Análisis de Estado de Situación Financiera y Estado de Resultado de La Institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho Entre Los Años 2022, 2021 y 2020

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL
E.F.P DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Análisis de Estado de Situación Financiera y Estado de Resultado de la institución

Corte Superior de Justicia de Ayacucho entre los años 2022, 2021 y 2020
· CURSO: Gestión Financiera

· SIGLAS: IS-444
· DOCENTE: Badajoz Ramos, Jesus Augusto
· INTEGRANTES:
- Barraza Antezana, Christian
- Carbajal Pareja, Jhour Cristony
- Espinoza Cristán, Michael Daniel
- Espinoza Cisneros, Michael Jhordy
- Herrera Santa Cruz, Melanie Stephany
- Ignacio Ibañez, Juan
- León Pérez, Geovanni Rafael
Ayacucho - Perú
2023
INTRODUCCIÓN
En el contexto de la gestión financiera de una institución pública, el análisis de los estados

financieros se convierte en una herramienta esencial para evaluar su salud económica y su
eficiencia operativa. Dos de los pilares fundamentales de este análisis son el "Estado de la
Situación Financiera" y el "Estado de Resultados". Estos informes proporcionan información
detallada y cuantitativa sobre la posición financiera y el desempeño de la institución,
desempeñando un papel crucial en la toma de decisiones informadas.
El "Estado de la Situación Financiera", también conocido como balance general, ofrece un

panorama completo de los activos, pasivos y patrimonio de la institución en un momento
específico. A través de este informe, se puede evaluar la solidez financiera de la entidad, su
capacidad para cumplir con sus obligaciones, entre otros aspectos,
Por otro lado, el "Estado de Resultados" es una instantánea financiera que refleja los
ingresos y gastos de la institución durante un período determinado. Este estado proporciona
información crucial sobre la capacidad de la entidad para generar ingresos, controlar los
costos y, en última instancia, alcanzar un resultado neto. Un resultado positivo indica que
los ingresos superan los gastos, mientras que un resultado negativo señala lo contrario.
En el contexto de una institución pública, estos estados financieros revisten una importancia
aún mayor. La transparencia y la rendición de cuentas son esenciales en la administración
de recursos públicos, y los estados financieros son una ventana que permite a los
ciudadanos, las autoridades y otras partes interesadas evaluar cómo se gestionan esos
recursos. El análisis del estado de la situación financiera y del estado de resultados no solo
es un ejercicio económico, sino un ejercicio de responsabilidad social y fiscal.
En esta perspectiva, este proyecto tiene por objetivo llevar a cabo un análisis detenido del
Estado de Situación Financiera y el Estado de Resultado de la Corte Superior de Justicia de
Ayacucho en los años 2022, 2021 y 2020. Este análisis no solo es un ejercicio de escrutinio
contable, sino una herramienta que permitirá evaluar la salud financiera de la institución y su
capacidad para cumplir con su misión en el marco de las exigencias y necesidades
cambiantes.
REALIDAD PROBLEMÁTICA
La Corte Superior de Justicia de Ayacucho ha enfrentado y enfrenta una serie de problemas

financieros y estructurales a lo largo de los años que podrían afectar su funcionamiento y
sostenibilidad, como el desbalance financiero, insolvencia y falta de liquidez dependencia
del financiamiento gubernamental, compromisos financieros con empleados, falta de
diversificación de activos, resultados acumulados negativos, relación deuda-capital
desfavorable, falta de liquidez y margen para imprevistos. y otros. Estos problemas afectan
su capacidad para administrar eficazmente la justicia y brindar servicios a la comunidad.
MARCO TEÓRICO (Mitch y Mel, formato AP ed. 7)

RESULTADOS
En este apartado se procederá a realizar el análisis de la situación financiera y los estados

de resultados de la institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho en los años 2022,
2021 y 2020.
Para los estados financieros, se hará un análisis vertical y horizontal comenzando por un
enfoque general para luego hacer el análisis particular.
ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
ANÁLISIS VERTICAL 2022
● ANÁLISIS GENERAL
En el año 2022, la institución tuvo la siguiente distribución de activos, pasivos y

patrimonio. Para una mejor visualización, se procede a presentar la estructura
financiera de la institución en la figura 1, en el cual podremos observar y hacer una
comparativa a nivel general de la distribución de activos, pasivos y patrimonio neto
de la institución en el periodo del 2022.
Figura 1
Estructura de la situación financiera de la institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho

en el año 2022
Fuente: Elaboración propia.
Pasaremos a realizar el análisis general, en base a la figura 1. El porqué de este

análisis se realizará en el análisis particular, inmediatamente después de este
análisis.
○ Total Activos: En la figura 1 podemos observar que el total de activos está

dividido en dos grupos, el activo corriente (12.22%) y el activo no corriente
(87.78%).
○ Total de Pasivos: El total de pasivos está dividido en dos grupos: los pasivos
corrientes (37.79%) y los pasivos no corrientes (30,90%). Haciendo la suma
de estos dos tipos de pasivos tenemos el total del pasivo, el cual representa
el 68.69% del total de activos.
○ Patrimonio Neto: Vemos que el patrimonio neto representa el 31.31% del

total de activos que posee la institución.
○ Activo Corriente vs Activo No Corriente: Como se mencionó

anteriormente, el total de activos está divido en dos grupos (activo corriente y
el activo no corriente), se puede apreciar que el activo corriente representa el
12.22% del total del activo, el cual es mucho menor si lo comparamos con el
otro grupo que es el activo no corriente, el cual representa el 87.78%
restante. Esto es normal en una institución pública del estado, ya que por
propia naturaleza de la institución, se tiene que estos requieren de
propiedades y materiales necesarios para su funcionamiento a largo plazo,
mientras que no se tiene mayor activos corrientes porque tiene un enfoque
de servicio más que un enfoque comercial.
○ Total de Pasivos Vs Patrimonio Neto: Podemos observar que en la

segunda columna (financiamiento) está compuesto por los pasivos y el
patrimonio neto. Como ya se vio, el total del pasivo representa el 68.69% del
total de activos, mientras que el patrimonio neto representa el 31.31%
restante. Esto indica que las deudas, ya sea de corto y largo plazo, son
mayores al capital social.
○ Pasivo Corriente vs Pasivo No Corriente: Se observa que los pasivos

corrientes (37.79% del total de activos) son ligeramente mayores que los
pasivos no corrientes (30.90% del total de activos), lo cual indica que la
institución pública tiene mayor deuda y responsabilidades a corto plazo que
deudas o responsabilidades a largo plazo. Esto significa que la institución
pública no es buena en términos de “calidad de deuda”, ya que tiene
mayores responsabilidades que debe afrontar en el corto plazo que el largo
plazo.
○ Activo Corriente vs Pasivo corriente: Al comparar ambas cuentas,

podemos observar que los pasivos corrientes (37.79% del total de activos)
son muy superiores a los activos corrientes, ya que estos solo representan el
12.22%. Esto nos indica que la empresa es insolvente, tiene mayores deudas
a corto plazo y no tiene la suficiente liquidez para cubrirlas, lo cual podría
representar y traer problemas a la institución.
Esto es en cuanto a un análisis de manera general, pero para ver en mayor y mejor
detalle, se presenta un análisis particular de la institución. El cual abordaremos en
mayor profundidad a las cuentas de activos corrientes y no corrientes, así como
también al grupo de pasivos corrientes y no corrientes, y por último el patrimonio
neto.
● ANÁLISIS PARTICULAR
Para analizar más en específico la distribución de los activos corrientes y no

corrientes se tiene la tabla 1. En cuanto al análisis particular de los pasivos
corrientes, no corrientes y el patrimonio neto se tiene la tabla 2.
Tabla 1
Estructura de los activos corrientes y no corrientes que presenta la institución Corte

Superior de Justicia de Ayacucho en el año 2022
VALOR VALOR
PORCENTUAL PORCENTUAL
ACTIVO CORRIENTE Monto (Soles)
(Solo del activo (del total de
corriente) activo)
Efectivo y Equivalente de Efectivo 37.806,11 1,39% 0,17%
Inversiones Financieras 0,00 0,00% 0,00%
Cuentas por Cobrar (Neto) 0,00 0,00% 0,00%
Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 52.439,01 1,92% 0,23%
Inventarios (Neto) 327.900,81 12,02% 1,47%
Servicios y Otros Pagados por Anticipado 6.042,10 0,22% 0,03%
Otras Cuentas del Activo 2.303.533,02 84,45% 10,32%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 2.727.721,05 100,00% 12,22%
VALOR VALOR
ACTIVO NO CORRIENTE Monto (Soles)
(Solo del activo no (del total de
corriente) activo)
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo 0,00 0,00% 0,00%
Otras Ctas. por Cobrar a Largo Plazo 8.068.178,88 41,17% 36,14%
Inversiones Financieras (Neto) 0,00 0,00% 0,00%
Propiedades de Inversión 0,00 0,00% 0,00%
Propiedad, Planta y Equipo (Neto) 11.531.281,35 58,83% 51,65%
Otras Cuentas del Activo (Neto) 0,00 0,00% 0,00%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 19.599.460,23 100,00% 87,78%
TOTAL ACTIVO 22.327.181,28 100,00%
Nota: Fuente: Elaboración propia.
○ ACTIVO CORRIENTE
■ Podemos observar que la cuenta con mayor impacto en los activos

corrientes es “Otras cuentas del Activo” el cual representa el 84.45%
del total de activos corrientes, y de manera global el 10.32% del total
de activos.
■ La cuenta “Inventarios” (realizable) representa el 12.02% del total de

activo corriente, y de manera global el 1.47% del total de activos
corrientes, teniendo un impacto bajo en el total de activos de la
institución.
■ Otras cuentas no tienen un impacto considerable en el activo

corriente, pues no llegan ni al 2% del total de activos corrientes.
Dichas cuentas son las siguientes. El “efectivo” (disponible)
representa solo el 1.39% del total de activos corrientes y de manera
global sólo el 0.17% del total de activos de la institución, un
porcentaje muy preocupante porque no tiene liquidez suficiente para
afrontar eventos impredecibles. “Otras cuentas por cobrar” representa
el 1.92% del total de activos corrientes, y de manera global sólo el
0.23% del total de activos de la institución. La cuenta “servicios y
otros pagados por anticipado” representa el 0.03% del total de
activos.
■ El resto de cuentas como “inversiones financieras” y “cuentas por

cobrar” representan el 0%, ya que estas cuentas están vacías.
○ ACTIVO NO CORRIENTE
■ Podemos observar que solo hay dos cuentas que tienen una
representación significativa en el activo no corriente. Estas 2 cuentas
son: “Otras cuentas por cobrar a largo plazo” y “Propiedad, planta y
equipo” que juntas representan el total de activos no corrientes.
■ La cuenta más significativa es: “Propiedad, planta y equipo” el cual

representa el 58.83% del activo no corriente, y de manera global el
51.65% del total de activos. La otra cuenta es “Otras cuentas por
cobrar a largo plazo” el cual representa el 41.17% del total de activo
no corriente, y de manera global el 36.14% del total de activos de la
institución. Con esto podemos decir que la institución al ser del
estado, y por su propia naturaleza necesita de un local propio para
poder prestar sus servicios, razón por la cual vemos que la cuenta
“Propiedad, planta y equipo” es tan significativa.
■ El resto de cuentas como “cuentas por cobrar a largo plazo”,

