UNIVERSIDAD NACIONAL DE COSTA RICA

CAMPUS COTO

ADMINISTRACIÓN
PSICOLOGÍA

TALLER MOTIVACIÓN LABORAL

Tabla de contenido
¿Qué es la motivación laboral?.................................................................................................3
concepto.......................................................................................................................................3
Importancia de la motivación laboral...................................................................................4
La Tipos de motivación laboral..................................................................................................7
Origen de la motivación:.............................................................................................................7
Carácter del estímulo percibido.................................................................................................7
Nivel de necesidad......................................................................................................................7
Factores que influyen en la motivación laboral:...................................................................8
 Puesto de trabajo.................................................................................................................8
 Autonomía en el trabajo:.....................................................................................................8
 Ambiente de trabajo............................................................................................................8
 Condiciones laborales:........................................................................................................8
 Onboarding:..........................................................................................................................8
¿Cómo implementar la motivación laboral?...........................................................................9
1. Política de incentivos:.............................................................................................................9
2. Promoción laboral:..................................................................................................................9
3.Definir objetivos y funciones:..................................................................................................9
4. Organizar correctamente la plantilla.....................................................................................9
5. Promoción laboral:..................................................................................................................9
Estrategias para implementar la motivación laboral............................................................9
1. Dirígete a las personas con claridad....................................................................................9
2. Intenta estar siempre presente............................................................................................10
3. Define el papel de cada uno................................................................................................10
4. Estimula el trabajo en equipo..............................................................................................11
5. Cultiva la apertura.................................................................................................................11
6. Reconoce las buenas acciones..........................................................................................11
7. Ofrece feedbacks..................................................................................................................12
8. Escucha a las personas.......................................................................................................12
9. Incentiva proyectos personales...........................................................................................12
10. Diviértanse juntos...............................................................................................................13
5 actividades relacionadas con la motivación laboral....................................................................13
Bibliografía.......................................................................................................................................14
¿Qué es la motivación laboral?
concepto
La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de
mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y
conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial

y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que
cada integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los
valores de la empresa. Es la mejor forma para que los trabajadores se consideren
parte importante de la empresa y den el máximo por ella.

Una de las cosas más productivas que los equipos de recursos humanos y los
gerentes de recursos humanos pueden hacer es crear una cultura sólida que
ayude a los empleados a ser ellos mismos en el trabajo.

"Permita que las personas sean ellas mismas. La gente quiere ser GRANDE, las
grandes compañías les permiten ser GENIAL". Arte Nathan

La mejora de la motivación laboral tiene cada vez más adeptos como área a
desarrollar y mejorar dentro de las compañías. Las empresas son conscientes de
la importancia que tiene este factor y la influencia que tiene la motivación laboral
en los resultados de la empresa. Es por ello, que debes preocuparte por tener a
tus empleados motivados para conseguir los objetivos generales y específicos y
generar un ambiente de trabajo brillante.

La motivación es la forma más eficaz que tienen las empresas de aumentar la

productividad. Los empleados son el activo más preciado de una empresa, ellos
son los que con su dedicación, esfuerzo y talento alcanzan el éxito de la empresa.
Importancia de la motivación laboral
La importancia de la motivación en el trabajo es un hecho que cada día está más
presente en las empresas. Como bien dijo Einstein, “Hay una fuerza motriz más
poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad”. Uno de
los pilares más importantes de una empresa son sus trabajadores. Si los
empleados no trabajan bien, es posible que la empresa tampoco, por ello es muy
importante la MOTIVACIÓN. Es cierto que el ser humano ha llegado donde ha
llegado en parte gracias a la capacidad de establecer racionalmente el camino a
seguir, pero no somos de piedra, el ser humano es un ser pasional, capaz de
dejarse la piel por el camino sólo por llegar donde han llegado sus sueños, para
hacerlos realidad.

La motivación laboral se ha vuelto un factor tan importante en las empresas de

hoy en día, que muchas acuden a la ayuda de un coach laboral que ayuda a
buscar formas de generar motivación en el trabajo.

La motivación se genera dentro de la empresa, se trata de que los trabajadores se

sientan productivos e importantes en su lugar de trabajo, que aumente su
motivación. Es importante cuidar el ambiente del lugar de trabajo, para que
aquellos individuos que generan esa motivación interna puedan contagiársela al
resto. A continuación, enumeramos 4 consejos para conseguir este objetivo:

 Felicitar a los empleados por su trabajo y hacerles sentir útiles generara en

ellos esa motivación que tanto buscamos.

