Servicio Integral de Salud).
 Coordinar con la Gerencia de Red de Salud Urbana, conforme establece el Marco Legal
de Procedimientos para la Gestión de Recursos Económicos por Prestaciones Otorgadas.
 Conciliar la documentación y aprobar las prestaciones de salud y remitir al área financiera
de la Municipalidad en los tiempos establecidos en el manual de procedimientos, para el
reembolso de los recursos económicos.
 Realizar el seguimiento y reclamo cuando exista incumplimiento en los reembolsos a los
establecimientos de salud, a las instancias superiores correspondientes.
 Solicitar al área financiera municipal, la remisión en forma mensual y anual del estado de
cuentas del Servicio Integral de Salud. y otras que sean de competencia municipal en salud
 Solicitar el extracto bancario de las cuentas de salud en forma mensual.
 Velar y vigilar que la municipalidad a través del área financiera remita la información
financiera de los recursos destinados a salud, al Ministerio de Salud y Deportes, SEDES
dejando constancia escrita del cumplimiento del mismo.
 Introducir en el sistema informático, el registro de las personas de la tercera edad para el
Seguro de Salud Para el Adulto Mayor (Servicio Integral de Salud).
pág. 95
 Generar los reportes de sistema del Servicio Integral de Salud, listado general de los
Afilados para fines de control y respaldo en los pagos y actualización por gestión.
 Emitir el formulario de registro del Servicio Integral de Salud para cada establecimiento de
salud, en los niveles que corresponde.
 Cumplir con los pagos cuatrimestrales conforme establece las disposiciones legales en
salud.
 Emitir y entregar el carnet de salud a los beneficiarios de la tercera edad.
 Controlar la altas y bajas de cada establecimiento de la Red de Salud Municipal en sus
diferentes niveles por las prestaciones de salud del Servicio Integral de Salud, por cambio
de residencia y fallecimiento coordinando estas bajas con la Corte Electoral Departamental.
 Ordenar y archivar de manera sistemática y cronológicamente los comprobantes de
ingresos y egresos, por las prestaciones de servicios en salud en los diferentes niveles.
 Resguardar toda la documentación en un lugar seguro, para evitar deterioros, pérdidas y/o
sustracciones.
 Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso de la autoridad superior
2.2.4. Enfoqué Político.
Brindar a la población los servicios de salud a través de personal calificado en los diferentes
centros de salud municipal y el hospital municipal Nuestra Señora del Rosario, para construir un
municipio referente en salud, con una cultura de respeto, inclusión e integración con los sectores
más desprotegidos, personas con discapacidad a través de centros de rehabilitación, con
programas ampliados de vacunación y ejecución del SUS a través de los establecimientos.
2.2.5. Objetivo General.
Informar todas las acciones, planes, programas, protocolos de salud, planificación de

adquisiciones, equipamiento, insumos y recursos humanos que se disponen a través del Gobierno
Autónomo Municipal de Warnes para la atención médica y administrativa en el municipio
WARNES a los entes sociales como rendición de cuentas públicas inicial.
pág. 96
2.2.6. Objetivos Específicos Estratégicos.
 Reestructuración y realizar la re-ingeniería oportuna de recursos humanos en la red de salud
municipal en Warnes para responder a la necesidad de los vecinos.
 Profundizar y mejorar los procesos en administración de salud.
 Gestionar acciones de manera compartida y consensuada en el marco de las normas y
procedimientos para el sector salud.
 Monitorear, supervisar y controlar la gestión del suministro en el marco de SNIS y
Subsistema de Administración Logística de medicamento e insumos SALMI y funciones
de la F.I.M de su jurisdicción territorial.
 Identificar los casos COVID 19 en Fases temprana, para realizar los controles de foco
aplicando los planes de mitigación y contención de los brotes de esta enfermedad.
 Proteger la salud de la población mejorando las condiciones y calidad de los servicios en
salud.
 Vigilancia constante de las enfermedades transmisibles y control sistemático de las no
transmisibles.
 Disminuir la morbilidad, la discapacidad y mortalidad prematura por afecciones crónica
(Diabetes, Hipertensión otras)
 Reducir los factores de riesgos asociados a enfermedades crónicas no transmisibles a través
de fomentar el desarrollo de hábitos y estilos de vida saludables.
 Reducir la morbimortalidad y mejorar la salud de las personas a lo largo del ciclo de la vida
 Disminuir las inequidades en salud a través de la mitigación de los efectos que producen
las determinantes sociales y económicas en la salud.
 Dotar de las herramientas, insumos, recursos humanos y equipamiento necesario para una
atención medica con calidad y calidez.
 Exigir el cumplimiento de la vigilancia epidemiológica y de los programas nacionales de
salud.
 Trabajar en coordinación con las instancias organizativas sociales en salud.
2.2.7. Planificación Anual.
pág. 97
La Dirección Municipal de Salud, cuenta con recursos indispensables y primordiales, para el
funcionamiento de la misma, la cual la dispersa en los siguientes gastos:
 Consultores Individuales: (Especialistas, Médicos Generales, Odontólogos, Bioquímicos,

Nutricionistas, Licenciadas en Enfermería, Auxiliares en Enfermería, Auxiliares en
Farmacia, Auxiliares en Laboratorio, Regentes de Farmacia, Fisioterapeuta, Técnicos,
Estadísticos, choferes, Limpieza, Serenos, Recepcionistas, Apoyos administrativos) A
continuación un detalle aproximado del estado de la cantidad de personal en nuestro
Municipio.
Personal en centros de % Respecto al Total del

ENTIDAD
salud Personal de Salud
Consultor Línea
322 84.29 %
GAMW y Prestadores de Servicio.
Personal TGN 17 4.45 %
Médicos 40 10.47 %
Mi Salud
SAFCI 3 0.79%
TOTAL 382 100%
Todo este personal desarrolla funciones en los siguientes centros de salud:
Nº CENTROS DE SALUD Nº CENTROS DE SALUD

1. H.N.S.R 16. C.S. Ofelia Sanchez
2. C.S.I.W. 17. C.S. Satelite Norte
3. C.S. San Antonio 18. C.S. Buena Fe
4. C.S. Chane Justiniano 19. C.S. Integracion Norte
pág. 98
5. C.S. Guajojo 20. P.S. 21 de Septiembre
6. PS. PAITITI 21. C.S. Terracor
7. C.S. Fliar Este 22. C.S. Las Gamas
8. C.S. Las Barreras 23. C.S. La Esperanza
9. P.S. Villa el Carmen 24. P.S. Los Chacos
10. C.S. Azuzaqui 25. C.S. La Reforma
11. C.S. El Barrial 26. P.S. Los Ciervos
12. C.S. La Marina 27. C.S. Coloradillo
13. P.S. La Finca 28. P.S Turobito
14. C.S. Juan Latino 29. P.S Eucalipto
15. C.S. Pentaguazu 30. P.S Motacu
16. P.S. 24 Septiembre 31. Centro Rehabilitacion
17. C.S. Juan Pablo II 32. Centro de Paralisis Infantil
18. C.S. Clara Chuchio 33. Centro de Aislamiento COVID
19. C.S. El Tajibo 34. Centro de Aislamiento COVID
 Compra de medicamentos para la Ley Integral de Salud 475 – Ley 1152 S.U.S
 Compra de equipamientos para los establecimientos.
 Compra de material de limpieza
 Compra de material de escritorio
 Compra de material de oficina.
 Compra de equipo de computación.
 Campaña de Eliminación de Criaderos de Mosquito.
 Compra de Alimento NUTRIBEBE.
 Compra de Suplemento Alimenticio para la tercera edad CARMELO.
 Mantenimiento y Refacciones de los Establecimientos.
 Campaña Nacional Rabia Canina.
 Insumos para el Programa Nacional Dengue - Chikungunya.
 Feria de prevención de Enfermedades de Transmisión VIH.
pág. 99
 Feria de prevención y control de enfermedad de tuberculosis.
 Ferias odontológicas, prevenciones de enfermedades dentales.
 Feria de prevención de Chagas.
2.3. Planes, Programas y Proyectos Programados para la Gestión 2023.
Se realiza las gestiones administrativas y financieras para la contratación del personal para el
Hospital Nuestra Señora del Rosario y el Centro de Salud Ignacio Warnes, así como también para
los 33 centros de salud y 2 centros de rehabilitación distribuidos en toda la jurisdicción municipal
de Warnes, garantizándose de esta manera el normal funcionamiento de los establecimientos de
salud en la presente gestión.
En la actualidad gracias a la acción oportuna y gracias a la colaboración de la población es que el
riesgo de contagios COVID – 19 y decesos ha bajado considerablemente, los centros de salud
están siendo implementados con equipos de bioseguridad ante cualquier identificación de casos.
Las acciones que se realizaron para la dotación de medicamentos para el Hospital Municipal y
todos los Centros de Salud del área urbana y rural, determinan el compromiso de hacer gestión
en salud, acciones que van desde todas las solicitudes presentadas por lo consolidado por la (FIM)
Farmacia institucional Municipal, para la dotación de medicamentos de la gestión 2023 que se
encuentra en procesos de adjudicación.
Debemos mencionar que con el objetivo de dar continuidad a una serie de proyectos planificados
para esta gestión se contrató en calidad de Consultores en Línea y Prestadores de Servicios tanto
como personal para el funcionamiento en el Área Rural y Urbana de este nuestro municipio. Entre
ellos son, Médicos Especialistas, Médicos Generales, Médicos Odontólogos, Médicos
Bioquímicos, Médicos Eco grafistas, Nutricionistas, Fisioterapeuta, Asistentes de Odontología,
Técnicos en Radiología, Regente de Farmacia, Licenciadas en enfermería, Auxiliares de
enfermería, Auxiliares Farmacia, Auxiliares en Laboratorio, Estadísticos, Recepcionista,
Supervisor, personal de Seguridad y personal de Limpieza.
Así mismo para la gestión actual tenemos planes a ejecutar correspondiente a lo siguiente:
pág. 100
ACTIVIDAD PROGRAMADA Apertura Programática
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO PARA EL Equipamiento de ambientes del materno infantil del

MATERNO INFANTIL DEL HOSPITAL MUNICIPAL H.M.N.S.R.
NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DEL G.A.M.W.
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO (EQUIPO

MÉDICO, MUEBLES, INSTRUMENTAL Y OTROS)
Equipamiento a centros de salud que programaron
PARA CENTROS DE SALUD RURALES Y
presupuesto en la gestión.
URBANOS/PERIURBANOS (BUENA FE, LAS
GAMAS, CANDELARIA)
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO PARA EL

Equipamiento de laboratorio en Centro de Salud Ofelia
LABORATORIO DEL CENTRO DE SALUD
Sánchez con recursos asignados de Valle Sánchez.
MUNICIPAL OFELIA SANCHEZ DEL G.A.M.W.
COMPRA DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO

Equipamiento con equipos de aire acondicionado y
Y REFRIGERADORES PARA LOS DIFERENTES
refrigeradores para vacunas en los diferentes centros de
CENTROS DE SALUD MUNICIPAL DEL GOBIERNO
salud municipal.
AUTÓNOMO MUNICIPAL DE WARNES
COMPRA DE EQUIPAMIENTO (COMPUTADORAS

DE ESCRITORIO COMPLETAS, IMPRESORAS, Y Equipamiento con computadoras completas, impresoras y
DEMÁS ACCESORIOS) PARA DIFERENTES accesorios para centros de salud que lo necesitan.
CENTROS DE SALUD MUNICIPAL DEL G.A.M.W.
ADQUISICIÓN DE ÚTILES DE ESCRITORIO Y

PAPEL (HOJAS BOND) PARA LOS DIFERENTES Dotación de material de escritorio a los centros de salud que
CENTROS DE SALUD MUNICIPALES DEL lo requieren.
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE WARNES
2.4. Servicios que Brinda la Dirección Municipal de Salud
Como Dirección Municipal de Salud brindamos los siguientes servicios a la población:
pág. 101
 Atención, prevención y promoción de la salud en los diferentes centros de salud Municipal
en los diferentes distritos, con centros de atención ambulatoria a pacientes del SUS y otros.
 Atención, prevención y promoción de la salud de especialistas en el Hospital Municipal
Nuestra Señora del Rosario con quirófano a pacientes del SUS y otros.
 Actividades administrativas en el área de adquisición enmarcadas en las normas vigentes
con respecto a medicamentos, insumos, equipamiento: instrumental, muebles y equipo
médico.
 Así mismo control de información financiera en salud de toda la red municipal.
 Rehabilitación de pacientes en el área de psicología, fisioterapia, y otros.
 Aplicación del programa nacional de vectores y zoonosis en casos de animales e insectos
portadores de enfermedades zoonóticas y vectoriales.
La población de beneficiarios directos e indirectos correspondiente al Municipio de Warnes es de

144.193 ciudadanos, que acuden a los diferentes centros y son usuarios de los servicios prestados
por el Gobierno Autónomo Municipal de Warnes a través de la Dirección Municipal de Salud.
Es cuanto se informa para la realizacion del “Informe de rendicion publica de cuentas inicial
gestion 2023”, informe que debera ser elevado a la MAE, Maxima Autoridad Administrativa del
Gobierno Autonomo Muncipal de Warnes.
2.5. Hospital Municipal “Nuestra Señora Del Rosario” dependiente del Gobierno Autónomo
Municipal de “Warnes”.
2.5.1. Datos Institucionales.

El Hospital Municipal Nuestra Señora del Rosario de Warnes, es una institución al servicio de la
población Warneña que no tiene fines de lucro, prestando sus servicios Hospitalarios desde más
de 30 años, dependiendo de la Dirección Municipal de Salud, secretaria Municipal de Desarrollo
Humano del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes. Actualmente cuenta en la parte
Administrativa ha sido designado por la MAE al Dr. Marcos Villa Pérez y la parte de Dirección
está a cargo de la Dra. Mary Luz Solís Ortiz.
pág. 102
El Hospital se modernizo, con la Construcción de la morgue, de Salas de atención a los pacientes,
la construcción del embardado, la implementación de los equipos de cirugía, equipos de
computación, aires acondicionados, equipos de comunicación. La construcción del Materno
infantil con su respectivo equipamiento, para la atención de mujeres gestantes, niña/o y población
en general.
La atención que se brinda en el Hospital va con proyección comunitaria que va desde la

promoción de la salud y prevención de enfermedades, tanto para las familias como para la
comunidad y zonas aledañas, brindando el tratamiento de estas enfermedades con el seguimiento
respectivo para cada caso.
El Hospital Municipal Nuestra Señora del Rosario atiende con consulta externa, hospitalización,
intervenciones quirúrgicas, atención de urgencias y emergencias, con el total apoyo de
Administración y Dirección, apoyo de otras unidades y servicios generales del Hospital.
2.5.2 Objetivos Estratégicos para la Gestión 2023.
El hospital es parte integrante de la red de servicios, conformados por niveles de complejidad,

cuyo objetivo consiste en proporcionar a la población asistencia en salud integral, completa,
oportuna y de calidad, tanto en la promoción protección, recuperación y rehabilitación, con
orientación preventiva, cuyos servicios externos y de gestión se proyecte hacia el ámbito
comunitario y familiar. El hospital es también un centro de capacitación y formación de personal
médico y de apoyo, como de investigación científica y biosocial
 Garantizar que la población conozca y participe del SUS Ley 1152, con fuentes de ingresos
del 15.5% de participación popular que a través del Municipio realiza las transferencias y
los mismos son depositados en una cuenta de salud Universal y Gratuita la adquisición de
medicamento, insumos y reactivos.
 Brindar una mejor atención al público
2.5.3 Planes y Programas y Proyectos Programados para la Gestión 2023.
pág. 103
 Habilitación de la unidad transfusional (banco de sangre).
 Habilitación del hospital como 2do nivel.
 Proyecto para la implementación del sistema de información clínico estadístico (SICE).
 Proyecto implementar la 2da planta del materno infantil.
 Velar por la ejecución transparente del presupuesto del Hospital Municipal Nuestra Señora
del Rosario
 Verificar el buen manejo de los documentos Administrativo y financieros (Comprobantes,
cuadros comparativos y otros)
 Verificar el mantenimiento de la infraestructura a través de personal de Mantenimiento.
 Verificar el mantenimiento de equipamiento rutinario de los diferentes servicios.
 Coordinar las labores de las Áreas Recursos Humanos, Contabilidad, Estadística y Sistema
Informática
 Participación en el Consejo Técnico Médico Administrativo.
 Se empezó a hacer cumplir al personal dependiente las normas Administrativas de personal
(descuentos por faltas, llamadas de atención por retraso y otros)
 Control al inventario de Almacenes sobre existencia de insumos en forma trimestral.
 Se coordinará para renovar el convenio con CNS para la presente gestión 2023
 Mejorar en la parte de caja y/o fichaje con el seguimiento de Ingresos Diarios, y
documentos a los afiliados de la CNS desde el 01 de Enero hasta Diciembre 2023.
 Compra de medicamentos e insumos para la Ley 1152, para poder brindar una buena
atención a la población beneficiaria que acude a nuestro Hospital en busca de cura para sus
dolencias.
 Compra de Instrumental médico quirúrgico según a requerimiento técnico.
 Dotar al Hospital de Equipos para el servicio de Laboratorio.
 Compra de colchones, sábanas y ropa hospitalaria para el servicio de Internación
 Refacción general del Hospital.
2.6. Centro de Salud Ignacio Warnes” Dependiente del Gobierno Autónomo Municipal de
Warnes.
pág. 104
2.6.1. Datos Institucionales:
El Centro de Salud Ignacio Warnes data del 15 de marzo del año 1994, creado como Posta,
empezó sus actividades con una enfermera, en esa ocasión la profesora María del Carmen del Piri
obsequio una porta retrato de la Virgen del Carmen para salvaguardar vidas, posteriormente las
autoridades solicitaron la ampliación para que sea un micro hospital el cual se inauguró el 29 de
diciembre/1995.
UBICACIÓN. - El Centro de Salud Ignacio Warnes Ubicado en el barrio “Kolpin” calle Ernesto
monasterio entre la calle chocohete y calle la noria sal lado de la cancha polifuncional
perteneciente al distrito 2 del municipio de Warnes de la provincia Warnes del Departamento de
Santa cruz.
2.6.2. Misión. - El centro de salud Ignacio de Warnes dependiente de la dirección de salud del Gobierno
Autónomo Municipal de Warnes, garantiza la atención de los asegurados al SUS y a toda la
población con una atención de calidad y calidez. mediante la adecuada administración de recursos.
Con un modelo de Salud enfocado en la Gestión Integral del Riesgo en Salud basado en una
Gestión con transparencia orientada en fortalecer la salud, en base al conocimiento, privilegia la
condición de persona y un equipo humano competente.
2.6.3. Visión. - El centro de salud Ignacio de Warnes dependiente de la dirección de salud del Gobierno
Autónomo Municipal de Warnes, tiene como referente ser un centro de salud integral
implementando todas sus carteras de servicio que corresponden al primer nivel, por los resultados
en salud obtenidos en su población o usuarios con el fortalecimiento e implementación de un
Modelo de Salud.
2.6.4. Objetivos estratégicos para el 2023.
El centro de salud Ignacio Warnes se ha trazado objetivos estratégicos para esta gestión 2023, la
parte operativa implementación de las diferentes carteras de servicio en el área de salud. Los
objetivos trazados por parte de administración del centro de salud nos comprometimos en la
implementación de las diferentes carteras con el equipamiento y los insumos medicamentos para
darle fortaleza a los objetivos trazados para esta gestión 2023.
pág. 105
AREA DE SALUD. - se está brindando la atención al usuario con los diferentes servicios que
ofrece nuestra institución, muestra de este logro por el objetivo trazado se está alcanzando una
alta atención de pacientes beneficiarios del sistema único de salud SUS.
2.6.5. Planes, Programas y Proyectos Programados para la Gestión 202.
Dentro los planes esta la implementación de la sala de laboratorio a un que falta realizar el
acondicionamiento de los tres (3) ambientes designados para este fin y poder prestar el servicio
de laboratorio a nuestra población, también hay la necesidad de implementar un área de espera
proyecto que se solicitara para su implementación dentro el Programa Anual Operativo POA Para
la gestión 2024, también
ÁREA DESIGNADA PARA SU ACONDICIONAMIENTO CONFORME NORMA LOS TRES

AMBIENTES DE LABORATORIO (proyectado para reabrir a mediados de esta gestión)
2.6.6. Construcción del área de Hemodiálisis.
El área de hemodiálisis se empezó a construir en la gestión del 2022, proyecto anhelado por todos
los habitantes de este municipio y vecinos, se encuentra ya equipado con los equipos de diálisis a
un que falta algunos mobiliarios y personal para que pueda prestar los servicios a nuestro pueblo
que necesita este servicio, quedando el centro agradecido con la Entidad Municipal y sus
autoridades por el desprendimiento y la voluntad de hacer una realidad.
pág. 106
III.- Dirección Municipal de Educación y Deporte – G.A.M.W
3.1 Datos Institucionales de la Dirección de Educación y Deporte.
La Directora de Educación y Deporte a cargo de Sra. Vicelma Cabrera Muños ha definido los
instrumentos que permiten el control para la realización de las diferentes actividades elaborando
mecanismos de información y atención que satisfagan los requerimientos y necesidades de los
sectores más vulnerables de la población de nuestro municipio, Educación y Deporte que son a
los que este departamento está abocado a atender las necesidades de las Unidades Educativas en
los 6 núcleos de Warnes.
Este direccionamiento estratégico servirá como marco de referencia que orientará a corto,
mediano y largo plazo el cumplimiento de la misión, visión y objetivos estratégicos institucionales
de la Dirección de Educación y Deporte.
3.2. Misión.
El Gobierno Autónomo Municipal de Warnes a través de la Dirección de Educación y Deporte.

Tiene la misión de establecer mecanismos que permitan la interacción con diferentes
instituciones, sean estas públicas o privadas, gubernamentales o no, nacionales o internacionales,
para de esta manera se pueda canalizar todo tipo de proyectos que permitan brindar condiciones
de Educación adecuadas en todos los niveles tanto como la práctica del Deporte en sus diferentes
disciplinas aceptables a todos y cada uno de los habitantes del municipio de Warnes.
pág. 107
3.3. Visión.
Convertir a la Dirección de Educación y Deporte en una unidad, donde los sectores Educativos y
Deportivos de nuestra sociedad puedan dirigirse en busca de la ayuda posible que se les pueda
brindar, ya sea mediante gestiones realizadas ante instituciones, organismos niveles de gobierno
y todo lo que este dentro de las posibilidades o también con recursos propios municipales que
estén programados en el POA para este fin.
3.4. Objetivos Estratégicos para la Gestión 2023.
La Dirección de Educación y Deporte basa su misión y visión institucional priorizando y

definiendo los siguientes objetivos estratégicos:
 Atender a las instituciones Educativas y Deportivas y a sus solicitudes realizadas, a partir
de procesos establecidos y definidos para cada efecto.
 Realizar la revisión y preparación de la documentación a ser sometida en consideración.
 Mantener reuniones constantes de coordinación con todas las instituciones, organismos,
Educativas y Deportivas y personas individuales o colectivas, públicas o privadas con el
único fin de poder continuar obteniendo proyectos en beneficio de la población estudiantil
y deportista del municipio.
 Participar en la preparación de disposiciones, resoluciones, ordenanzas y otros documentos
municipales que emanen periódicamente para ser difundidos dentro y fuera del gobierno
municipal estableciendo normas para la utilización de campos deportivos y la utilización
correcta de la infraestructura de las Unidades Educativas.
3.5. Planes Programas y Proyectos de la Dirección de Educación y Deportes para la Gestión

2023.
 Solicitar la refacción y el mantenimiento de las infraestructuras educativas urbanas y

rurales
 Solicitar el mantenimiento de áreas verdes de las unidades educativas fiscales y de
convenio urbanas y rurales
pág. 108
 Solicitar la fumigación de todas las infraestructuras y áreas verdes de las unidades
educativas urbanas y rurales
 La provisión a través de las empresas proveedores contratadas para la dotación y
distribución de la alimentación complementaria (desayuno escolar) para las unidades
educativas fiscales y de convenio urbana y rural del Municipio de Warnes.
 La distribución de material deportivo a las Unidades Educativas dependientes del
Gobierno Autónomo Municipal de Warnes
 La distribución de material de escritorio a las Unidades Educativas dependientes del
 La distribución de papel bond (carta y oficio) a las Unidades Educativas dependientes del
 La distribución de material de bioseguridad a las Unidades Educativas dependientes del
 La distribución de material de limpieza e higiene a las unidades educativas urbanas y
rurales
 La distribución de mobiliario escolar para las unidades educativas del nivel inicial, primario
y secundario (mesas hexagonales, sillas p/mesas hexagonales y pupitres unipersonales
 Personal de apoyo (consultor en línea) para unidades educativas y urbanas
 La contratación de personal de seguridad (sereno) para el cuidado de la infraestructura y
equipamiento en las unidades educativas urbanas y rurales
 La adquisición de equipos educacionales y recreativos para laboratorios de física, y
biología a las unidades del nivel secundario.
3.6. Servicios que brinda la Dirección de Educación y Deporte y la cantidad de beneficiarios

directos e indirectos.
Dentro de las varias actividades desarrolladas en la dirección de Educación y Deporte debemos

resaltar que se dio prioridad a los procesos de adquisición y distribución de mobiliario, material
de bioseguridad, material de limpieza, escritorio, hojas bond para las Unidades Educativas,
pág. 109
alimentación complementaria escolar para todas las Unidades Educativa fiscales y convenio
del Municipio de Warnes.
Para una mejor coordinación de las actividades desarrolladas por la Dirección de Educación y
Deporte y a la vez cumplir con los requerimientos de las diferentes instituciones representativas
del municipio. Se realizan constantes reuniones con las mismas.
 Dirección Distrital de Educación

 Juntas Escolares de Núcleo
 Reuniones con diferentes Instituciones Educativas y Deportivas
 Reuniones con empresas proveedoras adjudicadas mediante licitación.
- Entrega de Mobiliario a Unidades Educativas.
Tratándose de priorizar la educación en nuestro Municipio es que se adquiere mobiliario

(pupitres) como primera compra, quedando pendiente una segunda compra, destinado a mejorar
la calidad educativa de los alumnos y alumnas tanto en el área urbana como rural de Warnes.
pág. 110
- Entrega de Material de Bioseguridad a Unidades Educativas.
El Municipio de Warnes ingreso al sistema presencial de clases, por esta razón y cumpliendo con
los protocolos de bioseguridad se adquirió material destinado a las unidades Educativas del
municipio y así proteger la salud de nuestros jóvenes estudiantes
- Entrega de Material Deportivo.
pág. 111
El Deporte como parte de las buenas costumbres debe ser incentivado en todas sus áreas y que
mejor manera que material deportivo, para las Unidades Educativas.
- Entrega Material de Escritorio
Dentro de la política de trabajo de la Dirección de Educación y Deporte del G.A.M.W. esta la

dotación de material de escritorio a las diferentes Unidades Educativas dependientes del
municipio, para fortalecer la parte administrativa y educativa de cada institución.
- Entrega Papel Bond
pág. 112
Dentro de la política de trabajo de la Dirección de Educación y Deporte del G.A.M.W. esta la
dotación de papel Bond tamaño carta y oficio a las diferentes Unidades Educativas dependientes
del municipio, para fortalecer la parte administrativa y educativa de cada institución.
- Entrega de Laboratorios de Física, Biología y Seguridad Alimentaria.
De igual manera que en la Gestión 2022 se continua proporcionando Laboratorios de última

generación tanto de Física como de biología y seguridad Alimentaria a las Unidades Educativas
ya que también en la gestión 2023 se busca influir de manera significativa en la formación de
estudiantes de secundaria para que puedan formarse en especialidades técnicas de acuerdo al
desarrollo de sus capacidades, habilidades y potencialidades en la vida y para la vida en la
modalidad de la Educación Secundaria Comunitaria Productiva que promueve la Ley de
Educación 070, “Avelino Siñani – Elizardo Pérez”. La elaboración de las propuestas de
Bachillerato Técnico Humanístico en los establecimientos educativos nace de las vocaciones y
potencialidades productivas de los Municipios.
pág. 113
Provisión y Dotación de Alimentación complementaria Escolar para los Estudiantes de los
Niveles Inicial, Primaria y Secundaria de las Unidades Educativas del Área Urbana y Rural
del Municipio De Warnes Gestión 2023.
La Dirección de Educación y Deportes programa y ejecuta de acuerdo a normas vigentes la

contratación de empresas proveedoras, para la provisión y dotación de alimentación
complementaria escolar para los estudiantes de los niveles Inicial, primaria y secundaria de las
unidades educativas del área urbana y rural del municipio de Warnes Gestión 2023, en consenso
con actores sociales como las juntas Escolares, la Dirección Distrital de educación con quienes se
trabaja de manera transparente, organizando ferias en las que las empresas pueden mostrar sus
productos a la población en general y de esta manera elegir los más adecuados en favor de los
estudiantes de las Unidades Educativas. Convirtiéndose en el mejor Desayuno Escolar de la
Región.
pág. 114
IV.- Dirección de Genero y Asuntos Generacionales – G.A.M.W.
4.1 Datos Institucionales.
En la Dirección de Género y Asuntos Generacionales se cuenta con la Defensoría de la niñez y

adolescencia, Unidad de victimas especiales, Servicios legales integrales municipales, las cuales
brindan a la población un servicio permanente y gratuito.
4.2 Objetivo.
Contribuir al desarrollo integral de los ciudadanos del Municipio de Warnes, especialmente en la
población más vulnerable, implementando programas y proyectos en las unidades de; Defensoría
de la Niñez y Adolescencia (DNA), Unidad de Victimas Especiales (UVE) y Servicio Legal
Integrales Municipales (SLIM), para el bienestar de la población niña, niño y adolescente, mujeres
en situación de riesgo y violencia con énfasis en la integridad Psico-Social de la familia.
4.3 Objetivos Estratégicos para la Gestión 2023.
 Promover el empoderamiento de las mujeres de acuerdo a la necesidad de cada una de

ellas, con dialogo, talleres para establecer la inclusión de las mujeres en la sociedad.
 Fortalecer la actoria política de las mujeres hacia la transformación de las relaciones de
poder con base en la articulación de un movimiento de mujeres plural y diversos a nivel
municipal.
 Coadyuvar en la construcción y transformación de las familias Warneños para fortalecer
al niño, niña y adolescente de acuerdo a la proyección de vivir bien.
 Combatir y minimizar los índices de los diferentes tipos de violencia en la población en
general del municipio de Warnes.
4.4 Planes, Programas y Proyectos Programados para la Gestión 2023.
En cuanto a la Planificación Anual la Dirección de Género y Asuntos Generacionales en

coordinación con la Defensoría de la Niñez y Adolescencia, La Unidad de Victimas Especiales y
El Servicio Legal Integral Municipal, es la siguiente:
pág. 115
 Brindar capacitaciones, en coordinación con la Dirección Distrital de Educación de nuestra
Provincia en sus plataformas virtuales.
 Realizar operativos de prevención trata y tráfico de personas.
 Realizar operativos de prevención de explotación sexual de niños niñas y adolescentes
 Brindar el apoyo a las comunidades volviendo a capacitar promotores de derecho en un
trabajo conjunto entre el equipo interdisciplinario dependiente de la Dirección de Genero
y Asuntos Generacionales,
 Se realizará la visita y control a los centros que manejan o acogen Menores de edad, en
coordinación con instituciones que se dedican a la rehabilitación de personas se derivó a
personas que necesiten apoyo profesional en relación al consumo de alcohol o drogas
 Dar atención pronta oportuna y eficaz a la población en cuanto a la unidad de victimas
especiales, servicios integrales municipales, defensoría de la niñez y adolescencia.
 Dar continuidad al Comité Niña, Niño y Adolescente para que nuestra niñez y Adolescencia
forme parte activa de nuestra comunidad y así podamos conocer desde más cerca la
problemática que existe en los colegios y en nuestra provincia.
 Mantener la coordinación con nuestros promotores comunitarios ya que ellos refuerzan la
lucha contra cualquier vulneración a los derechos de los niños, adolescentes y mujeres en
situación de violencia en las comunidades alejadas de las defensorías, formando un equipo
activo sin fines de lucro con el único fin de colaborar en sociedad.
 Visitar las guarderías Municipales, en relación a la verificación del respeto los derechos de
los niños, que siempre se les dé un trato digno, como también se les prestara el apoyo
psicológico a las funcionarias si estas lo requieren.
 Brindar las orientaciones psicológicas a las víctimas de violencia sexual que así lo
requieran por parte de la institución y remisión a las instituciones pertinentes para que le
realicen las terapias psicológicas.
 Capacitaciones para los Padres para que estos puedan detectar el consumo de Drogas o
Estupefacientes dentro de sus Hogares.
4.5 Servicios Brindados por la Dirección de Género y Asuntos Generacionales.
pág. 116
Los servicios que se brindan dentro de la dirección, llegan a toda la población Warneña, a través
de sus 2 oficinas físicas en Warnes centro y en Satélite Norte, mismos que se describen a
continuación:
 DNA: A través de los equipos multidisciplinarios se promueve y protege los derechos de
los niños, niñas y adolescentes de acuerdo a lo que establece la ley 548, interponer acciones
y presentar querellas cuando conozcan delitos en que las víctimas sean niños, niñas y
adolescentes, además brindamos servicios de orientaciones psicológicas según el caso que
corresponda. Los beneficiaros son todos los niños, niñas y adolescentes del Municipio de
Warnes.
 SLIM: A través de los equipos multidisciplinarios, brinda servicios de orientación y apoyo

psicológico, social y legal gratuito que promueve y protege los derechos de la mujer contra
toda forma de violencia, brindando protección y atención ante los hechos en razón de
género. Los beneficiaros son todas las mujeres del Municipio de Warnes.
 UVE: A través de los equipos multidisciplinarios se asume la defensa psico-social y

jurídica de las víctimas de violencia sexual hasta la culminación del proceso penal,
amparados en la Ley 348 Ley Integral para garantizar a las Mujeres una Vida Libre de
Violencia, Ley 263 Ley Integral contra la Trata Tráfico de Personas. Los beneficiaros son
aquellos niños, niñas, jóvenes, adolescentes y adultos que son víctimas de violencia sexual.
- Anexos
pág. 117
- Operativos de prevención de Trata y Tráfico de personas Aeropuerto Viru Viru
- Operativos en Rockolas y Lenocidios
- Talleres en Comunidades
pág. 118
- Operativos de Prevención de Trata y Tráfico de Personas en reten de Satélite Norte
pág. 119
V.- Departamento de Asistencia Social.
5.1 Datos Institucionales
DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA Y DESARROLLO SOCIAL, del cual depende la

atención correspondiente a personas con discapacidad física, visual y motora. Mujeres jefas de
familia y Adulto Mayor.
Sus principales responsabilidades:
 Coordinar con las instancias pertinentes sobre el presupuesto, Plan Operativo Anual – POA
según las directrices del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes.
 Promover el acceso de igualdad de las personas con discapacidad a los servicios
(educación, salud).
 Promover, gestionar e impulsar acciones conjuntas con diferentes instituciones y sectores
de la sociedad con el fin de mejorar la calidad de vida de las Personas con Discapacidad.
 Coordinación con la responsable de atención a personas con discapacidad y asociaciones
de discapacidad y no videntes buscando diferentes mecanismos para el establecimiento de
políticas sociales y públicas a nivel Municipal, destinadas al ejercicio pleno de los derechos
y obligaciones de las personas con discapacidad.
 Coordinación con la responsable de atención a personas con discapacidad en cuanto a la
infraestructura y otras necesidades que solicita el Centro de Rehabilitación Warnes, Centro
de rehabilitación infantil integración del norte – Warnes.
 Realizar solicitudes dirigidas a la secretaría de desarrollo humano, para el beneficio y
atención de personas con discapacidad, personas adulto mayores y mujeres jefas de familia
5.2 Objetivos Estratégicos para la Gestión 2023.
Promover el bienestar social y la conservación de los derechos de los grupos vulnerables como
son personas con discapacidad, adulto mayor y mujeres jefas de familia a través de acciones,
programas planes y proyectos en mejora de la calidad de vida, garantizando el pleno respeto y
ejercicio de sus derechos. Dando cumplimiento a la legislación boliviana.
pág. 120
5.3 Planes, Programas y Proyectos Programados para la Gestión 2023.
Nuestra planificación anual consta de las siguientes acciones que se lleva cabo de una manera
continua.
 Pago del bono mensual gestión 2023, en oficina y con desplazamiento a hogares y/o centros
de acogida, hospitales y domicilios particulares de personas con discapacidad grave y muy
grave.
 Recepción de carpetas de nuevos beneficiarios del bono discapacidad.
 Atenciones integrales (psicólogo, abogado y trabajador social) a personas adultos mayores
y mujeres jefas de familia.
 Calificación del grado de discapacidad a través del equipo calificador (medico, psicólogo
y trabajador social) El Dpto. de asistencia y Desarrollo Social hasta la presente fecha no
cuenta con Programas y/o Proyectos que tengan durabilidad a corto, mediano o largo plazo.
5.4 Capacitaciones Internas Del Personal Programadas.
A través del departamento de asistencia social, de forma constante se desarrollan talleres de

capacitación, en las diferentes áreas que regentamos: Personas con discapacidad, mujeres jefas de
familia y adulto mayor.
 Taller de motivación, mujeres en el día de la mujer.