“inversiones financieras”, “propiedades de inversión” y “Otras cuentas
del activo” representan el 0%, puesto que son cuentas totalmente
vacías.
Tabla 2
Estructura de los pasivos corrientes, pasivos no corrientes y el patrimonio neto que presenta
la institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho en el año 2022
VALOR VALOR
PASIVO CORRIENTE Monto (Soles)
(Solo del pasivo (del total de
corriente) pasivo + PN)
Sobregiros Bancarios 0,00 0,00% 0,00%
Cuentas por Pagar a Proveedores 2.157.307,07 25,57% 9,66%
Impuestos, Contribuciones y Otros 124.523,84 1,48% 0,56%
Remuneraciones y Beneficios Sociales 6.115.713,94 72,49% 27,39%
Obligaciones Previsionales 0,00 0,00% 0,00%
Operaciones de Crédito 0,00 0,00% 0,00%
Parte Cte. Deudas a Largo Plazo 0,00 0,00% 0,00%
Otras Cuentas del Pasivo 39.566,57 0,47% 0,18%
Ingresos Diferidos 0,00 0,00% 0,00%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 8.437.111,42 100,00% 37,79%
VALOR VALOR
(Solo del pasivo (del total de
PASIVO NO CORRIENTE Monto (Soles) corriente) pasivo + PN)
Deudas a Largo Plazo 0,00 0,00% 0,00%
Cuentas Por Pagar a Proveedores 0,00 0,00% 0,00%
Beneficios Sociales y Oblig. Prev 4.682.232,65 67,88% 20,97%
Provisiones 2.215.920,65 32,12% 9,92%
Otras Cuentas del Pasivo 0,00 0,00% 0,00%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 6.898.153,30 100,00% 30,90%
TOTAL PASIVO 15.335.264,72 68,68%
VALOR VALOR
(Sólo del (del total de
PATRIMONIO Monto (Soles) patrimonio) pasivo + PN)
Hacienda Nacional 3.798.132,60 54,32% 17,01%
Hacienda Nacional Adicional 0,00 0,00% 0,00%
Resultados No Realizados 1.223.110,38 17,49% 5,48%
Reservas 0,00 0,00% 0,00%
Resultados Acumulados 1.970.673,58 28,19% 8,83%
TOTAL PATRIMONIO 6.991.916,56 100,00% 31,32%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 22.327.181,28 100,00%
○ PASIVO CORRIENTE
■ Se puede observar que la cuenta que mayor impacto genera en el

pasivo corriente es “Remuneraciones y Beneficios sociales” el cual
representa el 72.49% del pasivo corriente, y de manera global
representa el 27.39% del total del activo (Pasivos + PN). Esta cuenta
engloba el pago del salario a los trabajadores en la institución.
■ Se observa que la cuenta “Cuentas por pagar a proveedores” tiene

cierto impacto, representando el 25.57% del pasivo corriente, y de
manera global representa el 9.66% del total del activo.
■ Las siguientes cuentas tales como: “Impuestos, Contribuciones y

Otros” y “Otras cuentas del pasivo” no tienen mayor impacto, ya que
apenas representan el 1.48% y 0.47% del pasivo corriente
respectivamente.
■ El resto de cuentas como “sobregiros bancarios”, “obligaciones

previsionales”, “operaciones de crédito”, “parte cuenta deuda a largo
plazo” e “ingresos diferidos” representan el 0% del total de pasivo y
patrimonio. Esto debido a que la institución es pública, sin fines de
lucro, el estado les subsana, por eso no hay necesidad de sacar
préstamos a corto plazo de instituciones financieras.
○ PASIVO NO CORRIENTE
■ El pasivo no corriente de la institución, se ve reflejado en solo dos

cuentas: la cuenta “Beneficios Sociales y Obligaciones de Previsión” y
la cuenta “Provisiones”, el resto de cuentas no tienen nada de
impacto ya que representan el 0%.
■ La cuenta con mayor impacto sobre el pasivo no corriente es

“Beneficios Sociales y Obligaciones de Previsión” el cual representa
el 67.88% del pasivo no corriente, y el 20.97% del total de los activos
(pasivo + PN).
■ La cuenta “Provisiones” es la otra cuenta de impacto, representando

el 32.12% del pasivo no corriente, y el 9.92% del total de los activos.
○ PATRIMONIO
■ Se observan tres cuentas que poseen un impacto positivo dentro del

patrimonio. La cuenta “hacienda nacional”, “Resultados No
Realizados” y “Resultados acumulados”. Las otras cuentan no tienen
ningún impacto en el patrimonio, ya que representan el 0%
■ La cuenta “Hacienda Nacional” es la más significativa de todas, ya
que representa el 54.32% del patrimonio, y un 17.01% del total de
activos (pasivo + PN). En esta cuenta refleja el dinero proporcionado
por el gobierno nacional para que la institución pública pueda operar y
brindar los servicios o funciones que tiene asignados.
■ La cuenta “resultados acumulados” representa el 28.19% del

patrimonio, y el 8.83% del total de activos. En esta cuenta se registra
el resultado de los ingresos menos los egresos de dinero en un
periodo, o el fondo asignado por el gobierno central pero que no se
llegaron a utilizar en su totalidad en el periodo fiscal. La otra cuenta
“Resultados no realizados” representa el 17.49% del patrimonio, y un
5.48% del total de activos (pasivo + PN).

Figura 2

en el año 2021
Nota: Esta figura muestra la distribución de activos, pasivos y el patrimonio neto de la
institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho en el año 2021. Fuente: Elaboración
propia.

análisis.

(95.06%), haciendo la suma total de 100%.
corrientes (35.11%) y los pasivos no corrientes (28.86%). Haciendo la suma
de estos dos tipos de pasivos tenemos el total del pasivo, el cual representa
el 63.97% del total de activos.

○ Activo Corriente vs Activo No Corriente: se puede apreciar que el activo

corriente representa el 4,94% del total del activo, el cual es mucho menor si
lo comparamos con el otro grupo que es el activo no corriente, el cual
representa el 95.06% restante. Esto es normal en una institución pública del
estado, ya que por propia naturaleza de la institución, se tiene que estos
requieren de propiedades y materiales necesarios para su funcionamiento a
largo plazo, mientras que no se tiene mayor activos corrientes porque tiene
un enfoque de servicio.
○ Total de Pasivos Vs Patrimonio Neto: Podemos observar que en la

segunda columna (financiamiento) está compuesto por los pasivos y el
patrimonio neto. Como ya se vio, el total del pasivo representa el 63.97% del
total de activos, mientras que el patrimonio neto representa el 36.03%
restante. Esto indica que las deudas, ya sea de corto y largo plazo, son
mayores al capital social.
○ Activo Corriente vs Pasivo corriente: Al comparar ambas cuentas,

podemos observar que los pasivos corrientes (35.11% del total de activos)
son muy superiores a los activos corrientes, ya que estos solo representan el
5.94%. Esto nos indica que la empresa es insolvente, tiene mayores deudas
a corto plazo y no tiene la suficiente liquidez para cubrirlas, lo cual podría
representar y traer problemas a la institución.
○ Pasivo Corriente vs Pasivo No Corriente: Podemos observar que los

pasivos corrientes (35.11%) y los pasivos no corrientes (28.86%). Esto
significa que la institución pública no es buena en términos de “calidad de
deuda”.
ANÁLISIS PARTICULAR
ACTIVOS
Tabla 3
Estructura de los activos corrientes, activos no corrientes que presenta la institución Corte
Superior de Justicia de Ayacucho en el año 2021
VALOR VALOR
Monto (Soles)
ACTIVO CORRIENTE corriente) activo)
Efectivo y Equivalente de Efectivo 0,00 0,00% 0,00%

Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 0,00 0,00% 0,00%
Otras Cuentas del Activo 456.369,97 45,54% 2,25%
VALOR VALOR
Monto (Soles)
ACTIVO NO CORRIENTE no corriente) activo)

Otras Ctas. por Cobrar a Largo Plazo 8.126.194,48 42,18% 40,09%
Otras Cuentas del Activo (Neto) 414.172,95 2,15% 2,04%
TOTAL ACTIVO 20.269.631,36 100,00%

ACTIVOS CORRIENTES
■ Se observa que algunas cuentas no tienen un impacto considerable

en activo corriente, puesto que no llegan ni al 1% del total de activos.
representa 0.00% del total de activos de la empresa, un porcentaje
preocupando porque no tiene liquidez suficiente para afrontar eventos
impredecibles. “Otras cuentas por cobrar” representa el 0.00% del
total de activos de la empresa. La cuenta “servicios y otros pagados
por anticipado” representa el 0.01% del total de activos.
■ Las siguientes cuentas si poseen un impacto considerable en activo

corriente. “Inventarios” (realizable) representa el 2.68% del total de
activos y un 54,17% del total de activo corriente, siendo la cuenta
con mayor porcentaje en activo corriente. Asimismo, “otras cuentas
del activo” representa el 4.07% del total de activos y un 35,02% del
total de activo corriente, siendo la segunda cuenta con mayor
porcentaje dentor de activo corriente.

cobrar” representan el 0%, ya que estas cuentas están vacias.
○ ACTIVO NO CORRIENTES
■ Se observa que una cuenta no tiene un impacto significativo en activo

no corriente. Este es “otras cuentas del activo” que representa el
3.29% de total de activo.
■ La siguiente cuentas es la única que posee un impacto considerable

en activo no corriente. “Propiedad, plata y equipo” representa el
85.09% del total de activos y el 96,28% del total de activo no
corriente. Esta cuenta por si sola supera por casi 8 veces más al total
de activos corrientes. Esta cuenta justifica por qué la cuenta no
corriente es superior a la cuenta corriente, todo debido a muchas
propiedades que posee la institución.
■ El resto de cuentas como “cuentas por cobrar a largo plazo”, “otras

cuentas por cobrar a largo plazo”, “inversiones financieras” y
“propiedades de inversión” representan el 0%, puesto que son
cuentas totalmente vacias.
PASIVOS
Tabla 4
Estructura de los pasivos corrientes, pasivos no corrientes y patrimonio que presenta la

institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho en el año 2021.
PASIVO Y PATRIMONIO
VALOR
VALOR
PORCENT
PORCENTU
UAL (del
Monto (Soles) AL (Solo
total de
del pasivo
pasivo +
corriente)
PASIVO CORRIENTE PN)

Cuentas por Pagar a Proveedores 681.044,04 9,57% 3,36%
VALOR
VALOR PORCENT
PORCENTU UAL (del
AL (Solo total de
del pasivo pasivo +
PASIVO NO CORRIENTE Monto (Soles) corriente) PN)

Cuentas Por Pagar a Proveedores 0,00 0,00% 0,00%
Provisiones 1.040.826,43 17,79% 5,13%
TOTAL PASIVO 12.965.574,07 63,97%
VALOR
VALOR PORCENT
PORCENTU UAL (del
AL (Solo total de
del pasivo +
PATRIMONIO Monto (Soles) patrimonio) PN)
Hacienda Nacional 3.798.132,60 52,00% 18,74%

Reservas 0,00 0,00% 0,00%
Resultados Acumulados 2.282.814,31 31,25% 11,26%
■ Se observa que existen tres cuentas que tiene un impacto menor en

pasivos corrientes. “Impuestos, contribuciones y otros” representa el
0.57% del total de pasivo y patrimonio, esta cuenta es la que tiene el
menor impacto dentro de pasivos corriente. La que le sigue es “Otras
cuentas del pasivo” representa el 0.24% del total de pasivo y
patrimonio. Y, finalmente, “cuentas por pagar a proveedores”
representa el 3.36% del total de pasivo y patrimonio.
■ La siguiente cuenta es la única que tiene un impacto considerable en

pasivo corriente. “Remuneraciones y beneficios sociales” representa
el 30.94% del total de pasivo y patrimonio, y un 88.12% del total de
pasivo corriente. Esta cuenta engloba el pago a los trabajadores en
la institución. Se deduce que la organización sigue funcionando, a
pesar de muchas deudas, ya que es una institución pública, y que al
concluir el estado de situación financiera al final del año, el
presupuesto que había realizado para dicho año ya estaba agotado.
Eso quiere decir que para el siguiente año tendrá nuevamente
liquidez por parte del gobierno para solventar sus deudas.

plazo” y “ingresos diferidos” representan el 0% del total de pasivo y
lucro, el estado les mantiene, por eso no hay necesidad de sacar
prestamos a corto plazo de instituciones financieras.
■ Se observa que una cuenta no tiene un impacto significativo en

pasivo no corriente. Este es “cuentas por pagar a proveedores” que
representa el 0.00% de total de pasivo y patrimonio.

en pasivo no corriente. “Beneficios sociales y oblig. prev.” representa
el 23.72% del total de pasivo y patrimonio, y un 82.21% del total de
pasivo no corriente.
■ El resto de cuentas como “deudas a largo plazo”, “obligaciones
previsionales”, “provisiones”, “otras cuentas del pasivo” y “ingresos
diferidos” representan el 0% del total de pasivo y patrimonio. Esto
debido a que la institución es pública, sin fines de lucro, el estado les
mantiene, por eso no hay necesidad de sacar préstamos a largo plazo
de instituciones financieras.
○ PATRIMONIO
■ Se observan tres cuentas que poseen un impacto positivo dentro del

patrimonio. La cuenta “hacienda nacional”, “Resultados No
Realizados” y “Resultados acumulados”. Las otras cuentan no tienen
ningún impacto en el patrimonio, ya que representan el 0%
■ La cuenta “Hacienda Nacional” es la más significativa de todas, ya

que representa el 52% del patrimonio, y un 18.74% del total de
activos (pasivo + PN) y patrimonio. En esta cuenta refleja el dinero
proporcionado por el gobierno nacional para que la institución pública
pueda operar y brindar los servicios o funciones que tiene asignados.
■ La cuenta “resultados acumulados” representa el 31.25% del

patrimonio, y el 11.26% del total de activos y patrimonio. En esta
cuenta se registra el resultado de los ingresos menos los egresos de
dinero en un periodo, o el fondo asignado por el gobierno central pero
que no se llegaron a utilizar en su totalidad en el periodo fiscal. La
otra cuenta “Resultados no realizados” representa el 16.75% del
patrimonio, y un 6.03% del total de activos (pasivo + PN) y patrimonio.