 Elige con cuidado las palabras que uses y haz sentir a tus empleados
queridos, como la parte más importante de la empresa, y trátalos como tal.
Un individuo satisfecho en su lugar de trabajo, y con aspiraciones factibles
de seguir mejorando se dejará la piel por ti.

 Ten muchos detalles. Los pequeños detalles pueden alegrar el día a tus
trabajadores, y eso favorecerá directamente su motivación y rendimiento
laboral.

 Usa frases de motivación o simplemente hazles comentarios positivos.

En resumen, para lograr la motivación laboral de tus empleados, sólo tienes que
buscar sacar lo mejor de las personas que trabajan para ti.
La Tipos de motivación laboral
motivación puede ser de diferentes tipos:

Origen de la motivación:

 Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores

internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del
empleado. En este tipo de motivación la empresa no puede influir.
 Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es
inducida por elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o
un reconocimiento público. Es en este tipo de motivación donde la empresa
debe actuar, incentivando la motivación del empleado con distintas técnicas
que comentaremos más adelante.

Carácter del estímulo percibido

 Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un

premio o recompensa.
 Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es
asociado como una amenaza o castigo.

Nivel de necesidad

 Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus

necesidades básicas.
  Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer
estar aceptado por un determinado grupo social

Factores que influyen en la motivación laboral:

Existen muchos factores que pueden influir en la motivación de los trabajadores de
la empresa, pero los más visibles son los siguientes:

 Puesto de trabajo: este factor de motivación depende del puesto de trabajo

que se le ofrezca al empleado, si se encuentra cómodo en él y si puede
aspirar a crecer.

 Autonomía en el trabajo: dar responsabilidades y permitir la participación y

aportación de ideas para que la empresa pueda mejorar con la visión de los
empleados. De esta forma, el empleado se sentirá esencial e importante en
sus labores dentro de la empresa.

 Ambiente de trabajo: es necesario crear un clima laboral agradable con

buenas relaciones entre los diferentes integrantes de la compañía. Es la
forma correcta de aumentar la satisfacción y la comodidad de los
empleados en sus puestos de trabajo. También es necesario para que los
trabajadores se sientan identificados con los valores de la empresa.

 Condiciones laborales: los empleados se sienten motivados según su

salario, si tienen primas por objetivos, horarios flexibles, conciliación laboral
y personal y todas las demás condiciones que se incluyan en el contrato de
trabajo.

 Onboarding: las organizaciones lo implementan para que el nuevo

integrante de la empresa se integre perfectamente y de forma inmediata a
su puesto de trabajo. Con este tipo de procesos el empleado se siente
incluido, parte de la empresa desde el minuto 0.
¿Cómo implementar la motivación laboral?
Las empresas tienen diferentes técnicas para implementar e impulsar la
motivación laborar en sus empleados. A continuación, te presentamos algunas
para que las pongas en marcha en tu empresa:

1. Política de incentivos: los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto

a nivel económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un
viaje.

2. Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador.

El trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo de puesto de
trabajo y, además, de sueldo.

3.Definir objetivos y funciones: es importante que cada empleado sepa qué tiene
que hacer, el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la
empresa en general. De esta forma, se trabaja la motivación laboral y el trabajo en
equipo. 

4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un

trabajador que estar en un puesto en el que no demuestra sus habilidades o en el
que se ve infra cualificado. Por lo que la asignación correcta de los empleados en
puestos de trabajos según sus competencias es clave para contar con equipos
motivados.

5. Promoción laboral: la empresa debe dar la formación necesaria para facilitar la

promoción laboral del empleado. Es una técnica muy útil para mantener la
motivación laboral constante.
Estrategias para implementar la motivación laboral
1. Dirígete a las personas con claridad

Para que las personas logren un buen desempeño en sus funciones necesitan
entender exactamente lo que se espera de ellas.

Por eso, un líder de equipo tiene que ser transparente al especificar el trabajo a

realizar por cada uno y sus objetivos.

Lo mismo vale para el negocio en sí. Tener un propósito claro y una cultura

organizacional bien definida ayuda a los empleados a identificarse y compartir
objetivos en común con la empresa. Así, ellos se sienten motivados por que saben
que están caminando juntos y en la dirección correcta.

2. Intenta estar siempre presente

Los negocios que funcionan mejor son aquellos en los que el líder o el dueño
están siempre presentes y dispuestos a conversar con su equipo.

Esto no quiere decir que necesitas fiscalizar el servicio todo el tiempo o que nunca
puedes ausentarte de la empresa.

Lo necesario es que las personas sepan que pueden acudir a ti cuando necesiten
alguna ayuda o tengan alguna duda, sugerencia o crítica.

3. Define el papel de cada uno

Toda empresa quiere que los empleados den el todo por el todo para alcanzar las
metas y generar el máximo de beneficio posible.