 Talleres de motivación a niños con discapacidad en el día del niño.
 Talleres de capacitación para el día de la madre.
 Taller de motivación para adultos mayores, en el día de los Abuelitos.
 Talleres de importancia de la rehabilitación a las personas con discapacidad del municipio
de Warnes.
En la actualidad el Dpto. de asistencia y desarrollo social se encuentra realizando el pago
del bono a 347 personas con discapacidad grave y muy grave.
5.5 Información Sobre Servicios, Proyectos Y Beneficiarios Proyectados.
pág. 121
Servicios legales integrales a personas con discapacidad, servicios integrales a adulto mayor.
En la actualidad el Dpto. de asistencia y desarrollo social se encuentra realizando el pago del bono
a 347 personas con discapacidad grave y muy grave.
VI.- Unidad de Cultura y Turismo
6.1 Datos Personales Jefe De Unidad.
La Unidad de Cultura y Turismo es dependiente de la secretaria de desarrollo humano del

Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, cuenta con tres personas en el área de trabajo, la
oficina se encuentra ubicada en el (EX IPD) centro de convenciones
“Mario Paniagua” en el primer piso, entre calle coronel mercado y calle sucre del municipio de
Warnes los horarios de atención son de 08:00 am a 12:00 pm de 14:00 pm a 18:00 pm.
El 08 de mayo del año 2021, asumo la jefatura de la unidad de Cultura y Turismo a cargo de
Lizandro Panozo Coa, cumpliendo con lo planificado en la gestión por lo tanto desglosamos el
informe de rendición de cuentas públicas final de la unidad de cultura y turismo, gestión 2023.
6.2. Marco Estratégico.
6.2.1. Misión: tenemos la misión como unidad de cultura y turismo del gobierno Autónomo municipal
de Warnes, promover hacer prevalecer y plasmar todas las actividades culturales, costumbres,
tradiciones de nuestros ancestros en el municipio de Warnes.
6.2.2. Visión: Crear centros culturales y turísticos para fortalecer las tradiciones ancestrales culturales
tangibles e intangibles, revalorizar los lugares turísticos y monumentos de nuestro municipio para
tener una atracción turística.
En lo cultural tenemos que revalorizar toda la actividad cultural y formar nuevos jóvenes
comprometidos con su cultura y tradiciones.
6.2.3. Objetivos Estratégicos para la Gestión 2023
Como Unidad de Cultura y Turismo del gobierno Autónomo municipal de Warnes, es consolidar
y hacer realidad la primera casa cultural y camellón turístico.
pág. 122
- Casa De La Cultura
La casa de la cultura es un proyecto a mediano y largo plazo para ejecutar coordinando con la
secretaria de obras públicas para que nos hagan una maqueta y nos saque presupuesto de cuánto
podría costarle al municipio este proyecto que es muy necesario para la niñez y juventud y el
realce de nuestra cultura de nuestro municipio de Warnes.
- Proyecto Turístico “Camellón Ecológico Buena Fe”
Mediante el presente es grato saludarlo y al mismo tiempo desearle éxitos en sus funciones, me
dirijo a su persona, para detallarle el proyecto turístico denominado “CAMELLON
ECOLOGICO BUENA FE” un área con superficie en el camellón central de la avenida de buena
fe Uv4 con un ancho de 28 metros por 1.200 metros de largo, donde tenemos un espacio amplio
donde se puede hacer entradas folclóricas, ferias, actividades deportivas, conciertos, etc.
- Actividades y Proyectos Programados para la Gestión 2023
FECHA ACTIVIDAD LUGAR
21 de enero Fundación del estado plurinacional, acto protocolar. Plaza simón bolívar,
satélite norte
18, 19 de febrero Carnaval Warneño, coordinar con la ACCW, ACCSN y Parque ecológico
CECUBOL.
Plaza principal
Avenida viru viru
27 de febrero Entrada de la integración cultural. Satélite norte
23 marzo Ofrenda floral, desfile, acto protocolar Monumento Ignacia

Zevallos, avenida 25
de mayo.
pág. 123
Mayo Primera versión de la Feria del libro, coordinado con la EX IPD y
asociación cultural pan de arroz, eventos culturales santa
Coliseo juan pablo
cruz.
21 de mayo Dia de la tradición Warneña Rincón de santa

rosita.
21 de junio Año nuevo aymara, renacer del nuevo año. Plaza de armas
Simón Bolívar
satélite norte.
Julio Festival cultural con artistas Warneño mostrando y Parque ecológico,

promocionando a los artistas.
Parque ecológico
juan pablo.
Primera semana Mis Warnes, apoyamos logísticamente Lugar a confirmar

de agosto
06 de agosto Aniversario de Bolivia, misa, ofrenda floral, acto Warnes centro,

protocolar, desfile cívico estudiantil militar, en homenaje a satélite norte
los 197 a los de independencia
17 de agosto Día de la bandera acto protocolar desfile cívico militar. Av. 25 de mayo.
11 de septiembre Festival folclórico cultural de danzas inter colegios. Coliseo Ignacio

Warnes satélite norte.
24 de septiembre Aniversario de santa cruz, acto protocolar, desfile cívico 23 Av. 25 de mayo.
militar escolar en homenaje a los 212 años.
24 plaza de armas
satélite norte.
27 de septiembre Día mundial del turismo, festival turístico donde se regale Parque ecológico
una guía turística del municipio de Warnes. Warnes.
pág. 124
07 de octubre Serenata a nuestra señora del rosario Plaza principal
Ignacio Warnes
Coordinación con la parroquia
frontis de la catedral
09 de octubre Primer jocheo de toros, se coordina con las comparsas Rincón santa rosita.
Warneña
22 de octubre Segundo jocheo de toros, coordinar con las comparsas Rincón santa rosita.
Warneña.
29 de octubre Tercer jocheo de toros, coordinar con las viviendas de la Las barreras
comunidad las barreras
11 de noviembre Serenata satélite norte, distrito 3 Plaza rotonda simón

bolívar
12 de noviembre Cuarto jocheo de toros aniversario de satélite norte UV 6 satélite norte

área verde
17 de noviembre Día de la bandera Warneña, acto protocolar iza de bandera Plaza principal
Ignacio de Warnes
26 de noviembre Serenata al municipio de Warnes. Estadio Samuel vaca.
27 de noviembre 104 años de fundación, acto cívico ofrenda floral. Plaza principal
Ignacio Warnes
01 de diciembre Armado y decorado navideño Plaza Ignacio Warnes
plaza satélite Norte
plaza valle Sánchez
AV. 25 de mayo
pág. 125
DE PLANIFICACIÓN Y
MEDIO AMBIENTE
CUENTAS INICIAL -
GESTIÓN 2023
pág. 126
SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE
1. Misión Institucional
El Gobierno Autónomo Municipal de Warnes tiene como misión fundamental, mejorar la calidad
humano integral, para promover el desarrollo productivo e industrial.
De igual manera una de las misiones más importantes del municipio es crear una alcaldía
transparente con un total acceso a la información porque uno de los preceptos constitucionales el
cual tenemos como lineamiento institucional es de garantizar el respeto mutuo y el dialogo
intercultural, plurilingüe, de igual forma es de ser lo más transparentes como Municipio
2. Visión Municipal 2030
Se declara que “Warnes es un Municipio Autónomo, referente Latinoamericano en desarrollo

humano, urbanístico, turístico, impulsado por la industrialización, la producción agropecuaria
sustentable que busca consolidar una economía circular, con una población abrazada por la
interculturalidad y la tecnología, en armonía y resiliencia con el medio ambiente”.
3. Objetivos estratégicos del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes de acuerdo al plan de

Gobierno.
El Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, tiene como objetivo principal, “Realizar una
gestión municipal, participativa, transparente y eficiente dentro de un marco de desarrollo humano
integral y sostenible para mejorar la calidad de vida de la población del municipio.
Por ello considera fundamental trabajar en las siguientes áreas:
- Trabajo y Transparencia
Compromiso de trabajo para potenciar a la Alcaldía mediante un manejo institucional efectivo,
transparente e interactivo con la población:
pág. 127
Saneamiento Ético. - Ejecución de un Programa “Cero tolerancias a la corrupción, en la gestión
Municipal, cumpliendo y haciendo cumplir las normas establecidas.
Saneamiento Económico Financiero. - Gestión efectiva para regularizar todas cuentas

Municipales, recuperación de fondos malversados conforme a la ley de todos los ingresos y gastos
municipales.
Saneamiento Institucional. - Definir un Gobierno Municipal con institucionalidad, continuidad,

Autoridad democrática y consenso ciudadano.
- Planificación y Democracia Participativa

Generación de proyectos en función de necesidades reales y priorizadas en consenso con los
grupos y/u organizaciones sociales gestoras.
Corresponsabilidad social en el diseño y ejecución de los proyectos y obras, asignando acciones

permanentes de seguimiento y fiscalización para el buen uso de los gastos e inversiones.
- Desarrollo Humano Integral

Posicionar a la mujer y al hombre del municipio, como ejes y destinatarios(as) de la gestión local.
La Niñez, la juventud y la tercera edad son los componentes de la población que serán
beneficiados con proyectos y obras adecuadas y específicos.
Las competencias municipales en salud, educación, deportes, cultura y turismo, se orientan a las
iniciativas productivas, la promoción de las culturas y la protección del medio ambiente y sobre
todo, a la generación de condiciones positivas para una convivencia armónica, con equidad de
género, intercultural y respeto a las diferencias raciales.
La seguridad ciudadana, será considerada como una prioridad dentro de la planificación

municipal, para garantizar una convivencia pacífica, disminuyendo la delincuencia, la
drogadicción y el alcoholismo, fortaleciendo permanentemente a la institución policial y a otras
instituciones encomendadas por ley.
- Interculturalidad y Promoción de las Culturas – La Cultura será el alma de la Comunidad
pág. 128
Para que los ciudadanos se sientan corresponsables de la Gestión Municipal serán plenamente
respetados e integrados en su diversidad cultural y desde su pluralidad de visiones, patrimonios,
saberes, practicas, usos y costumbres.
- Desarrollo Productivo y Promoción Económica

La Alcaldía será promotora tanto de la inversión pública y privada, desde los pequeños
productores, artesanos, medianas y grandes empresas, hasta las empresas comunitarias.
El ordenamiento del comercio informal, la modernización del mercado público, son también
tareas importantes en la provisión productiva y generación de empleo.
- Servicios y no Lucros
A partir de la planificación, se establecerán alianzas con las empresas privadas locales y
nacionales, cuya inversión y aporte al desarrollo local son indispensable para la gestión municipal.
Proteger el acceso de todos y todas a servicios básicos, optimizando la inversión, equilibrando

calidad y costo supervisando el desempeño privado.
Lo que rige la Planificación, Seguimiento y Aplicación a nivel local institucional del G.A.M.
de Warnes.
- PLAN DE GOBIERNO – CARLOS MONTAÑO ARIAS 2021-2026: Plan de trabajo

Quinquenal y propuesta de proyectos por el Ejecutivo Municipal.
- AGENDA URBANA LOCAL– MUNICIPIO DE WARNES 2021-2035: La Agenda
Urbana de Warnes es el instrumento estratégico para proyectar la ciudad de Warnes a
15 años y planificar su crecimiento y desarrollo y busca Orientar la planificación en el
largo plazo para reducir desigualdades, conservar el equilibrio de funciones ambientales y
mejorar la calidad de vida de todas y todos quienes viven en Warnes, en el marco de las buenas
prácticas urbanas, potenciando sus cualidades y vocación metropolitana.
- PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI 2021-2025)
- PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI 2021-2025)
pág. 129
4. Organigrama de La Secretaria de Planificación y Medio Ambiente
Articulación de objetivos estratégicos
RESULTADO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ARTICULACION DE RESPONSABLE
INSTITUCIONALES
PLANES
Asegurar recursos para
Formular Proyectos de desarrollo SECRETARIA EN SU
proyectos producticos,
económico social CONJUNTO
sociales y de desarrollo
Prever las partidas no asignables a SECRETARIA EN SU
programas CONJUNTO
Provisionar programas y proyectos de SECRETARIA EN SU
desarrollo CONJUNTO
Asegurar recursos para Prever recursos para proyectos de SECRETARIA EN SU
proyectos producticos, inversión CONJUNTO
pág. 130
sociales y de desarrollo
por distrito
Prever recursos para proyectos de SECRETARIA EN SU
inversión - D1 CONJUNTO
Implementar el recojo y
Apoyar el recojo de basura y limpieza DIRECCION DE MEDIO
limpieza de residuos
de calles y avenidas AMBIENTE
solidos
Construir cerramiento perimetral del DIRECCION DE MEDIO
botadero municipal AMBIENTE
Implementar empresa
Implementar Empresa Municipal de DIRECCION DE MEDIO
municipal de limpieza
Limpieza Urbana AMBIENTE
urbana
Implementar proyecto de Implementar Proyecto de Reciclaje DIRECCION DE MEDIO
reciclaje de basura de basura AMBIENTE
Implementar proyectos Implementar Proyecto Restauración
DIRECCION DE MEDIO
de manejo integral de y Manejo Integral de la Microcuenca
AMBIENTE
cuencas Parque lineal ecológico
Implementar proyectos DIRECCION DE MEDIO
Implementar Vivero Municipal
de restauración forestal AMBIENTE
Restaurar cobertura Forestal y hacer
DIRECCION DE MEDIO
Manejo Sostenible de los
AMBIENTE
Ecosistemas de las Microcuencas
pág. 131
Implementar y mejorar DIRECCION DE MEDIO
Construir 20 canales de drenaje
canales de drenaje AMBIENTE
Implementar bomberos municipales DIRECCION DE MEDIO
Warnes AMBIENTE
Mejorar e incrementar el Construcción Sistema de
DIRECCION DE MEDIO
servicio de alcantarillado Alcantarillado y PTAR Satélite Norte
AMBIENTE
sanitario en dos distritos - Distrito 3 - Warnes
Construir Sistema de Alcantarillado DIRECCION DE MEDIO
en 2 distritos AMBIENTE
DIRECCION DE MEDIO
Mejorar sistema de alcantarillado
AMBIENTE
Asegurar el
funcionamiento de la Apoyar el funcionamiento de la DIRECCION DE MEDIO
Unidad de gestión de Unidad de riesgos AMBIENTE
riesgos
Asegurar el
funcionamiento del Apoyo al funcionamiento de la DIRECCION DE MEDIO
unidad de gestión Unidad de Gestión Ambiental AMBIENTE
ambiental
DEPARTAMENTO DE
Fomentar la Apoyar el funcionamiento del Centro
DESARROLLO
mecanización agrícola Municipal de mecanización agrícola
PRODUCTIVO
Fomentar las actividades DEPARTAMENTO DE
productivas y ferias Apoyar a mujeres emprendedoras DESARROLLO
productivas PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO DE
Apoyar al sector productivo DESARROLLO
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO DE
Apoyar la realización de ferias
DESARROLLO
productivas
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO DE
Elaborar Proyectos de Desarrollo
DESARROLLO
Productivo integral
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO DE
Fomentar y apoyar huertos familiares DESARROLLO
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO DE
Fomentar y apoyar producción de
DESARROLLO
miel
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO DE
Fomentar y apoyar producción
DESARROLLO
piscícola
PRODUCTIVO
pág. 132
Fortalecer la
capacitación de DEPARTAMENTO DE
emprendedores con Construir 5 centros de capacitación DESARROLLO
construcción de centros PRODUCTIVO
de capacitación
DEPARTAMENTO DE
Equipar Casa Comunal de mujeres
DESARROLLO
Emprendedoras
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO DE
Implementar 10 Construir y equipar de 10
DESARROLLO
invernaderos invernaderos municipales
PRODUCTIVO
Implementar centro de DEPARTAMENTO DE
Construir y equipar Centro de acopio
acopio y transformación DESARROLLO
y transformación de alimentos
de alimentos PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO DE
Implementar el proyecto
Construir Sub Alcaldía Distrito 14 DESARROLLO
Warnes digital
PRODUCTIVO
Implementar empresa de
Implementar Empresa Municipal de DEPARTAMENTO DE
acopio y
acopio y comercialización de DESARROLLO
comercialización de
pescados PRODUCTIVO
pescado
DEPARTAMENTO DE
Implementar plan
Formular Plan Maestro de drenaje DESARROLLO
maestro de drenaje
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO DE
Implementar planta Construir y Equipar planta
DESARROLLO
procesadora de huevos procesadora de Huevos
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO DE
Implementar planta Construir y Equipar planta
DESARROLLO
procesadora de lácteos procesadora de Lácteos
PRODUCTIVO
Apoyar la implementación del
Implementar proyecto de DEPARTAMENTO DE
proyecto Mejoramiento de la
mejoramiento de la DESARROLLO
Actividad pecuaria en 11
actividad pecuaria PRODUCTIVO
comunidades del Municipio
Formular e Implementar UNIDAD DE
Formular la Planificación Territorial
planes y programas PLANIFICACION Y
(PMOT, POU, otros)
municipales DESARROLLO MUNICIPAL
Implementar acciones de UNIDAD DE
Elaborar Proyectos de desarrollo
fomento al desarrollo PLANIFICACION Y
Económico local
económico local DESARROLLO MUNICIPAL
UNIDAD DE
Promocionar el desarrollo económico
PLANIFICACION Y
y fomentar el empleo
DESARROLLO MUNICIPAL
pág. 133
UNIDAD DE
Implementar Agenda Implementar Agenda Urbana Warnes
PLANIFICACION Y
Urbana 2021 2035
UNIDAD DE
Implementar proyectos Implementar Ruta turística de
PLANIFICACION Y
turísticos Lagunas Naturales
UNIDAD DE
Implementar sistema de Plan Municipal de Movilidad
PLANIFICACION Y
transporte masivo Urbana.
Estudio de designación de espacio
UNIDAD DE
Implementar terminal de para la Terminal de transporte
PLANIFICACION Y
transporte provincial, interprovincial e
interdepartamental
UNIDAD DE
Implementar y mejorar
Diseño de red de semáforos. PLANIFICACION Y
semáforos
UNIDAD DE
Apoyo al Turismo Construir Parques Ecoturísticos PLANIFICACION Y
Cronograma de ejecución de acciones estratégicas Institucionales:
PERIODO DE
RESULTADO OBJETIVOS
IMPLEMENTACION
ARTICULACION ESTRATÉGICOS RESPONSABLE
DE PLANES INSTITUCIONALES 2023 2024 2025
Asegurar recursos
para proyectos
Formular Proyectos de SECRETARIA EN
producticos, x x x
desarrollo económico social SU CONJUNTO
sociales y de
desarrollo
Prever las partidas no SECRETARIA EN

x x x
asignables a programas SU CONJUNTO
Provisionar programas y SECRETARIA EN

x x x
proyectos de desarrollo SU CONJUNTO
pág. 134
Asegurar recursos
para proyectos
producticos, Prever recursos para SECRETARIA EN
x x x
sociales y de proyectos de inversión SU CONJUNTO
desarrollo por
distrito
Prever recursos para SECRETARIA EN

x x x
proyectos de inversión - D1 SU CONJUNTO

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x
pág. 135
x x x

x x x
Implementar el
Apoyar el recojo de basura y DIRECCION DE
recojo y limpieza x x
limpieza de calles y avenidas MEDIO AMBIENTE
de residuos solidos
Construir cerramiento
DIRECCION DE
perimetral del botadero x
MEDIO AMBIENTE
municipal
Implementar Implementar Empresa

DIRECCION DE
empresa municipal Municipal de Limpieza x x
MEDIO AMBIENTE
de limpieza urbana Urbana
Implementar
Implementar Proyecto de DIRECCION DE
proyecto de x
Reciclaje de basura MEDIO AMBIENTE
reciclaje de basura
Implementar Implementar Proyecto
proyectos de Restauración y Manejo DIRECCION DE
x
manejo integral de Integral de la Microcuenca MEDIO AMBIENTE
cuencas Parque lineal ecológico
Implementar
proyectos de Implementar Vivero DIRECCION DE
x
restauración Municipal MEDIO AMBIENTE
forestal
Restaurar cobertura Forestal y
hacer Manejo Sostenible de DIRECCION DE
x x
los Ecosistemas de las MEDIO AMBIENTE
Microcuencas
Implementar y
mejorar canales de Construir 20 canales de DIRECCION DE
x x x
drenaje drenaje MEDIO AMBIENTE
Implementar bomberos DIRECCION DE

x
municipales Warnes MEDIO AMBIENTE
pág. 136
Mejorar e Construcción Sistema de
incrementar el Alcantarillado y PTAR DIRECCION DE
servicio de Satélite Norte - Distrito 3 - MEDIO AMBIENTE
alcantarillado Warnes
sanitario en dos
distritos Construir Sistema de DIRECCION DE
x x x
Alcantarillado en 2 distritos MEDIO AMBIENTE
Mejorar sistema de DIRECCION DE

x x x
alcantarillado MEDIO AMBIENTE
Asegurar el
funcionamiento de
la Unidad de Apoyar el funcionamiento de x x x
DIRECCION DE
gestión de riesgos la Unidad de riesgos MEDIO AMBIENTE
Asegurar el
funcionamiento del Apoyo al funcionamiento de DIRECCION DE
unidad de gestión la Unidad de Gestión x x x
MEDIO AMBIENTE
ambiental Ambiental
Fomentar la Apoyar el funcionamiento del DEPARTAMENTO

mecanización Centro Municipal de x x x DE DESARROLLO
agrícola mecanización agrícola PRODUCTIVO
Fomentar las
DEPARTAMENTO
actividades Apoyar a mujeres
x x x DE DESARROLLO
productivas y ferias emprendedoras
PRODUCTIVO
productivas
DEPARTAMENTO
Apoyar al sector productivo x x x DE DESARROLLO
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO
Apoyar la realización de
x x x DE DESARROLLO
ferias productivas
PRODUCTIVO
Elaborar Proyectos de DEPARTAMENTO

Desarrollo Productivo x x x DE DESARROLLO
integral PRODUCTIVO
pág. 137
DEPARTAMENTO
Fomentar y apoyar huertos
x x x DE DESARROLLO
familiares
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO
Fomentar y apoyar
x x x DE DESARROLLO
producción de miel
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO
Fomentar y apoyar
x x x DE DESARROLLO
producción piscícola
PRODUCTIVO
Fortalecer la
capacitación de
DEPARTAMENTO
emprendedores con Construir 5 centros de
x x x DE DESARROLLO
construcción de capacitación
PRODUCTIVO
centros de
capacitación
DEPARTAMENTO
Equipar Casa Comunal de
x x x DE DESARROLLO
mujeres Emprendedoras
PRODUCTIVO
DEPARTAMENTO
Implementar 10 Construir y equipar de 10
x x x DE DESARROLLO
invernaderos invernaderos municipales
PRODUCTIVO
Implementar centro
Construir y equipar Centro de DEPARTAMENTO
de acopio y
acopio y transformación de x x x DE DESARROLLO
transformación de
alimentos PRODUCTIVO
alimentos
Implementar
Implementar Empresa DEPARTAMENTO
empresa de acopio
Municipal de acopio y x x x DE DESARROLLO
y comercialización
comercialización de pescados PRODUCTIVO
de pescado
DEPARTAMENTO
Implementar plan Formular Plan Maestro de
x DE DESARROLLO
maestro de drenaje drenaje
PRODUCTIVO
Implementar planta DEPARTAMENTO

Construir y Equipar planta
procesadora de x DE DESARROLLO
procesadora de Huevos
huevos PRODUCTIVO
pág. 138
Implementar planta DEPARTAMENTO
Construir y Equipar planta
procesadora de x x DE DESARROLLO
procesadora de Lácteos
lácteos PRODUCTIVO
Implementar Apoyar la implementación
DEPARTAMENTO
proyecto de del proyecto Mejoramiento de
x x x DE DESARROLLO
mejoramiento de la la Actividad pecuaria en 11
PRODUCTIVO
actividad pecuaria comunidades del Municipio
Formular e UNIDAD DE
Formular la Planificación
Implementar planes PLANIFICACION Y
Territorial (PMOT, POU, x x x
y programas DESARROLLO
otros)
municipales MUNICIPAL
Implementar
UNIDAD DE
acciones de
Elaborar Proyectos de PLANIFICACION Y
fomento al x x x
desarrollo Económico local DESARROLLO
desarrollo
MUNICIPAL
económico local
UNIDAD DE
Promocionar el desarrollo
PLANIFICACION Y
económico y fomentar el x x x
DESARROLLO
empleo
MUNICIPAL
UNIDAD DE
Implementar Implementar Agenda Urbana PLANIFICACION Y
x x x
Agenda Urbana Warnes 2021 2035 DESARROLLO
MUNICIPAL
UNIDAD DE
Implementar Implementar Ruta turística de PLANIFICACION Y
x
proyectos turísticos Lagunas Naturales DESARROLLO
MUNICIPAL
UNIDAD DE
Implementar Elaboración del diagnóstico
PLANIFICACION Y
sistema de del Plan Municipal de x
DESARROLLO
transporte masivo Movilidad Urbana.
MUNICIPAL
Estudio de designación de
UNIDAD DE
Implementar espacio para la Terminal de
PLANIFICACION Y
terminal de transporte provincial, x
DESARROLLO
transporte interprovincial e
MUNICIPAL
interdepartamental
UNIDAD DE
Implementar y PLANIFICACION Y
Diseño de red de semáforos. x
mejorar semáforos DESARROLLO
MUNICIPAL
pág. 139
UNIDAD DE
Diseño de red de Parques PLANIFICACION Y
Apoyo al Turismo x
Ecoturísticos DESARROLLO
MUNICIPAL
II. Jefatura de Desarrollo Productivo
2.1. Objetivos Estratégicos.

La Jefatura de Desarrollo Productivo, tiene como Objetivo estratégico la disminución del índice
alimenticio de la jurisdicción Municipal de Warnes, priorizando los proyectos y programas de
inversión pública y proyectos de Mejoramiento alimentario y/o Renovación de tierras como
también gestionar proyectos en beneficio de nuestros ciudadanos Warneños. Con la finalidad de
contribuir a las familias más necesitadas y reactivar su economía.
2.2. Marco Legal
 Existe una RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA MAE NO. 212/2012 del 21 de septiembre

del 2012, en la que se aprueba el proyecto de Reglamento interno de Personal del Gobierno
Autónomo Municipal de Warnes, en sus 15 títulos y 151 artículos, presentado por la
dirección de Recursos Humanos.
 También existe un Manual de Organización y Funciones.
2.3 Marco Estratégico
2.3.1 Misión Institucional
La Jefatura de Desarrollo Productivo dependiente de la SECRETARÍA MUNICIPAL DE

PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE tiene como misión institucional promover
Alianzas Estratégicas y Sostenible con los sectores privados organizados para aumentar esfuerzos
e impulsar proyectos productivos sustentables que permitan mejorar las condiciones alimenticias
dentro de la población para la presente gestión. Tiene como iniciativa propia de coordinar y
gestionar programas y proyectos de los diferentes niveles del estado.
2.3.2. Visión Institucional

pág. 140
La Jefatura de Desarrollo Productivo dependiente de la SECRETARÍA MUNICIPAL DE
PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE tiene como visión institucional establecer nexos
en el ámbito social que vayan dirigidos a establecer proyectos y programas; los mismos que a
través de una coordinación institucional, entre el Gobierno Autónomo Municipal de Warnes y
los diferentes niveles del estado puedan constituirse en brazos operativos para beneficiar a los
sectores sociales y comunidades del área rural y urbana, para lo cual se tiene proyectado planificar
para la gestión 2023 programas de capacitación en el marco de las competencias administrativas.