Figura 3

en el año 2020
Nota: Esta figura muestra la distribución de activos, pasivos y el patrimonio neto de la
institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho en el año 2020. Fuente: Elaboración
propia.

análisis.

(88.38%).
corrientes (54.58%) y los pasivos no corrientes (33.58%); y que en conjunto
representan el 63.97% del total de activos.

○ Activo Corriente vs Activo No Corriente: Se puede observar que la

institución cuenta con más activos no corrientes, que representa el 88.38%
del total de activos, frente a los activos corrientes que representa el 11.62%
del total de activos. La razón del pequeño porcentaje del total de activos
corrientes es porque la institución no tiene fin lucrativo, por ello no invierte en
sus activos.
○ Total de Pasivos Vs Patrimonio Neto:Se observa que el total de pasivos
representa el 54.58% del total de pasivos y patrimonio. Se observa que las
deudas de la institución son más grandes que el capital social, el cual
representa el 11.85% del total de activos. Sin embargo esto no es alarmante,
puesto que el patrimonio no tiene dueños como una empresa privada, lo
único que le interesa a la institución es solvencia para realizar sus
actividades principales, no se preocupa generar ganancias.
○ Activo Corriente vs Pasivo corriente: Se observa que los pasivos

corrientes (54.58% del total pasivo y patrimonio) son mayores que los activos
(11.62% del total de activos). Esto indica que la empresa no tiene suficiente
liquidez para pagar sus deudas, lo que puede conllevar a una insolvencia y
quiebra de lainstitución.
○ Pasivo Corriente vs Pasivo No Corriente: En término de “calidad de

deuda”, la empresa presenta una mala calidad porque los pasivos corrientes
(54.58% del total pasivo y patrimonio) son mayores a los pasivos no
corrientes (33.58% del total pasivo y patrimonio). La empresa tiene más
deudas de corto plazo que de largo plazo.
● ANÁLISIS PARTICULAR
○ ACTIVO CORRIENTES
Tabla 5
Estructura de los activos corrientes, activos no corrientes y patrimonio que presenta la

institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho en el año 2020.
VALOR VALOR
ACTIVO CORRIENTE Monto (Soles) corriente) activo)
Efectivo y Equivalente de Efectivo 2.452,63 0,18% 0,02%

Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 71.438,31 5,27% 0,61%
Otras Cuentas del Activo 474.837,25 35,02% 4,07%
ACTIVO NO CORRIENTE Monto (Soles) VALOR VALOR
(Solo del activo no (del total de
corriente) activo)

Otras Ctas. por Cobrar a Largo Plazo 0,00 0,00% 0,00%
Otras Cuentas del Activo (Neto) 383.449,74 3,72% 3,29%
TOTAL ACTIVO 11.666.376,84 100,00%
■ Se observa que algunas cuentas no tienen un impacto considerable

en activo corriente, puesto que no llegan ni al 1% del total de activos.
representa 0.02% del total de activos de la empresa, un porcentaje
preocupando porque no tiene liquidez suficiente para afrontar eventos
impredecibles. “Otras cuentas por cobrar” representa el 0.61% del
total de activos de la empresa. La cuenta “servicios y otros pagados
por anticipado” representa el 0.03% del total de activos.
■ Las siguientes cuentas si poseen un impacto considerable en activo

corriente. “Inventarios” (realizable) representa el 6.89% del total de
activos y un 59,24% del total de activo corriente, siendo la cuenta
con mayor porcentaje en activo corriente. Asimismo, “otras cuentas
del activo” representa el 4.07% del total de activos y un 35,02% del
total de activo corriente, siendo la segunda cuenta con mayor
porcentaje dentro de activo corriente.

cobrar” representan el 0%, ya que estas cuentas están vacias.
○ ACTIVO NO CORRIENTES
■ Se observa que una cuenta no tiene un impacto significativo en activo

no corriente. Este es “otras cuentas del activo” que representa el
3.29% de total de activo.

en activo no corriente. “Propiedad, plata y equipo” representa el
85.09% del total de activos y el 96,28% del total de activo no
corriente. Esta cuenta por si sola supera por casi 8 veces más al total
de activos corrientes. Esta cuenta justifica por qué la cuenta no
corriente es superior a la cuenta corriente, todo debido a muchas
propiedades que posee la institución.
■ El resto de cuentas como “cuentas por cobrar a largo plazo”, “otras

cuentas por cobrar a largo plazo”, “inversiones financieras” y
“propiedades de inversión” representan el 0%, puesto que son
cuentas totalmente vacias.
○ PASIVO CORRIENTE
Tabla 6
Estructura de los pasivos corrientes, pasivos no corrientes y patrimonio que presenta la

institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho en el año 2020
PASIVO Y PATRIMONIO
VALOR
VALOR
PORCENTUAL
PORCENTUA
Monto (Soles) (Solo del
L (del total de
pasivo
pasivo + PN)
PASIVO CORRIENTE corriente)

Cuentas por Pagar a Proveedores 374.214,95 5,88% 3,21%
VALOR
PORCENTUAL VALOR
(Solo del PORCENTUA
pasivo L (del total de
PASIVO NO CORRIENTE Monto (Soles) corriente) pasivo + PN)

Cuentas Por Pagar a Proveedores 377.449,74 9,64% 3,24%
Provisiones 0,00 0,00% 0,00%
TOTAL PASIVO 10.284.432,24 88,15%
VALOR VALOR
PORCENTUAL PORCENTUA
(Solo del L (del total de
PATRIMONIO Monto (Soles) patrimonio) pasivo + PN)
Hacienda Nacional 3.798.132,60 100% 32,56%

Reservas 0,00 0,00% 0,00%
Resultados Acumulados -3.639.298,38 -95,82% -31,19%
■ Se observa que existen tres cuentas que tiene un impacto menor en

pasivos corrientes. “Impuestos, contribuciones y otros” representa el
0.06% del total de pasivo y patrimonio, esta cuenta es la que tiene el
menor impacto dentro de pasivos corriente. La que le sigue es “Otras
cuentas del pasivo” representa el 0.82% del total de pasivo y
patrimonio. Y, finalmente, “cuentas por pagar a proveedores”
representa el 3.21% del total de pasivo y patrimonio.
■ Las siguiente cuenta es la única que tiene un impacto considerable en

pasivo corriente. “Remuneraciones y beneficios sociales” representa
el 50.49% del total de pasivo y patrimonio, y un 92,51% del total de
pasivo corriente. Esta cuenta engloba el pago a los trabajadores en
la institución. Tan solo esta cuenta supera hasta por 4 veces al total
de activos corriente. Se deduce que la organización sigue
funcionando, a pesar de muchas deudas, ya que es una institución
pública, y que al concluir el estado de situación financiera al final del
año, el presupuesto que habia realiza para dicho año ya estaba
agotado. Eso quiere decir que para el siguiente año tendrá
nuevamente liquidez por parte del gobierno para solventar sus
deudas.
plazo” y “ingresos diferidos” representan el 0% del total de pasivo y
lucro, el estado les mantiene, por eso no hay necesidad de sacar
prestamos a corto plazo de instituciones financieras.
■ Se observa que una cuenta no tiene un impacto significativo en

pasivo no corriente. Este es “cuentas por pagar a proveedores” que
representa el 3.24% de total de pasivo y patrimonio.

en pasivo no corriente. “Beneficios sociales y oblig. prev.” representa
el 30.34% del total de pasivo y patrimonio, y un 90,36% del total de
pasivo no corriente.
■ El resto de cuentas como “deudas a largo plazo”, “obligaciones

previsionales”, “provisiones”, “otras cuentas del pasivo” y “ingresos
diferidos” representan el 0% del total de pasivo y patrimonio. Esto
debido a que la institución es pública, sin fines de lucro, el estado les
mantiene, por eso no hay necesidad de sacar préstamos a largo plazo
○ PATRIMONIO
■ Se observa dos cuentas que posee un impacto positivo dentro de

patrimonio. La cuenta “hacienda nacional” representa el 32.56% del
total de patrimonio. Esta cuenta representa el registro de
transacciones o movimientos financieros relacionados con el
presupuesto que da el gobierno, y el porcentaje que representa es
adecuado porque es la que hace subsistir a la institución pública. La
otra cuenta es “resultados no realizados” que representa el 10.48%
del total de pasivo y patrimonio.
■ El resto de cuentas como “haciendo nacional adicional” y “reservas”

representan el 0% del total de pasivo y patrimonio. Esto debido a que
la institución no pidío un presupuesto extra al gobierno durante el
periodo y tampoco tiene reservas.
■ La cuenta “resultados acumulados” presenta un impacto negativo

dentro del patrimonio, con un -31.19% del total de pasivo y
patrimonio. Esto quiere decir que la institución obtuvo perdidas
económicas, pero no es alarmante ya que la institución no tiene fines
lucrativos, pues es del estado.
■ Haciendo un análisis solo del total de patrimonio, se observa que
“hacienda nacional” representa el 100% de la cuenta “hacienda
nacional”, “resultados no realizados” un 32.20% de la cuenta
“hacienda nacional”. Y “resultados acumulados” representa el
-95.82% de la cuenta “hacienda nacional”. Con esta comparación se
puede apreciar el enorme gasto financiero que conlleva a tener solo
un 36.38% de la cuenta “hacienda nacional” como resultado del
patrimonio total.
ANÁLISIS HORIZONTAL 2022-2021 (danny)
Tabla N
Estructura del estado de activo corriente, activo no corriente, pasivos corrientes, pasivos no
corrientes y patrimonio que presenta la institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho
en el periodo 2022-2021.
2022 2021 2022-2021 2022-2021 %
ACTIVO CORRIENTE 6.991.916,56 1.002.161,19 1.725.559,86 172,18%

ACTIVO NO CORRIENTE 22.327.181,28 19.267.470,17 331.990,06 1,72%
TOTAL ACTIVO 6.991.916,56 20.269.631,36 2.057.549,92 10,15%
PASIVO CORRIENTE 22.327.181,28 7.116.512,96 1.320.598,46 18,56%
PASIVO NO CORRIENTE 6.991.916,56 5.849.061,11 1.049.092,19 17,94%
TOTAL PASIVO 22.327.181,28 12.965.574,07 2.369.690,65 18,28%
PATRIMONIO 6.991.916,56 7.304.057,29 -312.140,73 -4,27%
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO 22.327.181,28 20.269.631,36 2.057.549,92 10,15%
● ANÁLISIS HORIZONTAL 2022-2021:
○ ANÁLISIS GENERAL
■ Según las actividades realizadas por CSJA en el 2022, en el manejo

del total de activos, con respecto al periodo 2021, se ha visto un
crecimiento del 10.15%. Esto se debe a que aunque el total de activos
corrientes tuvo un crecimiento del 172.18% este solo representa el
12.22% del total de activos mientras que el pasivo que representa un
87.78% del total de activos solo tuvo un crecimiento del 1.72%.

