ANÁLISIS FODA

ROCKEFELLER
Administración II

Equipo:
Paulina Mariel Delgado García
Abigail Rodríguez Juárez
Alma Karina Martínez Mancera
América Itzel Macedo Castro
Selene Tepeco Palatzin

27-marzo-2023
 Introducción:

Se llevó a cabo una reunión entre las integrantes del equipo para discutir e
intercambiar opiniones sobre el análisis del caso Rockefeller, con ayuda de las
preguntas fuimos llegando a conclusiones, identificando cada una de las
oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas a lo largo de la evolución de la
empresa Standard Oil Company, del entorno lejano y cercano.

1.1 ¿CÓMO SURGIÓ LA IDEA PARA MONTAR UNA REFINERÍA?

Todo fue gracias al químico inglés Samuel Andrews que convenció entonces a
Rockefeller para que invirtiera en una refinería que tenía proyectada, y en 1863
nacería la empresa Andrews, Clark and Co., pero el proyecto fracasó. A pesar de
este fracaso, Rockefeller no se rindió y pidió un préstamo para fundar la
Rockefeller and Andrews en 1865. Con el desarrollo del ferrocarril, y con una
economía que demandaba cada vez más, Rockefeller compró a los hermanos
Clark su parte de la refinería, incorporó nuevos socios y amplió el negocio. Para
ello tuvo que solicitar una enorme cantidad de préstamos, pero reinvirtió todas sus
ganancias en el negocio para hacerlo aún más próspero. Además, todas las
medidas que tomó resultaron muy acertadas para aumentar la eficiencia de la
empresa.

1.2 ¿CUÁL ERA EL PROPÓSITO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA “STANDARD

OIL COMPANY DE OHIO”?

- Su propósito era ofrecer volumen de carga alto y constante a las empresas

ferroviarias a cambio de un descuento en el costo del transporte
- Su objetivo era dominar toda la industria y para 1878, Rockefeller ya
controlaba el 90% de las refinerías de petróleo de los Estados Unidos y
poco después ejercería un monopolio sobre los oleoductos del país.

(Aquí en esta repuesta tuvimos un pequeño debate y llegamos a la conclusión de

que esas 2 respuestas están bien, así que decidimos poner las 2)

1.3 ¿A QUÉ SE DEDICABA LA EMPRESA?

Standard Oil Company de Ohio (1870), la que sería una de las primeras
compañías petroleras más importantes. Con el objetivo de comprar las refinerías
de los competidores, adquirir oleoductos, negociar tarifas de transporte baratas
con los ferrocarriles y las navieras, se convertiría en un gigante con dominio de
toda la cadena de hidrocarburos.

1.4 MIRE UN MAPA DE ESTADOS UNIDOS, UBIQUE LAS CIUDADES DE

PHILADELPHIA, CLEVELAND Y NUEVA YORK. ¿CÓMO SE COMUNICAN
FERROVIARIAMENTE Y POR CANALES FLUVIALES? ¿CÓMO LOS EXPLOTABA
ROCKEFELLER?
Allá por 1865-1870, John D. Rockefeller tenía un problema complicado. Sus
refinerías en Cleveland, Ohio estaban produciendo grandes cantidades de
queroseno, pero no tenía una manera sencilla y barata de transportarlo hasta
Nueva York y los puertos de la costa este. En el negocio del petróleo esos días,
mover el crudo o producto refinado era una parte decisiva del coste total, así que
la logística era vital para sobrevivir. Rockefeller entendió la estructura de costes de
los ferrocarriles, y les prometió la posibilidad de eliminar todas estas pérdidas de
tiempo. En vez de tener que asumir los costes de acumular todos los vagones en
un sitio y tener un montón de contables, agentes y personal de vía buscando
tráficos y coordinando un montón de clientes, Rockefeller les ofrecía unos
convoyes predecibles, ordenados y estables. Las compañías ferroviarias sólo
tenían que tener locomotoras recogiendo cortes de vagones dos o tres veces al
día; el resto estaba en manos del cliente. Para el Erie y el New York Central, esto
representaba un ahorro gigantesco. Era un buen trato .