En la práctica profesional del Trabajo Social, debe tener un horizonte ético político a largo plazo
que contribuya a la emancipación humana, la superación del orden capitalista y la construcción
de una sociedad sin excluidos, sin explotados, sin dominación y sin clases sociales. Al mismo
tiempo como municipio cabe recalcar que se planea el trabajo sin exclusión de organizaciones o
diferencia política. Se requiere trabajar como gestión nueva por toda la población Warneña y sin
distinción de género, etnias y creencias.
2.5 Planificación Anual

Tiene previsto concretar la ejecución de varios proyectos con Fomentos a la Producción
Agropecuaria con las diferentes entidades encargadas de la ejecución de desarrollo productivos,
sean estas estatales, privadas, ONG sin fines de lucros y las fundaciones encargadas al desarrollo
del Municipio.
Plan De Desarrollo Económico Y Social (Pdes)
PILAR METAS RESULTADOS A ACCION

OBTENER
La Productividad Fortalecimiento de la Incrementar la producción y Conseguir
capacidad reactivar la economía para insumos y equipos
productiva nacional mejorar la calidad de vida. para mejorar la
producción en los
campos.
pág. 141
2.6. Planes, Programas y Proyectos Programados para la Gestión 2023.
GESTIÓN SITUACIÓN DEL PRESUPUESTO

N° NOMBRE DEL PROYECTO
PROYECTO FIJADO (Bs)
Apoyo Desarrollo Productivo En proceso de acuerdo
2023 90,000
1 al POA 2023
Fomento y Apoyo a Huertos 2023 En proceso de acuerdo
Familiares al POA 2023 20,000
2
Fomento y Apoyo a la 2023 En proceso de acuerdo
producción de Miel al POA 2023 5,000
3
Fomento y Apoyo a la 2023 En proceso de acuerdo
Producción Piscícola al POA 2023 10,000
4
Centro Municipal de Servicios y 2023 En proceso de acuerdo
Mecanización Agrícola al POA 2023 60,000
5
Promoción al Desarrollo 2023 En proceso de acuerdo
Económico y Fomento al al POA 2023 20,000
6
Empleo
Apoyo Productivo a Mujeres 2023 En proceso de acuerdo
Emprendedoras al POA 2023 150,000
7
Apoyo a las Ferias Productivas 2023 En proceso de acuerdo
al POA 2023 65,000
8
Mejoramiento de la actividad Elaborado Para
pecuaria en 11 comunidades Incorporación al POA
2023
del municipio de Warnes 2023
9
Mejoramiento de la actividad
pecuaria en 11 comunidades del
10 2023 en seguimiento para
municipio de Warnes
financiamiento -------------
CONSTRUCCION Y
EQUIPAMIENTO DE PLANTA
PROCESADORA DE 2023 En seguimiento para
11 LACTEOS EN EL DISTRITO financiamiento -------------
MUNICIPAL N.º 5 MUNICIPIO
DE WARNES
pág. 142
CONSTRUCCION E
IMPLEMENTACION DE
GRANJAS AVICOLAS
12 COMUNALES DE GALLINAS -------------
En seguimiento para
PONEDORAS DE HUEVOS financiamiento
MUNICIPIO DE WARNES. 2023
Canalizar proyectos de Seguimiento para

13 perforación de Pozos. 2023 financiamiento
-------------
Canalizar programas Pacú. Seguimiento para
14 2023 financiamiento
------------
Canalizar programa Frutas. Seguimiento para

15 2023 financiamiento
------------
PROYECTO DE Seguimiento para firma

PRODUCCION INTENSIVA de convenio
16 2023 …………….
DE YUCA
GESTIONAR
financiamiento
………………
PROYECTO PARA HUERTAS ATRAVEZ DEL
17 FAMILIARES PROGRAMA DE
AGRICULTURA
2023 PERIURBANA
2.7.- Presupuesto Asignado (Ingreso, Fuentes De Financiamiento De La Gestión 2023).
APERTURA DESCRIPCION PRESUPUESTO

PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCCION
100 0 000 185.000,00
AGROPECUARIA
FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO

350 0 000 235.000,00
LOCAL Y PROMOCION DEL EMPLEO
TOTAL 420.000,00
pág. 143
2.8.- Programa Anual De Contrataciones Gestión 2023.
- Apoyo Desarrollo Productivo
 Contratación de Consultores Individuales de Línea.
- Fomento y Apoyo a Huertos Familiares

 Adquisición de Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales.
 Adquisición de Herramientas Menores.
- Fomento y Apoyo a la Producción de Miel

 Adquisición de Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales.
 Adquisición de Prendas de Vestir.
- Fomento y Apoyo a la Producción Piscícola

 Contratación de Servicios Manuales.
 Adquisición de Alimentos para Animales.
 Adquisición de Herramientas Menores
- Centro Municipal de Servicios y Mecanización Agrícola

 Servicio de imprenta.
 Calzados
 Llantas y neumáticos
- Promoción al Desarrollo Económico y Fomento al Empleo

 Alquiler de Equipos y Maquinarias.
 Otros Alquileres.
 Capacitación de Personal.
 Publicidad
 Servicios manuales
- Apoyo Productivo a Mujeres Emprendedoras.
pág. 144
 Contratación de Transporte de Personal.
 Contratación de Servicios de Imprenta, Fotocopiado y Fotográficos.
 Gastos por Refrigerios al Personal
 Permanente, Eventual y Consultores Individuales de Línea de las Instituciones Públicas.
 Gastos por Alimentación y Otros Similares.
 Adquisición de Hilados, Telas, Fibras y Algodón.
 Combustibles, Lubricantes y Derivados para Consumo.
 Adquisición de Productos Químicos y Farmacéuticos.
 Adquisición de Utensilios de Cocina y Comedor.
 Otros Materiales y Suministros.
- Apoyo a las Ferias Productivas

 Alquiler de Equipos y Maquinarias.
 Otros Alquileres.
 Contratación de Publicidad.
 Gastos por Alimentación y Otros Similares.
III. Dirección de Medio Ambiente
3.1. Objetivo
Realizar y ejecutar una planificación de medios de evaluación, control y seguimiento ambiental

de acuerdo a la Ley Nº 1333 de Medio Ambiente, Reglamento Ambiental para el Sector Industrial
Manufacturero RASIM y demás reglamentos conexos.
3.2. Revisión De Documento Ambientales
pág. 145
N° TIPOS DE INGRESO ATENDIDOS
DOCUMENTOS
1 RAI 11 11
2 PMA 1 1
3 D-PMA 1 1
4 M-PMA 1 1
5 IAA 13 13
Con respecto al ingreso de trámites ambientales, se realizó la recepción, atención y evaluación

ambiental de diferente Actividades, Obras y/o Proyectos para garantizar el cumplimiento de lo
establecido en la Normativa Ambiental Vigente, esto de igual manera a través de inspecciones de
seguimiento y control de manera diaria a todas las unidades industriales que así corresponda.
3.3. Atención a Denuncias Verbales

La Dirección Municipal de Medio Ambiente desde inicio de año hasta la presente fecha ha
procedido a la atención de más de 24 Denuncias verbales, en promedio mensual, entre ellas
denuncias de descarga de Aguas Residuales, Tala de Árboles, Micro basurales, Ganado suelto
entre otros; mismas que ha sido tomada y rellenadas en el Formulario de la Dirección, denuncias
que en algunos casos se continúa haciendo el seguimiento correspondiente y control de
adecuación de las mismas.
3.4. Recepción de Documento por la Dirección Municipal de Desarrollo Productivo y Medio
Ambiente.
Dentro de la dirección se ha logrado registrar 192 comunicaciones externas con diferentes
solicitudes a ser atendidas, mismas que fueron y siguen siendo atendidas por los técnicos de la
Dirección, de igual forma se recepcionaron 54 comunicaciones internas, a las que ya se les dieron
respuestas.
3.5 Atención a Denuncias Escritas y Verbales
Dentro de las denuncias atendidas podemos mencionar algunos ejemplos:
pág. 146
- Atención a denuncia por descarga de aguas residuales, acumulación de basura (Micro
basurales)
- Descarga de aguas residuales Zona Pentaguazu I D-3
DISTRITO 1, descarga de aguas residuales lavadero Circunvalación Este.
DISTRITO 1, acumulación de Basura MICROBASURALES Zona Cementerio Municipal de Warnes.
pág. 147
DISTRITO 2, Atención a denuncia por descarga de Aguas residuales Zona Melchor Pinto.
- Rescate de Animales de Especie Reptil (Cocodrilo)
pág. 148
La Unidad de Medio Ambiente en atención a una denuncia realizada por personal de la Unidad
Industrial OPEC procedió al rescate de un cocodrilo, mismo que fue llevado a su habita
correspondiente y puesto a buen resguardo.
- Actividades realizadas por la Unidad de Gestión de Riesgos y Medio Ambiente.

- Mes de Enero actividad
 Elaboración de Notas
 Recepción de llamadas de emergencia para la prestación de motobombas
 Inspección a solicitud de Retiro de Árbol
 Notificación a denuncia sobre descarga de aguas
 Inspección a solicitud de autorización de vallas publicitarias
 Operativo a matadero de pollo clandestino.
pág. 149
Inspección a Solicitud de Retiro de Árbol D-3
pág. 150
Notificación A Denuncia Sobre Descarga De Aguas
Inspección a solicitud de autorización de vallas publicitarias
pág. 151
- Mes De Febrero Actividad.
- Mes De Marzo Actividad.
 Seguimiento a firma de convenio
 Apoyo a actividades de otras unidades dependientes de la Secretaria de Medio Ambiente.
 Apoyo en la búsqueda de persona desaparecida en las aguas del Rio Pirai Zona Valle
Sánchez.
pág. 152
Apoyo en la búsqueda de persona desaparecida en las aguas del Rio Pirai Zona Valle Sánchez
- Mes De Abril Actividad.
 Inspección al Rio Pirai por denuncia de afectación a una propiedad privada con
acompañamiento de personal de SEARPI y la Sub Gobernación.
pág. 153
- Cronograma de Actividades de la Unidad de Recursos Hídricos del mes de ENERO
FEBRERO MARZO Y ABRIL.
- Enero
- Inspección a unidad industrial de producción y procesamiento de carne de aves de corral
- Operativo en horarios extraordinarios a matadero de pollos junto al personal del Servicio

Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria (SENASAG)
- Notificaciones de oficio a unidades industriales de producción y procesamiento de carne de aves

de corral.
- Acompañamiento en Inspección a la planta de tratamiento de aguas residuales del
parque industrial latinoamericano.
pág. 154
- Clausura preventiva por incidentes de incendio en unidades industriales
- Atención a diferentes denuncias de afectación por distintas causas realizadas por la población y
personas particulares.
- Atención a denuncias realizadas por las juntas vecinales y personas particulares y notificaciones
de domicilios que descargan sus aguas residuales domiciliarias a vía pública.
pág. 155
- Febrero
- Inspección de seguimiento y control a Unidad Industrial de producción y procesamiento

de carne de aves de corral.
pág. 156
- Notificaciones de oficio a Unidades Industriales de Producción y Procesamiento de carne de aves
de corral.
- Inspección al Rio Pirai de Control y seguimiento de áridos y agregados.
- Coordinación de visitas de estudiantes de Desarrollo de Gestión Ambiental de la Universidad
Cumbre al Botadero Municipal de Warnes.
pág. 157
- Acompañamiento en la instalación de equipos en los pozos de agua, perteneciente a la Red de
Monitoreo de calidad de aguas subterráneas, junto al personal técnico del Gobierno Autónomo
Departamental de Santa Cruz y la cooperante del Programa para Servicios sostenibles de Agua
Potable y Saneamiento en áreas Periurbanas ( Periagua).
- Inspecciones de seguimiento a la ejecución del proyecto Restau. Manejo Integral de la
Microcuenca Parque Lineal Ecológico del Rio Chane – Warnes.
de domicilios que descargan sus aguas residuales domiciliarias a la vía publica.
pág. 158
- Marzo.
- Participación en el Comité de Metropolitana o de aguas subterráneas CMAS.
- Inspecciones de seguimiento a la ejecución el proyecto Restau.
- Manejo integral de la Microcuenca, parque lineal ecológico del Rio Chane – Warnes
- Entrega de plantines para la forestación en áreas urbanas en coordinación con las juntas vecinales.
- Apoyo en comisión para la realización de actividad “La hora del planeta” en fecha 25 de marzo
del presente año.
pág. 159
de domicilios, que descargan sus aguas residuales domiciliarias a la vía pública.
- Realización de actividad en conmemoración al dia mundial del agua en el coloradillo junto a los
estudiantes de la Unidad Educativa Marco Jiménez, en la zona del coloradillo.
- Actividades destacadas en la Gestión 2023
Actividades más sobresalientes fueron la hora del planeta que se celebró en fecha 25 de marzo
del presente en la contamos con la participación de diferentes unidades educativa tanto en el D-1
como en el D-3, además de contar con la presencia de nuestra Autoridades y pueblo en General.
pág. 160
pág. 161
TECNICA/ OBRAS PÙBLICAS
2023
Página | 162
SECRETARÍA MUNICIPAL TÉCNICO/OBRAS PÚBLICAS
I. Introducción
Por voto popular libre y democrático la población Warneña ha depositado su confianza en el Sr.
Juan Carlos Montaño Arias para que este conduzca los destinos del Municipio de Warnes como
Alcalde Municipal por el periodo Constitucional 2021 – 2026.
El Órgano Ejecutivo Municipal para el ejercicio de sus atribuciones y funciones, dentro su

estructura organizativa cuenta con Secretarias Municipales.
Dentro la Estructura Organizativa el Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, la Secretaria

Municipal Técnica / Obras Publicas, es la instancia responsable de la planificación y ejecución
de los programas y proyectos de infraestructura pública, conservación y mantenimiento de calles
y caminos vecinales, administración del sistema de alumbrado público, aseo y ornato urbano.
Para la presente gestión 2023 el Alcalde Municipal ha confiado la conducción de la Secretaria

Municipal Técnica / Obras Publicas al Ing. Dayer Garcia Rojas quien tiene un compromiso de
trabajar por el pueblo de Warnes bajo la premisa de contribuir a los objetivos institucionales
trazados por nuestro Alcalde Municipal de convertir a Warnes en el mejor Municipio del país:
para elevar la calidad de vida de la población dentro el área urbana y las comunidades rurales, a
través de planificación de grandes obras, con el consenso de los vecinos, desconcentrando los
servicios y proyectando una ciudad moderna para que el beneficio del desarrollo sea integral y
real para todos.
Máxima Autoridad de la Secretaria Municipal

Técnica / Obras Publicas:
Ing. Dayer Garcia Rojas Designado mediante Decreto
Edil N° 70/2023 de fecha 21 de marzo de 2023
pág. 163
1.1 Estructura Organizacional
1.2. Marco Estratégico
1.2.1. Misión
Gestionar el Diseño, Elaboración, Construcción, Ejecución, Supervisión, Fiscalización y

mantenimiento de infraestructura Educativa, Salud, Vial Urbana y Rural, Sistema de Drenaje,
Aseo Urbano y Ornato Público, en base a una coordinación con los actores sociales del municipio.
1.2.2. Visión
Contribuir en la construcción de una ciudad moderna, y amigable con sus vecinos. Recuperar,
fortalecer, transparentar y avanzar en la gestión de calidad de obras públicas en todos los sectores,
pág. 164
Educación, Salud, Infraestructura vial Urbano y Rural, sistema de drenaje, aseo urbano y ornato
público, para la contribución con el desarrollo económico, social y cultural del país, promoviendo
la equidad, calidad de vida e igualdad de oportunidades para los vecinos del municipio de Warnes.
a) La SECRETARIA MUNICIPAL TECNICO/OBRAS PUBLICAS es la dependencia

responsable del diseño, construcción, remodelación, conservación, reparación,
mantenimiento, de parques, zonas verdes, saneamiento básico, bienes del Municipio y
demás obras de infraestructura civil y atender oportunamente las obras de estabilidad
necesarias para la prevención y atención de desastres en cumplimiento del Plan Territorial
de Desarrollo Integral y en coordinación con la Secretaría Municipal Planificación.
b) Participar en las políticas de desarrollo del Municipio, concertadas con la Secretaría

Municipal Planificación.
c) Ejecutar los programas, proyectos, diseños y construcción de las obras que hayan sido
encomendadas a la Secretaría y que estén en concordancia al Plan de Desarrollo y a los
programas de inversión del Municipio.
d) Elaborar en coordinación con la Secretaría Municipal Planificación, el proyecto de
presupuesto de inversiones, en lo relativo a obras públicas.
e) Realizar estudios, pre inversión y presupuesto para los planes encomendados por la
Administración Municipal referentes a infraestructura vial urbana y rural, infraestructura
Educativa, Salud, Saneamiento Básico y demás obras de infraestructura civil.
f) Gestionar con las entidades Municipales, Departamentales y Nacionales competentes la
adquisición, mantenimiento, desarrollo y mejoramiento de los bienes y estructura vial
urbana y rural del Municipio.
g) Estimar las necesidades de recursos financieros para la ejecución de las adquisiciones y
obras proyectadas.
h) Elaborar las Especificaciones Técnicas y/o Términos de Referencia para las licitaciones
que pretenda llevar el municipio en materia de obra pública.
i) Autorizar los pagos a contratistas, en base a los contratos realizados, y los respaldos
solicitados en las especificaciones técnicas.
pág. 165
j) Efectuar la interventoría, en forma directa o por contratación, de las obras ejecutadas
referentes a los programas desarrollados por la Secretaría.
k) Realizar el seguimiento y controlar cada una de las etapas de la contratación pública
(precontractual, contractual y post contractual) atinentes a la dependencia, de conformidad
con la ley y demás normas vigentes en la materia.
En cumplimiento a los compromisos asumidos por nuestra Máxima Autoridad Ejecutiva
Municipal para el desarrollo humano integral y seguridad ciudadana, en esta gestión 2023 se está
dando prioridad a los componentes salud, Educación, seguridad ciudadana y drenaje.
 Salud: Ejecutar y Concluir la Ampliación de todos los Centro de Salud del Municipio, y la
Construcción de Nuevos Centro de Salud Nuevos, programadas en el POA 2023, para
mejorar la calidad SALUD de los vecinos de los Diferentes Distrito de nuestro municipio.
 Deporte: Construir canchas polifuncionales para apoyar el incentivo de la actividad

deportiva en nuestro municipio.
 Educación: Construcción, Refacción y Mantenimiento de Aulas y Módulos para las
diferentes Unidades Educativas, con la misma se mejorará la calidad de Educación de
nuestro municipio, como también construcción y mantenimiento de ambientes para la
implementación de aulas BTH.
 Seguridad Ciudadana: Fortalecer la Seguridad Ciudadana con la implementación de la

CONSTRUCCION SISTEMA INTEGRADO DE COMANDO Y CONTROL PARA
SEGURIDAD CIUDADANA WARNES (BOL-110).
 Drenaje: Gestiones para elaboración de estudio técnico de Reinversión, para brindar

solución macro al sistema de drenaje pluvial.
 Mantenimiento y Mejoramiento de vías: Fortalecer el mejoramiento de accesos a

comunidades, así como el mantenimiento de las calles y avenidas de las zonas urbanas,
para este propósito se tiene programado para esta gestión 2023, la adquisición de
maquinarias y equipos.
 Área de Esparcimiento: Construcción de parques, plazuelas para mejorar la calidad de
vida de los vecinos y de las comunidades.
pág. 166
Monto responsable de
N°
Nombre del Proyecto y/o Actividad Programado Seguimiento y
(Bs.) Ejecución
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. IGNACIO Dirección de Infraestructura

1 444.356,62 y Proyectos
WARNES
AMPL. U.E. JHON F. KENNEDY COMUNIDAD LOS Dirección de Infraestructura

2 579.990,30
CHACOS – WARNES y Proyectos
SERVICIO DE ALQUILER DE UN TRACTOR ORUGA

Dirección de Infraestructura
3 PARA MANTENIMIENTO DEL BASURERO MUNICIPAL 439.200,00 y Proyectos
DE WARNES
MEJ. DE CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO PIL - Dirección de Infraestructura

WARNES
5 MEJ. DE U.E. BUENA FE UV – 153 236.500,00 y Proyectos
MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE PAVIMENTO

6 FLEXIBLE AV. CIRCUNVALACION ESTE PROG. 0+100 A 329.716,79 y Proyectos
2+550
CONST CANAL DE DRENAJE PLUVIAL Y PUENTE

7 ALCANTARILLA BARRIO LAS PRADERAS - VALLE 147.725,00 y Proyectos
SANCHEZ
SERVICIO DE ALQUILER DE MOTONIVELADORA,

EXCAVADORA, RETROEXCAVADORA Y VOLQUETA
8 PARA MANTENIMIENTO DE CALLES Y AVENIDAS, 459.908,00 y Proyectos
LIMPIEZA DE CANALES DE DRENAJE Y CARGUIO DE
MATERIALES DENTRO DEL MUNICIPIO DE WARNES
AMPL. U.E. JHON F. KENNEDY COMUNIDAD LOS Dirección de Infraestructura

9 580.000,00
CHACOS – WARNES y Proyectos
10 MEJ. DE U.E. BUENA FE UV-153 236.497,66 y Proyectos
MANTENIMIENTO Y REPARACION DE CALLES, Dirección de Infraestructura

AVENIDAS Y PUENTE ZONA DE VALLE SANCHEZ
pág. 167
MANTENIMIENTO Y REPARACION DE PAVIMENTO Dirección de Infraestructura
FLEXIBLE AV. 25 DE MAYO
13 CONST. DE 2 AULAS U.E. CLARA CHUCHIO 300.000,00 y Proyectos
SERVICIO DE ALQUILER DE MAQUINARIA-TRACTOR

Departamento de Servicios
14 ORUGA PARA EL DPTO. DE SERVICIO PÚBLICO DEL 197.640,00 Públicos
GAMW
CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL E ILUMINACIÓN Dirección de Infraestructura

UV-1 BARRIO 26 DE MARZO PENTAGUAZU I
REFACCION Y MANTENIMIENTO GUARDERIA Dirección de Infraestructura

MUNICIPAL EVO MORALES AYMA
CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL E ILUMINACIÓN Dirección de Infraestructura

UV-5 BARRIO 19 DE MARZO PENTAGUAZU I
ADQUISICION DE CAMIONETA 4X4 PARA LA

18 DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS 250.000,00 y Proyectos
DEL G.A.M. W
ADQUISICIÓN DE LLANTAS Y NEUMÁTICOS PARA

\\\"VEHÍCULOS LIVIANOS Y PESADOS\\\" DEL Departamento de
19 153.200,00 Mantenimiento Vial
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO VIAL DEL
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE WARNES
CONST. ENMALLADO U.E. COMUNIDAD BUENA Dirección de Infraestructura

ESPERANZA
21 CONST. DE 1 AULA BTH U.E. LAS GAMAS WARNES 250.000,00 y Proyectos
CONST. ENMALLADO U.E. LUIS GADEA CAMPO UV J - Dirección de Infraestructura

15 URB. DON PEDRO 1
CONST. ENMALLADO DEL CENTRO DE SALUD Dirección de Infraestructura

COMUNIDAD BARRIAL
MEJ. DE CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO SAN JUAN Dirección de Infraestructura

- VALLE SANCHE
pág. 168
CONST. ENMALLADO CENTRO DE SALUD EUCALIPTO Dirección de Infraestructura
UV2 PENTAGUAZU 1
ADQUISICIÓN DE COMBUSTIBLE LUBRICANTES Y

DERIVADOS PARA \" VEHÍCULOS LIVIANOS Y
26 PESADOS\" DEL DEPARTAMENTO DE 550.092,00 Suministros
MANTENIMIENTO VIAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO
MUNICIPAL DE WARNES
ADQUISICIÓN (SEGUNDA) DE LLANTAS Y

NEUMÁTICOS PARA VEHÍCULOS LIVIANOS Y Departamento de
PESADOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
VIAL DEL GAMW
SERVICIO DE ALQUILER DE EQUIPOS Y MAQUINARIA

Departamento de
28 \" MOTONIVELADORA Y RETROEXCAVADORA\" PARA 523.163,00 Mantenimiento Vial
LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE WARNES
CONST PLAZUELA BARRIO AKUALAND BAJIO - VALLE Dirección de Infraestructura

SANCHEZ
CONST CERRAMIENTO PERIMETRAL DEL

30 CEMENTERIO COMUNIDAD LAS BARRERAS - 200.000,00 y Proyectos
WARNES
CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL E ILUMINACION Dirección de Infraestructura

UVJ-16, BARRIO LOS MANGALES - URB. DON PEDRO I
CONST. CENTRO DE SALUD COMUNIDAD JUAN Dirección de Infraestructura

LATINO - WARNES
33 AMPL. CENTRO MEDICO 24 DE SEPTIEMBRE WARNES 180.885,00 y Proyectos
MEJ DEL CENTRO DE CAPACITACIÓN COMUNIDAD LA Dirección de Infraestructura

FINCA
CONST PLAZUELA BARRIO MIRADOR AKUALAND 1 - Dirección de Infraestructura

VALLE SANCHEZ
ADQUISICIÓN DE LUBRICANTE Y DERIVADOS PARA

VEHÍCULOS LIVIANOS Y PESADOS DEL Departamento de
GAMW
pág. 169
CONST. PLAZUELA UV-10 BARRIO RENACER- Dirección de Infraestructura
PENTAGUAZU I
CONST. PUENTE VEHICULAR UV - 4 BARRIO JARDÍN - Dirección de Infraestructura

PENTAGUAZU 1
CONST CENTRO DE CAPACITACION UV-2 URB Dirección de Infraestructura

SATELITE NORTE
ADQUISICIÓN DE TUBOS DE HORMIGÓN ARMADO Dirección de Infraestructura

COMUNIDAD MOTACU
CONST CENTRO DE CAPACITACIÓN UV 9 BARRIO Dirección de Infraestructura

NUEVA JERUSALEN - PENTAGUAZU 1
SERVICIOS DE ALQUILER DE EQUIPOS Y

MAQUINARIAS MOTO NIVELADORA Y RETRO Dirección de Infraestructura
EXCAVADORA PARA LAS COMUNIDADES DEL
MUNICIPIO DE WARNES
CONST. PUENTE VEHICULAR UV-7 BARRIO BIBOSI - Dirección de Infraestructura

PENTAGUAZU
CONST. PUENTE CAJÓN URBANIZACIÓN PALMIRA- Dirección de Infraestructura

WARNES
CONST. ILUMINACION CANCHA FUTBOL 7 Dirección de Infraestructura

COMUNIDAD LA ABRITA - WARNES
CONST. PUENTE VEHICULAR UV - 3 BARRIO EL Dirección de Infraestructura

RECREO - PENTAGUAZU 1
CONST. CAMELLÓN CENTRAL AVENIDA ECOLÓGICA Dirección de Infraestructura

BARRIO 14 DE AGOSTO - D- 3
CONST PARQUE INFANTIL URB. BELLA NORTE UVJ-7 Dirección de Infraestructura

PENTAGUAZU 1
ADQUISICIÓN DE REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA Departamento de

MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LOS VEHÍCULOS
pág. 170
PESADOS DEL DEPARTAMENTOS DE
MANTENIMIENTO VIAL DEL GAMW
CONST. TINGLADO GRADERÍAS E ILUMINACIÓN Dirección de Infraestructura

CANCHA POLIFUNCIONAL COMUNIDAD LA REFORMA
CONST. ILUMINACIÓN CANCHA DE FUTBOL Dirección de Infraestructura

COMUNIDAD MARINA - WARNES
CONSCANCHA POLIFUNCIONAL ILUMINACIÓN Y Dirección de Infraestructura

GRADERÍA BARRIO CAIRO 3 . WARNES
53 CONST PLAZUELA BARRIO BELLA VISTA - WARNES 213.000,00 y Proyectos
MEJ DEL CENTRO DE CAPACITACIÓN COMUNIDAD Dirección de Infraestructura

LOS CIERVOS - WARNES
55 CONST PLAZUELA BARRIO EL CAIRO 2 - WARNES 213.000,00 y Proyectos
56 MEJ PLAZUELA BARRIO VILLA EL JIPA - WARNES 300.000,00 y Proyectos
CONST. ENMALLADO DE CANCHA FUTBOL UV-12 Dirección de Infraestructura

BARRIO 16 DE ENERO - PENTAGUAZU 1
CONST. DE GRADERÍA DE CANCHA POLIFUNCIONAL Dirección de Infraestructura

UV-108 BARRIO SAN FRANCISCO - PENTAGUAZU 1
REFAC. DE CANCHA POLIFUNCIONAL Y PARQUE Dirección de Infraestructura

INFANTIL BARRIO PUNTO AZUL - WARNES
CONST. GRADERÍA DE CANCHA POLIFUNCIONAL Dirección de Infraestructura

BARRIO PARAISO - CAIRO
CONST. EMBARDADO U.E. ZACARIAS VELASCO Y Dirección de Infraestructura

CONSTANTINO CUELLAR - WARNES
CONST. GRADERIA CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO Dirección de Infraestructura

12 DE OCTUBRE D-3
pág. 171
CONST CANCHA POLIFUNCIONAL ILUMINACION Y Dirección de Infraestructura
GRADERIA BARRIO SAUSAL - WARNES
CONST CANCHA POLIFUNCIONAL ILUMINACION Y Dirección de Infraestructura

GRADERIA BARRIO 20 DE AGOSTO - WARNES
CONST CANCHA POLIFUNCIONAL ILUMINACIÓN Y Dirección de Infraestructura

GRADERÍA BARRIO BELLA UNIÓN - WARNES
CONST. GRADERIA CANCHA POLIFUNCIONAL UV -13 Dirección de Infraestructura

BARRIO 12 DE ABRIL - PENTAGUAZU 1
CONST. GRADERÍA CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO Dirección de Infraestructura

NORTE - WARNES
CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL E ILUMINACION Dirección de Infraestructura

UVJ -14, BARRIO EL MIRADOR URB. DON PEDRO I
CONST CANCHA POLIFUNCIONAL E ILUMINACION UV Dirección de Infraestructura

- 11 BARRIO 24 DE JUNIO - PENTAGUAZU 1
CONST CANCHA POLIFUNCIONAL ILUMINACIÓN Y Dirección de Infraestructura

GRADERÍAS URB. EL CAÑERO - WARNES
MEJ DE PLAZA BARRIO 24 DE SEPTIEMBRE - Dirección de Infraestructura

WARNES
CONST CANCHA POLIFUNCIONAL ILUMINACIÓN Y Direccion de Infraestructura

GRADERÍAS BARRIO VILLA BONITA - WARNES
CONST CENTRO DE CAPACITACIÓN BARRIO EL JIPA - Dirección de Infraestructura

WARNES
CONST CANAL DE DRENAJE BARRIO AKUALAND Dirección de Infraestructura

BAJIO
CONST. TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL URB. Dirección de Infraestructura

GRIGOTA - D-3
pág. 172
CONST CENTRO DE CAPACITACIÓN BARRIO Dirección de Infraestructura
TRADICIÓN CHUCHIO - D3
CONST. ILUMINACIÓN CANCHA DE FUTBOL 7 Dirección de Infraestructura

COMUNIDADES PARAISO
SERVICIO DE ALQUILER DE EQUIPOS Y

MAQUINARIAS ( MOTO NIVELADORA, EXCAVADORA,
Departamento de
78 RETRO EXCAVADORA Y VOLQUETA ) PARA LAS 353.000,00 Mantenimiento Vial
PRECIPITACIONES CLIMATOLOGÍCAS DENTRO DE
LOS DISTRITOS 1,2 Y 3 DEL MUNICIPIO DE WARNES
ADQUISICION DE LUMINARIAS PARA LOS DISTRITOS

Dirección de Alumbrado
79 1.2.9 Y 14 BARRIOS DE ZONAS URBANA DEL 1.830.772,00 Publico
MUNICIPIO DE WARNES
SERVICIO DE ALQUILER DE EQUIPOS Y

MAQUINARIAS (MOTO NIVELADORA, EXCAVADORA,
RETRO EXCAVADORA Y VOLQUETA) PARA
ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO DE CALLES Y Departamento de
80 1.914.200,00 Mantenimiento Vial
AVENIDAS ÁREAS VERDES, LIMPIEZA DE CANALES
DE DRENAJE PLUVIAL Y CARGUERO DE MATERIALES
MALEZAS Y ESCOMBROS U OTROS DENTRO DEL
DISTRITO 1.2 Y 3 DEL MUNICIPIO DE WARNES
AMPL. Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE SALUD UV 16 - Dirección de Infraestructura

81 1.690.010,00 y Proyectos
GRAN PAITITI
REFACCION Y MANTENIMIENTO U.E. INTEGRACION Dirección de Infraestructura

DEL NORTE
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE UNIDAD Dirección de Infraestructura

EDUCATIVA MANANTIAL SECUNDARIA
84 REFAC. DE LA U.E. COMUNIDAD MONTE CRISTO 50.000,00 y Proyectos
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE M.E. COLINAS Dirección de Infraestructura

DEL NORTE
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. Dirección de Infraestructura

MONTECARMELO, U.E. SAN FRANCISCO DE BORJA
pág. 173
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO U.E. MÁXIMO Dirección de Infraestructura
NOVILLO Y M.E. MÁXIMO NOVILLO
88 REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO U.E. LOS CHACOS 99.980,68 y Proyectos
REPARACIÓN ALCANTARILLA DE CALLE PRINCIPAL Dirección de Infraestructura

UV 151 BUENA FE - WARNES
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO U.E. MANANTIAL Dirección de Infraestructura

PRIMARIA Y U.E. JUAN PABLO II
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. CHANE

Direccion de Infraestructura
91 JUSTINIANO, MARCO JIMENEZ SANCHEZ Y SANTA 99.939,55 y Proyectos
ROSITA
92 REFAC. DE VIVIENDA DE MAESTRO U.E. TAPERA 49.998,65 y Proyectos
93 REFAC. DE LA U.E. COMUNIDAD BATAVIA 50.000,00 y Proyectos
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. TAJIBO, LA Dirección de Infraestructura

REFORMA Y ESPERANZA
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. EMILIO Dirección de Infraestructura

FINOT Y JOSE ANTONIO ORTIZ
REFACCION Y MANTENIMIENTO U.E. GUAJOJO Y U.E. Dirección de Infraestructura

MELCHOR PINTO PARADA
CONST ALCANTARILLA BARRIO GUAJOJO - VALLE Dirección de Infraestructura

SANCHES
CONST DE ALCANTARILLA BARRIO AKUALAND Dirección de Infraestructura

NORTE
MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN CENTRO DE SALUD Dirección de Infraestructura

IGNACIO WARNES
pág. 174
ADQUISICIÓN DE COMBUSTIBLE (GASOLINA-DIÉSEL),
PARA EL DPTO. MANTENIMIENTO VIAL, DIRECCIÓN
DE ALUMBRADO PUBLICO Y EL DPTO. DE SERVICIOS
100 440.000,00 Suministros
PÚBLICOS DEPENDIENTE DE LA SECRETARIA
MUNICIPAL TÉCNICA Y OBRAS PUBLICAS DEL
G.A.M.W.
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. LAS ABRITAS Dirección de Infraestructura

- TUROBITO - LAS BARRERAS NIVEL SECUNDARIO
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO DE U.E. NUEVA

102 JERUSALEN, U.E. JUANCITO PINTO Y U.E. MARCELO 99.999,36 y Proyectos
QUIROGA SANTA CRUZ
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE M.E. COLINAS Dirección de Infraestructura

DEL NORTE
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE UNIDAD Dirección de Infraestructura

