Deben ser flexibles para

adecuarse a eventualidades Es vertical

1.- Antecedentes Si ya se reunió o no
Unidireccional Lider a subordinados sin respuesta de
abajo

Deben ser adaptativos a las

Medio para lograr objetivos
condiciones de cada grupo
De jefe a subordinado y de
Bidereccional
subordinado a jefe
2. Esquema o patron de Dirección

9. Procedimientos participación

Multivariado Todos hablan con todos

División y ejecución
Visible
de tareas Mayor participación a objetivos mayor será la
Convenios no productividad y la felicidad
Invisible
reglamentarios
8. Estructura y organización Intergrupo: 2 o mas grupos hablan
Espontáneos
Implícito
(antigüedad )
3. Comunicación:
Intragrupo: Dentro del grupo se habla
Transimisión (verbal o no verbal)
7. Patrón sociométrico
Malcom y Knowls Buen sistema = buena comunicación

Pelea contra los ruidos

(distorsión del mensaje = ruptura de grupo )
Relación de amistad o antipatia dentro del grupo Campo total de fuerzas motivantes que actúan sobre
miembros para mantenerse en el grupo

Afecta: a la Atmosfera y Comunicación

4. Cohesión by: SPROTT
Factores influyentes: Estimación, admiración, perspectivas de
aprendizaje, sentido de protección
Grado de atracción de x sujeto a los otros medios, se ve con el
6. Normas
Test sociométrico

Disposición de ánimo
5. Atmósfera Sentimientos dentro del grupo
Reglas que rigen la conducta de los Comunicación, emocionalidad,
miembros del grupo y forman un código Internos
estructura

Condicionada por factores: Oportunidades de desarrollo,

Externos
aceptación del grupo

Formales by: autoridad

Estructura estable para el logro de Caracter de obligatoriedad
objetivos
Informales: Costumbres del grupo
(sábado de 4 a 8)

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