1.5 INVESTIGUE LA BIOGRAFÍA DE LOS SOCIOS DE ROCKEFELLER, ¿QUÉ

APORTABAN LOS SOCIOS SAMUEL ANDREWS Y HENRY M. FLAGLER?

El químico inglés Samuel Andrews convenció entonces a Rockefeller para que

invirtiera en una refinería que tenía proyectada, y en 1863 nacería la empresa
Andrews, Clark and Co., pero el proyecto fracasó. A pesar de este revés,
Rockefeller no se arredró y pidió un préstamo para fundar la Rockefeller and
Andrews en 1865.

Flagler.
Uno de los negocios que emprendió Flagler fue el de corredor de compra y venta
de granos. En esa actividad conoció a John D. Rockefeller quien trabajaba de
agente comisionista para una compañía distribuidora de granos. Tanto Flagler
como Rockefeller estaban basados en Cleveland, en el estado de Ohio que era en
esa época el centro de la industria de refinar petróleo en estados Unidos.
Rockefeller, asociado al químico e inventor Samuel Andrews decidió iniciar su
propio negocio de refinería.

En 1867, Rockefeller, necesitando capital para su nuevo negocio se acercó a

Flagler y le pidió ayuda financiera. Flagler consiguió la suma de US $100,000
entre sus familiares que hicieron la inversión con la condición de que Flagler fuera
hecho socio de la empresa. Así nació la sociedad Rockefeller, Andrews & Flagler.
Esta sociedad creció y con el tiempo se convirtió en la Standard Oil Company que
ha llegado hasta nuestros días y es una de las empresas más grandes del mundo.

1.6 ¿QUÉ HIZO ROCKEFELLER PARA HACER DE CLEVELAND EL CENTRO DE

REFINACIÓN DE ESTADOS UNIDOS?

Al final del Guerra de Secesión, Cleveland era uno de los cinco principales centros
de refinación en los Estados Unidos. El siguiente paso de Rockefeller fue negociar
en secreto con el ferrocarril tarifas preferenciales, y ese descuento fue un arma
esencial para fundar el 10 de enero de 1870 una nueva sociedad, con 1 millón de
dólares de capital: la Standard Oil, que absorbió a la empresa Rockefeller &
Andrews, que venía de una rápida expansión. Debido a que la Standard Oil había
sido creada por Rockefeller, su hermano William y varias personas más,
Rockefeller pasó a liderar la compañía. Los ferrocarriles competían ferozmente por
el tráfico del petróleo y, en un intento de crear un cártel para controlar las tarifas
de flete, formaron la South Improvement Company, ofreciendo ofertas especiales
a clientes a granel como la Standard Oil. El cártel ofreció a la compañía un trato
preferencial como expedidor de gran volumen, que incluía importantes descuentos
y rebajas de hasta el 50 % para sus productos, de los que no disfrutaban los
productos de la competencia. Parte de este acuerdo fue el anuncio de un fuerte
aumento del precio general de los fletes.
Ahora John Davison Rockefeller controlaba una vasta red de refinerías. Además,
como él mismo había determinado que el negocio del petróleo podía generar
ganancias desde más de un enfoque, llevó a la empresa a desarrollar sistemas
propios de extracción y transporte del crudo como los oleoductos.
En 1870 la Standard Oil era una de las mayores refinerías del centro de los
Estados Unidos y ya en 1872, junto con dos de los más importantes refinadores de
Pittsburg y Filadelfia, pudieron manejar a su antojo las tarifas con los ferrocarriles.
La Standard Oil refinaba un cuarto de toda la producción de petróleo del país, y
eliminando paso a paso a la competencia, se convirtió en un poderoso monopolio
que refinaba el 95 % de la capacidad total de los Estados Unidos. Su equipo
directivo estaba formado por un conjunto de los más capaces financieros del país.
Todos eran millonarios. Para Rockefeller, la elección del personal siempre había
sido un ingrediente importantísimo; elegía a los más capaces y entusiastas.