EDUCATIVA LUIS GADEA CAMPOS Y AVELINO SIÑANI
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. BARRIAL Dirección de Infraestructura

POTRERO LARGO Y ELIZARDO PEREZ
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO U.E. CLARO Dirección de Infraestructura

CHUCHIO Y U.E. 26 DE MARZO
REFACCION Y MANTENIMIENTO U.E. TERRACOR, U.E. Dirección de Infraestructura

AKUALAND M.E. VALLE SANCHEZ
REFAC. Y MANT. U.E. EDUARDO AVAROA Y PRIMARIA Dirección de Infraestructura

Y SECUNDARIA
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. CAMPO Dirección de Infraestructura

ROSSO
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO DE U.E. ESPAÑA - Dirección de Infraestructura

LAS GAMAS
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. FUTURO Y Direccion de Infraestructura

VILLA BELEN
pág. 175
MANTENIMIENTO Y REFACCION DE CENTRO DE
112 SALUD COMUNIDAD ESPERANZA PUERTAS 50.376,01 y Proyectos
VENTANAS Y MUEBLES EMPOTRADOS
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. ANTONIO Dirección de Infraestructura

ANZOATEGUI Y SIMON BOLIVAR (BTH)
REFACCION Y MANTENIMIENTO U.E. LA GLORIA - Dirección de Infraestructura

VILLA BARRIENTOS
REFAC. CENTRO DE SALUD TERRACOR 1 - VALLE Dirección de Infraestructura

SANCHEZ
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. JUAN Dirección de Infraestructura

LATINO, VILLA EL CARMEN, AZUZAQUI
MANTENIMIENTO, REPARACIÓN Y ADECUACIÓN DE

117 AMBIENTES DE IMAGENOLOGIA DEL CENTRO DE 86.267,52 y Proyectos
SALUD SATELITE NORTE
REFAC. CENTRO DE SALUD TERRACOR 1 - VALLE Dirección de Infraestructura

SANCHEZ
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. ELVIRA Dirección de Infraestructura

CASTEDO, JULIA KATTAN DE SAID Y EL JIPA
MANTENIMIENTO Y REFACCION DE CENTROS DE

120 SALUD PENTAGUAZU, SAN FRANCISCO DE BORJA, 90.312,31 y Proyectos
INTEGRACION DEL NORTE
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO DE M.E. SATÉLITE Dirección de Infraestructura

NORTE
MANTENIMIENTO Y REFACCION C.S. CLARA Dirección de Infraestructura

CHUCHIO
REFACCION Y MANTENIMIENTO DE U.E. VALLE Dirección de Infraestructura

SANCHEZ
REFACCIÓN AMBIENTE DE ODONTOLOGÍA C.S. LAS Dirección de Infraestructura

GAMAS
pág. 176
125 REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO U.E. SAN JUAN 99.982,57 y Proyectos
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO DE M.E. VILLA Dirección de Infraestructura

BARRIENTOS
127 REFACCION Y MANTENIMIENTO U.E. BUENA FE 99.998,92 y Proyectos
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO U.E. BATAVIA, U.E. LA Dirección de Infraestructura

MARINA Y U.E. TAPERA
REFACCION Y MANTENIMIENTO U.E. LAS MARAS,

129 SAN MARINO, COPAIBO, MANCHEGO, RANCHO 99.566,81 y Proyectos
NUEVO
REFACCION Y MANTENIMIENTO U.E SIMON BOLIVAR Dirección de Infraestructura

(GRAN PAITITI) Y CANDELARIA
131 REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO U.E. LOS OLIVOS 64.061,38 y Proyectos
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

132 COLISEO GUAJOJO Y TINGLADO CANCHA 99.977,93 y Proyectos
POLIFUNCIONAL COMUNIDAD CANDELARIA
MANTENIMIENTO DE CANCHAS POLIFUNCIONALES

UV. 10 B/MONTE SINAI-GRAN PAITITI, BARRIO LOS
133 LOTES- INTEGRACION DEL NORTE, BARRIO 24 DE 99.612,84 y Proyectos
SEPTIEMBRE -JUAN PABLO II, U.V. 2 B/LIBERTAD-
INTEGRACION DEL NORTE
ADQUISICION DE COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

PARA VEHICULOS LIVIANOS Y PESADOS DEL
134 193.385,00 Suministros
MUNICIPIO DE WARNES
MANTENIMIENTO DE CANCHAS POLIFUNCIONALES:

135 COMUNIDAD LAS BARRERAS Y BARRIO TEXAS 76.214,02 y Proyectos
ARIZONA
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Dirección de Infraestructura

VILLA OLÍMPICA SATÉLITE NORTE
pág. 177
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO U.E. ZACARIAS Dirección de Infraestructura
VELASCO Y KINDER ELVIRA CUELLAR
138 MEJ DE PLAZA COMUNIDAD CANDELARIA 60.000,00 y Proyectos
ADECUACIÓN ENTRE BLOQUES ,CON

139 MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN DE CENTRO DE 63.822,29 y Proyectos
SALUD 21 DE SEPTIEMBRE BLOQUE ANTIGUO
MEJ RIPIADO DE CALLES COMUNIDAD CARMEN Dirección de Infraestructura

AZUZAQUI
\"MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN CENTRO DE SALUD Dirección de Infraestructura

FAMILIAR ESTE \"
142 CONST PLAZUELA COMUNIDAD LA ABRA - WARNES 100.000,00 y Proyectos
CONST PLAZUELA BARRIO OSCAR SANCHEZ - VALLE Dirección de Infraestructura

SANCHEZ
REFACCION CANCHA POLIFUNCIONAL COMUNIDAD Dirección de Infraestructura

TUROBITO - WARNES
145 AMPL. CENTRO DE SALUD GUAJOJO - WARNES 100.000,00 y Proyectos
MEJ PLAZUELA BARRIO CORONEL IGNACIO WARNES Dirección de Infraestructura

- VALLE SANCHEZ
CONST PLAZUELA BARRIO CANAAN - VALLE Dirección de Infraestructura

SANCHEZ
MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN CENTROS DE SALUD Dirección de Infraestructura

GRAN PAITITI Y BUENA FE
CONST PLAZUELA BARRIO VALLE AKUALAND Dirección de Infraestructura

CENTRO - VALLE SANCHEZ
pág. 178
REFAC. Y MEJORAMIENTO CANCHA POLIFUNCIONAL Dirección de Infraestructura
U.E. CLARA SAUCE
MEJ. DE CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO EL Dirección de Infraestructura

ALMENDRO - VALLE SANCHEZ
MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN CENTRO DE SALUD Dirección de Infraestructura

LAS BARRERAS
153 MEJ DE PLAZA COMUNIDAD CHANE RIVERO 72.500,00 y Proyectos
154 CONST PLAZUELA COMUNIDAD PAISAJE 100.000,00 y Proyectos
155 CONST PLAZUELA COMUNIDAD LAS MARAS 100.000,00 y Proyectos
156 MEJ PLAZUELA BARRIO SAN MARCOS - WARNES 100.000,00 y Proyectos
- Capacitaciones Internas Del Personal Programadas

- Capacitación del Personal del Departamento Vial en:
Clasificación de residuos solidos

Manejo de residuos solidos
Seguridad vial
Manejo de extintores
Uso eficiente de maquinarias
Uso del agua
Manejo de planillas
Control de planilla
Uso de extintores
Manejo de bomba
Manejo de herramientas
pág. 179
Uso de barbijos
Señalizaciones
- Capacitación del Personal de la Dirección de Alumbrado Público en:
Uso de Equipo de Protección Personal (EPP)
Conexiones correctas y Manipulación de Línea Viva
- La Capacitación programada del Personal de infraestructura y Proyectos:
Capacitación en la Ley 1178

Capacitación en la Ley 004
Capacitación en Proyecto de Inversión Publica
Capacitación en DS 0181
1.6. Informe sobre el Programa anual de Contrataciones
En cumplimiento al art. 45 del DS 0181, se tiene elaborado el PAC de la Gestión 2023, que es la
siguiente:
Código Forma Principal Mes Precio

Tipo de
# Interno Objeto de la contratación de organismo estimado de referencial
Contratación
PAC contratar financiador publicación (Bs.)
REFACCION Y MANTENIMIENTO Recursos

1 Obras 1697872 ANPE Enero
DE U.E. IGNACIO WARNES Específicos 444.356,62
AMPL. U.E. JHON F. KENNEDY

2 Obras 1697816 COMUNIDAD LOS CHACOS - ANPE IDH Enero
579.990,30
WARNES
SERVICIO DE ALQUILER DE UN
TRACTOR ORUGA PARA
Servicios Recursos
3 1702430 MANTENIMIENTO DEL ANPE Enero
Generales Específicos 439.200,00
BASURERO MUNICIPAL DE
WARNES
pág. 180
MEJ. DE CANCHA
Recursos
4 Obras 1721590 POLIFUNCIONAL BARRIO PIL - ANPE Febrero
Específicos 117.000,00
WARNES
5 Obras 1721565 MEJ. DE U.E. BUENA FE UV - 153 ANPE IDH Febrero

236.500,00
MANTENIMIENTO Y
REPARACIÓN DE PAVIMENTO
Recursos
6 Obras 1721538 FLEXIBLE AV. ANPE Febrero
CIRCUNVALACION ESTE PROG.
0+100 A 2+550
CONST CANAL DE DRENAJE
PLUVIAL Y PUENTE Recursos
7 Obras 1716702 ANPE Febrero
ALCANTARILLA BARRIO LAS Específicos 147.725,00
PRADERAS - VALLE SANCHEZ
SERVICIO DE ALQUILER DE
MOTONIVELADORA,
EXCAVADORA,
RETROEXCAVADORA Y
VOLQUETA PARA
Servicios Recursos
8 1721700 MANTENIMIENTO DE CALLES Y ANPE Febrero
AVENIDAS, LIMPIEZA DE
CANALES DE DRENAJE Y
CARGUIO DE MATERIALES
DENTRO DEL MUNICIPIO DE
WARNES
AMPL. U.E. JHON F. KENNEDY

9 Obras 1721562 COMUNIDAD LOS CHACOS - ANPE IDH Febrero
580.000,00
WARNES
10 Obras 1720335 MEJ. DE U.E. BUENA FE UV-153 ANPE IDH Febrero

236.497,66
MANTENIMIENTO Y
REPARACION DE CALLES, Recursos
11 Obras 1720326 ANPE Febrero
AVENIDAS Y PUENTE ZONA DE Específicos 399.999,99
VALLE SANCHEZ
MANTENIMIENTO Y
Recursos
12 Obras 1721532 REPARACION DE PAVIMENTO ANPE Febrero
FLEXIBLE AV. 25 DE MAYO
CONST. DE 2 AULAS U.E. CLARA

13 Obras 1721572 ANPE IDH Febrero
CHUCHIO 300.000,00
Servicios MAQUINARIA-TRACTOR ORUGA Recursos
14 1728010 ANPE Marzo
Generales PARA EL DPTO. DE SERVICIO Específicos 197.640,00
PUBLICO DEL GAMW
CONST. CANCHA Recursos
15 Obras 1722054 ANPE Marzo
POLIFUNCIONAL E Específicos 174.999,04
pág. 181
ILUMINACIÓN UV-1 BARRIO 26
DE MARZO PENTAGUAZU I
REFACCION Y MANTENIMIENTO
Recursos
16 Obras 1731117 GUARDERIA MUNICIPAL EVO ANPE Marzo
MORALES AYMA
CONST. CANCHA
POLIFUNCIONAL E Recursos
17 Obras 1722063 ANPE Marzo
ILUMINACIÓN UV-5 BARRIO 19 Específicos 174.999,04
DE MARZO PENTAGUAZU I
ADQUISICION DE CAMIONETA
4X4 PARA LA DIRECCION DE Recursos
18 Bienes 1731662 ANPE Marzo
INFRAESTRUCTURA Y Específicos 250.000,00
PROYECTOS DEL G.A.M.W
ADQUISICIÓN DE LLANTAS Y
NEUMÁTICOS PARA
\\\"VEHÍCULOS LIVIANOS Y
PESADOS\\\" DEL Recursos
19 Bienes 1714408 ANPE Marzo
DEPARTAMENTO DE Específicos 153.200,00
MANTENIMIENTO VIAL DEL
GOBIERNO AUTÓNOMO
MUNICIPAL DE WARNES
CONST. ENMALLADO U.E.

20 Obras 1721555 COMUNIDAD BUENA ANPE IDH Marzo
120.000,00
ESPERANZA
CONST. DE 1 AULA BTH U.E.

21 Obras 1721550 ANPE IDH Marzo
LAS GAMAS WARNES 250.000,00
CONST. ENMALLADO U.E. LUIS

22 Obras 1721570 GADEA CAMPO UV J -15 URB. ANPE IDH Marzo
180.885,00
DON PEDRO 1
CONST. ENMALLADO DEL

Recursos
23 Obras 1721531 CENTRO DE SALUD ANPE Abril
COMUNIDAD BARRIAL
MEJ. DE CANCHA
Recursos
24 Obras 1721583 POLIFUNCIONAL BARRIO SAN ANPE Abril
JUAN - VALLE SANCHE
CONST. ENMALLADO CENTRO

Recursos
25 Obras 1721535 DE SALUD EUCALIPTO UV2 ANPE Abril
PENTAGUAZU 1
ADQUISICIÓN DE COMBUSTIBLE
LUBRICANTES Y DERIVADOS
PARA \" VEHÍCULOS LIVIANOS Y
PESADOS\" DEL Recursos
26 Bienes 1714399 ANPE Abril
DEPARTAMENTO DE Específicos 550.092,00
GOBIERNO AUTÓNOMO
MUNICIPAL DE WARNES
pág. 182
ADQUISICIÓN (SEGUNDA) DE
LLANTAS Y NEUMÁTICOS PARA
VEHÍCULOS LIVIANOS Y Recursos
PESADOS DEL DEPARTAMENTO Específicos 246.400,00
DE MANTENIMIENTO VIAL DEL
GAMW
EQUIPOS Y MAQUINARIA \"
Servicios MOTONIVELADORA Y Recursos
28 1714423 ANPE Abril
Generales RETROEXCAVADORA\" PARA Específicos 523.163,00
LAS COMUNIDADES DEL
MUNICIPIO DE WARNES
CONST PLAZUELA BARRIO

Recursos
29 Obras 1717428 AKUALAND BAJIO - VALLE ANPE Abril
SANCHEZ
CONST CERRAMIENTO
PERIMETRAL DEL CEMENTERIO Recursos
30 Obras 1717429 ANPE Abril
COMUNIDAD LAS BARRERAS - Específicos 200.000,00
WARNES
CONST. CANCHA
POLIFUNCIONAL E
Recursos
31 Obras 1740098 ILUMINACION UVJ-16, BARRIO ANPE Abril
LOS MANGALES - URB. DON
PEDRO I
CONST. CENTRO DE SALUD

Recursos
32 Obras 1721502 COMUNIDAD JUAN LATINO - ANPE Abril
WARNES
AMPL. CENTRO MEDICO 24 DE Recursos

33 Obras 1721500 ANPE Abril
SEPTIEMBRE WARNES Específicos 180.885,00
MEJ DEL CENTRO DE

Recursos
34 Obras 1718166 CAPACITACIÓN COMUNIDAD LA ANPE Abril
FINCA

Recursos
35 Obras 1717440 MIRADOR AKUALAND 1 - VALLE ANPE Abril
SANCHEZ
ADQUISICIÓN DE LUBRICANTE
Y DERIVADOS PARA
VEHÍCULOS LIVIANOS Y Recursos
PESADOS DEL DEPARTAMENTO Específicos 179.500,00
GAMW
CONST. PLAZUELA UV-10

Recursos
37 Obras 1720877 BARRIO RENACER- ANPE Abril
PENTAGUAZU I
CONST. PUENTE VEHICULAR

Recursos
38 Obras 1720904 UV - 4 BARRIO JARDÍN - ANPE Mayo
PENTAGUAZU 1
pág. 183
CONST CENTRO DE
Recursos
39 Obras 1717434 CAPACITACION UV-2 URB ANPE Mayo
SATELITE NORTE
ADQUISICIÓN DE TUBOS DE
Recursos
40 Bienes 1720897 HORMIGÓN ARMADO ANPE Mayo
COMUNIDAD MOTACU
CONST CENTRO DE
CAPACITACIÓN UV 9 BARRIO Recursos
41 Obras 1718174 ANPE Mayo
NUEVA JERUSALEN - Específicos 180.885,00
PENTAGUAZU 1
SERVICIOS DE ALQUILER DE
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Servicios MOTO NIVELADORA Y RETRO Recursos
42 1721722 ANPE Mayo
Generales EXCAVADORA PARA LAS Específicos 97.900,00
COMUNIDADES DEL MUNICIPIO
DE WARNES

Recursos
43 Obras 1720907 UV-7 BARRIO BIBOSI - ANPE Mayo
PENTAGUAZU
CONST. PUENTE CAJÓN

Recursos
44 Obras 1720899 URBANIZACIÓN PALMIRA- ANPE Mayo
WARNES
CONST. ILUMINACION CANCHA

Recursos
45 Obras 1721582 FUTBOL 7 COMUNIDAD LA ANPE Mayo
ABRITA - WARNES

Recursos
46 Obras 1720912 UV - 3 BARRIO EL RECREO - ANPE Mayo
PENTAGUAZU 1
CONST. CAMELLÓN CENTRAL

Recursos
47 Obras 1720894 AVENIDA ECOLÓGICA BARRIO ANPE Mayo
14 DE AGOSTO - D- 3
CONST PARQUE INFANTIL URB.

Recursos
48 Obras 1720890 BELLA NORTE UVJ-7 ANPE Mayo
PENTAGUAZU 1
ADQUISICIÓN DE REPUESTOS Y
ACCESORIOS PARA
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Recursos
49 Bienes 1721716 DE LOS VEHÍCULOS PESADOS ANPE Mayo
DEL DEPARTAMENTOS DE
GAMW
CONST. TINGLADO GRADERÍAS
E ILUMINACIÓN CANCHA Recursos
50 Obras 1721587 ANPE Mayo
POLIFUNCIONAL COMUNIDAD Específicos 480.000,00
LA REFORMA
pág. 184
CONST. ILUMINACIÓN CANCHA
Recursos
51 Obras 1721589 DE FUTBOL COMUNIDAD ANPE Mayo
MARINA - WARNES
CONSCANCHA POLIFUNCIONAL
Recursos
52 Obras 1722041 ILUMINACIÓN Y GRADERÍA ANPE Junio
BARRIO CAIRO 3 . WARNES
CONST PLAZUELA BARRIO Recursos

53 Obras 1718098 ANPE Junio
BELLA VISTA - WARNES Específicos 213.000,00
MEJ DEL CENTRO DE

Recursos
54 Obras 1717451 CAPACITACIÓN COMUNIDAD ANPE Junio
LOS CIERVOS - WARNES
CONST PLAZUELA BARRIO EL Recursos

CAIRO 2 - WARNES Específicos 213.000,00
MEJ PLAZUELA BARRIO VILLA Recursos

EL JIPA - WARNES Específicos 300.000,00
CONST. ENMALLADO DE
Recursos
57 Obras 1721637 CANCHA FUTBOL UV-12 BARRIO ANPE Junio
16 DE ENERO - PENTAGUAZU 1
CONST. DE GRADERÍA DE
CANCHA POLIFUNCIONAL UV- Recursos
108 BARRIO SAN FRANCISCO - Específicos 166.925,00
PENTAGUAZU 1
REFAC. DE CANCHA
POLIFUNCIONAL Y PARQUE Recursos
INFANTIL BARRIO PUNTO AZUL Específicos 213.000,00
- WARNES
CONST. GRADERÍA DE CANCHA

Recursos
60 Obras 1721599 POLIFUNCIONAL BARRIO ANPE Junio
PARAISO - CAIRO
CONST. EMBARDADO U.E.

ZACARIAS VELASCO Y
61 Obras 1721568 ANPE IDH Junio
CONSTANTINO CUELLAR - 502.000,00
WARNES
CONST. GRADERIA CANCHA

Recursos
62 Obras 1721635 POLIFUNCIONAL BARRIO 12 DE ANPE Junio
OCTUBRE D-3
CONST CANCHA
POLIFUNCIONAL ILUMINACION Recursos
Y GRADERIA BARRIO SAUSAL - Específicos 213.000,00
WARNES
pág. 185
CONST CANCHA
POLIFUNCIONAL ILUMINACION Recursos
Y GRADERIA BARRIO 20 DE Específicos 213.000,00
AGOSTO - WARNES
CONST CANCHA
POLIFUNCIONAL ILUMINACIÓN Recursos
Y GRADERÍA BARRIO BELLA Específicos 213.000,00
UNIÓN - WARNES
CONST. GRADERIA CANCHA

Recursos
66 Obras 1721639 POLIFUNCIONAL UV -13 BARRIO ANPE Junio
12 DE ABRIL - PENTAGUAZU 1
CONST. GRADERÍA CANCHA

Recursos
67 Obras 1721603 POLIFUNCIONAL BARRIO ANPE Junio
NORTE - WARNES
CONST. CANCHA
POLIFUNCIONAL E
Recursos
68 Obras 1722163 ILUMINACION UVJ -14, BARRIO ANPE Junio
EL MIRADOR URB. DON PEDRO
I
CONST CANCHA
POLIFUNCIONAL E Recursos
ILUMINACION UV - 11 BARRIO 24 Específicos 175.000,00
DE JUNIO - PENTAGUAZU 1
CONST CANCHA
Y GRADERÍAS URB. EL CAÑERO Específicos 213.000,00
- WARNES
MEJ DE PLAZA BARRIO 24 DE Recursos

SEPTIEMBRE - WARNES Específicos 213.000,00
CONST CANCHA
Y GRADERÍAS BARRIO VILLA Específicos 213.000,00
BONITA - WARNES
CONST CENTRO DE
Recursos
73 Obras 1717509 CAPACITACIÓN BARRIO EL JIPA ANPE Junio
- WARNES
CONST CANAL DE DRENAJE Recursos

BARRIO AKUALAND BAJIO Específicos 92.328,00
CONST. TINGLADO CANCHA

Recursos
75 Obras 1721597 POLIFUNCIONAL URB. GRIGOTA ANPE Julio
- D-3
CONST CENTRO DE
Recursos
76 Obras 1717482 CAPACITACIÓN BARRIO ANPE Julio
TRADICIÓN CHUCHIO - D3
pág. 186
CONST. ILUMINACIÓN CANCHA
Recursos
77 Obras 1721609 DE FUTBOL 7 COMUNIDADES ANPE Septiembre
PARAISO
EQUIPOS Y MAQUINARIAS (
MOTO NIVELADORA,
EXCAVADORA, RETRO
Servicios Recursos
78 1714562 EXCAVADORA Y VOLQUETA ) ANPE Diciembre
PARA LAS PRECIPITACIONES
CLIMATOLOGÍCAS DENTRO DE
LOS DISTRITOS 1,2 Y 3 DEL
MUNICIPIO DE WARNES
ADQUISICION DE LUMINARIAS
PARA LOS DISTRITOS 1.2.9 Y 14 Recursos
79 Bienes 1721691 LP Marzo
BARRIOS DE ZONAS URBANA Específicos 1.830.772,00
DEL MUNICIPIO DE WARNES
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
(MOTO NIVELADORA,
EXCAVADORA, RETRO
EXCAVADORA Y VOLQUETA)
PARA ACTIVIDAD DE
MANTENIMIENTO DE CALLES Y
Servicios Recursos
80 1714295 AVENIDAS ÁREAS VERDES, LP Abril
Generales Específicos 1.914.200,00
LIMPIEZA DE CANALES DE
DRENAJE PLUVIAL Y
CARGUERO DE MATERIALES
MALEZAS Y ESCOMBROS U
OTROS DENTRO DEL DISTRITO
1.2 Y 3 DEL MUNICIPIO DE
WARNES
AMPL. Y EQUIPAMIENTO
Recursos
81 Obras 1721522 CENTRO DE SALUD UV 16 - LP Abril
Específicos 1.690.010,00
GRAN PAITITI

82 Obras 1723281 Directa Febrero
U.E. INTEGRACION DEL NORTE Específicos 99.999,41
Recursos
83 Obras 1723341 DE UNIDAD EDUCATIVA Directa Febrero
MANANTIAL SECUNDARIA
REFAC. DE LA U.E. COMUNIDAD Recursos

MONTE CRISTO Específicos 50.000,00

DE M.E. COLINAS DEL NORTE Específicos 99.997,05
Recursos
86 Obras 1723353 DE U.E. MONTECARMELO, U.E. Directa Febrero
SAN FRANCISCO DE BORJA
pág. 187
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO
Recursos
87 Obras 1725400 U.E. MÁXIMO NOVILLO Y M.E. Directa Febrero
MÁXIMO NOVILLO
REFACCIÓN Y MANTENIMIENTO Recursos

U.E. LOS CHACOS Específicos 99.980,68
REPARACIÓN ALCANTARILLA
Recursos
89 Obras 1716410 DE CALLE PRINCIPAL UV 151 Directa Febrero
BUENA FE - WARNES
Recursos
90 Obras 1725445 U.E. MANANTIAL PRIMARIA Y Directa Febrero
U.E. JUAN PABLO II
DE U.E. CHANE JUSTINIANO, Recursos
MARCO JIMENEZ SANCHEZ Y Específicos 99.939,55
SANTA ROSITA
REFAC. DE VIVIENDA DE Recursos

MAESTRO U.E. TAPERA Específicos 49.998,65
REFAC. DE LA U.E. COMUNIDAD Recursos

BATAVIA Específicos 50.000,00
Recursos
94 Obras 1723278 DE U.E. TAJIBO, LA REFORMA Y Directa Febrero
ESPERANZA
Recursos
95 Obras 1723274 DE U.E. EMILIO FINOT Y JOSE Directa Febrero
ANTONIO ORTIZ
Recursos
96 Obras 1723329 U.E. GUAJOJO Y U.E. MELCHOR Directa Febrero
PINTO PARADA
CONST ALCANTARILLA BARRIO Recursos

GUAJOJO - VALLE SANCHES Específicos 92.328,00
CONST DE ALCANTARILLA Recursos

BARRIO AKUALAND NORTE Específicos 73.863,00
MANTENIMIENTO Y REFACCIÓN
Recursos
99 Obras 1725426 CENTRO DE SALUD IGNACIO Directa Febrero
WARNES
pág. 188
ADQUISICIÓN DE COMBUSTIBLE
(GASOLINA-DIÉSEL), PARA EL
DPTO. MANTENIMIENTO VIAL,
DIRECCIÓN DE ALUMBRADO
PUBLICO Y EL DPTO. DE Recursos
100 Bienes 1718241 Directa Febrero
SERVICIOS PÚBLICOS Específicos 440.000,00
DEPENDIENTE DE LA
SECRETARIA MUNICIPAL
TÉCNICA Y OBRAS PUBLICAS
DEL G.A.M.W.
DE U.E. LAS ABRITAS - Recursos
TUROBITO - LAS BARRERAS Específicos 99.998,46
NIVEL SECUNDARIO
DE U.E. NUEVA JERUSALEN,
Recursos
102 Obras 1719547 U.E. JUANCITO PINTO Y U.E. Directa Febrero
MARCELO QUIROGA SANTA
CRUZ

DE M.E. COLINAS DEL NORTE Específicos 99.997,05
DE UNIDAD EDUCATIVA LUIS Recursos
GADEA CAMPOS Y AVELINO Específicos 99.926,78
SIÑANI
Recursos
105 Obras 1721479 DE U.E. BARRIAL POTRERO Directa Febrero
LARGO Y ELIZARDO PEREZ
Recursos
106 Obras 1725411 U.E. CLARO CHUCHIO Y U.E. 26 Directa Febrero
DE MARZO
U.E. TERRACOR, U.E. Recursos
AKUALAND M.E. VALLE Específicos 99.993,89
SANCHEZ
REFAC. Y MANT. U.E. EDUARDO

Recursos
108 Obras 1725477 AVAROA Y PRIMARIA Y Directa Febrero
SECUNDARIA

DE U.E. CAMPO ROSSO Específicos 99.999,74

DE U.E. ESPAÑA - LAS GAMAS Específicos 99.999,75

DE U.E. FUTURO Y VILLA BELEN Específicos 99.999,97
pág. 189
MANTENIMIENTO Y REFACCION
DE CENTRO DE SALUD
Recursos
112 Obras 1719565 COMUNIDAD ESPERANZA Directa Febrero
PUERTAS VENTANAS Y
MUEBLES EMPOTRADOS
Recursos
113 Obras 1719213 DE U.E. ANTONIO ANZOATEGUI Directa Febrero
Y SIMON BOLIVAR (BTH)
Recursos
114 Obras 1719554 U.E. LA GLORIA - VILLA Directa Febrero
BARRIENTOS
REFAC. CENTRO DE SALUD Recursos

TERRACOR 1 - VALLE SANCHEZ Específicos 79.417,00
Recursos
116 Obras 1719557 DE U.E. JUAN LATINO, VILLA EL Directa Febrero
CARMEN, AZUZAQUI
MANTENIMIENTO, REPARACIÓN
Y ADECUACIÓN DE AMBIENTES
Recursos
117 Obras 1722272 DE IMAGENOLOGIA DEL Directa Febrero
CENTRO DE SALUD SATELITE
NORTE
REFAC. CENTRO DE SALUD Recursos

TERRACOR 1 - VALLE SANCHEZ Específicos 79.417,00
DE U.E. ELVIRA CASTEDO, Recursos
JULIA KATTAN DE SAID Y EL Específicos 99.980,90
JIPA
MANTENIMIENTO Y REFACCION
DE CENTROS DE SALUD
Recursos
120 Obras 1723375 PENTAGUAZU, SAN FRANCISCO Directa Febrero
DE BORJA, INTEGRACION DEL
NORTE

DE M.E. SATÉLITE NORTE Específicos 99.999,48
MANTENIMIENTO Y REFACCION Recursos

C.S. CLARA CHUCHIO Específicos 48.297,23

DE U.E. VALLE SANCHEZ Específicos 99.994,03
pág. 190
REFACCIÓN AMBIENTE DE Recursos
ODONTOLOGÍA C.S. LAS GAMAS Específicos 65.000,00

U.E. SAN JUAN Específicos 99.982,57

DE M.E. VILLA BARRIENTOS Específicos 77.536,20

127 Obras 1728701 Directa Marzo
U.E. BUENA FE Específicos 99.998,92
Recursos
128 Obras 1719548 U.E. BATAVIA, U.E. LA MARINA Y Directa Marzo
U.E. TAPERA
U.E. LAS MARAS, SAN MARINO, Recursos
COPAIBO, MANCHEGO, Específicos 99.566,81
RANCHO NUEVO
Recursos
130 Obras 1728686 U.E SIMON BOLIVAR (GRAN Directa Marzo
PAITITI) Y CANDELARIA

U.E. LOS OLIVOS Específicos 64.061,38
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA COLISEO GUAJOJO Recursos
Y TINGLADO CANCHA Específicos 99.977,93
POLIFUNCIONAL COMUNIDAD
CANDELARIA
MANTENIMIENTO DE CANCHAS
POLIFUNCIONALES UV. 10
B/MONTE SINAI-GRAN PAITITI,
BARRIO LOS LOTES-
Recursos
133 Obras 1728705 INTEGRACION DEL NORTE, Directa Marzo
BARRIO 24 DE SEPTIEMBRE -
JUAN PABLO II, U.V. 2
B/LIBERTAD-INTEGRACION DEL
NORTE
ADQUISICION DE
COMBUSTIBLES Y
LUBRICANTES PARA
Recursos
134 Bienes 1728693 VEHICULOS LIVIANOS Y Directa Marzo
PESADOS DEL DEPARTAMENTO
MUNICIPIO DE WARNES
pág. 191
MANTENIMIENTO DE CANCHAS
POLIFUNCIONALES: Recursos
COMUNIDAD LAS BARRERAS Y Específicos 76.214,02
BARRIO TEXAS ARIZONA
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA Recursos
DEPORTIVA VILLA OLÍMPICA Específicos 99.999,82
SATÉLITE NORTE
Recursos
137 Obras 1731852 U.E. ZACARIAS VELASCO Y Directa Marzo
KINDER ELVIRA CUELLAR
MEJ DE PLAZA COMUNIDAD Recursos

138 Obras 1718170 Directa Abril
CANDELARIA Específicos 60.000,00
ADECUACIÓN ENTRE BLOQUES

,CON MANTENIMIENTO Y
Recursos
139 Obras 1738550 REFACCIÓN DE CENTRO DE Directa Abril
SALUD 21 DE SEPTIEMBRE
BLOQUE ANTIGUO
MEJ RIPIADO DE CALLES

Recursos
140 Obras 1717424 COMUNIDAD CARMEN Directa Abril
AZUZAQUI
\"MANTENIMIENTO Y
Recursos
141 Obras 1738559 REFACCIÓN CENTRO DE SALUD Directa Abril
FAMILIAR ESTE \"
CONST PLAZUELA COMUNIDAD Recursos

LA ABRA - WARNES Específicos 100.000,00

Recursos
143 Obras 1717433 OSCAR SANCHEZ - VALLE Directa Abril
SANCHEZ
REFACCION CANCHA
Recursos
144 Obras 1721579 POLIFUNCIONAL COMUNIDAD Directa Abril
TUROBITO - WARNES
AMPL. CENTRO DE SALUD Recursos

