1er. Informe Trimestral Mejoramiento Biofisico y Organizativo de La Cuenca Media Del Rio Malacatoya Lote 1 - Subvencion Nicaragua

ANEXO VI Informe de Actividades del Primer Trimestre de Ejecución (18 Dic.
2008 al 30 Marzo 2009)
INFORME DESCRIPTIVO INTERMEDIO
• El presente informe debe ser completado y firmado por la Persona de contacto.

• La información contenida en el presente informe debe corresponder a la información financiera descrita
en el informe financiero.
• Por favor, rellene el informe usando una máquina de escribir u ordenador (puede encontrar este
formulario en la dirección siguiente <Indicar >).
• Por favor, use más espacio para cada párrafo cuando así sea necesario.
• Por favor, envíe una copia del presente informe a cada una de las direcciones mencionadas en las
Condiciones Particulares de su contrato
• La administración contratante rechazara todo informe incompleto o rellenado de forma incorrecta.
• Todas las respuestas deben corresponder al periodo de referencia, como se especifica en el punto 1.6
1. Descripción
1.1. Nombre del beneficiario de la subvención: AMUB, ASOCIACION DE MUNICIPIOS DEL

DEPARTAMENTO DE BOACO
1.2. Nombre y título de la Persona de contacto: LUCIA SEQUEIRA
1.3. Nombre de los asociados a la Acción:, i-APC (ASOCIACION DE PROMOTORES DE LA

CULTURA), ii-Hilfswerk Austria, iii-UPOLI.
1.4. Título de la Acción: MEJORAMIENTO BIOFISICO Y ORGANIZATIVO DE LA CUENCA

MEDIA DEL RIO MALACATOYA, LOTE 1 PREVDA
1.5. Número de Contrato: EUROPAID/127136/M/ACT/NI-LOTE 1 PREVDA/05-08
1.6. Fecha de inicio y Fecha final del periodo de referencia:

Para Toda la Acción: INICIO: 18-12-2008 FIN:17-10-2010
Para el periodo informado: INICIO: 18-12-2008 FIN:30-03-2009
1.7. País(es) o región(es) objetos de la subvención: NICARAGUA, MUNICIPIOS DE: TEUSTEPE,

SAN LORENZO, SAN JOSE DE LOS REMATES, SANTA LUCIA, BOACO Y CIUDAD
DARIO
AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 1/23

ANEXO VI Informe de Actividades del Primer Trimestre de Ejecución (18 Dic. 2008 al 30 Marzo 2009)
1.8. Beneficiarios finales y/o grupos destinatarios1 (si son diferentes) (incluyendo el número de
hombres y mujeres): BENEFICIARIOS FINALES: 2057 FAMILIAS
GRUPOS DESTINATARIOS: 280 FAMILIAS PRODUCTORAS, 125 MUJERES JEFAS DE
HOGAR, 1100 FAMILIAS DEL CASCO URBANO Y RURAL, 400 FAMILIAS DEL AREA
RURAL DE 32 COMUNIDADES.
1.9. País(es) donde se desarrollan las actividades (si es diferente al punto 1.7): IDEM PUNTO 1.7
2. Evaluación de la ejecución de las actividades derivadas de la Acción
2.1. Actividades y resultados
ACTIVIDADES LIGADAS A LA INSTALACION DEL PROYECTO
Apertura de Cuentas Bancarias. Cambio de firmas autorizadas

Cuenta principal del Proyecto (cuenta de ahorros en Euros, Banco: Bancentro): Antes de la firma del
contrato de subvención se ha aperturado cuenta de ahorros en Bancentro. Las firmas inicialmente fueron
las anteriores autoridades de AMUB (antes del cambio de autoridades de Junta Directiva).
Cambio de Autoridades en AMUB

El 20 febrero 2009 se realizo el cambio de autoridades de la Junta Directiva de AMUB.
Las autoridades de AMUB las constituyen los alcaldes del Departamento de Boaco. En Nicaragua, durante
Nov. 2009 se realizaron elecciones municipales y nivel nacional. La Asunción de nuevos alcaldes fue
realizada paulatinamente siguiendo calendarios establecidos para cada departamento.
Cambio de firmas en Banco

Durante mes marzo (iniciando el 5 de marzo) se ha realizado el cambio de firmas sobre la cuenta principal
(cuenta en Euros en Bancentro).
Firmantes autorizados:
Firma A: Por AMUB: José Santos Martinez, Presidente de Junta Directiva, Alcalde de Santa Lucia.
Firma A: Por APC: Rigoberto Ortiz Torrez, Presidente de Junta Directiva Nacional.
Apertura de Cuenta Operativa

Pendiente de realizar. Debido a la no transferencia de fondos hacia el Proyecto, NO se ha podido aperturar
la cuenta operativa (en Córdobas).
1
“Grupos destinatarios” son los grupos o entidades que se verán directamente beneficiados por el proyecto al
nivel de Objetivo del Proyecto, y “beneficiarios finales” son aquellos que se beneficiaran del proyecto al largo
plazo a nivel social o sectorial, en sentido amplio.

Transferencias de Fondos hacia el Proyecto

La UGR del PREVDA ha realizado una primera transferencia de fondos a solicitud de AMUB de 409,789
Euros, sin embargo debido a problemas de índole bancario, la misma NO ha sido efectiva y se ha
regresado el fondo a la UGR.
Proceso de selección de personal del Proyecto

Durante el mes de Enero se realizo el proceso de selección y contratación del Gerente.
Durante los meses de febrero y marzo se realizaron los procesos de selección y contratación del resto del
personal del Proyecto. Ver Anexo 3.
Queda aun pendiente la contratación del personal de apoyo de oficina: Conductor, Conserje y Secretaria
Recepcionista.
Inicio de Actividades del Personal

Ver Anexo3: Personal Contratado
Recursos empleados para la movilización inicial del Proyecto: Todo el equipo humano del Proyecto ha
estado, trabajando y movilizando con recursos propios, debido a que los fondos del proyecto no han sido
recibidos.
Sin embargo al momento del cierre del presente documento el Proyecto, habiendo recibido fondos, ha
cancelado las sumas adeudadas a los trabajadores.
Instalación del Proyecto en el nuevo edificio de AMUB

El edificio ha sido finalizado sobre el 20 de enero 2009. Carece de Acometida de energía eléctrica de baja
tensión. Se ha previsto la contratación de dicha instalación haciendo uso del rubro presupuestario 4.2
Acondicionamiento de oficinas.
Es de destacar que APC ha ofrecido a AMUB, en calidad de donación un transformador eléctrico de 50

kva. El mismo se encuentra en ENTRESA actualmente pendiente de entrega. Sin embargo se estima mas
conveniente realizar inicialmente la instalación de baja tensión y hasta tanto el edificio incremente la
potencia eléctrica, no instalar el transformador; caso contrario, de instalar el transformador donado por
APC, la empresa eléctrica, estará cobrando una penalización por corriente inductiva, debido a la escasa
carga que inicialmente el edificio demandara.
Asi mismo esta previsto adquirir:
Cortinas para las ventanas de la sala principal,

Mobiliario de recepción.
Esto con cargo al rubro acondicionamiento de oficinas
El equipo de climatización de aire acondicionado.

Con cargo a rubro equipos.
ACTIVIDADES LIGADAS A RESULTADOS DEL MARCO LOGICO
Se adjunta informe de Actividades de Campo.
R1.: Establecidos sistemas de producción sostenible en parcelas y patios de 32 comunidades ubicadas

en el área de influencia del proyecto, incorporando la perspectiva de género.
Actividad 1: Identificación de productores de acuerdo a criterios definidos.