1.7 ¿QUÉ PASÓ DURANTE LA CRISIS DE 1873-77? ¿FUE PARA STANDARD OIL
COMPANY UNA OPORTUNIDAD O UNA AMENAZA?

Fue una amenaza, a la larga, por la escasez de oro, esto resultó en la deflación, lo
que le reducía la rentabilidad.

1.8 IDENTIFIQUE ALGUNOS DE LOS RIVALES DE ROCKEFELLER:

CHRISTOPHER DUNN CO., CLARK, PAYNE & CO., WESTLAKE, HUTCHINS & CO.,
CHARLES PRATT CO. Y HENRY H. ROGERS, BYRON BENSON, THOMAS A.
SCOTT Y EMPIRE TRANSPORTATION CO., EL PERIODISMO DE INVESTIGACIÓN
DE IDA M. TARBELL, COMITÉ HEPBURN DE NUEVA YORK, LEY SHERMAN, ¿EN
QUE CONSISTIERON LAS RIVALIDADES Y CÓMO SE RESOLVIERON?

La huella de la empresa se hizo más grande cuando empezó a comprar a sus

competidores, no sólo los más cercanos, sino también en otras regiones; persiguió
la ambición de ser el único jugador de la industria, tanto de los EE.UU. como del
mundo. Así que, en poco más de una década desde que se creó, ya Standard Oil
tenía casi todo el monopolio del petróleo en los EE.UU.
Por desgracia, con este empuje tan agresivo que tuvo, el público y el Congreso de
los Estados Unidos se dieron cuenta de su marcha implacable. Su
comportamiento monopolístico no fue tomado con agrado. En el año 1890, el
Congreso promulgó la Ley Sherman Antitrust, una famosa ley antimonopolios, y
dos años más tarde, la Corte Suprema de Ohio consideró a Standard Oil una
empresa que estaba violando la ley.

1.9 ¿CÓMO ESTABA ORGANIZADA LA EMPRESA Y FUE EVOLUCIONANDO?

Las descendientes de la ex-Standard conforman el núcleo principal de la industria

petrolera estadounidense en la actualidad:

ExxonMobil (cuyos antepasados son la Standard Oil de New Jersey y la Standard

Oil de Nueva York)
ConocoPhillips (la parte Conoco proviene de la Standard de los estados de las
Rocosas)
Chevron (Standard de California)
Amoco y Sohio (Standard de Indiana y Standard de Ohio, respectivamente, ahora
parte de BP)
Atlantic Richfield (la parte Atlantic, actualmente también integrada en BP)
Marathon (descendiente también de la Standard de Ohio) y muchas otras
empresas más pequeñas.

1.10 ¿CÓMO LOGRARON REDUCIR EL PRECIO DEL QUEROSENO EN 80%

DURANTE LA VIDA DE LA EMPRESA?

En un acuerdo fundamental, en 1868, el Lake Shore Railroad, una parte del New
York Central, le dio a la empresa de Rockefeller una tarifa de un centavo por galón
o cuarenta y dos centavos por barril, un descuento efectivo del 71% de sus tarifas
listadas a cambio de una promesa de enviar al menos 60 vagones de petróleo
diariamente y manejar la carga y descarga por su cuenta.
Las acciones de Standard y los acuerdos de transporte secretos ayudaron a que
su precio del queroseno cayera de 58 a 26 centavos de 1865 a 1870. Rockefeller
utilizó el Canal Erie como una forma alternativa barata de transporte, en los meses
de verano, cuando no estaba congelado, para enviar su petróleo refinado de
Cleveland a la ciudad de Nueva York. En los meses de invierno, sus únicas
opciones eran las tres líneas troncales: el Ferrocarril Erie y el Ferrocarril Central
de Nueva York a la ciudad de Nueva York, y el Ferrocarril de Pensilvania a
Pittsburgh y Filadelfia.