GUAJOJO - WARNES Específicos 100.000,00
MEJ PLAZUELA BARRIO

Recursos
146 Obras 1717439 CORONEL IGNACIO WARNES - Directa Abril
VALLE SANCHEZ
CONST PLAZUELA BARRIO Recursos

CANAAN - VALLE SANCHEZ Específicos 92.328,00
pág. 192
Recursos
148 Obras 1738565 CENTROS DE SALUD GRAN Directa Abril
PAITITI Y BUENA FE

Recursos
149 Obras 1717452 VALLE AKUALAND CENTRO - Directa Abril
VALLE SANCHEZ
REFAC. Y MEJORAMIENTO
Recursos
150 Obras 1721578 CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. Directa Abril
CLARA SAUCE
MEJ. DE CANCHA
Recursos
151 Obras 1721584 POLIFUNCIONAL BARRIO EL Directa Abril
ALMENDRO - VALLE SANCHEZ
Recursos
152 Obras 1738532 CENTRO DE SALUD LAS Directa Abril
BARRERAS
MEJ DE PLAZA COMUNIDAD Recursos

153 Obras 1717450 Directa Mayo
CHANE RIVERO Específicos 72.500,00

PAISAJE Específicos 100.000,00

LAS MARAS Específicos 100.000,00
MEJ PLAZUELA BARRIO SAN

Obras 1718138 Recursos Junio
156 MARCOS - WARNES Directa 100.000,00
Específicos
II. Dirección de Infraestructura y Proyectos
La Dirección de Infraestructura y Proyectos, estamos comprometidos con nuestros vecinos,

estamos trabajando en una nueva, Gestión con Renovación para elevar la calidad de vida de
nuestra gente en los distritos que conforman nuestro Municipio, a través de planificación de
grandes obras, con el consenso de los vecinos, desconcentrando los servicios y proyectando una
ciudad moderna para que el beneficio del desarrollo sea integral y real para todos.
pág. 193
2.1 Marco Legal
- Constitución Política del Estado

- Ley N° 1178 de administración y control Gubernamental, la cual establece el sistema de
gestión relacionado a normas de responsabilidad de función pública
- Ley 482 de Gobierno Autónomos Municipal
- Decretos Supremo 0181
- Ley Municipal de Contratos y Convenio
2.2 Marco Estratégico

2.2.1 Misión
Gestionar el Diseño, Elaboración, Construcción, Ejecución, Supervisión, Fiscalización y
mantenimiento de infraestructura Educativa, Salud, Vial Urbana y Rural, Sistema de Drenaje, en
base a una coordinación con los actores sociales del Municipio.
2.2.2 Visión
Contribuir en la construcción de una ciudad moderna, y amigable con sus vecinos. Recuperar,
fortalecer, transparentar y avanzar en la gestión de calidad de obras públicas en todos los sectores,
Educación, Salud, Infraestructura vial Urbano y Rural, sistema de drenaje, promoviendo la
equidad, calidad de vida e igualdad de oportunidades para los vecinos del municipio de Warnes.
2.3 Objetivos Estratégicos
La DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS es la dependencia responsable del

diseño, construcción, reparación, mantenimiento y control de toda la infraestructura Urbano y
Rural y demás obras de infraestructura civil en el marco del POA 2023.
Ejecutar los programas, proyectos, diseños y construcción de las obras que hayan sido
encomendadas a la Dirección y que estén en concordancia al Plan de Desarrollo y a los programas
de inversión del Municipio.
Realizar estudios, pre inversión y presupuesto para los planes encomendados por la
Administración Municipal referentes a infraestructura vial urbana y rural, infraestructura
pág. 194
Educativa, Salud, Saneamiento Básico y demás obras de infraestructura civil, que están en el POA
2023.
Elaborar las Especificaciones Técnicas y/o Términos de Referencia para las licitaciones que
pretenda llevar el municipio en materia de obra pública, en el marco del POA 2023.
Autorizar los pagos a contratistas, en base a los contratos realizados, y los respaldos solicitados
en las especificaciones técnicas.
Realizar el seguimiento y controlar cada una de las etapas de la contratación pública
(precontractual, contractual y pos contractual) atinentes a la dependencia, de conformidad con la
ley y demás normas vigentes en la materia.
- Salud: Ejecutar y Concluir la Ampliación de los Centro de Salud del Municipio, y la Construcción
de Nuevos Centro de Salud Nuevos, programadas en el POA 2023, para continuar con mejorar la
calidad SALUD de los vecinos de los Diferentes Distrito de nuestro Municipio.
- Deporte: Ejecutar y Concluir canchas polifuncional para apoyar el incentivo de la actividad

deportiva en nuestro municipio, programadas en el POA 2023.
- Educación: Ejecución de Construcción de Aulas, para las diferentes Unidades Educativas, con la
misma se mejorará la calidad de Educación de nuestro municipio, como también el mejoramiento
de ambientes para la implementación de aulas BTH, programadas en el POA 2023, como también
la elaboración de Proyectos Educativos para financiamiento con Organismo Financiador,
conforme a la contraparte programada en el POA 2023.
- Seguridad Ciudadana: Fortalecer la Seguridad Ciudadana con la CONCLUSION y puesta en

operación de la CONSTRUCCION SISTEMA INTEGRADO DE COMANDO Y CONTROL
PARA SEGURIDAD CIUDADANA WARNES (BOL-110).
- Drenaje: Gestiones para elaboración de estudio técnico de Pre-inversión, para brindar solución
macro al sistema de drenaje pluvial.
- Mantenimiento y Mejoramiento de vías: Fortalecer el mejoramiento de accesos a comunidades,

e ingresos a Barrios mediante plan de Pavimentación programados en el POA 2023.
- Área De Esparcimiento: Construcción de parques, plazuelas para mejorar la calidad de vida de

los vecinos y de las comunidades.
pág. 195
III. Dirección de Alumbrado Público
3.1. Objetivos Estratégicos Para La Gestión 2023
La Dirección de Alumbrado Público en la labor de mejorar el sistema de Alumbrado Público

en nuestro municipio, tiene como objetivo principal coadyuvar en el proyecto macro que tendrá
gran alcance en ILUMINACION PUBLICA LED DE ULTIMA TECNOLOGIA.
de la misma forma trabajar coordinadamente con las OTB´s, juntas vecinales y autoridades
encargadas de cada Zona.
El presente informe tiene como fin dar a conocer las actividades y el alcance que la Dirección de
Alumbrado Público ha generado en el inicio de la Gestión 2023, para el Municipio de Warnes,
como ser las actividades de mantenimientos preventivo de Luminarias, atenciones a solicitudes
de revisiones y mantenimientos de plazas, canchas y colegios.
A continuación, pasare a detallar mediante un cuadro:
MANTENIMIENTOS NUEVAS PANTALLAS

REALIZADOS REALIZADAS
INICIO DE GESTION 2023 INICIO DE GESTION 2023
CANT. CANT.
DISTRITO DISTRITO
REALIZADA REALIZADA
1 124 1 5
2 139 2 66
3 75 3 6
9 5
13 5 TOTAL 77
14 9
TOTAL 357
pág. 196
El presente informe de inicio de gestión 2023 tiene como fin, presentar las actividades a realizar
por parte de la Dirección de Alumbrado Público.
Adquisiciones y compras de materiales para poder brindar una mejor atención a las
solicitudes de mantenimiento que presentan el Municipio de Warnes.
Organizar el avance del presupuesto asignado a la dirección y distribuir entre partidas para
una mayor embarcación de atención a los distintos Barrios y Comunidades de los 11
municipios de Warnes
Trabajar, organizar y distribuir las adquisiciones de insumos para mantenimientos con
recursos del Plan Operativo Anual (POA.
Trabajar, organizar y distribuir las adquisiciones de luminarias con recursos del Programa
Anual de Contrataciones (PAC). Mismos que serán realizados en coordinación y de forma
equitativa con los presidentes de los diferentes barrios, etc.
Implementación del Proyecto de iluminación pública con tecnología LED.
3.3. Proyectos que desarrollara la Dirección durante la Gestión 2023
“IMPLEMENTACION DE SISTEMA DE ILUMINACION PUBLICA CON

TECNOLOGICA LED, EN EL MUNICIPIO DE WARNES, SANTA CRUZ - BOLIVIA”.
Debido al alto consumo de energía eléctrica y lo obsoleto de las luminarias de alumbrado público
en el Municipio, nace la necesidad de este proyecto, con el fin de alcanzar la eficiencia energética
y dar solución al problema con ILUMINACION PUBLICA LED DE ULTIMA TECNOLOGIA.
El proyecto contempla la adquisición de un total de 25.000,00 luminarias nuevas distribuidas

entre
cambios y ampliación en las siguientes zonas del Municipio de Warnes:
N° ZONAS
1 Luminarias Carreteras (RN-4)

2 Luminarias Circunvalación.
3 Luminarias Pasarela (Av. Viru Viru y Av. Santa Rosita)
4 Luminarias Av. Pirai.
5 Luminarias Integración del Norte
pág. 197
6 Luminarias San Antonio
7 Luminarias Urb. Paititi
8 Luminarias Satélite Norte
9 Luminarias de Pentaguazu I
10 Luminarias de Juan Pablo II
11 Luminarias de la Zona Viru Viru. (Av. G-77 y Av. G-77+China)
IV. Departamento de Mantenimiento Vial.
4.1 Objetivos Específicos
 Optimizar la disponibilidad de maquinarias y brindar mejores condiciones en calles,

avenidas, caminos y limpieza de canales a través de operaciones y maniobras eficaz para
dar mejores condiciones a la población Warneña.
 Realizar procesos de contratación y servicios para actividades de mantenimiento de calles
y avenidas de Warnes, como también mejoramiento de caminos vecinales de área de
producción agrícola para el departamento de mantenimiento vial
 Llevar un control del tipo de mantenimiento preventivo y correctivo de los vehículos
livianos y pesados correspondiente al cambie de repuestos y accesorios del departamento
de mantenimiento vial
 Realizar el mantenimiento preventivo a través de lubricantes a los vehículos livianos y
pesados del departamento de mantenimiento vial
 Optimizar los recursos disponibles dentro de la categoría programática 17 0 00 01
mantenimiento de calles y avenidas y 18 0 00 01 mejoramiento de caminos vecinales y área
de producción agrícola
 Llevar un control de la ejecución de trabajos en relación a kilómetros y metro cubico de
mantenimiento de calles, ensanchamiento de calles, limpieza de canales de drenaje y
traslado de materiales dentro de los distritos 1, 2 y 3 del área urbana.
 Llevar un control en la ejecución de trabajos relacionado al mantenimiento de caminos,
mejoramiento de caminos y ensanchamiento de caminos, como también limpieza de
canales y apertura de cuneta e traslado de materiales dentro de los distritos 4, 5, 6, 7, 8, 9,
13 y 14 del área rural.
pág. 198
 Optimizar y aumentar el porcentaje de alcance en beneficiarios correspondiente a
mantenimiento de calles y avenidas como mantenimiento de caminos vecinales dentro del
Municipio de Warnes.

RESUMEN DE PROGRAMA ANUAL DE ACTIVIDADES DEL POA-2023

Entidad: Gobierno Autónomo Municipal de Warnes
Departamento de Mantenimiento Vial
(Expresado en bolivianos)
Princ
ipal Precio
Descripción
Tipo de Apertura organ referencial
Objeto de de apertura
Nº Modalidad contrata programát ismo del
contratación programátic
ción ica finan proceso
a
ciado Bs.-
r
Servicio de
alquiler de
motoniveladora,
excavadora,
retroexcavadora y
volqueta para Mantenimien
Servicios
mantenimiento de to de calles y
1 ANPE Generale 17 0 00 01 210 459.908,00
calles y avenidas, avenidas de
s
limpieza de Warnes
canales de drenaje
y carguío de
materiales dentro
del municipio de
Warnes
Adquisición de
lubricante y
derivados para Mantenimien
"Vehículos to de calles y
2 ANPE Bienes 17 0 00 01 210 193.385,00
livianos y pesados" avenidas de
del departamento Warnes
de mantenimiento
vial
pág. 199
Adquisición de
llantas y
neumáticos para Mantenimien
"Vehículos to de calles y
3 ANPE Bienes 17 0 00 01 210 153.200,00
livianos y pesados" avenidas de
del departamento Warnes
de mantenimiento
vial
Adquisición de
repuestos para
mantenimiento
Mantenimien
correctivo de los
to de calles y
4 CM Bienes vehículos livianos 17 0 00 01 210 17.302,00
avenidas de
y pesados del
Warnes
departamento de
mantenimiento
vial
Adquisición de
diferencial armado
trasero completo
para su
mantenimiento
Mantenimien
correctivo del
to de calles y
5 ANPE Bienes vehículo pesado 17 0 00 01 210 199.560,00
avenidas de
motoniveladora
Warnes
Shantui del
departamento de
mantenimiento
vial
Contratación de
consultor
individual en línea Mantenimien
Consulto "técnico c" para el to de calles y
6 CM 17 0 00 01 210 24.900,00
ría departamento de avenidas de
mantenimiento Warnes
vial del G.A.M.W.
Contratación de
consultor
Mantenimien
individual en línea
Consulto to de calles y
7 CM "técnico c" para el 17 0 00 01 210 24.900,00
ría avenidas de
departamento de
Warnes
mantenimiento
vial del G.A.M.W.
pág. 200
Servicio de
alquiler de
maquinaria
motoniveladora,
excavadora,
retroexcavadora y
volqueta para
Mantenimien
Servicios rehabilitar y dar
to de calles y
8 ANPE Generale mantenimiento de 17 0 00 01 210 800.090,00
avenidas de
s calles avenidas
Warnes
áreas verdes y
drenaje pluvial
dentro de los
distritos 1 y 2 del
municipio de
Warnes
Servicio de
alquiler de
maquinaria
motoniveladora,
excavadora,
retroexcavadora y
volqueta para
Mantenimien
Servicios rehabilitar y dar
to de calles y
9 ANPE Generale mantenimiento de 17 0 00 01 210 700.860,00
avenidas de
s calles avenidas
Warnes
áreas verdes y
drenaje pluvial
dentro de los
distritos 1 y 2 del
municipio de
Warnes
pág. 201
Servicio de
alquiler de
maquinaria
motoniveladora y
Mejoramient
retroexcavadora
o de caminos
para el
Servicios vecinales de
mantenimiento y
10 ANPE Generale 18 0 00 01 área de 210 300.300,00
mejoramiento de
s producción
caminos vecinales
agrícola-
de las
Warnes
comunidades del
municipio de
Warnes
Adquisición de
prenda de vestir
“camisa, pantalón,
polera, chaleco,
chamarra térmica
impermeable,
overol, guante de
cuerdo, guante
caña larga, gafa
polarizada, Mantenimien
mascara to de calles y
11 CM Bienes 17 0 00 01 210 29.000,00
fotosensible, casco avenidas de
y auditivo Warnes
silicona” para el
departamento de
mantenimiento
vial del gobierno
autónomo
municipal de
Warnes
pág. 202
Adquisición de
filtros para los
Mantenimien
vehículos livianos
to de calles y
12 CM Bienes y pesados del 17 0 00 01 210 17.200,00
avenidas de
departamento de
Warnes
mantenimiento
vial del G.A.M.W.
Adquisición de
impresora
Mantenimien
multifuncional
to de calles y
13 CM Bienes L5290 para el 17 0 00 01 210 6.200,00
avenidas de
departamento de
Warnes
mantenimiento
vial del G.A.M.W.
Adquisición de
calzados de
material de cuero,
sintético,
dieléctrico,
aislante, anti
Mantenimien
deslizante de suela
to de calles y
14 CM Bienes absorbente y 17 0 00 01 210 20.000,00
avenidas de
planta confort
Warnes
ortopédica para el
personal del
departamento de
mantenimiento
vial del G.A.M.W.
DESCRIPCION DE PROYECTO PROGRAMADOS GESTION 2023

Entidad: Gobierno Autónomo Municipal de Warnes
Departamento de Mantenimiento Vial
pág. 203
ESTADO MONTO
Nº ACCIONES RESULTADO ACTUAL TOTAL
DESCRIPCION DE DEL CONSOLIDADO
DE PROYECTO PROYECTO PROYECTO (Bs.-)
Se obtendrá: Financiamiento
3 aprobado por
Se ejecutó motoniveladoras el FNDR y se
optimizo los 2 encuentra en
EQUIPAMIENTO recursos y retroexcavadora trámite de
DE logro llevar a 1 excavadora registro de
1 MAQUINARIA- cabo la 1 volqueta operaciones de 12.772.583,40
GAM aprobación de 1 camión tractor crédito publico
WARNWES financiamiento 1 camión grúa RIOCP, en el
a través del con barquilla Viceministerio
FNDR desmontable del Tesoro y
Para el Crédito
Municipio de Publico
Warnes.
pág. 204
DIRECCIÒN MUNICIPAL DE
ASESORIA LEGAL
2023
pág. 205
DIRECCIÒN DE ASESORIA LEGAL
I. Estructura Organizacional
ESTRUCTURA
DIRECCION DE ASESORIA LEGAL
MCPAL.
28 Director (a)
29 Secretaria
DPTO. DE TITULACION/REGULARIZACION Y EXPROPIACION
30 Jefe de Departamento
31 Profesional A
32 Secretaria
33 Auxiliar
DEPARTAMENTO DE ANALISIS JURIDICO Y ADMINISTRATIVO
34 Jefe de Departamento
35 Profesional A (Resp. De desarrollo procesal)
36 Profesional A (Analisis Juridico)
37 Profesional A (Analisis Laboral)
38 Profesional A (Analisis Administrativo)
39 Auxiliar
II. Marco legal

La Dirección de Asesoría Legal, se rige bajo las siguientes normativas:
 Constitución Política del Estado

 Ley N° 482 Ley de Gobiernos Autónomos Municipales
 Ley N° 031 Ley Marco de Autonomías y Descentralización
 Decreto Supremo N° 0181 Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y
Servicios – NB-SABS.
 Leyes Municipales.
pág. 206
III. Marco Estratégico
3.1 Misión Institucional

La Dirección Jurídica del Gobierno Autónomo de Warnes, tiene como misión atender todo tipo
de asunto jurídico relacionado con la Institución buscando su protección, en el marco de la
Normatividad Municipal, misma que deberá estar permanentemente actualizada.
3.2 Visión Institucional
La visión de la Dirección de Asesoría Legal es salvaguardar el interés institucional, todo ello
tendiente a la consolidación de la Institución como Gobierno Autónomo Municipal.
3.3 Objetivos Estratégico
La Dirección Jurídica está integrada en los objetivos estratégicos de Gestión donde participa
directamente con los siguientes objetivos estratégicos de normativa:
- Revisar, actualizar, crear y difundir la Normatividad Institucional
- Asesorar Jurídicamente al Sr. Alcalde, secretario municipales y municipio en general.
- Fomentar la cultura de la legalidad en los actos administrativos generados en el municipio.
IV. Enfoque Político
La Dirección de Asesoría Legal, es una Dirección de carácter administrativo en cumplimiento de
normas y procedimientos.
4.1 Plan De Desarrollo Económico Y Social (Pdes)
CUADRO N°1 PILARES DEL PDES
PILAR METAS RESULTADOS A ACCIÓN

OBTENER
Continuación con la 1.-prevenir conflictos jurídicos llegar a la población Realizar la solicitud y mesas de
regulación de derecho 2.- salvaguardar el Patrimonio Warneña con la trabajo en los lugares que cuenten
propietario. Institucional Socialización de derecho con los requisitos de
3.- Brindar certeza jurídica a los propietario asesorando admisibilidad.
instrumentos administrativos técnica y Jurídicamente de
en donde la/el municipio forme manera gratuita, para iniciar
parte. el proceso judicial
extraordinario ante el órgano
judicial
pág. 207
V. Planes, Programas y Proyectos Programados para la Gestión a iniciarse.
Las funciones generales de la Dirección de Asesoría Legal, es la de Cumplir con los

procedimientos administrativos brindando un asesoramiento acorde con las necesidades del
Municipio.
Así mismo, continuar con el proyecto de titulación para el municipio.
VI.- Capacitaciones Internas del personal programadas para la Gestión 2023 a iniciarse.
Como Dirección de Asesoría Legal, no tenemos capacitaciones internas programadas para el

personal; pero es necesario que mediante la dirección de Recursos Humanos y la Dirección de
Transparencias se puedan gestionar las siguientes capacitaciones:
 Capacitación de la Ley 1178 (Responsabilidad por la función pública, Ética profesional,

etc.).
 Los sistemas de administración de bienes y servicios
 Actualización de las normativas que rigen la administración pública.
- Informe de actividades inicial de enero a marzo gestión 2.023
Procesos Laborales Gobierno Autónomo Municipal De Warnes
NO Nurej Juzgado Causa Abogado Demandante Demandad Estado Actual Del

Exp. Fiscalía Querellante o Proceso
Sala Tribunal Querellado
NUREJ: JUZGADO DE G.A.M.W. Proceso iniciado en fecha

7030161 PARTIDO, LABORAL Abog. Macedonio Gobierno 21 de octubre del año
8 TRABAJO Y PAGO DE Nataly Jiménez Autónomo 2020. Actualmente en
1 EXP. SEGURIDAD SUELDOS Consuelo Guaman Municipal inicio de la etapa
295/20 SOCIAL 10° Landívar de Warnes probatoria.
Moreno
pág. 208
DE LA A la fecha con memoriales
CAPITAL de: Purga Rebeldía y tres
de Recurso de Reposición
Bajo Alternativa de
Apelación.
LABORAL Proceso Iniciado el 09 de
JUZGADO DE PAGO DE julio de 2021.
PARTIDO, SALARIOS Actualmente en inicio de
TRABAJO Y DEVENGA Abog. G.A.M.W. etapa probatoria.
NUREJ: SEGURIDAD DOS Y Nataly 1.- María Gobierno Con memoriales de Purga
2 7033567 SOCIAL 10 DE BENEFICI Consuelo Rosy Cabezas Autónomo Rebeldía, Contestación a la
3 LA CAPITAL OS Landívar Portales Municipal demanda y Ratificación de
EXP: SOCIALES Moreno de Warnes pruebas solicitando
86/21 Confesión Provocada en la
demandante.
Actualmente se suspendió
la confesión provocada, se
solicita nueva fecha y hora
para la confesión
provocada y declaración de
testigos
Proceso iniciado el 20 de
febrero del año 2020.
JUZGADO DE Actualmente con
PARTIDO, LABORAL Sentencia de primera
TRABAJO Y REINTEG Abog. G.A.M.W. instancia y concedido el
NUREJ: SEGURIDAD RO DE Nataly 1.- Kevin Gobierno Recurso de Apelación
7028207 SOCIAL 8 DE BENEFICI Consuelo Balcázar Autónomo interpuesto en efecto
3 8 LA CAPITAL OS Landívar Moser Municipal suspensivo.
EXP: Moreno de Warnes A la fecha se encuentra en
110/20 el Tribunal Departamental
de Justicia de Santa Cruz,
en su Sala Social y
Administrativa a la espera
de Resolución.
- Estado de los procesos Administrativos Jefatura de Trabajo – Warnes – Santa Cruz
pág. 209
Se notifica la aceptación de
la apelación en fecha
19.01.23
JUZGADO DE Proceso iniciado el 15 de
IANUS: PARTIDO, Abog. G.A.M.W. febrero de 2016.
2016035 TRABAJO Y LABORAL Nataly 1.- Julio Gobierno Con Sentencia
4 72 SEGURIDAD PAGO DE Consuelo Alberto Autónomo Ejecutoriada de fecha 12
EXP: SOCIAL 8 DE SUELDOS Landívar Toledo Municipal de noviembre de 2020.
26/16 LA CAPITAL DEVENGA Moreno Salazar de Warnes Proceso terminado y
DOS cancelado los Beneficios
Sociales al trabajador
mediante depósito judicial.
1.- Jorge Proceso iniciado el 22 de
Alberto Chale septiembre de 2021.
Morales Actualmente finalizando la
2.- Laura etapa probatoria.
LABORAL Suarez El 31 de agosto de 2022, se
JUZGADO DE BENEFICI Chavez deja sin efecto la sanción
NUREJ: PARTIDO, OS 3.- Carmen G.A.M.W. impuesta de 50Bs. al
5 7034621 TRABAJO Y SOCIALES Abog. Elvira Viruez Gobierno GAMW sobre rebeldía.
1 SEGURIDAD (subsidios Nataly Saavedra. Autónomo A la fecha las partes
EXP: SOCIAL 8 DE no pagados) Consuelo 4.- Municipal solicitan declarar por
430/21 LA CAPITAL Landívar Magdalena de Warnes cerrado el termino
Moreno Cáceres Roca probatorio y dictar
5.- María sentencia.
Jamile Ruiz A la fecha se presenta
Salazar documentación sobre el
pago parcial de subsidios.
Actualmente el proceso se
JUZGADO DE encuentra con Sentencia de
PARTIDO, G.A.M.W. primera instancia y
NUREJ: TRABAJO Y LABORAL Abog. 1.- Santa Gobierno presentado el Recurso de
7016527 SEGURIDAD BENEFICI Nataly Lucia Soliz Autónomo Casación, el cual fue
6 9 SOCIAL 4 DE OS Consuelo Velasco Municipal derivado a la ciudad de
EXP: LA CAPITAL SOCIALES Landívar de Warnes Sucre a la Sala Social,
160/18 Moreno Adm. Cont. y Trib. 1° para
su Resolución. Se
pág. 210
encuentra en con N° de
Exp. 247/22.
Dicta AS 407/2022
Se ejecutoria sentencia y
notifica en fecha 09.02.23
dicta el pago de Bs
64.975,75 por concepto de
beneficios sociales. Se
remite a RRHH para que
proceda acorde a
normativa.
A la fecha se puso en
conocimiento la ejecución
de la sentencia a RRHH y
Finanzas.
1.- Pedro Causa iniciada el año 2018.
Zurita Vaca Actualmente Proceso con
2.- Samuel Sentencia Ejecutoriada y
Vaca Franco liquidación actualizada,
JUZGADO DE 3.- Roly con orden de Retención y
PARTIDO, LABORAL Alcides Vaca Remisión de Fondos del
IANUS: TRABAJO Y BENEFICI Paredes G.A.M.W. Ministerio de Economía y
2006110 SEGURIDAD OS Abog. 4.- Osvaldo Gobierno Finanzas Publicas por
7 76 SOCIAL 3 DE SOCIALES Nataly Rivero Vaca Autónomo concepto de pago
EXP: LA CAPITAL Consuelo 5.- Walter Municipal Beneficios sociales.
546/18 Landívar Peinado de Warnes
Moreno Alcocer
6.- Victoria
Yaquelin
Mercado de
Monfort.
JUZGADO DE Proceso iniciado el 01 de
PARTIDO, Abog. G.A.M.W. marzo de 2021.
TRABAJO Y Nataly 1.- Juan Gobierno Actualmente el proceso
8 NUREJ: SEGURIDAD LABORAL Consuelo Carlos Ruiz Autónomo que se encuentra en etapa
7031857 SOCIAL 3 DE Landívar Pantoja y Municipal final del termino
8 LA CAPITAL Moreno otros. de Warnes
pág. 211
EXP: BENEFICI probatorio, a la espera que
167/21 OS se dicte Sentencia.
SOCIALES Expediente con AV que
confirma sentencia. A
espera de que se ejecutoríe
la sentencia.
Proceso iniciado en año
2013.
JUZGADO DE Abog. G.A.M.W. Actualmente Proceso en
IANUS: PARTIDO, LABORAL Nataly 1.- Mario Gobierno ejecución de Sentencia,
2013326 TRABAJO Y BENEFICI Consuelo Ordoñez Autónomo con orden al
9 73 SEGURIDAD OS Landívar Andrade Municipal Viceministerio del Tesoro
EXP: SOCIAL 2DO SOCIALES Moreno de Warnes y Crédito Público del
107/13 DE LA Estado Plurinacional de
CAPITAL Bolivia para la Retención y
Remisión de fondos al
Órgano Judicial por
concepto de pago de
Beneficios Sociales.
Proceso iniciado el año
2011 y concluido el año
JUZGADO DE 2015 mediante un
IANUS: PARTIDO, Abog. Convenio Transaccional el
7011992 TRABAJO Y LABORAL Nataly G.A.M.W. mismo se encuentra
10 0110510 SEGURIDAD INDEMINI Consuelo 1.- Pedro Gobierno homologado y
2 SOCIAL 1RO ZACION Landívar Padilla Autónomo ejecutoriado.
EXP: DE LA POR Moreno Arteaga Municipal El 01/07/2021 el
687/12 CAPITAL DISCAPA de Warnes demandante interpone
CIDAD incidente de nulidad de
obrados desconociendo el
acuerdo homologado,
incidente que es rechazado
por el Juez.
Posteriormente el
demandante desiste el
incidente, el cual de
acuerdo al Auto de fecha
pág. 212
20/08/2021 se da por
desistido el incidente de
nulidad de obrados.
EN SALA Recurso de Casación
SOCIAL, contra el Auto de Vista
NUREJ: ADM. CONT. Abog. G.A.M.W. N°83 de fecha 09/06/2022,
7032738 ADM Y TRIB. LABORAL Nataly 1.- Luis Gobierno el cual fue derivado al
11 7 1 DE LA BENEFICI Consuelo Miguel Autónomo Tribunal Supremo en la
EXP. CAPITAL EN OS Landívar Banegas Municipal ciudad de Sucre dicra A.S.
10/2022 CASACION SOCIALES Moreno Parada de Warnes Regresa a tribunal
Anula obrados departamental anula
vuelve a dictar obrados hasta antes de
AV Auto de vista. Se va a
audiencia con pruebas de
reciente obtención.
A la fecha se está a la
espera se dicte nuevo A.V.
Proceso iniciado en fecha
03 de octubre de 2022.
Actualmente en inicio de la
JUZGADO DE etapa probatoria, con
PARTIDO, contestación a la demanda
NUREJ: TRABAJO Y PAGO DE Abog. 1.- Viviana G.A.M.W. de forma negativa.
12 7032738 SEGURIDAD BENEFICI Nataly Jiménez Gobierno A la fecha se está a la
7 SOCIAL 1RO OS Consuelo Becerra Autónomo espera de la notificación
EXP. DE LA SOCIALES Landívar Municipal del Auto que constituya la
10/2022 CAPITAL Moreno de Warnes relación jurídico procesal y
someta la causa a término
probatorio. Todavía el
GAMW no fue notificado.
Proceso en etapa
1.- Vania probatoria, con
JUZ. DE PART. Suarez Roca G.A.M.W. contestación a la demanda
NUREJ: TRAB. Y S.S. y LABORAL Abog. 2.- Fabiola Gobierno en forma negativa y
7038422 DE SETENCIA DERECHO Nataly Flores Ortiz Autónomo presentación de pruebas.
13 5 PENAL S Consuelo Municipal Actualmente con
de Warnes Audiencia de Conciliación
pág. 213
EXP: 1RO DE ADQUIRI Landívar 3.- Claudia y de Prueba Testifical
100/21 MONTERO DOS Moreno Karina suspendidas porque no se
Almaza presentaron las partes
García demandantes.
Proceso iniciado en julio
1.- Marcia de 2022.
Moya Solíz Actualmente proceso en
JUZ. DE PART. LABORAL Etapa Probatoria.
NUREJ: TRAB. Y S.S. y BENEFICI Abog. 2.- Janeth G.A.M.W. En fecha 24/11/2022 se
7037705 DE SETENCIA OS Nataly Reina Roque Gobierno contesta Decreto
14 7 PENAL SOCIALES Consuelo Choquetilla Autónomo adjuntando la
EXP: 1RO DE Landívar Municipal documentación solicitada
099/202 MONTERO Moreno 3.- Erika de Warnes en fojas 487.
2 Alvarez En fecha 29/11/2022 se
Valverde. presentó alegatos en
conclusiones.
A la fecha en espera que se
dicte Sentencia.
Proceso iniciado en julio

de 2022. A la fecha se
presentó memorial de
LABORAL Apersonamiento y de
PAGO DE Excepciones previas de
SUELDOS 1.- Eliana Incompetencia, solicitando
JUZ. DE PART. DEVENGA Rivero Antelo se de cumplimiento a las
TRAB. Y S.S. y DOS Abog. G.A.M.W. Sentencias
NUREJ: DE SETENCIA Y Nataly Gobierno Constitucionales y
7038663 PENAL BENEFICI Consuelo Autónomo pronuncie resolución
15 6 1RO DE OS Landívar 2.- Aracely Municipal inhibiéndose de la Causa.
EXP: MONTERO SOCIALES Moreno Hurtado de Warnes En fecha 05/09/2022 se
105/22 Fernandez corre traslado a la parte
demandante para que
conteste la excepción
previa.
VI. Procesos: Penal
pág. 214
Hasta la fecha no se tiene
respuesta de la parte
demandante.
Proceso en etapa
probatoria, con
contestación a la demanda
principal en forma
negativa y presentación de
pruebas.
En fecha 25/10/2022 se
JUZ. DE PART. llevó a cabo la Audiencia
TRAB. Y S.S. y de Conciliación en la cual
NUREJ: DE SETENCIA LABORAL Abog. G.A.M.W. no se llegó a ningún
7039004 PENAL BENEFICI Nataly 1.- Gobierno acuerdo por existir hechos
16 7 1RO DE OS Consuelo YAMILKA Autónomo controvertidos, solicitando
EXP: MONTERO SOCIALES Landívar NELY Municipal previamente a seguir con el
123/22 Moreno ESPEJO de Warnes proceso se pruebe
fehacientemente la
existencia del nacido vivo
y los Certificados de
afiliación del menor.
En fecha 28/10/2022 se da
por ofrecida y presentada
las pruebas documentales
de descargo, a
conocimiento de la parte
actora.
- Procesos: Contencioso
pág. 215
Demandante Demandad
N.- Nurej Juzgado Causa Abog. o
Exp. Fiscalía responsable Querellante Estado actual del
Sala Querellado proceso
Tribunal
SUBSIDI En fecha 15/06/2022
OS, Abog. Nataly G.A.M.W. se reinstala la 3ra
JEFATURA BONO Consuelo 1.- Víctor Gobierno Audiencia
1 S/n DEL NACIDO Landívar Alfredo Salinas Autónomo Conciliatoria y al
TRABAJO VIVO, Moreno Saldías Municipal existir hechos
REGIONA VACACI de Warnes controvertidos la
L WARNES ONES Y jefatura regional
REINTEG de Warnes declina
RO DE competencia.
AGUINA ------------------------
LDO --------------------
En fecha 19/05/2022
JEFATURA Abog. Nataly G.A.M.W. se suspendió la
S/n DEL SALARIO Consuelo 1.- Omar Gobierno Audiencia por
2 TRABAJO S Landívar Quintanilla Autónomo inasistencia del
REGIONA DEVENG Moreno Arias Municipal impetrante
L WARNES ADOS de Warnes (Trabajador).
------------------------
--------------------
Con Resolución
RECONO Ministerial Nro.
Trámite: JEFATURA CIMIENT G.A.M.W. 251/22 de fecha 25
2021- DEL O DE Abog. Nataly 1.- Sindicato de Gobierno de febrero de 2022
3 56231 TRABAJO DIRECTO Consuelo Trabajadores Autónomo que confirma
2021- REGIONA RIO DEL Landívar Municipales de Municipal totalmente la
59642 L WARNES SINDICA Moreno GAMW de Warnes Resolución
2022- TO DE JDTSC/JRTW/YHR
00626 TRABAJ A/R.R Nro. 198/21
ADORES de fecha 10-dic-21
pág. 216
MUNICIP que revoca
ALES DE totalmente la
GAMW resolución
administrativa 114
/21 de fecha 03-nov-
21 que reconocía al
directorio del
sindicato.
1.- Ericka En fecha 08/03/2022

