ANÁLISIS PESTEC : Para entender y evaluar los factores externos , las empresas se

comprometen a realizar un análisis PESTEC, realizando un análisis de las fuerzas políticas,

económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y competitivas.
PESTEC

VARIABLES POLÍTICAS , Fuerzas económicas y Fuerzas sociales, culturales y

GUBERNAMENTALES Y financieras (E): Los niveles de demográficas (S): Los cambios
LEGALES: Representan endeudamiento de los afectan mucho a casi todos los
oportunidades o consumidores y del gobierno se productos, servicios, mercados y
amenazas claves para han disparado a expensas de la clientes. Las organizaciones
organizaciones grandes seguridad en el futuro. El ahorro grandes y pequeñas, lucrativas y
y/o pequeñas. En el caso de los consumidores, como no lucrativas, de todas las
de industrias y empresas porcentaje del ingreso industrias se ven abrumadas y
que dependen disponible, ha caído a menos del retadas por las oportunidades y
notablemente de 4%. Las tasas de interés han amenazas que surgen de los
contratos y subsidios del bajado a su nivel más bajo en cambios en las variables
gobierno. muchos decenios. Los bancos sociales, culturales,
dudan si deben prestar dinero y demográficas y ambientales
los negocios dudan si deben
contraer más deudas; los
consumidores dudan si comprar
o no.
Fuerzas tecnológicas y Fuerzas ecológicas y Fuerzas competitivas (C) Reunir
científicas (T): Los cambiosambientales (E): la protección y evaluar información sobre los
y descubrimientos del medio ambiente, la amenaza competidores es esencial para
tecnológicos de desastres naturales, así como formular buenas estrategias.
revolucionarios, pueden la contaminación del aire, del Identificar a los competidores
afectar enormemente los agua y de las tierras, son principales no siempre resulta
productos, servicios,
factores que se deben trabajar fácil porque muchas empresas
mercados, proveedores, para crear conciencia a la cuentan con divisiones que
distribuidores, población. compiten en diferentes
competidores, clientes, industrias.
procesos de producción,
prácticas de
comercialización y
posición competitiva de
las organizaciones.
FUENTE: ELABORACION PROPIA

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

Como resultado del análisis PESTE; permite cuantificar los resultados en las oportunidades y
amenazas del entorno. Las organizaciones deben de responder a estos factores tanto de forma
ofensiva como defensiva.
El peso ponderado total más alto que puede obtener una organización es 4,0 (indica que la
organización está respondiendo excelentemente a las oportunidades y amenazas del entorno
existentes en esa industria) y el más bajo posible es 1,0 (indica que las estrategias de la
organización no están capitalizando para nada las oportunidades ni evitando las amenazas
externas). El valor promedio es 2,5.