1.11 ¿QUÉ PAPEL JUGARON EN LA EXPANSIÓN DE LA EMPRESA, LA

UTILIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE TODOS LOS SUBPRODUCTOS DE LA
REFINACIÓN DEL PETRÓLEO?

La posición de mercado de Standard Oil se estableció inicialmente a través de un

énfasis en la eficiencia y la responsabilidad. Mientras que la mayoría de las
compañías vertían gasolina en los ríos (esto fue antes de que el automóvil fuera
popular), Standard lo usó para alimentar sus máquinas. Mientras que las refinerías
de otras compañías acumulaban montañas de desechos pesados, Rockefeller
encontró formas de venderlos. Por ejemplo, Standard creó el primer competidor
sintético para la cera de abejas (parafina) y compró la compañía que inventó y
produjo la vaselina, Chesebrough Manufacturing Co., que fue una compañía
estándar solo desde 1908 hasta 1911.

1.12 ¿LAS NUEVAS INDUSTRIAS DEL AUTOMÓVIL Y LA ELECTRICIDAD

REPRESENTARON UNA OPORTUNIDAD O AMENAZA, POR QUÉ? ¿Y LOS
NUEVOS YACIMIENTOS PETROLEROS EN RUSIA, ALASKA, BIRMANIA (ACTUAL
TAILANDIA), ¿JAVA (ACTUAL INDONESIA)?

Como la Standard Oil se formó cuando el petróleo solo servía para generar luz o
calor, esto le permitió crecer de manera relativamente fácil hasta convertirse en el
principal proveedor del mercado. Cuando el boom de los automóviles hace estallar
la demanda de petróleo a comienzos del siglo xx, la compañía ya estaba en
condiciones de controlar todos los aspectos de la industria.

Análisis del entorno cercano

Fuerza Fortaleza/Debilidad Momento ¿Por qué?

Ciertamente no tienen
ningún poder en la
industria porque hay
muchos competidores
y él no destaca
Rockefeller apenas
precisamente.
Debilidad entra a la industria del
Tampoco tenían
petróleo
costos por cambiar,
así que el cliente
podía cambiar, de un
día a otro, a quien le
compraba el petróleo.

Rivalidad entre
competidores Rockefeller comienza
a crecer en la
industria porque sus
procesos son más
Rockefeller refina el eficientes y las tarifas
petróleo y hace el de transporte que
Fortaleza acuerdo de consigue con
exclusividad con Vanderbilt son muy
Vanderbilt baratas, así que,
obtiene apoderarse
poco a poco del
mercado compitiendo
en precios
 Rockefeller no tenía
buenos canales de
Cuando Rockefeller distribución, no podía
Debilidad se introduce en la legar a un gran
industria del petróleo mercado y sus
competidores tenían
ventaja en eso.

Gracias a la refinación
del petróleo,
Rockefeller logro
diferenciarse de su
competencia, pues al
ser refinado su
Cuando Rockefeller producto, éste era
refina el petróleo y más seguro que el
Fortaleza
realiza acuerdo con petróleo crudo y más
Vanderbilt gente lo adquiría.
Asimismo, el acuerdo
con Vanderbilt le
permitía distribuir su
producto a la mayoría
de las familias del
país.
Su producto es
inestable y comienza
Amenaza de nuevos
a crear temor en las
competidores
familias que lo
consumen, luego
entonces es más
difícil conseguir
El kerosene comienza inversionistas para
Debilidad
a crear siniestros inyectar capital y así
lograr transportar la
cantidad de kerosene
establecida en el
acuerdo con
Vanderbilt y no perder
su canal de
distribución