Actividad iniciada a partir del 02 de marzo 2009
Para la selección de beneficiarios se han diseñado criterios de selección que permitan cumplir con el
propósito de la acción. Estos criterios se han formulado tomando en cuenta la propuesta de líderes
territoriales, de los técnicos municipales y del equipo técnico del proyecto.
Se solicita información a informantes claves: al personal de la alcaldía (de las unidades ambientales), a
líderes comunitarios.
Criterios de selección de los beneficiarios fueron los siguientes:

1: dueños de la tierra, o sea que constaran con escritura de propiedad
(En este requisitos resulto un problema en cuanto a la entrega de las fotocopias de las escrituras,
resolviendo que se entregara un aval de la alcaldía)
2: Que los beneficiarios tuvieran capacidad de mano de obra.
3: Los beneficiarios deberán de contar con el área que requiere cada uno de las tecnologías propuestas por
el Proyecto
4.- Que estén dentro del área de acción de la cuenca.
5.- Que el productor este de acuerdo con las prácticas a implementar por sistema.
6.- Condiciones climáticas favorables a la introducción a las prácticas.
7.- Forma tradicional de producción y condiciones ambientales deplorables.
Seleccionar Comunidades
Inicialmente, las comunidades fueron seleccionadas previamente a la elaboración de la propuesta de la
Acción. La selección fue realizada por las alcaldías siguiendo los criterios elaborados en forma
participativa por el programa PREVDA UGN y las Alcaldías y líderes locales. Para ello se empleo la
metodología desarrollada por UGN.
La metodología aplicada para la selección de las comunidades de intervención del PREVDA en la Sub
cuenca del Rio Malacatoya consiste en tres fases, estas fase en todos sus estados de preparación y
formulación estuvieron basadas en contexto participativo en todos sus niveles desde la UGN – Nic.
PREVDA, Municipalidades y Líderes Comunitarios de las Micro cuencas Seleccionadas a través del
Diagnostico, estas fases son:
Fase 1 : Gabinete 1.
Fase 2 : Visitas de Campo en conjunto con las Municipalidades.
Fase 3: Llenado y Procesado de la Información para seleccionar las comunidades por
Municipalidad.
Durante la fase inicial del ejecución nos encontramos con ciertas dificultades. La cantidad de productores
elegibles en algunas comunidades no alcanzaba para cubrir el número de sistemas a ejecutar. Personal de
las alcaldías nos acompaño a recorrer otras comunidades y efectuó propuestas de selección; De esta misión
de identificación, surgieron algunas comunidades adicionales necesarias para completar los cupos de
sistemas. Siempre se mantuvo como obligado cumplimiento, el estar dentro de la zona de la cuenca, del
sector priorizado y jurisdicción municipal.
En algunos casos como por ejemplo en San José de los Remates se ubicaron productores aislados en la
zona de la chorrera, la cual representa un sector boscoso de donde el casco urbano se abastece de agua
para consumo humano.
Las comunidades fueron seleccionadas según los criterios antedichos y los listados incluidos en el
diagnóstico o plan de manejo del CATIE y por las alcaldías, esto se llevo a cabo con las los técnicos de las

Unidades Ambientales de las tres alcaldías donde fue posible trabajar. Asimismo la cartografía y las
demandas identificadas en el Plan de Manejo fueron retomadas durante la etapa de formulación del
proyecto.
En el municipio de Teustepe, se inicio identificando comunidades junto con personal de la alcaldía, pues
la alcaldía solicito la inclusión de nuevas comunidades, las cuales fueron aceptadas por la Unidad de
gestión y por la UGN.
También es de destacar en este particular nos hemos visto obligados a extendernos a otras comunidades,
debido a la deserción de productores, buscándose candidatos en otras, cabe señalar que siempre se
mantuvo la hipótesis que estuvieran dentro de la cuenca.
Comunidades Seleccionadas
Municipio Comunidad
Zaguatepe1 , zaguatepe 2, Boaco, San Nicolas,
Boaco
San Juan
Malacatoya 1 , Malacatoya 2 La Laguna, El Cerro,
San Jose de los Remates
Los Telintes, La Chorrera
San Lorenzo
Los Rivas, Las Mercedes, El Llanito, Los Garcia,
Santa Lucia
El Abra, El Bigagual, El Reloj, Santo Domingo
Cusirisne, Agua Caliente, Tierra Colorada,
Teustepe
Coyusne
Incentivos
Los beneficiarios podrán optar a los incentivos en dependencia del cumplimiento de ciertas obras
específicas que van en cada uno de los sistemas relacionados a la conservación de suelos y aguas tales
como: acequias de infiltración, cubetas, diques de madera, cosechadoras de agua, diques de piedra.
Hay dos clases de incentivos. Uno relacionado con la implantación de los sistemas de producción y otro
relacionado con la construcción de obras de conservación de suelo y agua.
La idea básica es que el productor realice las obras, es decir aporte la mano de obra para realizar las obras
que el proyecto identifique en su parcela, misma donde se desarrolla el sistema de producción.
A medida que el productor realiza las obras identificadas ira contabilizando, acumulando horas hombre
valoradas y contabilizadas según el tipo de obra y magnitud de la misma.
El pago que el proyecto realizara por las horas hombre valoradas a un tasa determinada arrojará un monto
final que será abonado es especies.
Incentivar en especies: se preparan bolsones o paquetes en especies de acuerdo a necesidades comunes de

los productores, ej. de bolsón: bombas de mochilas mataby, semillas de siembra, fertilizantes, zinc,
productos veterinarios, pichingas de leche, etc.

Más abajo en relación con los incentivos en especies, presentaremos un problemas que se ha producido en
un comunidad del municipio de San José de los Remates.
Involucramiento de Instituciones: MAGFOR, IDR, INTA, ASPRODIC.

Se planifica coordinación con Instituciones como el MAGFOR E INTA, para la impartición de algunos
talleres relacionados a la reducción de áreas de potreros en los ganaderos, con la presentación de
alternativas del manejo de pastos de semillas mejoradas.
Se tiene previsto coordinación y colaboración con SINAPRED para el componente Sistemas de Alerta
Temprana.
Las actividades realizadas se apegaron a la siguiente metodología:
-Recorridos de Campo por las Comunidades. En compañía de personal de las alcaldías, el personal del
Proyecto realiza la comprobación de la factibilidad relativa a las comunidades seleccionadas. Iniciando
por las comunidades identificadas durante la fase de elaboración de propuestas del lote1. Se comprueban
las condiciones existentes tales como accesibilidad, agrupación de productores, extensión de fincas, etc.
Problemas encontrados:
En la Alcaldía de San Lorenzo: Las autoridades de la alcaldía no autorizaron al equipo del Proyecto a
iniciar actividades (el 02 marzo 2009); por lo tanto no fue posible realizar ninguna acción de avance en
este municipio. Posteriormente se realizaron algunas incidencias con el Alcalde (05 de marzo) para tratar
la situación, pero fue reiterada la negativa de iniciar acciones.
Asimismo (hasta el momento del cierre del presente informe) una carta fue enviada a la alcaldía aludida
insistiendo y manifestando la posibilidad del Proyecto de iniciar en su territorio,
-Carta del 17 de marzo dirigida a alcaldía de San Lorenzo
Sin recibir respuesta al momento del cierre del presente informe.
-Primera Reunión de Productores por Comunidad. De presentación del Proyecto. Invitados por
personal de alcaldía, lideres comarcales y por el Proyecto.
Desarrollo de la actividad: Se presenta al Proyecto se explican los sistemas productivos que se ejecutaran,
los incentivos que recibirán y las condiciones que deben reunir los productores para optar a ellos. Se
levantan listados de productores presentes, potenciales beneficiarios.
Problemas encontrados: En el Municipio de Teustepe, se realizaron dos reuniones en las comunidades,

Cusirisne y Agua Caliente. Personal de la alcaldía se presento a dichas reuniones argumentando que la
alcaldía no prestaba su aval para realizarlas.
En reunión posterior, inmediatamente de conocer tal situación, mantenidas en la alcaldía, se comunico al

personal del Proyecto la NO disposición de la alcaldía para continuar con las actividades programadas del
Proyecto. El Proyecto ante esta solicitud se vio obligado al retiro del personal asignado en campo.
Se mantuvieron dos reuniones con el alcalde para intentar sensibilizar sobre la problemática de la cuenca e
inducir a permitir reiniciar acciones, sin lograr su autorización. Hubo otras dos reuniones con otro
personal de la alcaldía (Asesor del alcalde, Responsable de Unidad ambiental) siempre tratando el
problema de la incorporación de la alcaldía, sin lograr resultados satisfactorios.