JEFATURA Abog. Nataly Alvarez se asistió a la 3ra.
DEL Consuelo Valverde G.A.M.W. audiencia en la fecha
4 S/n TRABAJO BENEFIC Landívar Gobierno indicada y al existir
REGIONA IOS Moreno 2.- Janeth Reina Autónomo hechos
L WARNES SOCIALE Roque Municipal controvertidos la
S Choquetilla de Warnes jefatura regional
de Warnes declina
competencia.
------------------------
----------------
ACLARA El 09/mar/22 se
CION Abog. Nataly 1.- Yenny asistió a la 3ra.
JEFATURA LABORA Consuelo Margot Alvarez G.A.M.W. Audiencia en la
5 S/n DEL L Landívar Miranda Gobierno fecha indicada y al
TRABAJO SOBRE Moreno Autónomo existir hechos
REGIONA SUELDO Municipal controvertidos la
L WARNES SY 2.- y otros de Warnes jefatura regional
CAMBIO de Warnes declina
DE competencia.
PUESTO
LABORA
L
PROYEC En fecha 24 de
TO DE marzo de 2022 se
pág. 217
CONSTR interpuso
JEFATURA UCCION Abog. Nataly RECURSO
S/n DEL DE Consuelo 1.- Fondo de G.A.M.W. JERÁRQUICO
6 TRABAJO PUENTES Landívar Desarrollo Gobierno contra la Resolución
REGIONA VEHICUL Moreno Indígena F.D.I. Autónomo Administrativa
L WARNES ARES EN Municipal N°024/2022 de
COMUNI de Warnes fecha 15 de marzo
DADES de 2022.
INDIGEN ------------------------
AS DEL --------------------
MUNICIP
IO DE
WARNES
PROYEC En fecha 24 de
TO DE febrero de 2022 se
CONSTR interpuso
JEFATURA UCCION Abog. Nataly G.A.M.W. RECURSO
DEL DE Consuelo 1.- Fondo de Gobierno JERÁRQUICO
7 S/n TRABAJO INVERN Landívar Desarrollo Autónomo contra Resolución
REGIONA ADERO Moreno Indígena F.D.I. Municipal Administrativa
L WARNES PARA LA de Warnes N°025/2022 de
PRODUC fecha 15 de marzo
CION de 2022.
HORTICO ------------------------
LA DEL -----------------
MUNICIP
IO DE
WARNES
Con Resolución
Ministerial Nro.
JEFATURA REINCOR Abog. Nataly G.A.M.W. 276/22 de fecha 03
S/n DEL PORACIO Consuelo 1.- Yamilka Gobierno de marzo de 2022
8 TRABAJO N Landívar Nelly Espejos Autónomo que revoca
REGIONA MADRE Moreno Municipal totalmente la
L WARNES PROGENI de Warnes resolución adm.
TORA JDTSC/JRTW/R.R
pág. 218
Nro. 004/21 de
fecha 04-oct-21.
En consecuencia,
revoca totalmente la
conminatoria de
reincorporación
laboral por madre
progenitora
MTEPS/JRTW/YH
RA/CONM. Nro.
002/21 de fecha 17-
ago-21.
Con Resolución
Ministerial Nro.
JEFATURA REINCOR Abog. Nataly G.A.M.W. 272/22 de fecha 02
S/n DEL PORACIO Consuelo 1.- Juan Gobierno de marzo de 2022
9 TRABAJO N Landivar Quintanilla Autónomo que confirma
REGIONA PADRE - Moreno Rivera Municipal totalmente la
L WARNES PROGENI de Warnes resolución Adm.
TOR JDTSC/JRTW/R.R
Nro. 002/21 de
fecha 02-sep-21
En consecuencia
confirma el Auto de
fecha 28 de junio de
2021 que resuelve
declinar
competencia con
respecto a la
solicitud de
reincorporación
laboral del Sr. Juan
Quintanilla Rivera.
En fecha 27/04/22 se
JEFATURA Abog. Nataly G.A.M.W. suspendió la
10 S/n DEL ACLARA Consuelo 1.- Juan Carlos Gobierno Audiencia por
TRABAJO CION Hurtado Migues Autónomo inasistencia del
pág. 219
REGIONA LABORA Landivar Municipal impetrante
L WARNES L Moreno de Warnes (trabajador)
------------------------
--------------------
En fecha 11/07/2022
Abog. Nataly 1.- Carla Lorena G.A.M.W. se interpuso recurso
JEFATURA REINCOR Consuelo Moya Chiquina Gobierno Jerárquico contra la
11 S/n DEL PORACIO Landivar Autónomo Resolución Adm.
TRABAJO N FUERO Moreno Municipal JDTSC/JRTW/YHR
REGIONA SINDICA 2.- Rosario de Warnes A/R.R. N°005/2022
L WARNES L Guachalla de fecha 17 de junio
Condori de 2022 sobre
Confirmatoria de la
conminatoria de
Reincorporación
Laboral –
Inamovilidad –
Laboral – Fuero
Sindical.
En fecha 28/09/2022
se lleva a cabo la
tercera Audiencia,
JEFATURA G.A.M.W. donde se evidencia
DEL Abog. Nataly Gobierno que la Sra. Maria
S/n TRABAJO SALARIO Consuelo 1.- María Autónomo Trujillo Benitez
12 REGIONA DEVENG Landivar Trujillo Benitez Municipal tiene un saldo de
L WARNES ADO Moreno de Warnes cuentas por cobrar
de 10.000Bs.
desembolsados para
caja chica, por lo
que previamente
debe proceder a
cumplir con los
requisitos formales
de desvinculación y
pág. 220
presentación de
rendición de cuentas
de Fondos Públicos
que le fueron
entregados, Al
existir hechos
controvertidos la
jefatura regional
de Warnes declina
competencia.
En fecha 11/10/2022
se lleva a cabo la
G.A.M.W. tercera Audiencia en
JEFATURA Abog. Nataly Gobierno la cual se
13 S/n DEL ACLARA Consuelo 1.- Benjamin Autónomo recomienda
TRABAJO CION Landivar Lopez Mejia Municipal nuevamente al ex
REGIONA LABORA Moreno de Warnes trabajador presentar
L WARNES L el Certificado de No
deudor y cumplir
con los requisitos
formales de
desvinculación para
poder solicitar la
solicitud de
cancelación. La
Jefatura de trabajo
declina
competencia
habiendo agotado
toda la vía
conciliatoria en esa
cartera de Estado.
En fecha
25/10/2022 se lleva
a cabo la tercera
pág. 221
JEFATURA Abog. Nataly G.A.M.W. Audiencia en la cual
S/n DEL SALARIO Consuelo 1.- Mario Gobierno no asiste la parte
14 TRABAJO S Landívar Salvatierra Autónomo demandante ni su
REGIONA DEVENG Moreno Municipal abogado; sin
L WARNES ADOS de Warnes embargo se
establece que la
solicitud de salarios
no pagados no
corresponde al ser
meses posteriores a
la desvinculación
laboral, habiéndose
cancelado todos los
meses de su salario
conforme a contrato.
Habiéndose agotado
toda la vía
cartera de Estado, la
jefatura regional
de Warnes declina
competencia.
En fecha
08/11/2022
JEFATURA Abog. Nataly 1.- Carlos G.A.M.W. conforme a informe
S/n DEL SALARIO Consuelo Armando Gobierno de RRHH el ex
15 TRABAJO S Landívar Urzagaste Paz Autónomo funcionario habría
REGIONA DEVENG Moreno Municipal hecho uso de todas
L WARNES ADOS de Warnes sus vacaciones,
además no presenta
la Declaración de
Bienes y Rentas y el
Certificado de No
Deudor, teniendo
una deuda pendiente
con la institución,
por lo que la
pág. 222
Jefatura de trabajo
declina
competencia
habiendo agotado
toda la vía
cartera de Estado.
En fecha 15/11/2022
JEFATURA Abog. Nataly G.A.M.W. no se hizo presente
DEL Consuelo 1.- Elisabet Gobierno la parte denunciante
16 S/n TRABAJO SALARIO Landívar Pisoto de Cortez Autónomo y habiendo esperado
REGIONA S Moreno Municipal el tiempo prudencial
L WARNES DEVENG de Warnes por más de 25 min y
ADOS al no haber
comparecido la
parte denunciante,
se suspende la
audiencia por
incomparecencia de
la parte trabajadora.
El trabajador del
Ericka GAMW Omar
Jasmine Mojica Tejerina
JEFATURA Palma presentó una
S/n DEL Abog. Nataly Torrez denuncia en contra
17 TRABAJO Aclaración Consuelo 1.- Omar Mojica Inmediato de su inmediato
REGIONA Laboral Landívar Tejerina Superior superior la Sra.
L WARNES Moreno Ericka Jasmine
Palma Torrez por
G.A.M.W. malos tratos hacia su
Gobierno persona. En el
Autónomo transcurso de la
Municipal audiencia en fecha
de Warnes 08/12/22, la Sra.
Ericka Palma
manifestó sus
disculpas públicas
pág. 223
en favor del
impetrante,
aduciendo que se
debió a un hecho
involuntario y
admite su error; por
lo que habiendo
llegado a una
conciliación se
procedió al archivo
de obrados del
proceso.
18 S/n JEFATURA 1ra audiencia en el
DEL Abog. Nataly G.A.M.W. Min te Trabajo en
TRABAJO SALARIO Landívar 1.- María Esther Gobierno fecha 17.01.23 se
REGIONA S Moreno Roca de Barbery Autónomo solicita presente
L WARNES DEVENG Municipal documentación de
ADOS de Warnes respaldo, 2da
audiencia 02.02.23
se pone en
conocimiento la
presentación de
documentación y la
falta de presentación
del pago de la APFs.
3ra audiencia
07.02.23 se pone en
conocimiento la
falta de presentación
del pago de la AFPs
y se declina
competencia y se
proceda de acuerdo
a la clausula 19 del
contrato de
consultoría.
pág. 224
PROCESOS: CONTENCIOSO
PROCESO CONTENCIOSO
DEMANDANTE: EMPRESA DE COMUNICACIÓN DEL ORIENTE (ECOR)
DEMANDADO: GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE WARNES
EXP: 27/21
NUREJ: 70354154
JUZGADO: SALA SOCIAL CONTECIOSA 2°
ESTADO ACTUAL DE LA CAUSA:
El estado actual de la causa, en fase de prueba.
Se presento Conclusiones en fecha 02-09-22
Esperando fecha de la Sentencia. En despacho
Se emitió la Sentencia dentro el caso.
Se presentará el Recurso de Casación.
Se concedió el mismo y se remitió antecedentes ante el Tribunal supremo de Justicia.
PROCESO CONTENCIOSO
DEMANDANTE: EMPRESA UNIPERSONAL MASER
EXP: 01/22
NUREJ: 70353241
JUZGADO: SALA SOCIAL CONTENCIOSA 2°
Audiencia de declaración testifical de parte del municipio de Warnes el día 01-09-22 declaro Elvio Daniel Castedo,
quedando cerrado la etapa probatoria.
Cierre de la etapa preparatoria esperando resolución de los vocales.
Se presento conclusiones en fecha 11/10/22
Esperando fecha de sentencia. En despacho.
Se notificó con la Sentencia del caso, se presentó en plazo la solicitud de complementación y enmienda.
Posteriormente se procederá a realizar la Casación correspondiente.
PROCESO CONTENCIOSO
DEMANDANTE: EMPRESA CONTRUCTORA CONSTRUMAR SRL.
EXP: 08/22
pág. 225
PROCESOS: PENAL
PROCESO PENAL INCUMPLIMIENTO DE DEBERES (CASO DESAYUNO ESCOLAR)

DENUNCIANTE: GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE WARNES
1 DENUNCIADO: MARIO RICHARD ROMERO ELMA Y BORIS GABRIEL SOSSA
DELITO: INCUMPLIMIENTO DE DEBERES, INCUMPLIMIENTO DE CONTRATOS
CUD: 701102012109784
FISCAL: MARCELA ELIANA TERCEROS
JUZGADO: INSTRUCCIÓN Y ANTICORR. C/MUJER 4°
El estado actual de la causa, se encuentra en la fase preliminar de la investigación.
PROCESO PENAL CASO CARRETERA VIRU-VIRU

2 DENUNCIANDO: NYLS OTTONIEL CARMONA ZAMBRANA; JOSE FERNANDO CESPEDES, ELENA SISY
JUSTINIANO, SILVIA SALAZAR DE LIJERON, WILFROD ZURITA VACA
DELITO: INCUMPLIMIENTO DE DEBERES, CONDUCTA ANTIECONOMICA
NUREJ: 201154409
EXP: 628/20
JUZGADO: INSTRUCCIÓN Y ANTICORR. 2do de la capital
El estado actual de la causa, se encuentra en fase de contestación y tramitación de excepción de prescripción y
extinción de la acción penal por duración máxima del proceso.
En la sala penal 1ra de la Capital, se determinó revocar el Auto Interlocutorio No. 350/2021, debiendo en el plazo de
3 días emitir una nueva Resolución.
En sala penal 2da esperando fecha de audiencia
Oficio de remisión de juzgado de instrucción de anticorrupción 2ºdo de la capital en fecha 05/10/22 para el tribunal
de sentencia de turno
Remitido al tribunal de sentencia 11 de la capital con nurej: 201154409, aun no llego el expediente al tribunal.
Una vez se encuentre radicado el expediente, se procederá a realizar las gestiones para que se proceda a iniciar los
preparativos de la audiencia de juicio oral.
Se esta a la espera de que se emita el auto interlocutorio referido a determinar la Extinción de la acción por duración
máxima del proceso.
Se presentó Acción de Amparo Constitucional sobre el caso por la determinación de conceder la extinción a la Sra.
Silvia Salazar por efecto extensivo. La audiencia se desarrollará en el mes de abril de 2023.
PROCESO PENAL INCUMPLIMIENTO DE DEBERES

NUREJ:70368886
Esperando resolución de los vocales.
Se hizo la solicitud de ejecutar unos oficios judiciales.
PROCESO CONTENCIOSO
DEMANDANTE: EMPRESA ALIMAS SRL.
pág. 226
DENUNCIADO: ELENA SISY JUSTINIANO; LUIS ALFREDO PANIAGUA
3 DELITO: INCUMPLIMIENTO DE DEBERES, CONDUCTA ANTIECONOMICA
EXP: 600/20
NUREJ: 201151754
JUZGADO: JUZGADO DE SENTENCIA 9° DE LA CAPITAL
El estado actual de la causa, se encuentra en fase de contestación y tramitación de excepción de prescripción y
extinción de la acción penal por duración máxima del proceso. Asimismo, se solicitará el inicio y continuidad de juicio
oral.
Mediante Auto Interlocutorio se declaró infundado la excepción de prescripción y extinción de la acción penal por
duración máxima del proceso. Actualmente se encuentra la causa en la Sala Penal 1ro de la Capital.
Esta con apelación incidental sala penal 1ra signado con exp: 175/22 de fecha 18-05-22
Sala penal 1 exp: 175/22 con apelación incidental de fecha 18/05/22 sin fecha de audiencia
Remitido a juzgado de sentencia penal 9º de la capital, esperando que salga de despacho.
Se fijo fecha para el mes de abril, acto en el que se iniciará el juicio oral.
Se fijó fecha de audiencia de juicio oral para abril de 2023.
PROCESO PENAL PECULADO

4 DENUNCIADO: DENNIS PAOLO SANCHEZ Y JUAN ESTEBAN ARRIAZA
DELITO: CONDUCTA ANTIECONOMICA, INCUMPLIMIENTO DE CONTRATOS
CUD: 701102012106176
EXP: 59/21
FISCAL: YOLANDA AGUILERA LIJERON
JUZGADO: DE SENTENCIA PENAL 2DO ANTICORRUPCIÓN Y VIOLENCIA CONTRA LA MUJER.
El estado actual de la causa se encuentra en declaratoria de rebeldía de los imputados, habiendo emitido el Juez
Cautelar mandamiento de Aprensión y Mandamiento de Arraigo.
En fecha 13 de mayo de 2022 el juez de instrucción anticorrupción y contra la violencia hacia la mujer determinó
declarar rebelde a DENNIS PAOLO SANCHEZ SOSA.
En fecha 3 de junio de 2022 el juez de instrucción anticorrupción y contra la violencia hacia la mujer determinó
declarar rebelde a JUAN ESTEVAN ARRIAZA JIMENEZ.
Disponiéndose para ambos mandamiento de aprehensión, arraigo y remisión de antecedentes al REJAP.. .
Con audiencia de medidas cautelares para Juan Estevan Arriaza fecha 09-09-22, presento justificativo de no asistir a
la audiencia programada el 10 de agosto por motivos de salud.
Próxima fecha de audiencia de medidas cautelares 27/10/22 para el imputado juan esteban arriaza
pág. 227
En etapa de ACUSACION, el Municipio se adhirió a la acusación fiscal y se procedió a realizar el apersonamiento al
juzgado de sentencia y violencia y anticorrupción 2do en fecha 03/11/22.
Esperando que la fiscalía remita el cuadernillo de pruebas al juzgado de sentencia anticorrupción 2do de la capital.
Para proceder la notificación a las partes.
Se emitió la conminatoria para que el Ministerio Público presente el cuadernillo de pruebas.
Se hizo la reposición del cuaderno de investigaciones.

5 DENUNCIADO: RUTH VANESSA URIONA MIRANDA Y MILTON BRAVO CABELLO
EXP: 01/22
CUD: 701102012106195
FISCAL: MARCELA ELIANA TERCEROS
El estado actual de la causa, con Imputación Formal contra Ruth Vanesa Uriona Miranda y Milton Bravo Cabello, por
otra parte, se presentó objeción de rechazo de denuncia contra los otros denunciados.
En audiencia de consideración de medidas cautelares se determinó señalar nueva fecha y hora para el 22 de agosto de
2022. Disponiéndose la citación a Milton Bravo Cabello por edictos de prensa y a Ruth Vanesa Uriona mediante
Comisión Instruida.
Audiencia cautelar citada con comisión Ruth Vanessa Uriona y Milton Bravo Cabello por edicto para su audiencia el
día 22 de agosto, la misma no se pudo desarrollar porque hubo cambio de juzgados, debiendo emitir nueva fecha y
hora.
Audiencia de medidas cautelares sin fecha por el reordenamiento de juzgado, juzgado de anticorrupción 1º
Fecha de audiencia de medidas cautelaras para los imputados 7 de diciembre a horas 09:00 A:M
Audiencia de medidas cautelares en fecha de 16 de febrero de 2023 a horas 09:00 AM para notificar con comisión
instruida a la imputada Ruth Vanessa Uriona.
Se tiene nueva fecha de audiencia para el 18 de abril de 2023 a horas 14:00.
PROCESO PENAL CONDUCTA ANTIECONOMICA

DENUNCIANTE: JUAN PABLO VIVEROS
6 DENUNCIADO: JUANA JESUS ARAUZ, CHARLY APARICIO ARAUZ, GILBERTO ARIEL ORTUÑO
DELITO: INCUMPLIMIENTO DE DEBERES, CONDUCTA ANTIECONOMICA
CUD: 701102012100627
FISCAL: ALEXANDER MENDOZA
pág. 228
El estado actual de la causa esta con Rechazo y Objeción.
Se está a la espera de la determinación del Fiscal Departamental a la objeción planteada.

DENUNCIANTE: NARDI SUXO ITURRI
7 DENUNCIADO: NYLS OTTONIEL CARMONA ZAMBRANA; MARIO ALFONSO CETELLAS, CARLOS
LOMBARDO SOTOMAYOR
DELITO: INCUMPLIMIENTO DE CONTRATOS, INCUMPLIMIENTO DE DEBERES
CUD: 701199200739708
EXP: 58/2016
JUZGADO: TRIBUNAL DE SENTENCIA PENAL 9°
El estado actual de la causa, con memorial de contestación negativa de la Excepción de Extinción Penal por duración
máxima del proceso.
Se dio curso a la pretensión de los acusados.
Se interpuso apelación incidental contra el auto interlocutorio de fecha 29 de junio de 2022, notificado en fecha 27 de
julio de 2022.
Se está a la espera de la emisión del Auto de Vista correspondiente.
La Sala Penal Primera del Tribunal Departamental de Santa Cruz determino en audiencia de consideración de
apelación incidental confirmar el Auto del Tribunal, extinguiendo el caso.
Para su notificación el municipio de Warnes con el auto en el tribunal de sentencia penal 11º.
PROCESO PENAL CASO LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

DENUNCIANTE: GOBIERO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE WARNES
8 DENUNCIADO: ROY ERICK RIVERO ROCA, FERNANDA CAÑARANDI ORELLANA, MARIBEL COPA
MARCA
DELITO: INCUMPLIMIENTO DE DEBERES, MANIPULACION INFORMATICA
CUD: 701102012202377
FISCAL: ALBERTO ZEBALLOS FLORES
JUZGADO: INSTRUCCIÓN Y ANTICORR. 1RO DE LA CAPITAL.
El estado actual de la causa, en fase preliminar de la investigación, con Orden de Citación de los testigos para
declaración de los mismos.
Para declaración de los denunciados.
pág. 229
Declaración de los denunciados Roy Erick Rivera Roca, Fernanda Cañandiri, Maribel Copa Marca
Solicitud de orden de aprensión para Roy Erick Rivera Roca e fecha 1-09-22 por no asistir a su declaración sin
justificación
Presento memorial de justificación Roy Erick Rivera Roca para su declaración
Orden de aprehensión para Roy Erick Rivero Roca de fecha 13 de septiembre
Esperando la aprehensión para el denunciado para su declaración.
Se hizo la reposición correspondiente del cuadernillo de investigaciones.
Se hizo la solicitud de Imputación Formal.
Se está a la fecha a la espera de la Imputación Formal.
PROCESO PENAL
9 DENUNCIANDO: ARMANDO MANJON BECERRA, JUAN JHONI ARIAS PIZARRO, ORLANDO FABIO
PAREDES, LUCIA VACA ROMERO
CUD: 701102012202427
FISCAL: IVAN QUINTANILLA
JUZGADO: INSTRUCCIÓN Y ANTICORR. 2do de la Capital.
El estado actual de la causa, en fase preliminar de la investigación con Orden de Citación a los Testigos.
Para declaración de los denunciados.

Citados los denunciados para declaración el 12 de agosto de 2022.
Se procederá a solicitar la imputación correspondiente.
Se procederá a solicitar la imputación correspondiente
Con acta de incomparecencia de los denunciados en fecha 11/11/22
Procedió a solicitar la orden de aprehensión para los denunciados en fecha 13/12/22
Se hizo la reposición correspondiente del cuadernillo de investigaciones.
Se hizo la solicitud de Imputación Formal.
PROCESO PENAL CASO CAMIONES

DENUNCIANTE: ELIANA LLANOS HUANCA
10 DENUNCIADO: ARMANDO MANJON BECERRA, RICARDO SANCHEZ MORALES, PABLO ENDARA
PINTO, WILLY RODRIGUEZ MONTERO, JORGE LUIS ALCANTARA PEINADO, ROBERTO RODA.
DELITO: INCUMPLIMIENTO DE DEBERES, COHECHO PASIVO, MANIPULACION INFORMATICA.
CUD: 701102012202535
FISCAL: ALEXANDER MENDOZA
pág. 230
JUZGADO: INSTRUCCIÓN ANTICORRUPCION 1ro DE LA CAPITAL.
El estado actual de la causa, en fase preliminar de investigación, con Orden de Citación para los testigos.
Para citación de los denunciados.
Citados los denunciados para su declaración el 26 de agosto de 2022.
Se procederá a solicitar la imputación correspondiente.
Se procederá a solicitar la imputación correspondiente
Con rechazo a la denuncia por el fiscal Alexander Mendoza en fecha 03/10/22.
En proceso de notificación del rechazo para plantear la correspondiente objeción.
PROCESO PENAL COMUNICACIÓN

DENUNCIADO: MARIO MÉNDEZ JUSTINIANO, ERICKA BECERRA VARGAS, ALAIN RAMALLO ORTIZ,
11 ALAIN GIL FLORES
DELITO: INCUMPLIMIENTO DE DEBERES, PECULADO, CONDUCTA ANTIECONOMICA
CUD: 701102012205656
FISCAL: MIRTHA MEJIA
JUZGADO: INSTRUCCIÓN ANTICORRUPCIÓN 3RO DE LA CAPÍTAL
La directriz de investigación está a cargo del teniente balboa, con oficio de inicio de investigación.
Declaración de los denunciados para 21/12/22
Requerimientos fiscales diligenciados y ordenes de citación para denunciados emitidos en fecha 15/11/2022.
Solicitar Imputación formal en el caso.
PROCESO PENAL
DENUNCIADO: MARIO MÉNDEZ, MAGDA RIVERO ANTELO, RICARDO ADHEMAR CUELLAR
12 CUD: 701102012206146
FISCAL: ROSE MARÍA BARRIENTOS
JUZGADO: INSTRUCCIÓN ANTICORRUPCIÓN 2DO DE LA CAPITAL
La directriz de investigación está a cargo del teniente Merlo, con oficio de inicio de investigación. Y fecha de citación
para los denunciados
Con imputación fiscal en fecha 01/12/22
Juzgado de instrucción y anticorrupción 2do de la capital, remitido al órgano jurisdiccional.
pág. 231
En audiencia de consideración de medidas cautelares se procedió a establecer detención preventiva para el principal
acusado Sr. Mario Méndez.
Se determinó audiencia de cesación a la detención preventiva.
Se determinar conceder la cesación a la detención.
Se apeló dicha medida.
PROCESO PENAL
DENUNCIADO: ARMANDO MANJON BECERRA
13 CUD: 701102012206248
FISCAL: YOLANDA AGUILERA LIJERON
JUZGADO: INSTRUCCIÓN ANTICORRUPCIÓN 3RO DE CAPITAL.
La directriz de investigación está a cargo del teniente Callisaya, con oficio de inicio de investigación. Y fecha de
citación para los denunciados.
Orden de citación para el denunciado Armando Manjon para fecha 21/12/22
Requerimientos fiscales diligenciados.
Solicitar expresamente se emita la Imputación formal.
PROCESO PENAL
DEMANDANTE: GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE WARNES
DEMANDADO: MARIO MÉNDEZ JUSTINIANO, JULIO DOMINGO RIVERO, MARIEL ANGELA
14 CORONADO
CUD: 701102012206379
FISCAL: ALBERTO ZEBALLOS
JUZGADO: INSTRUCCIÓN ANTICORRUPCIÓN 3RO DE LA CAPITAL
La directriz de investigación está a cargo del subteniente Quispe, con oficio de inicio de investigación. Y fecha de
citación para los denunciados.
Orden de citación para los denunciados en fecha 18/11/22
Requerimientos fiscales diligenciados
Se emitió el Rechazo Fiscal de la denuncia.
S está a la espera de la notificación para plantear la objeción correspondiente.
pág. 232
EXP: 03/22
NUREJ: 70362113
El estado actual de la causa, se procedió a la contestación negativa de la demanda.
En fase de prueba.
Con objeción de prueba presentada por el Municipio.
El proceso continuo en fase de prueba.
Se concluyó con la fase de prueba.
Se presentó conclusiones dentro el proceso.
Proceso para dictar autos para sentencia.
PROCESO CONTENCIOSO
DEMANDANTE: RAYMON FELIX CASTRO JUSTINIANO
EXP: 12/20
NUREJ: 70220903
El estado actual de la causa, con apersonamiento.
En fase de ejecución de sentencia.
Proceso en ejecución del débito automático del importe fijado en Sentencia.
PROCESO CONTENCIOSO
DEMANDANTE: EMPRESA CONSTRUMAR SRL.
EXP: 12/2022
NUREJ: 70368896
El estado actual de la causa, con contestación negativa a la demanda.
En fase de prueba.
Audiencia de inspección judicial 07/10/22 y audiencia de declaración de testigo de cargo 11/10/22
En fase de ejecución de sentencia.
Memorial presentado de objeción de punto de pericia en fecha 19/12/22
Se presentó nuevos puntos de pericia.
pág. 233
PROCESO CONTENCIOSO
EXP: 55/2020
NUREJ: 70308895
Presentación de Recurso de Casación, se dispuso correr traslado.
Para remisión del expediente al TSJ.
Orden de oficio para remitir el expediente al TSJ
Auto de concesión de recurso en fecha 10/08/22
Se está a espera del retorno de Sucre con el Auto supremo correspondiente.
PROCESO CONTENCIOSO
EXP: 56/2020
NUREJ: 70308891
Presentación de Recurso de Casación, se dispuso correr traslado.
Para remisión del expediente al TSJ.
Orden de oficio para remitir el expediente al TSJ
Auto de concesión de recurso en fecha 10/08/22
Se está a espera del retorno de Sucre con el Auto supremo correspondiente.
PROCESO CONTENCIOSO
DEMANDANTE: ACROSS RENT A CAR SRL.
DEMANDADO: GOB. WARNES
EXP: 41/22
NUREJ: 70405589
JUZGADO: SALA CONTENCIOSA 2º
ESTADO ACTUAL:
Se contestó negativamente a la demanda contenciosa.
Fue observada la personería del Demandado por no sujetarse al Art. 26 de la Ley No. 483.
Se presentará recurso de Reposición bajo alternativa de apelación a efectos de se deje sin efecto el proveído de fecha 23 de
marzo de 2023.
PROCESO CONTENCIOSO
pág. 234
EXP: 42/22
NUREJ: 70405586
ESTADO ACTUAL:
marzo de 2023.
PROCESO CONTENCIOSO
EXP: 43/22
NUREJ: 70405593
ESTADO ACTUAL:
marzo de 2023.
- Proceso: Coactivos; Ejecutivos

PROCESOS: COACTIVOS; EJECUTIVOS
PROCESO COACTIVO SOCIAL

1 DEMANDANTE: ADMINISTRADORA FONDOS DE PENSIONES BBVA
EXP: 135/2020
NUREJ: 70298015
JUZGADO: JUZGADO 11° DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL
El estado actual de la causa, con apersonamiento.
En traslado la excepción de pago documentado sin salida
El proceso no fue agilizado porque es obligación del demandante.
PROCESO COACTIVO SOCIAL
pág. 235
2 DEMANDANTE: SENASIR
EXP: 1824/14
NUREJ: 201454080
El estado actual de la causa, con memorial de apersonamiento.
Respuesta de la ratificación de la prueba del demandante esta fuera de plazo extemporáneo.
PROCESO EJECUTIVO SOCIAL

3 DEMANDANTE: PROVIVIENDA S.A
EXP: 408/20
NUREJ: 70296576
El estado actual de la causa, con planteamiento de excepción de pago.
En fase de notificación con el traslado.
- Procesos: Amparo Constitucional
PROCESOS: AMPARO CONSTITUCIONAL