Ahora su compañía
garantizaba una
calidad uniforme del
kerosene, entonces
Rockefeller realiza su producto tenía una
una estrategia de gran demanda y los
Fortaleza
marketing al crear inversionistas se
Standard Oil Trust veían atraídos. Esto
hace que logre
transportar lo
acordado con
Vanderbilt
 Rockefeller, al aceptar
la propuesta de Scott,
que le beneficiaba en
la reducción de costos
Thomas Scott negocia y en la distribución de
con Rockefeller. su kerosene gana aún
más terreno en la
industria, lo que le
genera más
ganancias.

Al ser ya superior en
la industria y conocer
a su competencia,
Rockefeller toma sus
Rockefeller constituye
debilidades y se
su monopolio.
aprovecha de ellas
para no solo formar
su monopolio, sino
fortalecerlo

Logra diferenciarse de
su competencia,
Rockefeller crea
ofreciendo un
Standard Oil Trust.
producto seguro y de
calidad.

Obtiene mejores
Fortaleza resultados en la
distribución y costos
más bajos, además
Rockefeller realiza los de obtener su
oleoductos independencia de las
Productos sustitutos vías férreas, las
sustituye ahora. Y su
diferenciación se
acrecienta

Usa la innovación de
Rockefeller para ser
Scott realiza
Debilidad su nuevo competidor
oleoducto
y le quita su ventaja
competitiva
 Rockefeller dependía
del kerosene, y al
causar desastres, los
clientes no se sentían
El kerosene comienza seguros de adquirir el
Debilidad
a crear incendios producto. A demás
había varios que
proveían kerosene a
las familias
norteamericanas.

Su producto
Poder de negociación
garantizaba ser más
de los clientes
estable, así los
clientes se sentían
seguros al comprar su
kerosene. Y, ya que la
Rockefeller crea
luz era la nueva
Standard Oil Trust y
obsesión de los
Fortaleza se adueña del
estadounidenses, y
mercado del
en cierta forma se
kerosene.
estaba volviendo
esencial, al no haber
más proveedores de
kerosene, era el único
que podía
proveérselas.

Porque los
ferrocarriles
mantenían un
Cuando el ingresa a
oligopolio, de manera
Debilidad la industria del
que podían establecer
petróleo
los precios y los
clientes tenían que
adaptarse a ello.

Poder de negociación
de los proveedores

Porque le genera
Rockefeller realiza bajos costos de
Fortaleza acuerdos con distribución y le
Vanderbilt y Scott permite acrecentar su
mercado.
 Al dominar la industria
del petróleo, y esta
tener tanta
importancia para la
economía del país,
Cuando Rockefeller
Scott y Vanderbilt
se apodera del 90%
competían por
de las refinadoras en
proveerle el
el país
transporte de su
kerosene a
Rockefeller, y tenían
que ofrecer mejores
precios a este último

Ellos dominan el
mercado porque son
los únicos que
pueden trasladar el
Scott y Vanderbilt kerosene, sin sus
Debilidad
realizan la alianza ferrocarriles,
Rockefeller no podría
haber tenido tanto
éxito en el mercado,
depende de ellos

Rockefeller realiza
una integración hacia
atrás con estos
Rockefeller realiza
Fortaleza ductos, lo que
oleoductos.
amenaza a los
grandes de los
ferrocarriles

Con el propósito de
diversificarse, Scott
copia a Rockefeller la
idea de los oleoductos
y construye uno en
Scott también realiza territorio que este
Debilidad
oleoducto. último no abarca, así
logra entrar al negocio
del petróleo, y orilla a
Rockefeller a
transportar su
kerosene en su ducto
 Logra que Scott
pierda el 50% de su
negocio y que los
salarios de sus
empleados
Rockefeller cierra sus
disminuyan, en
Fortaleza refinerías en
consecuencia, la
Pittsburgh.
compañía de Scott
queda en ruinas, por
lo tanto, elimina su
competencia en canal
de distribución

Rockefeller cierra sus El consorcio pierde

Debilidad refinerías en una fuerte cantidad en
Pittsburgh. ingresos.