Asimismo (hasta el momento del cierre del presente informe) una carta fue enviada a la alcaldía aludida
insistiendo y manifestando la posibilidad del Proyecto de iniciar en su territorio,
-Carta 13 marzo dirigida a la alcaldía de Teustepe.
Sin recibir respuesta al momento del cierre del presente informe.
Por lo anterior el Proyecto ha realizado actividades en tres Municipios: Boaco, Santa Lucia y San José de
Los Remates.
No se han realizado actividades en los municipios de San Lorenzo y Teustepe. Esto se explica mas
adelante en el documento.
-Segunda Reunión de Productores por Comunidad. Se amplia la información expuesta durante la

primera reunión y se recibe mayor información de los potenciales productores. Se elaboran listados
preliminares de potenciales productores beneficiarios donde se asigna el tipo de sistema para cada
productor en función de información recibida.
Se analiza la disposición del productor hacia el Proyecto, sus antecedentes como productor, antecedentes
singulares tales como disciplina al trabajo, formalidad, etc, toda la información conocida es suministrada
por informantes claves, líderes comunitarios y personal de las alcaldías y por entrevista directa con el
productor.
-Selección finca a finca. A partir de los listados y asignaciones realizadas preliminarmente, el Equipo del
Proyecto inspecciona in situ, todas las fincas para comprobar la factibilidad de la instauración de cada
sistema en función del uso y estado actual de la parcela. Se comprueba el estado de la finca, su extensión,
se solicita documentación relativa a la propiedad, estado general de la finca, limpieza, ordenamiento,
disposición del productor, y otros aspectos singulares.
Se ha iniciado esta actividad en tres municipios: San José de los Remates, Santa Lucia y Boaco.
R2: Mejorado el acceso a los servicios de agua y saneamiento para la población beneficiaria en la zona
de intervención del proyecto.
Actividad 1: Suministro e instalación de planta potabilizadora para la cabecera municipal de Santa

Lucia y comunidades aledañas: los Rivas, los García y el Llanito (los Álvarez).
INTRODUCCION ANTECEDENTES: ENACAL (Empresa Nicaragüense de Acueductos y

Alcantarillados) es la Institución operadora del sistema de abastecimiento de agua potable en el casco
urbano del municipio de Santa Lucia.
El sistema de suministro de agua potable para abstecer a la cabecera municipal está formado por un
pozo perforado y bombeo contra la red de distribución. Actualmente se presta servicio a 350 clientes
del casco urbano. Servicio discontinuo en la jornada de 24 hs. Con un 50 % de cobertura en verano y
95 % de cobertura en invierno.
La Alcaldía de Santa Lucia ha venido desarrollando parcialmente (2005 – 2004), el proyecto de

abastecimiento de agua potable (se trata de un mini acueducto por gravedad), para la cabecera
municipal y tres comunidades aledañas; el Llanito, los Rivas y los García.
Se entiende preliminarmente la idea de inyectar mas agua por medio del mini acueducto de gravedad
al sistema existente de ENACAL en el casco urbano. En el caso de ser suficiente la fuente sustituir el

sistema actual de ENACAL de pozo-bombeo a red, por el de gravedad. La evaluación de esta

alternativa será realizada por el proyecto en el próximo trimestre (abril – junio).
El proyecto de abastecimiento por gravedad, se encuentra con el siguiente estado de avance (fin de
construcción: 2005):
(i) Obra de toma formada por presa y tratamiento preliminar de filtrado (completa)
(ii) Tubería de aducción desde la toma hasta la cabecera municipal ( completa )
(iii) Dos depósitos de agua con capacidad de 40.000 gls cada uno (ambos completos).
El sistema de la alcaldía no se ha puesto en marcha debido a la escasa calidad del agua de la fuente.
El MINSA intervino en la suspensión de su funcionamiento. De esto surge la idea de dotarlo de
PTAP (Planta de Tratamiento de Agua Potable).
Estado Actual del Mini acueducto:

La construcción de la infraestructura indicada fue realizada en los años 2004 2005. Actualmente,
luego de 4 años de construido sin ser utilizado, se han producido daños por agentes externos
(vandalismo).
Las inspecciones realizadas al sistema (marzo 2009) han indicado que se han producido daños a la
tubería existente en sectores aislados de poca magnitud. Aproximada mente 5 sectores dañados de
una longitud media de 6 metros cada una. Se ha iniciado junto con personal de la alcaldía la
rehabilitación del sistema, Se pretende próximamente hacer un aforo de la fuente antes de finalizar el
verano y al iniciar el invierno.
Así mismo se ha detectado que en las cercanías de la obra de toma, existen contaminantes, debido a la
existencia de una vivienda donde se crían animales domésticos y de granja, ganado. Además la
vivienda no presenta sistemas de saneamiento, disposición de aguas negras, letrinas etc.
También el Proyecto analizara el sistema (durante el próximo trimestre abril – junio) y se propondrán
algunas mejoras para facilitar acciones operativas tales como instalación de una válvula de bolla en
pila 2, instalación de válvulas de control en dos puntos, instalación de un macro medidor,
manómetros, entre otros.
La Alcaldía de Sta Lucia tiene previsto que el proyecto apoye con asistencia técnica en identificar las
necesidades requeridas para poner en marcha el sistema de gravedad ampliando su actual cobertura de
forma de abastecer a las comunidades de Los García y Los Rivas.
Durante la fase de formulación del Proyecto y elaboración de la propuesta para el Lote 1, personal de
la Alcaldía había informado al personal encargado de realizar la formulación, sobre la disposición de
la alcaldía de aprobar una partida presupuestaria para complementar las acciones del proyecto. Sin
embargo dicha partida no fue aprobada para el presupuesto del año 2009.
La Alcaldía estima la disposición de fondos propios (del presupuesto del 2010) y la obtención de
adicionales fondos provenientes de otra fuente donante para el primer cuatrimestre del año 2010,
coincidiendo con el suministro de la PTAP por parte del Proyecto.
La propuesta del proyecto en el Lote 1 contempla el suministro e instalación de una Planta de

Tratamiento de Agua Potable (PTAP), con capacidad suficiente para dar tratamiento al caudal
necesario por la demanda actual y futura con un horizonte de 20 Años. Beneficiara a 1,100 familias.
Así mismo el proyecto apoyara con Asistencia Técnica a la puesta en funcionamiento del sistema

tanto a nivel de la parte física, como de la parte operativa del mismo, con el fin de lograr un modelo
de gestión apropiado.
Actividades realizadas durante el primer trimestre:

Se inspeccionó el sistema y se visualizaron las roturas mencionadas en la tubería de aducción. Se
inspeccionaron tanto la obra de toma como las dos pilas de almacenamiento. Se procedió a la
limpieza de la pila N°1 (la más cercana a la fuente).
Se pudo comprobar un grado de contaminación elevado en el sitio de la obra de toma, así como las
reducidas dimensiones del sitio. Gran cantidad de animales vacunos y de granja merodeando por las
inmediaciones de la obra de toma.
Los propietarios vecinos del área de la obra de toma no han aceptado participar como beneficiarios
del Proyecto. Se visualiza un problema en este punto.
Personal del Proyecto realizo un aforo de fuente, sin éxito, debido a que el sistema no se encontraba
en régimen estacionario (la tubería del acueducto normalmente esta vacía por falta de uso, llena de
aire y la maniobra para eliminar el aire llenándola de agua no se ha podido realizar con éxito,
posiblemente por fallos o roturas no visibles en el tramo de tubería comprendido entre la fuente y la
primera pila.
Por lo anterior el caudal estaba muy por debajo del real, no siendo posible el aforo.
Se instruyo al personal de campo de la alcaldía la metodología para realizar el aforo de la fuente y el
personal de la alcaldía se comprometió a realizarlo durante el segundo trimestre.
Actividades no iniciadas las cuales estaban planificadas en el contrato (pto 1.9 de la anexo 1 del
contrato de subvención).
Reprogramación de Actividades
Estas actividades fueron reprogramadas debido a las siguientes razones:

• La firma del contrato se dio en un período de inactividad laboral debido a las fiestas
navideñas y de fin de año.
• El traspaso de autoridades municipales y representantes de la Asociación de Municipios del
Departamento de Boaco, sumado a la coyuntura actual política que se generó posterior a las
elecciones y a los cambios de las estructuras políticas de las autoridades municipales.
• A consecuencia de esto se atrasó el proceso de contratación y selección del personal

administrativo y técnico de la Unidad Ejecutora del Proyecto y de instalación de las oficinas.
• A esto se suma el atraso en el pago de la prefinanciación que debía ser abonada por la
administración contratante el día 4 de febrero/2009, según se establece en el Arto. 4, inciso
4.3 de las Condiciones Particulares (45 días posteriores a la firma del contrato).
• El traslado de algunas de las actividades del cronograma de ejecución que está en el contrato
se reajustó de acuerdo a las realidades del territorio; por esta razón en el trimestre se efectuó
un análisis participativo (interviniendo el Beneficiario y el socio : AMUB APC y Unidad de
Gestión) de los recursos disponibles para la ejecución identificando lo antes mencionado.
La nueva programación se presenta en los anexos. Tanto a nivel de Actividades como a un nivel de
mayor detalle en anexos 1 y 2 del presente documento.