PROCESO AMPARO CONSTITUCIONAL
ACCIONANTE: ERLAN JUSTINIANO ZABALA
ACCIONADO: GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE WARNES
EXP: 228/21
NUREJ: 70355169
SALA CONSTITUCIONAL 4°
El estado actual de la causa, en fase de revisión en el Tribunal Constitucional.
ACCIONANTE: CHRISTIAN MAURICIO AYLLON GONGORA
pág. 236
NUREJ: 70337603
EXP: 136/21
ACCIONANTE: IVAN IBARRA LOTTERSBERGER
EXP: 116/2021
NUREJ: 70334805
ACCIONANTE: VALERIO RUIZ MERIDA Y OTROS
EXP: 231/21
NUREJ: 70356455
ACCIONANTE: FRANZ OLIVER ORTIZ LA FUENTE Y OTROS
EXP: 235/21
NUREJ: 70356545
ACCIONANTE: ROSMERY ANCIETA RIOS
EXP: 06/21
JUZGADO: JUZGADO PUBLICO CIVIL Y COMERCIAL MIXTO DE WARNES.
PROCESO DE AMPARO CONSTITUCIONAL
pág. 237
ACCIONANTE: JOSE ALMANZA DURAN
EXP: 2019
NUREJ: 70201452
JUZGADO: JUZGADO PUBLICO CIVIL Y COMERCIAL MIXTO DE WARNES

ACCIONANTE: SUSANA SANCHEZ CALIXTO
ACCIONADO: HASENTEUFEL SALAZAR OSCAR, NANCY GUTIÉRREZ, DANIEL GUARACHI QUISPE, DINA
CHUQUIMIA ALVARADO, FRANSISCO VARGAS CAMACHO
NUREJ: 204048965
JUZGADO: SALA CONSTITUCIONAL 3RA DE LA CIUDAD DEL ALTO- LAPAZ
Esperando fecha de audiencia, vacación judicial juzgado público de El Alto.
NO se dio la tutela requerida.
ACCIONANTE: ELIZABETH RAMOS NINA
ACCIONADO: GOB DE WARNES
EXP: 11/22
Detalle de Títulos Concluidos Próximos a Entregar y Pendientes - de la Gestión 2.023 Inicial.
EXP. BARRIO NOMBRE DEL ESTADO

DEMANDANTE ACTUAL
203/22 LAS MARGARITAS WALTER CLAURE ARCE TITULO

Para entregar
223/22 LAS MARGARITAS SERGIO CHAMBI FARFAN Y TITULO
MARTHA Para entregar
204/22 LAS MARGARITAS REINALDO CASTILLO LUNDA TITULO
Para entregar
194/22 LAS MARGARITAS ESTHELA MARIA CISNERO TITULO
ROJAS Para entregar
210/22 LAS MARGARITAS IVER GUIZADA CLAROS pendiente
206/22 LAS MARGARITAS ANA RODRIGUEZ VALLEJOS pendiente
pág. 238
221/22 LAS MARGARITAS NOEMI HUANCA MAMANI TITULO
Para entregar
226/22 LAS MARGARITAS TEODORO HUANCA CHINAU TITULO
Para entregar
211/22 LAS MARGARITAS JORGE CARDENAS FARFAN TITULO
Para entregar
209/11 LAS MARGARITAS ELIZABETH PEREZ SENZANO TITULO
Para entregar
215/22 LAS MARGARITAS SARA FERNANDEZ JIMENEZ TITULO
Para entregar
203/22 LAS MARGARITAS ABRAHAM SANTOS PACHECO Pendiente
220/22 LAS MARGARITAS IRMA YUCRA FLORES TITULO

Para entregar
212/22 LAS MARGARITAS WALTER HURTADO RUIZ TITULO
Para entregar
205/22 LAS MARGARITAS NESTOR MENDOZA HUAYLLA TITULO
Y SRA. Para entregar
214/22 LAS MARGARITAS ARMANDO CISNERO TITULO
MIRANDA Para entregar
216/22 LAS MARGARITAS SATURNINO ROMERO TITULO
Para entregar
199/22 LAS MARGARITAS NESTOR OVANDO HERRERA TITULO
Para entregar
227/22 LAS MARGARITAS DORA PACO VEDIA TITULO
Para entregar
218/22 LAS MARGARITAS CATALINO VILLALOBOS TITULO
SOLIZ Para entregar
201/22 LAS MARGARITAS CRECENCIA LIMA RIOS TITULO
Para entregar
198/22 LAS MARGARITAS GREGORIO OCHOA MERCADO TITULO
Para entregar
200/22 LAS MARGARITAS ANELY DORIS RODRIGUEZ TITULO
VILCA Para entregar
197/22 LAS MARGARITAS EDWIN VEIZAGA POMA Pendiente
225/22 LAS MARGARITAS CARMEN ROSA FLORES pendiente

LEDEZMA
219/22 LAS MARGARITAS ZAIDA CASTRO PEREZ Pendiente
228/22 LAS MARGARITAS CELINA SALVATIERRA pendiente

ALVIZO
195/22 LAS MARGARITAS ROSMERY LICERAS TITULO
Para entregar
224/22 LAS MARGARITAS YOLANDA INARRA TITULO
Para entregar
pág. 239
202/22 LAS MARGARITAS SONIA KATERINE ORTIZ TITULO
PEÑA Para entregar
207/22 LAS MARGARITAS WILFREDO CRUZ MAMANI TITULO
Para entregar
222/22 LAS MARGARITAS MAXIMA MORALES MAMANI TITULO

Para entregar
196/22 LAS MARGARITAS WILFREDO LLANOS TITULO
RETAMOSO Para entregar
208/22 LAS MARGARITAS SIMON MAFAILE VALLEJOS pendiente
267/22 21 DE SEPTIEMBRE PASCUAL JIMENEZ VARGAS Y TITULO

FELICIA Para entregar
263/22 12 DE ENERO ROXANA RODRIGUEZ DE TITULO
ALEJANDRO Para entregar
268/22 12 DE ENERO CARLOS EDUARDO pendiente
DOMINGUEZ SILES
265/22 4 DE ABRIL CARLA LIZBET SANTIVAÑEZ TITULO
MITMA Para entregar
262/22 4 DE ABRIL EUSEBIO BRITO REINA Y Pendiente
TIBURCIA
268/22 BOLIVARIANO MARIA LONGINA TAPIA TITULO
SOLARES Para entregar
266/22 VALLE SANCHEZ WILMA MONTERO SANCHEZ TITULO
Para entregar
264/22 AREA CENTRAL LEANDRA RIVERO TITULO
BALCAZAR Para entregar
325/22 4 DE ABRIL AMADA JIMENEZ FLORES Pendiente
329/22 BOLIVARIANO HERNAN DAVID CANAZA TITULO

CORANI Para entregar
328/22 4 DE ABRIL ROXANA TOBAR Pendiente
MACHICADO
330/22 4 DE ABRIL PALMIRA AGUILAR Pendiente
FERNANDEZ
327/22 4 DE ABRIL ADELA PEREYRA MOY Pendiente
20/22 12 DE OCTUBRE MIGUEL SERRUDO NUÑEZ TITULO

Para entregar
57/22 12 DE OCTUBRE MARIA YSABEL LOAYZA Pendiente
ARIAS
100/22 12 DE OCTUBRE SILVIA LOAYZA ARIAS Pendiente
101/22 12 DE OCTUBRE FELIPE ADUVIRI MAMANI Pendiente
103/22 12 DE OCTUBRE JORGE LOAYZA ARIAS Pendiente
pág. 240
111/22 12 DE OCTUBRE MARGARITA CHARA Pendiente
ESTRADA
310/22 12 DE OCTUBRE ROSMERY MONDOCORRE DE Pendiente
Y ADAN ALBA
308/22 12 DE OCTUBRE JOHM BRYAN ALBA Pendiente
MONDOCORRE
309/22 12 DE OCTUBRE AMALIA VARGAS CALLE Pendiente
27/22 12 DE OCTUBRE APOLINARIO FUENTES TITULO

CHOQUE Para entregar
28/22 12 DE OCTUBRE SABINA JULIA FUENTES TITULO
29/22 12 DE OCTUBRE FREDDY GONZALO FUENTES TITULO
335/22 GUAJOJO AURORA BAIGORRIA ZURITA Pendiente
336/22 LA SETAS HERLAND GABRIEL TUMIRI Pendiente

MARTINEZ
337/22 4 DE ABRIL FATIMA CHAVEZ TILILA TITULO
Para entregar
334/22 12 DE ENERO VICTOR YAMPARA FLORES TITULO
Para entregar
333/22 4 DE ABRIL VIVIAM KASAS TITULO
CHOQUEHUANCA Para entregar
338/22 21 DE SEPTIEMBRE MARIA LUCY PEREZ TITULO
Para entregar
478/22 BOLIVARIANO LUIS ILAFAYA VARGAS TITULO
Para entregar
427/22 12 DE OCTUBRE BEATRIZ NENAJA BORDA Pendiente
429/22 MELCHOR PINTO FLORIA ALIAGA ARUQUIPA Pendiente
433/22 21 DE SEPTIEMBRE LIDIA VELA ROJAS Pendiente
435/22 21 DE SEPTIEMBRE BETTY TORRES RODRIGUEZ Pendiente

428/22 MELCHOR PINTO LUIS MIGUEL VARGAS Pendiente
ALIAGA
434/22 4 DE ABRIL SEGUNDINA CANO GUZMAN Pendiente
431/22 VALLE AKUALAND MARIELA DANIELA LOPEZ TITULO

PEIS Para entregar
432/22 21 DE SEPTIEMBRE NORMA BALDERRAMA SOTO TITULO
Para entregar
461/22 4 DE ABRIL SILVERIA SERRANO MICO Pendiente
460/22 4 DE ABRIL DEISY TARIFA MEDINA Pendiente
pág. 241
477/22 21 SEPTIEMBRE SONIA ROSSMERY Pendiente
BALDERRAMA SOTO
498/22 12 DE ENERO REINA DURAN ROMERO Pendiente
493/22 4 DE ABRIL ARMINDA CONDORI Pendiente
pág. 242
AUDITORÌA INTERNA
2023
pág. 243
DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA G.A.M.W.
1) Datos Institucionales:
Dirección de Auditoría Interna
MAE: Sr. Juan Carlos Montaño Arias - ALCALDE DEL G.A.M.W.
Auditoría Interna - Lic. Josué Colque Zabalaga
2) Estructura Organizativa de la Dirección:
Nuestra Dirección cuenta con tres ITEMS dentro de su estructura organizacional, según detalle
en el cuadro siguiente:
DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA NIVEL SALARIAL
Director de AUDITORIA INTERNA 7
PROFESIONAL B (Audi Prog) 8
PROFESIONAL B (Audi No Prog) 8
pág. 244
3) Misión y Visión Institucional,
La Misión de auditoría interna es el de realizar control interno posterior de las actividades

realizadas al interior del GAMW, que será realizada a través de una unidad especializada, cuyos
integrantes no participan en las operaciones y actividades administrativas. Su propósito es
contribuir al logro de los objetivos de la entidad mediante la evaluación periódica del control
interno. El auditor interno gubernamental en el ejercicio de sus funciones debe aplicar las Normas
de Auditoría Gubernamental, realizando una evaluación objetiva de evidencia para establecer e
informar sobre el grado de correspondencia entre la información examinada y los criterios
establecidos.
4) Enfoque Político
Por su característica de independencia la Dirección de Auditoría Interna no cuenta con un enfoque

político así mismo no participa de los procesos administrativos y operativos de la Entidad de
conformidad a lo señalado en la siguiente normativa.
Artículo 15 de la Ley 1178 de Administración y Control Gubernamental: La auditoría interna

se practicará por una unidad especializada de la propia entidad, que realizará las siguientes
actividades en forma separada, combinada o integral: evaluar el grado de cumplimiento y eficacia
de los sistemas de administración y de los instrumentos de control interno incorporados a ellos;
determinar la confiabilidad de los registros y estados financieros; y analizar los resultados y la
eficiencia de las operaciones.
La Unidad de auditoría interna no participará en ninguna otra operación ni actividad

administrativa y dependerá de la máxima autoridad ejecutiva de la entidad, sea ésta colegiada o
no, formulando y ejecutando con total independencia el programa de sus actividades.
Todos sus informes serán remitidos inmediatamente después de concluidos a la máxima autoridad
colegiada, si la hubiera; a la máxima autoridad del ente que ejerce tuición sobre la entidad
auditada; y a la Contraloría General de la República.
Ley 1178. Arts. 13, 14, 19, 23, 27 incisos b), e) y f), 42 inciso b), y 37.
D.S. 23215. Arts. 3 incisos a), h), n), l), m), 9, 16, 22, 31, 35 y 37.
D.S. 23318-A Art. 55.
pág. 245
5) Objetivos Estratégicos
Los Objetivos estratégicos de la Dirección de Auditoría Interna no fueron realizados debidos a

cambios realizados en las normativas gubernamentales que nos fueron comunicados en la guía
para la elaboración de la Programación operativa Anual de la DAI, puesto que la nueva
programación quinquenal (PTDI) con el que contara el Municipio de Warnes está en formulación
por una consultora Externa y este documento es el lineamiento exclusivo para la formulación de
la planificación estratégica de la Direccion de Auditoría Interna.
6) Planificación Anual de la Dirección de Auditoría Interna: La Direccion de Auditoría Interna

en cumplimiento a la NAG 304 (Planificación Estratégica POA) ELABORO UN PLAN
OPERATIVO ANUAL PARA LA G/2023 de conformidad a la Normas de Auditoria
Gubernamental 304. con 14 objetivos que fue remitido a la Contraloría General del Estado según
Oficio 1031/2022 de fecha 25 de Noviembre de 2022.
 Resultados finales de los Objetivos de Gestión 2023, ejecutados.
 Una auditoria sobre la Confiabilidad de los registros contables y EE.FF. del Gobierno Autónomo
Municipal de Warnes por la gestión fiscal 2022.
 La Revisión anual del procedimiento del cumplimiento oportuno de la declaración jurada de
Bienes y Rentas gestión 2022, requerido por el Art. 19 del Reglamento de DJBR en las entidades
públicas, aprobados con Resolución N.º CGE/072/2012 del 28 de junio de 2012.
 Verificación del cumplimiento del procedimiento específico para el control y conciliación de
datos liquidados en las planillas salariales y los registros individuales de cada servidor público
gestión 2021; con el propósito de comprobar la existencia o no de la doble percepción, requerida
por el Art. 24, parágrafo IV del D.S. N° 4126.
 Evaluación referente la ejecución, uso y destino de los recursos transferidos para la
implementación del Sistema Único de Salud (SUS) de conformidad al Art. 8, parágrafo III del
D.S. N° 3813 que reglamenta la Ley 1152.
 Una Auditoria Operacional sobre el cumplimiento de los POA con pronunciamiento expreso
sobre el destino y utilización de los Recursos del IDH gestión 2022, requeridas por el D.S. 28421
y el D.S. 29565.
pág. 246
 Auditoria de Cumplimiento del Proyecto UPRE “Construcción Unidad Educativa Buena Fe –
Warnes”.
 Auditoría de Cumplimiento del Proyecto UPRE Construcción de la Guardería Municipal “JULIA
KATTAN DE SAID - WARNES “(Cierre de convenios)
 Auditoría de Cumplimiento al Proyecto de Obra “Ampliación de Centro de Salud 21 de
septiembre D-3”
 Auditoría Operacional a la Adquisición de Equipos Médicos y de Laboratorio para Hospital y
Centros de Salud Gobierno Autónomo Municipal de Warnes”
 Auditorias Operacional a la Eficacia a los pagos efectuados por concepto de compras de
equipamiento de centros pilotos Bachiller Técnico.
 Auditoria Operacional a la Provisión y Dotación de la Alimentación Complementaria escolar para
los estudiantes de los niveles inicial primaria y secundaria de las Unidades Educativas del Área
Urbana y Rural del Municipio de Warnes gestión 2022.
 Auditoria de Cumplimiento al Convenio FDI/N°321/2017 del Proyecto “Construcción de
Invernaderos con Riego Tecnificado para la producción de Hortalizas en 10 comunidades del
Municipio de Warnes” Gestión 2017-2021.
 Auditoria de Cumplimiento del Proyecto UPRE “Construcción del Coliseo Municipal Juan Pablo
II – Warnes “(Cierre de Convenios)
 Auditoria de Cumplimiento al Proceso de Contratación y ejecución Física y Financiera de la
Const. Cancha de Césped Sintético Satélite Norte Warnes”
 Auditoria de Cumplimiento al proceso de contratación y ejecución física y financiera de la
Construcción Cancha Polifuncional e Iluminación UV.13 Gran Paititi.
 AUDITORIAS NO PROGRAMADAS.CIERRE PRESUPUESTARIO, CONTABLE Y DE
TESORERIA DE LA GESTION FISCAL 2023.
Cronograma de ejecución de objetivos (auditorias)
pág. 247
AUDITORIAS DIAS FECHAS MESES
EFECTIVO INICIAL FINAL E F M A M J J A S O N D
S N E A B A U U G E C O
E B R R Y N L O P T V
I
R R Z I O I I S T U C
O O L O O T B I
Una auditoria sobre la Confiabilidad de los
registros contables y EE.FF. del Gobierno
Autónomo Municipal de Warnes por la gestión
fiscal 2022.
 La Revisión anual del procedimiento del
cumplimiento oportuno de la declaración
jurada de Bienes y Rentas gestión 2022,
requerido por el Art. 19 del Reglamento
de DJBR en las entidades públicas, 115 03/01/2 27/02/202
aprobados con Resolución Nº 023 3
CGE/072/2012 del 28 de junio de 2012.
 Verificación del cumplimiento del
procedimiento específico para el control y
conciliación de datos liquidados en las
planillas salariales y los registros
individuales de cada servidor público
gestión 2021; con el propósito de
comprobar la existencia o no de la doble
percepción, requerida por el Art. 24
parágrafo IV del D.S. N°4126.
 Evaluación referente a la ejecución, uso y
destino de los recursos transferidos para la
implementación.
Una Auditoria Operacional sobre el
cumplimiento de los POA con
pronunciamiento expreso sobre el destino y 62 16/01/2 27/02/202
utilización de los Recursos del IDH gestión 023 3
2022, requeridas por el D.S. 28421 y el D.S.
29565.
Auditoria de cumplimiento del proyecto UPRE
Construcción Unidad Educativa Buena Fe -
Warnes 57 07/03/2 22/04/202
023 3
Auditoria de Cumplimiento del Proyecto

UPRE Construcción de la “Guardería 55 25/04/2 02/06/202
Municipal Julia Kattan de Said – Warnes.” 023 3
Auditoria de Cumplimiento al Proyecto de obra
Ampliación de Centro de Salud 21 de 70 06/06/2 11/07/202
Septiembre D-3. 023 3
Auditoria Operacional a la Adquisición de
Equipos Médicos y de Laboratorio para
Hospital y Centros de Salud del Gobierno
Autónomo Municipal de Warnes. 15 14/07/2 21/07/202
023 3
Auditoria Operacional a la eficacia a los pagos
efectuados por concepto de compras de
equipamientos de centros pilotos bachiller 15 13/07/2 28/07/202
Técnico. 023 3
pág. 248
Auditoria Operativa a la Provisión y dotación
de la alimentación complementaria escolar
para los estudiantes de los niveles inicial
primaria y secundaria de las unidades 15 28/07/2 09/08/202
educativas del área urbana y rural del 023 3
municipio de Warnes.
Auditoria de Cumplimiento al convenio
FDI/N° 321/2017 del proyecto Construcción de
Inventarios con riego tecnificado para la 15 09/08/2 30/08/202
producción de Hortalizas en 10 comunidades 023 3
del municipio de Warnes.
Construcción del Coliseo Municipal Juan 16 11/08/2 30/08/202
Pablo II – Warnes. 023 3
Auditoria de Cumplimiento al proceso de

contratación y ejecución física y financiera de 67 29/08/2 03/10/202
la Const. Cancha de Césped Sintético Satélite 023 3
Norte Warnes.
Auditoria de Cumplimiento al proceso de
contratación y ejecución física y financiera de 67 04/10/2 14/11/202
la Const. Polifuncional e iluminación UV 13 023 3
Gran Paititi
AUDITORIA NO PROGRAMADA 65 15/11/2 14/12/202
023 3
CIERRE PRESUPUESTARIO, CONTABLE
Y DE TESORERIA DE LA GESTION 35 15/12/2 29/12/202
FISCAL 2022. 023 3
CIERRE PRESUPUESTARIO, CONTABLE
Y DE TESORERIA DE LA GESTION 669
FISCAL 2022
pág. 249
7) Normas que regulan el funcionamiento de la Institución
 Ley N° 1178 de Administración y Control Gubernamental. Del 20 de julio de 1990
 Ley de Reforma Tributaria y modificatoria (Ley 1606)
 Ley N° 482 Ley de Gobiernos Autónomos Municipales de 09 de enero de 2014
 Ley 2024 de administración presupuestaria
 Ley N.º 062 del Presupuesto General del Estado – Gestión 2011 (del 28 de noviembre de
2010).
 Ley N.º 111 de Modificaciones al presupuesto general del Estado gestión 2011 – Entidades
territoriales autónomas (de 07 de mayo de 2011).
 Ley Nº 031 Marco de Autonomías (de 19 de julio de 2010).
 Ley 482 de Gobiernos Autónomos municipales de 09 de Enero de 2014.
 Normas Básicas del Sistema de Contabilidad Integrada
 Decreto Supremo 29881 Reglamento de Modificaciones presupuestarias
 Decreto Supremo 21364 prorrogado en su vigencia mediante Decreto Supremo 21781
referido a los gastos indebidos.
 Ordenanzas y Resoluciones Municipales
 D.S. N° 23215 Reglamento para el ejercicio de las atribuciones de la Contraloría General
de la República.
 Decreto Supremo N° 23318-A Reglamento de la Responsabilidad por la Función Pública
 Normas de Auditoria Gubernamental aprobados con Resolución Nº CGE/094/2012 de 27
de Agosto de 2012
 Normas de Auditoría de Proyectos de Inversión Pública aprobadas con Resolución
CGE/094/2012 27 de agosto de 2012 con código NE/CE-016
 Normas de Auditaría de Confiabilidad de los Estados Financieros aprobadas con
Resolución CGE/073/2021 28 de octubre de 2021 con código NE/CE-014
 Normas de Auditoría de Tecnologías de la Información y la Comunicación aprobadas con
Resolución CGE/094/2012 27 de agosto de 2012 con código NE/CE-017
 Normas de Auditoría Ambiental aprobado con Resolución CGE/094/2012 27 de agosto de
2012 con código NE/CE-014
pág. 250
 Guía para la Aplicación de los Principios, Normas Generales y Básicas de Control Interno
Gubernamental, aprobadas con Resolución CGR -1/173/2002 de 31 de Octubre de 2002.
 Ley 1135 del Presupuesto General del Estado Gestión 2019, del 20 de diciembre de 2018.
 RESOLUCIÓN MINISTERIAL N° 467 La Paz, 31 de diciembre 2021
8) Información del Presupuestaria Contable de la Dirección de Auditoría Interna G/2023

Estado del Presupuesto Asignado 2023 y sus movimientos.
9) Información sobre la Ejecución de Auditorías Internas del primer trimestre la Gestión 2023
A este efecto señalar que la Dirección de Auditoría Interna Ejecuto las Auditorias programadas o
planificadas, las cuales fueron ejecutadas 2 AUDITORIAS a la fecha actual del 2023 según su
cronograma establecido, también señalar que cada auditoria cuenta con sus objetivos específicos
para su ejecución tal como detalla el siguiente cuadro.
pág. 251
TIPOS DE AUDITORIA FACTORES A RIESGOS DIAS
CONSIDERAR
AUDITORIAS PROGRAMADAS
Una auditoria sobre la Confiabilidad de los registros Para cumplir con
contables y EE.FF. del Gobierno Autónomo lo establecido en la
Municipal de Warnes por la gestión fiscal 2022. Ley 1178, artículo
 La Revisión anual del procedimiento del 27 inciso e) y art
cumplimiento oportuno de la declaración 44 inciso b) del
jurada de Bienes y Rentas gestión 2022, D.S. 23215; el
requerido por el Art. 19 del Reglamento de comunicado de
DJBR en las entidades públicas, aprobados con presentación de los M 115
Resolución Nº CGE/072/2012 del 28 de junio EE.FF.; el
de 2012. instructivo de
 Verificación del cumplimiento del cierre contable
procedimiento específico para el control y presupuestario y
conciliación de datos liquidados en las de tesorería
planillas salariales y los registros individuales emitido por el
de cada servidor público gestión 2021; con el Ministerio de
propósito de comprobar la existencia o no de la Economía y
doble percepción, requerida por el Art. 24 Finanzas y la
parágrafo IV del D.S. N°4126. Secretaria
 Evaluación referente a la ejecución, uso y Administrativa
destino de los recursos transferidos para la Financiera.
implementación.
Una Auditoria Operacional sobre el cumplimiento Evaluar la
de los POA con pronunciamiento expreso sobre el eficiencia y M
destino y utilización de los Recursos del IDH eficacia de las 62
gestión 2022, requeridas por el D.S. 28421 y el D.S. operaciones
29565. relacionadas con la
utilización de los
recursos del
Impuesto Directo a
los Hidrocarburos.
Construcción Unidad Educativa Buena Fe – Warnes Para cumplir con B
lo establecido en el 57
convenio
Auditoria de Cumplimiento del Proyecto UPRE
Construcción de la “Guardería Municipal Julia Para cumplir con B 55
Kattan de Said – Warnes.” lo establecido en el
convenio
Auditoria de Cumplimiento al Proyecto de obra
Ampliación de Centro de Salud 21 de Septiembre D- No aplica B 70
3.
Auditoria Operacional a la Adquisición de Equipos
Médicos y de Laboratorio para Hospital y Centros No aplica B
de Salud del Gobierno Autónomo Municipal de
Warnes. 15
pág. 252
Auditoria Operacional a la eficacia a los pagos
efectuados por concepto de compras de No aplica B
equipamientos de centros pilotos bachiller Técnico. 15
Auditoria Operativa a la Provisión y dotación de la
alimentación complementaria escolar para los Posible M
estudiantes de los niveles inicial primaria y
secundaria de las unidades educativas del área 15
urbana y rural del municipio de Warnes.
Auditoria de Cumplimiento al convenio FDI/N° M
321/2017 del proyecto Construcción de Inventarios Posible
con riego tecnificado para la producción de 15
Hortalizas en 10 comunidades del municipio de
Warnes.
Auditoria de cumplimiento del proyecto UPRE M
Construcción del Coliseo Municipal Juan Pablo II – Posible 16
Warnes.
Auditoria de Cumplimiento al proceso de M

contratación y ejecución física y financiera de la Posible 67
Const. Cancha de Césped Sintético Satélite Norte
Warnes.
Auditoria de Cumplimiento al proceso de Posible M
contratación y ejecución física y financiera de la 67
Const. Polifuncional e iluminación UV 13 Gran
Paititi
AUDITORIA NO PROGRAMADA 65
CIERRE PRESUPUESTARIO, CONTABLE Y DE
TESORERIA DE LA GESTION FISCAL 2022. 35
10) Cantidad de Auditorias Programadas
Tipos de Auditorias Cantidad de Auditorias

Auditoria de Confiabilidad 1
Auditoria Operacional 4
Auditoria de Cumplimiento 7
Auditoria no programadas Variable
Auditoria Especial Variable
pág. 253
GESTIÒN ESTRATEGICA
INSTITUCIONAL
2023
254
DIRECCIÒN MUNICIPAL DE GESTIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL - G.A.M.W
1. Organigrama de la Dirección (2023)

La Dirección Municipal de Gestión Estratégica Institucional tiene dependencia directa de
Despacho Municipal, a continuación, se presenta el siguiente organigrama:
Este es el personal con Ítem de la Dirección Municipal de Gestión Estratégica Institucional

para la gestión 2023 y está conformado de la siguiente manera:
 La Unidad de Elaboración y Gestión de Proyectos cuenta actualmente con 2 personas con

ítem y 6 personas están contratados como Consultores en Línea.
 En la Jefatura de Proyectos Sociales, cuenta con 3 personas con ítem y contrato 1 persona está
contratada como Consultora en Línea.
 Como se podrá apreciar el organigrama la Directora y Secretaria de la Dirección son personal

con ítem, por último, se tiene a 2 personas que están contratadas como consultores en línea uno
es Responsable Administrativo y la otra persona es Responsable de Coordinación.
255
2. Objetivos Estratégicos para la gestión (2023)
Resaltar que la DIRECCION MUNICIPAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
INSTITUCIONAL, nace inicialmente como Unidad de Gestión Estratégica Institucional
(UGEI), fue creada por un DECRETO MUNICIPAL N°052/2021, en fecha 15 de julio de 2021
a solicitud por el Alcalde Municipal de Warnes, y se convierte en dirección a partir del 26 de
mayo de la gestión 2022 y su principal objetivo es la siguiente:
 Contribuir al desarrollo sostenible del Municipio de Warnes, mediante la gestión de políticas,

planes, programas y proyectos, para canalizar recursos económicos Público – Privado, desde el
ámbito Local, Nacional e Internacional, bajo un MODELO DE GESTIÓN MUNICIPAL
CON RENOVACIÓN.
El rol que desempeña como Dirección es de gran importancia, porque no solo elaboramos y
gestionamos proyectos estratégicos, sino que atendemos proyectos priorizados a solicitud por la
Máxima Autoridad Ejecutiva, ya que para ello fue creado la UGEI inicialmente y pretende
contribuir al desarrollo sostenible de Warnes, apoyando al Modelo de Gestión Municipal
propuesto por el Alcalde.
3. Planes, Programas y Proyectos Programados para la gestión 2023
3.1. Proyectos Elaborados y Gestionados por la Dirección Municipal de Gestión Estratégica

Institucional
Para la presente gestión 2023 se realizó una planificación de todos aquellos proyectos que va
realizar la unidad de Elaboración y Gestión de Proyectos y Jefatura de Proyectos Sociales por
tanto, se presenta los siguentes proyectos en las diferentes etapas como ser:
3.1.1. Proyectos en Ejecución.
PROYECTOS EN EJECUCIÓN
N NOMBRE PRESUPUESTO FINANCIADOR ESTADO ÁREA ESTADO
o DEL (Bs) EJECUTO ACTUAL DEL
PROYECTO RA PROYECTO
1 PROYECTO: 45,596151,93 UPRE EJECUCIÓN Secretaria Se ha presentado
Construcción Técnica y de el PPM-PASA al
256
Hospital 2do 8.046.379,75 GAMW Obras MMAYA para la
Nivel - Públicas obtención de la
Warnes licencia
ambiental.
2 PROYECTO: 3.928.522,27 MMAyA-VRHR EJECUCIÓN Secretaria de Actualmente el
Manejo Planificació proyecto se
Integral de la n y Medio encuentra en
Microcuenca 500.000,00 GAMW Ambiente ejecución con
parque lineal tres frentes de
ecológico del avance en las
Río Chane - siguientes
Warnes actividades:
*Limpieza
*Topografía
*Implementación
de vivero
3 PROYECTO: 1.738.184,87 FDI EJECUCION Secretaria Actualmente el
Construcción Técnica y de proyecto se
80.952,00 GAMW
de Puentes Obras encuentra en
alcantarillas Públicas ejecución con las
de H°A° en siguientes
comunidades actividades:
del municipio *Limpieza y
de Warnes. Replanteo
TOTALES 14.294.038,89
3.1.2. Proyectos en Elaboración.