Actualmente los negocios que logran garantizarlo son aquellos que reconocen la
importancia de los profesionales y los tratan como colaboradores, es decir,
personas que aplican sus competencias para que la empresa tenga éxito.
Sin embargo, para que alguien efectivamente colabore en pos de alguna meta, es
necesario que se sienta parte de ella.

Para concretarlo necesitas definir bien el papel de cada una de las personas que
trabajan contigo.

4. Estimula el trabajo en equipo

Hablamos de la importancia de que cada uno sepa su papel individual, pero no

podemos olvidarnos de las relaciones interpersonales que fortalecen el espíritu de
equipo.

Un buen líder es aquel que logra que el grupo se identifique como un equipo que
comparte los mismos propósitos y, por eso, necesita trabajar en conjunto para
alcanzarlo.

5. Cultiva la apertura

Es difícil motivar a un equipo que trabaja en una empresa en la que solo se

aceptan las ideas del líder.

Para crear un clima saludable y colaborativo dentro de tu negocio, necesitas

abrirte a nuevas ideas y propuestas, para que todas las personas se sienten
animadas a compartir sus opiniones y conocimientos.

6. Reconoce las buenas acciones

 Es fundamental saber reconocer cuando un empleado trae acciones o ideas

innovadoras y que funcionan bien en el ambiente de trabajo.

Puedes hacer esto por medio de recompensas simbólicas, como una mención en
un panel de la empresa y premios durante algún evento, o incluso ofrecer una
bonificación financiera.
Lo importante es que la gente sepa que tu negocio valora a quien se esfuerza , es
creativo y entrega buenos resultados.

7. Ofrece feedbacks

Los feedbacks son herramientas importantes dentro de un negocio, pues sirven

para mostrarles a las personas lo que están haciendo con corrección y lo que
necesitan mejorar.

Un buen feedback es aquel que reconoce los puntos fuertes del colaborador y le
muestra, de manera constructiva y respetuosa, sus puntos débiles a ser
fortalecidos para mejorar su rendimiento.

Establece un canal de comunicación para brindarle a tu equipo ese feedback e

intenta mantener una cierta periodicidad, para que la información no se pierda y
puedas realmente evaluar si hubo cambios entre las conversaciones.

8. Escucha a las personas

Si realmente deseas saber cómo motivar a un equipo, debes tener disposición

para escuchar a las personas.

Así como un líder o dueño de un negocio necesita dar feedbacks, tu equipo

también debe tener la libertad de compartir sus críticas y sugerencias.

Al escucharlas, sabrás exactamente lo que es necesario poner en práctica para

transformar el ambiente de trabajo en un lugar más tranquilo y motivador.

9. Incentiva proyectos personales

Las personas pasan la mayor parte de su tiempo en el trabajo, pero eso no

significa que no tengan otras tareas y proyectos personales.
Por eso, muéstrales que valoras y respetas lo que cada una de ellas hace fuera de
la empresa y demuestra interés en esas actividades.

Un ambiente que permite que los colaboradores hablen de otros asuntos es

mucho más sano, después de todo, todo el mundo quiere compartir sus
experiencias y tener con quién hablar durante el día.

Esto ayuda a renovar las energías, sentirse valorado y tener mucho más ánimo
para encarar las actividades rutinarias del trabajo.

10. Diviértanse juntos

Las empresas y los profesionales más tradicionales pueden pensar que este tip es
un poco extraño, pero puedo asegurarte que un ambiente divertido puede ser una
excelente estrategia para tu negocio.

Celebrar victorias con tu equipo y ofrecer momentos de relajación demuestran que

te preocupas por las personas y las ves como miembros valiosos, que no están allí
solo para el bien de la empresa.

Con esa actitud fomentas la unión entre los colegas y haces que todos se sientan
bien en el ambiente de trabajo.

5 actividades relacionadas con la motivación laboral.

Bibliografía
SPAIN, U. (s.f.). UP SPAIN. Obtenido de UP SPAIN: https://www.up-spain.com/blog/la-
motivacion-laboral-que-es-y-como-implementarla/

Hotmart. (2020). ¿Cómo motivar a un equipo de trabajo? Recuperado de Motivación

laboral: 10 estrategias que puedes aplicar en tu negocio (hotmart.com)

Rivas, H. C. P., & Perero, S. G. V. (2018). Motivación laboral. Elemento

fundamental en el éxito organizacional. Revista Scientific, 3(7), 177-192.
Recuperado de Motivación Laboral. Elemento Fundamental en el Éxito
Organizacional | Revista Scientific (indteca.com)