Así tenemos los siguientes casos:

R1 A2 Los talleres con los beneficiarios: se iniciaron en Marzo y no en enero 2009 debido a que el
personal de la Unidad de Gestión (UG) inicio en el mismo mes.
R1 A3 Los planes de finca: se iniciaron en Abril y no en Febrero tal como figuraba en el pto 1.9.
Idem razones punto anterior.
R3 A1 Mapas comunitarios de riesgo: se reprogramaron para iniciar en junio porque se les está dando
prioridad a los sistemas productivos.
R4 A2 Fondo de Concurso público (premiaciones): Se reprogramó para el año 2 debido a que se
esperan los resultados de la implementación de los sistemas productivos para la definición de las
iniciativas a premiar.
R5 A2: Campañas de sensibilización: Se reprogramó iniciarlas en mayo, debido al atraso en la
inserción del personal de campo al territorio.
R5 A6: Sistematización de experiencias: Se re programaron para el año 2 porque es necesario ir
acumulando experiencias para posteriormente realizar la sistematización.
2.2 Contratos del Proyecto:
No se han registrado contrataciones
2.3 Plan de Acción
En Anexo 1 se presenta el Plan de Trabajos retomando el Plan de Acción (pto. 1.9 de la Acción)
actualizándolo, por ACTIVIDAD, para el primer año de ejecución.
Anexo 2: En base a un trabajo grupal y participativo realizado el 15 abril 2009 en el cual se

integraron los criterios de AMUB, APC y de la Unidad de Gestión, fue actualizado el Plan de
Acción o Plan de Trabajos Detallado para toda la duración del plazo contractual. Es de notar que
se ha realizado una atomización o detalle de las actividades en sub actividades o ‘’tareas’’. Se
presenta como Anexo 2.
En base a un taller organizado por la UGR para establecer el sistema de monitoreo (23 y 24 abril),
fueron analizados y actualizados los indicadores de resultado.
En el plan de trabajos detallado (presentado como Anexo 2) además de contener las actividades,
las sub actividades o ‘’tareas’’, se incorporan los RESULTADOS con sus INDICADORES tal
como actualizados en el taller de monitoreo.

3. Socios y otros tipos de cooperación
3.1. ¿Cómo evalúa Ud. la relación entre los socios formales de esta Acción, es decir de los socios que
han firmado un acuerdo de asociación? Por favor, de una respuesta especifica para cada uno de
éstos.
Los socios que inicialmente han firmado la propuesta han sido tres: socio N°1: Hilfswerk Austria,
socio N°2: APC (Asociación de Promotores de la Cultura) y socio N°3: UPOLI (Universidad
Politécnica de Nicaragua).
Durante la fase de evaluación de las propuestas Hilfswerk Austria manifestó inconformidad

condicionando su continuidad dentro del consorcio, argumentando deficiencias durante el proceso
de evaluación. Ante esta situación AMUB solicito aclaraciones, sin ser recibida respuesta alguna
durante el resto del periodo de evaluación.
En simultáneo con lo actuado en relación al párrafo anterior, se realizaron consultas con el socio
N°2 en el sentido de comprobar la capacidad del mismo para la gestión de la obtención de los
fondos del 20%.
Luego de firmado el contrato de subvención (fecha de firma 18-12-08), y dado que el socio
Hilfswerk Austria no había presentado ninguna respuesta a las correspondencias enviadas, AMUB
estimo conveniente dar por finalizada la relación con el socio N°1. , atendiendo a la falta de
respuesta ante las reiteradas comunicaciones enviadas por parte del Beneficiario.
Con respecto del socio N°2, durante reuniones posteriores a la firma del contrato de subvención,
reuniones de 05 de febrero y de 12 de febrero, manifestaron carencia de información relacionada
con la elaboración del Manual Operativo y efectuaron una propuesta de gestión para las
actividades correspondientes al resultado R1, en la que proponían asumir funciones en paralelo
con la Comisión Coordinadora del Proyecto y ejercer un control directo desde UPOLI a las
actividades que conciernen a los sistemas de producción a nivel finca.
Tanto el Beneficiario como APC manifestaron a UPOLI que la propuesta de dirección de las
actividades relacionadas con el R1, se podía aceptar desde un punto de vista de la
complementariedad es decir ejerciéndolas desde su posición dentro de la Comisión Coordinadora
que se ha establecido en el Manual Operativo, no asi desde un punto de vista de la exclusividad.
En relación de la falta de información relacionada con la elaboración del Manual Operativo,

AMUB manifestó sorpresa y presento las copias de los mails enviados (con fechas 16-11-08, 16-
12-08 y 06-01-09) a UPOLI, adjuntando versión borrador del Manual Operativo.
Durante reunión del 12-02-09 UPOLI manifestó su deseo de separarse de la asociación para
ejecutar el Proyecto, argumentando que debido a políticas internas de su organización, si no fuera
posible ejercer la dirección técnica de las acciones relacionadas con el resultado R1, no podrían
continuar en el consorcio. Asi durante el mes de marzo, UPOLI envió nota en la cual formalmente
se excusaba de su continuidad en el consorcio para la ejecución del Lote 1
En conclusión, al momento del cierre del presente informe el Beneficiario : AMUB se encuentra
gestionando el Proyecto con el socio APC (Asociación de Promotores de la cultura).

3.2. ¿Cómo evalúa Ud. la relación entre su organización y las autoridades estatales de los países de la
Acción? ¿Cómo ha afectado dicha relación al desarrollo de la Acción?
Durante la fase inicial del Proyecto se han tomado contacto con las 5 alcaldías de intervención:
1-Alcaldía de Teustepe
2-Alcaldía de San Lorenzo
3-Alcaldía de San José de los Remates
4-Alcaldía de Santa Lucia
5-Alcaldía de Boaco
6-Alcaldía de Ciudad Darío
Se mantuvieron reuniones bilaterales con todas ellas y grupales con las N° 3, 4 y 5 .
Con las alcaldías de Teustepe y San Lorenzo hubo problemas pues ambos alcaldes no autorizaron al
personal del Proyecto a iniciar acciones. Se ha venido realizando un trabajo de convencimiento para
revertir esta situación pero sin resultados apreciables positivos.
Se han enviado cartas dirigidas a ambas alcaldías por el mismo motivo del retiro de ambas tanto por la
Unidad de Gestión del Proyecto como la Presidencia de AMUB y la UGN, sin ninguna respuesta por el
momento.
Esto tiene aparejado un problema principal:

1-Se cercena el Proyecto descrito en el marco lógico debido a la disminución de dos municipios
beneficiarios. Se debe evaluar el escenario de realizar en los otros municipios mayor cantidad de acciones,
de forma de no disminuir el número de beneficiarios directos alcanzados.
La Unidad de Gestión del Proyecto viene preparando el terreno para una eventual deserción definitiva de
ambas alcaldías aludidas. Se han identificado potenciales beneficiarios en los tres municipios donde el
Proyecto está realizando acciones. Cabe recordar a esta altura del calendario biológico del proyecto, con la
temporada lluviosa iniciando a mediados de mayo, seria poco menos que imposible organizar a los
productores desde un punto cero. Para esto se requiere de un mínimo de un mes de plazo.
Acercamientos con ENACAL, en relación con el acueducto de Santa Lucia han sido a nivel que se
mantuvo una reunión con el funcionario encargado de la operación técnica y comercial (operación del
bombeo, maniobra de válvulas, cobro, entrega de facturas) el cual dispone de parte de la información
técnica y comercial, tal como número de clientes, grado de morosidad, a nivel local. A partir de esa
reunión se obtuvo la información relativa a las actuales condiciones de operación (continuidad % de
cobertura en verano y en invierno, y poco mas) del sistema operado por ENACAL.
Otras Instituciones Rectoras: Aun no se han realizad acercamientos.
El resultado esperado por el Proyecto: En principio se visualizan los siguientes aspectos:
1-La fuente de agua esta muy contaminada y difícil es su recuperación por el problema con los vecinos del
area. Solución: Negociar, convencer a los propietarios vecinos. Hacer que ingresen al proyecto. Tarea en
parte del proyecto, pero también es necesario el apoyo de la alcaldía. Como se ha dicho antes, los
propietarios vecinos del área no desean ingresar a ser beneficiarios del proyecto.
2-La fuente en principio tiene poco caudal al menos en verano (dentro de poco podremos medir como
responde en invierno en cuanto a caudal). No se puede, por lo tanto, y en principio, esperar mucho de ella.
No se cree que pueda abastecer a las tres poblaciones (Casco urbano municipal, Comunidad Los Rivas,

Comunidad Los García). Se podría abastecer a las dos comunidades señaladas, que no tienen agua
actualmente. Tampoco hay red de distribución en ellas. La alcaldía debe actuar rápidamente para
conseguir financiamiento para establecer la red de distribución en Los García y Los Rivas.
3.3. Si es pertinente, describa su relación con cualquier otra organización implicada en la ejecución de
la Acción:
• Entidades colaboradoras (en su caso)
• Sub-contratista(s) (en su caso)
• Beneficiarios Finales y Grupos destinatarios
• Otras terceras partes.
Las relaciones con los beneficiarios directos de la acción, se han venido desarrollando
satisfactoriamente. Los grupos homogéneos de beneficiarios, productores y productoras se han formado
sin dificultades inicialmente en los municipios de San José, Santa Lucia y Boaco.
Sin embargo se han empezado a notar ciertos problemas:
Como es sabido, El Proyecto ha recibido instrucciones en el sentido que en cuanto a los incentivos que
entregara el Proyecto no se contempla el pago en metálico de la aportación aceptada de mano de obra en
por ejemplo la construcción o ejecución de obras de conservación de suelos y agua (acequias, diques,
fosas, reservorios, etc).
Los grupos beneficiarios cuestionan fuertemente este aspecto, argumentan que el volumen de obras a
ejecutar es alto y no podrán cumplir con los mismos si no subcontratan mano de obra para apoyar la
construcción, pero si el proyecto no entrega metálico, se les dificulta tal contratación pues ellos no cuentan
con recursos propios.
El problema ha eclosionado en la comunidad de Malacatoya, de San José en la cual se han retirado un

grupo de 6 productores.
La Unidad de gestión considera que la dirección del programa debe reconsiderar esta posición al menos
considerar flexibilizarla en un cierto porcentaje, o encontrar algún mecanismo para resolver estas posibles
situaciones. Se podría evaluar la posibilidad que el proyecto abone costos de mano de obra. Recordemos
esta acción como piloto para preparar el terreno para una acción de mayor envergadura por parte de la CE.
Y en este momento estimamos que debemos ensayar todas las opciones.
3.4. Si es pertinente, describa si ha desarrollado contactos con otras acciones.
NO APLICAN ESTAS CONSIDERACIONES. No se han iniciado contactos con otras

organizaciones.
3.5. Si su organización ha recibido previamente subvenciones de la CE con el fin de proteger al

mismo Grupo destinatario, ¿hasta que punto esta Acción mejora/complementa la(s) acción(es)
previa(s)? (Detalle todas las subvenciones de la CE relevantes).
AMUB no ha recibido subvenciones de la CE con anterioridad.

4. Visibilidad
¿Cómo se ha garantizado la visibilidad de la ayuda de la UE en esta Acción?
En todas las reuniones se explica el origen de los fondos dando visibilidad a la ayuda de la UE.
En todas las presentaciones del proyecto se garantiza la visibilidad de la ayuda de la CE explicando el
origen y porcentaje aportado por al CE en el proyecto.
Se ha realizado un presentación del Proyecto a todas las alcaldías durante un evento organizado por la
UGN y el SINAPRED, realizado en Boaco.
Se han realizado presentaciones a grupos específicos en la medida de las posibilidades y a solicitud de

AMUB. Por ejemplo se realiza una presentación del proyecto a un grupo de estudiantes españoles
extremeños que estaba realizando un viaje de prácticas de un curso de cooperantes.
La Comisión Europea puede decidir dar publicidad a los resultados de la Acción. ¿Tiene alguna
objeción a la posibilidad de que este informe sea publicado en la página Internet de EuropeAid?
Si la respuesta es afirmativa, por favor indique cuáles son estas objeciones.
No tenemos objeciones
Se adjuntan:
Anexo 1 Plan de Trabajos, para el primer año de ejecución.

Anexo 2: Plan de Trabajos Detallado para toda la duración del plazo contractual.
Informe de Actividades de Campo
Informe Financiero según anexo VII de contrato
Anexo 3: Cuadro de Personal contratado
Nota Los anexos que no han sufrido modificación no se envían junto con las correcciones: Informe de
actividades de campo.
Nombre de la Persona de contacto de la Acción: Lucia Sequeira, Directora Ejecutiva, AMUB
Firma: ……………………………… Lugar: Teustepe, 25 de mayo 2009
Fecha límite de presentación del informe: 3-04-09 Fecha de envío del informe: 7-04-09.
Fecha de recepción observaciones: 18-05-09. Fecha de envío del informe con observaciones incorporadas:
25 mayo 2009

Anexo 3: Personal contratado
N° Cargo Nombre Apellido Fecha Fecha N° de Salario

Inicio Fin Contrato C$/mes
1 Gerente Eduardo Acuña 19 enero 18 mayo 001-09 2400
2009 2009 Eur/mes
2 Coordinador Emilio Ruiz Poveda 25 febrero 25 febrero 002-09 900
Técnico 2009 2010 Eur/mes
3 Administradora Esqueyling Jaime 25 febrero 25 febrero 003-09 850
2009 2010 Eur/mes
4 Auxiliar Victoria Xiomara 09 marzo 09 marzo 004-09 450
Contable Sánchez 2009 2010 Eur/mes
5 Técnico de Juan Francisco 1 marzo 1 marzo 005-09 580
Campo 1 Toledo 2009 2010 Eur/mes
6 Técnico de Alberto Javier 1 marzo 1 marzo 006-09 580
Campo 2 Gaitán 2009 2010 Eur/mes
7 Técnico de Eduardo Alberto 16 marzo 16 marzo 007-09 580
Campo 3 Lanuza 2009 2010 Eur/mes
8 Técnico de Silvio Emerit Lopez 16 marzo 16 marzo 008-09 580
Campo 4 Aguilar 2009 2010 Eur/mes

ANEXO 1: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PRIMER AÑO DEL LOTE 1
MEJORAMIENTO BIOFÍSICO Y ORGANIZATIVO DE LA CUENCA MEDIA DEL RÍO

MALACATOYA
Informe trimestral N°1
RESULTADO 1: Establecidos sistemas de producción sostenible en comunidades ubicadas en parcelas y

patios de 32 comunidades ubicadas en el área de influencia del proyecto, incorporando la perspectiva de
Entid
ACTIVIDADES D E F M A M J J A S O N D
Ejec
A1 Identificacion de productores de acuerdo a
A2 Asit Tecnica en agrofor, sist silvop y rec hidr, etc.
A3 Llevar a cabo 280 planes de finca (plan de inver)
CC
A4 Ejec de 288 sist de producc y Ejec de 1,668 obras
conserv
A5 Entrega de 125 cocinas ahorradoras de leña.
A6 Establecimiento de 125 huertos familiares
RESULTADO 2: Mejorado el acceso a los servicios de agua y saneamiento para la población beneficiaria en
la zona de intervención del proyecto.
Entid
Ejec
Suministro e instalac de planta potabil p Sta Lu
A1
Rehabilitac y/o construcc d 40 pozos comunales p
A2 CC
abast de agua.
Implemen d 120 sist de evacua de aguas grises
A3