de total de pasivos, con respecto al periodo 2021, se ha visto un
crecimiento de 18.28%. Esto se debe a que tanto el pasivo corriente
como el pasivo no corriente aumentaron en un 18.56% y 17.94%
respectivamente.
■ Según las actividades realizadas por la empresa en el 2022, en el

manejo del total de patrimonio, con respecto al periodo 2021, se ha
visto reducido en un 4.27%. Esto indica que el capital social se ha
reducido del 2021 al 2022 principalmente por la caída de los
resultados acumulados del ejercicio anterior pero que no fue tan
significativa.
○ ANÁLISIS PARTICULAR
Tabla N
Estructura del estado de las cuentas de los activos corrientes que presenta la institución
Corte Superior de Justicia de Ayacucho en el periodo 2022-2021.
ACTIVO CORRIENTE 2022 2021 2022-2021 2022-2021 %

Efectivo y Equivalente de
Efectivo 37.806,11 0,00 37.806,11 MAX
Inversiones Financieras 0,00 0,00 0,00 MAX
Cuentas por Cobrar (Neto) 0,00 0,00 0,00 MAX
Otras Cuentas por Cobrar
(Neto) 52.439,01 0,00 52.439,01 MAX
Inventarios (Neto) 327.900,81 542.846,22 -214.945,41 -39,60%
Servicios y Otros Pagados
por Anticipado 6.042,10 2.945,00 3.097,10 105,16%
Otras Cuentas del Activo 2.303.533,02 456.369,97 1.847.163,05 404,75%
■ ACTIVO CORRIENTE
● Se observa que la cuenta “Efectivo y Equivalente de Efectivo”

(disponible), según las actividades emprendidas en el 2022
con respecto al periodo 2021, tuvo un aumento máximo ya
que no había historial de esta cuenta de igual manera la
cuenta “Otras Cuentas por Cobrar (Neto)”.
● Las cuentas “Cuentas por Cobrar (Neto)” y “Inversiones

Financieras” no presentaron variación respecto al año anterior
ya que se mantienen en 0.
● Se observa que hubo un gran aumento en “Otras Cuentas del

Activo”, según las actividades emprendidas en el 2022 con
respecto al periodo 2021, tuvo un decrecimiento del 404.75%.
● En cuanto a la cuenta “Inventario” (realizable), se redujo en un
39.60%.
Tabla N
Estructura del estado de las cuentas de los activos no corrientes que presenta la institución
ACTIVO NO 2022 2021 2022-2021 2022-2021 %

CORRIENTE
Cuentas por Cobrar a Largo
Plazo 0,00 0,00 0,00 MAX
Otras Ctas. por Cobrar a
Largo Plazo 8.068.178,88 8.126.194,48 -58.015,60 -0,71%
Inversiones Financieras
(Neto) 0,00 0,00 0,00 MAX
Propiedades de Inversión 0,00 0,00 0,00 MAX
Propiedad, Planta y Equipo 11.531.281,3 10.727.102,7

(Neto) 5 4 804.178,61 7,50%
Otras Cuentas del Activo
(Neto) 0,00 414.172,95 -414.172,95 -100,00%
■ ACTIVO NO CORRIENTE
● La cuenta “Otras Cuentas del Activo (Neto)” en el periodo

2022 con respecto al 2021 se redujo en un 100% ya que no se
registraron ingresos de esta cuenta en el año 2022.
● La cuenta que más aumentó fue “Propiedad, Planta y Equipo

(Neto)” por un total de 7.5% respecto al año 2021.
● Por otra parte la cuenta “Otras Ctas. por Cobrar a Largo

Plazo” se redujo en un 0.71% respecto al año anterior.
● Las cuentas “Cuentas por Cobrar a Largo Plazo”, “Inversiones

Financieras (Neto)” y “Propiedades de Inversión” no tuvieron
variación alguna respecto al año anterior ya que se
mantuvieron en 0.
Tabla N
Estructura del estado de las cuentas de los pasivos corrientes que presenta la institución
PASIVO CORRIENTE 2022 2021 2022-2021 2022-2021 %
Sobregiros Bancarios 0,00 0,00 0,00 MAX

Cuentas por Pagar a
Proveedores 2.157.307,07 681.044,04 1.476.263,03 216,76%
Impuestos, Contribuciones y
Otros 124.523,84 115.615,29 8.908,55 7,71%
Remuneraciones y Beneficios
Sociales 6.115.713,94 6.271.143,67 -155.429,73 -2,48%
Obligaciones Previsionales 0,00 0,00 0,00 MAX
Operaciones de Crédito 0,00 0,00 0,00 MAX
Parte Cte. Deudas a Largo
Plazo 0,00 0,00 0,00 MAX
Otras Cuentas del Pasivo 39.566,57 48.709,96 -9.143,39 -18,77%
Ingresos Diferidos 0,00 0,00 0,00 MAX
■ PASIVO CORRIENTE
● La cuenta “Sobregiros Bancarios”, “Obligaciones

Previsionales”, “Operaciones de Crédito”, “Ingresos Diferidos”
y “Parte Cte. Deudas a Largo Plazo” no presentaron
variaciones respecto al año anterior ya que se siguen
manteniendo en 0.
● Las cuentas que aumentaron respecto al año anterior fueron

“Cuentas por Pagar a Proveedores” y “Impuestos,
Contribuciones y Otros” con una variación de 216.76% que fue
muy significativa y 7.71% respectivamente.
● Las cuentas “Remuneraciones y Beneficios Sociales” y “Otras

Cuentas del Pasivo” se redujeron respecto al año anterior en
2.48% y 18.77% respectivamente.
Tabla N
Estructura del estado de las cuentas de los pasivos no corrientes que presenta la institución
PASIVO NO 2022 2021 2022-2021 2022-2021 %

CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo 0,00 0,00 0,00 MAX

Cuentas Por Pagar a
Proveedores 0,00 0,00 0,00 MAX
Beneficios Sociales y Oblig.
Prev 4.682.232,65 4.808.234,68 -126.002,03 -2,62%
Provisiones 2.215.920,65 1.040.826,43 1.175.094,22 112,90%
Otras Cuentas del Pasivo 0,00 0,00 0,00 MAX
■ PASIVOS NO CORRIENTE
● Las cuentas “Ingresos Diferidos”, “Otras Cuentas del Pasivo”,

“Obligaciones Previsionales”, “Cuentas Por Pagar a
Proveedores” y “Deudas a Largo Plazo” no presentaron
variaciones respecto al año anterior ya que se siguen
manteniendo en 0.
● La única cuenta que se redujo respecto al año anterior fue

“Beneficios Sociales y Obligaciones". Prev” con una variación
del 2.62%.
● La única cuenta que aumentó su valor respecto al año anterior

fue “Provisiones” cuya variación fue relativamente alta un
112.90%
Tabla N
Estructura del estado de las cuentas del patrimonio que presenta la institución Corte
Superior de Justicia de Ayacucho en el periodo 2022-2021.
PATRIMONIO 2022 2021 2022-2021 2022-2021 %
Hacienda Nacional 3.798.132,60 3.798.132,60 0,00 0,00%

Hacienda Nacional Adicional 0,00 0,00 0,00 MAX
Resultados No Realizados 1.223.110,38 1.223.110,38 0,00 0,00%
Reservas 0,00 0,00 0,00 MAX
Resultados Acumulados 1.970.673,58 2.282.814,31 -312.140,73 -13,67%
■ PATRIMONIO
● Las cuentas “Reservas” y ”Hacienda Nacional Adicional” no

presentaron variaciones respecto al año anterior ya que se
siguen manteniendo en 0.
● Las cuentas “Resultados No Realizados” y “Hacienda

Nacional” no presentaron variaciones respecto al año anterior
y sus cantidades se mantuvieron fijas.
● La única cuenta que varió respecto al año anterior fue

“Resultados Acumulados” que disminuyó en un 13.67% debido
a que los resultados sobrantes del ejercicio anterior esta vez
fueron menores causa posiblemente por el gran incremento en
los pasivos corrientes de este periodo.
ANÁLISIS HORIZONTAL 2021-2020
Estructura de los Activos corrientes, no corrientes; pasivos corrientes, no corrientes y

patrimonio que presenta la institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho en el año
2020-2021
2021 2020 2021-2020 2021-2020 %

1.355.982,0
ACTIVO CORRIENTE 1.002.161,19 6 -353.820,87 -26,09%
10.310.394, 8.957.075,3
ACTIVO NO CORRIENTE 19.267.470,17 78 9 86,87%
11.666.376, 8.603.254,5
TOTAL ACTIVO 20.269.631,36 84 2 73,74%
6.367.113,1
PASIVO CORRIENTE 7.116.512,96 5 749.399,81 11,77%
3.917.319,0 1.931.742,0
PASIVO NO CORRIENTE 5.849.061,11 9 2 49,31%
10.284.432, 2.681.141,8
TOTAL PASIVO 12.965.574,07 24 3 26,07%
1.381.944,6 5.922.112,6
PATRIMONIO 7.304.057,29 0 9 428,53%
11.666.376, 8.603.254,5
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 20.269.631,36 84 2 73,74%
● ANÁLISIS HORIZONTAL 2021-2020:
○ ANÁLISIS GENERAL

del total de activos, con respecto al periodo 2020, se ha visto un
crecimiento del 73.74%. Esto se debe a que el total de activos no
corrientes tuvo un crecimiento del 86.87%.

de total de pasivos, con respecto al periodo 2020, se ha visto un
crecimiento de 26.07%. Esto indica que las deudas han incrementado
por debajo del 50% del 2020 al 2021.
■ Según las actividades realizadas por la empresa en el 2021, en el

manejo del total de patrimonio, con respecto al periodo 2020, se ha
visto un crecimiento de 428.53%. Esto indica que el capital social ha
crecido del 2020 al 2021.
■ Asimismo, en el total de pasivo y patrimonio, se ha observado que

hubo un crecimiento del 73.74% del 2020 al 2021.
■ Del 2020 al 2021 hubo una reducción del total de activos corrientes
de 26.06%.
■ Del 2020 al 2021 hubo un crecimiento del total de activos no

corrientes de 86.87%, osea que el incremento fue más del doble.
■ Del 2020 al 2021 hubo un incremento en el total de pasivos corrientes

de 11.77%.
■ Del 2020 al 2021 hubo un incremento en el total de pasivos no

corrientes de 49.31%, osea que el incremento fue más del doble.
Estas son las cuentas más relevantes a analizar:
Estructura de las cuentas más relevantes de los pasivos corrientes, pasivos no corrientes y
patrimonio que presenta la institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho en el año
2020-2021
ACTIVO 2021 2020 2021 - 2020 2021 - 2020

ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalente de Efectivo 0,00 2.452,63 -2.452,63 -100,00%
Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 0,00 71.438,31 -71.438,31 -100,00%
ACTIVO NO CORRIENTE
Otras Cuentas del Activo (Neto) 414.172,95 383.449,74 30.723,21 8,01%
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por Pagar a Proveedores 681.044,04 374.214,95 306.829,09 81,99%
Impuestos, Contribuciones y Otros 115.615,29 7.212,63 108.402,66 1502,96%
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas Por Pagar a Proveedores 0,00 377.449,74 -377.449,74 -100,00%
PATRIMONIO
-3.639.298,3 5.922.112,6
Resultados Acumulados 2.282.814,31 8 9 -162,73%

○ ANÁLISIS PARTICULAR
Estructura de las cuentas de los activos corrientes que presenta la institución Corte Superior
de Justicia de Ayacucho en el año 2020-2021
ACTIVO 2021 2020 2021 - 2020 2021 - 2020

ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalente de Efectivo 0,00 2.452,63 -2.452,63 -100,00%
Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 0,00 71.438,31 -71.438,31 -100,00%
Inversiones Financieras 0,00 0,00 0,00 MAX
Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 0,00 71.438,31 0,00 MAX
Inventarios (Neto) 542.846,22 803.332,87 0,00 MAX
Servicios y Otros Pagados por
Anticipado 2.945,00 3.921,00 0,00 MAX
Otras Cuentas del Activo 456.369,97 474.837,25 0,00 MAX
■ ACTIVO CORRIENTE
● Se observa que la cuenta “efectivo” (disponible), según las

actividades emprendidas en el 2021 con respecto al periodo
2020, tuvo un descenso del 100%. Finalmente, en los activos
corrientes hubo resultados negativos para el año 2021.
● se observa que hubo un descenso en “otras cuentas por

cobrar” (exigible), según las actividades emprendidas en el
2021 con respecto al periodo 2020, tuvo un decrecimiento del
100%.Estas cuentas presentaron decrecimiento en activo
corriente entre ambos años.
Estructura de las cuentas de los activos no corrientes que presenta la institución Corte
Superior de Justicia de Ayacucho en el año 2020-2021
ACTIVO NO CORRIENTE 2021 2020 2021 - 2020 2021 - 2020

Cuentas por Cobrar a Largo Plazo 0,00 0,00 0,00 MAX
Otras Ctas. por Cobrar a Largo 8.126.194,4
Plazo 8.126.194,48 0,00 8 MAX
Inversiones Financieras (Neto) 0,00 0,00 0,00 MAX
Propiedades de Inversión 0,00 0,00 0,00 MAX
9.926.945,0
Propiedad, Planta y Equipo (Neto) 10.727.102,74 4 800.157,70 8,06%
Otras Cuentas del Activo (Neto) 414.172,95 383.449,74 30.723,21 8,01%
10.310.394, 8.957.075,3
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 19.267.470,17 78 9 86,87%
11.666.376, 8.603.254,5
TOTAL ACTIVO 20.269.631,36 84 2 73,74%
■ ACTIVO NO CORRIENTE
● Las actividades emprendidas en el 2020, ha llevado a que la

empresa cuente con “otras cuentas del activo neto” del 8.01%,
y para el 2021 se vió aumentado en 73.74%.Las decisiones o
acciones emprendidas por la empresa en 2020 han tenido un
impacto en la cuenta de "otras cuentas del activo neto" en sus
estados financieros, y ese impacto se ha reflejado en un
aumento del 73.74% en el año 2021.

empresa cuente con “otras cuentas por cobrar a largo plazo”
del máximo crecimiento, para el 2021 esta cuenta aumentó
8,126,194.48, y para el 2021 se vió aumentado en 73.74%en
el total de activos.
● Las actividades emprendidas en el 2020 han llevado a un

crecimiento importante en la categoría de "otras cuentas por
cobrar a largo plazo" para el año 2021. Esto podría reflejar una
gestión efectiva de los recursos y una estrategia para
garantizar el cumplimiento de obligaciones legales y
financieras a largo plazo en el ámbito del poder judicial. Esto
podría reflejar un éxito en la recuperación de deudas
pendientes.
Estructura de las cuentas de los pasivos corrientes que presenta la institución Corte
PASIVO Y PATRIMONIO 2021 2020 2021 - 2020 2021 - 2020

PASIVO CORRIENTE
Sobregiros Bancarios 0,00 0,00 0,00 MAX
Cuentas por Pagar a Proveedores 681.044,04 374.214,95 306.829,09 81,99%
Impuestos, Contribuciones y Otros 115.615,29 7.212,63 108.402,66 1502,96%
Remuneraciones y Beneficios
Sociales 6.271.143,67 5.890.201,55 380.942,12 6,47%
Operaciones de Crédito 0,00 0,00 0,00 MAX
Parte Cte. Deudas a Largo Plazo 0,00 0,00 0,00 MAX
Otras Cuentas del Pasivo 48.709,96 95.484,02 -46.774,06 -48,99%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 7.116.512,96 6.367.113,15 749.399,81 11,77%
■ PASIVO CORRIENTE.
● Se observa que la cuenta “Impuestos, Contribuciones y Otros”,

según las actividad emprendida en el 2021 con respecto al
periodo 2020, tuvo un incremento del 1502.96%, sugiere un
crecimiento significativo en la cantidad de impuestos y
contribuciones que la empresa ha debido pagar durante el
periodo 2021 en comparación con el año anterior (2020).
● También se observa que hubo un crecimiento de 81.99% en

“Cuentas por Pagar a Proveedores". Indica que la deuda que
la empresa tiene con sus proveedores ha aumentado
considerablemente.
● Finalmente se observa que hubo un decrecimiento de 48.99%

en “Otras Cuentas del Pasivo" se señala que ciertas
obligaciones que la empresa tenía en el periodo 2020 se han
reducido en el año 2021. Esta cuenta presentó una reducción,
pero no compensa con las otras dos cuentas que presentaron
crecimiento en pasivo corriente entre ambos años
(aumentaron deudas a corto plazo).
Estructura de las cuentas de los pasivos no corrientes que presenta la institución Corte
PASIVO NO CORRIENTE 2021 2020 2021 - 2020 2021 - 2020

Deudas a Largo Plazo 0,00 0,00 0,00 MAX
Cuentas Por Pagar a Proveedores 0,00 377.449,74 -377.449,74 -100,00%
3.539.869,3 1.268.365,3
Beneficios Sociales y Oblig. Prev 4.808.234,68 5 3 35,83%
1.040.826,4
Provisiones 1.040.826,43 0,00 3 MAX
3.917.319,0 1.931.742,0
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 5.849.061,11 9 2 49,31%
10.284.432, 2.681.141,8
TOTAL PASIVO 12.965.574,07 24 3 26,07%
■ PASIVOS NO CORRIENTE
● Se observa que en el pasivo no corriente la cuenta “Cuentas

Por Pagar a Proveedores”, según la actividad emprendida en
el 2021 con respecto al periodo 2020, tuvo un decrecimiento
de 100%. Asimismo, se observa que hubo un crecimiento de
49.31% en cuenta “Otras Cuentas de Pasivos”, esto quiere
decir que para el 2021 la empresa pagó algunas deudas como
la de sus proveedores. Estas cuentas presentaron
decrecimiento en pasivo corriente entre ambos años (pagaron
deudas a corto plazo). Pero también hubo un crecimiento lo
cual no estaría compensando el pago de deudas ya que su
activo corriente en esencial la caja es de 0.00. La empresa no
cuenta con liquidez.

empresa muestre un incremento en la cuenta “provisiones” del
máximo crecimiento, para el 2021 esta cuenta aumentó
1,040,826.43 para el 202, lo cual se vio afectado en el total de
pasivos no corrientes que es del en 26.07%.El hecho de que
la cuenta de "provisiones" haya aumentado en 1,040,826.43
unidades monetarias para el año 2021 indica que la empresa
ha decidido acumular más fondos en preparación para
obligaciones futuras. Este incremento puede reflejar una
mayor preocupación por las contingencias o compromisos
futuros y una estrategia para asegurar que la empresa pueda
cumplir con sus responsabilidades legales y operativas.
● El aumento del 26.07% en el total de pasivos no corrientes

para el año 2021 es debido al incremento en la cuenta de
"provisiones" esta cuenta ha tenido un impacto significativo en
la estructura de pasivos de la empresa. Esto podría estar
relacionado con la necesidad de prepararse para gastos
legales, reclamos, demandas u otros compromisos judiciales.
Estructura de las cuentas del patrimonio que presenta la institución Corte Superior de
Justicia de Ayacucho en el año 2020-2021
PATRIMONIO 2021 2020 2021 - 2020 2021 - 2020

3.798.132,6
Hacienda Nacional 3.798.132,60 0 0,00 0,00%
1.223.110,3
Resultados No Realizados 1.223.110,38 8 0,00 0,00%
Reservas 0,00 0,00 0,00 MAX
-3.639.298,3 5.922.112,6
Resultados Acumulados 2.282.814,31 8 9 -162,73%
1.381.944,6 5.922.112,6
TOTAL PATRIMONIO 7.304.057,29 0 9 428,53%
11.666.376, 8.603.254,5
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 20.269.631,36 84 2 73,74%
■ PATRIMONIO
● Se observa que la cuenta “Hacienda Nacional, Hacienda

Nacional Adicional, Resultados No Realizados, Reservas ”,
según la actividad emprendida en el 2021 con respecto al
periodo 2020, se mantuvo. es decir que no hubo cambios no
crecio ni decrecio. Esto indica la estabilidad financiera y el
cumplimiento de responsabilidades del poder judicial, ha
mantenido una posición constante en relación con estos
fondos o reservas así asegurar sus funciones legales y de
servicio público de manera efectiva.
● Se observa que la cuenta “Resultados Acumulados”, según la

actividad emprendida en 2021 con respecto al 2020, se
decreció en 162.73%. Esto implicaría una situación financiera
negativa. Sin embargo, es importante aclarar que una
disminución del 162.73% no tiene sentido en términos
estrictos en el contexto financiero, ya que una reducción
mayor al 100% implicaría que los resultados se vuelven
negativos y más allá de eso.
ANÁLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS
Tabla 5
Análisis vertical de los estados de resultados de los periodos 2020, 2021 y 2022.
Cuenta 2020 2021 2022

Ingresos de Actividades
Ordinarias 49766836,16 50102148,52 56834066,31
Costo de Ventas 0 0 0
Utilidad Bruta 49766836,16 50102148,52 56834066,31
Gastos en Bienes y
Servicios (4614487,15) (5743849,3) (7391847,43)
Gastos de Personal (44939462,69) (45075998,37) (45741274,78)
Gastos por Pens.Prest.y
Asistencia Social (5510,14) (10500) 0
Transferencias, Subsidios y
Subvenciones Sociales
Otorgadas 0 0 0
Donaciones y
Transferencias Otorgadas 0 0 (331805,88)
Traspasos y Remesas
Otorgadas (44914,78) (73006,56) (27276,06)
Estimaciones y Provisiones
del Ejercicio (1063294,97) (1990903,98) (1835941,33)
Utilidad Operativa -900833,57 -2792109,69 1505920,834
Gastos Financieros 0 0 0
Resultado antes de
Impuestos -900833,57 -2792109,69 1505920,834
Otros Gastos (253016,86) (420793,86) (656790,43)
Utilidad(Pérdida) Neta del
Ejercicio -1153850,43 -3212903,55 849130,404
ANÁLISIS VERTICAL
Análisis vertical de los estados de resultados expresado en porcentaje de los periodos 2020,
2021 y 2022.
VALOR RELATIVO
Cuenta 2020 2021 2022
Ingresos de Actividades Ordinarias 100,00% 100,00% 100,00%
Costo de Ventas 0,00% 0,00% 0,00%
Utilidad Bruta 100,00% 100,00% 100,00%
Gastos en Bienes y Servicios -9,27% -11,46% -13,01%

Gastos de Personal -90,30% -89,97% -80,48%
Gastos por Pens.Prest.y Asistencia Social -0,01% -0,02% 0,00%
Transferencias, Subsidios y Subvenciones
Sociales Otorgadas 0,00% 0,00% 0,00%
Donaciones y Transferencias Otorgadas 0,00% 0,00% -0,58%
Traspasos y Remesas Otorgadas -0,09% -0,15% -0,05%
Estimaciones y Provisiones del Ejercicio -2,14% -3,97% -3,23%
Utilidad (Pérdida) Operativa -1,81% -5,57% 2,65%
Gastos Financieros 0,00% 0,00% 0,00%
Utilidad (Pérdida) antes de Impuestos -1,81% -5,57% 2,65%
Otros Gastos -0,51% -0,84% -1,16%
Utilidad (Pérdida) Neta del Ejercicio -2,32% -6,41% 1,49%
2022
Análisis general:
- Ingresos de Actividades Ordinarias: La Corte Superior tuvo ingresos totales de S/