ANÁLISIS DEL ENTORNO LEJANO

Variable Oportunidad/Amenaza Momento ¿Por qué?

La economía de EUA, después de la guerra

civil, se veía beneficiada por las industrias,
Primeros años de
en especial la ferroviaria. Apostar por
Rockefeller en la
cualquier industria traería grandes
industria del
beneficios si se utilizaban las estrategias
petróleo.
correctas. EUA se estaba convirtiendo en
una fuerza dominante en el mundo

Oportunidad
A Rockefeller, más allá de afectarle, le
Rockefeller realiza
benefició la crisis porque le dio la
oleoductos y se
Economía oportunidad de comprar refinerías en
produce la crisis
dificultades y con ello logró controlar el 90%
económica de 1873.
de la industria petrolera en EUA

A la larga, por la escasez de oro, esto

Crisis económica de
Amenaza resultó en la deflación, lo que le reducía la
1873.
rentabilidad.
 Aún no existían multas ni se imponían
reglamentos para el cuidado del medio
ambiente, lo que supondrían un gasto para
Oportunidad En aquella época
el consorcio. Incluso el término “ecología”
aparecía apenas por 1869, un año antes de
que Standard Oil Trust surgiera

Ecología

Para cumplir los lineamientos (hoy en día)

aunque necesitan de una fuerte inversión
económica, precisamente, es una inversión
porque a mediano o largo plazo reduce
Amenaza En aquella época
costos, haciendo más eficiente los procesos.
En aquel entonces Rockefeller podría haber
reducido aún más los costos, sin embargo,
no tenía esa posibilidad.

Como el objeto de Standard Oil Trust era

proveer luz a las familias, y esta era ya una
Demografía Oportunidad En todo momento necesidad en la población, por lo que su
mercado, aunque la población fuera poca, lo
adquiría.

Rockefeller era muy firme respecto a todo lo

que conformaba su personalidad.

Cultural Oportunidad En todo momento En cuanto a sus creencias, era firmemente

fiel a su iglesia, la bautista, y en cuanto a su
ideología, era extremadamente rígido en lo
referente a su paradigma organizativo, de
 planificación y de administración monetaria
y de su tiempo.

En cuanto a su tendencia política, siempre

apoyó al Partido Republicano.

Su frase, célebre en la cultura capitalista

estadounidense, fue pronunciada como
metáfora del darwinismo social:

“El crecimiento de un gran negocio es

simplemente la supervivencia del más
apto... La bella rosa estadounidense solo
puede lograr el máximo de su esplendor y
perfume que nos encantan, si sacrificamos a
los capullos que crecen en su alrededor.
Esto no es una tendencia maligna en los
negocios. Es más bien solo la elaboración
de una ley de la naturaleza y de una ley de
Dios.”

En 1878, cuando
Rockefeller controla Rockefeller logra constituir su monopolio,
el 90% de las pero en aquel entonces no se consideraba
Oportunidad
refinerías de práctica ilegal ya que era algo nuevo en los
petróleo de Estados mercados
Unidos

Político-legal

En 1892, cuando el
Tribunal Superior de
Justicia de Ohio Las autoridades obligan a Rockefeller a
Amenaza
reconoce a Standard disolver su monopolio
Oil Trust como un
monopolio ilegal.