RESULTADO 3: Establecidos sistemas de alerta temprana de prevención, mitigación y reducción de riesgo

en puntos críticos priorizados
Entid
Ejec
A1 Realizacion de mapas comunitarios para identificar
los puntos criticos de riesgo CC
A2 Montaje de 32 sitemas de alerta temprana
RESULTADO 4: Apoyo al fortalecimiento institucional y organizacional de beneficiarios, unidades
ambientales y comites de cuencas, contribuyedo a la implementación del manejo de cuenca hidrográfica
Entid
Ejec
A1 Conformac 6 Comités comunales d micro cuen
A2 Desarrollo de concurso publico para premiar las
mejores practicas
A4 Apoyar la formulacion de normativas municip CC
A5 Montaje, dentro de AMUB, centro info y observ
A6 Ejecucion de un proceso de desarrollo organiz
RESULTADO 5: Desarolladas capacidades de gestión ambiental, hídrica y de riesgo, fomentando el
intercambio de experiencias y la difusión de las mejores prácticas en los municipios de intervención del
Entid
Ejec
A1 Talleres capacit a Unid ambien y autorid mun
A2 Realizacion de campañas de sensibilizacion
A3 Realizacion 3 intercamb de exper c product
CC
A4 Diseño manual metodolo p gest ambi, hidri, R
A5 Realiz foro departamental p exponer resu l t
A6 Sitematizacion de 3 experiencias novedosas.
Actividad programada
CC: Comisión Coordinadora del Proyecto (AMUB - APC)

ANEXO 2: CRONOGRAMA DETALLADO DE EJECUCIÓN DEL LOTE 1 DEL

PROGRAMA PREVDA
Actualizacion 25-abril-2009 Informe Trimestral N°1
MEJORAMIENTO BIOFÍSICO Y ORGANIZATIVO DE LA CUENCA MEDIA DEL RÍO MALACATOYA
OBJETIVO ESPECÍFICO: Impulsar el aprovechamiento

y sostenibilidad de los recursos naturales mediante la
integración de la gestión hídrica, ambiental y de riesgo
contribuyendo a mejorar las condicones de vida de los
pobladores ubicados en las áreas de influencia del
proyecto.
ACTIVIDADES TRANSVERSALES/COMUNES A LOS 5 RESULTADOS AÑO 1 AÑO 2

ACTIVIDADES Tareas DE FMAM J J A SONDE FMAM J J A SO
1 Elaboracion del Manual de Operaciones Elaboracion del borrador del documento
Firma del documento MANUAL DE OPERACIONES
Selección y contratacion del personal tecnico y Elaboracion TDRs, elaboracion del documento licitacion,
2 administrativo invitacion a ofertar (se incluye la asitencia
tecnica de la unidad de gestion)
Recepcion de antecedentes, selección de candidatos,
adjudicacion y firma de contratos
Establecimiento de oficina del proyecto Acondicionamiento de oficina y solicitud y contratacion de
3
servicios
Funcionamiento de oficina.
Adquisicion de equipamiento para funcionamiento Adquisiscion de equipos de computo (TDRs, licitacion,
4 de la unidad de gestion del proyecto selección, contrato, recepcion.
Adquisiscion de vehiculos camioneta (TDRs, licitacion,
selección, contrato, recepcion.
Adquisiscion de vehiculos 4 motocicletas (TDRs, licitacion,
Adquisiscion de mobiliario de oficina (TDRs, licitacion,
Adquisiscion de otros equipos (GPS, Nivels, y otros (TDRs,
licitacion, selección, contrato, recepcion.
Preparacion y presentacion de informes periodicos /
5 Presentacion de INFORMES
trimestrales y extraordinarios
Preparacion y presentacion informes de auditoria

ACTIVIDADES Y TAREAS DETALLADAS RELACIONADAS CON LOS Resultados Del Marco Logico
RESULTADO 1: Establecidos sistemas de IND 1: A finales 2010 se han logrado proteger al menos el 80% de las 2150 has previstas
por medio del establecimiento de :111 has de SAF, 413 has de SSP, 100 has de SRI, 770
has de MRN 700 has de MB, 54 has de Eco Café. Al menos el 11% del area protegida es
producción sostenible en comunidades
manejada por mujeres.
ubicadas en parcelas y patios de 32

IND 2 A finales del 2010, el 75% de las mujeres participantes han establecido "sistemas de
manejo de patio".
comunidades ubicadas en el área de
IND 3 A finales del 2010, el 75% de los productores han incorporado mejores practicas en
influencia del proyecto, incorporando la
el manejo de los recursos naturales, hidricos y de riesgos. Al menos el 12% son mujeres
perspectiva de género
AÑO 1 AÑO 2
ACTIVIDADES Tareas DE FMAMJ J A SONDE FMAMJ J A SO
Identificacion de productores de acuerdo a criterios Visitas preliminares con tecnicos municipales y lideres.
definidos. Selección preliminar, solicitud de documentacion, analisis de
A1 documentacion presentada
Aplicación de los criterios para selección de productores
(propiedad, escritura, constancia tenencia de tierra, inclusion
en cuenca)
Asitencia Tecnica en agroforesteria, sistemas Conformacion de grupos meta, por sistema.Programacion de
A2 silvopastoriles y recursos hidricos, etc. talleres
Ejecucion de talleres por cada sistema. Metodologia de
''aprender haciendo''. 2 talleres por comunidad.
Extensionismo (instalac y manejo de sistemas, asesoria,
seguimiento, monitoreo)
Llevar a cabo 280 planes de finca (plan de inversión) Levantar diagnostico agrofisico de cada finca. Realizar un
con metodología participativa. Sistemas sondeo de mercado. Formular propuestas viables a los
A3 Agroforestales F, Sistemas Silvopastoriles, Manejo de productores.
bosques, sistema de patios y de eco café.
Talleres de preparación para el Plan de Finca
Elaboración del plan de finca junto con productores.
Ejecucion de 288 sistemas de producción y Ejecucion Adquisicion de material vegetativo (musaceas, plantas
de 1,668 obras de conservacion de suelos tales como: forestales y frutales, café, semilla de pasto y forrajera,
establecimiento de reservorios, estanques, cosecha de barreras vivas): Elaborar TDRs, Elaborar documento licitacion,
agua , Diques y acequias a nivel de finca invitar a posibles oferentes, recepcion y analisis de ofertas,
A4
adjudicacion y contratacion, Recepcion.
Adquisicion de insumos, equipos y herramientas (incentivos y
herramientas de trabajo). Elaborar TDRs, Elaborar documento
licitacion, invitar a posibles oferentes, recepcion y analisis de
ofertas, adjudicacion y contratacion, Recepcion.
Ejecucion de los 280 sistemas productivos a nivel finca
Asistencia tecnica en diseño y trazado de obras de
conservacion de suelo y agua. Ejecucion de los trazados de
OCSA
Identificacion / Distribucion de obras ambientales de acuerdo
a las condiciones topograficas de las fincas
Construccion de obras como Diques, reservorios de agua,
acequias de infiltracion en los sistemas a implementar en las
fincas
Supervisar, revisar y recibir la elaboracion de las obras
ambientales para la retribucion de incentivos por parte de los
beneficiarios del proyeccto