56’834’066.31, este monto representa el 100% de los ingresos totales.
- Costo de Ventas: Al ser una empresa de servicios que funciona con el presupuesto
del estado, los costos de ventas son de 0% respecto a los ingresos.
- Utilidad Bruta: Como no hubo costo de venta, la utilidad bruta es el 100% de
Ingresos totales.
- Gastos operativos
- Gastos en Bienes y Servicios: Se incrementaron los gastos en Bienes y
Servicios ya que ahora representan un 13,01% respecto a los ingresos.
- Gastos de Personal: Del 100% de ingresos, el 80,48% es usado para
gastos de personal. Esto es lógico pues la institución brinda servicio, y para
ello necesita gran cantidad de profesionales.
- Gastos por Pens.Prest.y Asistencia Social: Representa el 0% respecto a
los ingresos.
- Transferencias, Subsidios y Subvenciones Sociales Otorgadas:
Representa el 0% respecto a los ingresos.
- Donaciones y Transferencias Otorgadas: Del 100% de ingresos, el 0.58%
fue usado para la presente cuenta.
- Traspasos y Remesas Otorgadas: Del 100% de ingresos, el 0,05% es
usado para la presente cuenta.
- Estimaciones y Provisiones del Ejercicio: Del 100% de ingresos, el 3,23%
es usado para la presente cuenta.
- Utilidad (Pérdida) Operativa: Posterior a las reducciones de gastos operativos, se
tiene una utilidad operativa de 2.65% del total de ingresos.
- Gastos Financieros: Del 100% de ingresos, el 0% es usado para gastos
financieros. Esto indica que la institución no tiene deudas, que no realiza préstamos
- Utilidad (Pérdida) antes de Impuestos: Como no hubo gastos financieros, la
utilidad antes de impuesto es 2.65% de ingresos totales.
- Otros Gastos: Del 100% de ingresos, el 1,16% es usado para otros gastos de la
institución.
- Utilidad (Pérdida) Neta del Ejercicio: Representa un 1,49% respecto al total de
ingresos de actividades ordinarias. Esto es debido al incremento de los ingresos de
actividades ordinarias como presupuesto asignado por el gobierno.El resultado es
positivo, siendo nuestra consideración de la utilidad neta de ejercicio aceptable dado
que se usa casi todo el ingreso o presupuesto que se percibe para el 2022.
2021
Análisis general:
Ingresos totales.
- Gastos operativos
- Gastos por Pens.Prest.y Asistencia Social: Representa el 0,02% respecto
a los ingresos.
tiene una utilidad operativa de -5,57% del total de ingresos.
utilidad antes de impuesto es -5,57% de ingresos totales.
institución.
- Utilidad (Pérdida) Neta del Ejercicio: Representa un -6,41% respecto al total de
ingresos de actividades ordinarias. A pesar del incremento de los ingresos de
actividades ordinarias como presupuesto asignado por el gobierno, el resultado es
negativo, siendo nuestra consideración de la utilidad neta del ejercicio en déficit,
dado que se incurrió en una pérdida de 6,41% respecto al total de ingreso en el
periodo de 2021.
2020
Análisis general:

Ingresos totales.
- Gastos operativos
- Gastos por Pens.Prest.y Asistencia Social: Representa el 0,01% respecto
a los ingresos.
tiene una utilidad operativa de -1,81% del total de ingresos.
utilidad antes de impuesto es -1,81% de ingresos totales.
institución.
- Utilidad (Pérdida) Neta del Ejercicio: Representa un -2,32% respecto al total de
ingresos de actividades ordinarias. El resultado es negativo, siendo nuestra
consideración de la utilidad neta del ejercicio en déficit, dado que se incurrió en una
pérdida de 2,32% respecto al total de ingreso en el periodo de 2020.
ANÁLISIS HORIZONTAL
Ahora se procederá a hacer un análisis de comparación entre el estado de resultados del

2022 con el 2021, y el 2021 con el 2020. Para lo cual se tiene la tabla Nº X, la cual nos
muestra el crecimiento relativo que tuvo una cuenta de un periodo a otro.
Tabla N
Estructura del estado de resultados de la institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho

en el año 2022, 2021 y 2020.
Valor Valor
relativo Relativo
Cuenta 2020 2021 2022 2022-2021 2021-2020
49.766.83 50.102.14 56.834.06
Ingresos de Actividades Ordinarias 6,16 8,52 6,31 13,44% 0,67%
Costo de Ventas 0,00 0,00 0,00 - -
49.766.83 50.102.14 56.834.06
Ganancia (Pérdida) Bruta 6,16 8,52 6,31 13,44% 0,67%
-4.614.487 -5.743.849 -7.391.847
Gastos en Bienes y Servicios ,15 ,30 ,43 28,69% 24,47%
-44.939.46 -45.075.99 -45.741.27
Gastos de Personal 2,69 8,37 4,78 1,48% 0,30%
Gastos por Pens.Prest.y Asistencia
Social -5.510,14 -10.500,00 0,00 -100,00% 90,56%
Transferencias, Subsidios y
Subvenciones Sociales Otorgadas 0,00 0,00 0,00 - -
Donaciones y Transferencias -331.805,8
Otorgadas 0,00 0,00 8 Max -
Traspasos y Remesas Otorgadas -44.914,78 -73.006,56 -27.276,06 -62,64% 62,54%
Estimaciones y Provisiones del -1.063.294 -1.990.903 -1.835.941
Ejercicio ,97 ,98 ,33 -7,78% 87,24%
-900.833,5 -2.792.109 1.505.920,
Ganancia (Pérdida) Operativa 7 ,69 83 -153,93% 209,95%
Gastos Financieros 0,00 0,00 0,00 - -
Ganancia (Pérdida) antes de -900.833,5 -2.792.109 1.505.920,
Impuestos 7 ,69 83 -153,93% 209,95%
-253.016,8 -420.793,8 -656.790,4
Otros Gastos 6 6 3 56,08% 66,31%
Ganancia (Pérdida) Neta del -1.153.850 -3.212.903 849.130,4
Ejercicio ,43 ,55 0 -126,43% 178,45%
● ANÁLISIS HORIZONTAL 2022-2021
En este apartado analizaremos sobre el incremento o decremento de las respectivas

cuentas tomando como año base al 2021 y comprando con el 2022.
○ Ingresos de Actividades Ordinarias: La Corte Superior tuvo ingresos

totales de S/ 50.102.148,52 en el 2021, pero en el año 2022 registró S/
56.834.066,31. Nos damos cuenta que tuvo un incremento del 13.44% en
sus ingresos. Este aumento puede reflejar los cambios en los servicios
(judiciales o aumento de la demanda de servicios legales) o en tarifas
asociadas también influenciados por cambios de asignación de presupuesto
por parte del gobierno.
○ Costo de Ventas: Al ser una empresa del estado y de servicios sin fines de
lucro, esta no cuenta con costos de ventas en ninguno de los dos años
analizados.
○ Utilidad Bruta: Como no hubo costo de venta, la utilidad bruta es el 100% de

Ingresos totales. Teniendo un crecimiento del 13.44% de su utilidad bruta.
○ Gastos operativos
■ Gastos en Bienes y Servicios: Podemos apreciar que para el 2022

se incurrieron en más gastos frente al 2021. Este incremento
representa el 28.69%
■ Gastos de Personal: En esta cuenta también se registra un pequeño

incremento del 2021 al 2022. El cual representa el 1.48%. Esto refleja
esfuerzos para controlar los gastos de nómina o salario, podría ser el
resultado de decisiones de ajuste en la planilla o en las estructuras
salariales.
■ Gastos por Pens. Prest. y Asistencia Social: En este apartado se

puede visualizar que en el año 2021 se tenía S/ 10.500,00 y para el
2022 no se registró gastos en esta cuenta, por lo cual tuvo una
disminución del 100%.
■ Transferencias, Subsidios y Subvenciones Sociales Otorgadas:

La institución no incurrió en ningún gasto relacionado con esta cuenta
en ninguno de los 2 años analizados. Representa el 0% respecto a
los ingresos.
■ Donaciones y Transferencias Otorgadas: En el 2021 no se

registraron gastos en donaciones y transferencias, pero para el 2022
se registraron S/ 331.805,88. Este es un incremento máximo superior
al 100%.
■ Traspasos y Remesas Otorgadas: En esta cuenta se puede

observar que hubo menos gastos en el periodo 2022 comparándolo
con el 2021, este decremento representa el 62.64%. Esto es bueno
para la institución, ya que lo que se quiere es mantener tus gastos o
disminuirlos.
■ Estimaciones y Provisiones del Ejercicio: Sucede lo mismo en

esta cuenta, se tuvo un decrementos del 7.78% del gasto en el 2022
frente al 2021.
○ Utilidad (Pérdida) Operativa: La utilidad operativa en el 2021 nos dio un

saldo negativo, lo cual representa una pérdida para la institución ya que esta
no puede subsanar sus gastos con los ingresos que presenta, pero para el
2022 se tiene un saldo positivo, esto indica una clara mejoría en la eficiencia
de la institución y obviamente un incremento, este incremento representa el
153.93%.
○ Gastos Financieros: No se registra ningún saldo en estas cuentas en

ninguno de los 2 años analizados.
○ Utilidad (Pérdida) antes de Impuestos: Como no hubo gastos financieros,

la utilidad antes de impuesto es el mismo que la utilidad operativa en ambos
años, lo cual también supone un incremento del 153.93% de utilidad antes de
impuestos en el año 2022 frente al 2021.
○ Otros Gastos: En esta cuenta la empresa si tuvo mas gastos en el 2022 que
en el 2021. Lo cual representa un crecimiento de Otros gastos del 56.08%,
esto es algo negativo, ya que disminuye en el total de la utilidad neta del
ejercicio.
○ Utilidad (Pérdida) Neta del Ejercicio: En el año 2021 se registró una

utilidad neta negativa, lo cual indicaba pérdidas en la institución, este
resultado es preocupante y se tenía que mejorar para el 2022, y en efecto así
fue, ya que en el 2022 se percibe una utilidad neta positiva, lo cual indica que
la institución mejoró sus resultados frente al 2021, el crecimiento que se tuvo
fue del 126.43%.
● ANÁLISIS HORIZONTAL 2021-2020
Mostraremos el análisis de resultados del por qué ocurrieron los incremento o

decremento de las respectivas cuentas del año 2021 y 2020.
○ ingreso de actividades ordinarias: Los ingresos aumentaron en un 0.67%

en 2021 en comparación con 2020. Este aumento puede reflejar los cambios
en los servicios (judiciales o aumento de la demanda de servicios legales) o
en tarifas asociadas también influenciados por cambios de asignación de
presupuesto por parte del gobierno.
○ Costo de Ventas: Al ser una empresa del estado y de servicios sin fines de
lucro, esta no cuenta con costos de ventas en ninguno de los dos años
analizados.
○ Utilidad Bruta: Como no hubo costo de venta, la utilidad bruta es el 100% de

Ingresos totales. Teniendo un crecimiento del 0.67% de su utilidad bruta.
○ Gastos operativos
■ Gastos en bienes y servicios: aumento del 24.47%, esto sugiere

que los costos operativos aumentarán significativamente en 2021
frente al 2020.
■ Gastos de personal: aumentaron ligeramente en un 0.30% en el

2021 en comparación con el 2020. Esto refleja esfuerzos para
controlar los gastos de nómina o salario, podría ser el resultado de
decisiones de ajuste en la planilla o en las estructuras salariales.
■ Gastos por Pens.Prest. y asistencias social: Aumentaron en un

90.56% en 2021 en comparación con 2020. Se debe a los cambios en
las regulaciones de pensiones o beneficios, así como de la cantidad
de jubilados en ese año.
■ Traspasos y Remesas Otorgadas: Hubo un incremento en un

