CONCLUSIONES

 De acuerdo al análisis FODA que hemos obtenido de la empresa Alicorp, se

observó que la compañía establece varias oportunidades con respecto a países
vecinos como Ecuador y Chile, con una mayor profesionalización del sistema lógico
y una buena posición sanitaria existiendo el tratado delibre comercio, ya que
desarrolla sus marcas a través de 3 líneas de negocio: Consumo masivo, productos
industriales y nutrición animal y no solo tiene operaciones propias en Brasil y
Argentina como se mencionó sino también en Ecuador, Colombia y Chile y viene
exportando a más de 23 países.

 Cuenta con muchas fortalezas a nivel interno y debilidades en su mayoría se puede

modificar siempre y cuando exista una disposición de gerencia y empleados. Entre
las fortalezas más resaltantes se encuentra; que ha logrado asegurar la distribución
en las plazas del extranjero donde tiene presencia física, tales como; Argentina,
Ecuador y Colombia, países en donde sus negocios se vienen expandiendo. Existe
una visión para crecer y diversificar sus productos entre las debilidades están la
dependencia de insumos importados y niveles de asociatividad bajos.

 Existen amenazas a la empresa como el ingreso de nuevos competidores, ya que el

Perú es un mercado cada vez más atractivo para diferentes inversionistas extranjeros
por lo que cada vez nuevas marcas extranjeras con un nombre ya reconocido, van
ingresando a nuestro mercado y por último los precios de la empresa no son tan
bajos como el de las empresas que venden grandes volúmenes, todas estas amenazas
mencionadas son las que afectan a la empresa Alicorp.

 La empresa Alicorp establece una eficiente estructura en sus áreas especificando la

tarea de cada departamento, lo que conlleva una gestión de control y alta calidad en
sus productos que satisfacen al consumidor final, por lo que su producción es de
gran aceptación en el mercado siendo la marca más vendida y colocándose como
una empresa líder, ya que tiene altos estándares sumados a una buena planificación
estratégica la que se caracteriza por alcanzar un liderazgo empresarial y muestra de
ellos el incremento de sus ventas.

 Se realizó un análisis de mercado donde la empresa Alicorp es líder en los mercados

donde se desempeña, ya que tiene más de 50% de participación de mercado en
diversos productos relacionados al segmento alimenticio y cuidado del hogar.
Además del consumo masivo, también cuenta con una unidad de productos
industriales y otra de nutrición animal. La estrategia de la compañía está enfocada
en crecer de manera orgánica e inorgánica, adquiriendo empresas que le permitan
generar valor y llegar a su meta de ventas de US$ 5,000 millones y participación de
50% de ventas internacionales para el año 2021.
RECOMENDACIONES

 Uno de los temas en general es la mayor preocupación en la inversión y

desembolsos en la empresa ya sea en la determinación de rentabilidad que está
obteniendo por el capital, lo que se ha desarrollado una serie de indicaciones con la
finalidad de estimarlas para ir analizándolas todos los años.

 La empresa Alicorp mantiene un buen ranking en el mercado con respecto a sus

productos, ya que debe basarse en la preferencia de sus consumidores y ver la
manera de que las ventas salgan a flote en la innovación de este mismo y así sugerir
la participación de los accionistas en la parte financiera y establecer la gestión de
políticas correspondientes con el fin de obtener mayor dinamismo en las
inversiones.

 Se recomienda que haya un análisis sobre el ambiente laboral para que los
trabajadores se sientas más motivados y empiecen a tener mayor contribución al
crecimiento de la empresa por lo tanto un crecimiento personal y profesional para
que sigan prevaleciendo en sus principios.

 Ubicar de manera estratégica la publicidad de los nuevos productos dentro de su

local, para promocionarlos; contar con un cronograma de impulsos mensuales, que
permita organizar mejor la promoción de cada producto.

 Respetar lo más que se pueda los precios sugeridos por la empresa Alicorp, puesto
que así se cuidara su margen de ganancia y fidelizar a sus clientes, debe mantener
siempre el volumen correcto de los productos de mayor rotación y claves para su
negocio puesto que sus clientes se mantendrán al tanto de las últimas novedades de
cada marca y no necesitaran recurrir a otro negocio y así asignar el espacio correcto
de los productos de cada categoría, de acuerdo con la rotación de cada uno.