Entrega de 125 cocinas ahorradoras de leña. Diseño de cocinas. Elaboracion del documento de licitacion.
Invitar oferentes. Recepción ofertas. Selección de ofertas.
A5
Adjudicacion, y contratacion . Recepcion de cocinas.
Asistencia tecnica. Entrega de cocinas. Instalacion de cocinas.
Establecimiento de 125 huertos familiares Visita a potenciales beneficiarios (huertos familiares).
A6
Selección de beneficiaros.
Adquisicion de semillas e insumos de huertos. Elaborar TDRS,
licitación. Recepcion, selección , adjudicación y contratacion.
Ejecucion de huertos.
Seguimiento y supervision al desarrollo de los huertos
RESULTADO 2: Mejorado el acceso a Ind 4 El 100% de la poblacion urbana de Santa Lucia conectada al sistema se ha
beneficiado por el incremento de calidad y cantidad del agua, a partir de la instalacion y
entrada en funcionamiento de una planta potabilizadora.
los servicios de agua y saneamiento
IND 6 Al menos el 30% de los pobladores de las 15 comuniades de intervencion mejoran el
acceso al agua a traves de la rehabilitacion de sistemas de provision de agua
para la población beneficiaria en la
IND 7 120 familias cuentan con sistemas de evacuacion de aguas grises.
zona de intervención del proyecto.
AÑO 1 AÑO 2
Suministro e instalacion de planta potabilizadora para Elaboracion TDRs, Expte. Licitacion para la adquisicin de la
la cabecera municipal de Santa Lucia y comunidades PTAP y otros equipos complementarios menores. Aforo en
aledañas: Los Rivas, Los Garcia y Los Alvarez. verano. Aforo en invierno. Analis Calid Agua
A1
Invitacion oferentes, aclaraciones, recepcion de ofertas,
evaluacion, adjudicación y contratacion
Plazo de entrega y recepcion. Instalacion y puesta en marcha
Rehabilitacion y/o construccion de 40 pozos Propuesta de actuacion. Identificacion de necesidades
A2 comunales para el abastecimiento de agua. (comunidades, levantamiento de estado actual y necesidades
para rehabilitacion). Estudio de factibilidad.
Trabajo comunitario. Capacitacion, asignacion/distribucion de
trabajos, designacion de comunitarios involucrados
coordinadores y responsables. Formacion de CASA (comité
agua saneamiento y ambiente)
Adquisicion de materiales e insumos para las rehabilitaciones.
(equipos, materiales, herramientas). Elaborar listado de
necesidades, TDRS de suministros, Exped. Licitacion. Invitacion
a ofertar, recepcin, evaluacion, adjudicacion y contratacion y
entrega.
Ejecucion de los trabajos de rehabilitacion de pozos comunales
(con asistencia tecnica del proyecto). Contratacion temporal
de albañiles y fontaneros (esto a cargo de la alcaldia).
(Comnitarios, mano de obra no calificada)
Elaboracion de manual de mantenimiento y operación.
Monitoreo de desempeño.

Implementacion de 120 de sistemas de evacuacion de Propuesta de actuacion. Idenificaion de necesidades
aguas grises identificados en las comunidades de (comunidades, y beneficiarios directos) . Recordar que son
A3 intervencion del proyecto sistemas dempostrativos a nivel domiciliar aptos para replicar.
Trabajo comuniario. Capacitacion, asignacion/distribucion de
trabajos, designacion de comunitarios involucrados
coordinadores y responsables. Formacion de CASA (comité
agua saneamiento y ambiente)
Adquisicion de materiales e insumos para las rehabilitaciones.
(equipos, materiales, herramientas). Elaborar listado de
necesidades, TDRS de suministros, Exped. Licitacion. Invitacion
a ofertar, recepcin, evaluacion, adjudicacion y contratacion y
entrega.
Ejecucion de los sistemas de evacuacion de A.G. (trampa de
grasa, pozo de absorcion y tuberias) (con asistencia tecnica
del proyecto). Contratacion temporal de albañiles y fontaneros
(esto a cargo de la alcaldia). (Comnitarios, mano de obra no
calificada)
Elaboracion de manual de mantenimiento y operación.
Monitoreo de desempeño.
RESULTADO 3: Establecidos sistemas de IND 8 Establecidos y equipados al menos 15 comites comunitarios de alerta temprana en igual

numero de comunidades
alerta temprana de prevención, mitigación
Ind 9 A finales de 2010, se han construido 63 has de acequias de infiltracion, 1456 diques de
y reducción de riesgo en puntos críticos madera, 2912 m3 de diques de piedra, 22 reservorios de agua, 184 cubetas de infiltracion
priorizados
AÑO 1 AÑO 2
Realizacion de mapas comunitarios para identificar Coordinacion con Sinapred y otras Instituciones que atienden
los puntos criticos de riesgo. problemática de riesgo a nivel departamental y nacional
A1
Indentificacion de comunitarios comprendidos dentro de la
comarca/comunidades para realizar los mapas de riesgo.
Capacitacion a comunitarios
Levantamiento de informacion y elaboracion de mapas
parlantes
Montaje de 32 sitemas de alerta temprana Adquisicion de equipos alerta temprana (elaborar TDRs,
Docu.Licit., Invitacion, ofertas, contrato y entrega.
A2
Capacitacion a comites / comunitarios en los sistemas de
alerta temprana. Entrega de equipos. Simulacro.

RESULTADO 4: Apoyo al fortalecimiento IND 10 A finales de 2010, cinco municipalidades han incorporado la perspectiva del manejo

adecuado de la gestion ambiental, hidrica y de riesgos en los planes de inversion, ambientales y
institucional y organizacional de de desarrrollo municipal
IND 11 A finales 2010, 5 Comites comunitarios de microcuenca formados y funcionando
beneficiarios, unidades ambientales y
IND 12 A finales 2010 dos Procesos de premiacion de buenas practicas ambientales, de manejo
comites de cuencas, contribuyedo a la de recursos hidricos y de gestion de riesgo realizados
implementación del manejo de cuenca IND 13 A finales de 2010 6 Unidades ambientales municipales han incorporado el enfoque de

cuenca, y la gestion ambiental, hidrica y de riesgo para el manejo de sus territorios
hidrográfica
AÑO 1 AÑO 2
Conformacion 6 de Comités comunales de micro Identificacon de las estructuras comunitarias existentes,
cuencas y apoyo a la formacion del comité de cuencas analisis de su estado, capacidad y proyeccion.
A1
Formacion de las estrucuturas del comité de micro cuenca.
Eleccion de autoridades, elaborac del manual de funciones.
Capacitacion y sensibilizacion en la importancia del manejo
integrado de cuenca y de la existencia del comité de
microcuenca.
Desarrollo de concurso publico para premiar las Definicion de mecanismos para el fondo competitivo de
mejores practicas en el manejo de la gestion premiacion de mejores practicas. (Identificacion de sectores de
ambiental, hidrica y de riesgos. interes, practicas en curso, y Establecimiento del marco para
enfocar la convocatoria)
Publicitar el concurso. Publicarlo (en caso que asi sea el
sistema), invitar a los posibles competidores. Recepcionar
A2 propuestas. Evaluacion y adjudicacion de un numero
aproximado de 3 a 5 propuestas)
Ejecucion del premio financiero. Publicacion de resultados.
Apoyo (con asist tecnica y capacitacion) a los ganadores en
sostenimiento de sus acciones.
Apoyar la formulacion de normativas municipales y Identificacion de normativas municipales en proceso de
protocolos de actuacion para la gestion de riesgos, formulacion por medio de entrevistas a los principales
agua y medio ambiente. funcionarios municipales.Elaboración de una sintesis de
A4
nuevas normativas en gestacion.
A partir del analisis del documento de sintesis de normativas
en curso, establecer las mas prioritarias . Realizar talleres con
concejales y funcionarios de alto nivel de alcaldias para
socializar lo hallazgos y elaborar una priorizacion de
normativas
Montaje, dentro de la estructura de AMUB, de un Adquisicion de equipos (ordenador, escritorio, archivador ,
centro de informacion y observatorio para la gestion librero). Definicion de los alcances del observatorio; tematicas
A5 ambiental, hidrica y de riesgos. y administracion de los equipos y medios.
Establecer el personal idoneo para ocupar el cargo de
bibliotecario administrador de la informacion. En lo posible
sera un funcionario que actualmente pertenezca a AMUB, el
cual sera designado para gestionar la informacion del
observatorio.
Ejecucion de un proceso de desarrollo organizacional Luego de realizar un diagnostico organizacional. Este accion
basado en la gestion del conocimiento a los tres consiste en la contratacion de un especialista encargado de
niveles; beneficiarios, comunidad y municipal. impartir una capacitacion de 5 días, dirigida a personal de
A6 AMUB, tecnicos municipales y personal del proyecto.

