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Las jornadas de este centro son un turno de 8 horas c/u, y tiene una capacidad productiva
de armar 6 sillas de LA GUAYABA, ó 5 sillas de LA ELECTRICA ó 4 de LA LOCURA por 1
hora fábrica.
a) ) Materia prima directa LA GUAYABA LA ELECTRICA LA
LOCURA
Pies de esponja a Q. 15.00 el pie. 2 2 1.5
Juego de apoya brazos y una calcomanía
Que cuesta Q.10.00 el conjunto 1 1 1
NOTA ACLARATORIA:
CENTRO DE TERMINADO
Se procede a pasarle lija especial a cada diseño de silla y se aplica un preparado de
sellador, barniz y laca transparente para un mejor acabado se colocan las bisagras, una
etiqueta con la marca y un juego de cinturones plásticos, un juego de almohadas con
estampado de flores, luego de ser revisados por aseguramiento de calidad la misma se
coloca en bolsas especiales y por último en corrugados especiales. Se trabaja en un turno
en jornada ordinaria diurna y el centro tiene capacidad de producir 10 sillas LA GUAYABA
ó 9 sillas LA ELECTRICA ó 7 sillas LA LOCURA por 1 hora fabrica.
a) ) Materia prima directa: LA GUAYABA LA ELECTRICA LA LOCURA
Materia prima: Se usaron 1,630 pies de esponja y 870 juegos de apoya brazos y
calcomanías al standard ya establecido.
c) Mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación: Los cuales fueron de Q.
47,750.00 y Q. 24,750.00
Las ventas al contado fueron 315 Sillas La Guayaba, 319 Sillas la Eléctrica, y 220 La Locura
a Q 812.00 Q. 952.00 y Q, 996.80 (IVA incluido) y los Gastos de Operación
ascendieron a Q. 58,907.45. Las unidades maquiladas se facturaron obteniendo una
ganancia bruta del 100% de su costo.
Se pide:
a) Cédula de Elementos. (Standard y Real)
b) Hoja técnica de c/tipo de silla
c) Cédula de variaciones por centro.
d) Determinar el costo de la maquila y registro contable.
e) Contabilizar traslado de la producción terminada de armado a terminado
f) Estado de resultados del mes por la función y por la naturaleza de los gastos.