Rockefeller utilizó nueva tecnología para

Tecnológico Oportunidad Al refinar el petróleo. refinar el petróleo, así este le produciría más
ganancias
 La tecnología no avanzaba tan rápido como
En aquella época. lo es ahora, y si avanzaba, Rockefeller se
Resaltando cuando ponía a la vanguardia, un claro ejemplo, es
realiza los ductos cuando hizo los ductos para quitar del
mercado del petróleo a los ferrocarriles

MATRIZ MAFE
 FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Habilidad con los números. D1 1880. El gobierno de EUA veía
F2. Capacidad de visualizar. como controlar y administrar el
F3. Creador del mayor monopolio. sector privado.
F4. Fundador de la nueva firma Rockefeller D2. EUA para controlar suprimía al
& Andrews. más grande y poderoso de todos
F5. Fue capaz de maniatar a su los monopolios.
competencia. D3. Enfrentó a los juzgados
F6. Llego a refinar el 95% de producción de estadounidenses.
petróleo en EUA. D4. Cuando Rockefeller se
F7. Inicio sus ingresos prestando al 7% de introduce en la industria del
crédito. petróleo.
F8. A los 19 años fundó su empresa de la D5. Rockefeller cierra sus refinerías
MATRIZ MAFE
mano de M. B. Clarck. en Pittsburgh.
F9. De socio a dueño de Clark, Andrews &
Co.
F10. Dueño de Rockefeller & Clarck Inc.
F11.Dueño de Stándar Oil.
F12.Dueño de Stándar Oíl Trust.
Dueño de Rockefeller Center.
F13. Compró 22/25 refinerías de Cleveland.
F14. Dueño de la industria petrolera en EUA
F15.Simpatizante del partido republicano

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

O1 Rockefeller realiza una firma Rockefeller & Andrews De socio a Rokefeller invierte y establece su
estrategia de marketing al crear dueño de Clark, Andrews & Co (F2, filosofía empresarial (D4, O8, O9,
Standard Oil F4,F5,F9,F15, O4,07,08) O10)
O2. Invirtió en negocios como:
compra- venta de café, granos y Dueño de la industria petrolera en EUA Aprovecha la situación económica
cereales. (F14, F13, F11. O1, O6, O8) del país para expandirse (D1, O2,
O3. 1850. Crecimiento en el sector O3, O4, O5)
industrial.
O4 La Guerra Civil en EUA fue el
detonador de su fortuna.
O5 Factores sociales y culturales,
diferencias económicas entre
Norte y Sur.
O6 Compañía ferroviaria del
Atlántico y el Oeste se extendió.
O7Su boda lo ayudo a relacionarse
aún más.
O8 Filosofía de dominación y
crecimiento.
O9 Filosofía empresarial "Sólo los
mejores trabajan para él".
O10 Sólo los mejores triunfan.
AMENAZAS
A1. Su plan Estratégico
A2. Ofrecer volumen de carga alto
y constante a las empresas
ferroviarias a cambio de un
descuento en el costo del
transporte.
A3. Scott también realiza
oleoducto.
A4. Vanderbilt y Scott forman una
alianza.
A5. Crisis económica de 1873.
A6. Cuando el Tribunal Superior de
Justicia de Ohio reconoce a
Standard Oil Trust como un
monopolio ilegal.
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Llego a refinar el 95% de producción de Es llevada a cabo la planeación
petróleo en EUA (F6, A1, A2) estratégica. (D1, D4, A1, A2)
Hizo un acuerdo con el Ferrocarril de Rockefeller cierra sus refinerías en
Pensilvania, garantizándole carga a cambio Pittsburgh. (D5, A5)
de costos de transporte mucho más bajos.
(F1, F2, A1, A2, A4) El gobierno comenzaba a tener
reglamentación de la libre
Rockefeller realiza oleoductos (F5, F2, A1, competencia entre empresas, con
A3, A5) el objetivo explícito de limitar el
tamaño de las compañías (D2, A3,
Rockefeller es el único que llegó a construir A4)
un monopolio puro. (F1, F2, F3, F13, A4, A5,
A6) La Ley Sherman Antitrust, principal
ley estadounidense destinada a
eliminar los monopolios
empresariales. (D3, A6)