RESULTADO 5: Desarrolladas capacidades Ind 14 A finales del 2010, 417 beneficiarios directos de 32 comunidades, conocen los temas de

desarrollo organizacional, gestión ambiental, gestion hidrica y gestión de riesgo.
de gestión ambiental, hídrica y de riesgo,

Ind 15 A finales del 2010, se han desarrollado 3 intercambios de experiencias (relacionadas con
los sistemas producitvos) entre productores de la parte media/alta con productores de la parte
fomentando el intercambio de experiencias baja de la sub cuenca
Ind 16 Al finalizar el 2010, UN Foro Departamental realizado para la difusion de las
y la difusión de las mejores prácticas en los experiencias y las mejores practicas.
Ind 17 A finales del 2010, se han sistematizado 3 experiencias innovadoras
municipios de intervención del proyecto.
AÑO 1 AÑO 2
Talleres de capacitación a Unidades ambientales y Establecimiento de los alcances de capacitaciones/cursos
autoridades municipales para la incorporación del (temario, duracion, aplicabilidad, periodo de ejecucion).
A1 enfoque en manejo de cuencas, gestion ambiental, Consensuado con PREVDA, AMUB y Alcaldias.
hidrica y de riesgos aplicada a los Planes de inversión
y desarrollo municipal Ejecucion de los cursos/capacitaciones.
Realizacion de campañas de sensibilizacion en los Diseño de las campañas de sensibilizacion. Colocacion de 5
tema de gestion ambiental, hidricas y de riesgos. rotulos. Elaboracion del material/equipos necesarios.
A2 Adquisiciones de equipos materiales servicios.
Realizacion de la campaña de sensibilizacion (escrita,
radiofonica, carteles, talleres, campañas comunitarias, etc etc.
Realizacion de 3 intercambios de experiencias con Coordinacion con LOTE 2 para su realizacion. Selección de
productores y delegados ambientales de municipios tematica de la visitas duracion de las mismas
que se encuentran en la parte baja de la cuenca del capacitaciones/visitas a impartir/realizar, y de los productores
A3 Rio Malacatoya. y funcionarios municipales o de AMUB objeto de la accion.
Planificacion , adquisicines/contrataciones (medios de
transporte, alojamiento, logistica). Ejecucion de las visitas.
Diseño del manual metodologico para la gestion Definicion de los alcances del manual. Para quien estara
ambiental, hidrica y de riesgos. dirigido (productores o funcionarios o ambos). Intercambio de
experiencias en los municipios. Sintesis de los hallazgos.
Consensuar los alcances del manual con AMUB y
A4 Alcaldias.Integrar las acciones realizadas durante el
proyecto(SAF SSP MB MRN Sist Absorc Mapas Riesgo, etc
Elaborar TDRs, contratar un consultor. Ejecucion del manual
(dos itos/etapas borrador (a consensuar) y final) . Socializacion
del producto con AMUB y Alcaldias.
Realizacion de un foro regional/departamental para Coordinacion con LOTE2. Definir temas, alcances duracion.
A5 exponer los resu l t l ados de las buenas practicas y Esto sera mejor realizarlo hacia el final del proyecto.
compartir experiencias novedosas.
Planificación, organización y ejecucion del foro.
Sitematizacion de 3 experiencias novedosas. Identificar las 3 experiencias novedosas. Definir el alcance de
A6 la sistematizacion. Encargar esta accion posiblemente al
observatorio de la gestion ambiental creado en AMUB.
Ejecucion de las sistematizacion de las 3 experiencias. Esta
actividad se debe iniciar aproximadamente en el baricentro
del plazo del proyecto y se debe extender en dependencia de
la experiencia/accion a sistematizar.
Nota 1: El presente documento incorpora los resultados obtenidos durante el taller de monitoreo realizado en conjunto
con personal de la UGR y UGN los dias 23 y 24 de abril. Se incorporan los indicadores actualizados de los resultados del
marco logico del Proyecto

Nota 2: El presente documento representa la actualizacion del cronograma de ejecucion del Proyecto para los dos años
de intervencion. Fecha de actulizacion 25 abril 2009.

1er. Informe Trimestral Mejoramiento Biofisico y Organizativo de La Cuenca Media Del Rio Malacatoya Lote 1 - Subvencion Nicaragua

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1er. Informe Trimestral Mejoramiento Biofisico y Organizativo de La Cuenca Media Del Rio Malacatoya Lote 1 - Subvencion Nicaragua

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ANEXO VI Informe de Actividades del Primer Trimestre de Ejecución (18 Dic.

2008 al 30 Marzo 2009)

INFORME DESCRIPTIVO INTERMEDIO

• El presente informe debe ser completado y firmado por la Persona de contacto.

1.1. Nombre del beneficiario de la subvención: AMUB, ASOCIACION DE MUNICIPIOS DEL

1.2. Nombre y título de la Persona de contacto: LUCIA SEQUEIRA

1.3. Nombre de los asociados a la Acción:, i-APC (ASOCIACION DE PROMOTORES DE LA

1.4. Título de la Acción: MEJORAMIENTO BIOFISICO Y ORGANIZATIVO DE LA CUENCA

1.5. Número de Contrato: EUROPAID/127136/M/ACT/NI-LOTE 1 PREVDA/05-08

1.6. Fecha de inicio y Fecha final del periodo de referencia:

1.7. País(es) o región(es) objetos de la subvención: NICARAGUA, MUNICIPIOS DE: TEUSTEPE,

AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 1/23

2. Evaluación de la ejecución de las actividades derivadas de la Acción

2.1. Actividades y resultados

ACTIVIDADES LIGADAS A LA INSTALACION DEL PROYECTO

Apertura de Cuentas Bancarias. Cambio de firmas autorizadas

Cambio de Autoridades en AMUB

Cambio de firmas en Banco

Apertura de Cuenta Operativa

AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 2/23

Transferencias de Fondos hacia el Proyecto

Proceso de selección de personal del Proyecto

Inicio de Actividades del Personal

Instalación del Proyecto en el nuevo edificio de AMUB

Es de destacar que APC ha ofrecido a AMUB, en calidad de donación un transformador eléctrico de 50

Asi mismo esta previsto adquirir:

Cortinas para las ventanas de la sala principal,

El equipo de climatización de aire acondicionado.

ACTIVIDADES LIGADAS A RESULTADOS DEL MARCO LOGICO

Se adjunta informe de Actividades de Campo.

R1.: Establecidos sistemas de producción sostenible en parcelas y patios de 32 comunidades ubicadas

Actividad 1: Identificación de productores de acuerdo a criterios definidos.

AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 3/23

Actividad iniciada a partir del 02 de marzo 2009

Criterios de selección de los beneficiarios fueron los siguientes:

AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 4/23

Incentivar en especies: se preparan bolsones o paquetes en especies de acuerdo a necesidades comunes de

AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 5/23

Involucramiento de Instituciones: MAGFOR, IDR, INTA, ASPRODIC.

Las actividades realizadas se apegaron a la siguiente metodología:

Problemas encontrados: En el Municipio de Teustepe, se realizaron dos reuniones en las comunidades,

En reunión posterior, inmediatamente de conocer tal situación, mantenidas en la alcaldía, se comunico al

AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 6/23

-Segunda Reunión de Productores por Comunidad. Se amplia la información expuesta durante la

Actividad 1: Suministro e instalación de planta potabilizadora para la cabecera municipal de Santa

INTRODUCCION ANTECEDENTES: ENACAL (Empresa Nicaragüense de Acueductos y

La Alcaldía de Santa Lucia ha venido desarrollando parcialmente (2005 – 2004), el proyecto de

AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 7/23

sistema actual de ENACAL de pozo-bombeo a red, por el de gravedad. La evaluación de esta

Estado Actual del Mini acueducto:

La propuesta del proyecto en el Lote 1 contempla el suministro e instalación de una Planta de

AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 8/23

Actividades realizadas durante el primer trimestre:

Estas actividades fueron reprogramadas debido a las siguientes razones:

• A consecuencia de esto se atrasó el proceso de contratación y selección del personal

AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 9/23

Así tenemos los siguientes casos:

2.2 Contratos del Proyecto:

No se han registrado contrataciones

2.3 Plan de Acción

Anexo 2: En base a un trabajo grupal y participativo realizado el 15 abril 2009 en el cual se

AMUB/APC LOTE 1 PREVDA corrección I 22-05-09 10/23

3. Socios y otros tipos de cooperación

Durante la fase de evaluación de las propuestas Hilfswerk Austria manifestó inconformidad