PROYECTOS EN ELABORACION
N NOMBRE PRESUPUES POSIBLE ESTADO ÁREA ESTADO ACTUAL
o DEL TO (Bs) FINANCIA EJECUTO DEL PROYECTO
PROYECTO DOR RA
1 PROYECTO: 29.293.804,80 MCDyD ELABORACIÓN MCDyD Actualmente el
Construcción proyecto está en
del Museo elaboración de EDTP
casa de la y definición de la
memoria – cláusula del convenio
Warnes a firmar entre
GAMW y el
Ministerio de
Culturas
Descolonización y
Despatriarcalización.
257
2 PROYECTO: 2.674.659,33 MMAyA ELABORACIÓN MMAyA Actualmente se está
EDTP, regularizando los
Sistema de derechos propietarios
alcantarillado de los predios
sanitario y municipales donde se
PTAR D1 y instalarán las
D2 estaciones de
Bombeo documento
requerido para la
obtención de la
licencia ambiental
del proyecto.
3 LEY de En elaboración GAMW ELABORACIÓN GAMW Actualmente está en

Responsabilid por personal proceso de
ad Social del GAMW elaboración de la
Empresarial - propuesta de ley
RSE Municipal de
incentivo a la
Responsabilidad
Social Empresarial
en el Municipio de
Warnes.
4 PROYECTO: 2.350.144,22 UPRE ELABORACIÓN GAMW EN PROCESO DE

Construcción ELABORACION
del Puente DEL EDTP DEL
vehicular PROYECTO
Tomichá –
Warnes

de 8 Puentes DEL EDTP DEL
alcantarilla en PROYECTO
la zona urbana
D1-D2-D3
Warnes
6 PROYECTO: 671.453,67 UPRE ELABORACIÓN GAMW EN PROCESO DE

5 Puentes tipo DEL EDTP DEL
alcantarilla en PROYECTO
áreas rurales –
Warnes
7 PROYECTO: POR POR ELABORACIÓN GAMW EN PROCESO DE

Construcción DEFINIR DEFINIR (Secretaria ELABORACION
Municipal
258
Plaza Valle Técnica/Obr DEL EDTP DEL
Sánchez as Públicas PROYECTO
8 PROYECTO: POR POR ELABORACIÓN POR Programado para su

Construcción DEFINIR DEFINIR DEFINIR elaboración a partir
de Mercado del segundo semestre
Satélite Norte de la presente gestión
9 Proyecto: 20.821.440,14 UPRE ELABORACIÓN UPRE EN PROCESO DE

de la Casa de DEL EDTP DEL
Integración PROYECTO
Municipal
1 PROYECTOS 3.000.000,00 MPD ELABORACIÓN FPS Programado para su

0 de BOL 034 elaboración a partir
(Concejal del segundo semestre
Ovidio) de la presente gestión

1 Construcción (Secretaria ELABORACION
Estación Municipal DEL EDTP DEL
Policial Técnica/Obr PROYECTO
Integral EPI as Públicas
WARNES
TOTALES 66.217.143,56
3.1.3. Proyectos Elaborados.
PROYECTOS ELABORADOS
No ESTADO
POSIBLE ÁREA
PRESUPUESTO ACTUAL
NOMBRE FINANCIAD ESTADO EJECUTOR
(Bs) DEL
OR A
PROYECTO
259
1 Ley de POR DEFINIR GAMW ELABORAD GAMW Actualmente
Sanidad - LS PARA SU O (Secretaria la Ley se
IMPLEMENTACI Municipal de encuentra en el
ÓN Desarrollo Concejo
Humano y Municipal
Secretaria para su
Municipal revisión y
General) Aprobación
Correspondien
te.
2 Ley de POR DEFINIR GAMW ELABORAD GAMW Actualmente
Alianza PARA SU O la Ley se
Público IMPLEMENTACI encuentra en el
Privada - APP ÓN Concejo
Municipal
para su
revisión y
Aprobación
Correspondien
te.
3 Proyecto: 158.000,00 GAMW ELABORAD EMPRESA Este proyecto

Implementaci O CONSULTO está paralizado
ón de Internet RA por falta de
Libre - presupuesto,
Warnes se tiene
planificado
solicitar
recursos
económicos en
el primer
reformulado
TOTAL 158.000,00
3.1.4. Proyectos Concretados
260
PROYECTOS CONCRETADOS
NOMBRE ÁREA ESTADO
N PRESUPUEST FINANCIA
DEL ESTADO EJECUTOR ACTUAL DEL
o O (Bs) DOR
PROYECTO A PROYECTO
1 PROYECTO: 8.934.073,83 UPRE CONCRET UPRE Se encuentra en

Construcción ADO proceso de
U.E. Zacarías obtención de la
Velasco - categorización
Warnes ambiental y
proceso de
contratación de
la empresa
constructora.
2 PROYECTO: 1.621.620,00 MMAyA- CONCRET MMAyA Actualmente se

EDTP, VAPSB ADO encuentra con la
Sistema de empresa
alcantarillado adjudicada de
sanitario y elaboración y
PTAR D3 supervisión y se
tiene el
cronograma de
ejecución del
EDTP.
3 PROYECTO: 1.740.000,00 KOICA CONCRET POR Se tiene una

Estudio para ADO DEFINIR intención de
movilidad suscribir un
basada en convenio y la
energía de presentación de
hidrogeno una propuesta.
verde y
planificación
de soluciones
de crédito de
carbono -
Warnes
4 PROYECTO: 5.000.000,00 KOICA CONCRET ONU Se ha

Fortalecimient ADO MUJERES coordinado el
o de Unidades inicio de las
Productivas actividades de
lideradas por los proyectos
mujeres con con la
enfoque de representante de
261
género en ONU Mujeres la
Bolivia. ONU Sra. Nydia
MUJERES Pesantez
5 PROYECTO: 180.002,00 MHE- CONCRET MINISTERI En proceso de

Adquisición de PNUMA ADO O DE Publicación de
luminarias HIDROCAR una nueva
para Warnes - BUROS Y convocatoria
PNUMA ENERGIAS Pública para la
adquisición de
Luminarias por
el Ministerio de
Hidrocarburos y
Energía
6 PROYECTO: 70.000.000,00 MMAyA- CONCRET MMAyA Se tiene

Construcción VIPFE ADO garantizado el
del Sistema de financiamiento
alcantarillado del proyecto una
sanitario y vez se cuente
PTAR D3 con el EDTP
final
7 PROYECTO: 2.955.900,99 FPS CONCRET FPS-OTB Proyecto en

Construcción ADO proceso de
enlosetado de contratación de
avenidas la empresa
troncales San constructora por
Francisco el FPS,
Terracor Valle asimismo
Sánchez mencionar que
(Warnes) está en proceso
de compra de
cordones de
acera como
contraparte de la
OTB beneficiada
8 PROYECTO: 5.091.939,39 A vivienda CONCRET A vivienda Está en proceso

de Vivienda ADO de Licitación
Nueva Pública
Autoconstrucci
ón en el
Municipio de
Warnes Fase
262
(XXII) - 2022
- Santa Cruz.
9 PROYECTO: 2.253.395,60 A vivienda CONCRET A vivienda Está en proceso

de Vivienda ADO de Licitación
Nueva Pública
Autoconstrucci
ón en el
Municipio de
Warnes Fase
(XXIII) - 2022
- Santa Cruz.
1 PROYECTO: 2.495.654,91 A vivienda CONCRET A vivienda Actualmente se

0 de Vivienda ADO encuentra a la
Cualitativa en espera de
el Municipio aprobación de la
de Warnes Resolución del
Fase (XXIV) - Concejo
2022 - Santa Municipal
Cruz.
TOTALES 100.272.586,72
3.1.5. Proyectos en Gestión.
PROYECTOS EN GESTIÓN
N NOMBRE PRESUPUEST POSIBLE ESTAD ÁREA ESTADO
o DEL O (Bs) FINANCIADO O EJECUTOR ACTUAL DEL
PROYECTO R A PROYECTO
1 PROYECTO: 3.376.648,27 FPS EN FPS Y OTB Proyecto
Construcción de GESTIO elaborado a la
enlosetado de N espera de la
calles en el próxima
municipio de convocatoria
Warnes del Ministerio
(Pentaguazú y de Planificación
Barreras) con el programa
BOL-34
2 PROYECTO: 676.021,16 MMAYA EN GAMW El proyecto está
Desarrollo y GESTIO (Secretaria en actualización
elaboración de N Municipal y modificación
medidas de Técnica/Obra del EDTP por el
rápido impacto - s Públicas) consultor
Warnes contratado por
el MMAyA.
263
3 PROYECTO: 1.249.217,55 UPRE EN GAMW Se está
Construcción de GESTIO (Secretaria realizando las
Fábrica de N Municipal correcciones al
Losetas Técnica/Obra EDTP del
s Públicas) proyecto
observadas por
la UPRE.
Construcción GESTIO (Secretaria realizando las
del Puente N Municipal correcciones al
Almendro Técnica/Obra EDTP del
s Públicas) proyecto
observadas por
la UPRE.
Construcción GESTIO (Secretaria elaborando las
del Puente N Municipal subsanaciones
Romeo y Julieta Técnica/Obra de las
s Públicas) observaciones
correspondiente
s.
6 PROYECTO: MP EN GAMW Se encuentra en
Fortalecimiento GESTIO elaboración los
de N informes
emprendimiento diagnósticos de
s productivos las
con organizaciones
Organizaciones sociales del
de Mujeres - municipio de
Min Presidencia Warnes
7 PROYECTO: MP EN GAMW Se cuenta con
Fortalecimiento GESTIO los informes
económico para N sociales de 30
mujeres en familias en
estado de estado de
vulnerabilidad - vulnerabilidad
Min Presidencia del municipio
de Warnes (15
son zona urbana
y 15 de zona
rural)
8 PROYECTO: 67.717.943,00 GAMW Y EN GAMW Se encuentra en
Cambio y PRIVADO GESTIO (Secretaria proceso de
ampliación de N Municipal elaboración de
luminarias en el Técnica/Obra informe
municipio de s Públicas) Técnico, Legal
Warnes y Financiero,
para su
correspondiente
264
aprobación por
el Concejo
Municipal.
9 PROYECTO: POR DEFINIR SEDEM EN SEDEM Está en proceso

Empresa GESTIO de coordinación
pública de N para la
envase de vidrio implementación
en Bolivia del proyecto en
"ENVIBOL" Warnes.
10 PROYECTO: POR DEFINIR SEDEM EN SEDEM Está en proceso
Empresa GESTIO de coordinación
pública N para la
productiva de implementación
cementos de del proyecto en
Bolivia Warnes.
"ECEBOL"
11 PROYECTO: 3.283.000,00 A vivienda EN A vivienda Está listo para
de Vivienda GESTIO iniciar la
Nueva N evaluación
Autoconstrucció técnico social
n en el de campo
Municipio de
Warnes Fase
(XXII) - 2022 -
Santa Cruz.
12 PROYECTO: 3.283.000,00 A vivienda EN A vivienda Está listo para
de Vivienda GESTIO iniciar la
Nueva N evaluación
Autoconstrucció técnico social
n en el de campo
Municipio de
Warnes Fase
(XXIII) - 2022 -
Santa Cruz.
13 PROYECTO: 3.564.000,00 A vivienda EN A vivienda Está en proceso
de Vivienda GESTIO de recepción de
Cualitativa en el N carpetas
Municipio de documentadas
Warnes Fase de familias
(XXIV) - 2022 - postulantes
Santa Cruz.
TOTALES 78.083.859,23
3.2. Respaldos de Fotografías de los Proyectos
265
 Fotografías de Unidad de Elaboración y Gestión de Proyectos
 Construcción de Hospital 2do Nivel – Warnes
 Construcción Puentes Alcantarillas de H°A° en comunidades del Municipio de Warnes
266
 Construcción Unidad Educativa Zacarias de Velasco – Warnes
 Manejo Integral de la Microcuenca Parque Lineal Ecológico del Rio Chane – Warnes
267
 Estudio de Diseño Técnico de Pre - inversión Sistema de Alcantarillado y PTAR del Dist. 3
satélite
Adquisición de Luminarias para el Municipio de Warnes – Gestionado por la DMGEI
268
 Fortalecimiento de Unidades Productivas Lideradas por Mujeres con Enfoque de Género en
Bolivia
269
Construcción Casa de Integración Municipal
270
Construcción Museo casa de la memoria - Warnes
271
272
 Construcción Estación Policial integral EPI Warnes
273
Construcción Puente Vehicular el Almendro D2-Warnes
 Construcción Puente Vehicular Romeo y Julieta D2-Warnes
274
 Fotografías de respaldo Jefatura de Proyecto Social
275
TRANSPARENCIA Y LUCHA
CONTRA LA CORRUPCIÒN
2023
276
DIRECCION DE TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÒN - GOBIERNO
MUNICIPAL DE WARNES
I. Introducción
Dado el cumplimiento a la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, las Políticas
Nacional de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción, la Ley de Unidades de
Transparencia, normas legales que señala la funciones de la Dirección de Transparencia.
Dentro del marco normativo de Transparencia es necesaria la prevención y la información

transparente al Control Social, asimismo es atribución normativa el regular la conducta y los actos
de los /las servidoras (as) públicos con la ética pública y acceso a la información.
La Lucha contra la Corrupción en el procesamiento de denuncias a ex servidores públicos y

servidores públicos, por cualquier hecho de corrupción.
Generando en la población confianza y estimulando a denunciar, hechos irregulares en la

Administración Pública del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes.
II. Marco Normativo
El marco normativo, es el conjunto de Leyes, Decretos Supremos y otros instrumentos legales y

documentos que son referentes para el trabajo que desarrollara la Dirección de Transparencia del
Gobierno Autónomo Municipal de Warnes.
En ese sentido podemos citar dentro del marco normativo:
Constitución Política del Estado de 07 de febrero del 2009.

Ley No. 004 “Ley de Lucha contra la Corrupción, Enriquecimiento ilícito e investigación
de Fortunas “Marcelo Quiroga Santa Cruz”.
Ley No. 341 “Ley de Participación del Control Social”.
DS. No. 214 Política Nacional de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción
Ley No. 974 “Ley de Unidades de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción”.
Reglamento de Transparencia del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes.
277
Reglamento de Denuncias del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes.
Código de Ética del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes
Es función de la Dirección de Transparencia, asegurar el

acceso a la información pública, porque es un derecho
fundamental de las personas en el cual se contemplan el
acceso a la información e incluso en las entidades privadas
que prestan servicios en la Institución del Gobierno
Autónomo Municipal de Warnes, permitiendo así a los
ciudadanos de Warnes conocer el destino y uso de los
ACCESO A LA recursos públicos que tiene nuestro Municipio.
INFORMACION
Conforme el Art. 10 núm. 6 de la - Promover la continuidad y actualización de la
Ley No. 974 “LEY DE página Web de la Alcaldía de Warnes.
TRANSPARENCIA Y LUCHA - Elaborar boletines de Información para la
CONTRA LA CORRUPCION” población Warneña.
- Crear revistas informativas (Rendición Publica de
Cuentas y otras).
- Información Institucional en medios de
comunicación (TV, radio, trípticos, dípticos,
cartillas Municipales, etc.)
- Activar efectivamente un buzón de sugerencias
dentro del Gobierno Autónomo Municipal de
Warnes.
La Dirección de Transparencia, asegurara la difusión de la

Rendición Publicas de Cuentas en los plazos y condiciones
RENDICION PUBLICA DE establecidas por las normas vigentes.
CUENTAS
(INICIAL Y FINAL) La DT coordinará con todas las Secretarías y
Conforme el Art. 10 núm. 5 de la Direcciones para proporcionar la información de
Ley No. 974 “LEY DE carácter económico, financiero, técnico y
TRANSPARENCIA Y LUCHA administrativo, con la finalidad de dar a conocer a la
CONTRA LA CORRUPCION” población en general sobre los resultados obtenidos
en la gestión 2022, Asimismo en la presente gestión
se dará inicio a la Rendición Publica Inicial de la
gestión 2023, en el cual se informará sobre los
proyectos y objetivos que se tiene para la presente
gestión.
278
Envió del Informe completo de la Rendición Publica
de Cuentas que se realice en el Municipio de
Warnes al Viceministerio de Transparencia y Lucha
Contra la Corrupción. El mismo que se realizará de
manera virtual, en la página del Ministerio de
Justicia y Transparencia Institucional
Impulsar la implementación del comportamiento del

Servidor Público, dentro del marco legal de la ética
Pública.
Para alcanzar conductas éticas deseables, es necesario la

capacitación a todos los Funcionarios Públicos del
Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, dichas
ETICA PUBLICA capacitaciones se han venido realizando desde la gestión
Conforme el Art. 10 núm. 7 de la 2022.
Ley No. 974 “LEY DE
TRANSPARENCIA Y LUCHA En virtud a ello, en la presente gestión 2023, se procederá
CONTRA LA CORRUPCION” a dar continuidad con las capacitaciones a los servidores
públicos, con las Secretarias y/o Direcciones faltantes.
Seminarios y/o talleres proponentes para la gestión

2023
Ley No. 974 “Ley de Unidades de Transparencia

y Lucha Contra la Corrupción”.
Código de Ética del G.A.M.W
Ley No. 004 “Marcelo Quiroga Santa Cruz”.
Proceso de la Rendición Públicas de Cuentas DS
No. 214 Y DS. No. 12/2021
Otras Capacitaciones que sea necesaria.
Actualización de las siguientes normativas

- Código de Ética del G.A.M.W
- Manual de Denuncias y Reclamos del G.A.M.W
- Reglamento de la Dirección de Transparencia del
G.A.M.W
279
En cumplimiento de las funciones establecidas en la Ley
No. 974, misma que nos faculta poder desarrollar
mecanismo para la participación ciudadana y el control
CONTROL SOCIAL social.
Conforme el Art. 10 núm. 4 de la
Ley No. 974 “LEY DE En la presente gestión, pretendemos realizar la
TRANSPARENCIA Y LUCHA socialización a los miembros pertenecientes al Control
CONTRA LA CORRUPCION” Social de Warnes, en todas sus representaciones y
población en general, con la finalidad de lograr un
fortalecimiento de herramientas sobre el procesamiento de
las denuncias, velando por la garantía y confidencialidad,
protección del denunciante y participación de la Audiencia
de Rendición Publica de Cuentas.
Seminarios y/o talleres proponentes para la gestión
2023
Ley No. 974 “Ley de Unidades de Transparencia

y Lucha Contra la Corrupción”.
Código de Ética del G.A.M.W
Ley No. 004 “Marcelo Quiroga Santa Cruz”.
Proceso de la Rendición Públicas de Cuentas DS

No. 214 Y DS. No. 12/2021
Otras Capacitaciones que sea necesaria.
Recepción de Denuncias, procesamiento y seguimiento de

LUCHA CONTRA LA acuerdo a normas vigente por Supuestos Hechos de
CORRUPCION Corrupción, velar por el cumplimiento de las garantías y
Conforme el Art. 10 núm. 2 de la confidencialidad del denunciante.
Ley No. 974 “LEY DE
TRANSPARENCIA Y LUCHA En función de prevenir y combatir la Corrupción, en la
CONTRA LA CORRUPCION” presente gestión 2023, se dará apertura a la RED DE
JOVENES en el Municipio de Warnes, con la finalidad de
promover la cultura de transparencia a través de ferias
educativas y capacitaciones en Unidades Educativas bajo
el lema “Cero Corrupción” por una “Gestión con
Renovación y Transparencia”.
280
CONCEJO MUNICIPAL
2023
281
INFORME DE RENDICIÒN PÚBLICA DE CUENTAS INICIAL GESTIÓN 2023
CONCEJO MUNICIPAL
1. Datos Institucionales
El Concejo Municipal es la instancia del Gobierno Autónomo Municipal de Warnes compuesta
por once concejales electos mediante el voto ciudadano. Sus funciones son fiscalizar la Gestión
Municipal, deliberar y elaborar leyes, resoluciones municipales y otros documentos normativos
destinados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestro Municipio.
El trabajo de los concejales se sustenta en el relacionamiento y en la participación de la ciudadanía

de los diferentes distritos, escuchando sus necesidades, demandas y expectativas, y generando
diferentes instrumentos de su atribución para atender las inquietudes de la ciudadanía.
2. Nombre y cargo de la MAE del Concejo Municipal

Lic. Yessica Sung Osinaga, designada mediante Resolución de Directorio N.º 001/2021 de fecha
4 de mayo de 2021.
3. Estructura Organizacional
En documento anexo
4. Misión Institucional
El Concejo Municipal de Warnes, tiene como Misión Institucional, Desarrollar Leyes

Municipales sobre sus facultades, competencias exclusivas y el desarrollo de las competencias
compartidas.
Emitir Resoluciones para el cumplimiento de sus fines.
Realizar la interpretación, derogación, abrogación y modificación de estos instrumentos
legislativos.
5. Visión Institucional
La Visión Institucional del Concejo Municipal de Warnes, se resume en la unidad del Gobierno
Municipal de Warnes entre el Ejecutivo Municipal representado por el Alcalde Municipal Como
282
Máxima Autoridad Ejecutiva y el Concejo Municipal como Órgano Legislativo, Deliberativo y
Fiscalizador.
Para cumplir su fin supremo, que es el servicio a todos los vecinos del Municipio, sin que esto
represente que las funciones de estos dos Órganos, puedan ser delegadas entre sí, toda vez que el
Gobierno Municipal se fundamenta en la independencia, separación, coordinación y cooperación
entre estos Órganos.
6. Objetivos Estratégicos
Contribuir a la satisfacción de las necesidades colectivas y garantizar la integración y

participación de los ciudadanos en la planificación y el desarrollo sostenible del Municipio de
Warnes.
7. Planificación Anual
El Concejo Municipal de Warnes, dentro de su planificación de gestión anual, tiene todas aquellas
que se encuentran establecidas en su POA y Reglamento General del Concejo Municipal de
Warnes, las cuales por mandatos se encuentran enmarcadas en normativas legales vigentes.
 Actividades a realizar en cada Gestión.
Las Sesiones del Concejo Municipal, son reuniones plenarias donde se decreta el tratamiento de
los temas que ingresan, se formulan las políticas del municipio y se aprueban las normas relativas
al ejercicio de su gobierno, administración y funcionamiento. Las sesiones se clasifican en:
A) Sesiones Ordinarias:
Realizadas en el salón de Sesiones del H. Concejo Municipal de Warnes, y otras sesiones en los
distintos distritos o comunidades de acuerdo a temáticas establecidas en el orden del día.
B) Sesiones Extraordinarias:
Las Sesiones extraordinarias se consideran por la importancia o urgencia tal como lo establece el
Art. 46 del Reglamento General del concejo Municipal de Warnes y/o en algún distrito o
comunidad, dependiendo lo establecido por el directorio del concejo Municipal, sujeto a
coordinación.
C) Sesión De Honor:
Tal como lo establece el Art. 48 de Reglamento General del Concejo Municipal, son aquellas que
se realizan por determinaciones Pleno de los Concejales, y se convocan para la otorgación de
283
Honores, Distinciones, Preeminencias y en lo que se quiera resaltar la dignidad de personeros de
Estado o de fechas históricas relevantes.
El concejo Municipal entre estas sesiones de honor, tiene por normativa de la Ley Municipal
017/2015, realizar UNA SESION DE HONOR, el mes de noviembre, en honor al
ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA WARNES, la misma que es coordinada en el Pleno de los
Concejales y con el Ejecutivo Municipal para darle la importancia y el realce correspondiente.
D) Sesión Reservada:
Previa solicitud fundamentada por un concejal, se puede considerar ante el Pleno de los
Concejales realizar una sesión reservada con el carácter establecido en el Art.49 del Reglamento
General del Concejo Municipal de Warnes.
8. Planes y Programas y Proyectos Programado para la gestión a iniciarse
Por mandato de las normativas vigentes para el desarrollo de actividades del concejo Municipal,
se establecen en base a Reglamento General del Concejo Municipal de Warnes con apego a las
normativas legales vigentes, para el desarrollo y constancia de las actividades desarrolladas en las
Sesiones del Concejo Municipal, se hace constar tal como lo establece el Art. 81del Reglamento
General del Concejo Municipal de Warnes ( acta de Sesión), este debe contener todo lo actuado
de Sesión del Concejo Municipal, para que quede labrado tal y como se desarrolló la Sesión.
a) Producción de leyes autonómicas Municipales.
Por referencia de gestiones finalizadas anteriores, se tiene un estimado de un numero de treinta y

siete (37) Leyes Autonómicas Municipales (pudiendo ser más o menos), dictadas por el Concejo
Municipal de Warnes en cada gestión mismas que se enmarcan en normativas y procedimientos
claramente especificados que permiten la correcta adecuación legal, las cuales nacen por
necesidad de normar ciertas actividades que involucren en un buen desarrollo institucional del
Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, estas pueden nacer de las distintas comisiones del
Concejo Municipal a solicitud de un tema a normar, así también del Ejecutivo Municipal, que sea
de interés para el avance de la buena gestión institucional del Gobierno Autónomo Municipal de
Warnes, o como también de la solicitud de los vecinos, las cuales deben contener requisitos y
284
fundamentos establecidos en el procedimiento legislativo, que una ves sean derivado a la
Comisión del Concejo correspondientes, estas serán de análisis y consideración.
Una vez que se ha definido el informe y Proyecto de Ley Municipal, el Concejal Presidente en
cumplimiento de sus atribuciones pondrá en consideración del pleno de los concejales, quienes
procederán mediante voto nominal aprobarán o no la iniciativa legislativa.
b) Resoluciones Municipales
Por referencia de gestiones finalizadas anteriores, se tiene un estimado de un número de Ochenta

y Siete (87) Resoluciones Municipales ( pudiendo ser más o menos) dictadas por el Concejo
Municipal de Warnes en cada gestión las mismas que se enmarcar en normativas y procedimientos
claramente especificados que permiten la correcta adecuación legal, las cuales nacen por
necesidad de normar ciertas actividades que involucren en buen desarrollo institucional del
Gobierno Autónomo Municipal de Warnes, estas pueden nacer de las distintas comisiones del
Concejo Municipal a solicitud de un tema en específico, así también del Ejecutivo Municipal, que
sea de interés para el avance de la buena gestión institucional del Gobierno Autónomo Municipal
de Warnes, o como también la solicitud de los vecinos o instituciones, las cuales deben contener
requisitos y fundamentos establecido en el procedimiento que una vez sean derivado a la comisión
del Concejo correspondientes, están serán de análisis y consideración.
Una vez que se ha definido y presentado el informe y Proyecto de Resolución Municipal, el

Concejal Presidente en cumplimiento de sus atribuciones pondrá en consideración del pleno de
los concejales, quienes procederán mediante voto nominal aprobar o no la Resolución Municipal.
c) Desarrollo Legislativo
El Concejo Municipal de Warnes, cumple con su rol Legislativo señalado en la Constitución

Política del Estado Plurinacional de Bolivia, Ley 031 Marco de Autonomías y Descentralización
“Andrés Ibáñez” y Ley 482 de Gobiernos Autónomos Municipales, el Reglamento General del
Concejo Municipal de Warnes aprobado mediante Ley Municipal N°061/2016 de fecha 09 de
mayo del año 2017 (Gestión 2021) y demás normas legales vigentes.
285
9. Conformación De La Directiva
En cumplimiento a lo establecido por la Ley 482 y el Reglamento General del Concejo Municipal
de Warnes, se procedió a la Elección y Posesión del Nuevo Directorio del Concejo Municipal de
Warnes por la Gestión 2022, la misma que entró en vigencia por un año de gestión a partir de su
posesión en fecha 05 de mayo del 2022 mediante Resolución Municipal N.º 93/2022.
Presidente Josefa Villegas Urquiza

Vicepresidente Aníbal Saldaña López
Secretario María Dora Pérez Vda. de Pérez
10. Organización De Las Comisiones Del Concejo

I. Permanentes
Conformación mediante Resolución Municipal N.º 95/2022 de fecha 12 de mayo de 2022.
 Comisión de Constitución, Seguridad Ciudadana y Régimen Interno
Presidente Cecilia Arteaga Paz
Secretario Pablo Andrés Viveros Gómez
 Comisión de Desarrollo Humano, Educación, Cultura, Deportes Turismo y Salud
Presidente Susi Pérez Justiniano
Secretario Tiburcio Ovidio Mérida
 Comisión de Industria y Comercio y Defensa al Consumidor
Presidente Quety Salvatierra Justiniano
Secretario Raúl Paniagua Gil
 Comisión de Planificación Económica, Administración y Finanzas
Secretario Pablo Andrés Viveros Gómez
 Comisión de Obras Públicas, Ordenamiento Territorial, Límites, Transporte y Medio
Ambiente
Secretario Tiburcio Ovidio Mérida
 Comisión de Autonomía
Presidente Freddy Apaico Jaldin
286
Secretario Marina Salazar Vela
II. Especiales
Conformación mediante Resolución Municipal N.º 94/2022 de fecha 12 de mayo de 2022.
 Comisión Niño, Niña y Adolescente, equidad de género y violencia contra la mujer
Presidente Tiburcio Ovidio Mérida
Secretario Marina Salazar Vela
 Comisión de Ética
Presidente María Dora Pérez Ribera
Secretario Aníbal Saldaña López
11. Presupuesto Asignado
El Concejo Municipal solo administra su presupuesto de gastos, no así de recursos.
El presupuesto del Concejo Municipal forma parte del presupuesto de Gasto Corriente destinado
para cubrir gastos administrativos para el funcionamiento del Concejo Municipal. Para la Gestión
2023 se sufrió un recorte de Bs.- 3.500.000 respecto a la gestión 2022, siendo el presupuesto
asignado al Concejo Municipal de Warnes de Bs. 8.000.000.00 (Ocho Millones 00/100
Bolivianos) para gastos de funcionamiento del Concejo Municipal, en cuadro N° 1 se detalla el
presupuesto asignado por Categoría programática.
Cuadro N.º 1
Presupuesto Asignado Gestión 2023 por Categoría Programática
(En Bolivianos)
Ent i da Ca t . P r g. De sc r i pc i ón Ca t . P r g. P r e supue st M od. P r e sup. Vi g.

d o I ni c i a l Apr oba da s
1706 0010 001 FUNCIONAMIENTO DECONCEJO MUNICIPAL 8.000.000,00 0,00 8.000.000,00
Fuente: Elaboración propia en base a reporte del SIGEP
287
En el cuadro N° 2 se ilustra el presupuesto asignado por clase de gasto:
Cuadro N.º 2
Presupuesto Asignado Gestión 2023 por Clase de Gasto
(En Bolivianos)
Presupuesto Mod.
Entidad DA FTE Org. CG Descripcion Clase de Gasto Presup. Vig.
Inicial Aprobadas
1706 4 20 210 1 SERVICIOS PERSONALES 6.000.000,00 1.590.500,00 7.590.500,00
1706 4 20 210 4 BIENES Y SERVICIOS 1.740.000,00 -1.439.000,00 301.000,00
1706 4 20 210 5 SERVICIOS BASICOS 0,00 108.500,00 108.500,00
1706 4 20 210 6 ACTIVOS FIJOS 260.000,00 -260.000,00 0,00
TOTAL PRESUPUESTO 2023 BS.- 8.000.000,00 0,00 8.000.000,00
Fuente: Elaboración propia en base a reporte del SIGEP
12. Programa Anual De Contrataciones Gestión 2023
El Concejo Municipal de Warnes, de acuerdo a su estructura organizacional aún no tiene

implementado una Unidad de Contrataciones debido a que no se concluyó con el trámite de
separación de órganos que le de independencia administrativa. Debido al recorte presupuestario
al Concejo Municipal en la gestión 2023 solo se tiene previsto compras menores para el
funcionamiento del mismo.
288
289
291

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GOBIERNO AUTÓNOMO

SECRETARÍA MUNICIPAL GENERAL.......................................................................................... 9

Departamento de Tráfico y Transporte.................................................................................................. 12

Departamento de Intendencia ................................................................................................................ 19

Departamento de Desconcentración Municipal del G.A.M.W.............................................................. 26

Departamento de Seguridad Ciudadana ................................................................................................ 39

Unidad de Comunicación Institucional. ................................................................................................ 44

SECRETARÍA MUNICIPAL DE COORDINACIÒN Y SEGUIMIENTO ADMINISTRATIVO

Unidad de Organización de Métodos .................................................................................................... 49

Unidad de Seguimiento Administrativo ................................................................................................ 51

SECRETARÍA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÒN Y FINANZAS ....................................... 55

Presupuesto Municipal .......................................................................................................................... 58

Dirección de Recursos Humanos........................................................................................................... 74

SECRETARÌA MUNICIPAL DE RECAUDACIONES - G.A.M. W ............................................ 78

Dirección Municipal de Catastro y Ordenamiento Urbano. - ................................................................ 82

Departamento de Plan Regulador. ......................................................................................................... 83

Dirección Municipal de Recaudaciones. ............................................................................................... 83

Departamento de Actividades Económicas. .......................................................................................... 86

Departamento de Fiscalización y Unidad Jurídica. - ............................................................................. 87

SECRETARÍA MUNICIPAL DE DESARROLLO HUMANO – G.A.M.W ................................. 89

Dirección Municipal de Educación y Deporte – G.A.M.W ................................................................ 107

Dirección de Genero y Asuntos Generacionales – G.A.M.W. ............................................................ 115

Departamento de Asistencia Social. .................................................................................................... 120

Unidad de Cultura y Turismo……………………………..…………………………………………..122

SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANIFICACIÓN Y MEDIO AMBIENTE ......................... 126

Jefatura de Desarrollo Productivo ....................................................................................................... 140

Dirección de Medio Ambiente ............................................................................................................ 145

SECRETARÍA MUNICIPAL TÉCNICO/OBRAS PÚBLICAS .................................................. 162

Dirección de Infraestructura y Proyectos ............................................................................................ 193

Dirección de Alumbrado Público ........................................................................................................ 196

Departamento de Mantenimiento Vial…………………………………………………….………….198

DIRECCIÒN DE ASESORIA LEGAL ........................................................................................... 205

DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA G.A.M.W. ................................................................. 243

DIRECCIÒN MUNICIPAL DE GESTIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL ................... 254

DIRECCION DE TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÒN - GOBIERNO

CONCEJO MUNICIPAL ................................................................................................................. 281

En cumplimiento a lo establecido en la Constitución Política del Estado en su Art. 235 numeral

En este contexto, el Gobierno Autónomo Municipal de Warnes en la gestión 2023, asume un

En cuanto a la información administrativa y financiera programa para la gestión 2023, se tiene lo

Comprendido del 01-Enero-2023 al 10-Abril- 2023

Juan Carlos Montaño Arias

Se declara que “Warnes es un Municipio Autónomo, referente Latinoamericano en desarrollo

La SECRETARÍA MUNICIPAL GENERAL dentro de sus atribuciones institucionales, tiene el

Nombre y Cargo de la MAE;

Juan Carlos Montaño Arias, Alcalde del Gobierno Municipal de Warnes.

Declarar que “Warnes es un municipio autónomo, referente Latinoamericano en desarrollo

1.2. Plan de Trabajo Secretaria Municipal General

La SECRETARÍA MUNICIPAL GENERAL dentro de su plan de trabajo, es la encargada de

1.5. Informe De Las Dependencias De La Secretaria Municipal General.

 DEPARTAMENTO DE TRÁFICO Y TRANSPORTE.

II. Departamento de Tráfico y Transporte

DEPARTAMENTO DE TRÁFICO Y TRANSPORTE

2.2. Visión Institucional

2.3. Enfoque Político

2.4. Objetivos Estratégicos

2.4.1. Objetivos Generales

2.4.2. Objetivos Específicos

 Atender satisfactoriamente a las solicitudes de las asociaciones de transporte de cuatro

2.5 Planificación Anual

Incrementar la calidad y cobertura del servicio de transporte urbano y rural

2.6. Planes, Programas y Proyectos Programados para la Gestión 2023

Según lo solicitado hacemos conocer a su autoridad que el departamento de tráfico y transporte

Dar cumplimiento al Reglamento y Ley Municipal del Transporte 058/2016.