INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

ESTUDIOS SUPERIORES DE LA
REGIÓN CARBONÍFERA
“Dr. Rogelio Montemayor
Seguy”

Asignatura: Administración De Operaciones II

CPF – 1203
Ingeniería Industrial
FACILITADOR: ING. JUAN FRANCISCO VELEZ CANTU

Nombre del alumno: _Edgar Alberto Rincón Ramírez_____Número de Control: 201D0109_

PRÁCTICA I. PLANEACIÓN AGREAGADA

1. La empresa Tapia´s Snack desarrolló un nuevo producto y usted debe preparar un

programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregó el costo
relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporcionó un
pronóstico para 6 meses.
La información anterior se muestra a continuación.

COSTOS
Producción del mes anterior 3000 unidades
Inventario inicial 500 unidades
Costo por faltantes o por órdenes atrasadas $26 por unidad
Costo de mantener inventario $16 por unidad que queda al final del trimestre
Contratación de trabajadores $85 por unidad
Despido de trabajadores $100 por unidad
Costo unitario $67 por unidad
Tiempo extra $22 extra por unidad
Subcontratación $28 por unidad

Mes Pronostico
Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes seis meses.
Junio 1800
a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo Julio 1100
trabajadores según sea necesario (para cumplir con el pronóstico).
Agosto 1600
b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante y cubra los
periodos con faltante subcontratando una empresa contratista. Septiembre 900
c) ¿Cuál es el plan más económico para Tapia´s Snack? Octubre 1100
Noviembre 1600
a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según
sea necesario (para cumplir con el pronóstico).
Plan: Persecución Periodos
Total
Fuerza de Trabajo 1 2 3 4 5 6
RECURSOS
Trabajadores normales -1,200 -700 500 -700 200 500
Tiempo extra/subcontrato
Unidades Producidas 1,800 1,100 1,600 900 1,100 1,600 $8,100
Pronóstico de ventas 1,800 1,100 1,600 900 1,100 1,600 $8,100
Inventario
COSTOS
Trabajadores normales $120,600 $73,700 $107,200 $60,300 $73,700 $107,200 $542,700
Tiempo extra/subcontrato
Contratar/Despedir $120,000 $70,000 $42,500 $70,000 $17,000 $42,500 $362,000
Mantener inventarios
Costo Total $240,600 $143,700 $149,700 $130,300 $90,700 $149,700 $904,700

b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante y cubra los periodos con
faltante subcontratando una empresa contratista.
Plan: Mixto Periodos
Total
Fuerza de Trabajo 1 2 3 4 5 6
RECURSOS
Trabajadores normales
Tiempo extra/subcontrato
Unidades Producidas 1,350 1,350 1,350 1,350 1,350 1,350 $8,100
Pronóstico de ventas 1,800 1,100 1,600 900 1,100 1,600 $8,100
Inventario 50 300 50 500 750 500
COSTOS
Trabajadores normales $90,450 $90,450 $90,450 $90,450 $90,450 $90,450 $542,700
Tiempo extra/subcontrato
Contratar/Despedir
Mantener inventarios $800 $4,800 $800 $8,000 $12,000 $8,000 $34,400
Costo Total $91,250 $95,250 $91,250 $98,450 $102,450 $98,450 $577,100

c) ¿Cuál es el plan más económico para Tapia´s Snack?

El plan más económico sería el Mixto, ya que genera menos costos
 2. La compañía Del Norte desarrolló un nuevo producto y usted debe preparar un programa agregado. El
departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el plan agregado, y el
departamento de marketing le proporcionó un pronóstico para 6 meses. La información anterior se
muestra a continuación.

COSTOS
Producción del trimestre 1,580 unidades
anterior Mes Pronostico

Inventario inicial 0 unidades Enero 1800

Costo por faltantes o por $65 por unidad
Febrero 1100
órdenes atrasadas
Costo de mantener inventario $18 por unidad que queda al Marzo 1600
final del trimestre
Abril 900
Contratación de trabajadores $45 por unidad
Mayo 1100
Despido de trabajadores $100 por unidad
Costo unitario $42 por unidad Junio 1600
Tiempo extra $26 extra por unidad
Subcontratación No disponible

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes seis meses.

a) Genere un plan donde las unidades producidas sean constantes de 1,100 unidades por mes y utilice el
tiempo extra para cumplir con el pronóstico de ventas
b) Pruebe un plan de nivelación que mantenga el empleo constante
c) Cuál es el plan menos costoso.
 a) Genere un plan donde las unidades producidas sean constantes de 1,100 unidades por
mes y utilice el tiempo extra para cumplir con el pronóstico de ventas.
Plan: Mixto Periodos
Total
Fuerza de Trabajo 1 2 3 4 5 6
RECURSOS
Trabajadores normales
Tiempo extra/subcontrato 700 500 300
Unidades Producidas 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 $6,600
Pronóstico de ventas 1,800 1,100 1,600 900 1,100 1,600 $8,100
Inventario 0 0 0 200 200 0 $400
COSTOS
Trabajadores normales $46,200 $46,200 $46,200 $46,200 $46,200 $46,200 $277,200
Tiempo extra/subcontrato $18,200 $13,000 $7,800 $39,000
Contratar/Despedir
Mantener inventarios $0 $0 $0 $3,600 $3,600 $0 $7,200
Costo Total $64,400 $46,200 $59,200 $49,800 $49,800 $54,000 $323,400

b) Pruebe un plan de nivelación que mantenga el empleo constante.

Plan: Nivelación Periodos
Total
Fuerza de Trabajo 1 2 3 4 5 6
RECURSOS
Trabajadores normales
Tiempo extra/subcontrato
Unidades Producidas 1,350 1,350 1,350 1,350 1,350 1,350 $8,100
Pronóstico de ventas 1,800 1,100 1,600 900 1,100 1,600 $8,100
Inventario -450 250 0 450 700 450
COSTOS
Trabajadores normales $56,700 $56,700 $56,700 $56,700 $56,700 $56,700 $340,200
Tiempo extra/subcontrato
Contratar/Despedir
Mantener inventarios $29,250 $4,500 $0 $8,100 $12,600 $8,100 $62,550
Costo Total $85,950 $61,200 $56,700 $64,800 $69,300 $64,800 $402,750

c) ¿Cuál es el plan menos costoso?

El plan más económico sería el Mixto, ya que genera menos costos