62.54% en 2021 en comparación con 2020. Debido a una reducción
en los fondos transferidos a otros entes o programas. También puede
ser el resultado de ajustes en las prioridades presupuestarias o
cambios en las políticas de financiamiento.
■ Estimaciones y Provisiones del Ejercicio: Incrementó en un un
87.24% en 2021 en comparación con 2020. Refleja mayor precisión
en la evaluación de riesgos y obligaciones financieras y en posibles
contingencias legales.
○ Utilidad Operativa: Reducción significativa de 209.95% en la utilidad

operativa de la corte para 2021. En ambos años tenemos resultados
negativos, lo cual evidencia la poca eficiencia con la que se manejan los
recursos.
○ Gastos Financieros: No se registra ningún saldo en estas cuentas en

ninguno de los 2 años analizados.
○ Utilidad (Pérdida) antes de Impuestos: Como no hubo gastos financieros,

la utilidad antes de impuesto es el mismo que la utilidad operativa en ambos
años, lo cual también supone un decremento del 209.95% de utilidad antes
de impuestos en el año 2022 frente al 2021.
○ Otros gastos: Aumentaron en un 66.31% en 2021 en comparación con

2020. Refleja una gestión más cuidadosa de los gastos no esenciales, así
como una mayor eficiencia en la gestión de los gastos no operativos.
○ Utilidad (Pérdida) Neta del Ejercicio: En el año: Una disminución del

178.37% significa una pérdida en 2021, en comparación con la pérdida
menor en 2020. Esto se debe al resultado de un desequilibrio entre los
ingresos y los gastos, cambios en las políticas gubernamentales o cambios
en la demanda de servicios judiciales.
ANÁLISIS DE RATIOS
RATIOS DEL 2022
- Razón corriente
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 2727721.05
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
= 8437111.42
= 0. 323
El resultado quiere decir que por cada 1 sol de deuda, la institución tiene 0.323 soles
≈ (30 céntimos) para pagar la deuda a corto plazo del año 2022 usando todo su
activo corriente. En este caso, el resultado de 0.323 indica que la Corte Superior no
tiene suficientes activos corrientes de alta liquidez para cumplir con sus obligaciones
a corto plazo (pasivos corrientes). Sin embargo, la Corte Superior de Justicia es una
organización pública, su patrón de financiamiento es a inicios de cada año, por lo
que el indicador al inicio del año puede llegar a ser más de 1, pero a medida que
avanza el tiempo, el financiamiento se va agotando; y cuando llega al último mes, su
liquidez está al límite porque no vuelve a recibir financiamiento durante el año,
mientras que sus deudas se mantienen y el indicador va bajando cada vez más. Por
esa razón se tiene un indicador de 0.323, porque la institución está en sus límites
financieros a causa de llegar al fin de año. Lo óptimo debería de ser 2.
- Prueba ácida
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒−𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 2727721.05−327900.81
= 8437111.42
= 0. 284
≈ (30 céntimos) para pagar la deuda a corto plazo del año 2022 usando todas las
cuentas de activo corriente menos la cuenta del inventario. En este caso, el
resultado de 0.284 indica que la Corte Superior no tiene suficiente liquidez para
cumplir con sus obligaciones a corto plazo (pasivos corrientes) excluyendo sus
inventarios, donde lo óptimo debería de ser 1.
- Prueba súper ácido

𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 37806.11
= 8437111.42
= 0. 004
≈ (4 céntimos) para pagar la deuda a corto plazo del año 2022 usando su cuenta
disponible. En este caso, el resultado de 0.004 soles indica que la Corte Superior no
tiene liquidez instantánea para cubrir deudas inmediatas, donde lo óptimo debería de
ser 0.5.
- Capital de trabajo
𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 = 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 − 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 = 2727721. 05 − 8437111. 42 =− 5709390. 37
El resultado negativo indica que los recursos disponibles de la institución no pueden

cubrir las operaciones y deudas a corto plazo. En otras palabras, la Corte Superior
de Justicia es insolvente.
RATIOS DEL 2021
- Razón corriente
Este indicador mide la capacidad de pago que tiene la institución para asumir sus
responsabilidades en el corto plazo, es decir mide la solvencia de la institución. Mide
la cantidad de activos corrientes que se tiene para asumir la cantidad de pasivos
corrientes. Se calcula de la siguiente manera:
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 1.002.161,19
= 7.116.512,96
= 0. 1408
Nos dio un resultado de 0.1408, lo cual indica que: por cada S/ 1.00 de deuda que
se tenga en el corto plazo, la institución tiene S/ 0.1408 ≈ (14 céntimos) para poder
asumir el pago de la deuda a corto plazo del año 2021.
Como podemos ver, la Corte Superior de Justicia de Ayacucho no tiene suficientes

activos corrientes de alta liquidez para cumplir con sus obligaciones a corto plazo
(pasivos corrientes) y esto representa un problema. Sin embargo, la Corte Superior
de Justicia es una organización pública, su patrón de financiamiento es a inicios de
cada año, por lo que el indicador de razón corriente al inicio del año puede llegar a
ser más de 1, incluso llegando a ser 2 (qué es lo ideal), pero a medida que avanza el
tiempo el financiamiento se va agotando; y cuando llega al último mes, su liquidez
está al límite porque no vuelve a recibir financiamiento durante el año, mientras que
sus deudas se mantienen y el indicador va bajando cada vez más.
- Prueba ácida
Este indicador mide la cantidad de activos corrientes (sin contar el inventario) que se
tiene para asumir la cantidad de pasivos corrientes en un periodo corto. Se calcula
de la siguiente manera:
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒−𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 1.002.161,19 −542.846,22
= 7.116.512,96
= 0. 0645
Nos dio un resultado de 0.0645, lo cual indica que: por cada S/ 1.00 de deuda que
se tenga en el corto plazo, la institución tiene S/ 0.0645 ≈ (6 céntimos) para poder
asumir el pago de la deuda a corto plazo del año 2021. Estos S/ 0.0645 se sacan de
las cuentas “Servicios y Otros pagos por anticipado” y “Otras cuentas del Activo”, ya
que la institución no cuenta con activos disponibles ni exigibles.
- Prueba súper ácido
Este indicador mide la cantidad de activos corrientes disponibles (liquidez) que se

tiene para asumir la cantidad de pasivos corrientes en un periodo muy corto (ahora
mismo). Se calcula de la siguiente manera:
𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 0.00
= 7.116.512,96
= 0. 00
Nos dio un resultado de 0.00, lo cual indica que: por cada S/ 1.00 de deuda que se
tenga en el corto plazo, la institución tiene S/ 0.00 para poder asumir el pago de la
deuda a corto plazo del año 2021. Es decir, la institución no cuenta con nada de
efectivo disponible para asumir sus responsabilidades. Esto representa un grave
problema ya que, ¿Qué pasa si uno de los proveedores exige el pago de una deuda
hoy mismo? Pues la institución no tiene efectivo en estos momentos y faltara a la
deuda; sin embargo, se podría usar otras cuentas, tales como: “Servicios y Otros
pagos por anticipado” y “Otras cuentas del Activo”, pero igual, esto no soluciona el
grave problema al que se enfrentaría la institución si se da un caso similar al
descrito.
𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 = 1. 002. 161, 19 − 7. 116. 512, 96 =− 6. 114. 351, 77

cubrir las operaciones y deudas a corto plazo, ya que sus pasivos corrientes son
alrededor de 6.1 veces más que sus activos corrientes. En otras palabras, la Corte
Superior de Justicia es insolvente.
RATIOS DEL 2020
- Razón corriente
Este indicador mide la capacidad de pago que tiene la institución para asumir sus
responsabilidades en el corto plazo, es decir mide la solvencia de la institución. Mide
la cantidad de activos corrientes que se tiene para asumir la cantidad de pasivos
corrientes. Se calcula de la siguiente manera:
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 1 355 982.06
= 6 367 113.15
= 0. 2129
Nos dio un resultado de 0.2129, lo cual indica que: por cada 1 sol de deuda que se
tenga en el corto plazo, la institución tiene 0.2129 soles (20 céntimos) para poder
asumir el pago de la deuda a corto plazo del año 2020.
Como podemos ver, la Corte Superior de Justicia de Ayacucho no tiene

suficientes activos corrientes de alta liquidez para cumplir con sus obligaciones a
corto plazo (pasivos corrientes) y esto representa un problema. Sin embargo, la
Corte Superior de Justicia es una organización pública, su patrón de financiamiento
es a inicios de cada año, por lo que el indicador de razón corriente al inicio del año
puede llegar a ser más de 1, incluso llegando a ser 2 (qué es lo ideal), pero a
medida que avanza el tiempo el financiamiento se va agotando, y cuando llega al
último mes, su liquidez está al límite porque no vuelve a recibir financiamiento
durante el año, mientras que sus deudas se mantienen. El indicador en este caso se
tiene más de un 10% del ratio deseado lo cual es muy malo para la organización.
- Prueba ácida
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒−𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 1 355 982.06 − 803 332.87
= 6 367 113.15
= 0. 0867
El resultado quiere decir que por cada 1 sol de deuda, la institución tiene 0.0867
soles para pagar la deuda a corto plazo del año 2022 usando todas las cuentas de
activo corriente menos la cuenta del inventario. En este caso, el resultado de 0.0867
indica que la Corte Superior no tiene suficiente liquidez para cumplir con sus
obligaciones a corto plazo (pasivos corrientes) excluyendo sus inventarios, donde lo
óptimo debería de ser 1. En este caso el ratio es muchísimo menor ya que no es ni
el 10% de lo que se debería tener siendo peor que la prueba anterior.
- Prueba súper ácida

𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 2 452.63
= 6 367 113.15
= 0. 0003
El resultado quiere decir que por cada 1 sol de deuda, la institución tiene 0.0003
soles para pagar la deuda a corto plazo del año 2022 usando su cuenta disponible.
En este caso, el resultado de 0.0003 indica que la Corte Superior no tiene liquidez
instantánea para cubrir deudas inmediatas, donde lo óptimo debería de ser 0.5. En
este caso peor aún tenemos que este ratio sólo representa menos del 1% de la
cantidad deseada que se debería tener siendo la peor razón respecto a lo óptimo en
comparación a los 3 ratios.
𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 = 1355982. 06 − 6367113. 15 = − 5011131. 09

cubrir las operaciones y deudas a corto plazo. En otras palabras, la Corte Superior
de Justicia es insolvente siendo sus deudas a corto plazo 4.69 mayor a sus activos
corrientes.
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
Rentabilidad 2022
● Rentabilidad neta sobre ventas:
𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑁𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑗𝑒𝑟𝑐𝑖𝑐𝑖𝑜 849130.40

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎
𝑥100 = 56834066.31
𝑥 100 = 1. 49%
Durante este periodo, del 100% de ingresos totales, se generó un 1.49% de ganancias, esto
indica que la empresa está operando con márgenes de ganancia muy ajustados. Al revisar
la estructura de costos de la institución, se identificó que las ganancias bajas son debido a
altos gastos administrativos. Sin embargo, como la Corte Superior de Justicia es del estado,
este resultado no es alarmante porque el fin de la institución es brindar servicio público, no
busca fines lucrativos. Además, este resultado nos da a entender que la institución no
puede mantenerse por sí misma, su existencia depende del estado.
● Rentabilidad Operativa:
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 1505920.83

𝑥100 = 56834066.31
𝑥 100 = 2. 65%
La institución está generando una ganancia operativa de 2.65% respectos a las ventas
totales, esto significa que por cada sol de venta, la institución obtiene aproximadamente un
0.00265 soles en ganancias operativas. Este resultado se considera relativamente baja, sin
embargo no es alarmante, ya que el propósito de la institución es brindar servicio sin fin de
lucro. Es más, mientras el resultado sea bajo, significa que la institución está usando todo el
presupuesto que le confirió el estado.
● Rentabilidad Bruta:
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎 56834066.31

𝑥100 = 56834066.31
𝑥 100 = 100%
En este caso la organización tiene una ganancia bruta del 100% con respecto a las ventas,
quiere decir que por cada sol de venta obtiene un sol de ganancia brutal. Esto es debido a
que la Corte Superior es una organización pública de servicio, por esa razón no existe costo
de ventas.
Rentabilidad 2021
● Rentabilidad neta sobre ventas:
𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑁𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑗𝑒𝑟𝑐𝑖𝑐𝑖𝑜 −3212903.55

𝑥100 = 50102148.52
𝑥100 =− 6. 41%
Durante este periodo, del 100% de ingresos totales, se ha logrado obtener una ganancia del
-6.41%. Un margen del -6.41% sugiere que la empresa está generando insuficientes
beneficios para mantener sus operaciones a largo plazo, esto indica que hubo demasiados
gastos en el corto plazo lo cual se puede deber a mayores costos en sus procesos,
presupuesto corto o malversación de fondos como pudo también ser afectado por la
pandemia. o inversiones a largo plazo. La rentabilidad neta negativa podría reflejar la
limitación de recursos para cubrir todos los costos operativos y administrativos.
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 −2792109.69

𝑥100 = 50102148.52
𝑥100 =− 5. 57%
La rentabilidad operativa tiene un margen del -6% indica una situación financiera
problemática, deficitaria y poco eficiente. La Rentabilidad Operativa, también conocida como
Margen Operativo, mide la eficiencia de una empresa para generar ganancias a partir de
sus operaciones principales, excluyendo los efectos de intereses e impuestos. Un margen
negativo indica que los costos y gastos operativos superan los ingresos operativos. Esto se
puede ver afectado debido a las consecuencias de la pandemia del COVID 19, entre otros
factores. Podría afectar la capacidad del poder judicial para llevar a cabo sus funciones y
servicios de manera efectiva. Esto podría tener un impacto en la calidad y la eficiencia del
sistema judicial. Una utilidad operativa negativa podría indicar que los recursos se están
utilizando para cumplir con las responsabilidades legales y los servicios judiciales en lugar
de generar ganancias financieras. La prioridad es el servicio público y el funcionamiento
eficiente del sistema judicial en lugar de la rentabilidad en sí misma.
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎 50102148.52

𝑥100 = 50102148.52
𝑥100 = 100%
En este caso la organización tiene una ganancia bruta del 100% con respecto a las ventas,
quiere decir que por cada sol de venta obtiene un sol de ganancia bruta. Esto es debido a
de ventas.
Rentabilidad 2020
𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑁𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑗𝑒𝑟𝑐𝑖𝑐𝑖𝑜 −1153850.43

𝑥100 = 49766836.16
𝑥100 =− 2. 32%
La Renta Neta sobre Ventas del -2.32% es un indicador negativo de que la empresa está
generando ganancias insuficientes que no cubren sus gastos administrativos. Esto puede
ser debido a una inversión en la mejora de procesos, tecnología y otros proyectos que
beneficien a la comunidad y al sistema judicial en un largo plazo. Se podría indicar que la
empresa está enfrentando desafíos financieros en relación con sus operaciones y
responsabilidades. Como ya se mencionó la prioridad en este contexto es cumplir con las
funciones judiciales y administrativas de manera eficiente y justa, lo que puede influir en las
decisiones financieras y en la rentabilidad neta.
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 −900833.57

𝑥100 = 49766836.16
𝑥100 =− 1. 81%
Por otra parte, la rentabilidad operativa tiene un margen del -1.81%. Un margen operativo
negativo del -1.81% significa que la empresa está operando con pérdidas del 1.81% en sus
operaciones antes de considerar los intereses y los impuestos. Esta es una señal de
problemas financieros serios. Esto indica que este año la institución tuvo un déficit, lo cual
no es bueno ya que implica que no tuvo eficiencia en la administración de gastos
administrativos.
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎 49766836.16

𝑥100 = 49766836.16
𝑥100 = 100%
Finalmente su rentabilidad bruta es de 100%, significa que, en términos financieros, la

empresa está logrando una utilidad bruta igual al total de sus ventas. Esto es una situación
inusual y en ciertos contextos podría ser insostenible o indicativo de un error en los datos.
En la mayoría de las empresas, la utilidad bruta es menor que las ventas debido a los
costos y gastos involucrados en la producción y entrega de bienes y servicios. La institución
está obteniendo una utilidad bruta que es igual al total de sus ingresos. Esto es debido a
de ventas. El objetivo principal de una empresa privada es la obtención de ganancias
financieras, pero en este caso es cumplir con las funciones judiciales y administrativas de
manera eficiente y equitativa.
CONCLUSIONES
Es importante recordar que este análisis es de manera superficial, ya que no se tuvo acceso
a las notas financieras de la Corte Superior de Justicia de Ayacucho por lo cual no se tiene
la certeza del porqué un incremento o decremento tan gradual en ciertas cuentas
analizadas a lo largo del análisis financiero. En base a esto se concluye los siguientes
apartados:
- En cuanto a los estados de situación financiera, se observó que en los tres años se
presentó insolvencia (activos corrientes menores a los pasivos corrientes). También
se identificó que en los tres años los pasivos corrientes fueron mayores a los pasivos
no corrientes (mala calidad de deuda). Además, en los tres años se identificó que el
activo no corriente fue mayor al activo corriente, a pesar de tratarse de una
organización que brinda servicio. Asimismo, gracias al cálculo y análisis de los
diferentes indicadores (ratios) se pudo observar que la institución judicial tiene
escasez de liquidez para cubrir sus responsabilidades a corto plazo (pasivos
corrientes). Esto sucede en cada uno de los años analizados, teniendo mayor
impacto en el 2021, año en que no se registran activos disponibles ni activos
exigibles, lo cual asume que la empresa no contaba con nada de liquidez para
afrontar sus responsabilidades. Aparentemente la organización no estaba
administrando bien sus estados financieros, pero recordemos que analizamos a una
institución pública que no busca un lucrarse, que no invierte en activos corrientes,
solo se preocupa por cubrir los gastos administrativos; eso explica por qué sus
activos corrientes son menores comparados a los pasivos corrientes. Asimismo,
como no invierte en activos corrientes, sus activos no corrientes toman relevancia;
eso explica por qué sus activos corrientes son menores comparados a los activos no
corrientes. Y finalmente, si existió insolvencia pero es debido a la propia naturaleza
de la institución, pues no tiene fines comerciales por lo que no puede sustentarse de
las ganancias del servicio que da, sino del financiamiento que recibe por parte del
gobierno.
- En cuanto al análisis de sus estados de resultados, se pudo apreciar pérdidas

económicas en los periodos 2020 y 2021, ya que los ingresos con los que contaron
en ambos periodos fueron insuficientes para cubrir sus respectivos gastos. Pero en
el último año analizado, el 2022, se tuvo un resultado neto del ejercicio positivo, esto
a pesar de que en ese año se tuvo más gastos registrados en comparación a los
otros años, lo que sucedió en este año es que se tuvo mayor asignación de
presupuestos por parte del estado.
- En función al análisis de los ratios se llegó a la conclusión de que la institución no es

rentable puesto que es una organización pública. En el año 2020 y 2021, tanto la
rentabilidad neta sobre ventas como la rentabilidad operativa, fueron negativas. Esto
dio a entender que la Corte Superior de Justicia tuvo pérdidas, no hubo eficiencia en
el manejo de los gastos a causa de una mala administración en los gastos
operativos. Entre esos dos años, en el 2022 fue donde hubo una mayor ineficiencia.
Por otro lado, en el 2022 mejoró el panorama, porque tanto la rentabilidad neta
sobre ventas y rentabilidad operativa resultaron positivas, aunque fueron bajas. Esto
se debió a que hubo un mayor presupuesto comparado a los años anteriores, y que
se administró de mejor manera los gastos operativos. Cabe recalcar que la
rentabilidad bruta en los tres años resultó un 100% debido a que no existe costos de
venta, la razón es porque la Corte Superior de Justicia es del estado y brinda
servicios.
REFERENCIAS
Fuente propia
ANEXOS
-Foto
- Estado de Situación Financiera 2021-2020
- Estado de Situación Financiera 2022-2021

- Estado de Resultados 2021-2020
- Estado de Resultados 2022-2021

Análisis de Estado de Situación Financiera y Estado de Resultado de La Institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho Entre Los Años 2022, 2021 y 2020

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL

E.F.P DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

Análisis de Estado de Situación Financiera y Estado de Resultado de la institución

· CURSO: Gestión Financiera

En el contexto de la gestión financiera de una institución pública, el análisis de los estados

El "Estado de la Situación Financiera", también conocido como balance general, ofrece un

La Corte Superior de Justicia de Ayacucho ha enfrentado y enfrenta una serie de problemas

MARCO TEÓRICO (Mitch y Mel, formato AP ed. 7)

En este apartado se procederá a realizar el análisis de la situación financiera y los estados

ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

ANÁLISIS VERTICAL 2022

En el año 2022, la institución tuvo la siguiente distribución de activos, pasivos y

Estructura de la situación financiera de la institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho

Pasaremos a realizar el análisis general, en base a la figura 1. El porqué de este

○ Total Activos: En la figura 1 podemos observar que el total de activos está

○ Patrimonio Neto: Vemos que el patrimonio neto representa el 31.31% del

○ Activo Corriente vs Activo No Corriente: Como se mencionó

○ Total de Pasivos Vs Patrimonio Neto: Podemos observar que en la

○ Pasivo Corriente vs Pasivo No Corriente: Se observa que los pasivos

○ Activo Corriente vs Pasivo corriente: Al comparar ambas cuentas,

Para analizar más en específico la distribución de los activos corrientes y no

Estructura de los activos corrientes y no corrientes que presenta la institución Corte

■ Podemos observar que la cuenta con mayor impacto en los activos

■ La cuenta “Inventarios” (realizable) representa el 12.02% del total de

■ Otras cuentas no tienen un impacto considerable en el activo

■ El resto de cuentas como “inversiones financieras” y “cuentas por

■ La cuenta más significativa es: “Propiedad, planta y equipo” el cual

■ El resto de cuentas como “cuentas por cobrar a largo plazo”,

Nota: Fuente: Elaboración propia.

■ Se puede observar que la cuenta que mayor impacto genera en el

■ Se observa que la cuenta “Cuentas por pagar a proveedores” tiene

■ Las siguientes cuentas tales como: “Impuestos, Contribuciones y

■ El resto de cuentas como “sobregiros bancarios”, “obligaciones

■ El pasivo no corriente de la institución, se ve reflejado en solo dos

■ La cuenta con mayor impacto sobre el pasivo no corriente es

■ La cuenta “Provisiones” es la otra cuenta de impacto, representando

■ Se observan tres cuentas que poseen un impacto positivo dentro del

■ La cuenta “resultados acumulados” representa el 28.19% del

ANÁLISIS VERTICAL 2021

En el año 2021, la institución tuvo la siguiente distribución de activos, pasivos y

Estructura de la situación financiera de la institución Corte Superior de Justicia de Ayacucho

Pasaremos a realizar el análisis general, en base a la figura 2. El porqué de este

○ Total Activos: En la figura 2 podemos observar que el total de activos está

○ Patrimonio Neto: Vemos que el patrimonio neto representa el 36.03% del

○ Activo Corriente vs Activo No Corriente: se puede apreciar que el activo

○ Total de Pasivos Vs Patrimonio Neto: Podemos observar que en la

○ Activo Corriente vs Pasivo corriente: Al comparar ambas cuentas,

○ Pasivo Corriente vs Pasivo No Corriente: Podemos observar que los

Efectivo y Equivalente de Efectivo 0,00 0,00% 0,00%

Cuentas por Cobrar a Largo Plazo 0,00 0,00% 0,00%

Nota: Fuente: Elaboración propia.

■ Se observa que algunas cuentas no tienen un impacto considerable

■ Las siguientes cuentas si poseen un impacto considerable en activo

■ El resto de cuentas como “inversiones financieras” y “cuentas por

■ Se observa que una cuenta no tiene un impacto significativo en activo

■ La siguiente cuentas es la única que posee un impacto considerable

■ El resto de cuentas como “cuentas por cobrar a largo plazo”, “otras

Estructura de los pasivos corrientes, pasivos no corrientes y patrimonio que presenta la

Sobregiros Bancarios 0,00 0,00% 0,00%

Deudas a Largo Plazo 0,00 0,00% 0,00%

Hacienda Nacional 3.798.132,60 52,00% 18,74%

Nota: Fuente: Elaboración propia.